Quy Trình Kiểm Toán Tài Sản Cố Định Tại Công Ty TNHH Kiểm Toán & Tư Vấn RSM Việt Nam

Khám phá quy trình kiểm toán tài sản cố định tại công ty TNHH Kiểm toán & Tư vấn RSM Việt Nam, đảm bảo tính chính xác và minh bạch.

• Trường học: RSM Việt Nam
• Đề tài: Quy Trình Kiểm Toán Tài Sản Cố Định Tại RSM Việt Nam

Mục lục chi tiết

• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC PHỤ LỤC, BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• CHƯƠNG MỞ ĐẦU
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu của đề tài
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. Phương pháp thực hiện đề tài
• 4. Đối tượng và phạm vi của đề tài
• 5. Bố cục của đề tài
• 6. Hạn chế của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN & TƯ VẤN RSM
• 1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Quốc tế RSM
• 1.2. Giới thiệu chung về RSM Việt Nam
• 1.3. Dịch vụ của RSM
• 1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2. CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN & TƯ VẤN RSM VIỆT NAM
• 2.1. Khái quát về TSCĐ và kiểm toán TSCĐ
• 2.2. Quy trình kiểm toán chung tại Công ty TNHH Kiểm toán & Tư vấn RSM Việt Nam
• 2.2.1. Chuẩn bị kiểm toán
• 2.2.2. Thực hiện kiểm toán
• 2.2.3. Hoàn thành kiểm toán
• 2.3. Quy trình kiểm toán khoản mục TSCĐ tại Công ty TNHH Kiểm toán & Tư vấn RSM Việt Nam cho Công ty khách hàng ABC
• 2.3.1. Chuẩn bị kiểm toán
• 2.3.2. Thực hiện kiểm toán
• 2.3.3. Hoàn thành kiểm toán
• 3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Nhận xét chung về quy trình kiểm toán khoản mục TSCĐ tại công ty TNHH RSM Việt Nam cho công ty ABC
• 3.2. Ưu điểm, hạn chế của quy trình kiểm toán TSCĐ của RSM Việt Nam và kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Hướng dẫn quy trình kiểm toán tài sản cố định tại RSM VN

Kiểm toán tài sản cố định (TSCĐ) là một phần hành phức tạp nhưng vô cùng quan trọng trong mọi cuộc kiểm toán báo cáo tài chính. Tại RSM Việt Nam, một thành viên của mạng lưới kiểm toán, thuế và tư vấn toàn cầu, quy trình kiểm toán tài sản cố định được xây dựng một cách khoa học và chặt chẽ. Quy trình này không chỉ tuân thủ các Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam (VSA) mà còn tích hợp phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro theo chuẩn mực quốc tế. Tài sản cố định thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ lưu trú. Do đó, mọi sai sót liên quan đến nguyên giá, chi phí khấu hao (CPKH), hay việc thanh lý nhượng bán đều có thể ảnh hưởng trọng yếu đến báo cáo tài chính (BCTC). Quy trình của RSM Việt Nam được thiết kế để đảm bảo các mục tiêu kiểm toán cốt lõi: tính hiện hữu, đầy đủ, quyền và nghĩa vụ, đánh giá và phân bổ, trình bày và thuyết minh. Phương pháp tiếp cận của RSM, với thông điệp “Sức mạnh thấu hiểu”, nhấn mạnh việc tìm hiểu sâu sắc môi trường kinh doanh của khách hàng. Từ đó, kiểm toán viên (KTV) có thể nhận diện các rủi ro đặc thù liên quan đến TSCĐ, ví dụ như rủi ro ghi nhận không đúng chi phí sửa chữa lớn, hoặc áp dụng thời gian khấu hao không phù hợp. Việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp lý hiện hành là nền tảng của quy trình này.

1.1. Xác định mục tiêu kiểm toán tài sản cố định theo VSA

Mục tiêu chính của kiểm toán TSCĐ là thu thập đầy đủ bằng chứng kiểm toán thích hợp để đưa ra ý kiến về tính trung thực và hợp lý của khoản mục này trên BCTC. Cụ thể, KTV phải đảm bảo: (1) Tính hiện hữu: Tất cả TSCĐ được ghi nhận trên sổ sách đều thực sự tồn tại và đang được doanh nghiệp sử dụng. (2) Tính đầy đủ: Mọi TSCĐ thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp đều được ghi nhận đầy đủ. (3) Quyền và nghĩa vụ: Doanh nghiệp thực sự có quyền sở hữu hoặc quyền kiểm soát lâu dài đối với các TSCĐ được ghi nhận. (4) Đánh giá và phân bổ: Nguyên giá, giá trị hao mòn lũy kế, và giá trị còn lại được xác định và phân bổ một cách hợp lý, tuân thủ các chuẩn mực kế toán hiện hành. (5) Trình bày và thuyết minh: Các thông tin về TSCĐ được trình bày và thuyết minh đầy đủ, rõ ràng trên BCTC theo quy định.

