Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển của cơ chế thị trường, các doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các nhà quản trị phải tối ưu hóa chi phí và tối đa hóa lợi nhuận. Hoạt động phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh dựa trên hệ thống số liệu kế toán tài chính là công cụ giúp nhận diện các tiềm năng chưa được khai thác, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các điều chỉnh quản trị kịp thời.
Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long là đơn vị tiên phong đưa sản phẩm kính cường lực vào thị trường miền Bắc. Dù doanh thu đạt quy mô hàng trăm tỷ đồng mỗi năm, doanh nghiệp vẫn gặp phải nhiều hạn chế nội tại: lợi nhuận sau thuế thu được ở mức thấp so với doanh thu, công tác quản lý chi phí chưa thực sự chặt chẽ, tình trạng vỡ hỏng vật tư và sai lệch kích thước tấm kính theo đơn đặt hàng còn phát sinh, chi phí vận hành lò đốt kính bằng dầu FO tốn kém, cùng với sự gia tăng của các khoản nợ phải thu ngắn hạn. Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả Nguyễn Thị Minh Ngọc (Khoa Bất động sản và Kinh tế Tài nguyên, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân) đã thực hiện đề tài "Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long" dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Vũ Thị Minh.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài bao gồm:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và các phương pháp phân tích hiệu quả trong doanh nghiệp.
- Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long giai đoạn 2017 – 2019 nhằm chỉ ra các kết quả đạt được, những mặt hạn chế và nguyên nhân cốt lõi.
- Đề xuất hệ thống giải pháp và điều kiện thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tiếp theo (2020 – 2022).
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long.
- Phạm vi không gian: Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long (trụ sở tại Tiểu khu Mỹ Lâm, thị trấn Phú Xuyên, Hà Nội và nhà máy tại Khu công nghiệp Hà Bình Phương, Văn Bình, Thường Tín, Hà Nội).
- Phạm vi thời gian: Số liệu phân tích thực trạng được thu thập trong giai đoạn 2017 – 2019; các giải pháp định hướng áp dụng cho giai đoạn 2020 – 2022.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp
Khóa luận xây dựng khung lý thuyết dựa trên các nguyên lý kinh tế vi mô và phân tích hoạt động kinh doanh:
- Khái niệm và bản chất: Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh mối tương quan giữa kết quả đầu ra đạt được và chi phí các nguồn lực đầu vào bỏ ra (lao động, tài sản, vốn, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị).
- Hiệu quả tuyệt đối: $A = K - C$ (trong đó $K$ là kết quả thu được, $C$ là chi phí/nguồn lực bỏ ra).
- Hiệu quả tương đối: Thể hiện qua các tỷ số so sánh giữa kết quả đầu ra (Giá trị tổng sản lượng, Doanh thu thuần, Lợi nhuận) và nguồn lực đầu vào (Vốn kinh doanh, Lao động, Chi phí).
- Hệ thống chỉ tiêu phân tích:
- Chỉ tiêu khả năng sinh lời: Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE = Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu bình quân), Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA = Lợi nhuận sau thuế / Tài sản bình quân), Tỷ suất sinh lời của doanh thu (ROS = Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần).
- Chỉ tiêu cơ cấu vốn: Hệ số nợ / Tổng tài sản, Hệ số nợ / Vốn chủ sở hữu.
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động: Năng suất lao động bình quân một công nhân viên, Năng suất lao động theo giờ, Chỉ tiêu thời gian sử dụng lao động.
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản và vốn: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (Doanh thu / Nguyên giá TSCĐ, Lợi nhuận / Nguyên giá TSCĐ), Sức sản xuất của tài sản lưu động (Doanh thu / TSLĐ bình quân), Sức sinh lợi của tài sản lưu động (Lợi nhuận thuần / TSLĐ bình quân), Hiệu suất sử dụng tổng tài sản.
