Chuyên Đề Thực Tập: Hoàn Thiện Công Tác Đánh Giá Chất Lượng Nội Bộ Tại Công Ty Cổ Phần Licogi 13

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập hoàn thiện công tác đánh giá chất lượng nội bộ tại công ty cổ phần licogi 13 nền, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập
55
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN LICOGI 13 - NEN MONG XÂY DUNG

1.1. Qua trình hình thành, phát triển công ty cỗ phan Licogi 13 - Nền móng xây dựng

1.1.1. Thông tin chung

1.1.2. Quá trình ra đời và phát triển của công ty

1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty cỗ phần Licogi 13 - Nền móng xây dựng

1.2.1. Cơ cấu bộ máy quản trị công ty

1.2.2. Cơ cấu sản xuất của công ty

1.3. Các mặt quản trị khác của doanh nghiệp

1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cỗ phần Licogi 13 - Nền móng xây dựng

Tóm tắt

I. Hoàn thiện công tác đánh giá chất lượng nội bộ

Hoàn thiện công tác đánh giá là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng tại Licogi 13. Việc áp dụng tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 đòi hỏi sự nỗ lực từ toàn bộ nhân viên. Quy trình đánh giá nội bộ cần được cải tiến liên tục để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Các phương pháp đánh giá hiện đại cần được nghiên cứu và áp dụng để phù hợp với yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao.

1.1. Thực trạng đánh giá chất lượng nội bộ

Thực trạng đánh giá chất lượng nội bộ tại Licogi 13 cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Quy trình kiểm soát nội bộ chưa đồng bộ, dẫn đến việc phát hiện và xử lý các vấn đề chất lượng chậm trễ. Công tác kiểm tra cần được tăng cường để đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng được tuân thủ nghiêm ngặt. Việc áp dụng phương pháp đánh giá mới sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng.

1.2. Giải pháp hoàn thiện đánh giá chất lượng

Để hoàn thiện công tác đánh giá, Licogi 13 cần tập trung vào việc cải tiến quy trình nội bộ. Cải tiến chất lượng cần được thực hiện thông qua việc đào tạo nhân viên và áp dụng các công nghệ mới. Quản lý chất lượng cần được tích hợp vào mọi khâu sản xuất để đảm bảo tính đồng bộ. Đảm bảo chất lượng là mục tiêu hàng đầu trong mọi hoạt động của công ty.

II. Hướng dẫn chi tiết quy trình đánh giá

Hướng dẫn chi tiết về quy trình đánh giá là tài liệu quan trọng giúp Licogi 13 thực hiện công tác kiểm soát chất lượng hiệu quả. Quy trình nội bộ cần được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế và thực tiễn hoạt động của công ty. Phương pháp đánh giá cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với yêu cầu kỹ thuật mới.

2.1. Xây dựng quy trình đánh giá

Việc xây dựng quy trình đánh giá cần dựa trên các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Quy trình nội bộ cần được thiết kế để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả. Công tác kiểm tra cần được thực hiện định kỳ để phát hiện và xử lý các vấn đề chất lượng kịp thời. Đảm bảo chất lượng là mục tiêu hàng đầu trong mọi hoạt động của công ty.

2.2. Áp dụng phương pháp đánh giá hiện đại

Áp dụng phương pháp đánh giá hiện đại giúp Licogi 13 nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng. Phương pháp đánh giá cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với yêu cầu kỹ thuật mới. Cải tiến chất lượng cần được thực hiện thông qua việc đào tạo nhân viên và áp dụng các công nghệ mới. Quản lý chất lượng cần được tích hợp vào mọi khâu sản xuất để đảm bảo tính đồng bộ.

III. Nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng

Nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng là mục tiêu quan trọng của Licogi 13. Quy trình đánh giá cần được cải tiến liên tục để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Công tác kiểm tra cần được tăng cường để đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng được tuân thủ nghiêm ngặt. Đảm bảo chất lượng là mục tiêu hàng đầu trong mọi hoạt động của công ty.

3.1. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng. Quy trình đánh giá cần được cải tiến liên tục để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Công tác kiểm tra cần được tăng cường để đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng được tuân thủ nghiêm ngặt. Đảm bảo chất lượng là mục tiêu hàng đầu trong mọi hoạt động của công ty.

