Báo Cáo Kế Toán Quản Trị Tại Công Ty Cổ Phần Khu Du Lịch Bắc Mỹ An - Furama Resort Đà Nẵng

Luận văn phân tích báo cáo kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần Khu du lịch Bắc Mỹ An Furama Resort Đà Nẵng, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả tài chính.

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương
• Người hướng dẫn: PGS.TS Ngô Hà Tấn
• Trường học: Đại Học Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Báo Cáo Kế Toán Quản Trị Tại Furama Resort Đà Nẵng: Nghiên Cứu và Đề Xuất Hoàn Thiện
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Đà Nẵng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Báo Cáo Kế Toán Quản Trị Tại Furama Đà Nẵng

Báo cáo kế toán quản trị (KTQT) đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ nhà quản lý tại Furama Resort Đà Nẵng đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Hệ thống báo cáo KTQT hiệu quả cung cấp thông tin kịp thời, chính xác về hoạt động kinh doanh, giúp quản lý chi phí Furama, báo cáo doanh thu Furama và đánh giá hiệu quả hoạt động. Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống báo cáo KTQT là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về đặc thù kinh doanh của resort và khả năng ứng dụng linh hoạt các công cụ, phương pháp KTQT. Báo cáo KTQT không chỉ là công cụ kiểm soát mà còn là nền tảng cho việc hoạch định chiến lược và nâng cao năng lực cạnh tranh của Furama Resort Đà Nẵng. Thông tin từ báo cáo KTQT giúp ban quản lý đưa ra các quyết định liên quan đến giá cả, sản phẩm, dịch vụ và đầu tư, góp phần tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao giá trị thương hiệu.

1.1. Vai trò của Kế Toán Quản Trị trong Quản Lý Khách Sạn

Kế toán quản trị (KTQT) đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho các nhà quản lý khách sạn để đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả. KTQT giúp theo dõi và kiểm soát chi phí, đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận khác nhau, và dự báo doanh thu trong tương lai. Thông tin từ KTQT giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định về giá cả, sản phẩm, dịch vụ và đầu tư. Theo GS.TS Trương Bá Thanh, KTQT cung cấp thông tin cho các chức năng hoạch định, tổ chức, kiểm soát, đánh giá và ra quyết định kinh doanh.

1.2. Đặc Điểm Báo Cáo Kế Toán Quản Trị Nội Bộ Furama

Báo cáo kế toán quản trị (KTQT) nội bộ tại Furama Resort Đà Nẵng có những đặc điểm riêng biệt so với báo cáo tài chính. Báo cáo KTQT tập trung vào thông tin chi tiết, kịp thời và phù hợp với nhu cầu quản lý nội bộ. Báo cáo này không bị ràng buộc bởi các chuẩn mực kế toán chung mà được thiết kế linh hoạt để đáp ứng yêu cầu cụ thể của từng bộ phận và cấp quản lý. Báo cáo KTQT có thể bao gồm các thông tin về chi phí, doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả hoạt động và các chỉ số khác liên quan đến hoạt động kinh doanh của resort.

II. Thách Thức Báo Cáo Kế Toán Quản Trị Tại Furama Resort

Mặc dù có vai trò quan trọng, việc triển khai báo cáo kế toán quản trị hiệu quả tại Furama Resort Đà Nẵng vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các thách thức này bao gồm sự phức tạp trong việc thu thập và xử lý dữ liệu, sự thiếu hụt về nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao về KTQT, và sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh. Bên cạnh đó, việc tích hợp hệ thống KTQT với các hệ thống thông tin khác của resort cũng là một vấn đề cần được quan tâm. Để vượt qua những thách thức này, Furama Resort Đà Nẵng cần đầu tư vào công nghệ thông tin, đào tạo nhân lực và xây dựng quy trình KTQT phù hợp với đặc thù kinh doanh của mình. Việc cải tiến báo cáo kế toán là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực của toàn bộ tổ chức.

2.1. Khó Khăn Thu Thập Dữ Liệu Kế Toán Quản Trị Chi Tiết

Việc thu thập dữ liệu kế toán quản trị (KTQT) chi tiết tại Furama Resort Đà Nẵng gặp nhiều khó khăn do sự phức tạp của hoạt động kinh doanh và sự phân tán của các bộ phận. Dữ liệu cần thu thập bao gồm thông tin về chi phí, doanh thu, số lượng khách hàng, mức độ sử dụng dịch vụ và các chỉ số khác liên quan đến hoạt động kinh doanh. Việc thu thập dữ liệu thủ công tốn nhiều thời gian và công sức, đồng thời dễ xảy ra sai sót. Để giải quyết vấn đề này, Furama Resort Đà Nẵng cần đầu tư vào hệ thống thông tin quản lý hiện đại, cho phép tự động hóa quá trình thu thập và xử lý dữ liệu.

