Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng phân tích tác động yếu tố quản lý của nhà thầu đến sự thành công của dự án xây dựng tại khu vực tp hồ chí minh

Luận văn thạc sĩ phân tích tác động của quản lý nhà thầu đến thành công dự án xây dựng tại TP Hồ Chí Minh, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

• Tác giả: Mai Thái Sơn
• Người hướng dẫn: PGS. Lưu Trường Văn
• Trường học: Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia TP.HCM
• Chuyên ngành: Công nghệ và Quản lý xây dựng
• Đề tài: Tác Động Của Quản Lý Nhà Thầu Đến Thành Công Dự Án Xây Dựng Tại TP Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: TP HỒ CHÍ MINH

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• ABSTRACT
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Đóng góp của nghiên cứu
• 1.5.1. Về mặt lý luận
• 1.5.2. Về mặt thực tiễn
• 2. CHƯƠNG 2: CÁC ĐỊNH NGHĨA, KHÁI NIỆM
• 2.1. Khái niệm về quản lý
• 2.2. Sự thành công của dự án xây dựng
• 2.3. Các nghiên cứu tương tự
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.3. Khai thác dữ liệu thứ cấp
• 3.4. Thiết kế bảng câu hỏi
• 3.5. Xác định cỡ mẫu
• 3.6. Thu thập dữ liệu
• 3.7. Phân tích độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s alpha
• 3.8. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
• 3.9. Phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis)
• 3.10. Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Model)
• 3.10.1. Giới thiệu về SEM
• 3.10.2. Cấu trúc của mô hình SEM
• 3.10.3. Các bước thực hiện trong SEM
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU
• 4.1. Đặc điểm mẫu khảo sát
• 4.1.1. Lĩnh vực hoạt động của công ty
• 4.1.2. Thời gian hoạt động của công ty
• 4.1.3. Đặc điểm người được khảo sát
• 4.2. Kết quả phân tích độ tin cậy cho các thang đo
• 4.2.1. Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4.2.2. Thang đo của các yếu tố quản lý trong công ty
• 4.2.3. Thang đo sự thành công của dự án
• 4.2.4. Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khẳng định CFA
• 4.2.5. Mô hình tối ưu cho các thang đo
• 4.2.6. Kiểm định độ tin cậy tổng hợp và phương sai trích
• 5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG VÀ KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 5.1. Các giả thuyết nghiên cứu
• 5.2. Ước lượng mô hình nghiên cứu bằng Bootstrap
• 5.3. Kiểm định mô hình lựa chọn và các giả thuyết nghiên cứu
• 5.4. Kiểm định các giả thuyết về mối quan hệ giữa các khái niệm
• 5.5. Thảo luận kết quả
• 6. CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CẢI THIỆN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG
• 6.1. Đề xuất các giải pháp quản lý nhằm cải thiện sự thành công của dự án xây dựng
• 6.1.1. Tổ chức thi công
• 6.1.2. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực
• 6.1.3. Quản lý thầu phụ và nhà cung ứng
• 6.1.4. Quản lý vật tư thiết bị
• 6.1.5. Truyền thông trong công ty
• 6.1.6. Cam kết của ban lãnh đạo công ty
• 6.1.7. Mức độ hiệu quả và mức độ khả thi của các giải pháp
• 6.1.8. Kiểm tra độ tin cậy thang đo
• 6.1.9. Xếp hạng mức độ hiệu quả và mức khả thi của các giải pháp được đề xuất
• 7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 7.1. Những hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH
• TỪ NGỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tác động của quản lý nhà thầu đến thành công dự án xây dựng

Trong bối cảnh TP Hồ Chí Minh, sự phát triển của các dự án xây dựng đòi hỏi một hệ thống quản lý dự án hiệu quả. Nghiên cứu này chỉ ra rằng quản lý nhà thầu đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ thành công của các dự án. Cụ thể, các yếu tố như tổ chức thi công, năng lực nguồn nhân lực và quản lý thầu phụ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng. Theo kết quả khảo sát, 54% sự biến đổi của thành công dự án có thể được giải thích bởi các yếu tố quản lý này. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào quản lý công trình nhằm giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả trong các dự án xây dựng.

