Luận văn tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty thuốc thú y bmg thuộc công ty cp tập đoàn đức hạnh marphavet tại các đại lý tỉnh hà nam

Chiến lược tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm thuốc thú y BMG tại Hà Nam hiệu quả, giúp mở rộng thị phần và tăng doanh thu bền vững.

Trường đại học

Đại học Nông Lâm Thái Nguyên

Chuyên ngành

Thú y

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp đại học

2019

61
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC VIẾT TẮT

MỤC LỤC

1. Mục đích và yêu cầu của chuyên đề

2. TỔNG QUAN TÀI LIỆU

2.1. Điều kiện cơ sở nơi thực tập

2.2. Vài nét về công ty BMG

2.2.1. Lịch sử hình thành

2.3. Điều kiện tự nhiên của tỉnh Hà Nam

2.4. Tổng quan về thuốc thú y trong chăn nuôi

2.4.1. Khái niệm và đặc điểm thuốc thú y

2.4.2. Vai trò của thuốc thú y đối với chăn nuôi

2.4.3. Hiện tượng tồn dư kháng sinh và kháng kháng sinh

2.4.3.1. Tồn dư kháng sinh
2.4.3.2. Kháng kháng sinh

3. ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TIẾN HÀNH

3.1. Địa điểm và thời gian thực hiện

3.2. Nội dung và các chỉ tiêu theo dõi

3.3. Phương pháp tiến hành

3.4. Phương pháp thu thập thông tin

3.5. Phương pháp xử lý số liệu

4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

4.1. Danh mục công việc thực hiện tại cơ sở thực tập

4.2. Kết quả khảo sát tình hình sản xuất thuốc thú y tại nhà máy của công ty CP thuốc thú y BMG

4.3. Tìm hiểu các sản phẩm của công ty BMG tại kho thành phẩm

4.4. Cơ cấu sản phẩm của công ty

4.5. Chế độ khách hàng của công ty CP thuốc thú y BMG

4.6. Kết quả khảo sát tình hình chăn nuôi tại một số hộ chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Hà Nam

4.7. Tình hình tổ chức sản xuất ngành chăn nuôi

4.8. Sản lượng và doanh thu từ các đại lý kinh doanh thuốc thú y của công ty Marphavet trên địa bàn tỉnh Hà Nam

5. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP

Tóm tắt

I. Chiến lược tiếp cận thị trường

Chiến lược tiếp cận thị trường của Công ty Cổ phần Thuốc Thú y BMG tại Hà Nam tập trung vào việc phân tích và hiểu rõ nhu cầu của thị trường địa phương. Công ty đã áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường để xác định các phân khúc thị trường tiềm năng, từ đó đưa ra các chiến lược marketing phù hợp. Một trong những điểm nổi bật là việc sử dụng các kênh truyền thông địa phương để quảng bá sản phẩm, đồng thời tổ chức các chương trình khuyến mãi và hội thảo để tiếp cận trực tiếp với khách hàng. Chiến lược kinh doanh này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.

1.1. Phân tích thị trường

Công ty đã tiến hành phân tích thị trường thuốc thú y tại Hà Nam, tập trung vào các yếu tố như quy mô chăn nuôi, nhu cầu sử dụng thuốc thú y, và đặc điểm của các hộ chăn nuôi. Kết quả cho thấy, thị trường thuốc thú y tại Hà Nam có tiềm năng lớn do sự phát triển mạnh mẽ của ngành chăn nuôi. Công ty cũng nhận thấy sự cần thiết phải cung cấp các sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý để đáp ứng nhu cầu của người dân.

1.2. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing của BMG bao gồm việc sử dụng các kênh truyền thông địa phương như đài phát thanh, báo chí, và mạng xã hội để quảng bá sản phẩm. Công ty cũng tổ chức các chương trình khuyến mãi và hội thảo để tiếp cận trực tiếp với khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.

II. Phân phối sản phẩm

Phân phối sản phẩm là một yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của BMG tại Hà Nam. Công ty đã xây dựng một mạng lưới phân phối rộng khắp, bao gồm các đại lý cấp I và cấp II, nhằm đảm bảo sản phẩm có thể tiếp cận được với khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện. Chiến lược phân phối này không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện của thương hiệu mà còn đảm bảo sự ổn định trong việc cung cấp sản phẩm ra thị trường.