2.2. Thiếu Hụt Nhân Lực Kế Toán Quản Trị Chuyên Nghiệp

Sự thiếu hụt nhân lực kế toán quản trị (KTQT) chuyên nghiệp là một thách thức lớn đối với Furama Resort Đà Nẵng. KTQT đòi hỏi nhân viên phải có kiến thức sâu rộng về kế toán, tài chính, quản trị và am hiểu về đặc thù kinh doanh của ngành khách sạn. Việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên KTQT có trình độ chuyên môn cao là một quá trình tốn kém và mất nhiều thời gian. Để giải quyết vấn đề này, Furama Resort Đà Nẵng có thể hợp tác với các trường đại học và trung tâm đào tạo để tổ chức các khóa học về KTQT cho nhân viên.

2.3. Tích Hợp Hệ Thống Kế Toán Quản Trị Với Các Phần Mềm

Việc tích hợp hệ thống kế toán quản trị (KTQT) với các hệ thống thông tin khác của Furama Resort Đà Nẵng là một thách thức không nhỏ. Các hệ thống thông tin khác bao gồm hệ thống quản lý khách sạn (PMS), hệ thống quản lý bán hàng (POS) và hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM). Việc tích hợp các hệ thống này cho phép chia sẻ dữ liệu và tạo ra một cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh của resort. Tuy nhiên, việc tích hợp các hệ thống này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và sự hỗ trợ của các chuyên gia công nghệ thông tin.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Báo Cáo Dự Toán Tại Furama Đà Nẵng

Để hoàn thiện báo cáo dự toán tại Furama Resort Đà Nẵng, cần áp dụng các phương pháp tiên tiến và phù hợp với đặc thù kinh doanh của resort. Các phương pháp này bao gồm việc phân tích chi phí theo cách ứng xử, xây dựng các kịch bản dự toán khác nhau và sử dụng các công cụ dự báo hiện đại. Bên cạnh đó, việc thiết lập quy trình dự toán rõ ràng và có sự tham gia của các bộ phận liên quan cũng là một yếu tố quan trọng. Kế toán chi phí Furama cần được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo tính chính xác của báo cáo dự toán. Việc đánh giá hiệu quả kế toán quản trị thường xuyên giúp phát hiện và khắc phục các sai sót trong quá trình dự toán.

3.1. Phân Loại Chi Phí Theo Cách Ứng Xử Trong Dự Toán

Phân loại chi phí theo cách ứng xử là một phương pháp quan trọng để hoàn thiện báo cáo dự toán tại Furama Resort Đà Nẵng. Chi phí có thể được phân loại thành chi phí cố định, chi phí biến đổi và chi phí hỗn hợp. Chi phí cố định là chi phí không thay đổi theo mức độ hoạt động, ví dụ như chi phí thuê mặt bằng. Chi phí biến đổi là chi phí thay đổi theo mức độ hoạt động, ví dụ như chi phí nguyên vật liệu. Chi phí hỗn hợp là chi phí bao gồm cả yếu tố cố định và biến đổi, ví dụ như chi phí điện nước. Việc phân loại chi phí theo cách ứng xử giúp các nhà quản lý dự báo chi phí chính xác hơn và đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.

3.2. Xây Dựng Kịch Bản Dự Toán Linh Hoạt Cho Resort

Xây dựng các kịch bản dự toán khác nhau là một phương pháp quan trọng để đối phó với sự không chắc chắn của môi trường kinh doanh. Furama Resort Đà Nẵng nên xây dựng ít nhất ba kịch bản dự toán: kịch bản lạc quan, kịch bản bi quan và kịch bản trung bình. Kịch bản lạc quan dựa trên giả định rằng hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra thuận lợi, ví dụ như số lượng khách hàng tăng lên. Kịch bản bi quan dựa trên giả định rằng hoạt động kinh doanh sẽ gặp khó khăn, ví dụ như số lượng khách hàng giảm xuống. Kịch bản trung bình dựa trên giả định rằng hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra bình thường. Việc xây dựng các kịch bản dự toán khác nhau giúp các nhà quản lý chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống và đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.

