Luận văn các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với hoạt động bán hàng tại công ty cổ phần hải nam qnc

Chuyên khảo phân tích Luận văn các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với hoạt động bán hàng tại công ty, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

103
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI NAM QNC

1.1. Một số khái niệm

1.1.1. Khách hàng

1.1.2. Sự hài lòng của khách hàng

1.1.3. Khái niệm bán hàng

1.1.4. Vai trò của hoạt động bán hàng

1.1.5. Các hình thức bán hàng khác

1.2. Các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng

1.2.1. Chất lượng dịch vụ

1.2.2. Thời gian chờ đợi

1.3. Các mô hình đánh giá sự hài lòng của khách hàng

1.3.1. Các nghiên cứu liên quan

1.3.1.1. Nghiên cứu trong nước
1.3.1.2. Nghiên cứu nước ngoài

1.3.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất và giả thuyết nghiên cứu

1.3.2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
1.3.2.2. Giả thuyết nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Quy trình nghiên cứu

1.4.1.1. Quy trình nghiên cứu
1.4.1.2. Mã hoá thang đo và bảng hỏi

1.4.2. Phương pháp nghiên cứu

1.4.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
1.4.2.2. Cách thức tiến hành
1.4.2.3. Phân tích kết quả

1.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI NAM QNC

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Hải Nam QNC

2.1.1. Quá trình hình thành

2.1.2. Giá trị cốt lõi của Công ty Cổ phần Hải Nam QNC

2.1.3. Tầm nhìn và sứ mạng Công ty Cổ phần Hải Nam QNC

2.1.4. Quá trình phát triển

2.1.5. Nhiệm vụ và quyền hạn. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty

2.1.6. Bộ máy tổ chức của công ty. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban

2.1.7. Nguồn lực của công ty

2.1.8. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2014 – 2016)

2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng của Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC

2.2.1. Công tác tổ chức bộ máy bán hàng hiện tại

2.2.2. Công tác tuyển dụng và đào tạo phát triển đội ngũ bán hàng

2.2.3. Công tác kiểm soát hoạt động bán hàng

2.2.4. Hiệu quả hoạt động bán hàng qua các chỉ tiêu

2.3. Kết quả nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng tại cửa hàng của công ty Cổ Phần Hải Nam QNC

2.3.1. Thống kê mô tả mẫu khảo sát

2.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố

2.3.2.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha
2.3.2.2. Phân tích nhân tố EFA

2.3.3. Phân tích hồi quy

2.3.3.1. Kiểm định mô hình
2.3.3.2. Dò tìm các vi phạm giả định cần thiết
2.3.3.3. Kết quả phân tích hồi quy đa biến và đánh giá mức độ quan trọng của từng nhân tố

2.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI NAM QNC

3.1. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng tại Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.2. Điểm mạnh của hoạt động bán hàng tại Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.3. Điểm yếu của hoạt động bán hàng tại Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.4. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.4.1. Mục tiêu phát triển của công ty

3.4.2. Phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2017 – 2020

3.5. Giải pháp cho hoạt động bán hàng tại cửa hàng của công ty cổ phần Hải Nam QNC

3.5.1. Giải pháp về độ tin cậy cho hoạt động bán hàng tại cửa hàng của công ty cổ phần Hải Nam QNC

3.5.2. Giải pháp về tính đáp ứng

3.5.3. Giải pháp về phương tiện hữu hình

3.5.4. Giải pháp về hiệu quả phục vụ

3.5.5. Giải pháp về sự đồng cảm

3.5.6. Giải pháp về giá

3.6. Một số kiến nghị hoàn thiện công tác bán hàng tại cửa hàng của Công ty Cổ Phần Hải Nam QNC

3.6.1. Tổ chức sắp xếp các địa điểm bán hàng hợp lý

3.6.2. Xây dựng đội ngũ quản trị và lực lượng bán hàng vững mạnh

3.6.3. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho đội ngũ nhân viên bán hàng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 2 – SPSS LẦN CUỐI

