LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ng y nay trong xu thế hội nhập với môi trƣờng cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp phải ối phó với nhiều thách thức. Hoạt ộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc v o nhiều yếu tố khác nhau. Trong ó không thể không kể ến nguồn nhân lực, yếu tố ặc biệt quan trọng quyết ịnh sự tồn tại v phát triển của tổ chức.
Để tồn tại v phát triển các doanh nghiệp phải vững mạnh về mọi nguồn lực trong ó nguồn lực con ngƣời óng vai trò quan trọng. Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên môn, b i ản v phù hợp sẽ tạo nên một ội ngũ lao ộng việc l m hiệu quả, cống hiến hết mình vì sự tồn tại v phát triển của doanh nghiệp. Đó chính l lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng của doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng. Khi ngƣời lao ộng không có ủ trình ộ chuyên môn, năng lực, tay nghề m ƣợc thuê mƣớn do sự lựa chọn không chính xác thì họ không những l m giảm năng suất lao ộng tổ chức m còn l gánh nặng của tổ chức ó vì vậy ể có ƣợc một ội ngũ nhân viên có trình ộ, năng ộng v thực sự phù hợp với công việc, mỗi doanh nghiệp cần phải tiến h nh thật tốt quá trình tuyển dụng v tuyển dụng l một hoạt ộng then chốt, quyết ịnh sự th nh công hay thất bại của tổ chức trong việc sử dụng nguồn nhân lực.
Cuộc Cách mạng 4.0 ang diễn ra, công nghệ ang dần thay thế con ngƣời, khi m luôn có những thay ổi chóng mặt, những xu hƣớng mới, những cơ hội v thách thức mới thì mỗi tổ chức cần phải linh hoạt thích ứng. Những giá trị ng y xƣa ã không còn phù hợp với thời buổi hiện nay. Nói nhƣ vậy không phải chúng ta ho n to n phủ nhận quá khứ. Song một thực tế rõ ràng là các nhân viên, công nhân ng y nay cần thiết phải trang bị một kiến thức mới, một công nghệ mới với một tƣ duy mới.
Vì vậy, công tác quản lý nhân lực nói chung v công tác tuyển dụng, o tạo nhân lực nói riêng có vai trò ặc biệt quan trọng góp phần không nhỏ v o sự th nh bại của tổ chức trong thời kỳ ất nƣớc phát triển. Nhắc ến Tổng công ty cổ phần Phong Phú với lịch sử phát triển lâu ời (hơn 50 năm) thì không thể không nhắc ến ội ngũ nhân viên, nguồn nhân lực ã giúp công ty phát triển ến ng y hôm nay. Nhận thức ƣợc vai trò v tầm quan trọng của công tác tuyển dụng, o tạo cũng nhƣ có thể hiểu rõ hơn về nguồn nhân lực công ty, công tác tuyển dụng, o tạo tại công ty, ƣợc sự hƣớng dẫn nhiệt tình của thầy Trần Đăng Thịnh v sự giúp ỡ của anh chị trong công ty, em ã chọn ề t i “ Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Phong Phú”. Mục tiêu nghiên cứu 1 do an - Làm rõ công tác tuyển dụng, o tạo tại Tổng công ty cổ phần Phong Phú, từ ó tìm ra những mặt tích cực cũng nhƣ hạn chế còn sót lại.
- Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện, nâng cao hơn nữa công tác tuyển dụng, o tạo tại công ty. Đối tƣợng nghiên cứu Thực trạng công tác tuyển dụng v o tạo nguồn nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Phong Phú. Phạm vi nghiên cứu - Không gian: ề t i ƣợc nghiên cứu tại Tổng công ty cổ phần Phong Phú. Địa chỉ: số 48 Tăng Nhơn Phú, phƣờng Tăng Nhơn Phú B, quận 9, thành phố Hồ Chí Minh.