IV. Giải Pháp Phân Tích Báo Cáo Phục Vụ Kiểm Soát Tại Furama

Để nâng cao hiệu quả phân tích báo cáo phục vụ kiểm soát tại Furama Resort Đà Nẵng, cần tập trung vào việc xây dựng các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động (KPIs) phù hợp, thiết lập hệ thống báo cáo định kỳ và thực hiện phân tích so sánh giữa thực tế và dự toán. Việc quản lý chi phí Furama hiệu quả là yếu tố then chốt để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Báo cáo phân tích cần cung cấp thông tin chi tiết về các khoản chi phí, giúp nhà quản lý xác định các khu vực có thể cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Nghiên cứu báo cáo kế toán cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tính chính xác và phù hợp của thông tin.

4.1. Xây Dựng KPIs Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh

Xây dựng các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động (KPIs) phù hợp là một bước quan trọng để nâng cao hiệu quả phân tích báo cáo phục vụ kiểm soát tại Furama Resort Đà Nẵng. Các KPIs cần được lựa chọn dựa trên mục tiêu kinh doanh của resort và phải đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn. Ví dụ, KPIs có thể bao gồm doanh thu trên mỗi phòng, tỷ lệ lấp đầy phòng, chi phí trên mỗi khách hàng và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi và đánh giá các KPIs giúp các nhà quản lý xác định các khu vực cần cải thiện và đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.

4.2. Thiết Lập Báo Cáo Định Kỳ Phân Tích Chi Phí Và Doanh Thu

Thiết lập hệ thống báo cáo định kỳ là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng các nhà quản lý có được thông tin kịp thời và chính xác về hoạt động kinh doanh của Furama Resort Đà Nẵng. Báo cáo định kỳ nên bao gồm các thông tin về chi phí, doanh thu, lợi nhuận và các KPIs khác liên quan đến hoạt động kinh doanh. Báo cáo nên được lập hàng tháng, hàng quý và hàng năm để các nhà quản lý có thể theo dõi xu hướng và đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Báo cáo cũng nên được trình bày một cách rõ ràng và dễ hiểu để các nhà quản lý có thể nhanh chóng nắm bắt thông tin.

V. Ứng Dụng Báo Cáo Ra Quyết Định Kinh Doanh Tại Furama

Báo cáo KTQT đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ ra quyết định kinh doanh tại Furama Resort Đà Nẵng. Các báo cáo này cung cấp thông tin về chi phí, doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số khác liên quan đến hoạt động kinh doanh, giúp nhà quản lý đánh giá các phương án khác nhau và lựa chọn phương án tối ưu. Thông tin kế toán quản trị cần được trình bày một cách rõ ràng và dễ hiểu để các nhà quản lý có thể nhanh chóng nắm bắt và đưa ra quyết định. Việc ứng dụng kế toán quản trị hiệu quả giúp Furama Resort Đà Nẵng nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

5.1. Báo Cáo Phân Tích Lựa Chọn Nhà Cung Cấp Thực Phẩm

Báo cáo phân tích lựa chọn nhà cung cấp thực phẩm là một công cụ quan trọng để hỗ trợ ra quyết định kinh doanh tại Furama Resort Đà Nẵng. Báo cáo này cung cấp thông tin về giá cả, chất lượng, dịch vụ và các yếu tố khác liên quan đến các nhà cung cấp thực phẩm khác nhau. Báo cáo nên được lập dựa trên các tiêu chí đánh giá rõ ràng và khách quan để đảm bảo rằng quyết định lựa chọn nhà cung cấp là tối ưu. Báo cáo cũng nên được cập nhật thường xuyên để phản ánh sự thay đổi của thị trường và các nhà cung cấp.

5.2. Báo Cáo Quyết Định Loại Bỏ Hoặc Tiếp Tục Kinh Doanh

Báo cáo quyết định loại bỏ hoặc tiếp tục kinh doanh một bộ phận là một công cụ quan trọng để hỗ trợ ra quyết định kinh doanh tại Furama Resort Đà Nẵng. Báo cáo này cung cấp thông tin về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các yếu tố khác liên quan đến bộ phận đang được xem xét. Báo cáo nên được lập dựa trên các phân tích chi phí - lợi ích rõ ràng và khách quan để đảm bảo rằng quyết định loại bỏ hoặc tiếp tục kinh doanh là tối ưu. Báo cáo cũng nên xem xét các yếu tố định tính, ví dụ như tác động đến uy tín của resort và mối quan hệ với khách hàng.