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Tại Hải Nam QNC

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, sự hài lòng của khách hàng trở thành yếu tố then chốt cho sự thành công của các doanh nghiệp. Đặc biệt, tại Công ty Cổ phần Hải Nam QNC, việc hiểu rõ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự trung thành của khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Nghiên cứu về yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của khách hàng giúp Hải Nam QNC xác định các điểm mạnh cần phát huy và các điểm yếu cần cải thiện trong chất lượng dịch vụtrải nghiệm khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng cường uy tín công ty mà còn tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Doanh nghiệp cần chủ trọng hơn nữa đến vai trò của người tiêu dùng trong hoạt động kinh doanh của mình.

1.1. Định Nghĩa và Tầm Quan Trọng của Sự Hài Lòng Khách Hàng

Sự hài lòng của khách hàng thường được định nghĩa là sự khác biệt giữa kỳ vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế sau khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ. Một định nghĩa khác nêu bật vai trò của cảm xúc, cho rằng sự hài lòng liên quan đến cảm giác chấp nhận, hạnh phúc, hoặc vui sướng. Theo Fornell (1995), sự hài lòng là phản ứng của khách hàng về việc đánh giá bằng cảm nhận sự khác nhau giữa kỳ vọng trước khi tiêu dùng với cảm nhận thực tế về sản phẩm sau khi tiêu dùng nó. Điều này có nghĩa là, doanh nghiệp muốn đạt được sự hài lòng cao của khách hàng phải đảm bảo cung cấp sản phẩm và dịch vụ khách hàng vượt qua kỳ vọng của khách hàng.

1.2. Vai Trò Của Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Hải Nam QNC

Đối với Công ty Cổ phần Hải Nam QNC, sự hài lòng của khách hàng không chỉ là mục tiêu mà còn là công cụ để đạt được tăng trưởng bền vững. Khách hàng hài lòng thường có xu hướng tái mua sản phẩm, giới thiệu sản phẩm cho người khác, và trở thành khách hàng trung thành. Điều này giúp Hải Nam QNC giảm chi phí marketing và tăng lợi nhuận. Ngoài ra, phản hồi khách hàng về mức độ hài lòng cung cấp thông tin quan trọng để cải tiến liên tục sản phẩm và dịch vụ khách hàng, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu thay đổi của thị trường.

II. Thách Thức Đo Lường và Nâng Cao Sự Hài Lòng Khách Hàng

Mặc dù tầm quan trọng của sự hài lòng của khách hàng là rõ ràng, việc đo lường và nâng cao mức độ hài lòng này lại đặt ra nhiều thách thức cho Công ty Cổ phần Hải Nam QNC. Khách hàng ngày nay có nhiều lựa chọn và kỳ vọng của khách hàng liên tục tăng lên. Các doanh nghiệp chỉ chú trọng đến lợi nhuận của mình mà quên đi yếu tố người tiêu dùng, và xem nhẹ đi yếu tố ảnh hưởng. Để thành công, Hải Nam QNC cần phải liên tục lắng nghe khách hàng, thấu hiểu khách hànggiải quyết khiếu nại một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, việc theo dõi và so sánh với đối thủ cạnh tranh là cần thiết để đảm bảo Hải Nam QNC luôn cung cấp chất lượng dịch vụ tốt nhất trên thị trường.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Đo Lường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Đo lường sự hài lòng của khách hàng không phải là một nhiệm vụ dễ dàng do tính chủ quan và đa chiều của khái niệm này. Các phương pháp đánh giá khách hàng truyền thống như khảo sát có thể không phản ánh đầy đủ trải nghiệm khách hàng. Ngoài ra, khách hàng có thể không sẵn sàng chia sẻ phản hồi khách hàng một cách trung thực, đặc biệt nếu họ không hài lòng. Do đó, Hải Nam QNC cần áp dụng nhiều phương pháp đo lường khác nhau, bao gồm cả phương pháp định lượng và định tính, để có được bức tranh toàn diện về mức độ hài lòng của khách hàng.