1.2. Các chuẩn mực và pháp quy chi phối khoản mục TSCĐ

Quy trình kiểm toán TSCĐ phải dựa trên một khung pháp lý vững chắc. Các văn bản quan trọng nhất bao gồm Chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS) 03 - TSCĐ hữu hình, VAS 04 - TSCĐ vô hình, và VAS 06 - Thuê tài sản. Bên cạnh đó, Thông tư 45/2013/TT-BTC cung cấp hướng dẫn chi tiết về chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao TSCĐ, đặc biệt là khung thời gian khấu hao cho từng loại tài sản. Thông tư 200/2014/TT-BTC hướng dẫn cách hạch toán các nghiệp vụ liên quan. Kiểm toán viên của RSM Việt Nam phải nắm vững các quy định này để đánh giá sự tuân thủ của khách hàng và phát hiện các sai phạm tiềm tàng.

II. Top 3 rủi ro thường gặp trong kiểm toán tài sản cố định

Khoản mục tài sản cố định chứa đựng nhiều rủi ro tiềm tàng do tính phức tạp trong ghi nhận và các ước tính kế toán liên quan. Một quy trình kiểm toán tài sản cố định hiệu quả phải tập trung vào việc xác định và đối phó với những rủi ro này. Thứ nhất, rủi ro về việc vốn hóa chi phí không phù hợp là rất phổ biến. Doanh nghiệp có thể ghi tăng nguyên giá TSCĐ đối với các chi phí sửa chữa, bảo trì định kỳ, thay vì ghi nhận vào chi phí trong kỳ. Ngược lại, các chi phí nâng cấp lớn, đủ điều kiện vốn hóa, lại có thể bị hạch toán nhầm vào chi phí. Cả hai trường hợp đều dẫn đến sai lệch trên Báo cáo kết quả kinh doanh và Bảng cân đối kế toán. Thứ hai, việc xác định thời gian sử dụng hữu ích và tính chi phí khấu hao là một ước tính kế toán quan trọng. Doanh nghiệp có thể cố ý kéo dài thời gian khấu hao để giảm chi phí, làm đẹp lợi nhuận, hoặc áp dụng sai khung thời gian theo Thông tư 45/2013/TT-BTC. Thứ ba, hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) yếu kém trong việc quản lý, theo dõi và thanh lý tài sản có thể dẫn đến việc tài sản bị mất mát, hư hỏng không được ghi nhận kịp thời, hoặc các tài sản không còn sử dụng vẫn được trích khấu hao. Những thách thức này đòi hỏi KTV phải có xét đoán chuyên môn cao và áp dụng các thủ tục kiểm toán phù hợp.

2.1. Rủi ro về tính hiện hữu và việc ghi nhận không đầy đủ

Một trong những sai phạm phổ biến là việc ghi nhận TSCĐ không có thật hoặc không thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp. Hồ sơ TSCĐ có thể không đầy đủ, hoặc tài sản đã được ghi nhận nhưng chưa hoàn tất thủ tục chuyển quyền sở hữu. Ngược lại, rủi ro ghi nhận không đầy đủ xảy ra khi các tài sản đủ điều kiện nhưng chưa được vốn hóa, đặc biệt là các công trình xây dựng cơ bản hoàn thành nhưng chưa được quyết toán. Việc không thực hiện kiểm kê định kỳ cũng làm tăng rủi ro TSCĐ bị thất lạc hoặc hư hỏng mà không được phản ánh trên sổ sách kế toán, vi phạm cơ sở dẫn liệu về tính hiện hữu và đầy đủ.

2.2. Sai sót trong việc ước tính và hạch toán chi phí khấu hao

Chi phí khấu hao là một khoản mục ước tính, do đó nó tiềm ẩn rủi ro sai sót trọng yếu. Các sai sót thường gặp bao gồm: áp dụng thời gian sử dụng hữu ích không hợp lý, không nhất quán qua các năm; tiếp tục trích khấu hao cho các tài sản đã hết khấu hao; không trích khấu hao cho TSCĐ thuê tài chính hoặc trích khấu hao nhầm cho TSCĐ thuê hoạt động. Những sai sót này không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp mà còn có thể vi phạm các quy định về thuế thu nhập doanh nghiệp, dẫn đến rủi ro bị truy thu và phạt thuế.