- Thời gian: số liệu các năm 2015, 2016, 2017 5. Phƣơng pháp nghiên cứu: - Đề tài kết hợp sử dụng nhiều phƣơng pháp nghiên cứu: phƣơng pháp thu nhập dữ liệu, phƣơng pháp quan sát, phƣơng pháp phân tích, tổng hợp số liệu. - Nguồn dữ liệu: + Thứ cấp trên các trang web, sách giáo trình, trang web tuyển dụng. + Sơ cấp: quy trình tuyển dụng, o tạo và các bảng báo cáo tại công ty.
Ý nghĩa của việc nghiên cứu - Bài nghiên cứu giúp doanh nghiệp tăng biện pháp tuyển dụng, o tạo nhân lực hiện nay. - Kết quả nghiên cứu giúp công ty thấy hình ảnh của hoạt ộng tuyển dụng, o tạo qua cái nhìn khách quan, a chiều cũng nhƣ những bất cập còn sót lại. Bố cục đề tài Nội dung chính ề tài gồm 4 chƣơng: - Chƣơng 1: Tổng quan giới thiệu về Tổng công ty cổ phần Phong Phú. - Chƣơng 2: Cơ sở lý luận - Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng v o tạo nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Phong Phú.
- Chƣơng 4: Nhận xét và kiến nghị nhằm nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng v o tạo nhân lực 2 do an CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHONG PHÚ 1.1 Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Phong Phú Tên doanh nghiệp : TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHONG PHÚ. Tên Tiếng Anh : Phongphu Corporation Năm th nh lập : 1964 Tổng giám ốc : Ông Phạm Xuân Trình Vốn iều lệ : 733. Khẩu hiệu : Cho cuộc sống thêm phong phú Tổng số lao ộng : 5.543 ngƣời Trụ sở chính : 48 Tăng Nhơn Phú, Khu phố 3, Phƣờng Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại : (+84 8) 6684 7979 Fax : (+84 8) 3728 1893 Website : phongphucorp.com Email : info@phongphucorp.com Mã số thuế : 0301446006 Logo: Hình 1.1: Logo Tổng công ty cổ phần Phong Phú Nguồn: www.com Biểu tƣợng hình ảnh của logo ƣợc tạo thành từ 2 chữ PP cách iệu nhƣ 2 dải lụa ang chảy ra từ trục vải.
Trục vải ấy nhƣ mặt trời rạng rỡ chiếu rọi cho Phong Phú. Đây l ng nh nghề kinh doanh cốt lõi của Tổng công ty trong suốt chiều dài lịch sử phát triển. + Biểu tƣợng chữ “PHONG PHU” phía bên phải l tên công ty ƣợc thiết kế bởi một phông chữ thẳng, ậm, m u ỏ rực, khẳng ịnh tính cách mạnh mẽ, dứt khoát của những chủ nhân thƣơng hiệu. Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất và kinh doanh sản phẩm dệt may.
Tổng công ty Cổ phần Phong Phú l cánh chim ầu của ngành dệt may Việt Nam. Với các sản phẩm chủ lực: Sợi, chỉ may. Vải denim, dệt kim Khăn bông v sản phẩm gia dụng May mặc thời trang 3 do an - Đầu tƣ t i chính: bất ộng sản v các lĩnh vực khác.2 Lịch sử hình thành và phát triển Tổng Công ty CP Phong Phú hơn 52 năm hình th nh v phát triển. Suốt chặng ƣờng d i ấy, Phong Phú không ngừng lớn mạnh về mọi mặt.
Tổng công ty vinh dự ƣợc Đảng v Nh nƣớc trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao ộng v l doanh nghiệp ho n thiện chuỗi sản xuất khép kín h ng ầu Tập o n Dệt May Việt Nam. Tiền thân của Tổng Công ty CP Phong Phú l Khu Kỹ nghệ Sicovina - Phong Phú trực thuộc Công ty kỹ nghệ Bông vải Việt Nam. Nh máy ặt viên á ầu tiên xây dựng ng y 14/10/1964 v chính thức i v o hoạt ộng năm 1966, do chính quyền S i Gòn cũ trực tiếp quản lý. Tại thời iểm ó, Sicovina - Phong Phú l một nh máy có quy mô nhỏ gồm 3 xƣởng sản xuất (Sợi - Dệt - Nhuộm), với tổng số CB.
