Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Khi Mua Bia Tại Chuỗi Cửa Hàng Bách Hóa Xanh

Chuyên khảo phân tích Đánh giá sự hài lòng của khách hàng khi mua các mặt hàng bia tại chuỗi cửa hàng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Đề tài: Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Khi Mua Bia Tại Bách Hóa Xanh

Mục lục chi tiết

• 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu
• 2.2. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu
• 3. CƠ SỞ LÝ LUẬN - MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 3.1. Tổng quan về ngành bán lẻ
• 3.2. Thực trạng và xu hướng ngành bán hàng
• 3.3. Các khái niệm cơ bản trong nghiên cứu
• 3.3.1. Sản phẩm (Product)
• 3.3.2. Giá cả
• 3.3.3. Địa điểm
• 3.3.4. Chiêu thị

Tóm tắt

I. Tổng quan đánh giá sự hài lòng của khách hàng mua bia BHX

Trong bối cảnh thị trường bán lẻ cạnh tranh gay gắt, việc đánh giá sự hài lòng của khách hàng khi mua bia tại Bách Hóa Xanh trở thành một yếu tố then chốt quyết định sự thành công. Bách Hóa Xanh, thuộc hệ thống Thế Giới Di Động, đã và đang nỗ lực chiếm lĩnh thị phần từ các kênh truyền thống bằng cách tập trung vào sự tiện lợi và đa dạng hóa sản phẩm. Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định các yếu tố marketing hỗn hợp (sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị) tác động đến trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng đối với mặt hàng bia. Mục tiêu chính là đo lường mức độ hài lòng hiện tại, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và giữ chân khách hàng. Đối tượng nghiên cứu chủ yếu là nhóm khách hàng từ 18-35 tuổi, bao gồm sinh viên và người đi làm, những người thường xuyên có nhu cầu sử dụng và mua bia ở siêu thị. Phân tích sâu sắc các phản hồi của khách hàng không chỉ giúp Bách Hóa Xanh cải thiện những điểm yếu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường. Việc hiểu rõ các yếu tố cấu thành sự hài lòng là cơ sở để xây dựng lòng trung thành và thúc đẩy quyết định mua hàng lặp lại. Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp nghiên cứu khám phá và mô tả thống kê để đưa ra những kết luận khách quan và toàn diện nhất về trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng.

1.1. Tầm quan trọng của việc khảo sát khách hàng trong ngành bán lẻ

Trong ngành bán lẻ hiện đại, việc thực hiện khảo sát khách hàng là một công cụ chiến lược không thể thiếu. Nó cung cấp dữ liệu trực tiếp về nhận thức, mong muốn và các điểm chưa hài lòng của người tiêu dùng. Đối với một chuỗi cửa hàng như Bách Hóa Xanh, việc này giúp đo lường hiệu quả của các chiến dịch marketing, đánh giá chất lượng dịch vụ, và xác định các xu hướng tiêu dùng mới. Kết quả từ tài liệu nghiên cứu cho thấy, thông qua khảo sát 373 khách hàng, doanh nghiệp có thể định lượng được tác động của từng yếu tố như giá cả, sản phẩm đến quyết định mua sắm. Việc này tạo ra một vòng lặp phản hồi quý giá, giúp doanh nghiệp liên tục cải tiến và thích ứng với sự thay đổi của thị trường, đặc biệt là với mặt hàng có tính cạnh tranh cao như bia.

1.2. Mục tiêu và phạm vi của nghiên cứu về Bách Hóa Xanh

Nghiên cứu gốc đặt ra mục tiêu rõ ràng: xác định các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng và đo lường mức độ ảnh hưởng của chúng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các khách hàng đã từng mua bia tại Bách Hóa Xanh ở các khu vực đông dân cư như Bình Thạnh, Gò Vấp, và Thủ Đức. Đối tượng khảo sát chính là những người trong độ tuổi từ 18-35, nhóm nhân khẩu học có tần suất tiêu thụ bia cao. Bằng cách giới hạn phạm vi, nghiên cứu đảm bảo tính tập trung và độ sâu của dữ liệu thu thập được, cung cấp một bức tranh chi tiết về hành vi và thái độ của một phân khúc khách hàng mục tiêu quan trọng, từ đó đưa ra các kiến nghị mang tính thực tiễn cao cho doanh nghiệp.

