Chính sách đãi ngộ tài chính cho người lao động tại công ty Vspace

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Đãi ngộ tài chính đối với người lao động

1.1.1. Khái niệm đãi ngộ tài chính đối với người lao động

1.1.2. Các hình thức đãi ngộ tài chính đối với người lao động

1.1.3. Vai trò của đãi ngộ tài chính đối với người lao động

1.2. Chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động trong doanh nghiệp

1.2.2. Mục tiêu của chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động trong doanh nghiệp

1.2.3. Nội dung của chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động trong doanh nghiệp

1.2.3.1. Chính sách tiền lương và phụ cấp theo lương

1.2.3.2. Chính sách tiền thưởng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ NỘI THẤT VSPACE

2.1. Khái quát về Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

2.2. Kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE giai đoạn 2017-2019

2.3. Thực trạng về chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

2.3.1. Thực trạng về chính sách tiền lương và phụ cấp theo lương

2.3.2. Thực trạng về chính sách tiền thưởng

2.3.3. Thực trạng về chính sách phúc lợi

2.3.4. Thực trạng về chính sách cổ phần, cổ tức

2.4. Đánh giá chung về chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

2.4.1. Điểm mạnh của chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

2.4.2. Điểm yếu của chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

2.4.3. Nguyên nhân của điểm yếu trong chính sách đãi ngộ tài chính

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHO CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ NỘI THẤT VSPACE

3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE đến năm 2025

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty cổ phần Kiến trúc và Nội thất VSPACE

3.2.1. Hoàn thiện chính sách lương và phụ cấp theo lương

3.2.2. Hoàn thiện chính sách thưởng

3.2.3. Hoàn thiện chính sách phúc lợi

3.2.4. Hoàn thiện chính sách cổ phần, cổ tức

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ

I. Chính sách đãi ngộ tài chính

Chính sách đãi ngộ tài chính là một công cụ quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài tại công ty Vspace. Đây là hệ thống các chế độ như lương, thưởng, phúc lợi, và cổ phần nhằm đảm bảo quyền lợi người lao động. Đãi ngộ tài chính không chỉ đáp ứng nhu cầu vật chất mà còn tạo động lực làm việc, gắn kết nhân viên với doanh nghiệp. Các hình thức đãi ngộ bao gồm tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, và phúc lợi, giúp người lao động cảm thấy được công nhận và trân trọng.

1.1 Khái niệm và vai trò

Đãi ngộ tài chính là sự bù đắp vật chất và tinh thần cho người lao động thông qua các công cụ tài chính. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài, giảm tỷ lệ nghỉ việc, và tăng năng suất lao động. Theo tháp nhu cầu Maslow, khi nhu cầu cơ bản được đáp ứng, người lao động sẽ hướng tới các mục tiêu cao hơn như sự công nhận và phát triển bản thân.

1.2 Các hình thức đãi ngộ

Các hình thức đãi ngộ tài chính bao gồm tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, và phúc lợi. Tiền lương là khoản thu nhập cố định, trong khi tiền thưởng là phần thưởng cho thành tích vượt trội. Phụ cấp hỗ trợ người lao động trong các điều kiện đặc biệt, và phúc lợi bao gồm các chế độ như bảo hiểm, hỗ trợ nhà ở, và đào tạo.

II. Thực trạng tại công ty Vspace

Công ty Vspace đã áp dụng nhiều chính sách đãi ngộ tài chính nhằm thu hút và giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, do mới thành lập được 5 năm, các chính sách này vẫn còn hạn chế. Công ty đã triển khai các chế độ lương, thưởng, và phúc lợi, nhưng hiệu quả chưa tối ưu. Cần có sự điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu thực tế của người lao động và mục tiêu phát triển của công ty.

2.1 Chính sách lương và phụ cấp

Công ty Vspace áp dụng chính sách lương theo thời gian và kết quả công việc. Tuy nhiên, việc định mức lương chưa linh hoạt, dẫn đến sự không đồng đều trong thu nhập của nhân viên. Phụ cấp được áp dụng cho các vị trí đặc biệt, nhưng mức độ hỗ trợ còn hạn chế.

2.2 Chính sách thưởng và phúc lợi

Chính sách thưởng tại công ty Vspace được áp dụng dựa trên thành tích cá nhân và tập thể. Tuy nhiên, quy trình xét thưởng chưa minh bạch, gây ra sự bất mãn trong nhân viên. Phúc lợi bao gồm bảo hiểm và hỗ trợ đào tạo, nhưng chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người lao động.

III. Giải pháp hoàn thiện

Để nâng cao hiệu quả của chính sách đãi ngộ tài chính, công ty Vspace cần thực hiện các giải pháp cụ thể. Điều chỉnh chính sách lương và phụ cấp để phù hợp với năng lực và đóng góp của nhân viên. Cải thiện quy trình xét thưởng để đảm bảo công bằng và minh bạch. Mở rộng các chế độ phúc lợi để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người lao động.

3.1 Hoàn thiện chính sách lương

Cần xây dựng hệ thống lương linh hoạt, kết hợp giữa thời gian và kết quả công việc. Định mức lương cần dựa trên năng lực và đóng góp thực tế của nhân viên, đảm bảo sự công bằng và khích lệ.

3.2 Cải thiện chính sách thưởng

Quy trình xét thưởng cần minh bạch và công bằng, dựa trên các tiêu chí rõ ràng. Cần tăng cường thưởng cho các sáng kiến và đóng góp vượt trội, tạo động lực cho nhân viên phát huy tiềm năng.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Chính sách đãi ngộ tài chính cho người lao động tại công ty cổ phần kiến trúc và nội thất Vspace