Phương pháp nghiên cứu được tác giả áp dụng bao gồm:
- Phương pháp so sánh: So sánh số liệu thực tế qua các năm (2017, 2018, 2019) theo số tuyệt đối, số tương đối và số bình quân; so sánh đối chuẩn một số chỉ tiêu tài chính với đối thủ cạnh tranh cùng ngành (Công ty Cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu).
- Phương pháp thay thế liên hoàn và số chênh lệch: Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố độc lập (sản lượng, giá vốn, chi phí, cơ cấu tài sản) đến chỉ tiêu phân tích tổng hợp.
- Phương pháp liên hệ cân đối và phân tổ thống kê: Phân loại và đánh giá kết cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn, biến động hàng tồn kho, nhóm khách hàng và cơ cấu lao động.
- Phương pháp đồ thị: Trực quan hóa biến động tỷ trọng tài sản, nguồn vốn và các chỉ tiêu sinh lời.
- Phương pháp khảo sát thực tiễn và chuyên gia: Quan sát trực tiếp quy trình công nghệ tại xưởng sản xuất, trao đổi chuyên môn với các cán bộ quản lý và thu thập số liệu kế toán tổng hợp từ các phòng ban.
Nguồn dữ liệu sử dụng: Báo cáo tài chính (Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh) giai đoạn 2017 – 2019 của Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long, số liệu thống kê nhân sự từ Phòng Hành chính - Nhân sự, cùng các tài liệu định mức kinh tế - kỹ thuật nội bộ.
Nội dung chính theo từng chương
Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh
Chương 1 làm rõ các vấn đề lý luận cốt lõi về hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp:
- Phân biệt giữa "kết quả" (chỉ tiêu phản ánh quy mô đạt được như sản lượng, doanh thu) và "hiệu quả" (phạm trù so sánh chất lượng phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực để đạt được kết quả đó).
- Phân loại hiệu quả theo bản chất kinh tế - xã hội và theo cấp quản lý (kinh tế quốc dân, vùng, ngành và doanh nghiệp).
- Trình bày hệ thống các phương pháp phân tích kinh tế chuyên ngành: phương pháp so sánh, thay thế liên hoàn, số chênh lệch, liên hệ cân đối, đồ thị, phân tổ và so sánh tương quan.
- Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá toàn diện từ kết quả đầu ra (Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận), các yếu tố đầu vào (Lao động, TSCĐ, TSLĐ, Vốn kinh doanh) đến các chỉ tiêu tài chính tổng hợp (ROA, ROE, ROS, vòng quay vốn).
- Phân tích các nhóm nhân tố tác động: nhân tố chủ quan (giá thành, năng suất, quản trị) và khách quan (giá cả thị trường, thuế, chính sách); nhân tố thuộc môi trường kinh doanh (đối thủ cạnh tranh trực tiếp và thay thế, thị trường cung ứng nguyên vật liệu đầu vào, thị trường tiêu thụ đầu ra, vị trí địa lý).
- Xác lập định hướng nâng cao hiệu quả: tăng sản lượng tiêu thụ theo công suất thiết kế nhằm hạ chi phí cố định bình quân theo mô hình chi phí dạng hypecbol, tiết kiệm chi phí biến đổi, đổi mới công nghệ và tổ chức hạch toán chi phí nội bộ.
Chương 2: Đặc điểm cơ bản của Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long
Chương 2 giới thiệu tổng quan về tổ chức và năng lực vận hành của doanh nghiệp:
- Quá trình hình thành và phát triển: Thành lập ngày 30/05/2001 theo GPĐKKD số 0500417176 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp (đăng ký thay đổi lần 7 ngày 15/01/2010). Vốn điều lệ ban đầu đạt 20 tỷ đồng; tổng vốn kinh doanh đạt 200 tỷ đồng. Doanh nghiệp đạt chứng nhận quản lý chất lượng ISO 9001 từ năm 2003, mở rộng nhà máy tại KCN Hà Bình Phương năm 2008, mở chuỗi văn phòng đại diện tại Hà Nội và Hải Phòng (2012 – 2013), thành lập Công ty Cổ phần Kính an toàn Việt Nhật (2015), và khánh thành nhà máy kính an toàn 12 ha (nhà xưởng 8,2 ha) vào tháng 11/2017.