2.2. Áp Lực Cạnh Tranh Và Gia Tăng Kỳ Vọng Của Khách Hàng

Thị trường ngày càng cạnh tranh, đồng nghĩa với việc khách hàng có nhiều lựa chọn hơn. Điều này làm tăng kỳ vọng của khách hàng về chất lượng sản phẩmdịch vụ khách hàng. Hải Nam QNC phải đối mặt với áp lực liên tục cải tiến liên tục để đáp ứng và vượt qua kỳ vọng của khách hàng. Nếu không, khách hàng sẽ dễ dàng chuyển sang các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, việc duy trì và nâng cao sự hài lòng của khách hàng là yếu tố sống còn cho sự phát triển của Hải Nam QNC.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Thái Độ Phục Vụ

Một trong những phương pháp quan trọng nhất để nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại Công ty Cổ phần Hải Nam QNC là tập trung vào chất lượng dịch vụthái độ phục vụ. Chất lượng dịch vụ bao gồm nhiều yếu tố như tính chuyên nghiệp, tin cậy, dễ dàng sử dụng, và hiệu quả. Thái độ phục vụ thể hiện qua sự nhiệt tình, lắng nghe khách hàng, và khả năng giải quyết khiếu nại một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bán hàng là nền tảng trong kinh doanh, đó là sự gặp gỡ giữa người mua và người bán ở những nơi khác nhau giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nếu cuộc gặp gỡ thành công trong đàm phán về việc trao đổi sản phẩm. Doanh nghiệp thực hiện tốt khâu bán hàng tức là thực hiện tốt khâu tiêu thụ sản phẩm.

3.1. Tối Ưu Hóa Chất Lượng Dịch Vụ Theo Mô Hình SERVQUAL

Mô hình SERVQUAL là một công cụ hữu ích để đánh giá và cải thiện chất lượng dịch vụ. Mô hình này tập trung vào năm khía cạnh chính: tin cậy, đáp ứng, phương tiện hữu hình, sự đảm bảo, và sự đồng cảm. Bằng cách đo lường sự khác biệt giữa kỳ vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế về chất lượng dịch vụ trên năm khía cạnh này, Hải Nam QNC có thể xác định các điểm yếu cần cải thiện và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể. Bán hàng là một chức năng chủ yếu của các doanh nghiệp thương mại.

3.2. Đào Tạo Nâng Cao Thái Độ Phục Vụ Cho Nhân Viên

Thái độ phục vụ của nhân viên có ảnh hưởng lớn đến trải nghiệm khách hàng. Hải Nam QNC nên đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng giao tiếp, lắng nghe khách hàng, và giải quyết khiếu nại cho nhân viên. Ngoài ra, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặt khách hàng lên hàng đầu cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo nhân viên luôn phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

IV. Giải Pháp Marketing và Khuyến Mãi Hướng Đến Khách Hàng

Marketingkhuyến mãi không chỉ là công cụ để thu hút khách hàng mới mà còn là phương tiện để duy trì sự hài lòng của khách hàng hiện tại. Công ty Cổ phần Hải Nam QNC cần triển khai các chiến dịch marketing tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng, xây dựng mối quan hệ khách hàng lâu dài, và tạo ra trải nghiệm khách hàng tích cực. Tuy nhiên trên thực tế, hầu hết các doanh nghiệp chỉ chú trọng đến lợi nhuận của mình mà quên đi yếu tố người tiêu dùng, và xem nhẹ đi sự ảnh hưởng, trong khi lợi nhuận chính của doanh nghiệp xuất phát từ hoạt động tiêu dùng và sử dụng sản phẩm của khách hàng.

4.1. Cá Nhân Hóa Trải Nghiệm Khách Hàng Thông Qua Marketing

Trong thời đại số, khách hàng mong muốn được đối xử một cách cá nhân hóa. Hải Nam QNC có thể sử dụng dữ liệu khách hàng để tạo ra các chiến dịch marketing phù hợp với sở thích và nhu cầu của từng khách hàng. Điều này giúp tăng cường mối quan hệ khách hàng và tạo ra trải nghiệm khách hàng độc đáo. Chẳng hạn, Hải Nam QNC có thể gửi các khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng trung thành hoặc cung cấp thông tin hữu ích về sản phẩm cho khách hàng tiềm năng.

