Nghiên cứu chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Tài chính ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

2019

111
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Tổng quan về nghiên cứu của đề tài

1.2. Tình hình nghiên cứu ngoài nƣớc

1.3. Tình hình nghiên cứu trong nƣớc

1.4. Những vấn đề cơ bản về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4.2. Đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4.3. Vai trò dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4.4. Phân loại dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4.4.1. Huy động vốn
1.4.4.2. Dịch vụ cho vay
1.4.4.3. Dịch vụ thẻ
1.4.4.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử
1.4.4.5. Một số loại hình dịch vụ khác

1.5. Những vấn đề cơ bản về chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thƣơng mại

1.5.1. Khái niệm chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.5.2. Các tiêu chí đánh giá chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.5.3. Các mô hình đo lƣờng chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.5.4. Những yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.6. Kinh nghiệm của một số ngân hàng TMCP và bài học rút ra cho Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hoàn Kiếm

1.6.1. Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – chi nhánh Hà Thành

1.6.2. Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hà Tây

1.6.3. Bài học kinh nghiệm đối với Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hoàn Kiếm

2. CHƯƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Thiết kế nghiên cứu

2.2. Phƣơng pháp thu thập thông tin

2.2.1. Thu thập dữ liệu sơ cấp

2.2.2. Thu thập dữ liệu thứ cấp

2.3. Phƣơng pháp nghiên cứu

2.3.1. Phƣơng pháp định tính

2.3.2. Phƣơng pháp định lƣợng

2.3.3. Phƣơng pháp tổng hợp, phân tích thông tin

2.3.4. Phƣơng pháp so sánh

2.3.5. Phƣơng pháp thống kê

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH HOÀN KIẾM

3.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hoàn Kiếm

3.2. Quá trình hình thành và phát triển

3.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức

3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016 - 2018

3.5. Kết quả kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển – chi nhánh Hoàn Kiếm

3.6. Môi trƣờng kinh doanh

3.7. Kết quả hoạt động dịch vụ ngân hàng bán lẻ giai đoạn 2016 – 2018 tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hoàn Kiếm

3.8. Đánh giá chấ t lƣơ ̣ng dich ̣ vu ̣ ngân hàng bán l ẻ tại tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hoàn Kiếm qua kết quả điều tra

3.9. Mẫu điều tra

3.10. Đánh giá chất lƣợng dịch vụ NHBL qua điều tra

3.11. Đánh giá chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Hoàn Kiếm

3.12. Kết quả đạt đƣợc

3.13. Một số nhận xét rút ra từ kết quả khảo sát chất lƣợng dịch vụ NHBL

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM

4.1. Định hƣớng phát triển cúa Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hoàn Kiếm

4.2. Định hƣớng phát triển chung của Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam

4.3. Định hƣớng, mục tiêu nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm

4.4. Giải pháp nâng cáo chất lƣợng dịch vụ bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm

4.4.1. Phát triển và nâng cao hiệu quả mạng lƣới kênh phân phối

4.4.2. Tiếp tục đầu tƣ triển khai Khu trải nghiệm ngân hàng hiện đại

4.4.3. Hoàn thiện và nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng

4.4.4. Đẩy mạnh marketing, truyền thông sản phẩm

4.4.5. Nâng cao năng lực quản trị điều hành

4.4.6. Phát triển và tối đa hóa giá trị nguồn nhân lực

4.5. Một số kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam

4.5.1. Về cơ sở vật chất, không gian giao dịch

4.5.2. Về công tác phát triển sản phẩm, dịch vụ

4.5.3. Về công tác truyền thông, marketing sản phẩm

4.5.4. Về công nghệ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một phần quan trọng trong hoạt động của các ngân hàng thương mại. Ngân hàng bán lẻ cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ tài chính cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Các dịch vụ này bao gồm dịch vụ vay vốn, dịch vụ gửi tiết kiệm, và dịch vụ thẻ. BIDV Hoàn Kiếm, một trong những chi nhánh chủ lực của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, đã xác định phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một trong những mục tiêu chiến lược. Theo nghiên cứu, chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng ngân hàng mà còn quyết định sự thành công của ngân hàng trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

1.1 Khái niệm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ được định nghĩa là các dịch vụ tài chính mà ngân hàng cung cấp cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Ngân hàng thương mại như BIDV cung cấp các sản phẩm như tài khoản tiết kiệm, cho vay tiêu dùng, và dịch vụ thẻ. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ rất quan trọng trong việc tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho ngân hàng. Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Các ngân hàng cần chú trọng đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ để thu hút và giữ chân khách hàng.

II. Đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Hoàn Kiếm

Đánh giá chất lượng dịch vụ tại BIDV Hoàn Kiếm được thực hiện thông qua khảo sát ý kiến của khách hàng. Kết quả cho thấy, nhiều khách hàng hài lòng với dịch vụ khách hàngdịch vụ thanh toán. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện, như thời gian chờ đợi và sự thân thiện của nhân viên. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ bao gồm sự tin cậy, khả năng đáp ứng, và sự thấu cảm. Theo mô hình SERVQUAL, các yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ hài lòng của khách hàng. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp BIDV nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường sự trung thành của khách hàng.

2.1 Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ

Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Hoàn Kiếm bao gồm sự tin cậy, khả năng đáp ứng, và sự thấu cảm. Sự tin cậy thể hiện qua khả năng cung cấp dịch vụ đúng hẹn và chính xác. Khả năng đáp ứng liên quan đến việc ngân hàng có thể đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả các yêu cầu của khách hàng. Sự thấu cảm thể hiện qua sự quan tâm và chăm sóc khách hàng của nhân viên ngân hàng. Kết quả khảo sát cho thấy, khách hàng đánh giá cao sự tin cậy nhưng còn băn khoăn về khả năng đáp ứng và sự thấu cảm. Điều này cho thấy cần có những cải tiến trong quy trình phục vụ khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Hoàn Kiếm, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, ngân hàng cần đầu tư vào công nghệ để cải thiện quy trình giao dịch và giảm thời gian chờ đợi của khách hàng. Thứ hai, đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng là rất quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về sản phẩm và dịch vụ để có thể tư vấn hiệu quả cho khách hàng. Cuối cùng, ngân hàng cần thường xuyên khảo sát ý kiến khách hàng để nắm bắt nhu cầu và mong muốn của họ, từ đó điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp.

3.1 Đầu tư công nghệ và đào tạo nhân viên

Đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp BIDV Hoàn Kiếm cải thiện quy trình giao dịch và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ như ngân hàng điện tử và ứng dụng di động sẽ giúp khách hàng thực hiện giao dịch nhanh chóng và thuận tiện hơn. Bên cạnh đó, đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ và giao tiếp cũng rất cần thiết. Nhân viên cần hiểu rõ về sản phẩm và dịch vụ để có thể tư vấn và hỗ trợ khách hàng một cách tốt nhất. Sự kết hợp giữa công nghệ và con người sẽ tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

25/01/2025
Luận văn thạc sĩ chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hoàn kiếm

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hoàn kiếm

Bài luận văn thạc sĩ mang tiêu đề "Nghiên cứu chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm" của tác giả Ngô Thị Thu Thủy, dưới sự hướng dẫn của T.S Trịnh Mai Vân, đã phân tích và đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Hoàn Kiếm. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó giúp ngân hàng cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực ngân hàng và chất lượng dịch vụ, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như "Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Á Châu", nơi nghiên cứu về các biện pháp cải thiện dịch vụ ngân hàng bán lẻ, hay "Giải pháp phát triển tín dụng bán lẻ tại ngân hàng BIDV chi nhánh Bỉm Sơn", cung cấp cái nhìn về phát triển tín dụng trong bối cảnh ngân hàng bán lẻ. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về "Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Về Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Tại BIDV Chi Nhánh Ninh Bình", một nghiên cứu quan trọng về sự hài lòng của khách hàng trong dịch vụ ngân hàng điện tử. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về chất lượng dịch vụ trong ngành ngân hàng.