Luận Văn Thạc Sĩ: Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Việc Áp Dụng Lean Thành Công Trong Ngành May Việt Nam

• Tác giả: Trần Thị Ánh Nhung
• Người hướng dẫn: Bùi Nguyên Hùng
• Trường học: Đại học Bách Khoa TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng Lean thành công trong ngành may Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: TP.HCM

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tên đề tài
• 1.2. Đặt vấn đề
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Lịch sử hình thành Lean
• 2.2. Khái niệm Lean trong thời đại ngày nay
• 2.3. Các khái niệm trong Lean
• 2.3.1. Việc tạo ra giá trị và sự lãng phí
• 2.3.2. Những loại lãng phí chính
• 2.3.3. Công cụ và phương pháp trong Lean
• 2.3.4. Đặc điểm quản trị ngành may tại Việt Nam
• 2.3.5. Thực trạng việc ứng dụng Lean trong doanh nghiệp may tại Việt Nam
• 2.3.6. Các nghiên cứu trước
• 2.3.7. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• 2.3.8. Xây dựng thang đo dựa vào lý thuyết của các nghiên cứu trước đó
• 3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Nghiên cứu định tính
• 3.2.1. Nghiên cứu định tính
• 3.2.2. Kết quả nghiên cứu định tính
• 3.3. Nghiên cứu định lượng
• 3.3.1. Thiết kế mẫu nghiên cứu
• 3.3.2. Thiết kế bản câu hỏi và quá trình thu thập dữ liệu
• 3.3.3. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Mô tả mẫu khảo sát
• 4.2. Đánh giá sơ bộ thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
• 4.3. Đánh giá thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 4.3.1. Kết quả phân tích nhân tố các biến độc lập
• 4.3.2. Kết quả phân tích EFA thang đo những lợi ích doanh nghiệp có được nếu ứng dụng Lean thành công
• 4.4. Phân tích hồi quy tuyến tính
• 4.4.1. Kiểm tra hệ số tương quan giữa các biến
• 4.4.2. Xây dựng phương trình hồi quy tuyến tính
• 4.4.3. Xác định tầm quan trọng của các biến trong mô hình
• 4.4.4. Dò tìm sự vi phạm các giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính
• 4.4.5. Kiểm định sự khác biệt về sự đánh giá của các vị trí trong công ty đối với những lợi ích doanh nghiệp có được khi áp dụng Lean thành công
• 4.4.6. Thảo luận về kết quả nghiên cứu: Về sự tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến ứng dụng Lean thành công tại các doanh nghiệp may tại Việt Nam
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý
• 5.1. Đối với nhân tố Văn hóa doanh nghiệp
• 5.2. Đối với nhân tố Giao tiếp nội bộ trong công ty
• 5.3. Đối với nhân tố Khả năng / Cam kết của lãnh đạo và cấp quản lý
• 5.4. Đối với nhân tố Khả năng tài chính của doanh nghiệp
• 5.5. Đối với nhân tố Kĩ năng và chuyên môn của nhân viên
• 5.6. Hạn chế của nghiên cứu và kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.6.1. Hạn chế của nghiên cứu
• 5.6.2. Kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu

Nghiên cứu tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng Lean thành công trong ngành may Việt Nam. Lean là phương pháp sản xuất tinh gọn, giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Ngành may Việt Nam, với đặc thù là ngành công nghiệp phụ thuộc nhiều vào lao động và có quy trình sản xuất phức tạp, đang đối mặt với thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Nghiên cứu này nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về các yếu tố then chốt giúp áp dụng Lean thành công, từ đó hỗ trợ các doanh nghiệp may cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng Lean thành công trong các doanh nghiệp may xuất khẩu tại Việt Nam. Nghiên cứu cũng nhằm xây dựng và kiểm định mô hình lý thuyết về các yếu tố này, đồng thời đề xuất các giải pháp thực tiễn để nâng cao hiệu quả áp dụng Lean.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu bao gồm các doanh nghiệp may xuất khẩu đã và đang áp dụng Lean tại Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các yếu tố như khả năng lãnh đạo, tài chính, kỹ năng nhân viên, văn hóa doanh nghiệp, và giao tiếp nội bộ. Thời gian nghiên cứu được thực hiện từ tháng 8 đến tháng 10 năm 2016.

II. Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết về Lean và các nghiên cứu trước đây về áp dụng Lean trong các ngành công nghiệp khác nhau. Lean được định nghĩa là phương pháp sản xuất tinh gọn, tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nghiên cứu đề xuất mô hình lý thuyết gồm 5 nhân tố chính ảnh hưởng đến áp dụng Lean thành công: khả năng lãnh đạo, tài chính, kỹ năng nhân viên, văn hóa doanh nghiệp, và giao tiếp nội bộ.

2.1. Lịch sử hình thành Lean

Lean bắt nguồn từ hệ thống sản xuất Toyota (TPS) vào những năm 1930, với mục tiêu tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Các nguyên tắc cốt lõi của Lean bao gồm xác định giá trị, loại bỏ lãng phí, và tạo dòng chảy liên tục trong sản xuất.

2.2. Khái niệm Lean trong ngành may

Trong ngành may, Lean được áp dụng để cải thiện hiệu quả sản xuất, giảm thời gian chu kỳ sản xuất, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các yếu tố như khả năng lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc áp dụng Lean thành công.

III. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, bao gồm nghiên cứu định tính và định lượng. Giai đoạn định tính tập trung vào việc xây dựng thang đo thông qua thảo luận nhóm và phỏng vấn chuyên gia. Giai đoạn định lượng sử dụng bảng câu hỏi để thu thập dữ liệu từ 209 doanh nghiệp may. Dữ liệu được phân tích bằng các phương pháp thống kê như Cronbach’s Alpha, EFA, và hồi quy tuyến tính.

3.1. Thiết kế nghiên cứu

Nghiên cứu được thiết kế theo quy trình gồm các bước: xây dựng thang đo, khảo sát thử, hoàn thiện thang đo, và khảo sát chính thức. Phương pháp EFA được sử dụng để kiểm định tính đơn hướng và giá trị hội tụ của thang đo.

3.2. Phân tích dữ liệu

Dữ liệu được phân tích bằng phần mềm SPSS 20. Phương pháp hồi quy tuyến tính được sử dụng để đánh giá mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng và áp dụng Lean thành công. Kết quả cho thấy mô hình giải thích được 56% sự biến thiên của việc áp dụng Lean thành công.

IV. Kết quả và thảo luận

Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng khả năng lãnh đạo, tài chính, kỹ năng nhân viên, văn hóa doanh nghiệp, và giao tiếp nội bộ đều có tác động đáng kể đến việc áp dụng Lean thành công. Trong đó, khả năng lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp là hai yếu tố có ảnh hưởng mạnh nhất. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp thực tiễn để nâng cao hiệu quả áp dụng Lean trong ngành may Việt Nam.

4.1. Tác động của các yếu tố

Phân tích hồi quy cho thấy khả năng lãnh đạo có hệ số tác động cao nhất (β = 0.32), tiếp theo là văn hóa doanh nghiệp (β = 0.28). Tài chính và kỹ năng nhân viên cũng có tác động đáng kể, với hệ số lần lượt là 0.24 và 0.21.

4.2. Hàm ý quản lý

Nghiên cứu đề xuất các doanh nghiệp may cần tập trung vào việc đào tạo kỹ năng cho nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, và tăng cường giao tiếp nội bộ để nâng cao hiệu quả áp dụng Lean.

V. Kết luận và hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu đã xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng Lean thành công trong ngành may Việt Nam, bao gồm khả năng lãnh đạo, tài chính, kỹ năng nhân viên, văn hóa doanh nghiệp, và giao tiếp nội bộ. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cao, giúp các doanh nghiệp may xác định được các yếu tố then chốt để áp dụng Lean hiệu quả. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc mở rộng mẫu nghiên cứu và áp dụng Lean trong các ngành công nghiệp khác tại Việt Nam.

5.1. Hạn chế của nghiên cứu

Nghiên cứu chỉ tập trung vào các doanh nghiệp may xuất khẩu tại Việt Nam, do đó kết quả có thể không đại diện cho toàn bộ ngành may. Ngoài ra, thời gian nghiên cứu ngắn cũng là một hạn chế cần được khắc phục trong các nghiên cứu tiếp theo.

5.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Các nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng phạm vi nghiên cứu sang các ngành công nghiệp khác, đồng thời áp dụng các phương pháp nghiên cứu định tính sâu hơn để hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng Lean.