3.2. Áp dụng công nghệ mới

Áp dụng công nghệ mới giúp Licogi 13 nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng. Quy trình đánh giá cần được cải tiến liên tục để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Công tác kiểm tra cần được tăng cường để đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng được tuân thủ nghiêm ngặt. Đảm bảo chất lượng là mục tiêu hàng đầu trong mọi hoạt động của công ty.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN LICOGI 13 - NEN MONG XÂY DUNG 1.1 Qua trình hình thành, phát triển công ty cỗ phan Licogi 13 - Nền móng xây dựng 1.1 Thông tin chung Tên day đủ: Công ty cô phần Licogi 13 — Nền móng xây dựng. Tên giao dịch quốc tế: LICOGI 13 — FOUNDATION CONSTRUCTION JOINTSTOCK COMPANY. Tên viết tat: LICOGI 13 — FC. Trụ sở công ty: Toà nhà licogi 13, Đường Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân, Hà Nội.

Điện thoai/Fax: 04 2516049 Website: www.com Email: licogil3fc @yahoo.com Chứng nhận kinh doanh số: 0103018633 Số tài khoản : 1102044585.179 Tai Ngân hàng TMCP kỹ thương Việt Nam — Chi nhánh Techcombank Đông Đô.2 Ngành nghề kinh doanh — Thi công xây dựng nền móng, phần ngầm các công trình giao thông, thủy lợi, dân dụng, công nghiệp công cộng.bằng cọc ép, cọc đóng, cọc khoan nhồi, cọc Barret, tường trong đất, rung cọc cát, cọc bắc thắm, cọc xi măng đất, khoan hầm và xây dựng các công trình ngầm. — Sản xuất bê tông thương phẩm, các loại cọc bê tông cốt thép. - Gia công máy móc, thiết bị sử dụng trong thi công nền móng và công trình ngầm. —_ Các hoạt động dịch vụ: khoa học kỹ thuật, tư vấn, thí nghiệm, khảo sát địa vật lý, địa chất công trình, chuyên giao công nghệ, cho thuê thiết bị, cung cấp vật tư kỹ thuật.

— Sản xuất và kinh doanh mua, bán vật tư, thiết bị, phụ tùng: gia công, chế tạo kêt câu thép và các sản phâm cơ khí. Bii Thanh Nga Lip : QTKD Teng hip 48A 4 Chuy°n ®Ò thùc tp - Dịch vụ sửa chữa, lắp đặt máy móc, thiết bị.3 Quá trình ra đời và phát triển của công ty Licogi 13 được thành lập rất sớm với tiền thân là công trường cơ giới 57, đến 8/3/1980 phát triển thành xí nghiệp thi công cơ giới số 13 và năm 1989 đổi tên thành xí nghiệp cơ giới và xây lắp số 13 trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới. Đến đầu năm 1996 đổi thành lập công ty cơ giới và xây lắp số 13 trực thuộc Tổng công ty xây dựng và phát triển ha tầng. Công ty cô phan Licogi 13 là doanh nghiệp đa sở hữu vốn được chuyên đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phan theo quyết định số 2088/QD - BXD ngày 29/12/2004 của bộ trưởng Bộ xây dựng; hoạt động theo Luật doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam; là công ty liên kết trong tổ hợp Công ty mẹ — Công ty con thuộc tông công ty Xây Dựng và Phát triển hạ tầng (Licogi).

Công ty cô phần Licogi 13 trải qua 47 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển; là một đơn vị chủ lực trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng kỹ thuật, xử lý nền móng các công trình xây dựng lớn, công trình trọng điểm Quốc gia, công trình đầu tư nước ngoài; được khách hàng, chủ dau tư trong nước và quốc tế biết dé. Chang hạn: ô tô Ford (Hưng Yên), thép Việt Hàn ( Hải Phong), Nhà máy vỏ hộp Crown — Vinalimex (HàTây), công nghiệp tầu thuỷ (Dung Quất), các nhà máy xi măng Nghi Sơn (Thanh Hoá), Hoàng Mai ( Nghệ An), Sông Thao (Phú Thọ)., Các công trình thuỷ điện (xử lý chống thấm đê quay bằng tường mém) như: Ban Chat, Sơn La, Buôn Tua Srah., các công trình công cộng và dân dụng: Khách sạn Dawoo, trung tâm thương mại Daeha, nhà ga sân bay quốc tế Nội Bài, khu liên hiệp thé thao Quốc gia. Thương hiệu Licogi 13 gắn liền với hoạt động xử lý nền móng và hạ tầng kỹ thuật các công trình. Với định hướng phát triển đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá đầu tư, Đại hội đồng cô đông thường niên năm 2007 Công ty cô phần Licogi 13 đã có nghị về việc thành lập một công ty chuyên sâu về lĩnh vực thi công nền móng trên cơ sở tách chi nhánh nền móng Licogi 13 từ công ty cé phần Licogi 13 dé thành lập Công ty cô phần Licogi 13 - Nền móng xây dựng.