2.1. Mạng lưới đại lý

BMG đã thiết lập một mạng lưới đại lý rộng khắp tại Hà Nam, bao gồm các đại lý cấp I và cấp II. Các đại lý này được lựa chọn dựa trên tiêu chí về uy tín, kinh nghiệm, và khả năng tiếp cận thị trường. Công ty cũng cung cấp các chính sách hỗ trợ và ưu đãi cho các đại lý để đảm bảo sự hợp tác lâu dài và hiệu quả.

2.2. Chính sách phân phối

Chính sách phân phối của BMG bao gồm việc cung cấp các sản phẩm với giá cả cạnh tranh, đồng thời đảm bảo chất lượng và sự ổn định trong việc cung cấp sản phẩm. Công ty cũng thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật cho các đại lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Sản phẩm thuốc thú y BMG

Sản phẩm thuốc thú y của BMG được đánh giá cao về chất lượng và hiệu quả trong việc phòng và điều trị bệnh cho vật nuôi. Công ty đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Doanh nghiệp thuốc thú y BMG cũng chú trọng đến việc tuân thủ các quy định về sản xuất và kinh doanh thuốc thú y, đảm bảo sự an toàn và hiệu quả của sản phẩm.

3.1. Chất lượng sản phẩm

Các sản phẩm thuốc thú y của BMG được sản xuất theo tiêu chuẩn GMP/WHO, đảm bảo chất lượng và hiệu quả trong việc phòng và điều trị bệnh cho vật nuôi. Công ty cũng thường xuyên kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm để đảm bảo sự an toàn và hiệu quả.

3.2. Đa dạng sản phẩm

BMG cung cấp một loạt các sản phẩm thuốc thú y, bao gồm thuốc tiêm, thuốc uống, và các chế phẩm sinh học. Sự đa dạng trong sản phẩm giúp công ty đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ đến các trang trại quy mô lớn.

IV. Thị trường thuốc thú y tại Hà Nam

Thị trường thuốc thú y tại Hà Nam có tiềm năng lớn do sự phát triển mạnh mẽ của ngành chăn nuôi. BMG đã nhận thấy sự cần thiết phải cung cấp các sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý để đáp ứng nhu cầu của người dân. Tăng trưởng thị trường trong lĩnh vực này cũng được thúc đẩy bởi sự gia tăng nhu cầu về thực phẩm an toàn và chất lượng cao.

4.1. Nhu cầu thị trường

Nhu cầu về thuốc thú y tại Hà Nam đang gia tăng do sự phát triển của ngành chăn nuôi. Các hộ chăn nuôi ngày càng quan tâm đến việc sử dụng các sản phẩm chất lượng cao để đảm bảo sức khỏe cho vật nuôi và nâng cao hiệu quả kinh tế.

4.2. Cạnh tranh thị trường

Thị trường thuốc thú y tại Hà Nam có sự cạnh tranh khá cao với sự hiện diện của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. BMG đã áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả để cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường, bao gồm việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý và các chính sách hỗ trợ khách hàng.

01/03/2025
Luận văn tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty thuốc thú y bmg thuộc công ty cp tập đoàn đức hạnh marphavet tại các đại lý tỉnh hà nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Trong những năm gần đây ngành chăn nuôi giữ một vị trí quan trọng trong ngành nông nghiệp của Việt Nam. Con lợn, gà, vịt được xếp hàng đầu trong số các vật nuôi cung cấp phần lớn thực phẩm cho người tiêu dùng và phân bón cho sản xuất nông nghiệp. Do đó, chăn nuôi đã phát triển rất nhanh nhưng thiếu sự quy hoạch rõ ràng, kiến cho chăn nuôi phát triển ồ ạt, kéo theo nhiều hậu quả: mất an toàn trong công tác vệ sinh phòng bênh, dịch bệnh xảy ra, giá cả thị trường biến động… làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến kinh tế người chăn nuôi. Mặt khác, sự phát triển nhanh chóng của ngành chăn nuôi dẫn đến tình hình sử dụng kháng sinh ngày càng gia tăng.

