Chiến lược kinh doanh viện máy và dụng cụ công nghiệp đến 2015 trong bối cảnh toàn cầu hóa

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hoá

1.1.1. Toàn cầu hoá và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh

1.1.2. Yêu cầu cơ bản đối với chiến lược kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hoá

1.2. Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.2.2. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.2.2.1. Căn cứ vào phạm vi của chiến lược

1.2.2.2. Căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược

1.2.3. Nội dung của chiến lược kinh doanh

1.3. Qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh

1.3.1. Phân tích môi trường kinh doanh

1.3.2. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược

1.3.3. Xây dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT để lựa chọn

1.3.4. Lựa chọn chiến lược

1.3.5. Điều kiện và nguyên tắc thiết lập chiến lược kinh doanh

1.3.5.1. Các điều kiện thiết lập chiến lược kinh doanh

1.3.5.2. Các nguyên tắc cần nắm khi hoạch định chiến lược

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1. Môi trường kinh doanh

1.4.2. Tiềm năng của doanh nghiệp

1.4.2.1. Qui mô của doanh nghiệp

1.4.2.2. Năng lực của nhà hoạch định chiến lược

1.4.3. Chu kỳ sống của sản phẩm

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP

2.1. Tổng quan về Viện máy và dụng cụ công nghiệp

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Viện máy và dụng cụ công nghiệp

2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty mẹ – Viện IMI

2.1.2.2. Các đơn vị thành viên của Viện IMI

2.1.3. Các lĩnh vực hoạt động của Viện

2.1.3.1. Các lĩnh vực hoạt động khoa học công nghệ

2.1.3.2. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Viện máy và dụng cụ công nghiệp

2.1.5. Các điểm mạnh và điểm yếu của Viện khi chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con

2.1.5.1. Những điểm mạnh

2.2. Thực trạng chiến lược kinh doanh của Viện máy và dụng cụ công nghiệp

2.2.1. Tổng quát về chiến lược kinh doanh của Viện

2.2.2. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Viện

2.2.2.1. Về phân tích môi trường kinh doanh

2.2.2.2. Về công tác xác định mục tiêu và chức năng, nhiệm vụ chiến lược

2.2.2.3. Thực trạng công tác tổ chức, thực hiện chiến lược

2.2.3. Kết luận về ưu điểm, nhược điểm chiến lược kinh doanh của Viện máy và dụng cụ công nghiệp

2.2.3.1. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HOÁ

3.1. Định hướng phát triển của Viện đến năm 2015 trong bối cảnh toàn cầu hoá

3.1.1. Xu thế vận động của môi trường tác động đến chiến lược kinh doanh của Viện

3.1.1.1. Mặt tích cực của toàn cầu hoá

3.1.1.2. Mặt hạn chế của toàn cầu hoá

3.2. Quan điểm hoàn thiện chiến lược của Viện

3.3. Một số giải pháp cơ bản hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Viện máy và dụng cụ công nghiệp đến năm 2015

3.3.1. Hoàn thiện hệ thống tổ chức bộ máy xây dựng chiến lược

3.3.2. Hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược

3.3.2.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường

3.3.2.2. Hoàn thiện quá trình lựa chọn mục tiêu chiến lược

3.3.2.3. Hoàn thiện việc thiết kế, xây dựng chiến lược

3.3.3. Hoàn thiện quá trình quản trị chiến lược

3.3.4. Các điều kiện để thực hiện giải pháp

3.3.4.1. Về tài chính- kế toán

3.3.4.2. Phát triển nguồn nhân lực

3.3.4.3. Các điều kiện khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hóa

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Toàn cầu hóa không chỉ tạo ra cơ hội mà còn đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả để tận dụng lợi thế cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro. Theo Greenley, chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận biết ưu tiên và tận dụng cơ hội, đồng thời tối thiểu hóa tác động của những thay đổi có hại. Tuy nhiên, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cũng gặp phải những hạn chế như chi phí cao và thời gian dài. Do đó, việc thiết lập một chiến lược kinh doanh linh hoạt và phù hợp với môi trường là rất cần thiết.

1.1 Toàn cầu hóa và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh

Toàn cầu hóa đã tạo ra một môi trường kinh doanh mới, nơi mà các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh trong nước mà còn phải đối mặt với các đối thủ quốc tế. Chiến lược kinh doanh cần phải được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng toàn cầu hóa, từ việc xác định sản phẩm đến cách thức tiếp cận thị trường. Doanh nghiệp cần phải phân tích môi trường kinh doanh một cách toàn diện để đưa ra quyết định đúng đắn. Việc không dự đoán chính xác các yếu tố môi trường có thể dẫn đến rủi ro lớn trong sản xuất và kinh doanh. Do đó, chiến lược kinh doanh không chỉ là một công cụ quản lý mà còn là một yếu tố sống còn trong bối cảnh toàn cầu hóa.

II. Yêu cầu cơ bản đối với chiến lược kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hóa

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả trong bối cảnh toàn cầu hóa, doanh nghiệp cần phải đáp ứng một số yêu cầu cơ bản. Đầu tiên, chiến lược kinh doanh phải đạt được mục đích tăng cường sức mạnh và giành lợi thế cạnh tranh. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần phải khai thác tối đa lợi thế so sánh của mình. Thứ hai, chiến lược kinh doanh cần đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Thứ ba, việc xác định phạm vi kinh doanh và mục tiêu rõ ràng là rất quan trọng. Cuối cùng, doanh nghiệp cần phải dự đoán môi trường kinh doanh trong tương lai để có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách kịp thời.

2.1 Định hướng phát triển của Viện đến năm 2015 trong bối cảnh toàn cầu hóa

Viện Máy và Dụng cụ Công nghiệp cần xác định rõ định hướng phát triển trong bối cảnh toàn cầu hóa. Việc này không chỉ giúp Viện tận dụng được các cơ hội mà còn giúp giảm thiểu rủi ro. Để thực hiện điều này, Viện cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Việc hợp tác quốc tế và tham gia vào các hiệp định thương mại cũng là một phần quan trọng trong định hướng phát triển của Viện. Điều này sẽ giúp Viện mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

III. Giải pháp cơ bản hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Viện máy và dụng cụ công nghiệp đến năm 2015

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Viện Máy và Dụng cụ Công nghiệp cần thực hiện một số giải pháp cơ bản. Đầu tiên, Viện cần hoàn thiện hệ thống tổ chức bộ máy xây dựng chiến lược. Việc này sẽ giúp tăng cường khả năng quản lý và điều hành. Thứ hai, Viện cần cải tiến quy trình xây dựng chiến lược, từ việc nghiên cứu thị trường đến việc lựa chọn mục tiêu chiến lược. Cuối cùng, Viện cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên có đủ năng lực để thực hiện chiến lược kinh doanh đã đề ra.

3.1 Hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược

Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh cần được hoàn thiện thông qua việc nghiên cứu thị trường một cách sâu sắc. Viện cần thu thập và phân tích thông tin về nhu cầu của khách hàng, xu hướng thị trường và đối thủ cạnh tranh. Việc này sẽ giúp Viện đưa ra những quyết định chính xác hơn trong việc lựa chọn sản phẩm và dịch vụ. Đồng thời, Viện cũng cần xây dựng một hệ thống đánh giá và theo dõi để đảm bảo rằng chiến lược kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả và kịp thời điều chỉnh khi cần thiết.

Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của viện máy và dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 trong bối cảnh toàn cầu hóa