Luận văn thạc sĩ ueh ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên tại các ngân hàng tmcp tphcm luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên tại các ngân hàng tmcp, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

110
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Nguồn dữ liệu sử dụng

1.4.2. Phương pháp thực hiện

1.5. Kết cấu luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Ngân hàng thương mại cổ phần và một số đặc trưng của ngân hàng thương mại cổ phần

2.1.1. Ngân hàng thương mại cổ phần

2.1.2. Đặc trưng ngân hàng thương mại cổ phần

2.2. Các thành phần văn hóa tổ chức

2.3. Sự gắn kết với tổ chức

2.4. Mối liên hệ giữa văn hóa tổ chức với sự gắn kết của nhân viên

2.5. Các công trình nghiên cứu liên quan

2.6. Thiết lập mô hình nghiên cứu

2.7. Giả thiết nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Thiết kế nghiên cứu

3.2. Quy trình nghiên cứu

3.3. Xây dựng thang đo

3.3.1. Thang đo văn hóa công ty và thang đo sự gắn kết của nhân viên trong nghiên cứu của Sadia Mjeed (2012) trong ngân hàng tại Pakistan

3.3.1.1. Thang đo văn hóa công ty

3.3.2. Thang đo gắn kết với tổ chức

3.3.3. Thang đo văn hóa công ty và sự gắn kết của nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam khu vực TP.HCM đã điều chỉnh

3.3.3.1. Thang đo văn hóa công ty
3.3.3.2. Thang đo gắn kết với tổ chức

3.4. Mẫu nghiên cứu

3.4.1. Thiết kế và chọn mẫu

3.4.2. Kích thước mẫu

3.5. Phương pháp xử lý số liệu

3.5.1. Mô tả mẫu

3.5.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

3.5.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

3.5.4. Phân tích tương quan - hồi quy

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Thống kê mô tả dữ liệu

4.1.1. Kết quả về ngân hàng thương mại cổ phần được khảo sát

4.1.2. Kết quả khảo sát về giới tính

4.1.3. Kết quả khảo sát về độ tuổi

4.1.4. Kết quả khảo sát về trình độ

4.1.5. Kết quả khảo sát về vị trí công tác

4.1.6. Kết quả khảo sát về thời gian công tác

4.1.7. Kết quả khảo sát về thu nhập trung bình

4.2. Đánh giá thang đo

4.2.1. Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach Alpha

4.2.2. Phân tích nhân tố EFA

4.2.3. Kiểm định mô hình

4.3. Phân tích tương quan

4.3.1. Phân tích hồi quy tuyến tính bội

4.4. Thảo luận kết quả

4.4.1. Kết quả nghiên cứu của đề tài

4.4.2. So sánh kết quả của đề tài với các nghiên cứu trước đây

5. CHƯƠNG 5: HÀM Ý CHO NHÀ QUẢN TRỊ VÀ KẾT LUẬN

5.1. Tóm tắt nghiên cứu và kết quả nghiên cứu

5.2. Một số đề xuất để áp dụng kết quả nghiên cứu

5.2.1. Hoàn thiện chính sách khen thưởng và công nhận

5.2.2. Khuyến khích sự trao đổi thông tin

5.2.3. Nâng cao tinh thần làm việc nhóm

5.2.4. Đào tạo và phát triển nhân viên

5.3. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Ảnh Hưởng Của Văn Hóa Tổ Chức Đến Sự Gắn Kết Nhân Viên

Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và duy trì sự gắn kết của nhân viên tại các ngân hàng thương mại cổ phần. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố văn hóa tổ chức và cách chúng ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên, đặc biệt trong bối cảnh ngân hàng TMCP TP.HCM. Sự gắn kết này không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc.