II. Thách thức trong việc làm hài lòng khách hàng mua bia

Việc đáp ứng kỳ vọng của khách hàng khi mua bia tại Bách Hóa Xanh đối mặt với nhiều thách thức. Thị trường đồ uống có cồn, đặc biệt là bia, có mức độ cạnh tranh cực kỳ cao với sự tham gia của nhiều siêu thị, cửa hàng tiện lợi và tiệm tạp hóa. Khách hàng ngày nay có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về mọi mặt của trải nghiệm mua sắm. Thách thức đầu tiên đến từ yếu tố giá cả. Tài liệu nghiên cứu chỉ ra rằng biến “Giá rẻ hơn siêu thị khác” có mức hài lòng trung bình thấp (4.34/5), cho thấy khách hàng luôn nhạy cảm và có xu hướng so sánh giá bia giữa các nhà bán lẻ. Thách thức thứ hai là về không gian cửa hàng. Mặc dù Bách Hóa Xanh nổi bật về sự tiện lợi, biến “Khu mua sắm rộng rãi và thoải mái” lại nhận được điểm hài lòng tương đối thấp (4.38/5). Điều này cho thấy việc tối ưu hóa cách trưng bày và không gian di chuyển là một vấn đề cần được quan tâm. Cuối cùng, việc duy trì sự nhất quán về chất lượng dịch vụ và thái độ nhân viên trên toàn bộ chuỗi cửa hàng cũng là một bài toán khó, đòi hỏi quy trình đào tạo và giám sát chặt chẽ. Việc giải quyết những thách thức này là điều kiện tiên quyết để nâng cao sự hài lòng chung và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

2.1. Phân tích sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường bia bán lẻ

Thị trường bán lẻ bia tại Việt Nam là một sân chơi đông đúc. Bách Hóa Xanh không chỉ cạnh tranh với các chuỗi siêu thị lớn như Co.opmart, Big C mà còn với hàng ngàn cửa hàng tiện lợi và tiệm tạp hóa truyền thống. Mỗi đối thủ có một thế mạnh riêng: siêu thị lớn mạnh về sự đa dạng sản phẩm, trong khi tiệm tạp hóa lại thắng thế về sự tiện lợi tức thời. Để nổi bật, Bách Hóa Xanh cần tạo ra một đề xuất giá trị độc đáo, không chỉ dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm mà còn phải tối ưu hóa toàn bộ hành trình mua hàng của khách.

2.2. Những kỳ vọng cốt lõi của người tiêu dùng khi mua bia

Người tiêu dùng khi mua bia ở siêu thị thường có những kỳ vọng cơ bản. Thứ nhất là sự đảm bảo về chất lượng và nguồn gốc sản phẩm, tránh hàng giả, hàng kém chất lượng. Thứ hai là mức giá cạnh tranh và các chương trình khuyến mãi bia BHX hấp dẫn. Thứ ba là sự tiện lợi, bao gồm vị trí cửa hàng dễ tìm, quy trình thanh toán nhanh chóng và sản phẩm dễ lấy. Cuối cùng là một trải nghiệm mua sắm dễ chịu, từ không gian sạch sẽ đến thái độ phục vụ chuyên nghiệp của nhân viên. Đáp ứng tốt những kỳ vọng này là nền tảng để xây dựng sự hài lòng.

