Luận văn tiếp cận thị trường và quảng bá sản phẩm của công ty cổ phần thuốc thú y nanovet thuộc tập đoàn đức hạnh bmg tại các đại lý tỉnh vĩnh phúc

Luận văn phân tích chiến lược tiếp cận thị trường và quảng bá sản phẩm của Nanovet tại các đại lý tỉnh Vĩnh Phúc, thuộc tập đoàn Đức Hạnh BMG.

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Thú y

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

64
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC VIẾT TẮT

1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU

1.1. Đặt vấn đề

1.2. Mục đích và yêu cầu của chuyên đề

1.2.1. Mục đích

1.2.2. Yêu cầu

2. PHẦN 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU

2.1. Điều kiện cơ sở nơi thực tập

2.2. Vài nét về tập đoàn Đức Hạnh BMG

2.2.1. Lịch sử hình thành

2.2.2. Điều kiện tự nhiên và cơ sở vật chất của tập đoàn

2.2.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của tập đoàn

2.2.4. Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Nanovet

2.3. Điều kiện tự nhiên của tỉnh Vĩnh Phúc

2.3.1. Lịch sử hình thành

2.3.2. Vị trí địa lý

2.3.3. Địa hình, địa mạo địa chất

2.3.3.1. Địa hình miền núi
2.3.3.2. Địa hình vùng đồi
2.3.3.3. Địa hình đồng bằng

2.3.4. Địa chất

2.3.5. Khí hậu

2.3.6. Tài nguyên nước phục vụ chăn nuôi và sản xuất nông nghiệp

2.3.6.1. Tài nguyên nước mặt
2.3.6.2. Tài nguyên nước ngầm

3. ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TIẾN HÀNH

3.1. Địa điểm và thời gian thực hiện

3.2. Nội dung và các chỉ tiêu theo dõi

3.3. Phương pháp tiến hành

3.3.1. Phương pháp thu thập thông tin

3.3.2. Phương pháp xử lý số liệu

4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

4.1. Danh mục công việc thực hiện tại cơ sở thực tập

4.2. Danh mục nội dung thực hiện tại kho thành phẩm của công ty

4.3. Kết quả khảo sát tình hình sản xuất của công ty CP Nanovet

4.4. Cơ cấu sản phẩm của công ty

4.5. Chế độ khách hàng của công ty cổ phần thuốc thú y Nanovet

4.6. Kết quả khảo sát tình hình kinh doanh của công ty

4.7. Kết quả khảo sát tình hình kinh doanh thuốc thú y trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc

5. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP

Tóm tắt

I. Chiến lược tiếp cận thị trường

Chiến lược tiếp cận thị trường của công ty CP thuốc thú y Nanovet tại Vĩnh Phúc tập trung vào việc phân tích thị trường và xác định các phân khúc khách hàng tiềm năng. Công ty đã tiến hành khảo sát tình hình chăn nuôi tại Vĩnh Phúc, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để tiếp cận khách hàng. Phân tích thị trường cho thấy nhu cầu sử dụng thuốc thú y tại địa bàn này ngày càng tăng, đặc biệt là trong bối cảnh dịch bệnh gia tăng. Công ty cũng chú trọng đến việc tương tác với khách hàng thông qua các chương trình hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn sử dụng sản phẩm.

1.1. Phân khúc thị trường

Công ty Nanovet đã chia thị trường Vĩnh Phúc thành các phân khúc dựa trên quy mô chăn nuôi và nhu cầu sử dụng thuốc thú y. Các phân khúc bao gồm các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ, trang trại quy mô vừa và lớn. Việc phân khúc này giúp công ty xây dựng chiến lược tiếp cận phù hợp với từng nhóm khách hàng, đảm bảo hiệu quả trong việc quảng bá và phân phối sản phẩm.

1.2. Tương tác với khách hàng

Công ty đã triển khai các chương trình tương tác với khách hàng thông qua hội thảo, tập huấn kỹ thuật và hỗ trợ trực tiếp tại các đại lý. Điều này không chỉ giúp nâng cao nhận thức về sản phẩm mà còn xây dựng lòng tin và sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu Nanovet.