1.1. Khái Niệm Văn Hóa Tổ Chức Trong Ngân Hàng

Văn hóa tổ chức được định nghĩa là hệ thống các giá trị, niềm tin và quy tắc ứng xử trong một tổ chức. Tại các ngân hàng thương mại cổ phần, văn hóa tổ chức không chỉ ảnh hưởng đến cách thức hoạt động mà còn tác động đến sự gắn kết của nhân viên. Các yếu tố như triết lý kinh doanh, đạo đức nghề nghiệp và phong cách lãnh đạo đều góp phần hình thành văn hóa tổ chức.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Sự Gắn Kết Nhân Viên

Sự gắn kết nhân viên là yếu tố quyết định đến hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của ngân hàng. Nhân viên gắn kết sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, giảm tỷ lệ nghỉ việc và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng sự gắn kết cao có thể dẫn đến sự hài lòng của khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Việc Xây Dựng Văn Hóa Tổ Chức

Mặc dù văn hóa tổ chức có vai trò quan trọng, nhưng việc xây dựng và duy trì nó trong các ngân hàng thương mại cổ phần không phải là điều dễ dàng. Các thách thức như sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, sự đa dạng trong đội ngũ nhân viên và áp lực cạnh tranh có thể làm giảm hiệu quả của văn hóa tổ chức.

2.1. Sự Thay Đổi Của Môi Trường Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi nhanh chóng với sự xuất hiện của công nghệ mới và các quy định pháp lý. Điều này yêu cầu các ngân hàng phải điều chỉnh văn hóa tổ chức để phù hợp với những thay đổi này. Việc không kịp thời thích ứng có thể dẫn đến sự giảm sút trong sự gắn kết của nhân viên.

2.2. Đội Ngũ Nhân Viên Đa Dạng

Đội ngũ nhân viên tại các ngân hàng thương mại cổ phần thường rất đa dạng về độ tuổi, trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc. Sự khác biệt này có thể tạo ra những thách thức trong việc xây dựng một văn hóa tổ chức thống nhất, nơi mà tất cả nhân viên đều cảm thấy được chấp nhận và có giá trị.

III. Phương Pháp Xây Dựng Văn Hóa Tổ Chức Tích Cực

Để xây dựng một văn hóa tổ chức tích cực, các ngân hàng thương mại cổ phần cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện sự gắn kết của nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và sáng tạo.

3.1. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một trong những phương pháp quan trọng nhất để xây dựng văn hóa tổ chức. Các ngân hàng cần tổ chức các khóa học đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được đầu tư mà còn tạo ra một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và gắn bó.

3.2. Khuyến Khích Sự Giao Tiếp Mở

Khuyến khích sự giao tiếp mở giữa các cấp quản lý và nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng văn hóa tổ chức. Các ngân hàng nên tạo ra các kênh giao tiếp hiệu quả để nhân viên có thể chia sẻ ý kiến và phản hồi. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Văn Hóa Tổ Chức Tại Ngân Hàng TMCP TP

Việc áp dụng văn hóa tổ chức tích cực tại ngân hàng TMCP TP.HCM đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các ngân hàng đã thực hiện nhiều chương trình nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Các Chương Trình Đào Tạo Nhân Viên

Ngân hàng TMCP TP.HCM đã triển khai nhiều chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Những chương trình này không chỉ giúp nhân viên phát triển bản thân mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều có cơ hội học hỏi và phát triển.

4.2. Các Hoạt Động Giao Lưu Nội Bộ

Các hoạt động giao lưu nội bộ như team building, lễ hội và các buổi gặp mặt thường xuyên được tổ chức để tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên. Những hoạt động này giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa các thành viên trong ngân hàng, từ đó tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hợp tác.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Văn Hóa Tổ Chức Tại Ngân Hàng

Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng sâu sắc đến sự gắn kết của nhân viên tại ngân hàng TMCP TP.HCM. Việc xây dựng và duy trì một văn hóa tổ chức tích cực không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tốt đẹp cho nhân viên. Tương lai của văn hóa tổ chức tại ngân hàng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và sự cam kết của lãnh đạo.