4.2. Thiết Kế Chương Trình Khuyến Mãi Tạo Sự Trung Thành Của Khách Hàng

Các chương trình khuyến mãi không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo ra sự trung thành của khách hàng. Hải Nam QNC có thể thiết kế các chương trình khuyến mãi độc đáo, chẳng hạn như chương trình tích điểm, chương trình giới thiệu bạn bè, hoặc chương trình tặng quà cho khách hàng thân thiết. Quan trọng là, các chương trình khuyến mãi phải mang lại giá trị thực sự cho khách hàng và được truyền thông một cách hiệu quả.

V. Ứng Dụng Cải Thiện Phản Hồi Khách Hàng và Giải Quyết Khiếu Nại

Phản hồi khách hàng là nguồn thông tin quý giá để cải tiến liên tục sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Công ty Cổ phần Hải Nam QNC cần xây dựng hệ thống thu thập và phân tích phản hồi khách hàng một cách hiệu quả. Đồng thời, việc giải quyết khiếu nại một cách nhanh chóng và công bằng là yếu tố then chốt để duy trì sự hài lòng của khách hàng. Với mong muốn được xây dựng và đóng góp những ý kiến để đưa ra những giải pháp giúp công ty hiểu được vai trò cũng như tầm quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng.

5.1. Xây Dựng Hệ Thống Thu Thập Phản Hồi Khách Hàng Đa Kênh

Hải Nam QNC nên xây dựng hệ thống thu thập phản hồi khách hàng đa kênh, bao gồm khảo sát trực tuyến, khảo sát qua điện thoại, phản hồi khách hàng trên mạng xã hội, và phản hồi khách hàng trực tiếp tại cửa hàng. Điều này giúp Hải Nam QNC thu thập được nhiều thông tin hơn và hiểu rõ hơn về trải nghiệm khách hàng. Sau khi mua và sử dụng sản phẩm khách hàng sẽ có sự so sánh giữa hiện thực và kỳ vọng, từ đó đánh giá được hài lòng hay không hài lòng.

5.2. Giải Quyết Khiếu Nại Nhanh Chóng và Công Bằng

Khi khách hàngkhiếu nại, điều quan trọng là phải phản hồi nhanh chónggiải quyết khiếu nại một cách công bằng. Hải Nam QNC nên xây dựng quy trình giải quyết khiếu nại rõ ràng và đảm bảo nhân viên được đào tạo để xử lý khiếu nại một cách hiệu quả. Việc giải quyết khiếu nại thành công không chỉ giúp giữ chân khách hàng mà còn tạo ra ấn tượng tốt về uy tín công ty.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Sự Hài Lòng Khách Hàng Tại Hải Nam QNC

Sự hài lòng của khách hàng sẽ tiếp tục là yếu tố then chốt cho sự thành công của Công ty Cổ phần Hải Nam QNC trong tương lai. Để đạt được tăng trưởng bền vững, Hải Nam QNC cần liên tục đổi mớicải tiến liên tục sản phẩm và dịch vụ khách hàng, đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặt khách hàng lên hàng đầu. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn và sử dụng hàng hóa của khách hàng đóng vai trò không nhỏ đến quyết định mua của họ. Ngoài ra, Hải Nam QNC cũng cần chú trọng đến trách nhiệm xã hội, vì khách hàng ngày càng quan tâm đến các doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội.

6.1. Đổi Mới Và Cải Tiến Liên Tục Để Đáp Ứng Nhu Cầu Thay Đổi

Thị trường luôn thay đổi và kỳ vọng của khách hàng cũng vậy. Hải Nam QNC cần liên tục đổi mớicải tiến liên tục sản phẩm và dịch vụ khách hàng để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng. Điều này đòi hỏi Hải Nam QNC phải đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, đồng thời lắng nghe khách hàngso sánh với đối thủ cạnh tranh.