II. Quảng bá sản phẩm

Quảng bá sản phẩm là một phần quan trọng trong chiến lược marketing của Nanovet tại Vĩnh Phúc. Công ty đã sử dụng nhiều phương thức quảng cáo sản phẩm, bao gồm quảng cáo truyền thống và kỹ thuật số. Chiến lược truyền thông được tối ưu hóa để đảm bảo thông điệp về chất lượng và hiệu quả của sản phẩm được truyền tải một cách rõ ràng và thuyết phục. Công ty cũng chú trọng đến việc tối ưu hóa SEO và sử dụng các từ khóa LSI để tăng khả năng tiếp cận với khách hàng trực tuyến.

2.1. Quảng cáo truyền thống

Công ty đã triển khai các chiến dịch quảng cáo trên các phương tiện truyền thông địa phương như báo, đài và các sự kiện nông nghiệp. Điều này giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút sự chú ý của các hộ chăn nuôi tại Vĩnh Phúc.

2.2. Quảng cáo kỹ thuật số

Công ty đã tận dụng các nền tảng mạng xã hội và website để quảng bá sản phẩm. Việc tối ưu hóa nội dung và sử dụng các từ khóa LSI giúp tăng khả năng hiển thị của sản phẩm trên các công cụ tìm kiếm, từ đó thu hút lượng lớn khách hàng tiềm năng.

III. Phân phối sản phẩm

Phân phối sản phẩm là yếu tố then chốt trong chiến lược tiếp cận thị trường của Nanovet. Công ty đã xây dựng mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp tại Vĩnh Phúc, đảm bảo sản phẩm có thể tiếp cận nhanh chóng và thuận tiện với khách hàng. Chiến lược phân phối này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế của Nanovet trên thị trường thuốc thú y.

3.1. Mạng lưới đại lý

Công ty đã hợp tác với các đại lý phân phối cấp I tại Vĩnh Phúc, đảm bảo sản phẩm được phân phối rộng rãi và hiệu quả. Các đại lý này được hỗ trợ về chính sách khuyến mại và đào tạo kỹ thuật để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.2. Chính sách khuyến mại

Công ty đã áp dụng các chính sách khuyến mại hấp dẫn để thu hút các đại lý và khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng doanh số mà còn tạo sự cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.

01/03/2025
Luận văn tiếp cận thị trường và quảng bá sản phẩm của công ty cổ phần thuốc thú y nanovet thuộc tập đoàn đức hạnh bmg tại các đại lý tỉnh vĩnh phúc

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Trong những năm gần đây, ngành chăn nuôi giữ một vị trí quan trọng trong ngành nông nghiệp của Việt Nam. Con lợn, gà, vịt được xếp hàng đầu trong số các vật nuôi cung cấp phần lớn thực phẩm cho người tiêu dùng và phân bón cho sản xuất nông nghiệp. Mang lại thu nhập cho người chăn nuôi, góp phần vào ổn định đời sống người dân. Cùng với xu hướng phát triển của xã hội thì chăn nuôi cũng chuyển từ loại hình chăn nuôi nông hộ nhỏ lẻ sang chăn nuôi tập trung trang trại, từ đó đã giúp cho ngành chăn nuôi nước ta đạt được bước phát triển không ngừng cả về chất lượng và số lượng.

Đặc biệt nước ta cũng có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển ngành chăn nuôi như: nguồn nguyên liệu dồi dào, điều kiện tự nhiên thuận lợi và đặc biệt là sự đầu tư, quan tâm của nhà nước,… Theo đà hội nhập quốc tế, thương mại, du lịch, xuất nhập khẩu kéo theo dịch bệnh cũng dễ du nhập, lây truyền và bùng phát. Điều này làm nhu cầu sử dụng thuốc thú y trong nước ngày càng tăng cao. Đây là lý do và điều kiện để ngành sản xuất, kinh doanh thuốc thú y phát triển rất mạnh mẽ. Tuy nhiên cùng với những sự phát triển mạnh mẽ đó là những bất cập như: Trình độ, ý thức của nhà sản xuất lẫn người sử dụng chưa cao, việc kiểm soát thuốc thú y trên thị trường chưa được chặt chẽ,… dẫn đến việc lưu hành, sử dụng các loại thuốc thú y không đạt tiêu chuẩn chất lượng trên thị trường làm ảnh hưởng tới kết quả phòng trị, an toàn vệ sinh thực phẩm của người sử dụng, gây thiệt hại về mặt kinh tế, gây nên tình trạng kháng thuốc do không xác định đúng liều lượng.