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Hoạt động theo mô hình trực tuyến - chức năng gồm Ban Giám đốc (1 Giám đốc điều hành chung và 3 Phó Giám đốc phụ trách Sản xuất, Kinh doanh, Đối ngoại); 4 phòng chức năng (Phòng Vật tư - Phụ liệu, Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch - Kinh doanh, Phòng Kế toán - Tài chính); 5 phân xưởng sản xuất trực tiếp (Phân xưởng cơ khí, Phân xưởng kính cường lực, Phân xưởng kính dán, Phân xưởng kính hộp, Phân xưởng kính ô tô). Bộ máy kế toán tập trung gồm Kế toán trưởng và 5 kế toán viên phụ trách từng phần hành.
- Đặc điểm quy trình công nghệ: Doanh nghiệp chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng, bao gồm 7 công đoạn: Cắt kính $\rightarrow$ Mài kính $\rightarrow$ Khoan và rửa kính $\rightarrow$ Đốt kính (gia nhiệt 500 – 700°C trong lò tôi rồi làm nguội nhanh bằng luồng khí lạnh) $\rightarrow$ Nhập kho $\rightarrow$ Kiểm định chất lượng $\rightarrow$ Xuất kho. Trong đó, công đoạn đốt kính có chi phí vận hành đắt nhất do tiêu hao lượng lớn dầu FO.
- Đặc điểm lao động năm 2019: Tổng số cán bộ công nhân viên là 890 người. Trong đó, lao động trực tiếp sản xuất là 820 người (chiếm 92,13%), lao động gián tiếp là 70 người (chiếm 7,87%).
- Kết quả kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019:
| Chỉ tiêu |
Năm 2017 (Nghìn đồng) |
Năm 2018 (Nghìn đồng) |
Năm 2019 (Nghìn đồng) |
Chênh lệch 2018/2017 (%) |
Chênh lệch 2019/2018 (%) |
| Doanh thu bán hàng & CCDV |
518.168.264 |
599.478.018 |
680.133.499 |
+15,69% |
+13,45% |
| Giá vốn hàng bán |
495.299.300 |
574.740.735 |
648.825.463 |
+16,04% |
+12,89% |
| Lợi nhuận trước lãi vay & thuế (EBIT) |
4.071.535 |
4.557.609 |
5.104.079 |
+11,94% |
+11,99% |
| Lợi nhuận sau thuế (LNST) |
2.894.024 |
3.099.572 |
3.383.627 |
+7,10% |
+9,16% |
Doanh thu tăng trưởng ổn định, tuy nhiên giá vốn hàng bán luôn chiếm trên 95% doanh thu thuần, phản ánh biên lợi nhuận của hoạt động gia công kính tương đối mỏng.
Chương 3: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long giai đoạn 2017 – 2019
Chương 3 đi sâu vào phân tích các báo cáo tài chính và các chỉ tiêu hiệu quả thực tế:
- Tình hình quy mô và cơ cấu tài sản:
| Chỉ tiêu tài sản |
31/12/2017 (Nghìn đồng) |
31/12/2018 (Nghìn đồng) |
31/12/2019 (Nghìn đồng) |
Tỷ trọng 2017 (%) |
Tỷ trọng 2018 (%) |
Tỷ trọng 2019 (%) |
| Tài sản ngắn hạn |
340.799.574 |
368.338.994 |
356.171.075 |
85,25% |
87,89% |
83,41% |
| Tài sản dài hạn |
58.964.005 |
50.733.552 |
70.824.785 |
14,75% |
12,11% |
16,59% |
| Tổng tài sản |
399.763.579 |
419.072.546 |
426.995.860 |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
Tài sản ngắn hạn chiếm trên 83% tổng tài sản, phù hợp với đặc tính luân chuyển vốn của doanh nghiệp sản xuất gia công phụ thuộc vào tồn kho nguyên vật liệu và công nợ bán hàng. Năm 2019, tài sản dài hạn tăng mạnh 39,60% (từ 50,73 tỷ lên 70,82 tỷ đồng) do doanh nghiệp đầu tư thêm máy móc, thiết bị và phương tiện vận tải.