2.3. Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ KSNB tại đơn vị

Một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả đối với TSCĐ cần có sự phân công, phân nhiệm rõ ràng giữa các bộ phận mua sắm, sử dụng, và kế toán. Khi KSNB yếu kém, các rủi ro như mua sắm tài sản không cần thiết, vượt dự toán, hoặc không có sự phê duyệt đầy đủ có thể xảy ra. Theo tài liệu nghiên cứu về khách hàng ABC, một điểm yếu trong chính sách của đơn vị là không lập kế hoạch sửa chữa lớn hay mua sắm tài sản dài hạn. Điều này có thể làm cho dòng tiền không được kiểm soát chặt chẽ và việc sử dụng tài sản không phát huy hết giá trị. KTV cần đánh giá kỹ lưỡng các thủ tục kiểm soát này để xác định mức độ tin cậy và thiết kế các thử nghiệm cơ bản phù hợp.

III. Quy trình chuẩn bị kiểm toán tài sản cố định chi tiết

Giai đoạn chuẩn bị là nền tảng cho sự thành công của một cuộc kiểm toán. Tại RSM Việt Nam, giai đoạn này được thực hiện một cách bài bản và cẩn trọng để đảm bảo quy trình kiểm toán tài sản cố định đạt hiệu quả cao nhất. Công việc bắt đầu bằng việc chấp nhận khách hàng mới hoặc duy trì khách hàng cũ, trong đó KTV phải đánh giá tính độc lập và các rủi ro tiềm tàng liên quan đến khách hàng. Tiếp theo, KTV tiến hành tìm hiểu sâu về môi trường kinh doanh, ngành nghề hoạt động của khách hàng. Đối với một công ty dịch vụ lưu trú như ABC, TSCĐ chủ yếu là nhà cửa, vật kiến trúc, điều này dẫn đến rủi ro đặc thù về chi phí sửa chữa lớn và áp lực gian lận chi phí khấu hao. Việc tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng đối với chu trình TSCĐ cũng được thực hiện thông qua phỏng vấn và thu thập tài liệu. Cuối cùng, KTV sẽ xác lập mức trọng yếu tổng thể và mức trọng yếu thực hiện, làm cơ sở để thiết kế các thủ tục kiểm toán chi tiết trong giai đoạn sau. Một kế hoạch kiểm toán toàn diện sẽ được lập ra, xác định rõ phạm vi, thời gian và nguồn lực cần thiết cho phần hành TSCĐ.

3.1. Thủ tục chấp nhận khách hàng và đánh giá tính độc lập

Trước khi bắt đầu, RSM Việt Nam thực hiện quy trình đánh giá khách hàng nghiêm ngặt theo chuẩn mực của RSM Quốc tế. Trưởng phòng kiểm toán thu thập thông tin về ban giám đốc, cơ cấu tổ chức, và các bên liên quan của khách hàng. Quan trọng nhất là việc đánh giá tính độc lập để đảm bảo không có xung đột lợi ích nào có thể ảnh hưởng đến tính khách quan của KTV. Sau khi xác nhận không có rủi ro, một hợp đồng kiểm toán sẽ được ký kết, xác định rõ mục tiêu, phạm vi và trách nhiệm của các bên.

3.2. Xác lập mức trọng yếu và đánh giá rủi ro kiểm toán ban đầu

Xác lập mức trọng yếu là một bước quan trọng, giúp KTV tập trung nguồn lực vào những khu vực có rủi ro sai sót cao. Tại RSM Việt Nam, mức trọng yếu (Overall Materiality - OM) thường được xác định dựa trên tỷ lệ phần trăm của một chỉ tiêu phù hợp như doanh thu, tổng tài sản hoặc lợi nhuận trước thuế. Ví dụ, đối với khách hàng ABC, do đặc thù ngành và tình hình kinh doanh, doanh thu được chọn làm cơ sở. Từ đó, mức trọng yếu thực hiện (Performance Materiality - PM) và ngưỡng sai sót không đáng kể sẽ được xác định. Đây là kim chỉ nam cho việc chọn mẫu và đánh giá các sai sót được phát hiện trong quá trình kiểm toán.

3.3. Lập kế hoạch và thiết kế chương trình kiểm toán TSCĐ

Dựa trên các thông tin đã thu thập, KTV sẽ lập một chiến lược và kế hoạch kiểm toán chi tiết. Kế hoạch này xác định các vùng rủi ro trọng tâm cần tập trung. Ví dụ, đối với TSCĐ, các rủi ro đã xác định là việc ghi nhận chi phí sửa chữa và tính chính xác của khấu hao. Do đó, chương trình kiểm toán sẽ được thiết kế với các thủ tục cụ thể như: kiểm tra chi tiết hồ sơ ghi tăng TSCĐ, đánh giá lại phương pháp và thời gian khấu hao, và thực hiện thủ tục phân tích biến động bất thường. Chương trình kiểm toán theo mẫu của RSM Việt Nam đảm bảo tính nhất quán và đầy đủ, nhưng vẫn linh hoạt để điều chỉnh theo đặc thù của từng khách hàng.