VI. Kết Luận Triển Vọng Kế Toán Quản Trị Tại Furama Resort

Việc hoàn thiện báo cáo kế toán quản trị tại Furama Resort Đà Nẵng là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ tổ chức. Bằng cách áp dụng các phương pháp tiên tiến, đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân lực, Furama Resort Đà Nẵng có thể xây dựng một hệ thống KTQT hiệu quả, cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho các nhà quản lý, giúp họ đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và nâng cao năng lực cạnh tranh. Triển vọng của KTQT tại Furama Resort Đà Nẵng là rất lớn, đặc biệt trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và phức tạp.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Hoàn Thiện Báo Cáo Kế Toán

Các giải pháp hoàn thiện báo cáo kế toán quản trị (KTQT) tại Furama Resort Đà Nẵng bao gồm: (1) Phân loại chi phí theo cách ứng xử để dự báo chi phí chính xác hơn. (2) Xây dựng các kịch bản dự toán khác nhau để đối phó với sự không chắc chắn của môi trường kinh doanh. (3) Xây dựng các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động (KPIs) phù hợp để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động. (4) Thiết lập hệ thống báo cáo định kỳ để cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho các nhà quản lý. (5) Ứng dụng các báo cáo KTQT để hỗ trợ ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

6.2. Hướng Phát Triển Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Tại Furama

Hướng phát triển kế toán quản trị (KTQT) chiến lược tại Furama Resort Đà Nẵng là tập trung vào việc cung cấp thông tin cho các quyết định chiến lược dài hạn. KTQT chiến lược giúp các nhà quản lý đánh giá các cơ hội và thách thức trong tương lai, xây dựng các kế hoạch kinh doanh phù hợp và theo dõi tiến độ thực hiện các kế hoạch này. KTQT chiến lược cũng giúp các nhà quản lý đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã thực hiện và đưa ra các điều chỉnh cần thiết. KTQT chiến lược đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và sự tham gia của các chuyên gia KTQT.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH KHÁCH SẠN 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1. Khái niệm và bản chất của kế toán quản trị Kế toán quản trị là bộ phận kế toán cung cấp thông tin cho những nhà quản trị doanh nghiệp thông qua các báo cáo kế toán nội bộ. Khái niệm về KTQT được Hiệp hội kế toán Mỹ định nghĩa: “là quá trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo biểu, giải trình và thông đạt các số liệu tài chính và phi tài chính cho ban quản trị để lập kế hoạch, theo dõi việc thực hiện kế hoạch trong phạm vi nội bộ một doanh nghiệp, đảm bảo việc sử dụng có hiệu quả các tài sản và quản lý chặt chẽ các tài sản này”.

Những người bên trong doanh nghiệp rất đa dạng, gọi chung là các nhà quản trị, nhưng nhu cầu thông tin của họ phản ánh một mục đích chung là phục vụ quá trình ra quyết định nhằm tối đa hóa lợi nhuận trong doanh nghiệp. Do nhu cầu thông tin nội bộ rất đa dạng trong các loại hình doanh nghiệp nên các báo cáo nội bộ do KTQT cung cấp không mang tính tiêu chuẩn như báo cáo tài chính. KTQT đặt trọng tâm giải quyết các vấn đề quản trị doanh nghiệp. Vì vậy, KTQT phải thiết kế các thông tin kế toán sao cho nhà quản trị có thể dùng vào việc thực hiện các chức năng quản trị.

Thoạt nhìn hình như KTQT có mục đích bổ sung cho KTTC, nhưng thực chất đây là 2 hệ thống con của một hệ thống kế toán, cả hai nhằm mục đích mô hình hóa thông tin kinh tế của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chính nhu cầu bí mật các thông tin nội bộ đối với người cạnh tranh và công khai các thông tin bên ngoài cho nhà tài trợ là động cơ chủ yếu hình thành 2 hệ thống 9 con này. Nói một cách khác, cạnh tranh làm xuất hiện KTQT trong doanh nghiệp. Vai trò của kế toán quản trị trong quản trị doanh nghiệp Dựa trên những định nghĩa của KTQT, chúng ta nhận thấy vai trò của KTQT thể hiện tương ứng với từng chức năng của nhà quản trị như sau: Hoạch định là xây dựng các mục tiêu phải đạt được và vạch ra các bước, phương pháp thực hiện để đạt được mục tiêu đó.