6.2. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Hướng Đến Khách Hàng

Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến trải nghiệm khách hàng. Hải Nam QNC nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặt khách hàng lên hàng đầu, khuyến khích nhân viên phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, và tạo điều kiện cho khách hàng chia sẻ phản hồi khách hàng. Bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, Hải Nam QNC có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

28/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI NAM QNC 1.1 Một số khái niệm 1. Khách hàng 1 Khách hàng là những cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp đang hướng các nỗ lực Marketing vào. Họ là người có điều kiện ra quyết định mua sắm. Khách hàng là đối tượng được thừa hưởng các đặc tính, chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ.

Sự hài lòng của khách hàng Có nhiều định nghĩa khác nhau về sự hài lòng của khách hàng cũng như có khá nhiều tranh luận về định nghĩa này. Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng sự hài lòng là sự khác biệt giữa kì vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế nhận được. Theo Fornell (1995) sự hài lòng hoặc sự thất vọng sau khi tiêu dùng, được định nghĩa như là phản ứng của khách hàng về việc đánh giá bằng cảm nhận sự khác nhau giữa kỳ vọng trước khi tiêu dùng với cảm nhận thực tế về sản phẩm sau khi tiêu dùng nó. Hoyer và MacInnis (2001) cho rằng sự hài lòng có thể gắn liền với cảm giác chấp nhận, hạnh phúc, giúp đỡ, phấn khích, vui sướng.

Theo Hansemark và Albinsson (2004), “Sự hài lòng của khách hàng là một thái độ tổng thể của khách hàng đối với một nhà cung cấp dịch vụ, hoặc một cảm xúc phản ứng với sự khác biệt giữa những gì khách hàng dự đoán trước và những gì họ tiếp nhận, đối với sự đáp ứng một số nhu cầu, mục tiêu hay mong muốn”. Theo Zeithaml & Bitner (2000), sự hài lòng của khách hàng là sự đánh giá của khách hàng về một sản phẩm hay một dịch vụ đã đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của họ. Kotler (2000), định nghĩa “Sự hài lòng như là một cảm giác hài lòng hoặc thất vọng của một người bằng kết quả của việc so sánh thực tế nhận được của sản phẩm (hay kết quả) trong mối liên hệ với những mong đợi của họ”. Nguyễn Thượng Thái (2012) 4 Sự hài lòng của khách hàng là việc khác hàng căn cứ vài những hiểu biết của mình đối với một sản phẩm hay dịch vụ mà hình thành nên những đánh giá hoặc phán đoán chủ quan.

Đó là một dạng cảm giác về tâm lý sau khi nhu cầu của khách hàng được thỏa mãn. Sự hài lòng của khách hàng được hình thành trên cơ sở những kinh nghiệm, đặc biệt được tích lũy khi mua sắm và sử dụng sản phẩm hay dịch vụ. Sau khi mua và sử dụng sản phẩm khách hàng sẽ có sự so sánh giữa hiện thực và kỳ vọng, từ đó đánh giá được hài lòng hay không hài lòng. Như vậy, có thể hiểu được là cảm giác dễ chịu hoặc có thể thất vọng phát sinh từ việc người mua so sánh giữa những lợi ích thực tế của sản phẩm và những kỳ vọng của họ.Việc khách hàng hài lòng hay không sau khi mua hàng phụ thuộc vào việc họ so sánh giữa những lợi ích thực tế của sản phẩm và những kỳ vọng của họ trước khi mua.

Khái niệm sản phẩm ở đây được hiểu không chỉ là một vật thể vật chất thông thường mà nó bao gồm cả dịch vụ. Định nghĩa này đã chỉ rõ rằng, sự hài lòng là sự so sánh giữa lợi ích thực tế cảm nhận được và những kỳ vọng. Nếu lợi ích thực tế không như kỳ vọng thì khách hàng sẽ thất vọng. Còn nếu lợi ích thực tế đáp ứng với kỳ vọng đã đặt ra thì khách hàng sẽ hài lòng.