5.1. Tương Lai Của Văn Hóa Tổ Chức

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc duy trì và phát triển văn hóa tổ chức sẽ trở thành một yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Các ngân hàng cần tiếp tục đầu tư vào văn hóa tổ chức để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thu hút nhân tài.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Quản Trị Nhân Sự

Để nâng cao sự gắn kết của nhân viên, các ngân hàng cần đề xuất các chính sách quản trị nhân sự hiệu quả. Những chính sách này nên tập trung vào việc phát triển kỹ năng, khuyến khích sự giao tiếp và tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên tại các ngân hàng tmcp tphcm luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ------------ TRẦN THU HIỀN ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TP.HCM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. PHAN THỊ MINH CHÂU TP. Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Trang CHƢƠNG 1 .1 TỔNG QUAN ĐỀ TÀI .1 Lý do chọn đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu .3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu .4 Phƣơng pháp nghiên cứu .1 Nguồn dữ liệu sử dụng .2 Phƣơng pháp thực hiện .5 Kết cấu luận văn .5 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .1 Ngân hàng thƣơng mại cổ phần và một số đặc trƣng của ngân hàng thƣơng mại cổ phần .1 Ngân hàng thƣơng mại cổ phần.2 Đặc trƣng ngân hàng thƣơng mại cổ phần .2 Các thành phần văn h a tổ chức .3 Sự gắn kết với tổ chức .4 Mối liên hệ giữa văn h a tổ chức với sự gắn kết của nhân viên .5 Các công trình nghiên cứu liên quan .6 Thiết lập m h nh nghiên cứu .7 Giả thiết nghiên cứu.27 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Thiết kế nghiên cứu .2 Quy trình nghiên cứu .3 Xây dựng thang đo .1 Thang đo văn h a c ng ty và thang đo sự gắn kết của nhân viên trong nghiên cứu của Sadia Mjeed (2012) trong ngân hàng tại Pakistan .1 Thang đo văn h a c ng ty .29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Thang đo gắn kết với tổ chức .2 Thang đo văn h a c ng ty và sự gắn kết của nhân viên tại ngân hàng thƣơng mại cổ phần Việt Nam khu vực TP.HCM đã điều chỉnh .1 Thang đo văn h a c ng ty .2 Thang đo gắn kết với tổ chức .4 Mẫu nghiên cứu .1 Thiết kế và chọn mẫu .2 Kích thƣớc mẫu .5 Phƣơng pháp xử lý số liệu .1 Mô tả mẫu .2 Đánh giá độ tin cậy của thang đo .3 Phân tích nhân tố khám phá EFA .4 Phân tích tƣơng quan - hồi quy .39 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .1 Thống kê mô tả dữ liệu .1 Kết quả về ngân hàng thƣơng mại cổ phần đƣợc khảo sát .2 Kết quả khảo sát về giới tính .3 Kết quả khảo sát về độ tuổi .4 Kết quả khảo sát về tr nh độ .5 Kết quả khảo sát về vị trí công tác .6 Kết quả khảo sát về thời gian công tác .7 Kết quả khảo sát về thu nhập trung bình .2 Đánh giá thang đo .1 Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach Alpha .2 Phân tích nhân tố EFA.3 Kiểm định mô hình. Phân tích tƣơng quan .50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Phân tích hồi quy tuyến tính bội.3 Thảo luận kết quả.