III. Phương pháp cải thiện sự hài lòng qua sản phẩm và giá cả

Để nâng cao sự hài lòng, Bách Hóa Xanh cần tập trung vào hai yếu tố cốt lõi là sản phẩm và giá cả. Về sản phẩm, nghiên cứu cho thấy khách hàng đánh giá rất cao tính nguyên vẹn của sản phẩm, với biến “Không bị hư hay có lỗi (tróc tem, biến dạng,...)” đạt điểm trung bình ấn tượng là 4.63/5. Điều này khẳng định tầm quan trọng của quy trình bảo quản và vận chuyển. Tuy nhiên, yếu tố “Mẫu mã, màu sắc của sản phẩm” lại có điểm số thấp hơn (4.30/5), cho thấy cần chú trọng hơn đến việc trưng bày sản phẩm một cách bắt mắt. Về giá cả, sự minh bạch là chìa khóa. Khách hàng thể hiện sự hài lòng cao khi giá bia Bách Hóa Xanh trên kệ trùng khớp với giá thanh toán (4.60/5). Mặc dù Bách Hóa Xanh không phải lúc nào cũng có giá rẻ nhất thị trường, việc duy trì các chương trình khuyến mãi bia BHX thường xuyên và áp dụng chiến lược giá cả hợp lý cho các dòng bia phổ biến như bia Tiger, bia Heineken hay bia Sài Gòn sẽ giúp giữ chân khách hàng. Sự kết hợp giữa chất lượng sản phẩm đáng tin cậy và một chính sách giá minh bạch, cạnh tranh là phương pháp hiệu quả nhất để xây dựng niềm tin và sự hài lòng lâu dài.

3.1. Tối ưu hóa sự đa dạng sản phẩm và đảm bảo chất lượng bia

Kết quả phân tích dữ liệu chỉ ra rằng, trong khi Bách Hóa Xanh cung cấp các nhãn hiệu quen thuộc như bia Tiger và bia Sài Gòn, vẫn còn không gian để cải thiện sự đa dạng sản phẩm. Việc giới thiệu thêm các dòng bia thủ công hoặc bia nhập khẩu có thể thu hút một tệp khách hàng mới. Quan trọng hơn, việc duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao, đảm bảo bia luôn mới, không bị biến dạng hay tróc tem là yếu tố được khách hàng đánh giá cao nhất. Doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy thế mạnh này như một điểm khác biệt cạnh tranh.

3.2. Xây dựng chiến lược giá và chương trình khuyến mãi hiệu quả

Chiến lược giá không chỉ là về việc đưa ra mức giá rẻ. Nghiên cứu cho thấy sự ổn định và minh bạch về giá quan trọng hơn. Bách Hóa Xanh nên tiếp tục đảm bảo giá niêm yết chính xác tuyệt đối. Đồng thời, cần tăng tần suất và sự hấp dẫn của các chương trình khuyến mãi bia BHX. Các hình thức như mua thùng tặng quà, giảm giá theo combo, hoặc tích điểm đổi thưởng có thể kích thích hành vi mua hàng và gia tăng giá trị cảm nhận cho khách hàng, giúp bù đắp cho việc giá bán có thể không phải là rẻ nhất.

IV. Bí quyết nâng cao trải nghiệm mua sắm tại điểm bán BHX

Điểm bán là nơi diễn ra tương tác trực tiếp, quyết định phần lớn đến trải nghiệm mua sắm của khách hàng. Để đánh giá sự hài lòng của khách hàng khi mua bia tại Bách Hóa Xanh một cách toàn diện, không thể bỏ qua các yếu tố về địa điểm và chiêu thị tại cửa hàng. Nghiên cứu chỉ ra các điểm mạnh của Bách Hóa Xanh là vị trí thuận tiện và dễ tìm (điểm trung bình 4.55 và 4.51/5), cùng với việc sản phẩm luôn được cập nhật đầy đủ (4.58/5). Đây là những lợi thế cần được duy trì và phát huy. Tuy nhiên, điểm yếu lại nằm ở không gian cửa hàng chưa thực sự rộng rãi và thoải mái (4.38/5). Việc sắp xếp quầy kệ một cách khoa học hơn, tạo lối đi thông thoáng sẽ cải thiện đáng kể trải nghiệm này. Về chiêu thị tại điểm bán, các chương trình dùng thử sản phẩm mới được khách hàng đánh giá rất cao (4.60/5). Bách Hóa Xanh nên tăng cường các hoạt động này, đặc biệt là vào dịp cuối tuần hoặc lễ Tết. Bên cạnh đó, việc đào tạo thái độ nhân viên để họ luôn thân thiện, nhiệt tình và am hiểu sản phẩm để tư vấn cho khách hàng cũng là một bí quyết quan trọng để tạo ra một môi trường mua sắm tích cực.

