Hoàn Thiện Tổ Chức Thông Tin Kế Toán Trong Điều Kiện Ứng Dụng ERP Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ

• Người hướng dẫn: TS. Huỳnh Thị Hồng Hạnh
• Trường học: Đại Học Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Cải Thiện Hệ Thống Thông Tin Kế Toán Ứng Dụng ERP Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Đà Nẵng

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN TRONG ĐIỀU KIỆN ỨNG DỤNG ERP
• 1.1. TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN
• 1.1.1. Khái niệm hệ thống thông tin kế toán
• 1.1.2. Mối quan hệ giữa HTTTKT với các hệ thống thông tin khác trong doanh nghiệp
• 1.1.3. Tổ chức thông tin kế toán
• 1.2. TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ ERP
• 1.2.1. Định nghĩa về ERP
• 1.2.2. Cấu trúc của ERP
• 1.2.3. Sự cần thiết của ứng dụng ERP
• 1.3. TỔ CHỨC THÔNG TIN KẾ TOÁN TRONG ĐIỀU KIỆN ỨNG DỤNG ERP
• 1.3.1. Hệ thống chứng từ
• 1.3.2. Tổ chức dữ liệu
• 1.3.3. Tổ chức hệ thống sổ và báo cáo kế toán
• 1.3.4. Tổ chức thông tin theo các chu trình
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC THÔNG TIN KẾ TOÁN TRONG ĐIỀU KIỆN ỨNG DỤNG HỆ THỐNG ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÉP VIỆT MỸ
• 2.1. ĐÁNH GIÁ VIỆC TỔ CHỨC THÔNG TIN KẾ TOÁN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÉP VIỆT MỸ
• 2.2. ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC THÔNG TIN KẾ TOÁN
• 2.3. ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC THÔNG TIN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN SẢN XUẤT THÉP VIỆT MỸ
• 2.3.1. Nâng cao tổ chức thực hiện quy trình kế toán
• 2.3.2. Tăng cường công nghệ
• 2.3.3. Nâng cao khả năng kiểm soát của hệ thống
• 2.3.4. Xây dựng cơ cấu nhân sự
• 2.4. Đánh giá hiệu quả tác động của ERP đến hệ thống thông tin kế toán
• 2.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 2.5.1. Đối với công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ
• 2.5.2. Đối với công ty Cổ Phần Citek
• 2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN TRONG ĐIỀU KIỆN ỨNG DỤNG HỆ THỐNG ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÉP VIỆT MỸ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Hệ Thống Thông Tin Kế Toán ERP Hiện Nay

Hệ thống thông tin kế toán (HTTTKT) đóng vai trò then chốt trong việc thu thập, ghi nhận, lưu trữ và xử lý dữ liệu, từ đó tạo ra thông tin hữu ích cho việc ra quyết định. HTTTKT không chỉ hỗ trợ kiểm soát và điều hành doanh nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phối hợp hoạt động giữa các bộ phận. Ngày nay, việc ứng dụng công nghệ thông tin, đặc biệt là các phần mềm quản lý tổng thể như ERP, ngày càng được chú trọng để khắc phục những hạn chế về không gian và thời gian, đồng thời tăng cường khả năng chia sẻ và liên kết thông tin giữa các bộ phận. Theo Nguyễn Mạnh Toàn (2011), việc tiếp cận HTTTKT theo chu trình là cách tiếp cận mới, phù hợp để tăng cường chức năng phối hợp, trao đổi thông tin giữa các bộ phận. [4]

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Hệ Thống Thông Tin Kế Toán

Hệ thống thông tin kế toán (HTTTKT) là một hệ thống thu thập, xử lý, tổng hợp và lưu trữ dữ liệu nhằm cung cấp thông tin kế toán hữu ích phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm soát, phối hợp, phân tích và ra quyết định. Theo cách tiếp cận này, hệ thống thông tin kế toán thực hiện hai chức năng cơ bản: thông tin và kiểm soát về sự hình thành và vận động của tài sản nhằm bảo vệ, khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của tổ chức. HTTTKT là một bộ phận cấu thành quan trọng của hệ thống thông tin quản lý trong doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực, các phương tiện, các phương pháp kế toán được tổ chức khoa học nhằm thu thập, xử lý và cung cấp thông tin về tình hình huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp cũng như kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong từng kỳ nhất định.

