I. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc định hình động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động. Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cơ khí tại Việt Nam, có quy mô lớn với hơn 20.000 nhân viên. Môi trường làm việc tại LILAMA đa dạng và phức tạp, do đó, việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp đồng nhất là cần thiết để tạo động lực và nâng cao lòng trung thành của người lao động. Nghiên cứu chỉ ra rằng văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố quản lý mà còn là một phần của vốn xã hội, quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. "Văn hóa doanh nghiệp xác lập một hệ thống các giá trị được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đó". Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp sẽ giúp LILAMA tạo ra lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế.
II. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích tác động của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động tại LILAMA. Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu sẽ thực hiện khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp, động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động. Các mục tiêu cụ thể bao gồm việc xác định các yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến động lực làm việc và lòng trung thành, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA. Nghiên cứu cũng sẽ sử dụng các phương pháp phân tích thống kê như mô hình phương trình cấu trúc (SEM) để kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố này. Điều này sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về cách thức mà văn hóa doanh nghiệp có thể được sử dụng như một công cụ để thúc đẩy hiệu quả làm việc và lòng trung thành của nhân viên.
III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu bao gồm người lao động tại Tổng công ty Lắp máy Việt Nam, cả nhân viên gián tiếp và trực tiếp, với tổng số 784 quan sát được thu thập từ 15 công ty trực thuộc LILAMA. Phạm vi không gian của nghiên cứu tập trung vào các công ty con của LILAMA trên toàn quốc, trong khi phạm vi thời gian được giới hạn từ năm 2018 đến 2020. Nội dung nghiên cứu sẽ bao gồm các yếu tố văn hóa doanh nghiệp, động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động, nhằm cung cấp một cái nhìn tổng quan về thực trạng và mối quan hệ giữa các yếu tố này. Các kết quả thu được sẽ có giá trị thực tiễn cao, góp phần vào việc xây dựng chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA trong tương lai.
IV. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận án
Luận án này không chỉ có ý nghĩa khoa học mà còn mang lại giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp. Về mặt khoa học, nghiên cứu sẽ đóng góp vào kho tàng kiến thức về văn hóa doanh nghiệp và mối quan hệ của nó với động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động. Thông qua việc áp dụng mô hình SEM, nghiên cứu sẽ cung cấp các bằng chứng thực nghiệm về tác động của văn hóa doanh nghiệp, điều này sẽ giúp các nhà nghiên cứu và học giả có thêm thông tin để phát triển lý thuyết trong lĩnh vực này. Về mặt thực tiễn, kết quả nghiên cứu sẽ giúp LILAMA nhận diện những điểm mạnh và yếu trong văn hóa doanh nghiệp của mình, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao động lực làm việc và lòng trung thành của nhân viên. "Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp được xem như một giải pháp tăng cường lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp", điều này sẽ giúp LILAMA duy trì và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
V. Kết cấu luận án
Luận án được cấu trúc thành 6 chương chính. Chương 1 giới thiệu tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu, mục tiêu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu và ý nghĩa khoa học và thực tiễn. Chương 2 trình bày cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu, bao gồm các khái niệm về động lực làm việc, lòng trung thành và văn hóa doanh nghiệp. Chương 3 mô tả phương pháp nghiên cứu, thiết kế khảo sát và phân tích số liệu. Chương 4 tập trung vào thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA, đánh giá các cấp độ văn hóa doanh nghiệp và những tồn tại cần khắc phục. Chương 5 trình bày kết quả nghiên cứu và thảo luận về mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp, động lực làm việc và lòng trung thành. Cuối cùng, Chương 6 đưa ra kết luận và các hàm ý quản trị, cùng với những hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo. Cấu trúc này giúp người đọc dễ dàng theo dõi và hiểu rõ hơn về các vấn đề nghiên cứu được đề cập.