IV. Cách thực hiện kiểm toán tài sản cố định chuyên sâu tại RSM

Giai đoạn thực hiện là quá trình KTV thu thập bằng chứng kiểm toán để chứng minh cho các cơ sở dẫn liệu của khoản mục TSCĐ. Quy trình kiểm toán tài sản cố định của RSM Việt Nam trong giai đoạn này bao gồm hai loại thủ tục chính: thử nghiệm kiểm soát và thử nghiệm cơ bản. Thử nghiệm kiểm soát nhằm mục đích đánh giá tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ mà khách hàng đã thiết lập cho chu trình TSCĐ, từ khâu phê duyệt mua sắm đến ghi nhận và thanh lý. Nếu KSNB được đánh giá là hiệu quả, KTV có thể giảm bớt phạm vi của các thử nghiệm cơ bản. Thử nghiệm cơ bản, bao gồm thủ tục phân tích và thử nghiệm chi tiết, được thiết kế để phát hiện các sai sót trọng yếu ở cấp độ cơ sở dẫn liệu. Thủ tục phân tích giúp KTV khoanh vùng các biến động bất thường, trong khi thử nghiệm chi tiết tập trung kiểm tra sâu vào từng giao dịch và số dư cụ thể. Đối với khách hàng năm đầu tiên như ABC, việc kiểm tra số dư đầu kỳ là bắt buộc và cực kỳ quan trọng để đảm bảo tính liên tục và chính xác của số liệu.

4.1. Thực hiện thử nghiệm kiểm soát đối với chu trình TSCĐ

KTV thực hiện phỏng vấn Kế toán trưởng và các nhân sự liên quan về quy trình mua sắm, quản lý TSCĐ. Sau đó, KTV tiến hành thủ tục "walkthrough" - chọn một vài giao dịch và kiểm tra toàn bộ quá trình xử lý của nó, từ lúc lập tờ trình mua sắm, phê duyệt, lựa chọn nhà cung cấp, nghiệm thu, đến khi ghi nhận vào sổ sách. Qua đó, KTV đánh giá xem các thủ tục kiểm soát trên thực tế có được vận hành đúng như thiết kế hay không. Kết quả cho thấy KSNB của khách hàng ABC khá hiệu quả trong việc phê duyệt và phân quyền, nhưng còn yếu trong khâu lập kế hoạch dài hạn.

4.2. Áp dụng thủ tục phân tích biến động nguyên giá và khấu hao

Thủ tục phân tích là một công cụ mạnh mẽ để phát hiện các xu hướng bất thường. KTV sẽ thực hiện phân tích theo chiều ngang (so sánh số dư TSCĐ và chi phí khấu hao giữa năm nay và năm trước) và phân tích theo chiều dọc (phân tích tỷ trọng của từng loại TSCĐ trong tổng tài sản). Bất kỳ biến động lớn nào không thể giải thích được bằng hoạt động kinh doanh thông thường sẽ được đánh dấu để kiểm tra chi tiết hơn. Ví dụ, việc nguyên giá tăng mạnh trong năm 2022 của khách hàng ABC được giải thích là do hoạt động cải tạo, nâng cấp cơ sở vật chất sau đại dịch.

4.3. Kiểm tra chi tiết các giao dịch tăng giảm tài sản trong kỳ

Đây là thủ tục cốt lõi để xác minh tính đúng đắn của các giao dịch. KTV chọn mẫu các giao dịch tăng TSCĐ trong kỳ và kiểm tra bộ chứng từ gốc, bao gồm hợp đồng, hóa đơn, biên bản bàn giao, nghiệm thu. Mục đích là để đảm bảo nguyên giá được ghi nhận chính xác, đúng thời điểm và tài sản thực sự thuộc quyền sở hữu của công ty. Tương tự, các giao dịch thanh lý, nhượng bán cũng được kiểm tra để xác nhận giá trị còn lại và lãi/lỗ từ thanh lý được ghi nhận đúng. Qua thủ tục này, KTV đã phát hiện một số chi phí sửa chữa không đủ điều kiện đã bị vốn hóa tại công ty ABC.