1.1. Các yếu tố quản lý ảnh hưởng đến thành công dự án

Các yếu tố quản lý của nhà thầu xây dựng được phân loại thành ba nhóm chính: tổ chức thi công, năng lực nguồn nhân lực và quản lý thầu phụ. Tổ chức thi công liên quan đến cách thức sắp xếp và điều phối các hoạt động trong dự án, trong khi năng lực nguồn nhân lực đề cập đến trình độ và kỹ năng của đội ngũ nhân viên. Quản lý thầu phụ liên quan đến khả năng giám sát và phối hợp với các nhà cung cấp và thầu phụ. Sự tương tác giữa các yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí mà còn đến chất lượng và an toàn lao động trong dự án xây dựng.

1.2. Mối quan hệ giữa quản lý và thành công dự án

Mối quan hệ giữa quản lý dự án và thành công dự án xây dựng được thể hiện qua các tiêu chí như tiến độ, chi phí, yêu cầu kỹ thuật và an toàn lao động. Nghiên cứu cho thấy rằng sự thành công của dự án xây dựng không chỉ dựa vào việc hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách, mà còn phải đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn. Việc duy trì sự cam kết và hỗ trợ từ ban lãnh đạo cũng là yếu tố quan trọng, mặc dù chưa được khẳng định là có tác động trực tiếp, nhưng có thể ảnh hưởng gián tiếp thông qua các yếu tố khác.

II. Đánh giá và đề xuất giải pháp quản lý

Dựa trên kết quả nghiên cứu, 23 giải pháp quản lý đã được đề xuất nhằm cải thiện thành công dự án xây dựng tại TP Hồ Chí Minh. Những giải pháp này tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý, cải thiện quy trình làm việc và tăng cường sự giao tiếp giữa các bên liên quan. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả của các dự án xây dựng. Đánh giá tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp này thông qua khảo sát với 20 chuyên gia cho thấy tất cả các giải pháp đều được đánh giá từ mức trung bình trở lên, cho thấy tính khả thi trong thực tiễn.

2.1. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý

Một trong những giải pháp quan trọng là nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ nhân sự trong các nhà thầu xây dựng. Điều này có thể đạt được thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu, giúp nhân viên nắm vững các kỹ năng quản lý dự án và cập nhật các phương pháp mới trong ngành xây dựng. Việc này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo, từ đó góp phần vào thành công dự án xây dựng.

2.2. Cải thiện quy trình làm việc

Cải thiện quy trình làm việc trong các dự án xây dựng cũng là một yếu tố then chốt. Việc áp dụng các công nghệ mới và phần mềm quản lý dự án hiện đại có thể giúp tối ưu hóa quy trình thi công, theo dõi tiến độ và chi phí một cách hiệu quả hơn. Đồng thời, việc thiết lập các tiêu chuẩn rõ ràng và quy trình kiểm soát chất lượng sẽ giúp đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng theo yêu cầu kỹ thuật, từ đó nâng cao thành công dự án xây dựng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là khu vực thành phố Hồ Chí Minh, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế với mức tăng trưởng ngành đạt 10.82% năm 2015, cao nhất kể từ năm 2010. Tuy nhiên, ngành này vẫn đối mặt với nhiều thách thức, trong đó quản lý dự án yếu kém là nguyên nhân chính dẫn đến chậm tiến độ và tăng chi phí. Nghiên cứu này tập trung phân tích tác động của các yếu tố quản lý của nhà thầu đến sự thành công của dự án xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2016. Mục tiêu chính là xác định các yếu tố quản lý quan trọng, phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố này với sự thành công của dự án, đồng thời đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý dự án. Sự thành công của dự án được đánh giá theo bốn tiêu chí: hoàn thành trong tiến độ cho phép, trong giới hạn chi phí, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và an toàn lao động. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao năng lực quản lý dự án xây dựng, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết quản lý dự án và mô hình thành công dự án, trong đó có mô hình SEM (Structural Equation Modeling) để phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố quản lý và sự thành công của dự án. Hai lý thuyết chính được áp dụng gồm:

• Lý thuyết quản lý dự án: Theo Koontz và cộng sự, quản lý là hoạt động phối hợp các nỗ lực nhằm đạt mục tiêu tổ chức, trong đó vai trò của nhà quản lý là tạo môi trường làm việc hiệu quả. Các yếu tố quản lý được phân loại thành cam kết lãnh đạo, năng lực nguồn nhân lực, quản lý vật tư thiết bị, truyền thông, tổ chức thi công, quản lý thầu phụ và nhà cung ứng, năng lực quản lý.