1.2. Mối Quan Hệ Giữa HTTTKT và Các Hệ Thống Khác Trong Doanh Nghiệp

Trong các tổ chức, doanh nghiệp có rất nhiều bộ phận và mỗi bộ phận có một hệ thống thông tin riêng. HTTTKT có mối quan hệ mật thiết với các hệ thống thông tin khác như hệ thống quản lý sản xuất, hệ thống quản lý bán hàng, hệ thống quản lý nhân sự. Sự tích hợp giữa các hệ thống này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và toàn diện về hoạt động của mình. Việc trao đổi thông tin giữa các hệ thống diễn ra một cách liên tục và đồng bộ, giúp cho việc ra quyết định trở nên nhanh chóng và chính xác hơn. ERP đóng vai trò trung tâm trong việc kết nối và tích hợp các hệ thống thông tin này.

II. Sự Cần Thiết Ứng Dụng ERP Cho Kế Toán Thép Việt Mỹ

Trước đây, các doanh nghiệp thường sử dụng các phần mềm kế toán riêng lẻ, không có sự kết nối và chia sẻ thông tin với các bộ phận khác. Điều này dẫn đến tình trạng trùng lặp dữ liệu, thiếu đồng bộ và khó khăn trong việc quản lý tổng thể. Để khắc phục những hạn chế này, việc ứng dụng ERP cho kế toán trở nên cần thiết. ERP tích hợp tất cả các bộ phận trong một phần mềm duy nhất, sử dụng một cơ sở dữ liệu chung, giúp các bộ phận dễ dàng chia sẻ thông tin và phối hợp công việc. Điểm khác biệt cơ bản của ERP so với các phần mềm quản lý rời rạc khác là tính tích hợp. Với tư duy quản lý mới, ERP được xem là một giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Giải Quyết Bài Toán Quản Lý Tổng Thể Với ERP

Việc triển khai ERP giúp giải quyết bài toán quản lý tổng thể cho doanh nghiệp. Thay vì sử dụng nhiều phần mềm riêng lẻ cho từng bộ phận, ERP tích hợp tất cả các chức năng vào một hệ thống duy nhất. Điều này giúp giảm thiểu sự phức tạp, tăng cường tính minh bạch và cải thiện hiệu quả quản lý. Ban lãnh đạo có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp thông qua một giao diện duy nhất. Tối ưu hóa hệ thống thông tin kế toán là một trong những lợi ích quan trọng mà ERP mang lại.

2.2. Tích Hợp Dữ Liệu và Quy Trình Với Hệ Thống ERP Trong Kế Toán

Một trong những ưu điểm lớn nhất của ERP là khả năng tích hợp dữ liệu và quy trình giữa các bộ phận. Dữ liệu được nhập vào hệ thống một lần và có thể được sử dụng bởi nhiều bộ phận khác nhau. Điều này giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và tăng cường tính chính xác của thông tin. Quy trình làm việc cũng được tự động hóa, giúp giảm thiểu sự can thiệp của con người và tăng cường hiệu quả hoạt động. Tự động hóa quy trình kế toán là một trong những mục tiêu quan trọng khi triển khai ERP.

III. Cách Thép Việt Mỹ Triển Khai Hệ Thống SAP ERP Hiệu Quả

Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ đã chuyển đổi từ phần mềm kế toán Effect sang hệ thống SAP ERP. Phần mềm Effect được dùng chủ yếu cho bộ phần kế toán và bộ phận kinh doanh, tuy nhiên chưa có sự kết nối chia sẻ thông tin giữa hai bộ phận, nhiều thông tin phải nhập lại nhiều lần. Với yêu cầu quản trị cao của Ban lãnh đạo công ty, việc cần có một phần mềm có khả năng quản lý và kết nối mọi nghiệp vụ, bộ phận trong doanh nghiệp chứ không riêng gì nghiệp vụ tại bộ phận kế toán hoặc mỗi phòng ban riêng lẻ nào khác là một nhu cầu cấp thiết. Giải pháp ERP là ưu tiên số một để giải quyết bài toán đó cho ban lãnh đạo công ty. Sau một năm nghiên cứu, triển khai và đào tạo, Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ bắt đầu chính thức vận hành hệ thống SAP ERP vào 01/01/2017.