Nếu lợi ích thực tế cao hơn kỳ vọng của khách hàng thì sẽ tạo ra hiện tượng hài lòng cao hơn hoặc là hài lòng vượt quá mong đợi 1. Khái niệm bán hàng Theo quan niệm cổ điển: “Bán hàng là hoạt động thực hiện sự trao đổi sản phẩm hay dịch vụ của người bán chuyển cho người mua để được nhận lại từ người mua tiền hay vật phẩm hoặc giá trị trao đổi đã thỏa thuận” Ngày nay, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt vì thế công việc bán hàng ngày càng phức tạp. Bán hàng không đơn thuần là sự trao đổi hàng hóa hay dịch vụ mà là quá trình giúp đỡ lẫn nhau giữa người mua và người bán Bán hàng là nền tảng trong kinh doanh, đó là sự gặp gỡ giữa người mua và người bán ở những nơi khác nhau giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nếu cuộc gặp gỡ thành công trong đàm phán về việc trao đổi sản phẩm.4 Vai trò của hoạt động bán hàng Với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào muốn thu được lợi nhuận cao và thành công trong kinh doanh đều phải thông qua hoạt động bán hàng. Chính vì vậy mà 5 hoạt động bán hàng có vai trò quan trọng và quyết định đối với sự tồn tại phát triển của mỗi một doanh nghiệp.

Tuy hoạt động bán hàng là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất nhưng một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt và đứng vững trên thị trường thì việc đầu tiên phải quan tâm đến chính là hoạt động bán hàng và kỹ năng bán hàng của nhân viên. Đôi khi chất lượng hàng hoá không phải là yếu tố duy nhất để hàng hoá có thể tiêu thụ tốt, để sản phẩm tiêu thụ nhanh thì cần phải có kinh nghiệm tốt trong việc bán và giới thiệu sản phẩm. Ngày nay trong nền kinh tế mở, khi hoạt động thương mại trở thành hoạt động chính thì kỹ năng bán hàng càng giữ vị trí hết sức quan trọng. Doanh nghiệp thực hiện tốt khâu bán hàng tức là thực hiện tốt khâu tiêu thụ sản phẩm.

Hoạt động bán hàng đóng vai trò quyết định phát triển lưu thông hàng hoá và việc chuyển hàng hoá thành tiền tệ. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có vốn để thực hiên chu chuyển khi hàng hoá trở thành tiền tệ tức là doanh nghiệp không chỉ thu hồi vốn mà có thêm phần lợi nhuận. Bán hàng là một chức năng chủ yếu của các doanh nghiệp thương mại. Nó là nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu, trực tiếp thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa, phục vụ cho nhu cầu sản xuất và đời sống con người.

Để tiến hành hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp thương mại phải thực hiện rất nhiều khâu trong đó bán hàng là khâu quan trọng mấu chốt nhất, nó quyết định và chi phối các hoạt động nghiệp vụ khác của doanh nghiệp như: nghiên cứu thị trường, tạo nguồn mua hàng, dự trữ, dịch vụ khách hàng… Nó là nghiệp vụ cơ bản thực hiện mục tiêu chính của doanh nghiệp, lợi nhuận. Chỉ có bán được hàng thì các doanh nghiệp mới thực hiện và hoàn thành được chiến lược, kế hoạch kinh doanh của mình. Hàng hóa của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận (tiêu dùng) sẽ khẳng định được giá trị hàng hóa của doanh nghiệp, tạo niềm tin và uy tín đối với khách hàng, củng cố vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. Bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh số, lợi nhuận, tăng quy mô, tăng thị phần.

Thông qua đó, doanh nghiệp tạo ra cho mình vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ để chiến thắng các đối thủ khác trên thị trường, giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Thông qua hoạt động bán hàng sẽ thúc đẩy sự tương tác giữa người mua và người bán, giúp các doanh nghiệp nắm bắt tốt hơn các thông tin về khách hàng của 6 mình, đặc biệt là nhu cầu cùng với xu hướng vận động của nó. Trên cơ sở các thông tin đó, các doanh nghiệp sẽ đề ra được các chiến lược, kế hoạch kinh doanh chính xác hơn, sát thực tế hơn.Các doanh nghiệp cũng có nhiều cơ hội hơn trong việc khuếch trương hàng hóa và hình ảnh của mình. Bản thân các nhân viên bán hàng cũng tạo ra sự khác biệt về sản phẩm, dịch vụ khách hàng cho doanh nghiệp.