• Mô hình thành công dự án: Sự thành công của dự án được đo lường qua các tiêu chí tiến độ, chi phí, chất lượng kỹ thuật và an toàn lao động, dựa trên các nghiên cứu của Takim & Akintoye (2002) và Cooke-Davies (2004). Mô hình này phân tích sự ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp của các yếu tố quản lý đến sự thành công dự án.

Các khái niệm chính trong nghiên cứu bao gồm: cam kết lãnh đạo, năng lực nguồn nhân lực, quản lý vật tư thiết bị, truyền thông nội bộ, tổ chức thi công, quản lý thầu phụ và nhà cung ứng, năng lực quản lý, và sự thành công của dự án.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với mẫu khảo sát gồm 147 phản hồi hợp lệ từ các nhà quản lý trong các công ty thi công xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh. Dữ liệu được thu thập qua bảng câu hỏi thiết kế dựa trên thang đo Likert 5 mức độ, bao gồm 36 biến quan sát liên quan đến các yếu tố quản lý và tiêu chí thành công dự án.

Quy trình nghiên cứu gồm các bước: tổng quan tài liệu, thiết kế bảng câu hỏi, pilot test với 12 chuyên gia, thu thập dữ liệu trực tiếp và online, kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và mô hình cấu trúc tuyến tính SEM để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Kích thước mẫu được xác định theo tiêu chuẩn từ 144 đến 180 bảng câu hỏi hợp lệ để đảm bảo độ tin cậy của mô hình SEM.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm SPSS 20 và AMOS ver.20, với các chỉ số đánh giá độ phù hợp mô hình như Chi-square, GFI, CFI, TLI. Ngoài ra, phương pháp Bootstrap được sử dụng để kiểm định độ tin cậy và tính ổn định của mô hình.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức độ giải thích của các yếu tố quản lý đối với sự thành công dự án: Mô hình SEM cho thấy các yếu tố quản lý giải thích được 54% sự biến đổi của sự thành công dự án xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh.

2. Các nhóm yếu tố tác động trực tiếp: Ba nhóm yếu tố có tác động trực tiếp và đáng kể gồm tổ chức thi công, năng lực nguồn nhân lực và quản lý thầu phụ, nhà cung ứng. Ví dụ, năng lực nguồn nhân lực có hệ số tải nhân tố cao, phản ánh tầm quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.

3. Yếu tố tác động gián tiếp: Cam kết và hỗ trợ của ban lãnh đạo cùng truyền thông nội bộ chưa xác định được tác động trực tiếp nhưng có ảnh hưởng gián tiếp thông qua mối quan hệ với các yếu tố khác.

4. Tiêu chí đánh giá sự thành công: Bốn tiêu chí gồm tiến độ, chi phí, yêu cầu kỹ thuật và an toàn lao động đều có hệ số tải nhân tố cao (trên 0.7), cho thấy sự cần thiết phải đảm bảo đồng thời tất cả các khía cạnh này để đạt thành công dự án.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây về vai trò quan trọng của năng lực nguồn nhân lực và tổ chức thi công trong thành công dự án. Việc cam kết lãnh đạo và truyền thông nội bộ tác động gián tiếp cho thấy vai trò hỗ trợ và tạo điều kiện cho các yếu tố quản lý khác phát huy hiệu quả. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ đường dẫn mô hình SEM, thể hiện các mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố quản lý và sự thành công dự án.

So sánh với nghiên cứu của Adnan (2013) và Dvir et al. (2003), nghiên cứu này tập trung sâu vào ngành xây dựng tại Việt Nam, cung cấp cái nhìn cụ thể về các yếu tố quản lý trong bối cảnh địa phương. Kết quả cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc đồng bộ các yếu tố quản lý để nâng cao hiệu quả dự án, tránh tình trạng chỉ tập trung vào một khía cạnh như tiến độ hay chi phí mà bỏ qua các yếu tố khác như an toàn lao động.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường tổ chức thi công khoa học và hợp lý: Đề xuất các nhà thầu xây dựng áp dụng quy trình lập kế hoạch thi công chi tiết, bảo trì thiết bị định kỳ và tổ chức đội ngũ thi công phù hợp về số lượng và quy mô nhằm nâng cao hiệu quả thi công. Thời gian thực hiện trong vòng 6 tháng, chủ thể là các công ty thi công.

2. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực: Đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án cho cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật, đồng thời xây dựng chính sách khuyến khích, tạo cơ hội thăng tiến để giữ chân nhân tài. Thời gian triển khai 12 tháng, do phòng nhân sự và ban lãnh đạo công ty thực hiện.

3. Quản lý hiệu quả thầu phụ và nhà cung ứng: Xây dựng quy trình lựa chọn, đánh giá và kiểm soát chất lượng thầu phụ, đảm bảo thanh toán kịp thời và đầy đủ để duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài. Thời gian áp dụng 6 tháng, do bộ phận quản lý dự án và tài chính chịu trách nhiệm.

4. Củng cố cam kết lãnh đạo và truyền thông nội bộ: Ban lãnh đạo cần thể hiện quyết tâm hoàn thành dự án, đồng thời thiết lập kênh truyền thông hiệu quả giữa các phòng ban để phản hồi và giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh. Thời gian thực hiện liên tục, do ban giám đốc và phòng truyền thông đảm nhiệm.

Các giải pháp này được đánh giá có tính khả thi và hiệu quả từ mức trung bình trở lên theo khảo sát ý kiến chuyên gia, góp phần nâng cao tỷ lệ thành công của dự án xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý dự án xây dựng: Giúp nhận diện các yếu tố quản lý quan trọng, từ đó đưa ra quyết định phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả và thành công dự án.

2. Các công ty thi công xây dựng: Áp dụng các giải pháp quản lý được đề xuất để cải thiện tổ chức thi công, năng lực nhân lực và quản lý thầu phụ, nâng cao năng suất và chất lượng công trình.

3. Chuyên gia tư vấn và giảng viên đào tạo ngành xây dựng: Sử dụng kết quả nghiên cứu làm tài liệu tham khảo, cập nhật kiến thức thực tiễn về quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam.

4. Các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý dự án và xây dựng: Tham khảo phương pháp nghiên cứu SEM và các kết quả phân tích để phát triển các nghiên cứu tiếp theo về yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án trong các bối cảnh khác nhau.

Câu hỏi thường gặp

1. Yếu tố quản lý nào ảnh hưởng mạnh nhất đến sự thành công dự án?
   Nghiên cứu cho thấy tổ chức thi công, năng lực nguồn nhân lực và quản lý thầu phụ, nhà cung ứng là ba yếu tố có tác động trực tiếp và mạnh nhất, giải thích 54% sự biến đổi của sự thành công dự án.

2. Tiêu chí nào được sử dụng để đánh giá sự thành công của dự án xây dựng?
   Sự thành công được đánh giá qua bốn tiêu chí chính: hoàn thành trong tiến độ cho phép, trong giới hạn chi phí, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật ban đầu và an toàn lao động.

3. Cam kết lãnh đạo có vai trò như thế nào trong thành công dự án?
   Cam kết và hỗ trợ của ban lãnh đạo không tác động trực tiếp nhưng có ảnh hưởng gián tiếp thông qua việc thúc đẩy các yếu tố quản lý khác như tổ chức thi công và truyền thông nội bộ.

4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để phân tích dữ liệu?
   Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích cấu trúc tuyến tính (SEM) kết hợp với phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích nhân tố khẳng định (CFA) để kiểm định mô hình và các giả thuyết.

5. Các giải pháp đề xuất có tính khả thi và hiệu quả như thế nào?
   Theo khảo sát ý kiến của 20 chuyên gia, tất cả 23 giải pháp đề xuất đều được đánh giá từ mức trung bình trở lên về tính khả thi và hiệu quả, trong đó một số giải pháp được đánh giá cao và có thể áp dụng ngay trong thực tế.

Kết luận

• Các yếu tố quản lý của nhà thầu giải thích được 54% sự biến đổi của sự thành công dự án xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh.
• Ba nhóm yếu tố tác động trực tiếp gồm tổ chức thi công, năng lực nguồn nhân lực và quản lý thầu phụ, nhà cung ứng.
• Cam kết lãnh đạo và truyền thông nội bộ có tác động gián tiếp đến sự thành công dự án.
• Sự thành công dự án được đo lường qua tiến độ, chi phí, yêu cầu kỹ thuật và an toàn lao động, tất cả đều cần được đảm bảo đồng thời.
• 23 giải pháp quản lý được đề xuất có tính khả thi và hiệu quả, góp phần nâng cao tỷ lệ thành công dự án xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh.