Nhiều loại kháng sinh với tên thương mại khác nhau, phòng và trị bệnh khác nhau đã xuất hiện trên thị trường làm cho việc lựa chọn, sử dụng kháng sinh của người chăn nuôi khá phức tạp. Hơn thế nữa, hiểu biết và ý thức sử dụng của bà con chăn nuôi còn nhiều hạn chế, do đó việc lạm dụng kháng sinh trong điều trị gây hiện tường tồn dư kháng sinh và kháng kháng sinh. Hậu quả gây ra không chỉ ảnh hưởng đến ngành chăn nuôi mà tới cả sức khỏe cộng đồng, đã xuất hiện những gen kháng nhiều hay tất cả các kháng sinh trên con người, điều này thực sự đáng báo động [16]. Thêm vào đó, hiện tượng sản xuất thuốc thú y kém chất lượng, chưa qua kiểm định ngày một gia tăng.

Tạo khó khăn cho bà con trong khi lựa chọn sản phẩm và công tác thanh tra giám sát thị trường. Là một sinh viên thú y, hiểu được sự quan trọng trong việc sử dụng kháng sinh và các chế phẩm sinh học khác. Em mong muốn tìm hiểu về việc kinh doanh và sử dụng các kháng sinh, chế phẩm sinh học để góp phần nâng h 2 cao hiểu biết, hạn chế các tác động xấu của kháng sinh tới ngành chăn nuôi và rộng hơn là sức khỏe cộng đồng. Do đó em em thực hiện chuyên đề: “Tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty thuốc thú y BMG thuộc công ty CP tập đoàn Đức Hạnh Marphavet tại các đại lý tỉnh Hà Nam”.

Mục đích và yêu cầu của chuyên đề 1. Mục đích - Biết được tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty cổ phần thuốc thú y BMG. - Đánh giá được hoạt động của các đại lý kinh doanh thuốc thú y trên địa bàn tỉnh Hà Nam. - Đánh giá được tình hình sử dụng thuốc trong các trang trại, hộ chăn nuôi tại tỉnh Hà Nam.

- Kết quả khảo sát là tư liệu tham khảo cho các nghiên cứu về thực trạng của việc kinh doanh, sử dụng thuốc thú y tại Hà Nam. - Đánh giá về quy mô kinh doanh tại một số đại lý, đưa ra các chương trình chế độ phù hợp với từng đại lý. Yêu cầu - Đánh giá trung thực, khách quan. - Chủ động, tích cực trong công việc.

- Áp dụng các kĩ năng mềm trong công việc. h 3 Phần 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2. Điều kiện cơ sở nơi thực tập 2. Vài nét về công ty BMG 2.

Lịch sử hình thành Công ty cổ phần BMG là một công ty thành viên của Công ty CP tập đoàn Đức Hạnh Marphavet đưọc thành lập ngày 15 tháng 08 năm 2011, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thuốc thú y. Với nhà máy sản xuất thuốc thú y được đặt tại khu công nghiệp Lệ Trạch, thị xã Phổ Yên, tỉnh Thái Nguyên. Đầu năm 2010, Ban Giám đốc tập đoàn đã đầu tư xây dựng nhà máy thuốc thú y đạt tiêu chuẩn của tổ chức Y tế thế giới GMP/WHO với 3 dây chuyền: Thuốc tiêm, thuốc dung dịch uống và bột, đưa vào sử dụng từ cuối năm 2011. Đến nay, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy vắc - xin với 3 dây chuyền sản xuất vắc - xin vi khuẩn, dây chuyền vắc - xin vi rút trên tế bào và dây chuyền sản xuất vắc - xin vi rút trên phôi trứng, cả 3 dây chuyền công nghệ châu Âu đang đi vào hoạt động và cho kết quả tốt.