Công ty cô phần Licogi 13 — Nền móng xây dựng được thành lập theo luật doanh nghiệp số : 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 — Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Bii Thanh Nga Lip : QTKD Teng hip 48A 5 Chuy°n ®Ò thùc tp 1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty cỗ phần Licogi 13 - Nền móng xây dựng 1.1 Cơ cấu bộ máy quản trị công ty Bộ máy quản lý của các doanh nghiệp nói chung của công ty cô phần Licogi 13 nói riêng giữ vai trò hết sức quan trọng, quyết định đến sự thất bại hay ton tại và phát triển của doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp nhà nước được cô phần hoá, bộ máy công ty được tô chức theo mô hình trực tuyến tham mưu, theo cơ cấu của công ty cô phan. Mô hình tô chức bộ máy quan lý của công ty bao gồm: Dai hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty, các phòng ban, tổ, đội sản xuất của công ty trong mối quan hệ lãnh đạo, quản lý, chỉ đạo, hợp tác, bồ trợ lẫn nhau giữa các cấp lãnh dao, quan ly và các đơn vi trực thuộc ở mọi lĩnh vực san xuất kinh doanh.

Co cấu tổ chức và bộ máy của Licogi 13 — FC sẽ được thiết lập phù hợp với quy mô phát triển và tình hình của công ty trong từng giai đoạn. Tại thời điểm thành lập bộ máy công ty có cơ câu như sau: Bii Thanh Nga Lip : QTKD Teng hip 48A 6 Chuy°n ®Ò thùc tp ĐẠI HOI DONG CO ĐÔNG BAN KIEM SOAT HOI DONG QUAN TRI GIAM DOC CONG TY KE TOAN TRUONG CAC PHO GIAM DOC PHONG PHÒNG PHÒNG PHÒNG TC-LD KINH TE CO GIOI TCKT TIEN KỸ VẬT TƯ LƯƠNG THUẬT | l CÁC l CÁC NHÀ CÁC ĐỌI THỊ MAY SX, BDH CONG sc - CONG THIET BI TRINH Sơ đồ 1 : So đồ tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của công ty = Hội đồng quản trị: là cơ quan quan ly cao nhất của công ty giữa hai kỳ Đại hội đồng cô đông, có toàn quyền nhân danh công ty dé quyết định mọi van dé liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những van đề thuộc thâm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị sẽ bao gồm 5 thành viên, trong đó Licogi 13 được quyền cử 3 thành viên tham gia vào Hội đồng quản trị. Bii Thanh Nga Lip : QTKD Teng hip 48A 7 Chuy°n ®Ò thùc tp Họ và tên Chức danh Ông Vũ Tuan Đương Chủ tịch Ông Bùi Đình Sơn Ủy viên Ông Phan Đăng Tiến Ủy viên Ông Nguyễn Văn Toản Ủy viên Ông Nguyễn Văn Khoa Ủy viên Bảng 1: Danh sách Hội đồng quản trị = Ban kiểm soát: Đại diện cho cô đông, có quyền và nhiệm vụ giám sát HĐQT, Tổng giám đốc trong việc quản lý điều hành Công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cô đông đối với các nhiệm vụ được giao; kiém tra tinh hop ly, hợp pháp trong quản ly điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, ghi chép số kế toán và báo cáo tài chính; kiến nghị biện pháp sửa đôi, bố sung, cải tiễn cơ cấu tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, các thành viên Ban kiểm soát không thuộc nhóm cổ đông năm giữ chức danh Chủ tịch HĐQT hoặc Tổng giám đốc.