- Phân tích nguồn vốn lưu động thường xuyên (NWC):
| Chỉ tiêu |
31/12/2017 (Nghìn đồng) |
31/12/2018 (Nghìn đồng) |
31/12/2019 (Nghìn đồng) |
| Tài sản ngắn hạn (1) |
340.799.574 |
368.338.994 |
356.171.075 |
| Nợ ngắn hạn (2) |
34.450.070 |
138.369.239 |
75.848.120 |
| Vốn lưu động thường xuyên (1 - 2) |
306.349.504 |
229.969.755 |
280.322.955 |
Chỉ số NWC luôn duy trì ở mức dương rất cao, bảo đảm khả năng thanh khoản và mức độ an toàn tài chính trong tài trợ tài sản ngắn hạn, song đồng thời làm gia tăng chi phí sử dụng vốn dài hạn.
- Thực trạng phân bổ vốn lưu động:
- Tiền và tương đương tiền: Năm 2017 đạt 2,90 tỷ đồng (0,85% TSNH); năm 2018 đạt 3,39 tỷ đồng (0,92% TSNH); năm 2019 tăng lên 7,47 tỷ đồng (2,10% TSNH). Trong đó, tiền gửi ngân hàng luôn chiếm tỷ trọng áp đảo trên 76% (năm 2019 đạt 6,71 tỷ đồng, chiếm 89,8% tổng tiền), tiền mặt tại quỹ duy trì dưới 24% (năm 2019 là 762,15 triệu đồng) do công ty chủ yếu giao dịch hợp đồng lớn qua ngân hàng. Doanh nghiệp không thực hiện đầu tư tài chính ngắn hạn.
- Các khoản phải thu ngắn hạn: Có xu hướng tăng nhanh từ 101,23 tỷ đồng (năm 2017) lên 129,59 tỷ đồng (năm 2018, tăng 28,02%) và tiếp tục tăng trong năm 2019, chiếm tỷ trọng từ 39,26% lên 46,31% tài sản ngắn hạn. Vốn bị khách hàng chiếm dụng lớn, tiềm ẩn rủi ro nợ khó đòi.
- Hàng tồn kho: Chiếm tỷ trọng cao nhất trong tài sản ngắn hạn (luôn trên 50%), đáp ứng nhu cầu dự phòng vật tư cho các đơn hàng gắn với các dự án bất động sản, tuy nhiên năm 2019 đã có sự điều chỉnh giảm 15% nhằm giảm ứ đọng vốn.
- Hạn chế và nguyên nhân:
- Tỷ suất sinh lời trên doanh thu và tài sản còn thấp do giá vốn hàng bán quá cao.
- Chi phí nhiên liệu vận hành lò đốt (dầu FO) biến động tăng gây áp lực lên giá thành.
- Quản trị công nợ phải thu chưa quyết liệt, tỷ lệ vốn bị chiếm dụng gia tăng.
- Vẫn tồn tại sai hỏng kỹ thuật cục bộ (cắt sai kích thước, vỡ kính trong quá trình gia công).
Chương 4: Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long
Chương 4 đề xuất 8 nhóm giải pháp đồng bộ giai đoạn 2020 – 2022:
- Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, tăng doanh thu: Mở rộng hệ thống đại lý phân phối, văn phòng đại diện tại các tỉnh thành phía Bắc; nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng và chính sách hậu mãi.
- Tăng cường quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu chi tiết cho từng công đoạn; kiểm soát chặt chẽ quy trình cắt mài để giảm tỷ lệ phế phẩm, vỡ vụn; tối ưu hóa thời gian chạy lò đốt kính để tiết kiệm dầu FO.