Với phương châm hoạt động “Hợp tác cùng phát huy sức mạnh và thành công”. Công ty cổ phần BMG luôn sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước đồng thời luôn mở rộng cánh cửa đón nhận và tạo cơ hội việc làm cho những người có đức, có tài, có nguyện vọng gắn bó lâu dài về làm việc với công ty. Tập thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty cổ phần BMG quyết tâm xây dựng một thương hiệu BMG với chiến lược sản phẩm có chiều sâu mạng lại hiệu quả kinh tế cao cho người tiêu dùng tại đây có một tập thể các Giáo sư, Tiến sĩ, Thạc sĩ có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành. Có đội ngũ bác sĩ thú y giỏi, đội ngũ công nhân viên tay nghề cao.

Cùng với sự phát triển của chăn nuôi cả nước, BMG không ngừng tìm h 4 tòi, nghiên cứu, phát triển các loại thuốc thú y đảm bảo được về chất lượng, sự an toàn của sản phẩm và giá thành thấp. Điều kiện tự nhiên và cơ sở vật chất của tập đoàn - Sau hơn 17 năm hoạt động, Tập đoàn Đức Hạnh BMG đã có những bước phát triển vượt bậc cả về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường và số lượng cán bộ nhân viên chuyên nghiệp có chiều sâu, am hiểu sâu sắc tư duy quản trị. Hiện tại, Tập đoàn Đức Hạnh BMG có 5 công ty thành viên và 12 chi nhánh tại các thành phố lớn gồm: Công ty cổ phần thuốc thú y Marphavet, Công ty cổ phần Nanovet, Công ty cổ phần BMG, Công ty HDH và công ty HAPPY feed. Với nhiều mặt hàng kinh doanh như: thuốc thú y, vắc - xin, chế phẩm sinh học, rượu, bất động sản… với nhiều nhà máy có dây truyền sản xuất công nghệ cao.

Cơ cấu bộ máy tổ chức của tập đoàn - Tập đoàn Đức Hạnh BMG có đội ngũ nhân sự chuyên môn trình độ cao với hơn 1.000 CBNV bao gồm 2 Giáo sư, 5 Phó Giáo sư, 8 Tiến sỹ, 29 Thạc sỹ, trên 500 bác sĩ thú y và kĩ sư chăn nuôi, 15 dược sĩ nhân y, 12 cử nhân công nghệ sinh học có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành, hơn 250 cử nhân kinh tế, kế toán, luật, nhân văn, quản trị kinh doanh, marketing, cơ khí chế tạo máy, điện lạnh… có trình độ chuyên môn thường xuyên được tập huấn ở nước ngoài và các chuyên gia nước ngoài sang đào tạo, đội ngũ công nhân thâm niên lành nghề, môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhiều cơ hội thăng tiến. Ngoài ra Công ty đang hợp tác tốt với các Bộ, Cục, Vụ, Viện, Liên hiệp, Hội, Trung tâm và các trường đại học trong và ngoài nước. Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thuốc thú y BMG BMG hiện nay là một trong các công ty sản xuất thuốc thú y lớn trong cả nước. Hiện nay, công ty đã có hơn 1000 khách hàng là các đại lý, nhà phân h 5 phối cấp I trên khắp các tỉnh thành trong cả nước, sản phẩm được giới chuyên môn đánh giá cao về chất lượng, an toàn và hiệu quả được các nhà chăn nuôi tin dùng.

Điều kiện tự nhiên của tỉnh Hà Nam Hà Nam có diện tích 860,5 km², là tỉnh nhỏ, đứng thứ 62/63 tỉnh, thành phố trong cả nước với dân số khoảng 852.800 người, mật độ dân số khoảng 954 người/km2. Vị trí địa lý Hà Nam là một tỉnh nằm ở vùng Đồng bằng sông Hồng Việt Nam. Phía Bắc tiếp giáp với Hà Nội, phía Đông giáp với tỉnh Hưng Yên và Thái Bình, phía Nam giáp tỉnh Ninh Bình, Đông Nam giáp tỉnh Nam Định và phía Tây giáp tỉnh Hòa Bình. Trong quy hoạch xây dựng, tỉnh này thuộc vùng Hà Nội.