Đặc biệt, vấn đề sử dụng tuỳ tiện các sản phẩm kháng sinh, hoá dược đã bị cấm trong chăn nuôi không những gây ảnh hưởng đến h 2 sức khoẻ người tiêu dùng mà còn gây thiệt hại lớn trong công tác xuất nhập khẩu nông sản. Là một sinh viên khoa chăn nuôi thú y, em hiểu được tầm quan trọng của việc sử dụng các chất cấm trong trong sản suất dẫn đến ảnh hưởng sức khỏe người tiêu dùng lớn như thế nào và từ đó em mong muốn được chuyển tới người chăn nuôi các sản phẩm thuốc thú y đạt tiêu chuẩn chất lượng, sự an toàn với giá thành thấp. Được sự đồng ý của khoa Chăn nuôi thú y, của Giảng viên hướng dẫn và sự tiếp nhận của cở sở, em tiến hành thực hiện chuyên đề tốt nghiệp: “Tiếp cận thị trường và quảng bá sản phẩm của công ty cổ phần thuốc thú y Nanovet thuộc tập đoàn Đức Hạnh BMG tại các đại lý tỉnh Vĩnh Phúc”. Mục đích và yêu cầu của chuyên đề 1.

Mục đích - Nắm được tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty CP thuốc thú y Nanovet. - Đánh giá được hoạt động của các đại lý kinh doanh thuốc thú y trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc. - Điều tra đặc điểm của ngành chăn nuôi tại Vĩnh Phúc, qua đó có chiến lược phát triển cho phù hợp. Kết quả khảo sát là tư liệu tham khảo cho các nghiên cứu về thực trạng của việc kinh doanh, sử dụng thuốc thú y tại Vĩnh Phúc.

- Đánh giá sơ qua về quy mô kinh doanh tại một số đại lý, đưa ra các chương trình chế độ phù hợp với từng đại lý. Yêu cầu - Đánh giá trung thực, khách quan. - Chủ động, tích cực trong công việc. - Áp dụng các kĩ năng mềm trong công việc.

h 3 Phần 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2. Điều kiện cơ sở nơi thực tập 2. Vài nét về tập đoàn Đức Hạnh BMG 2. Lịch sử hình thành Công ty cổ phần Nanovet được thành lập ngày 05 tháng 07 năm 2010, là công ty thành viên nằm trong hệ thống của tập đoàn Đức Hạnh BMG, với chức năng chuyên sản xuất và kinh doanh thuốc thú y, thuốc thú y thuỷ sản, chế phẩm sinh học, thức ăn chăn nuôi và một số lĩnh vực khác,.

Trụ sở nhà máy đặt tại xã Trung Thành - Phổ Yên - Thái Nguyên. Đầu năm 2010, Ban Giám đốc tập đoàn đã đầu tư xây dựng nhà máy thuốc thú y đạt tiêu chuẩn của tổ chức Y tế thế giới GMP/WHO với 3 dây chuyền: Thuốc tiêm, thuốc dung dịch uống và thuốc bột, đưa vào sử dụng từ cuối năm 2011. Đến nay, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy vắc xin với 3 dây chuyền sản xuất vắc xin vi khuẩn, dây chuyền vắc xin vi rút trên tế bào và dây chuyền sản xuất vắc xin vi rút trên phôi trứng, cả 3 dây chuyền công nghệ Châu Âu đang đi vào hoạt động và cho kết quả tốt. Với phương châm hoạt động “Hợp tác cùng phát huy sức mạnh và thành công”, Nanovet luôn sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước đồng thời luôn mở rộng cánh cửa đón nhận và tạo cơ hội việc làm cho những người có đức, có tài, có nguyện vọng gắn bó lâu dài về làm việc với công ty.