4.1. Cải thiện không gian cửa hàng và cách thức trưng bày sản phẩm

Dù không thể thay đổi diện tích, Bách Hóa Xanh hoàn toàn có thể tối ưu hóa không gian hiện có. Việc sắp xếp các loại bia theo thương hiệu (bia Heineken, bia Tiger) hoặc theo dòng (bia lager, bia craft) giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm. Sử dụng các kệ trưng bày gọn gàng, sạch sẽ và đảm bảo lối đi đủ rộng cho xe đẩy là rất cần thiết. Ánh sáng tốt và biển chỉ dẫn rõ ràng cũng góp phần tạo nên một không gian cửa hàng chuyên nghiệp và dễ chịu hơn.

4.2. Tăng cường chất lượng dịch vụ và thái độ của nhân viên

Nhân viên là bộ mặt của thương hiệu. Một thái độ nhân viên niềm nở, sẵn sàng hỗ trợ có thể biến một trải nghiệm mua sắm bình thường thành một trải nghiệm tuyệt vời. Theo kiến nghị của nghiên cứu, Bách Hóa Xanh cần tổ chức các buổi đào tạo thường xuyên về kỹ năng giao tiếp, kiến thức sản phẩm và quy trình xử lý khiếu nại. Việc này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc, từ đó phục vụ khách hàng tốt hơn.

4.3. Đánh giá dịch vụ đặt bia online và giao hàng Bách Hóa Xanh

Trong kỷ nguyên số, dịch vụ đặt bia online và giao hàng Bách Hóa Xanh là một phần không thể thiếu của trải nghiệm khách hàng. Kênh bán hàng này mang lại sự tiện lợi tối đa, đặc biệt khi khách hàng mua số lượng lớn. Để nâng cao sự hài lòng, cần đảm bảo quy trình đặt hàng trên ứng dụng hoặc website đơn giản, thời gian giao hàng nhanh chóng và đúng hẹn. Chất lượng sản phẩm khi giao đến tay khách hàng phải được đảm bảo nguyên vẹn, không móp méo và được bảo quản ở nhiệt độ thích hợp. Việc tối ưu kênh online sẽ mở rộng tệp khách hàng và củng cố vị thế của Bách Hóa Xanh.

V. Kết luận từ nghiên cứu và đề xuất chiến lược cho tương lai

Nghiên cứu về đánh giá sự hài lòng của khách hàng khi mua bia tại Bách Hóa Xanh đã cung cấp những thông tin giá trị. Kết quả tổng thể cho thấy khách hàng khá hài lòng với mức điểm trung bình là 4.22/5, một con số tích cực nhưng vẫn còn dư địa để cải thiện. Phân tích hồi quy đa biến đã xác định các yếu tố sản phẩm, giá cả, điểm bán và chiêu thị đều có tác động đáng kể đến sự hài lòng chung. Dựa trên các phát hiện này, một số đề xuất chiến lược được đưa ra. Thứ nhất, Bách Hóa Xanh cần duy trì và phát huy các thế mạnh hiện có như tính nguyên vẹn của sản phẩm, sự thuận tiện về địa điểm và tính chính xác của giá niêm yết. Thứ hai, cần tập trung cải thiện các điểm yếu đã được chỉ ra, bao gồm việc tối ưu hóa không gian cửa hàng, tăng tần suất các chương trình khuyến mãi và đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Thứ ba, đầu tư vào đào tạo nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ là một khoản đầu tư mang lại lợi ích lâu dài. Cuối cùng, nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng phạm vi khảo sát và đi sâu vào các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng lặp lại, giúp doanh nghiệp xây dựng một tệp khách hàng trung thành vững chắc.