Sản phẩm chủ yếu l sợi v một số mặt h ng vải nhƣ Satin, Batist, Crèstone, Khaki, vải xiêm, vải ú en… cung cấp phần lớn cho quân ội v một ít bán về các vùng nông thôn. Nh máy ban ầu với 40.000m2 cơ xƣởng trên một thửa ất rộng 17 mẫu tại l ng Tăng Nhơn Phú thuộc quận Thủ Đức bên cạnh Xa Lộ - nay l Phƣờng Tăng Nhơn Phú B, quận 9, TP. Hồ Chí Minh. Sau giải phóng (ng y 30/04/1975), nh máy ƣợc ổi tên th nh Nh máy Dệt Phong Phú.
Nh nƣớc giao cho CB.CNV nh máy tiếp quản v duy trì sản xuất. Trong những năm 1980, sản phẩm của nh máy chủ yếu l vải bảo hộ lao ộng v calicot giao cho Liên Xô theo kế hoạch của Nh nƣớc. Sau ó, nh máy sản xuất vải jeans, sợi polyester v sợi Peco. Suốt chặng ƣờng từ năm 1976 - 1985, Nhà máy Dệt Phong Phú l một trong những ơn vị liên tục ho n th nh v ho n th nh vƣợt mức các chỉ tiêu kế hoạch Nh nƣớc giao, bình quân mỗi năm vƣợt mức kế hoạch từ 10 - 15%.2: Phong Phú xưa 4 do an Từ năm 1986 ến năm 2002, thực hiện chính sách ổi mới của Đảng v Nh nƣớc, CB.CNV Phong Phú ã chung sức, chung lòng ƣa công ty từng bƣớc phát triển i lên vững chắc, luôn l ơn vị dẫn ầu ng nh dệt may Việt Nam.
Sản phẩm trong giai oạn n y ngo i vải, sợi, Phong Phú còn phát triển mặt h ng khăn bông, vải katé sọc, vải jeans, liên doanh với Tập o n Coats của Vƣơng quốc Anh sản xuất chỉ may. Từ năm 2003 ến nay, Phong Phú ã có những bƣớc phát triển vƣợt bậc về mọi mặt - doanh thu, tốc ộ tăng trƣởng, lợi nhuận, nộp ngân sách, chăm lo ời sống vật chất tinh thần CB.CNV… Dệt may l lĩnh vực cốt lõi, Phong Phú liên kết với các ơn vị trong v ngo i ng nh dệt may trên khắp cả nƣớc phát triển thêm nhiều sản phẩm, dịch vụ chất lƣợng cao. Đầu năm 2006, ƣợc sự chấp thuận của lãnh ạo Tập o n Dệt May Việt Nam v Bộ Công Nghiệp (nay l Bộ Công Thƣơng), Phong Phú ã mạnh dạn xây dựng ề án chuyển ổi cơ cấu tổ chức th nh Tổng công ty hoạt ộng theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Căn cứ yêu cầu phát triển, quy mô v tình hình thực tế hoạt ộng của Phong Phú, Thủ tƣớng Chính phủ ã phê duyệt v cho triển khai thực hiện ề án chuyển ổi cơ cấu tổ chức th nh Tổng Công ty.
Ng y 11/01/2007, Bộ trƣởng Bộ Công Nghiệp ã ra quyết ịnh số 06/2007/QĐ-BCN th nh lập Tổng Công ty Phong Phú. Việc cải tiến chuyển ổi cơ cấu tổ chức quản lý Tổng Công ty hoạt ộng theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con tạo nên sự liên kết bền chặt, xác ịnh rõ quyền lợi, trách nhiệm về vốn v lợi ích kinh tế giữa công ty mẹ Phong Phú với các công ty con.