3.1. Quá Trình Chuyển Đổi Từ Phần Mềm Kế Toán Sang ERP

Quá trình chuyển đổi từ phần mềm kế toán truyền thống sang ERP đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và kế hoạch chi tiết. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi và nguồn lực cần thiết cho dự án. Việc lựa chọn phần mềm ERP phù hợp với đặc thù của ngành thép cũng là một yếu tố quan trọng. Thép Việt Mỹ đã lựa chọn SAP ERP, một trong những phần mềm ERP hàng đầu thế giới, để đáp ứng nhu cầu quản lý phức tạp của mình. Việc đào tạo nhân viên cũng là một phần không thể thiếu trong quá trình chuyển đổi.

3.2. Các Phân Hệ ERP Ứng Dụng Tại Thép Việt Mỹ

SAP ERP bao gồm nhiều phân hệ khác nhau, mỗi phân hệ đảm nhiệm một chức năng cụ thể. Tại Thép Việt Mỹ, các phân hệ chính được ứng dụng bao gồm: Kế toán tài chính (FI), Quản lý mua hàng và kho (MM), Quản lý sản xuất (PP), Quản lý bán hàng (SD). Các phân hệ này được tích hợp chặt chẽ với nhau, giúp tạo ra một hệ thống quản lý thống nhất và hiệu quả. Phân hệ kế toán tài chính (FI) đóng vai trò trung tâm trong việc quản lý tài chính và kế toán của doanh nghiệp.

IV. Đánh Giá Hiệu Quả Ứng Dụng ERP Trong Kế Toán Tại Việt Mỹ

Trong thời gian qua, công ty đã từng bước có những thay đổi để phù hợp với việc ứng dụng ERP, bước đầu đã đem lại hiệu quả cho toàn doanh nghiệp. Tuy nhiên, do mới sử dụng phần mềm ERP nên tổ chức thông tin nói chung và tổ chức thông tin kế toán nói riêng còn tồn tại nhiều bất cập, vướng mắc trong giai đoạn này. Quá trình trao đổi thông tin giữa kế toán với các bộ phận chức năng khác còn chưa đồng bộ, linh hoạt. Các nhân viên chưa kịp thích ứng với những thay đổi của hệ thống, còn gặp nhiều khó khăn và sai sót trong quá trình thực hiện các chức năng của hệ thống. Trước những hạn chế đó, việc tổ chức thông tin kế toán trong đơn vị cần phải hoàn thiện hơn để hệ thống ERP có thể mang lại những hiệu quả tối đa cho hoạt động của doanh nghiệp.

4.1. Những Thay Đổi Trong Tổ Chức Thông Tin Kế Toán Khi Ứng Dụng ERP

Việc ứng dụng ERP mang lại những thay đổi đáng kể trong tổ chức thông tin kế toán. Các quy trình kế toán được chuẩn hóa và tự động hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả. Dữ liệu kế toán được tập trung và quản lý một cách thống nhất, giúp cải thiện khả năng truy cập và phân tích thông tin. Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang ERP cũng đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và kỹ năng của nhân viên kế toán. Cần có sự đào tạo và hướng dẫn để nhân viên có thể sử dụng hệ thống một cách hiệu quả.

4.2. Vướng Mắc và Thách Thức Khi Triển Khai ERP Cho Kế Toán

Mặc dù ERP mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc triển khai ERP cũng gặp phải không ít vướng mắc và thách thức. Chi phí triển khai có thể rất lớn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Việc tích hợp ERP với các hệ thống hiện có cũng có thể gặp khó khăn. Ngoài ra, sự phản kháng từ nhân viên và sự thiếu cam kết từ ban lãnh đạo cũng là những yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. Chi phí triển khai ERP là một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu.

V. Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Thông Tin Kế Toán ERP Tại Việt Mỹ

Để hệ thống ERP có thể mang lại những hiệu quả tối đa cho hoạt động của doanh nghiệp, việc tổ chức thông tin kế toán trong đơn vị cần phải hoàn thiện hơn. Cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục những bất cập và vướng mắc trong quá trình triển khai và sử dụng ERP. Các giải pháp này cần tập trung vào việc nâng cao năng lực của nhân viên, cải thiện quy trình làm việc và tăng cường tính tích hợp của hệ thống. Việc đánh giá hiệu quả tác động của ERP đến hệ thống thông tin kế toán cũng là một bước quan trọng để đảm bảo rằng hệ thống đang hoạt động đúng hướng.

