Luận văn TMU: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Workway tại thị trường ...

• Tác giả: Nguyễn Trung Nghĩa
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Tam Hòa
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Workway Trên Thị Trường Nội Địa
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan về tình hình đề tài
• 1.3. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.3.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN WORKWAY TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 2.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 2.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.1.4. Khái niệm về thị trường nội địa
• 2.2. Một số lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2.1. Nội dung nâng cao về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2.2. Một số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh
• 2.2.3.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
• 2.2.3.2. Các yếu tố môi trường vi mô
• 3. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN WORKWAY TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 3.1. Tổng quan về quá trình hình thành Công ty Cổ phần Workway và các nhân tố ảnh hưởng
• 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.1.2. Lĩnh vực hoạt động
• 3.1.3. Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2017 – 2021
• 3.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng
• 3.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Workway
• 3.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh về giá cả sản phẩm của công ty
• 3.2.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh về chất lượng sản phẩm của công ty
• 3.2.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh về trình độ lao động
• 3.2.4. Nâng cao năng lực cạnh tranh về kênh phân phối sản phẩm và nghiên cứu thị trường
• 3.2.5. Thành công và hạn chế về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Workway
• 3.2.5.1. Nguyên nhân của các hạn chế
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN WORKWAY TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 4.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Workway
• 4.1.1. Mục tiêu kinh doanh của công ty
• 4.1.2. Phương hướng kinh doanh của công ty
• 4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Workway
• 4.2.1. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm
• 4.2.2. Tối ưu chi phí kinh doanh
• 4.2.3. Xây dựng thương hiệu và truyền thông
• 4.2.4. Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.2.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• 4.2.6. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý
• 4.2.7. Đẩy mạnh công tác tìm kiếm khách hàng và nghiên cứu thị trường
• 4.2.8. Mở rộng nguồn vốn
• 4.3. Một số kiến nghị với Nhà Nước
• 4.3.1. Giải quyết các vấn đề cho doanh nghiệp
• 4.3.2. Đẩy mạnh truyền thông thông tin
• 4.3.3. Tổ chức lại cơ cấu nền kinh tế thông qua cạnh tranh của doanh nghiệp
• 4.3.4. Cải cách, giảm thiểu thủ tục hành chính
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh, chiến lược kinh doanh, và thị trường nội địa. Các lý thuyết về cạnh tranh được phân tích từ góc độ kinh tế và quản lý, với sự tham khảo từ các học giả như Michael Porter. Khái niệm cạnh tranh được định nghĩa là quá trình ganh đua giữa các chủ thể kinh tế để giành lợi thế trên thị trường. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được xem xét qua các yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả, và hiệu quả quản lý. Phần này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh là quá trình ganh đua giữa các chủ thể kinh tế để giành lợi thế trên thị trường. Theo Michael Porter, cạnh tranh là giành lấy thị phần và tìm kiếm lợi nhuận cao hơn mức trung bình. Khái niệm này được áp dụng để phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Workway trên thị trường nội địa.

1.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đánh giá qua các yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả, và hiệu quả quản lý. Đối với Công ty Cổ phần Workway, việc nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và phát triển sản phẩm.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Workway

Phần này tập trung phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Workway trên thị trường nội địa. Các yếu tố như tăng trưởng doanh thu, phân tích SWOT, và định vị thương hiệu được xem xét kỹ lưỡng. Kết quả cho thấy công ty có những điểm mạnh như chất lượng sản phẩm và đội ngũ nhân sự trẻ, nhưng cũng tồn tại những điểm yếu như hạn chế về nguồn vốn và kinh nghiệm quản lý. Phần này cũng đánh giá các đối thủ cạnh tranh như Base và Misa, từ đó rút ra bài học cho Công ty Cổ phần Workway.

2.1. Điểm mạnh và điểm yếu

Công ty Cổ phần Workway có điểm mạnh về chất lượng sản phẩm và đội ngũ nhân sự trẻ, năng động. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải những hạn chế về nguồn vốn và kinh nghiệm quản lý. Việc phân tích SWOT giúp xác định rõ các yếu tố này.

2.2. Đối thủ cạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh chính của Công ty Cổ phần Workway là Base và Misa. Việc so sánh các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm, và thị phần giúp công ty xác định chiến lược cạnh tranh phù hợp.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Workway. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa quy trình, đổi mới sáng tạo, và phát triển bền vững. Việc xây dựng thương hiệu và chiến lược marketing cũng được nhấn mạnh để thu hút khách hàng mục tiêu. Ngoài ra, các kiến nghị với Nhà nước về cải cách thủ tục hành chính và hỗ trợ doanh nghiệp cũng được đề cập.

3.1. Tối ưu hóa quy trình

Việc tối ưu hóa quy trình giúp Công ty Cổ phần Workway nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường nội địa.

3.2. Đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp công ty phát triển sản phẩm mới và cải thiện chất lượng dịch vụ. Điều này giúp Công ty Cổ phần Workway duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.