5.1. Tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu cốt lõi của Bách Hóa Xanh

Điểm mạnh chính của Bách Hóa Xanh bao gồm: mạng lưới cửa hàng dày đặc, dễ tiếp cận; sản phẩm được bảo quản tốt, đảm bảo chất lượng; và giá cả niêm yết minh bạch. Đây là những nền tảng vững chắc. Tuy nhiên, các điểm yếu cần khắc phục là: không gian cửa hàng đôi khi còn chật hẹp, giá cả chưa phải lúc nào cũng cạnh tranh nhất, và tần suất tổ chức khuyến mãi có thể chưa đáp ứng kỳ vọng của một bộ phận khách hàng. Nhận diện rõ ràng các mặt này là bước đầu tiên để xây dựng kế hoạch cải tiến hiệu quả.

5.2. Các giải pháp kiến nghị nhằm tối ưu hóa sự hài lòng khách hàng

Dựa trên kết quả phân tích, các kiến nghị cụ thể bao gồm: (1) Tái cấu trúc cách bố trí sản phẩm tại các cửa hàng có diện tích nhỏ. (2) Xây dựng lịch trình khuyến mãi bia BHX định kỳ hàng tháng để tạo thói quen cho khách hàng. (3) Triển khai các chương trình khách hàng thân thiết để ghi nhận và tưởng thưởng cho những khách hàng thường xuyên. (4) Tăng cường các kênh thu thập phản hồi của khách hàng, chẳng hạn như khảo sát nhanh sau khi thanh toán hoặc qua ứng dụng di động, để kịp thời nắm bắt và xử lý các vấn đề phát sinh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

"<3 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HOC MO THANH PHO HO CHi MINH KHOA QUAN TRI KINH DOANH —~—~~~~~X*~~~~~~ ĐÈ TÀI ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG KHI MUA CÁC MẶT HÀNG BIA TẠI CHUỎI CỬA HÀNG BÁCH HÓA XANH MÔN HỌC: NGHIÊN CỨU MARKETING NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 2 DANH SÁCH THÀNH VIÊN 1. Vương Bảo Ngọc 2054110125 2. Lê Thị Ngọc Hà 2054112010 GIANG VIEN HUONG DAN: TH.S TRAN TUAN ANH THANH PHO HO CHi MINH - 01/2023 ¥ Se ASS MUC LUC I9) 6v.1 Giới thiệu để tài. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu .-- 2-22 +¿©++x++Ex+zxe+rxezrxerxesred 11 1.

Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu. CƠ SỞ LÝ LUẬN - MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .1 Tổng quan về ngành bán lẻ.--2-2¿©2+2©52+2EE+EEE+EE2EEvEEESEEtrErerkrsrrrrrrees 12 DVD TOng na.2 Thực trạng và xu hướng ngành bán hàng .2 Các khái niệm cơ bản trong nghiên CỨU.-----©5-©5222<22<+EE+EE22E2212221221221221211211211211 21 Xe 14 PC: 0u nh.5 Sự hài lòng của khách hàng .- --- ---s LH SH HH9 1H re, 16 II. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN.1 Phương pháp nghiên cứu.-- --- -- S- + S+ +1 S1 HH 21 11H11 H1 HH ky 17 3.1 Mô hình nghiên cứu nhóm để xuất .2 Quy trink thare Hig oo.2 Na@hién ctu kha pla oo. cee cec ces ceseescesesseseeessessesaesseesceaeseeseeesaesaeseeneenaeeaes 17 3.1 Chọn mẫu cho nghiên cứu khám phá .---2--2+-5+©5255++++z++zx+rx>s+ 18 Ki oi 00004: 0 8n.1 Chọn mẫu cho nghiên cứu khám phá .---2--2+-5+©5255++++z++zx+rx>ss 18 3.2 Phương pháp thu thập dữ liệu .3 Phương pháp phân tích dữ liệu.