Thành phần tham gia ban kiểm soát công ty bao gồm trưởng ban: Ông Phạm Đình Diệp, thành viên: Bà Nguyễn Thị Thơm, Bà Trần Thanh Hải. = Ban giám đốc Công ty: là cơ quan chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các Nghị quyết, Quyết định, kế hoạch của HĐQT và điều hành công việc hàng ngày của công ty. Ban giám đốc gồm có: Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán trưởng do Hội đồng quản tri bồ nhiệm và miễn nhiệm. Nhiệm kỳ của ban giám đốc theo Quyết định bổ nhiệm hoặc hợp đồng được ký bởi HĐQT = Giám đốc: là người đại điện của công ty trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo một số phòng ban chức năng như phòng tô chức, phòng tài chính kế toán.

Giám đốc điều hành là ông Nguyễn Văn Toản sinh ngày 20/03/1962. Số CMT 011691565 cấp ngày 05/09/2005 tại Hà Nội. = Phó giám đốc: là người tham mưu giúp việc cho giám đốc điều hành tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong lĩnh vực được phân công uỷ quyên. Bii Thanh Nga Lip : QTKD Teng hip 48A 8 Chuy°n ®Ò thùc tp = Các phòng ban chức năng: - Phòng tổ chức hành chính: có chức năng, nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực điều hành tô chức bộ máy sản xuất kinh doanh, xây dựng nội quy quy chế phương án làm việc và biện pháp thực hiện, quản lý bé tri đủ dùng cán ;bộ cho các phòng, đội sản xuất thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty — Phòng kinh tế kỹ thuật: tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường, tiếp thị và đấu thầu, kinh tế và kế hoạch, tổ chức quản lý viẹc thực hiện các hợp đồng xây lắp về khối lượng chất lượng, tiễn độ, an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp đảm bảo hiệu quả kinh tế.

— Phòng cơ giới vật tư : tham mưu cho lãnh đạo công ty về việc công tác quản lý, công tác cơ giới trong lĩnh vực vật tư. Thực hiện đúng quy trình theo dõi vận hành, bảo dưỡng, bao quản vật tư thiết bị, xe máy. Nghiên cứu và biên soạn các tài liệu kỹ thuật, tai liệu an toàn lao động trong việc sử dụng vận hành, bảo dưỡng, bảo quản máy móc thiết bị. - Phòng tài chính kế toán: tham mưu cho ban Giám đốc trong công tác tài chính kế toán.

Tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê, hạch toán kế toán, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể như là kiểm tra giám sát các khoản thu, chi tài chính chi tiết cho các công trình, các nghĩa vụ thu và nộp thuế với nhà nước, kiểm tra việc quản lý và sử dụng tài sản, nguồn hình thành tìa sản. Tổng hợp phân tích đánh giá tình hình quản lý thực hiện các nhiệm vụ theo các chỉ tiêu kinh tế về sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm cua từng công trình. — Các đội thi công chuyên ngành: thực hiện nhiệm vụ công ty giao theo các hợp đồng giao khoán.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề "Hoàn Thiện Công Tác Đánh Giá Chất Lượng Nội Bộ Tại Licogi 13 - Hướng Dẫn Chi Tiết" cung cấp một cái nhìn sâu sắc về quy trình đánh giá chất lượng nội bộ tại công ty Licogi 13. Tài liệu này không chỉ hướng dẫn chi tiết các bước thực hiện mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến chất lượng trong tổ chức. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp đánh giá chất lượng, giúp nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về quản lý chất lượng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu "Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001 2008 tại công ty cổ phần xây dựng cơ khí tân bình tanimex", nơi bạn sẽ tìm thấy những giải pháp cụ thể cho việc cải tiến hệ thống quản lý chất lượng. Ngoài ra, tài liệu "Luận văn thạc sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tín dụng tại ngân hàng tmcp công thương việt nam chi nhánh bình phước" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực ngân hàng. Cuối cùng, tài liệu "Luận án tiến sĩ kinh tế quản lý chất lượng toàn diện tqm và kết quả chất lượng vai trò trung gian của năng lực hấp thụ công nghệ và văn hóa sáng tạo" sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về quản lý chất lượng toàn diện và vai trò của văn hóa sáng tạo trong tổ chức. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá để bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực quản lý chất lượng.