Chiến Lược Phát Triển Công Ty Thuốc Lá Bến Tre Đến Năm 2020

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh

1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.4. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.5. Qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh

1.6. Xác định nhiệm vụ hay sứ mạng của doanh nghiệp

1.7. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài

1.8. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ BẾN TRE

2.1. Giới thiệu về Công Ty Thuốc Lá Bến Tre

2.2. Lịch sử hình thành, quá trình phát triển và chức năng nhiệm vụ

2.3. Cơ cấu tổ chức

2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2008-2011

2.5. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của Công ty Thuốc lá Bến Tre

2.6. Nguồn nhân lực

2.7. Quy mô sản xuất và quy trình công nghệ sản xuất

2.8. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

2.9. Marketing và bán hàng

2.10. Tài chánh

2.11. Hệ thống thông tin

2.12. Hệ thống quản lý của Công ty

2.13. Chi nhánh trồng và thu mua thuốc lá tại Huyện Krôngpa Tỉnh Gia Lai

2.14. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

2.15. Phân tích các yếu tố bên ngoài

2.16. Môi trường vĩ mô

2.17. Môi trường vi mô

2.18. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.19. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE)

2.20. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SXKD CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020

3.1. Sứ mệnh và mục tiêu của Công Ty đến năm 2020

3.2. Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thuốc lá điếu đến năm 2020

3.3. Mục tiêu của Công ty. Hình thành các phương án lựa chọn chiến lược

3.4. Các phương án chiến lược

3.5. Lựa chọn chiến lược

3.6. Các giải pháp thực hiện chiến lược

3.7. Giải pháp mở rộng thị trường

3.8. Giải pháp phát triển sản phẩm

3.9. Giải pháp phát triển vùng trồng nguyên liệu tại Huyện Krôngpa Tỉnh Gia Lai

3.10. Giải pháp tài chánh

3.11. Giải pháp hoàn thiện tổ chức, quản lý và điều hành SXKD, phát triển nguồn nhân lực

3.12. Phát triển nguồn nhân lực

3.13. Kiến nghị

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Thuốc Lá Bến Tre Đến Năm 2020

Chiến lược phát triển của Công ty thuốc lá Bến Tre đến năm 2020 được xây dựng dựa trên các yếu tố nội tại và ngoại tại của thị trường. Mục tiêu chính là nâng cao vị thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của thị trường. Việc phân tích môi trường kinh doanh là rất quan trọng để xác định các cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Thuốc Lá Bến Tre

Công ty thuốc lá Bến Tre được thành lập với mục tiêu cung cấp sản phẩm thuốc lá chất lượng cao. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty đã chứng minh được vị thế của mình trong ngành công nghiệp thuốc lá tại Việt Nam.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh không chỉ giúp công ty xác định mục tiêu mà còn là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc xây dựng chiến lược rõ ràng sẽ giúp công ty tận dụng tối đa các cơ hội và vượt qua các thách thức.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Ngành Thuốc Lá Việt Nam

Ngành thuốc lá Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh từ hàng nhập lậu và các chính sách hạn chế kinh doanh thuốc lá. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thuốc lá Bến Tre.

2.1. Tác Động Của Chính Sách Quản Lý Thuốc Lá

Chính sách quản lý thuốc lá của nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh. Các quy định về quảng cáo và tiêu thụ thuốc lá ngày càng nghiêm ngặt, tạo ra áp lực cho các doanh nghiệp trong ngành.

2.2. Xu Hướng Tiêu Dùng Thuốc Lá Giảm

Xu hướng tiêu dùng thuốc lá đang có dấu hiệu giảm, đặc biệt là trong giới trẻ. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing phù hợp để thu hút khách hàng.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Công Ty

Để xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty thuốc lá Bến Tre, cần áp dụng các phương pháp phân tích SWOT và ma trận EFE. Những công cụ này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong bối cảnh hiện tại.

3.1. Phân Tích SWOT Để Xác Định Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

3.2. Lựa Chọn Chiến Lược Phát Triển

Dựa trên kết quả phân tích, công ty cần lựa chọn các chiến lược phát triển phù hợp với mục tiêu và khả năng của mình. Việc lựa chọn chiến lược đúng đắn sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các chiến lược đã được nghiên cứu và thử nghiệm trong thực tế sẽ giúp Công ty thuốc lá Bến Tre đạt được những kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm là rất cần thiết.

4.1. Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể. Doanh thu và lợi nhuận đều tăng trưởng ổn định, chứng tỏ chiến lược phát triển đang đi đúng hướng.

4.2. Đánh Giá Tác Động Của Chiến Lược

Đánh giá tác động của các chiến lược đã thực hiện giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình triển khai. Từ đó, có thể điều chỉnh kịp thời để đạt được hiệu quả cao hơn.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Công Ty Thuốc Lá Bến Tre

Tương lai của Công ty thuốc lá Bến Tre phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các thay đổi của thị trường và chính sách. Việc tiếp tục đổi mới công nghệ và cải tiến sản phẩm sẽ là chìa khóa để công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến sức khỏe cộng đồng và bảo vệ môi trường. Điều này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn tạo dựng hình ảnh tích cực trong mắt người tiêu dùng.

5.2. Tăng Cường Đầu Tư Vào Nghiên Cứu Và Phát Triển

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới sẽ giúp công ty đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc này cũng giúp công ty tạo ra những sản phẩm độc đáo, khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

Xây Dựng Chiến Lược Công Ty Thuốc Lá Bến Tre Đến Năm 2020