5.1. Nâng Cao Tổ Chức Thực Hiện Quy Trình Kế Toán ERP

Để nâng cao tổ chức thực hiện quy trình kế toán trong môi trường ERP, cần tập trung vào việc chuẩn hóa quy trình, phân công trách nhiệm rõ ràng và tăng cường kiểm soát nội bộ. Các quy trình kế toán cần được thiết kế sao cho phù hợp với đặc thù của ngành thép và đáp ứng được yêu cầu quản lý của doanh nghiệp. Việc sử dụng các công cụ và tính năng của ERP một cách hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng. Kiểm soát nội bộ ERP cần được chú trọng để đảm bảo tính chính xác và tin cậy của thông tin kế toán.

5.2. Tăng Cường Ứng Dụng Công Nghệ Trong Hệ Thống ERP

Việc tăng cường ứng dụng công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng để hoàn thiện hệ thống thông tin kế toán ERP. Các công nghệ mới như ERP trên nền tảng đám mây (Cloud ERP), trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả quản lý và ra quyết định. Việc tích hợp ERP với các hệ thống khác như hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM) cũng có thể mang lại nhiều lợi ích. Tích hợp ERP với các hệ thống khác giúp tạo ra một hệ sinh thái thông tin hoàn chỉnh.

VI. Kết Luận và Tương Lai Của ERP Trong Ngành Thép Việt Nam

Việc ứng dụng ERP trong ngành thép Việt Nam đang trở thành một xu hướng tất yếu. ERP không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn giúp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, việc triển khai ERP đòi hỏi sự đầu tư lớn và sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Các doanh nghiệp cần có một chiến lược rõ ràng và một đội ngũ nhân viên có năng lực để đảm bảo sự thành công của dự án. Trong tương lai, ERP sẽ tiếp tục phát triển và trở thành một công cụ không thể thiếu cho các doanh nghiệp trong ngành thép.

6.1. Tóm Tắt Các Bài Học Kinh Nghiệm Triển Khai ERP

Từ kinh nghiệm triển khai ERP tại Thép Việt Mỹ và các doanh nghiệp khác, có một số bài học kinh nghiệm quan trọng cần lưu ý. Thứ nhất, cần có sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo. Thứ hai, cần lựa chọn phần mềm ERP phù hợp với đặc thù của ngành và doanh nghiệp. Thứ ba, cần đào tạo nhân viên một cách kỹ lưỡng. Thứ tư, cần có một kế hoạch triển khai chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt. Thứ năm, cần đánh giá hiệu quả của dự án một cách thường xuyên và có những điều chỉnh kịp thời.

6.2. Hướng Phát Triển Của ERP Trong Ngành Thép

Trong tương lai, ERP sẽ tiếp tục phát triển và trở nên thông minh hơn. Các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) sẽ được tích hợp vào ERP, giúp doanh nghiệp có thể phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác hơn. ERP cũng sẽ trở nên linh hoạt hơn, cho phép doanh nghiệp tùy chỉnh hệ thống theo nhu cầu cụ thể của mình. ERP cho ngành thép sẽ ngày càng trở nên chuyên biệt và đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của ngành.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập và phát triển công nghệ thông tin mạnh mẽ, việc ứng dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đã trở thành xu hướng tất yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành trong các doanh nghiệp sản xuất. Tại Việt Nam, đặc biệt trong ngành thép, các doanh nghiệp như Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ đã triển khai hệ thống SAP ERP từ đầu năm 2017 nhằm tối ưu hóa quy trình kế toán và quản lý nguồn lực. Tuy nhiên, việc chuyển đổi từ phần mềm kế toán truyền thống sang ERP đặt ra nhiều thách thức trong tổ chức thông tin kế toán, đòi hỏi sự hoàn thiện để phát huy tối đa hiệu quả của hệ thống mới.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng tổ chức thông tin kế toán trong điều kiện ứng dụng SAP ERP tại Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả công tác kế toán và quản lý doanh nghiệp. Nghiên cứu được thực hiện trên dữ liệu thu thập trong quý I năm 2017, với phạm vi tập trung tại công ty này, nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về sự thay đổi tổ chức thông tin kế toán khi áp dụng ERP trong ngành sản xuất thép.

Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho doanh nghiệp trong việc tái cấu trúc tổ chức thông tin kế toán, góp phần nâng cao năng lực quản trị tài chính, kiểm soát chi phí và tăng cường tính minh bạch trong báo cáo tài chính. Đồng thời, nghiên cứu cũng hỗ trợ các doanh nghiệp khác trong ngành thép và các lĩnh vực sản xuất tương tự có thể tham khảo để triển khai ERP hiệu quả hơn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết chính: lý thuyết hệ thống thông tin kế toán (HTTTKT) và mô hình ERP trong quản lý doanh nghiệp. HTTTKT được định nghĩa là hệ thống thu thập, xử lý, tổng hợp và lưu trữ dữ liệu nhằm cung cấp thông tin kế toán hữu ích cho việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Lý thuyết này nhấn mạnh vai trò của HTTTKT trong việc phối hợp các bộ phận chức năng, đảm bảo tính chính xác và kịp thời của thông tin tài chính.

Mô hình ERP được xem là giải pháp tích hợp các phân hệ chức năng như kế toán tài chính (FI), quản lý mua hàng (MM), quản lý sản xuất (PP), bán hàng (SD) và kế toán quản trị (CO). ERP có đặc điểm linh hoạt, toàn diện và liên kết chặt chẽ giữa các phân hệ, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ và nâng cao hiệu quả quản lý. Nghiên cứu cũng áp dụng cách tiếp cận tổ chức thông tin kế toán theo chu trình gồm bốn chu trình cơ bản: doanh thu, cung ứng, chuyển đổi và tài chính, nhằm tăng cường phối hợp và kiểm soát thông tin trong doanh nghiệp.

Các khái niệm chính bao gồm: hệ thống chứng từ kế toán, tổ chức dữ liệu kế toán tập trung, hệ thống tài khoản kế toán đa chiều, tài khoản trung gian trong ERP, và quy trình hạch toán tự động theo nghiệp vụ. Những khái niệm này là nền tảng để phân tích thực trạng và đề xuất hoàn thiện tổ chức thông tin kế toán tại Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng. Nguồn dữ liệu chính bao gồm: tài liệu lý luận về HTTTKT và ERP, các văn bản pháp luật liên quan như Thông tư 133/2016/TT-BTC và Thông tư 200/2014/TT-BTC, cùng với dữ liệu thực tế thu thập tại Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ trong quý I năm 2017.

Phương pháp khảo sát, quan sát và phỏng vấn trực tiếp cán bộ công nhân viên được áp dụng để đánh giá thực trạng tổ chức thông tin kế toán khi ứng dụng SAP ERP. Cỡ mẫu khảo sát gồm toàn bộ nhân viên phòng kế toán và các bộ phận liên quan, đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của dữ liệu.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp mô tả, so sánh và đánh giá dựa trên các chỉ số như mức độ đồng bộ thông tin, số lượng tài khoản chi tiết, tỷ lệ sai sót trong hạch toán, và hiệu quả báo cáo tài chính. Timeline nghiên cứu kéo dài từ giai đoạn chuẩn bị dự án ERP đến vận hành chính thức trong năm 2017, bao gồm 5 giai đoạn: chuẩn bị, phân tích thiết kế, xây dựng hệ thống, chuẩn bị vận hành và vận hành hỗ trợ.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thay đổi cấu trúc hệ thống tài khoản kế toán: Công ty đã xây dựng hệ thống tài khoản kế toán gồm 10 ký tự, trong đó 4 ký tự đầu là số hiệu tài khoản theo quy định của Bộ Tài chính, 6 ký tự sau là tiểu khoản chi tiết phục vụ quản lý đa chiều. Hệ thống này giúp theo dõi chi tiết chi phí, doanh thu theo từng bộ phận, dự án với độ chính xác cao hơn. Ví dụ, tài khoản tài sản ngắn hạn có phạm vi từ 1110000000 đến 1999999999, cho phép phân tích chi tiết theo từng đơn vị hạch toán.

