I. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hiện nay, việc chuyển đổi sản xuất là một yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành sản xuất may mặc. Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi, với lịch sử hình thành và phát triển từ một xí nghiệp may nhỏ, đang đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường. Việc áp dụng hệ thống tinh gọn không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Theo đó, quản lý sản xuất cần được cải tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Việc chuyển đổi này không chỉ là một xu hướng mà còn là một yếu tố sống còn để công ty duy trì và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
1.1. Động lực thúc đẩy chuyển đổi
Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi cần nhận thức rõ về những động lực thúc đẩy sự thay đổi. Đầu tiên, chi phí lao động rẻ không còn là lợi thế cạnh tranh. Thứ hai, sự cạnh tranh toàn cầu yêu cầu công ty phải giảm giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng. Cuối cùng, việc cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty sử dụng hiệu quả hơn nguyên vật liệu và sức lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất. Những yếu tố này tạo ra áp lực buộc công ty phải chuyển đổi sang sản xuất tinh gọn để tồn tại và phát triển.
II. Thực trạng tổ chức sản xuất tại Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi
Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi hiện đang áp dụng mô hình sản xuất hàng loạt, tuy nhiên, mô hình này không còn phù hợp với yêu cầu của thị trường hiện tại. Việc tổ chức sản xuất chủ yếu dựa trên kinh nghiệm và chưa có sự đầu tư đúng mức vào công nghệ. Điều này dẫn đến tình trạng lãng phí trong quá trình sản xuất, ảnh hưởng đến quản lý sản xuất và hiệu quả sản xuất. Công ty cần đánh giá lại cơ cấu tổ chức sản xuất để tìm ra những điểm yếu và từ đó có kế hoạch chuyển đổi sang hệ thống tinh gọn. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
2.1. Các vấn đề tồn tại trong tổ chức sản xuất
Một trong những vấn đề lớn nhất hiện nay là sự thiếu đồng bộ trong quản lý sản xuất. Các quy trình sản xuất chưa được chuẩn hóa, dẫn đến việc khó kiểm soát chất lượng sản phẩm. Hơn nữa, việc sử dụng nguyên vật liệu chưa hiệu quả, gây lãng phí lớn. Công ty cần phải thực hiện cải tiến quy trình để tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu và nâng cao năng suất lao động. Việc áp dụng các công cụ của sản xuất tinh gọn như 5S, quản lý chất lượng tại nguồn sẽ là những bước đi cần thiết để cải thiện tình hình hiện tại.
III. Chuyển đổi tổ chức sản xuất sang hệ thống sản xuất tinh gọn
Chuyển đổi sang hệ thống tinh gọn tại Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi là một quá trình cần thiết và cấp bách. Để thực hiện điều này, công ty cần xây dựng một kế hoạch chi tiết bao gồm đào tạo nhân viên về sản xuất tinh gọn, thực hiện 5S trong toàn bộ công ty, và lập kế hoạch sản xuất theo phương pháp kéo. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Hơn nữa, công ty cần có một hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn trước khi đến tay khách hàng.
3.1. Các bước chuyển đổi cụ thể
Để chuyển đổi thành công, công ty cần thực hiện các bước cụ thể như: Đào tạo nhân viên về sản xuất tinh gọn, thực hiện 5S để cải thiện môi trường làm việc, và lập kế hoạch sản xuất theo phương pháp kéo. Những bước này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Hơn nữa, việc áp dụng các công cụ quản lý chất lượng sẽ giúp công ty kiểm soát tốt hơn quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