- Đẩy mạnh công tác quản trị và thu hồi nợ: Phân loại khách hàng theo mức độ tín nhiệm, thiết lập hạn mức tín dụng thương mại và thời hạn thanh toán chặt chẽ; áp dụng chiết khấu thanh toán sớm và đôn đốc thu hồi nợ đến hạn để giảm tỷ trọng phải thu ngắn hạn.
- Tối ưu hóa quản trị tiền mặt: Duy trì số dư tiền mặt và tiền gửi ngân hàng ở mức hợp lý, vừa bảo đảm thanh toán tức thời vừa giảm thiểu chi phí cơ hội của vốn nhàn rỗi.
- Tiếp tục đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị: Tự động hóa các dây chuyền cắt, mài và tôi kính công nghệ cao nhằm nâng cao độ chính xác, giảm phụ thuộc vào thao tác thủ công.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao tay nghề cho 820 công nhân trực tiếp sản xuất; xây dựng cơ chế khen thưởng gắn liền với năng suất lao động và tỷ lệ giảm thiểu phế phẩm.
- Hoàn thiện công tác quản lý và phân tích tài chính: Nâng cao chất lượng lập kế hoạch tài chính, thực hiện phân tích tài chính định kỳ theo quý để phát hiện kịp thời các biến động bất lợi về chi phí và dòng tiền.
- Bảo đảm các điều kiện thực hiện: Chuẩn bị đầy đủ nguồn vốn đầu tư công nghệ, hoàn thiện quy chế quản trị nội bộ và duy trì sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng với các phân xưởng sản xuất.
Kết quả và đóng góp
Khóa luận đã tổng hợp và lượng hóa bức tranh tài chính - sản xuất của Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long thông qua các phát hiện cụ thể:
- Xác lập xu hướng tăng trưởng doanh thu bán hàng liên tục qua 3 năm (từ 518,17 tỷ đồng năm 2017 lên 599,48 tỷ đồng năm 2018 và 680,13 tỷ đồng năm 2019), LNST tăng từ 2,89 tỷ lên 3,38 tỷ đồng.
- Chỉ rõ cơ cấu tài sản mang tính đặc thù của doanh nghiệp gia công kính với tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm từ 83,41% đến 87,89% tổng tài sản, trong đó hàng tồn kho chiếm trên 50% và khoản phải thu ngắn hạn chiếm từ 39,26% đến 46,31% tài sản ngắn hạn.
- Đánh giá được mức độ an toàn tài chính thông qua nguồn vốn lưu động thường xuyên (NWC) luôn dương từ 229,97 tỷ đến 306,35 tỷ đồng.
- Đưa ra hệ thống giải pháp gắn chặt với chu trình sản xuất kỹ thuật của ngành kính (từ khâu nguyên liệu, cắt mài, tôi đốt lò FO đến kiểm định xuất kho) và công tác quản trị công nợ bán hàng.
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
- Hạn chế: Nghiên cứu dựa trên chuỗi số liệu thứ cấp trong 3 năm (2017 – 2019) tại một doanh nghiệp cụ thể; việc so sánh đối chuẩn với đối thủ cùng ngành (Công ty Cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu) mới chỉ dừng ở một số chỉ tiêu tài chính năm 2019 do hạn chế trong tiếp cận số liệu chi tiết của đối thủ cạnh tranh.
- Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng phạm vi phân tích chuỗi cung ứng vật tư nhập khẩu (kính tấm, màng phim PVB) trong bối cảnh biến động giá nguyên vật liệu và năng lượng toàn cầu; ứng dụng các mô hình lượng hóa chi tiết hơn về quản trị rủi ro tín dụng khách hàng và tối ưu hóa tồn kho trong ngành vật liệu xây dựng.
Giá trị tham khảo
Tài liệu là nguồn tham khảo hữu ích cho:
- Sinh viên, học viên các chuyên ngành Kinh tế tài nguyên, Bất động sản, Quản trị kinh doanh và Tài chính doanh nghiệp đang thực hiện chuyên đề tốt nghiệp hoặc nghiên cứu về phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Các nhà quản trị tại các doanh nghiệp sản xuất, gia công kính xây dựng và vật liệu công nghiệp trong việc tham khảo mô hình tổ chức bộ máy, kiểm soát quy trình công nghệ đốt tôi kính và quản trị cơ cấu vốn lưu động.