--- 2-5-5 SS-SSS< Series 19 Trang 2 của 89 3.4 Nghiên cure mG ta oo.1 Thiết kế biến.2 Thiết kế cấu (TÚC .3 Tổng thể và quy mô mẫu.---2¿2-©+¿+++©+++EE+2EE+EE++EEtrEEerkrsrxrrrrsred 20 3.4 Phương pháp thu thập dữ liệu.5 Ké hoach thu thap Air LGU eee .6 Các phương pháp phân tích dtp li@u 2. eee eee eeceeceeeeeeeeneeeeeteeeneenaeees 22 IV. PHAN TICH DU LIEU VA CAC KET QUA wouecescescssssssssssssteseesesseesteseessesetsstestens 24 4.1 Lam sach i0 na e.2 Thong co Na.1 Thống kê mô tả các biến hành vi.2 Thống kê mô tả các biến nhân khẩu học.- 2-22 2¿©52+cxz+z++cxz+cxd 41 4.3 Kiểm định giả thUyẾt. 2-5: ©2252 22S22EE22EE2EEE22122122112212112112211 1112112 xe 44 4.4 Kiểm tra độ tin cậy thang đo (Cronbach”s Alpha).5 Phân tích nhân tố khám phá EEA.

KÉT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ,.--2+-522cvctttEExxrtttErtrritrrrrrrrrrrrrrrrrrrre 56 Si (na ae a5.1 Mức tác động của sản phẩm tới sự hài lòng.2 Mức tác động của giá cả tới sự hài long «0. eee eee eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeees 57 5.3 Mức tác động của dia điểm tới sự hài LONG .4 Mức tác động của chiêu thị tới sự hài lòng. 5c cS<cS<cssereeesexes 58 5.3 Giới hạn và mặt hạn chế của 04019000) 0011.4 Đề xuất cho hướng nghiên crt ti€p theo oo. 60 Trang 3 của 89 VIL.