Next steps: Triển khai áp dụng các giải pháp quản lý ưu tiên trong các công ty thi công, đồng thời mở rộng nghiên cứu để đánh giá tác động theo các loại dự án và quan điểm khác nhau.

Call to action: Các nhà quản lý và doanh nghiệp trong ngành xây dựng nên tham khảo và áp dụng các kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, góp phần phát triển bền vững ngành xây dựng Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA MAI THÁI SƠN Chuyên ngành : Công nghệ va Quan lý xây dựng Mã số : 60.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP. HO CHÍ MINH, tháng 8 năm 2016 CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HOC QUOC GIA THÀNH PHO HO CHÍ MINH Cán bộ hướng dan khoa học: PGS. LƯU TRUONG VĂN Cán bộ cham phản biện 1: TS.NGUYÊN ANH THU Cán bộ cham phản bién 2: PGS.NGUYEN MINH HÀ Luận Van Thạc Si được bao vệ tai Trường Dai học Bach Khoa, DHQG TP.HCM ngay 9 thang 8 nam 2016. chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa.

CHỦ TỊCH HỘI DONG TRƯỞNG KHOA KTXD ĐẠI HỌC QUOC GIA TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự do - Hạnh phúc nam ---000--- NHIEM VU LUẬN VAN THAC SĨ Ho và tên học viên: MAI THÁI SON MSHV_ :12080313 Ngày thang năm sinh: 20 - 12 - 1986 Noi sinh : Tiền Giang Chuyên ngành : Công nghệ và quản lý xây dựng Mã số : 60.90 I-TÊN ĐÈ TÀI: PHAN TÍCH TÁC DONG YEU TO QUAN LÝ CUA NHÀ THAU DEN SU THANH CONG CUA DU AN XAY DUNG TAI KHU VUC TP.HO CHI MINH H- NHIEM VU LUẬN VAN: > Xác định các yếu tô quản lý của nhà thâu và các bién đo lường cho sự thành công của dự án xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh. > Phân tích mối quan hệ giữa các yếu tô quản lý với sự thành công của dự án xây dựng tại thành phố H6 Chí Minh. > Dé xuất các biện pháp nhằm cải thiện sự thành công của các dự án xây dựng tại thành phố Hỗ Chí Minh thông qua sự tác động vào các nhân tổ quản lý.IHI- NGÀY GIAO NHIỆM VU: 15/01/2016 IV-NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VU: 27/06/2016 V-CÁN BO HUONG DAN: PGS.

LUU TRƯỜNG VAN TP. tháng § năm 2016 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) PGS. LƯU TRƯỜNG VĂN TS. LƯƠNG ĐỨC LONG TRƯỞNG KHOA KTXD (Họ tên và chữ ký) LỜI CÁM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biêt ơn sâu sac đến PGS.

LƯU TRUONG VĂN, người thay đáng kính đã tận tâm hướng dẫn và truyền đạt cho tôi rất nhiều ý kiến quý báu trong suốt quá trình tôi thực hiện luận văn. Bên cạnh sự nỗ lực của bản thân, tác giả còn nhận được sự hướng dẫn tận tình của quý thầy cô, sự hỗ trợ và góp ý chân tình của quý đồng nghiệp và bạn bè, sự khuyến khích và động viên mạnh mẽ từ các anh chị và các bạn cùng lớp cao học Công nghệ và Quản lý xây dựng khóa 2012, đã giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình thu thập số liệu và tài liệu để hoàn thành tốt luận văn này. Bên cạnh đó, tôi xin chân thành cám ơn quý thay, cô nghành Công nghệ và Quản lý xây dựng đã truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm quý giá trong suốt thời gian tôi học chương trình cao học. Và cuối cùng, tôi xin đặc biệt cám ơn Ba, Mẹ, cùng các thành viên khác trong gia đình luôn đồng hành, động viên hỗ trợ về mọi mặt để tôi yén tâm hoàn thành tốt luận văn này.