Câu hỏi thường gặp
1. Quy trình sản xuất kính cường lực tại Công ty Hải Long gồm những bước nào và khâu nào tốn kém chi phí nhất?
Quy trình gồm 7 bước: Cắt kính $\rightarrow$ Mài kính $\rightarrow$ Khoan và rửa kính $\rightarrow$ Đốt kính $\rightarrow$ Nhập kho $\rightarrow$ Kiểm định $\rightarrow$ Xuất kho. Trong đó, khâu đốt kính (tôi gia nhiệt ở 500 – 700°C rồi làm nguội nhanh) tốn kém chi phí nhất do sử dụng nhiên liệu dầu FO có giá thành cao và đòi hỏi vận hành lò liên tục để tránh hỏng mẻ kính thành bột cát.
2. Cơ cấu lao động của Công ty Hải Long năm 2019 có đặc điểm gì?
Năm 2019, tổng số lao động của công ty là 890 người. Trong đó, công nhân trực tiếp sản xuất là 820 người (chiếm 92,13%), lao động gián tiếp là 70 người (chiếm 7,87%). Cơ cấu này phù hợp với mô hình doanh nghiệp gia công sản xuất quy mô lớn, giúp tối ưu chi phí quản lý doanh nghiệp.
3. Cơ cấu tài sản của công ty biến động như thế nào trong giai đoạn 2017 – 2019?
Tổng tài sản tăng từ 399,76 tỷ đồng (2017) lên 419,07 tỷ đồng (2018) và 426,99 tỷ đồng (2019). Tài sản ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng chủ đạo (85,25% năm 2017; 87,89% năm 2018; 83,41% năm 2019). Tài sản dài hạn tăng mạnh vào năm 2019 (đạt 70,82 tỷ đồng, tăng 39,60%) nhờ công ty đẩy mạnh đầu tư mới máy móc, thiết bị và phương tiện vận tải.
4. Tại sao tỷ suất lợi nhuận sau thuế của công ty lại ở mức thấp dù doanh thu đạt hàng trăm tỷ đồng?
Do đặc thù ngành nghề gia công kính cường lực theo đơn đặt hàng, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng rất cao (thường xuyên trên 95% doanh thu thuần, đạt 648,83 tỷ đồng trên 680,13 tỷ đồng doanh thu năm 2019). Chi phí nhiên liệu đốt lò lớn cùng với việc quản lý chi phí hao hụt, vỡ hỏng vật tư chưa tối ưu đã làm biên lợi nhuận của doanh nghiệp bị thu hẹp.
5. Nguồn vốn lưu động thường xuyên (NWC) của công ty phản ánh điều gì?
Chỉ số NWC của công ty đạt 306,35 tỷ đồng (2017), 229,97 tỷ đồng (2018) và 280,32 tỷ đồng (2019). Việc NWC luôn dương và ở mức lớn cho thấy công ty duy trì chính sách tài trợ an toàn, nguồn vốn dài hạn tài trợ tốt cho tài sản ngắn hạn giúp giảm thiểu rủi ro thanh khoản, tuy nhiên làm tăng chi phí sử dụng vốn.
Kết luận
Chuyên đề thực tập đã hoàn thành việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và phương pháp phân tích tài chính doanh nghiệp. Dựa trên số liệu thực tế giai đoạn 2017 – 2019 tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long, tác giả đã phản ánh trung thực thực trạng tăng trưởng doanh thu đi kèm với những áp lực về giá vốn, quản trị công nợ và chi phí nhiên liệu đốt lò. Hệ thống 8 nhóm giải pháp được xây dựng có tính gắn kết với đặc thù sản xuất kỹ thuật của ngành kính, cung cấp luận cứ thực tiễn phục vụ công tác quản trị và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn 2020 – 2022.
