Luận văn: Phương pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH JW Homemade Catering Hàn Quốc

• Tác giả: Bạch Hữu Phúc
• Người hướng dẫn: TS. Lê Tiến Đạt
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà hàng JW Homemade Catering Hàn Quốc
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
• 1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG TỔ CHỨC
• 1.2. Khái niệm tạo động lực
• 1.3. Một số lý thuyết về tạo động lực
• 1.4. Vai trò của tạo động lực trong doanh nghiệp
• 1.5. Quy trình tạo động lực làm việc
• 1.6. CÁC BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.6.1. Biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động bằng tài chính
• 1.6.2. Biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động bằng phi tài chính
• 1.7. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
• 1.7.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 1.7.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong
• 1.7.3. Các yếu tố từ bản thân người lao động
• 1.8. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.9. MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÁC TỔ CHỨC KHÁC
• 1.9.1. Kinh nghiệm tạo động lực tại tập đoàn Vingroup
• 1.9.2. Kinh nghiệm tạo động lực tại tập đoàn Vinamilk
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY JW
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY JW
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Tầm nhìn của Công ty TNHH Nhà hàng JW Homemade Catering Hàn Quốc
• 2.1.3. Giá trị cốt lõi của Công ty TNHH Nhà hàng JW Homemade Catering Hàn Quốc
• 2.1.4. Triết lý kinh doanh của Công ty TNHH Nhà hàng JW Homemade Catering Hàn Quốc
• 2.2. Ngành nghề kinh doanh và kết quả hoạt động của Công ty JW
• 2.3. Đặc điểm lao động của Công ty JW
• 2.4. Bộ máy tổ chức của Công ty JW
• 2.5. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY JW
• 2.5.1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Tại Công ty JW
• 2.5.2. Các chương trình động lực làm việc bằng kích thích tài chính
• 2.5.3. Các chương trình tạo động lực bằng kích thích phi tài chính
• 2.6. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC ĐƯỢC CÔNG TY JW SỬ DỤNG
• 2.6.1. Các chỉ số định lượng
• 2.6.2. Các chỉ số định tính
• 2.7. ĐÁNH GIÁ CHUNG QUA NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY JW
• 2.7.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức
• 2.7.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức
• 2.7.3. Những kết quả đạt được và nguyên nhân
• 2.7.4. Các hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY JW
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY JW
• 3.1.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty JW
• 3.1.2. Định hướng mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty JW
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY JW
• 3.2.1. Giải pháp tạo động lực bằng kích thích tài chính
• 3.2.2. Giải pháp tạo động lực bằng kích thích phi tài chính
• 3.2.3. Các giải pháp khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Động lực làm việc và hiệu quả công việc tại JW Homemade Catering Hàn Quốc

Động lực làm việc là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả công việc tại JW Homemade Catering Hàn Quốc. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc tạo động lực không chỉ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn mà còn tăng cường sự gắn kết với tổ chức. JW Homemade Catering đã áp dụng nhiều chiến lược để thúc đẩy năng suất làm việc, bao gồm cả kích thích tài chính và phi tài chính. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những thách thức như tình trạng nhân viên rời bỏ công ty, đòi hỏi các giải pháp toàn diện hơn.

1.1. Khái niệm và vai trò của động lực làm việc

Động lực làm việc được định nghĩa là sự thúc đẩy từ bên trong, giúp nhân viên nỗ lực hướng tới mục tiêu cá nhân và tổ chức. Tại JW Homemade Catering, động lực đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hiệu quả công việc và năng suất làm việc. Các nghiên cứu chỉ ra rằng, nhân viên có động lực cao thường đạt được kết quả tốt hơn và gắn bó lâu dài với công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố như môi trường làm việc, kỹ năng giao tiếp, và chiến lược động lực đều ảnh hưởng đến động lực làm việc tại JW Homemade Catering. Môi trường làm việc thân thiện và cơ hội phát triển bản thân là những yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hài lòng và có động lực làm việc.

II. Chiến lược tạo động lực tại JW Homemade Catering Hàn Quốc

Chiến lược động lực tại JW Homemade Catering tập trung vào việc kết hợp giữa kích thích tài chính và phi tài chính. Các chương trình như thưởng hiệu suất, đào tạo nhân viên, và cải thiện môi trường làm việc đã được triển khai để tăng cường động lực cá nhân và năng suất làm việc. Tuy nhiên, việc áp dụng các chiến lược này cần được điều chỉnh phù hợp với đặc thù của từng bộ phận.

2.1. Kích thích tài chính và phi tài chính

Kích thích tài chính như lương, thưởng và phúc lợi là yếu tố quan trọng trong chiến lược động lực tại JW Homemade Catering. Bên cạnh đó, các yếu tố phi tài chính như đào tạo nhân viên, cơ hội thăng tiến, và môi trường làm việc cũng được chú trọng để tạo động lực lâu dài cho nhân viên.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một phần không thể thiếu trong chiến lược tạo động lực tại JW Homemade Catering. Các chương trình đào tạo giúp nhân viên nâng cao kỹ năng làm việc và kỹ năng giao tiếp, từ đó tăng cường hiệu quả công việc và sự hài lòng trong công việc.

III. Thực trạng và giải pháp tạo động lực tại JW Homemade Catering Hàn Quốc

Thực trạng tạo động lực tại JW Homemade Catering cho thấy, mặc dù đã có nhiều nỗ lực, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế như tình trạng nhân viên rời bỏ công ty. Các giải pháp đề xuất bao gồm cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đào tạo nhân viên, và xây dựng các chiến lược động lực phù hợp hơn với nhu cầu của nhân viên.

3.1. Phân tích thực trạng tạo động lực

Phân tích thực trạng cho thấy, JW Homemade Catering đã triển khai nhiều chương trình tạo động lực, nhưng hiệu quả chưa đồng đều. Các yếu tố như môi trường làm việc và kỹ năng giao tiếp cần được cải thiện để tăng cường động lực làm việc và năng suất làm việc.

3.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược động lực

Các giải pháp đề xuất bao gồm cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đào tạo nhân viên, và xây dựng các chiến lược động lực phù hợp hơn với nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp JW Homemade Catering duy trì hiệu quả công việc và năng suất làm việc ở mức cao.