Xác định được điều này, các doanh nghiệp cũng sẽ có những chính sách đầu tư hợp lý cho nguồn lực này để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình. Kết quả cuối cùng của thương mại tính bằng tổng mức lưu chuyển hàng hóa mà bản thân mức lưu chuyển hàng hóa phụ thuộc rất nhiều vào nhịp điệu, cường độ, tốc độ bán hàng. Kết quả hoạt động bán hàng phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, từ đó khẳng định sự đúng đắn trong mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Đồng thời, nó cũng phản ánh sự cố gắng nỗ lực của toàn công ty, khẳng định trình độ tổ chức, quản lý, điều hành, thế và lực của công ty trên thương trường.

Đây chính là nguồn lực vô hình giúp công ty thu hút khách hàng, thắng thế trong cạnh tranh… Trong bất kỳ hoàn cảnh nào thì thị trường cũng như hoạt động kinh doanh luôn biến động không ngừng, do đó bán hàng, nhân tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp luôn là vấn đề mang tính thời sự cấp bách, thu hút sự quan tâm đặc biệt của các doanh nghiệp, các nhà kinh doanh, các nhà hoạch định và của toàn nền kinh tế. Các hình thức bán hàng Bán hàng là khâu cuối cùng và đóng vai trò quyết định phát triển lưu thông hàng hoá, đưa hàng hoá từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng và chuyển hàng hoá thành tiền tệ. Hiện nay, để thực hiện lưu thông hàng hoá tốt các doanh nghiệp đã sử dụng nhiều hình thức bán hàng khác nhau như cách bán hàng truyền thống là bán lẻ, bán buôn, và ngoài ra thì có nhiều hình thức bán hàng khác.  Hình thức bán lẻ Đây là hình thức bán hàng mà các doanh nghiệp thương mại và các doanh nghiệp sản xuất bán trực tiếp cho người tiêu dùng để thoã mãn nhu cầu cá nhân và nhu cầu tập thể.

Doanh nghiệp phân phối sản phẩm cho các đại lý để tiêu thụ hoặc trực tiếp bán cho khách hàng. Hiện nay thì bán lẻ là hình thức bán hàng phổ biến và thu được lợi nhuận cao hơn so với bán buôn vì giá cả bán lẻ cao hơn so với giá bán buôn. Hàng hoá bán lẻ thường không lớn, khối lượng hàng hoá phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng tiêu dùng. Hàng hoá đang dạng phong phú về chủng loại, mẫu mã và 7 chất lượng phù hợp với nhu cầu của thị trường.

Mà hình thức bán lẻ còn được các nhà doanh nghiệp sử dụng làm phương thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm mới trước khi tung ra thị trường tiêu thụ. Để hoạt động bán lẻ có hiệu quả, các doanh nghiệp phải biết khai thác mở rộng thị trường, phải biết tâm lý người tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Hải Nam QNC" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ. Tài liệu phân tích các khía cạnh như chất lượng dịch vụ, sự tương tác của nhân viên và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích giúp cải thiện chiến lược kinh doanh và nâng cao sự hài lòng của khách hàng, từ đó tăng cường lòng trung thành và doanh thu cho công ty.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ khôi phục dữ liệu của hti group, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể để cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn improving personal selling activities a case of nordic car company in ho chi minh city vietnam cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa hoạt động bán hàng để nâng cao trải nghiệm khách hàng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn emotional intelligence adaptive selling improvisation and sales performance a study on salespeople in ho chi minh city sẽ cung cấp cái nhìn về trí tuệ cảm xúc trong bán hàng, một yếu tố quan trọng trong việc tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.