Tỉnh lị là Thành phố Phủ Lý, cách thủ đô Hà Nội 60km. Khí hậu, thủy văn Khí hậu Hà Nam có điều kiện thời tiết, khí hậu mang đặc trưng của khí hậu nhiệt đới gió mùa, nóng và ẩm ướt. Khí hậu có sự phân hóa theo chế độ nhiệt với hai mùa tương phản nhau là mùa hạ và mùa đông cùng với hai thời kỳ chuyển tiếp tương đối là mùa xuân và mùa thu. Mùa hạ thường kéo dài từ tháng 5 đến tháng 9, mùa đông thường kéo dài từ giữa tháng 11 đến giữa tháng 3; mùa xuân thường kéo dài từ giữa tháng 3 đến hết tháng 4 và mùa thu thường kéo dài từ tháng 10 đến giữa tháng 11.

Nhiệt độ trung bình hàng năm vào khoảng 23 - 24oC, số giờ nắng trung bình khoảng 1300 - 1500giờ/năm. Trong năm thường có 8 - 9 tháng có nhiệt độ trung bình trên 20oC. Lượng mưa trung bình khoảng 1900mm, năm có lượng mưa cao nhất tới 3176mm (năm 1994), năm có lượng mưa thấp nhất cũng là 1265,3mm (năm 1998). h 6 Độ ẩm trung bình hàng năm là 85%.

Tháng có độ ẩm trung bình cao nhất trong năm là tháng 3 (95,5%), tháng có độ ẩm trung bình thấp nhất trong năm là tháng 11 (82,5%). Nhìn chung, điều kiện khí hậu của Hà Nam khá thuận lợi về mọi mặt cho phát triển nông, lâm nghiệp, đây là cơ sở cho sự đa dạng hoá cơ cấu sản phẩm nông nghiệp, phát huy lợi thế so sánh của các yếu tố sinh thái của tỉnh. - Thủy văn Hà Nam có lượng mưa trung bình cho khối lượng tài nguyên nước rơi khoảng 1,602 tỷ m³. Dòng chảy mặt từ sông Hồng, sông Đáy, sông Nhuệ hàng năm đưa vào lãnh thổ khoảng 14,050 tỷ m³ nước.

Dòng chảy ngầm chuyển qua lãnh thổ cũng giúp cho Hà Nam luôn luôn được bổ sung nước ngầm từ các vùng khác. Nước ngầm ở Hà Nam tồn tại trong nhiều tầng và chất lượng tốt, đủ đáp ứng cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Chảy qua lãnh thổ Hà Nam là các sông lớn như sông Hồng, sông Đáy, sông Châu và các sông do con người đào đắp như sông Nhuệ, sông Sắt, sông Nông Giang. Điều kiện khí hậu, thủy văn trên đây rất thuận lợi cho phát triển một nền nông nghiệp sinh thái đa dạng, với nhiều loại động thực vật nhiệt đới, á nhiệt đới và ôn đới.

Các đơn vị hành chính Tỉnh Hà Nam hiện có 6 đơn vị hành chính cấp huyện bao gồm 01 thành phố và 5 huyện: Duy Tiên, Kim Bảng, Lý Nhân, Bình Lục, Thanh Liêm được phân chia thành 116 đơn vị hành chính cấp xã gồm: 7 thị trấn, 11 phường và 98 xã. Tỉnh lị là thành phố Phủ Lý, cách thủ đô Hà Nội 60 km. Dân số Theo điều tra dân số 01/04/2019 Hà Nam có 852.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chiến lược tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm thuốc thú y BMG tại Hà Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức mà công ty BMG có thể tối ưu hóa quy trình tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm thuốc thú y. Các điểm chính trong tài liệu bao gồm phân tích thị trường mục tiêu, chiến lược phân phối hiệu quả và các phương pháp tiếp cận khách hàng tiềm năng. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường sự hiện diện của sản phẩm trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về các chiến lược kinh doanh và marketing, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty tnhh chứng khoán yuanta việt nam, nơi cung cấp những giải pháp nâng cao năng lực nhân viên trong lĩnh vực kinh doanh. Ngoài ra, tài liệu Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp starbuck trong năm 2023 sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách lập kế hoạch marketing hiệu quả cho doanh nghiệp. Cuối cùng, tài liệu Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi cũng sẽ cung cấp những giải pháp thực tiễn để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về chiến lược kinh doanh và marketing.