PHU LUC PHU LUC 1: BANG KHAO SAT onecescscscsssessscscssscscscscsesesesesesesestscscscseststststseseseseeees 61 PHU LUC 2: BANG DU LIEU VE HANH _VI KHACH HANG VA NHAN KHAU II `. 69 PHU LUC 3: THONG KE MO TA, onccececsccssscssssssssesesscsesesessesesestsvssesestsussssescavssesesees 73 PHU LUC 4: THONG KE SUY DIEN(.ccccccccssssssssesesescsescsesesssessesesesusssseseavssesesees 80 Trang 4 của 89 BANG BAO CAO HOAN THANH CONG VIEC Họ và tên :Vương Bảo Ngọc MSSV: 2054110125 Mức độ: 100% STT Bài tập Kêt quả công việc Đê cương nghiên ® Tham gia đưa ra ý kiến về mục tiêu và kết quả cứu marketine đề cương nghiên cứu ® Phụ trách soạn phần nghiên phân tích nhân tố khám phá EEFA, nội dung của phân phương pháp nghiên cứu và quy trình thực hiện. e Chỉnh sửa phần lý do chọn đề tài và mục tiêu 2 Lập bảng câu hỏi ® Góp ý chỉnh sửa câu hỏi thảo luận nhóm và o, két qua e Chinh stra phân kết quả phân tích dữ liệu e_ Thực hiện thiết kế nghiên cứu khám phá e©_ Tham gia đưa ra ý kiến về câu hỏi cho bảng câu hỏi thảo luận nhóm e_ Trả lời các câu hỏi dé thu thập dữ liệu 3 Lập bảng câu hỏi e_ Góp ý, bô sung và hoàn chỉnh bảng câu hỏi khảo sát & thu thập o, dữ liệu e© Chỉnh sửa phân kết quả phân tích dữ liệu 4 __ | Kết quả phân tích dữ e Tham gia phân tích dữ liệu EFA liệu SPSS , , ® Tông hợp các dữ liệu EEA đê nhận xét 5 Bài tiểu luận báo cáo e Tham gia viết báo cáo phần tóm tắt; phương nghiên cứu pháp nghiên cứu và quy trình thực hiện; phân marketing. tích dữ liệu và kết quả; phụ lục và tải liệu tham khảo e Lên kế hoạch thực hiện bài tập và phân chia công việc e Kiêm tra kết quả bải tập, xem xét chưa ôn hỗ trợ các bạn chỉnh sửa Trang 5 của 89 Ho va tén: Lé Thi Ngoc Ha MSSV: 2054112010 Mức độ: 100% STT | Bài tập Kết quả công việc e Tham gia đưa ra ý kiến về mục tiêu đề cương I Đề cương nghiên cứu nghiên cứu marketing e Đóng góp ý kiến về đề cương, mục tiêu kết quả e_ Thực hiện tìm câu hỏi nghiên cứu khám phá 2 Lập bảng câu hỏi thảo e Tham gia đưa ra ý kiến về câu hỏi cho bảng luận nhóm và kêt quả cau hỏi thảo luận nhóm e_ Trả lời các câu hỏi dé thu thập dữ liệu e Phụ trách phần soạn câu hỏi 3 Lập bảng câu hỏi khảo e Phụ trách soạn phần bảng nghiên cứu định sát & thu thập dữ liệu tính các biên, lập bảng khao sat google form e_ Bồ sung thêm câu hỏi vào các phần e Phu trach phan loc dit liéu, lap bang SPSS 4 eet aa phan tích đữ | s Tham gia thực hiện chạy dữ liệu phần thống teu ké mé ta, kiém dinh gia thuyét, kiém dinh hé so Cronbach's Alpha.

e Bồ sung kết luận giả thuyết, phần giới hạn s Bài tiểu luận báo cáo nghiên cứu, đề xuất nghiên cứu. nghiên cứu marketing. | s Thạm gia viết báo cáo phần phân tích dữ liệu và kêt quả. Trang 6 của 89 Họ và tên: Nguyễn Văn Giang MSSV: 2054112008 Mure do: 100% STT | Bai tap Kết quả công việc 1 Đề cương nghiên cứu e Tham gia đưa ra ý kiến về mục tiêu đề cương marketing nghiên cứu e_ Đóng góp ý kiến về đề cương, mục tiêu kết quả 2 Lập bảng câu hỏi e_ Thực hiện khảo sát nghiên cứu khám phá thảo luận nhóm và oy két qua e Tham gia dua ray kién vé cau hoi cho bang câu hỏi thao luận nhóm e_ Trả lời các câu hỏi dé thu thập dữ liệu 3 Lập bảng câu hỏi e_ Phụ trách chỉnh sửa bang câu hỏi khảo sát & thu thập o, đữ liệu e_ Chỉnh sửa phân kết quả phân tích dữ liệu e_ Đóng góp ý kiến nội dung thảo luận 4 Kết quả phân tích đữ e_ Tham gia thực hiện phân tích tương quan, hỗồi liệu SPSS quy đa biên, mô hình nghiên cứu F.