V. Phương pháp hoàn thành và báo cáo kiểm toán tài sản cố định

Giai đoạn hoàn thành là bước cuối cùng trong quy trình kiểm toán tài sản cố định, nơi KTV tổng hợp lại tất cả các kết quả và đưa ra kết luận cuối cùng. Sau khi hoàn tất các thử nghiệm cơ bản, KTV sẽ tập hợp tất cả các sai sót, chênh lệch đã phát hiện liên quan đến khoản mục TSCĐ. Những sai sót này sẽ được đánh giá xem liệu riêng lẻ hay tổng hợp lại có vượt quá mức trọng yếu đã xác định hay không. Trưởng nhóm kiểm toán sẽ chuẩn bị một danh sách các vấn đề cần trao đổi và các bút toán điều chỉnh đề nghị. Một cuộc họp tổng kết sẽ được tổ chức với Ban Giám đốc và Kế toán trưởng của khách hàng để thảo luận về các phát hiện này. Việc trao đổi minh bạch và chuyên nghiệp là đặc trưng trong phong cách làm việc của RSM Việt Nam. Dựa trên phản hồi và sự chấp thuận điều chỉnh của khách hàng, KTV sẽ hoàn thiện hồ sơ kiểm toán và đưa ra ý kiến kiểm toán phù hợp. Cuối cùng, báo cáo kiểm toán và thư quản lý (nếu có) sẽ được phát hành, chính thức khép lại cuộc kiểm toán.

5.1. Tổng hợp bằng chứng kiểm toán và các sai sót phát hiện

Tất cả các giấy tờ làm việc, bằng chứng thu thập được trong quá trình thực hiện kiểm toán sẽ được rà soát và tổng hợp. KTV lập một bảng tổng hợp các sai sót, ví dụ như việc khách hàng ABC vốn hóa sai chi phí sửa chữa thành nguyên giá TSCĐ. Bảng tổng hợp này phân tích rõ ảnh hưởng của từng sai sót đến các khoản mục trên báo cáo tài chính, bao gồm TSCĐ, chi phí trả trước, chi phí khấu hao và lợi nhuận. Đây là cơ sở quan trọng để đưa ra các kiến nghị điều chỉnh cho khách hàng.

5.2. Trao đổi với ban giám đốc và đề xuất bút toán điều chỉnh

Giao tiếp hiệu quả với khách hàng là yếu tố then chốt. Trưởng nhóm kiểm toán của RSM Việt Nam sẽ trình bày các phát hiện một cách rõ ràng, kèm theo cơ sở pháp lý từ các chuẩn mực kế toán và thông tư liên quan. Các bút toán điều chỉnh được đề nghị cụ thể để khách hàng dễ dàng thực hiện. Mục đích của buổi trao đổi không chỉ là để yêu cầu sửa sai mà còn là để tư vấn, giúp khách hàng cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ và quy trình kế toán, tránh lặp lại các sai sót tương tự trong tương lai.

5.3. Phát hành báo cáo kiểm toán và ý kiến của kiểm toán viên

Sau khi thống nhất với khách hàng về các điều chỉnh, KTV sẽ đưa ra ý kiến kiểm toán. Nếu tất cả các sai sót trọng yếu đã được điều chỉnh, KTV sẽ đưa ra ý kiến chấp nhận toàn phần. Nếu không, tùy thuộc vào mức độ và sự lan tỏa của các sai sót, ý kiến ngoại trừ hoặc ý kiến trái ngược có thể được đưa ra. Báo cáo kiểm toán được phát hành là sản phẩm cuối cùng, thể hiện kết luận chuyên môn của kiểm toán viên về tính trung thực và hợp lý của BCTC, trong đó có khoản mục TSCĐ.

VI. Đánh giá ưu điểm và kiến nghị cho quy trình kiểm toán TSCĐ

Quy trình kiểm toán tài sản cố định tại RSM Việt Nam, qua phân tích từ tài liệu nghiên cứu, cho thấy nhiều ưu điểm vượt trội nhưng cũng tồn tại một số điểm có thể cải thiện. Ưu điểm lớn nhất là tính hệ thống, khoa học và sự tuân thủ chặt chẽ các chuẩn mực nghề nghiệp. Việc sử dụng phần mềm kiểm toán chuyên dụng như Caseware giúp chuẩn hóa hồ sơ, tăng cường hiệu quả và dễ dàng cho việc soát xét. Chương trình kiểm toán được thiết kế logic, đi từ tổng quan đến chi tiết, đặc biệt chú trọng việc đảm bảo số dư đầu kỳ cho các khách hàng mới, đây là một yêu cầu quan trọng của VSA 510. Tuy nhiên, quy trình cũng đối mặt với thách thức chung của ngành kiểm toán, đó là áp lực về thời gian và nhân sự trong mùa bận. Điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng của công việc nếu không được quản lý tốt. Bên cạnh đó, phương pháp đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ chủ yếu dựa vào phỏng vấn có thể chưa đủ sâu. Việc đưa ra các kiến nghị phù hợp sẽ giúp RSM Việt Nam tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, củng cố vị thế trên thị trường.