Để hoạch định và xây dựng các kế hoạch, nhà quản trị phải dự toán nhằm tiên liệu trước mục tiêu, phương pháp, thủ tục trên cơ sở khoa học. Trong công việc này nhà quản trị phải liên kết các mục tiêu cụ thể lại với nhau và chỉ rõ cách huy động, sử dụng nguồn lực sẵn có, chức năng này chỉ có thể thực hiện tốt, có hiệu quả và có tính khả thi cao nếu nó được xây dựng trên cơ sở thông tin phù hợp, hợp lý do KTQT cung cấp. Như vậy KTQT phải cung cấp thông tin cần thiết để các nhà quản trị có cơ sở hoạch định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cần phải đạt được của tổ chức. Tổ chức là việc thiết lập cơ cấu tổ chức và truyền đạt thông tin các kế hoạch đến những cá nhân có trách nhiệm trong tuyến quản lý để thực hiện kế hoạch đó.

Thực hiện chức năng này, nhà quản trị phải liên kết giữa các bộ phận, giữa các cá nhân nhằm huy động và kết hợp các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp lại với nhau để có thể thực hiện được các mục tiêu đề ra trong quá trình hoạch định một cách hiệu quả. Vì thế, nhà quản trị phải cần các thông tin khác nhau do nhiều bộ phận cung cấp, trong đó KTQT sẽ cung cấp thông tin chủ yếu liên quan đến kinh tế, tài chính. KTQT sẽ dự đoán nhiều tình huống khác nhau của các phương án khác nhau để nhà quản trị xem xét ra quyết định trong quá trình tổ chức thực hiện cũng như điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh theo các mục tiêu chung. Kiểm soát là công việc kiểm tra sau khi triển khai thực hiện kế hoạch 10 nhằm điều chỉnh và đánh giá.

Với chức năng kiểm soát và đánh giá của quản trị, KTQT cung cấp các báo cáo hoạt động, xem xét giữa kết quả thực tế với dự toán đặt ra và chỉ ra những vấn đề còn tồn tại cần giải quyết hoặc các cơ hội cần khai thác. Thường trong quá trình này người ta sử dụng phương pháp chi tiết, so sánh giữa kết quả thực hiện với các số liệu kế hoạch, dự đoán qua đó xem xét sai lệch giữa kết quả đạt được do kế toán cung cấp theo các báo cáo KTTC với dự toán đã lập để đánh giá thực hiện. Như vậy, có thể xem các báo cáo KTQT là sự phản hồi trong hoạt động quản lý của doanh nghiệp để các nhà quản trị ra quyết định, xem lại các hoạch định kế hoạch. Do vậy để KTQT giúp cho chức năng kiểm tra, đánh giá thì các thông tin KTQT phải được tổ chức dưới dạng so sánh được.

Ra quyết định là quá trình cân nhắc, xem xét kỹ lưỡng với sự hỗ trợ chủ yếu của thông tin KTQT để phân tích các khả năng khi giải quyết một vấn đề. Vì mỗi khả năng, mỗi phương án quyết định đều có những chi phí và lợi ích riêng có thể đo lường được để các nhà quản trị sẽ lựa chọn khả năng nào là tốt nhất. Cung cấp thông tin cho việc ra quyết định đòi hỏi nhà quản trị phải có phương pháp lựa chọn hợp lý trong nhiều phương án đặt ra. Ra quyết định tự thân nó không là một chức năng riêng biệt mà trong quá trình thực hiện các chức năng quản lý khác đều đòi hỏi phải ra quyết định, do đó thông tin KTQT thường phục vụ chủ yếu cho quá trình này.

Do vậy, mối quan hệ giữa KTQT với các chức năng quản lý doanh nghiệp là cung cấp thông tin KTQT để các nhà quản trị có thể nhìn nhận được vấn đề gì đang xảy ra, những khả năng tiềm tàng, những cơ hội sẵn có để có quyết định kinh doanh đúng đắn. Yêu cầu của kế toán quản trị a. Tính kịp thời, linh hoạt Thông tin của KTQT chủ yếu hướng đến tương lai. Nhiệm vụ của nhà quản trị là lựa chọn các phương án kinh doanh và đưa ra các quyết định một 11 cách kịp thời để nắm bắt nhanh cơ hội kinh doanh, do đó thông tin do KTQT cung cấp thường mang tính linh hoạt, kịp thời và thích hợp với từng loại quyết định, không tuân thủ theo những nguyên tắc kế toán và không đòi hỏi độ chính xác tuyệt đối.