Tập thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty CP Nanovet quyết tâm xây dựng thương hiệu Nanovet luôn là thương hiệu mạnh không chỉ trong nước mà còn vươn ra thị trường quốc tế, với chiến lược sản phẩm có chiều sâu mang lại hiệu quả kinh tế cao cho người sử dụng và luôn mong các đối tác thành công vững bền. Tại đây, có h 4 một tập thể các Giáo sư, Tiến sĩ, Thạc sĩ có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành. Có đội ngũ bác sĩ thú y giỏi, đội ngũ công nhân tay nghề cao. Cùng với sự phát triển của chăn nuôi cả nước, Nanovet không ngừng tìm tòi, nghiên cứu, phát triển các loại thuốc thú y, vắc xin, dược phẩm, chế phẩm sinh học.

đảm bảo được về chất lượng, sự an toàn của sản phẩm và giá thành thấp. Điều kiện tự nhiên và cơ sở vật chất của tập đoàn - Sau hơn 16 năm hoạt động, Tập đoàn Đức Hạnh BMG đã có những bước phát triển vượt bậc cả về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường và số lượng cán bộ chuyên nghiệp có chiều sâu, am hiểu sâu sắc tư duy quản trị. Hiện tại, Tập đoàn Đức Hạnh BMG có 5 công ty thành viên và 12 chi nhánh tại các thành phố lớn gồm: Công ty CP thuốc thú y Marphavet, Công ty cổ phần Nanovet, Công ty cổ phần BMG, Công ty HDH và công ty HAPPY feed. Với nhiều mặt hàng kinh doanh như: thuốc thú y, vắc xin, chế phẩm sinh học, thức ăn, rượu, bất động sản,… với nhiều nhà máy có dây truyền sản xuất công nghệ cao.

Cơ cấu bộ máy tổ chức của tập đoàn - Tập đoàn có đội ngũ nhân sự chuyên môn trình độ cao với hơn 1.000 CBNV bao gồm 2 Giáo sư, 5 Phó Giáo sư, 8 Tiến sỹ, 29 Thạc sỹ, trên 500 bác sĩ thú y và kĩ sư chăn nuôi, 15 dược sĩ nhân y, 12 cử nhân công nghệ sinh học có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành, hơn 250 cử nhân kinh tế, kế toán, luật, nhân văn, quản trị kinh doanh, marketing, cơ khí chế tạo máy, điện lạnh…có trình độ chuyên môn thường xuyên được tập huấn ở nước ngoài và các chuyên gia nước ngoài sang đào tạo, đội ngũ công nhân thâm niên lành nghề, môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhiều cơ hội thăng tiến. Ngoài ra công ty đang hợp tác tốt với các Bộ, Cục, Vụ, Viện, Liên hiệp, Hội, Trung tâm và các trường đại học trong và ngoài nước. Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Nanovet Nanovet là một trong các công ty sản xuất thuốc thú y lớn trong nước. Hiện nay, công ty đã có hơn 700 khách hàng là các nhà phân phối cấp I trên khắp các tỉnh thành trong cả nước, sản phẩm chất lượng cao, an toàn, hiệu quả được các nhà chăn nuôi tin dùng.

Điều kiện tự nhiên của tỉnh Vĩnh Phúc 2. Lịch sử hình thành Vĩnh Phúc là cái nôi của người Việt cổ, với di chỉ khảo cổ học Đồng Đậu nổi tiếng. Tỉnh Vĩnh Phúc được thành lập vào năm 1950, do sự kết hợp của hai tỉnh Vĩnh Yên và Phúc Yên. Sau nhiều lần thay đổi địa giới hành chính, tỉnh Vĩnh Phúc chính thức được tái lập vào năm 1997.