Kết quả nghiên cứu của đề tài .2 So sánh kết quả của đề tài với các nghiên cứu trƣớc đây.59 HÀM Ý CHO NHÀ QUẢN TRỊ VÀ KẾT LUẬN .1 Tóm tắt nghiên cứu và kết quả nghiên cứu .2 Một số đề xuất để áp dụng kết quả nghiên cứu .1 Hoàn thiện chính sách khen thƣởng và công nhận .2 Khuyến khích sự trao đổi thông tin .3 Nâng cao tinh thần làm việc nhóm .4 Đào tạo và phát triển nhân viên .3 Hạn chế của nghiên cứu và hƣớng nghiên cứu tiếp theo .71 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH SÁCH CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Trang ảng 2.1: T m tắt các m h nh văn h a c ng ty gồm các thành phần khác nhau .2 : Tổng kết cơ sở l thuyết về sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.3: Các nghiên cứu trong và ngoài nƣớc. Kết quả khảo sát về ngân hàng thƣơng mại cổ phần tại TP.2: Kết quả khảo sát số lƣợng nhân viên theo giới tính .3: Kết quả khảo sát số lƣợng nhân viên theo độ tuổi.4: Kết quả khảo sát số lƣợng nhân viên theo tr nh độ .5: Kết quả khảo sát số lƣợng nhân viên theo vị trí c ng tác .6: Kết quả khảo sát số lƣợng nhân viên theo thời gian c ng tác .7 Kết quả khảo sát số lƣợng nhân viên theo thu nhập .8: Hệ số Alpha của các thang đo yếu tố văn h a tổ chức .9: Hệ số Alpha của các thang đo sự gắn kết của nhân viên .10: Kiểm định KMO and artlett’s – Thang đo các yếu tố văn h a tổ chức .11: Kết quả phân tích nhân tố các yếu tố văn h a c ng ty .12: Hệ số Alpha của nhân tố Phần thƣởng và sự c ng nhận, Sự trao đổi thông tin.13: Kiểm định KMO and artlett’s – Thang đo sự gắn kết của nhân viên .14: Kết quả phân tích nhân tố sự gắn kết với tổ chức .15: Kết quả phân tích nhân tố các yếu tố văn h a tổ chức .16: Tƣơng quan giữa các thành phần văn h a và sự gắn kết với tổ chức .17: Sự phù hợp của m h nh .18: Hệ số của phƣơng tr nh hồi qui .19: Giá trị trung b nh của nh m yếu tố Phần thƣởng và sự c ng nhận .20: Giá trị trung b nh của nh m yếu tố Sự trao đổi th ng tin.21: Giá trị trung b nh của nh m yếu tố Làm việc nh m. 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.22: Giá trị trung b nh của nh m yếu tố Đào tạo và sự phát triển .23: Kết quả nghiên cứu về ảnh hƣởng của văn h a đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên .1: Biểu đồ tăng/giảm mức chi bình quân cho nhân viên tại các ngân hàng trong 6 tháng đầu năm 2013, so với cùng kỳ năm 2012 .2: iểu đồ biến động nhận sự tại các NH trong 6 tháng đầu năm 2013 .3 M h nh nghiên cứu đề xuất mối quan hệ các yếu tố văn h a với sự gắn kết của nhân viên .1: Quy trình nghiên cứu .1 M h nh kết quả mối quan hệ các yếu tố văn h a với sự gắn kết với tổ chức của nhân viên. 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Lý do chọn đề tài Trong tình hình kinh tế kh khăn hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trƣờng thật sự gay gắt.

Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Việt Nam c ng kh ng ngoại lệ, vừa cạnh tranh với các ngân hàng nƣớc ngoài vừa cạnh tranh giữa các ngân hàng trong nƣớc. Điều này đòi hỏi các ngân hàng không chỉ nhanh ch ng đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lƣợng dịch vụ khách hàng mà còn phải có một đội ng nhân sự trung thành, tài giỏi. Ngành ngân hàng trong những năm trƣớc đây đã phát triển về chiều rộng khá nhanh, thể hiện qua việc tăng số lƣợng ngân hàng và mở ra hàng loạt chi nhánh, phòng giao dịch, điểm giao dịch rộng khắp ra cả nƣớc. Do đ , số lƣợng nhân viên ngân hàng phát triển đột biến.