6.1. Các điểm mạnh nổi bật trong quy trình của RSM Việt Nam

Hệ thống quy trình của RSM Việt Nam có nhiều điểm mạnh. Thứ nhất, việc đánh giá KSNB được tích hợp ngay từ đầu, giúp xác định rủi ro và điều chỉnh chương trình kiểm toán cho phù hợp, tiết kiệm nguồn lực. Thứ hai, việc sử dụng phần mềm Caseware giúp lưu trữ và tham chiếu bằng chứng một cách hệ thống, tăng tính minh bạch và độ tin cậy của hồ sơ kiểm toán. Thứ ba, quy trình quy định rõ ràng về nguồn dữ liệu, cơ sở dẫn liệu cần đảm bảo, người phụ trách và kết luận cho từng thủ tục. Điều này tạo ra một bộ khung làm việc chặt chẽ, nâng cao chất lượng tổng thể của cuộc kiểm toán.

6.2. Hạn chế và thách thức trong thực tiễn áp dụng quy trình

Áp lực công việc trong mùa cao điểm là thách thức lớn nhất. Việc một nhóm kiểm toán phải phụ trách nhiều khách hàng cùng lúc có thể dẫn đến sự quá tải, ảnh hưởng đến sự tập trung và mức độ xét đoán chuyên môn. Một hạn chế khác được chỉ ra trong tài liệu là phương pháp đánh giá KSNB. Việc chỉ thực hiện phỏng vấn mà không lập lưu đồ chi tiết hoặc bảng tường thuật có thể bỏ sót những điểm yếu tiềm ẩn trong quy trình của khách hàng, dẫn đến việc phát hiện sai sót muộn hơn ở giai đoạn thử nghiệm chi tiết.

6.3. Giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kiểm toán TSCĐ

Để khắc phục các hạn chế, một số giải pháp có thể được cân nhắc. Về nhân sự, công ty cần có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo tốt hơn để đáp ứng khối lượng công việc, đồng thời tăng cường soát xét chéo giữa các nhóm để đảm bảo chất lượng. Về phương pháp, việc áp dụng phương pháp lưu đồ để trực quan hóa quy trình kiểm soát của khách hàng nên được khuyến khích. Một lưu đồ chi tiết sẽ giúp KTV nhanh chóng xác định các điểm kiểm soát yếu và thiết kế các thử nghiệm kiểm soát hiệu quả hơn. Điều này giúp phát hiện rủi ro sớm, giảm bớt áp lực cho các thủ tục chi tiết và nâng cao hiệu quả chung của quy trình kiểm toán tài sản cố định.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ với GDP đạt 409 tỷ USD năm 2022 (tăng hơn 8% so với năm 2021 theo Tổng cục Thống kê), nhu cầu về dịch vụ kiểm toán độc lập ngày càng trở nên cấp thiết. Các doanh nghiệp không chỉ cần minh bạch hóa báo cáo tài chính (BCTC) để thu hút đầu tư, mà còn phải tuân thủ hệ thống chuẩn mực kế toán – kiểm toán ngày càng chặt chẽ.

Tài sản cố định (TSCĐ) là khoản mục chiếm tỷ trọng trọng yếu trong cơ cấu tài sản của phần lớn doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến BCTC thông qua các yếu tố: nguyên giá, chi phí khấu hao (CPKH), chi phí sửa chữa bảo trì, giá trị còn lại, tài sản cầm cố ký quỹ. Đây cũng là khoản mục tiềm ẩn nhiều rủi ro sai sót và gian lận, đặc biệt với các doanh nghiệp dịch vụ có cơ sở hạ tầng lớn.

Mục tiêu cụ thể của khóa luận:

1. Hệ thống hóa quy trình kiểm toán BCTC tổng quát tại Công ty TNHH Kiểm toán & Tư vấn RSM Việt Nam
2. Minh họa và phân tích chi tiết quy trình kiểm toán khoản mục TSCĐ cho công ty khách hàng ABC (dịch vụ lưu trú, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, năm tài chính 2022)
3. Đánh giá ưu điểm, hạn chế và đề xuất kiến nghị cải tiến quy trình

Phạm vi nghiên cứu giới hạn tại một khách hàng cụ thể thuộc lĩnh vực dịch vụ lưu trú, với dữ liệu được xử lý bảo mật theo cam kết của RSM Việt Nam.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

TSCĐ của doanh nghiệp dịch vụ lưu trú (khách sạn, resort) có đặc điểm riêng biệt so với doanh nghiệp sản xuất: tỷ trọng nhà cửa, vật kiến trúc chiếm ~69% tổng nguyên giá TSCĐ, phát sinh thường xuyên chi phí sửa chữa lớn và nâng cấp cơ sở vật chất. Điều này tạo ra các rủi ro đặc thù:

Rủi ro	Nguyên nhân	Hệ quả
Ghi nhận tài sản không đủ điều kiện	Chi phí sửa chữa lớn bị vốn hóa sai quy định	TSCĐ bị định giá cao hơn thực tế
Sai lệch CPKH	Áp lực doanh thu → điều chỉnh thời gian khấu hao	Vi phạm quy định thuế TNDN
Phân loại TSCĐ không đúng	Tài sản riêng lẻ dưới 30 triệu VND bị vốn hóa	Sai sót trình bày trên BCTC
Thiếu kiểm soát kế hoạch sửa chữa	Không lập kế hoạch dài hạn	Dòng tiền không kiểm soát được

Các chuẩn mực và văn bản pháp lý điều chỉnh khoản mục TSCĐ tại Việt Nam bao gồm: VAS 03 (TSCĐ hữu hình), VAS 04 (TSCĐ vô hình), VAS 06 (Thuê tài sản), Thông tư 45/2013/TT-BTC, Thông tư 200/2014/TT-BTC, cùng các chuẩn mực quốc tế tương ứng IAS 16, IAS 38.

Thiết kế hệ thống quy trình kiểm toán

RSM Việt Nam áp dụng quy trình kiểm toán BCTC theo 3 giai đoạn chuẩn: Chuẩn bị → Thực hiện → Hoàn thành. Phần mềm CaseWare được sử dụng làm hệ thống lưu trữ và quản lý giấy tờ làm việc (Working Papers – WP), đảm bảo tính tham chiếu và truy vết dữ liệu.

Xác lập mức trọng yếu tại RSM Việt Nam theo framework:

Chỉ tiêu	Tỷ lệ áp dụng
Tổng tài sản	0,5% – 2%
Vốn chủ sở hữu	3% – 5%
Lợi nhuận kế toán trước thuế	5% – 10%

Với khách hàng ABC (năm 2021 lỗ do đại dịch), KTV lựa chọn doanh thu làm căn cứ xác lập mức trọng yếu: Mức trọng yếu tổng thể (Overall Materiality – OM) = 2.000 triệu VND, mức sai sót có thể bỏ qua (Trivial Threshold) = 143,6 triệu VND (~5% OM). Mức trọng yếu thực hiện (Performance Materiality – PM) = 75% OM khi rủi ro kiểm toán cao.

Methodology

Khóa luận tích hợp 3 phương pháp nghiên cứu:

• Phương pháp luận: Đối sánh thực tiễn với lý thuyết kế toán – kiểm toán (VAS, VSA)
• Phương pháp thu thập số liệu: BCTC khách hàng, giấy tờ làm việc Excel (Working Papers), sổ nhật ký chung, bảng tổng hợp TSCĐ và bảng phân bổ CPKH
• Phương pháp quan sát: Sinh viên trực tiếp tham gia quy trình kiểm toán 3 tháng tại phòng AAS8 (Audit & Assurance 8) của RSM Việt Nam

---

Implementation và kết quả

Giai đoạn chuẩn bị kiểm toán

Chấp nhận khách hàng được thực hiện theo quy trình đánh giá tính độc lập của RSM Quốc tế. Với khách hàng ABC (Công ty TNHH cung cấp dịch vụ lưu trú, MST 35022*****, hoạt động từ 2012, áp dụng Thông tư 200/2014/TT-BTC), RSM xác nhận không có xung đột lợi ích và chấp nhận kiểm toán.

Tìm hiểu hệ thống KSNB: Trưởng nhóm kiểm toán phỏng vấn Kế toán trưởng và Ban Giám đốc về quy trình mua sắm/xây dựng TSCĐ gồm 5 bước: (1) Lập tờ trình nhu cầu → (2) BGĐ phê duyệt → (3) Tìm kiếm nhà cung cấp → (4) Thi công/lắp đặt → (5) Quyết toán và ghi tăng tài sản. Kết luận: rủi ro kiểm soát ở mức thấp, phương pháp khấu hao đường thẳng được áp dụng nhất quán, thời gian sử dụng hữu ích phù hợp Thông tư 48/2019/TT-BTC.

Thử nghiệm kiểm soát và thử nghiệm cơ bản

Kiểm tra độ tin cậy dữ liệu (WP 5510): Trước khi thực hiện bất kỳ thủ tục nào, nhóm kiểm toán đối chiếu 6 nguồn dữ liệu gồm Sổ cái, Bảng tổng hợp TSCĐ (31/12/2021 và 31/12/2022), Danh sách tăng TSCĐ, Danh sách thanh lý TSCĐ, Danh sách XDCB dở dang, và Danh sách TSCĐ hữu hình đã khấu hao hết. Tất cả dữ liệu được xác nhận đáng tin cậy qua kiểm tra ITGCs (IT General Controls).