Tính đến năm 2015 Vĩnh Phúc có diện tích 1.235,13 km2 với dân số khoảng 1.492 người, mật độ dân số khoảng 854 người/km2. Vị trí địa lý Vĩnh Phúc là tỉnh thuộc vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, phía Bắc giáp các tỉnh Thái Nguyên và Tuyên Quang, phía Tây giáp Phú Thọ, phía Đông và phía Nam giáp Thủ đô Hà Nội. Tỉnh Vĩnh Phúc có 9 đơn vị hành chính gồm: Thành phố Vĩnh Yên, Thị xã Phúc Yên, các huyện Lập Thạch, Sông Lô, Tam Đảo, Tam Dương, Bình Xuyên, Yên Lạc và Vĩnh Tường với diện tích tự nhiên 123,75 ngàn ha, dân số (đến ngày 31/12/2013) là 1029,4 ngàn người. Tỉnh lỵ của tỉnh là Thành phố Vĩnh Yên, cách trung tâm Hà Nội 50 km và cách sân bay quốc tế Nội Bài 25 km.

Vĩnh Phúc nằm trên quốc lộ số 2, có đường cao tốc Hà Nội - Lào Cai đi qua và tuyến đường sắt Hà Nội - Lào Cai, là cầu nối giữa vùng trung du miền núi phía Bắc với thủ đô Hà Nội; liền kề cảng hàng không quốc tế Nội Bài, qua đường quốc lộ 5 thông với cảng biển Hải Phòng và h 6 trục đường 18 thông với cảng biển nước sâu Cái Lân. Vĩnh Phúc có vị trí quan trọng đối với vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, đặc biệt đối với thủ đô Hà Nội. Kinh tế Vĩnh Phúc phát triển góp phần cùng thủ đô Hà Nội thúc đẩy tiến trình đô thị hóa, phát triển công nghiệp, giải quyết việc làm, giảm sức ép về đất đai, dân số, các nhu cầu xã hội, du lịch, dịch vụ của Thủ đô Hà Nội. Quá trình phát triển kinh tế - xã hội của cả nước trong những năm qua đã tạo cho Vĩnh Phúc trở thành một bộ phận cấu thành của vành đai phát triển công nghiệp các tỉnh phía Bắc.

Đồng thời, sự phát triển các tuyến hành lang giao thông quốc tế đã đưa Vĩnh Phúc xích gần hơn với các trung tâm kinh tế, công nghiệp và những thành phố lớn của các quốc gia thuộc hành lang kinh tế Côn Minh - Hà Nội - Hải Phòng, Quốc lộ 2 Hà Nội - Lào Cai - Trung Quốc, hành lang đường 18 và trong tương lai là đường vành đai 4 thành phố Hà Nội. Vị trí địa lý đã mang lại cho tỉnh Vĩnh Phúc nhiều thuận lợi trong phát triển kinh tế - xã hội.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chiến lược tiếp cận thị trường và quảng bá sản phẩm thuốc thú y Nanovet tại Vĩnh Phúc" cung cấp cái nhìn chi tiết về cách thức một doanh nghiệp trong lĩnh vực thú y xây dựng và triển khai chiến lược tiếp cận thị trường hiệu quả. Tài liệu tập trung vào các phương pháp quảng bá sản phẩm, phân tích thị trường địa phương, và đề xuất giải pháp để tăng cường sự hiện diện của thương hiệu Nanovet tại Vĩnh Phúc. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực như hiểu rõ hơn về quy trình tiếp cận khách hàng, tối ưu hóa chiến lược marketing, và cách thức xây dựng lòng tin với đối tác và người tiêu dùng.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu "Luận văn tiếp cận thị trường và quảng bá sản phẩm thuốc thú y của công ty TNHH Dinh dưỡng Thú y Hà Thành tại đại lý Quang Liêm", cung cấp góc nhìn tương tự về chiến lược quảng bá sản phẩm thú y. Ngoài ra, "Luận văn tiếp cận thị trường và quảng bá sản phẩm thuốc thú y tại đại lý Hùng Thảo" cũng là một nguồn tham khảo hữu ích, giúp bạn hiểu sâu hơn về cách thức triển khai chiến lược tại các đại lý địa phương. Cuối cùng, "Luận văn tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm thuốc thú y SVT Thái Dương tại Ba Vì" sẽ mang đến những bài học thực tiễn về phân phối và tiếp cận thị trường trong cùng lĩnh vực.

Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về chiến lược kinh doanh trong ngành thú y.