Cải Thiện Động Lực Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Quản Lý Tri Thức G-BI

• Tác giả: Nguyễn Đăng Trường
• Người hướng dẫn: Assoc. Vu Thanh Hung
• Trường học: National Economics University
• Chuyên ngành: Master of Business Administration
• Đề tài: Cải Thiện Động Lực Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Quản Lý Tri Thức G-BI
• Loại tài liệu: Thesis
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hanoi

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: INTRODUCTION
• 2. CHƯƠNG 2: THEORETICAL FRAMEWORK ON STAFF MOTIVATION
• 2.1. Nature of staff motivation
• 2.2. Definition of staff motivation
• 2.3. The role of staff motivation
• 2.4. Theories on staff motivation
• 2.4.1. Maslow’s hierarchy of needs
• 2.4.2. The original hierarchy of needs five-stage model
• 2.4.3. F Skinner theory positive reinforcement
• 2.4.4. Adams' Equity Theory
• 2.5. Content of staff motivation
• 2.6. Improving staff motivation by using financial tools
• 2.6.1. Salary
• 2.6.2. Bonus
• 2.6.3. Welfare
• 2.7. Improving staff motivation by using non-financial tools
• 3. CHƯƠNG 3: ANALYSING CURRENT SITUATION OF STAFF MOTIVATION IN GB-I COMPANY
• 3.1. Introduction of GB-I company
• 3.2. Analysing current situation of staff motivation in GB-I company
• 3.3. Analyzing of GB-I company staff motivation based on Maslow’s hierarchy of needs
• 3.4. Improving staff motivation by using financial tools
• 3.4.1. Base wage, salary
• 3.4.2. Encouragement and reward
• 3.5. Improving staff motivation by using non-financial tools
• 3.5.1. Employee Holiday Schedule
• 3.5.2. Developing a Training Program for New Employees
• 3.6. Assessment of staff motivation at GBI
• 3.7. Impact of staff motivation on performance
• 3.8. Evaluation of strengths and limitations
• 4. CHƯƠNG 4: RECOMMENDATION FOR IMPROVING STAFF MOTIVATION AT GB-I COMPANY
• 4.1. Motivational orientation at GB-I company
• 4.2. General orientation target of GB-I company
• 4.3. Human resource management’s target vision of GB-I company
• 4.4. Recommendation for improving staff motivation at GB-I company
• 4.4.1. Determine the needs and wants of the target staff
• 4.4.2. Improving the salary policy
• 4.4.3. Designing an effective welfare and competitive bonus
• 4.4.4. Human resources distribution
• 4.4.5. Complete the personnel assessment
• 4.4.6. Complete the development training
• 4.4.7. Build organizational culture

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Động Lực Nhân Viên Tại G BI

Cải thiện động lực nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu suất làm việc tại Công Ty Cổ Phần Quản Lý Tri Thức G-BI. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn quyết định sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. Việc hiểu rõ về động lực làm việc sẽ giúp các nhà quản lý đưa ra các giải pháp hiệu quả hơn.

1.1. Định Nghĩa Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc được hiểu là sự thúc đẩy bên trong khiến nhân viên nỗ lực hơn trong công việc. Theo nghiên cứu của Maslow, động lực này có thể được phân loại thành nhiều cấp độ khác nhau.

1.2. Vai Trò Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Nhân viên có động lực cao thường có xu hướng sáng tạo và gắn bó lâu dài với công ty.

II. Thách Thức Trong Việc Cải Thiện Động Lực Nhân Viên Tại G BI

Mặc dù G-BI đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện động lực nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.1. Thiếu Sự Ghi Nhận Và Khen Thưởng

Nhiều nhân viên cảm thấy không được ghi nhận đúng mức cho những nỗ lực của họ. Việc thiếu khen thưởng có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Tích Cực

Môi trường làm việc không thân thiện có thể làm giảm động lực của nhân viên. Một không gian làm việc tích cực là yếu tố quan trọng để khuyến khích sự sáng tạo và năng suất.

III. Phương Pháp Cải Thiện Động Lực Nhân Viên Tại G BI

Để cải thiện động lực nhân viên, G-BI cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao động lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Cải Thiện Chính Sách Lương Thưởng

Chính sách lương thưởng công bằng và hợp lý là yếu tố quan trọng trong việc cải thiện động lực. Nhân viên cần cảm thấy rằng họ được trả công xứng đáng với những gì họ đóng góp.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nghề Nghiệp

Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra cơ hội thăng tiến. Nhân viên sẽ cảm thấy được đầu tư và có động lực hơn trong công việc.

3.3. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Một môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích nhân viên sáng tạo và gắn bó với công ty. Các hoạt động nhóm và sự kiện nội bộ có thể giúp xây dựng mối quan hệ tốt hơn giữa các nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Động Lực Tại G BI

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện động lực nhân viên tại G-BI đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên.

4.1. Kết Quả Từ Chính Sách Lương Thưởng

Sau khi cải thiện chính sách lương thưởng, G-BI đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất làm việc của nhân viên. Họ cảm thấy được công nhận và có động lực hơn.

4.2. Tác Động Của Đào Tạo Đến Động Lực

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và tự tin hơn trong công việc. Điều này đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Động Lực Nhân Viên Tại G BI

Cải thiện động lực nhân viên là một quá trình liên tục và cần sự chú ý từ ban lãnh đạo. G-BI cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chính sách để đảm bảo động lực làm việc của nhân viên luôn ở mức cao.

5.1. Tương Lai Của Động Lực Nhân Viên Tại G BI

Trong tương lai, G-BI cần tiếp tục đầu tư vào các chương trình phát triển nhân viên và cải thiện môi trường làm việc để duy trì động lực làm việc cao.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Ban Lãnh Đạo

Ban lãnh đạo cần thường xuyên lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh các chính sách phù hợp để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.