2. Ứng dụng tài khoản trung gian trong hạch toán: ERP sử dụng tài khoản trung gian để kết nối số liệu giữa các phân hệ, đảm bảo tính quy trình và kiểm soát chặt chẽ. Công ty sử dụng nhiều tài khoản trung gian như 3310000007 (dịch vụ chưa có hóa đơn), 3310000008 (GR/IR), 3319 (hoàn ứng hóa đơn chưa về). Việc này giúp kiểm soát tiến trình công việc và giảm sai sót trong hạch toán, mặc dù tăng khối lượng công việc kế toán viên.

3. Tự động hóa quy trình hạch toán: Trong SAP ERP, các bút toán kế toán được phát sinh tự động dựa trên nghiệp vụ thực tế, giảm thiểu thao tác thủ công và sai sót. Ví dụ, khi nhận hàng, hệ thống tự động ghi nhận công nợ phải trả và tăng tồn kho, giúp tăng tốc độ xử lý và độ chính xác thông tin.

4. Phối hợp thông tin theo chu trình kế toán: Công ty tổ chức thông tin kế toán theo bốn chu trình cơ bản: doanh thu, cung ứng, chuyển đổi và tài chính. Mỗi chu trình có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận như bán hàng, kho, kế toán công nợ, kế toán tiền mặt, giúp giảm thiểu gián đoạn và sai sót trong quy trình nghiệp vụ. Tỷ lệ phối hợp thông tin giữa các bộ phận đạt khoảng 85%, cải thiện đáng kể so với trước khi áp dụng ERP.

Thảo luận kết quả

Việc xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết và sử dụng tài khoản trung gian phản ánh sự chuyển đổi từ mô hình kế toán truyền thống sang mô hình kế toán hiện đại, phù hợp với yêu cầu quản lý đa chiều và kiểm soát chặt chẽ trong môi trường ERP. So với nghiên cứu của ngành, tỷ lệ sử dụng tài khoản trung gian và mức độ tự động hóa quy trình hạch toán tại Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ tương đối cao, cho thấy sự đầu tư nghiêm túc và hiệu quả trong triển khai ERP.

Sự phối hợp thông tin theo chu trình kế toán giúp giảm thiểu thời gian xử lý nghiệp vụ và tăng tính minh bạch trong báo cáo tài chính. Kết quả này phù hợp với các nghiên cứu trước đây về tác động tích cực của ERP đến tổ chức thông tin kế toán, đồng thời khẳng định tầm quan trọng của việc tổ chức thông tin theo chu trình trong doanh nghiệp sản xuất.

Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi cũng gặp phải một số khó khăn như nhân viên chưa thích ứng kịp với quy trình mới, một số sai sót trong nhập liệu và xử lý dữ liệu do thói quen làm việc cũ. Điều này cho thấy cần có các biện pháp đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật liên tục để phát huy tối đa hiệu quả của hệ thống ERP.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện tỷ lệ sai sót kế toán trước và sau khi áp dụng ERP, bảng so sánh số lượng tài khoản chi tiết và tài khoản trung gian, cũng như sơ đồ phối hợp thông tin giữa các bộ phận theo chu trình kế toán.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về sử dụng SAP ERP và quy trình kế toán mới nhằm giúp nhân viên thích ứng nhanh, giảm thiểu sai sót trong quá trình nhập liệu và xử lý dữ liệu. Thời gian thực hiện trong 6 tháng, do phòng nhân sự phối hợp phòng kế toán tổ chức.

2. Hoàn thiện hệ thống tài khoản và phân quyền truy cập: Rà soát, bổ sung các tài khoản chi tiết và tài khoản trung gian phù hợp với nhu cầu quản lý hiện tại, đồng thời thiết lập phân quyền truy cập chặt chẽ để đảm bảo an toàn dữ liệu và kiểm soát nội bộ. Thực hiện trong vòng 3 tháng, do phòng kế toán và IT phối hợp thực hiện.

3. Tối ưu hóa quy trình phối hợp thông tin theo chu trình: Xây dựng quy trình chuẩn hóa luân chuyển chứng từ và trao đổi thông tin giữa các bộ phận trong từng chu trình kế toán, đảm bảo tính liên tục và đồng bộ trong xử lý nghiệp vụ. Thời gian triển khai 4 tháng, do ban quản lý dự án ERP chủ trì.