e_ Viết nhận xét cho phần phân tích chiêu thị với phân phối theo biên nhân khâu học, phân tích tương quan, hôi quy đa biên, mô hình nghiên cứu E, e Tham gia dong gop ý kiến thảo luận kết quả 5 Bài tiểu luận báo cáo e©_ Phụ trách tông word, bồ sung tài liệu tham khảo nghiên cứu oo, ` , vs. e Tham gia viet bao cáo phân ˆ tông quan về thị trường ban le’. e_ Nhận xét, đóng góp ý kiến sửa đôi thông tin báo cáo bị thiêu. Họ và tên: Nguyễn Ngọc Sơn MSSV: 2054112039 Mức độ: 100% Trang 7 của 89 STT Bai tap Kêt quả công việc Đê cương nghiên cứu e Tham gia đưa ra ÿ kiên về mục tiêu đê cương marketing nghiên cứu e_ Đóng góp ý kiến về để cương, mục tiêu kết quả 2 Lập bảng câu hỏi thảo e Tham gia đưa ra ý kiến về câu hỏi cho bảng luận nhóm và kêt quả câu hỏi thảo luận nhóm e_ Trả lời các câu hỏi đề thu thập dữ liệu 3 Lập bảng câu hỏi khảo e_ Phụ trách trả lời câu hỏi sát & thu thập dữ liệu o, e Chinh sửa phân kết quả phân tích dữ liệu e_ Bồ sung thêm câu hỏi vào các phần 4 Kết quả phân tích dữ e Phụ trách phần lọc dữ liệu, lập bảng SPSS liệu SPSS T.

° Việt nhận xét dữ liệu phan thong kê mô tả, kiêm định giả thuyết, kiêm định hệ so Cronbach's Alpha. 5 Bài tiêu luận báo cáo e Tham gia hỗ trợ viết kết quả nghiên cứu nghiên cứu marketing. phần thống kê mô tả. ® Các khái niệm trong việc nghiên cứu e Nhận xét, đóng góp ý kiến sửa đổi thông tin báo cáo bị thiêu.

TOM TAT DE TAI NGHIEN CUU Trong nên kinh tế thị trường hiện nay với sự đôi mới ngày càng nhanh chóng của khoa học công nghệ. Các trung tâm thương mại, siêu thị tiện lợi và các chuỗi cửa hàng ngày cảng xuất hiện dày đặc để thuận tiện phục vụ nhu cầu mua sắm của Người tiêu dùng. “ Bách hóa xanh “ cũng là một trong các chuỗi cửa hàng chuyên cung cấp thực phẩm và các nhu yếu phẩm uy tín được nhiều người tiêu dùng tin tưởng mua sắm, thuộc Công ty cô phần Thế Giới Di Động. Mục đích của việc thực hiện đề tài này là thu thập thông tin về các mức độ hài lòng chung của khách hàng khi mua các mặt hàng bia tại chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh, dựa trên một số đặc điểm nhân khẩu học và hành vi của khách hàng.

Từ đó, có thê xác định và đánh giá các yếu tổ trên theo sản phẩm, giá, điểm bán, chiêu thị với mục đích đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng khi mua các mặt hàng bia tại cửa hàng Bách Hóa Xanh. “Nghiên cứu và đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng khi mua các mặt hàng bia tại cửa hàng Bách Hóa Xanh" dựa trên 2 phương pháp nghiên cứu là nghiên cứu khám phá kết hợp với nghiên cứu thống kê mô tả. Dựa vào nghiên cứu khám phá giúp xác định và điều tra vẫn đề một cách rõ ràng hơn, đồng thời khám phá ra các yếu tô đem lại sự hài lòng cho khách hàng. Từ các yếu tố đã được xác định qua nghiên cứu khám phá, nghiên cứu mô tả sẽ tập trung vào việc thiết kế phương pháp thu nhập dữ liệu, lựa chọn mẫu, xử lý, kiểm định và phân tích đữ liệu, báo cáo kết quả qua các phương pháp phân tích thống kê.

Trong quá trình phân tích, nghiên cứu ta có thê nắm được các yếu tô nào mang đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng, đồng thời cũng nắm bắt được yếu tổ then chốt về nhu cầu cũng như mong muốn của khách hàng đề xây dựng một kế hoạch marketing phủ hợp Từ những yếu tố khiến khách hàng vẫn cảm thấy chưa hài lòng của chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh, ta có thể đề xuất các giải pháp khắc phục, cải thiện và xử lý một cách Trang 9 của 89 hiệu quả, để có thể dem đến những trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng khi đến mua săm tại Bách Hóa Xanh.