BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ……………………. DƯƠNG NGỌC MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY THUỐC LÁ BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ……………………. DƯƠNG NGỌC MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY THUỐC LÁ BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học : TS. Ngô Thị Ánh TP. Hồ Chí Minh - Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh 3 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 3 1. Vai trò của chiến lược kinh doanh 4 1. Phân loại chiến lược kinh doanh 4 1. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 5 1. Xác định nhiệm vụ hay sứ mạng của doanh nghiệp 6 1. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài 8 1. Thiết lập chiến lược kinh doanh 15 1. Một số ma trận để thiết lập và lựa chọn chiến lược kinh doanh 16 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 16 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 17 1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 1. Ma trận SWOT 18 1. Ma trận định lượng QSPM. 19 Tóm tắt chương 1 21 CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ BẾN TRE 2.1 Giới thiệu về Công Ty Thuốc Lá Bến Tre 22 2.1 Lịch sử hình thành, quá trình phát triển và chức năng nhiệm vụ 22 2. Cơ cấu tổ chức 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2008-2011 25 2. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của Công ty Thuốc lá Bến Tre 25 2. Nguồn nhân lực 25 2. Quy mô sản xuất và quy trình công nghệ sản xuất 27 2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 28 2. Marketing và bán hàng 31 2. Tài chánh 32 2. Hệ thống thông tin 34 2. Hệ thống quản lý của Công ty 35 2. Chi nhánh trồng và thu mua thuốc lá tại Huyện Krôngpa Tỉnh Gia Lai 36 2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 37 2. Phân tích các yếu tố bên ngoài 39 2. Môi trường vĩ mô 39 2. Môi trường vi mô 42 2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 50 2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE) 51 Tóm tắt chương 2 53 CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SXKD CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020 3.Sứ mệnh và mục tiêu của Công Ty đến năm 2020 54 3. Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thuốc lá điếu đến năm 2020 54 3. Mục tiêu của Công ty. Hình thành các phương án lựa chọn chiến lược 56 3. Các phương án chiến lược 56 3. Lựa chọn chiến lược 62 3. Các giải pháp thực hiện chiến lược 70 3. Giải pháp mở rộng thị trường 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Giải pháp phát triển sản phẩm 72 3. Giải pháp phát triển vùng trồng nguyên liệu tại Huyện Krôngpa Tỉnh Gia Lai 73 3. Giải pháp tài chánh 75 3. Giải pháp hoàn thiện tổ chức, quản lý và điều hành SXKD, phát triển nguồn nhân lực 76 3. Phát triển nguồn nhân lực 77 3. Kiến nghị 78 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán bộ công nhân viên CN Công nghệ CNTP Công nghiệp thực phẩm DV-CN Dịch vụ Công nghiệp KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm KHVT Kế hoạch vật tư KTCĐ Kỹ thuật cơ điện Ma trận IFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Ma trận EFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Ma trận QSPM Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng PGĐ Phó giám đốc SP Sản phẩm SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TCHC Tổ chức hành chánh TCKT Tài chánh kế toán TL Thuốc lá TP Thành phẩm TTTT Tiêu thụ thị trường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 MỞ ðẦU 1/ Lý do chọn ñề tài Thuốc lá không phải là mặt hàng thiết yếu, nhưng hút thuốc lá ñã trở thành thói quen tiêu dùng từ lâu ñời ở nhiều nước trên thế giới. Mặt khác thuốc lá cũng ñang là mặt hàng mà quốc tế có nhiều cảnh báo khi sử dụng và Việt Nam cũng không loại trừ các ñặc ñiểm này. Xét về mặt hiệu quả so với nhiều ngành sản xuất khác, ngành công nghiệp thuốc lá có nhiều lợi thế như: vốn ñầu tư thấp nhưng thu hồi nhanh, nhiều tiềm năng khai thác nguyên liệu trong nước, tỷ suất lợi nhuận cao… Trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay, thuốc lá ñang còn là mặt hàng tiêu dùng có nhu cầu lớn ñối với nhiều tầng lớp dân cư, có giá trị sản phẩm xã hội cao, nộp ngân sách nhà nước hơn 11. Mặc dù không ñược khuyến khích nhưng ngành thuốc lá vẫn phải ñối mặt với những áp lực và sự cạnh tranh gay gắt làm hạn chế quá trình phát triển, ñó là từ sự tấn công của hàng nhập lậu, những quan ñiểm thế giới về bảo vệ sức khoẻ, chủ trương của nhà nước về hạn chế kinh doanh mặt hàng thuốc lá, xu hướng tiêu dùng của người hút thuốc lá giảm. Xuất phát từ tình hình ñó tôi ñã chọn ñề tài “Xây dụng chiến lược Công Ty Thuốc Lá Bến Tre ñến năm 2020”.Với mong muốn ñể công ty có thể phát triển, tạo lập vị thế cạnh tranh của ñơn vị trên thị trường nội ñịa và quốc tế. 2/ Mục tiêu của ñề tài - Mục tiêu của ñề tài là thông qua việc phân tích ñánh giá tác ñộng của môi trường ảnh hưởng ñến hoạt ñộng SXKD của công ty nhằm nhận ra những ñiểm mạnh, ñiểm yếu, cơ hội và nguy cơ liên quan ñến môi trường hiện tại và khả năng xảy ra trong tương lai. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 - Xây dựng chiến lược phát triển của Công ty Thuốc lá Bến Tre từ nay ñến năm 2020 và ñề xuất các giải pháp ñể thực hiện thành công chiến lược ñề ra. 3/ Phạm vi của ñề tài Phạm vi nghiên cứu của ñề tài là xây dựng chiến lược tổng thể của công ty Thuốc lá Bến Tre, chỉ tập trung phân tích môi trường kinh doanh và dự ñoán ñến năm 2020, từ ñó xây dựng chiến lược Công ty Thuốc lá Bến Tre ñến năm 2020. 4/ Phương pháp thực hiện ñề tài Luận văn sử dụng các phương pháp như sau: + Phương pháp hệ thống, phân tích, tổng hợp, thống kê và so sánh các thông tin thứ cấp ñược thu thập từ nguồn nội bộ của Công ty Thuốc lá Bến Tre, Internet, sách báo liên quan, tài liệu chuyên ngành thuốc lá… ñể phân tích hoạt ñộng SXKD của Công ty Thuốc lá Bến Tre. + Phương pháp chuyên gia: thu thập thông tin sơ cấp từ phiếu thăm dò ý kiến các chuyên gia trong ngành. Các chuyên gia ñược chọn là những người ñã và ñang công tác trong ngành thuốc lá, có trình ñộ quản lý, chuyên môn cao và có nhiều kinh nghiệm, số lượng các chuyên gia ñược chọn là 30 người (n=30), nhằm xây dựng các ma trận IFE,EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận QSPM. 5/ Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở ñầu, kết luận, mục lục, phụ lục, tài liệu tham khảo, ñề tài gồm có 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng môi trường kinh doanh của Công ty Thuốc lá Bến Tre. Chương 3: Xây dựng chiến lược Công ty Thuốc lá Bến Tre ñến 2020. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Theo cẩm nang kinh doanh Havard thì chiến lược là một thuật ngữ quân sự xuất phát từ Hy Lạp dùng ñể chỉ kế hoạch dàn trận và phân bố lực lượng ñể ñạt ñược các mục tiêu trong chiến tranh [2]. Ngày nay, thuật ngữ chiến lược sử dụng trong nhiều lãnh vực của xã hội, ñặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế. Trong kinh doanh, vấn ñề chiến lược cũng rất cấp thiết cho sự cạnh tranh quyết liệt giữa các chủ thể kinh doanh ñể tồn tại và phát triển. Vấn ñề này ñược các nhà nghiên cứu phát biểu dưới nhiều hình thức khác nhau. Theo Robert Allio, chiến lược là nghệ thuật triển khai các nguồn lực nhằm chiếm lấy các cơ hội thị trường theo cách phân biệt doanh nghiệp với các ñối thủ cạnh tranh [5].David, chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và ñánh giá các quyết ñịnh liên quan ñến nhiều chức năng cho phép một tổ chức ñạt ñược những mục tiêu ñề ra [9].Porter, chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và ñộc ñáo bao gồm các hoạt ñộng khác biệt, sự chọn lựa ñánh ñổi trong cạnh tranh, hay chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt ñộng của công ty [8]. Tóm lại, chiến lược chính là tập hợp những quyết ñịnh và hành ñộng hướng mục tiêu ñể các năng lực và nguồn lực của tổ chức ñáp ứng ñược những cơ hội và thách thức bên ngoài [1]. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, có thể nói chiến lược kinh doanh chính là việc xác ñịnh mục tiêu kinh doanh, lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp ñể tạo ra lợi thế cạnh tranh nhằm ñạt ñược mục tiêu kinh doanh một cách tốt nhất. Vai trò của chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận ñịnh rõ mục ñích và hướng ñi của mình [4], làm cơ sở kim chỉ nam cho mọi hoạt ñộng SXKD của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, ñồng thời có biện pháp chủ ñộng vượt qua những nguy cơ trong môi trường kinh doanh. Phân loại chiến lược kinh doanh: 1. Phân loại theo cấp ñộ chiến lược [4] + Chiến lược cấp công ty: là chiến lược tổng thể của công ty nhằm ñạt ñược mục tiêu của công ty.
Xây Dựng Chiến Lược Công Ty Thuốc Lá Bến Tre Đến Năm 2020
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh xây dựng chiến lược công ty thuốc lá bến tre đến năm 2020, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực kỹ
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc Sĩ Kinh TếPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Dương Ngọc Minh
Người hướng dẫn: TS. Ngô Thị Ánh
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Thuốc Lá Bến Tre Đến Năm 2020
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
Năm xuất bản: 2012
Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