Hô Chí Minh, ngày. năm 2016 Người thực hiện luận văn MAI THÁI SƠN TÓM TAT LUẬN VAN Nghiên cứu nhằm đo lường mức độ tác động của các yếu tố quản lý của nhà thầu đến sự thành công của dự án xây dựng tại tp Hỗ Chí Minh. Kết quả phân tích SEM (Structural Equation Modeling) trên mẫu khảo sát gồm 147 phản hồi hợp lệ từ những người làm công tác quan lý trong các nhà thầu thi công trên địa ban thành phố Hồ Chí Minh cho thấy riêng các yếu tố quản lý giải thích được 54% sự biến đối của sự thành công của dự án xây dựng. Kết quả nghiên cứu chỉ ra răng, có ba nhóm yếu t6 tác động trực tiếp đến sự thành công 1a: Tổ chức thi công, năng lực nguồn nhân lực va quản lý thầu phụ nhà cung ứng Bên cạnh đó 02 yếu tố: Cam kết và hỗ trợ của ban lãnh đạo và Truyền thông trong công ty tuy chưa khăng định được tác động trực tiếp nhưng cũng gián tiếp tác động đến sự thành công của dự án thông qua mỗi liên hệ với các yếu tổ khác.Sự thành công của dự án xây dựng trong nghiên cứu này được đo lường theo quan điểm nhà thầu với bốn tiêu chí : trong tiến độ cho phép, trong giới han chi phi, đảm bảo yêu cau kỹ thuật đặt ra ban đầu và đảm bao an toàn lao động.

Đồng thời hệ số tải nhân tố cả 04 biến đều cao (từ 0. Do đó, dé cai thién su thanh công cua dự án cần đảm bảo thỏa mãn tất cả các khía cạnh này. Dựa trên kết quả có được, 23 giải pháp quản lý được đề xuất nham giúp cải thiện sự thành công của dự án. Dé đánh giá tinh khả thi và tính hiệu quả của các giải pháp này một cuộc khảo sát với qui mô nhỏ (gdm 20 chuyên gia) được thực hiện.

Kết quả tất cả các giải pháp đều được các chuyên gia đánh giá từ mức trung bình trở lên về tính khả thi và tính hiệu quả, trong đó một số giải pháp được đánh cao có thể áp dụng cho các nhà thầu thi công xây dựng. ABSTRACT This research aim at to measure impact level of management elements of contractor to success of construction project at Ho Chi Minh city. The result of SEM (Structural Equation Modeling) analyze on 147 survey samplings from managers in construction contractors in Ho Chi Minh area. This result show managing elements explaining 54% the construction project success change.

The reaserch result show that there 3 element groups which have direct impact to success : Construction on-site management, human resources ability and supplier and subcontractor management. In addition, There 02 elements: ‘commitment and support of leaders and © communications in firm which haven’t affirmed direct impact but they also indirectly impact to project success by relationship with another elements. The success of construction project in this research measured on contractor opinion with 04 criterial: appropriateness of rate of progress, appropriateness of cost, ensuring original technology requirement, ensuring safety. Concurrently, Factor loading of 04 variable are regularly high( from 0.

Therefore, The contractors need to ensure to satisfy all of aspect. Depending on the result, there have 23 management solutions proposed to aim at help to improve productivity of firm. To evaluate feasibility and effect of solutions, there one small survey (include 20 expert) implemented. The result of this survey show that all of solutions also have feasibility and effect at least of average level.

In solutions, there have some solutions have high level of feasibllity and effect which can be applied in a firm. LỜI CAM ĐOAN Tôi, Mai Thái Sơn, xin cam đoan răng trong quá trình thực hiện luận văn: “Phân tích tác động yếu tố quản lý của nhà thầu đến sự thành công của dự án xây dựng tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh”, các số liệu thu thập và kết quả nghiên cứu được thé hiện hoan toản trung thực và chưa được công bố ở bất kỳ nghiên cứu nào khác. Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn về nghiên cứu của mình. HCM, ngày tháng 08 năm 2016 MAI THÁI SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD : PGS.TS LƯU TRƯỜNG VAN MỤC LỤC 1.

- 1xx 511191 1E 5191912111 5 1111 TT g1 ng re | [. Giới thiệu CHUNG?. Các mục tiều nghiÊn CỨU:. Đóng góp của nghiÊn CỨU.