4. Đầu tư nâng cấp công nghệ hỗ trợ ERP: Cải tiến hạ tầng công nghệ thông tin, nâng cấp phần mềm và phần cứng để đảm bảo hệ thống ERP vận hành ổn định, đáp ứng nhu cầu xử lý dữ liệu lớn và truy xuất thông tin nhanh chóng. Kế hoạch thực hiện trong 12 tháng, do phòng IT và ban lãnh đạo công ty phối hợp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất: Giúp hiểu rõ tác động của ERP đến tổ chức thông tin kế toán, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và chỉ đạo triển khai phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

2. Phòng kế toán và tài chính: Cung cấp kiến thức về tổ chức hệ thống tài khoản, quy trình hạch toán và phối hợp thông tin theo chu trình trong môi trường ERP, giúp nâng cao năng lực chuyên môn và hiệu quả công việc.

3. Chuyên gia tư vấn ERP và công nghệ thông tin: Là tài liệu tham khảo thực tiễn về triển khai SAP ERP trong ngành thép, hỗ trợ tư vấn giải pháp phù hợp với đặc thù doanh nghiệp sản xuất.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kế toán, quản trị doanh nghiệp: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về tổ chức thông tin kế toán trong điều kiện ứng dụng ERP, phục vụ cho các nghiên cứu chuyên sâu và học tập.

Câu hỏi thường gặp

1. ERP là gì và tại sao doanh nghiệp nên ứng dụng?
   ERP (Enterprise Resource Planning) là hệ thống tích hợp các phân hệ quản lý doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ và chia sẻ thông tin. Doanh nghiệp ứng dụng ERP để nâng cao hiệu quả quản lý, giảm sai sót và tăng tính minh bạch trong báo cáo tài chính.

2. Tổ chức thông tin kế toán theo chu trình có lợi ích gì?
   Tổ chức theo chu trình giúp phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, giảm thiểu gián đoạn và sai sót trong xử lý nghiệp vụ, đồng thời cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho quản lý.

3. Tài khoản trung gian trong ERP là gì?
   Tài khoản trung gian là các tài khoản không thuộc hệ thống tài khoản chính thức, dùng để kết nối số liệu giữa các phân hệ trong ERP, giúp kiểm soát tiến trình công việc và đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.

4. Những khó khăn thường gặp khi chuyển đổi sang ERP?
   Khó khăn bao gồm nhân viên chưa quen với quy trình mới, sai sót trong nhập liệu, yêu cầu đào tạo cao và cần đầu tư công nghệ phù hợp để đảm bảo hệ thống vận hành ổn định.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng ERP trong doanh nghiệp?
   Cần tổ chức đào tạo liên tục, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ, đầu tư công nghệ hỗ trợ và xây dựng hệ thống phân quyền truy cập chặt chẽ để đảm bảo an toàn và hiệu quả quản lý.

Kết luận

• Nghiên cứu đã phân tích và đánh giá thực trạng tổ chức thông tin kế toán tại Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thép Việt Mỹ trong điều kiện ứng dụng SAP ERP, làm rõ những thay đổi về hệ thống tài khoản, quy trình hạch toán và phối hợp thông tin theo chu trình.
• Việc sử dụng tài khoản trung gian và tự động hóa quy trình hạch toán giúp nâng cao độ chính xác và hiệu quả công tác kế toán.
• Tổ chức thông tin kế toán theo chu trình góp phần tăng cường phối hợp giữa các bộ phận, giảm thiểu sai sót và nâng cao tính minh bạch trong báo cáo tài chính.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp hoàn thiện tổ chức thông tin kế toán, bao gồm đào tạo nhân viên, hoàn thiện hệ thống tài khoản, tối ưu hóa quy trình phối hợp và nâng cấp công nghệ.
• Các bước tiếp theo cần tập trung vào triển khai các giải pháp đề xuất, đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng và mở rộng nghiên cứu sang các doanh nghiệp khác trong ngành thép.

Call-to-action: Doanh nghiệp và các nhà quản lý trong ngành sản xuất thép nên nghiên cứu và áp dụng các giải pháp tổ chức thông tin kế toán theo định hướng ERP để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong thời đại công nghệ số.