Phạm vi cung cấp thông tin và các loại báo cáo Kế toán quản trị gắn liền với các bộ phận của doanh nghiệp, do đó KTQT cung cấp các loại báo cáo tùy theo nhu cầu và mục đích sử dụng của nhà quản trị cho từng bộ phận trong doanh nghiệp mà không lệ thuộc vào các quy định và chế độ báo cáo kế toán của Nhà nước. Kỳ hạn lập báo cáo Báo cáo của KTQT được lập một cách thường xuyên, liên tục vào bất kỳ thời điểm nào tùy yêu cầu của nhà quản lý như: đột xuất, hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng năm… d. Quan hệ với các ngành học khác Kế toán quản trị mở rộng hơn so với hệ thống kế toán truyền thống và có mối quan hệ với nhiều ngành học khác như quản trị học, tài chính, thống kê, khoa học quản lý, tổ chức quản lý doanh nghiệp,. Những nguồn gốc bên ngoài này đã tạo cho KTQT có sự đa dạng của nhiều ngành học thuật, cũng như có phương hướng áp dụng rõ rệt, là tiền đề để KTQT phát triển hơn về nội dung cũng như hình thức, giúp nhà quản trị doanh nghiệp đáp ứng được các nhu cầu thông tin cần thiết cho hoạt động quản trị doanh nghiệp.

Tính bắt buộc Tính chất của họat động kinh doanh, phương thức tổ chức và trình độ quản lý kinh doanh của từng bộ phận trong doanh nghiệp rất đa dạng và phong phú, do đó báo cáo của KTQT phải được lập theo yêu cầu quản lý của nhà quản trị trong từng doanh nghiệp nhằm cung cấp thông tin phục vụ cho việc ra quyết định. Vì vậy, KTQT không có tính bắt buộc. Báo cáo kế toán quản trị a. Khái niệm và bản chất của báo cáo kế toán quản trị Báo cáo KTQT là nguồn thông tin cần thiết cho các nhà quản trị ở các cấp độ khác nhau.

Có thể nói, báo cáo KTQT là đầu ra của quá trình KTQT trong doanh nghiệp. Báo cáo KTQT là những báo cáo phục vụ cho yêu cầu quản trị và điều hành hoạt động SXKD của nhà quản lý doanh nghiệp. Thông qua hệ thống báo cáo sẽ giúp các nhà quản trị có cơ sở để hoạch định, kiểm soát, tổ chức thực hiện để đạt được các mục tiêu đề ra. Do đặc điểm của KTQT là thông tin cung cấp hướng về tương lai, đi vào từng chức năng và bộ phận hoạt động có tính linh hoạt và thích ứng nên các báo cáo được thiết lập phải phù hợp với đặc điểm và quy mô hoạt động, trình độ và khả năng sử dụng thông tin kế toán.

Khi xây dựng hệ thống báo cáo KTQT cần đảm bảo các mục tiêu: · Xây dựng hệ thống báo cáo KTQT phải đảm bảo cung cấp thông tin hữu ích nhất cho nhà quản lý. Muốn vậy báo cáo phải được thiết kế đơn giản, dễ hiểu và phải phù hợp với nhu cầu thông tin của nhà quản trị doanh nghiệp. · Báo cáo KTQT được xây dựng phải thích hợp với mục tiêu hoạt động cụ thể của từng doanh nghiệp. Mỗi loại hoạt động khác nhau thì mục tiêu và cách thức đạt đến mục tiêu cũng không giống nhau.

Điều này cho thấy báo cáo KTQT được thiết kế phải phù hợp với từng loại hình hoạt động của doanh nghiệp, và do đó không thể có một hệ thống báo cáo KTQT bắt buộc, thống nhất cho các doanh nghiệp. · Báo cáo KTQT được xây dựng phải phù hợp với phạm vi cung cấp thông tin của KTQT, đồng thời đảm bảo phục vụ cho các chức năng quản lý của nhà quản trị. Các chỉ tiêu trong báo cáo KTQT cần phải được thiết kế phù hợp với các chỉ tiêu của kế hoạch, dự toán và báo cáo tài chính nhưng có thể thay đổi theo yêu cầu quản lý của các cấp. 13 Bản chất của báo cáo KTQT là hệ thống thông tin được soạn thảo và trình bày theo yêu cầu quản trị, điều hành SXKD và ra quyết định của bản thân từng doanh nghiệp, nên nó có tính linh hoạt, đa dạng và không phụ thuộc vào những nguyên tắc kế toán.