Về mặt lý luận:. Về mặt thực tiỄN:.- - cv 1121111 1111111 1T 1g TH ng rkg 5 2. Các định nghĩa, khái niệm.-- 01 1 11 1 ng ng 11111 kg 6 2. Khái niệm về quản lý:.

Sự thành công của dự án xây dựng. Các nghiền cứu tương ẦỰ:. CHUONG 3: PHƯƠNG PHAP NGHIÊN CUU wu. Quy trình nghiÊn CỨU:.

Phuong pháp thu thập dữ leur. Khai thác dữ liệu thứ Cp. Thiết kế bảng câu hỏi. Xác định cỡ mẫu.

Thu thập dữ lIỆU. Phân tích độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s alpha:. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) :. Phân tích nhân tố khăng định CFA (Confirmatory Factor Analysis).

Mô hình cau trúc tuyến tinh SEM (Structural Equation Model). Giới thiệu về SEM.2111 21211112111211 2111212111111 11c rre 30 HVTH: Mai Thái Sơn Trang 1 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD : PGS.TS LƯU TRƯỜNG VAN 3. Cau trúc của mô hình SÏEMM.---- - 2 252 EE2E2EE E211 EEEEEEEEEEErkrrrkred 32 3. Các bước thực hiện trong SEEM.- - SH ng kế 32 4.

CHUONG 4: PHAN TICH DỮ LLIƑ,U.- G66 SE E SE E‡ESESEEESESEEeEsEeerereesed 34 4. Đặc điểm mẫu khảo Sát:. Lĩnh vực hoạt đồng của CON y.-- HH ng re 34 4. Thời gian hoạt động của CON ty:.

Đặc điểm người được khảo sát .--¿-¿- + S2 SESE SE EEkrEeErrkrkrkred 36 4. Kết quả phân tích độ tin cậy cho các thang đo :. Kiếm định thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFEA. Thang do của các yếu tố quản lý trong công ty.

Nhân tố số Ú5.-+-cct 2t th HH2 H121211. Nhân tố số 6.--c+c tt TH HH2 1112121. Thang đo sự thành công của dự án. Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khang định CFA.

M6 hình tới han cho các thang dO. Kiểm định độ tin cậy tong hợp va phương sai trích wo. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG VÀ KIEM ĐỊNH MO HÌNH NGHIÊN CỨU. Các giả thuyết nghiên COU: .---- ¿5 5£ SE+E+SE£E£E£EEEEEEEEEEEEErkrrkrkrrrrerree 58 5.

Ước lượng mô hình nghiên cứu bang Bootstrap:. Kiểm định mô hình lựa chọn và các giả thuyết nghiên cứu.--- 63 HVTH: Mai Thái Sơn Trang il LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD : PGS.TS LƯU TRƯỜNG VAN 5. Kiểm định mô hình lựa chọn và mối quan hệ giữa các khái niệm. Kiểm định các giả thuyết về mối quan hệ giữa các yếu tố quan lý đến sự thành công của dự án xây dựng.

Thảo luận KẾt quả. CHƯƠNG 6: DE XUẤT CÁC GIẢI PHAP QUAN LYCAI THIEN SỰ THÀNH CONG CUA DU ÁN XÂY DUNG wieecccccscccscesesescscscscecesescscscsccescscscscsceceevscaesescacacacecaseas 69 6. Dé xuất các giải pháp quản lý nhằm cải thiện sự thành công của dự án xây dựng. Tổ chức thi CONG.

Nâng cao Năng lực ngu6n nhân lực. Quản lý thầu phụ và nhà cung ứng. Quản lý vật tư thiẾt bị. Truyền thông trong CONG fy.

Cam kết của ban lãnh đạo công ty. Mức độ hiệu qua và mức độ khả thi của các giải pháp. Kiểm tra độ tin cậy thang đ0. Xếp hạng mức độ hiệu qua và mức khả thi của các giải pháp được dé xuất 059050: 01.

CHUONG 7: KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ,. - -G < + 11x EESE ke EeEserkeesereed76 “7. Những hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo. ------ + 22 5s+c5s+s+sze: 76 HVTH: Mai Thái Sơn Trang til LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD : PGS.TS LƯU TRƯỜNG VAN DANH MỤC BANG BIEU Bảng 2.1: Tóm tat kết quả từ các nghiên cứu †TƯỚC.