Theo thống kê của Ngân hàng Nhà nƣớc, đến cuối năm 2012 tổng số nguồn nhân lực trong ngành ngân hàng là 180.000 ngƣời (trong khi năm 2000 chỉ là 67.558 ngƣời); trong đ làm việc trong hệ thống Ngân hàng Nhà nƣớc hơn 6.000 ngƣời, số còn lại làm việc trong các Ngân hàng Thƣơng mại và Quỹ tín dụng nhân dân. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi trong lĩnh vực ngân hàng tƣơng đối trẻ. Lao động có độ tuổi dƣới 30 chiếm 60,11%, từ 30 – 50 tuổi chiếm 35,05% và từ trên 50% trở lên chiếm 4,84%. Trong đ , nhân lực của hệ thống các tổ chức tín dụng c độ tuổi dƣới 30 chiếm 61,37%, từ 30-50 tuổi chiếm 34,37%, trên 50 tuổi chiếm tỷ lệ rất nhỏ 4,26%.

Hầu hết nhân lực làm việc trong ngành ngân hàng đều c tr nh độ học vấn cao. Trong toàn ngành, tỷ lệ nhân lực qua đào tạo chuyên môn chiếm 86,75%. Số tr nh độ sau đại học (thạc sỹ, tiến sỹ) là 5.433 ngƣời (chiếm 3,1%), tr nh độ đại học là 114.006 ngƣời chiếm 65,05%, cao đẳng là 13.205 ngƣời (chiếm 7,54%), …[1] Sau một thời gian phát triển nhanh chóng theo chiều rộng, các ngân hàng đang tiến hành tái cấu trúc để phát triển theo chiều sâu. Trong quá trình tái cấu trúc, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 các ngân hàng thƣơng mại đặc biệt chú đến vấn đề tái cấu trúc nhân sự.

Việc tái cấu trúc nhân sự giúp cho ngân hàng giảm thiểu những nhân viên yếu kém, chất lƣợng thấp, c đƣợc đội ng nhân viên đạt chất lƣợng về tr nh độ, chuyên m n. Đây chính là nguồn lực mang lại năng lực cạnh tranh cho ngân hàng. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để giữ chân và tăng sự gắn kết với tổ chức của nhân viên hiện tại, đặc biệt là đối với những nhân sự có chất lƣợng? Văn h a tổ chức có mối liên hệ với sự gắn kết của nhân viên hay kh ng? Đ lu n là câu hỏi đƣợc đặt ra đối với các nhà quản l n i chung, lĩnh vực ngân hàng nói riêng. Trên thế giới c ng nhƣ Việt Nam, việc nghiên cứu tác động giữa văn h a tổ chức và sự gắn kết của nhân viên đã, đang đƣợc thực hiện trong nhiều lĩnh vực và tại nhiều quốc gia.

Tuy nhiên, tại Việt Nam chƣa c nghiên cứu về vấn đề này trong lĩnh vực ngân hàng. Do đ , đề tài nghiên cứu về sự gắn kết nhân viên trong lĩnh vực ngân hàng là cần thiết, nền tảng để những nghiên cứu sâu rộng hơn trong việc duy trì nguồn nhân lực chất lƣợng gắn bó ổn định trong định hƣớng phát triển ngân hàng. Đ là l do tôi chọn đề tài “ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN TP.2 Mục tiêu nghiên cứu - Xác định các yếu tố văn h a tổ chức có ảnh hƣởng đến sự gắn kết của nhân viên. - Điều chỉnh và kiểm định thang đo văn h a tổ chức và thang đo sự gắn kết với tổ chức của nhân viên.

- Đo lƣờng mức độ ảnh hƣởng của các thành phần văn h a tổ chức với sự gắn kết với tổ chức của ngân hàng thƣơng mại cổ phần - Đề xuất các hàm ý quản trị cho các ngân hàng thƣơng mại cổ phần trong việc nâng cao sự gắn kết của nhân viên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Các yếu tố văn h a tổ chức có ảnh hƣởng đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