Thủ tục phân tích:

• Phân tích chiều ngang: TSCĐ hữu hình tăng 9% (năm 2022 so với 2021), phương tiện vận tải tăng mạnh nhất (~37%) do đơn vị cải tạo và nâng cấp cơ sở vật chất liên tục. Quyền sử dụng đất ổn định (0% biến động) vì doanh nghiệp sở hữu quyền vô thời hạn từ năm 2013, không trích khấu hao.
• Phân tích chiều dọc: Nhà cửa, vật kiến trúc chiếm 69% tổng nguyên giá TSCĐ – phù hợp với đặc thù kinh doanh lưu trú. Tỷ lệ các danh mục ổn định giữa 2 năm, không có biến động bất thường.
• Phân tích CPKH: CPKH TSCĐ hữu hình năm 2022 tăng nhẹ (~1,98%) so với năm 2021 – hợp lý do nhiều TSCĐ tăng trong năm và tiếp tục trích khấu hao từ những năm trước.

Testing và validation

Thử nghiệm chi tiết đảm bảo SDĐK (dành riêng cho khách hàng năm đầu tiên kiểm toán):

STT	Thử nghiệm	Cơ sở dẫn liệu
1	So sánh Sổ tổng hợp TSCĐ với Sổ cái	E, P&D
2	Kiểm tra chi tiết tăng TSCĐ	E, V&A, R&O
3	Kiểm tra chi tiết thanh lý TSCĐ	E, C, R&O
4	Kiểm tra chi tiết CPKH	O, C, V&A

Phương pháp chọn mẫu Scoping 45%–65% được áp dụng cho TSCĐ hữu hình; TSCĐ vô hình kiểm tra 100% (chỉ 2 nghiệp vụ: Website 47,371 triệu VND và Phần mềm quản lý tiền sảnh 75,000 triệu VND).

Phát hiện sai sót: Nhóm kiểm toán phát hiện nhiều nghiệp vụ ghi tăng TSCĐ không đủ điều kiện theo VAS 03 và Thông tư 200 – cụ thể là chi phí sửa chữa/bảo dưỡng bị vốn hóa sai, và các tài sản riêng lẻ có giá trị dưới 30 triệu VND bị ghi nhận thành TSCĐ. Bút toán điều chỉnh đề xuất chuyển sang Tài khoản 242DH (Chi phí trả trước dài hạn) và phân bổ trong 3 năm.

Kiểm tra thời gian sử dụng hữu ích (WP 5525B): Đối chiếu với Thông tư 45/2013/TT-BTC:

Loại TSCĐ	Chính sách ABC	Thông tư 45	Kết quả
Nhà cửa, vật kiến trúc	5–10 năm	5–50 năm	✓ Phù hợp
Máy móc, thiết bị	3–12 năm	3–20 năm	✓ Phù hợp
Phương tiện vận tải	5–10 năm	6–30 năm	✓ Phù hợp
Phần mềm	3–8 năm	3–8 năm	✓ Phù hợp

---

Đổi mới và đóng góp

Khóa luận đóng góp 3 giá trị chuyên môn nổi bật:

• Minh họa Working Paper thực tế: Trình bày chi tiết 8 mẫu giấy tờ làm việc chuẩn của RSM (WP 5510, 5515, 5525B, 5526, 5528, 5531, 5533-1, 5533-2) – tài liệu hiếm được công bố công khai trong nghiên cứu học thuật tại Việt Nam.
• Phân tích rủi ro theo đặc thù ngành: Khóa luận không áp dụng khung kiểm toán chung chung mà phân tích rủi ro TSCĐ gắn liền với đặc điểm kinh doanh lưu trú (nhà cửa, vật kiến trúc chiếm tỷ trọng cao, CPKH là khoản ước tính kế toán trọng yếu, áp lực gian lận khi doanh thu sụt giảm).
• Kiến nghị có cơ sở thực tiễn: Đề xuất áp dụng phương pháp lưu đồ (flowchart) trong đánh giá KSNB – một cải tiến cụ thể, khả thi, có thể triển khai ngay mà không tốn thêm chi phí phần mềm.

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Quy trình kiểm toán TSCĐ được tài liệu hóa trong khóa luận có thể ứng dụng trực tiếp trong các tình huống thực tế:

• Doanh nghiệp dịch vụ lưu trú: Tự rà soát chính sách vốn hóa chi phí sửa chữa, đối chiếu khung thời gian khấu hao với Thông tư 45/2013 trước khi kiểm toán
• Công ty kiểm toán vừa và nhỏ: Tham khảo cấu trúc Working Paper chuẩn quốc tế (CaseWare) để nâng cấp hệ thống tài liệu kiểm toán
• Sinh viên thực tập kiểm toán: Nắm rõ trình tự 8 thử nghiệm chi tiết TSCĐ và lý do thiết kế từng thủ tục, cách đọc và điền giấy tờ làm việc thực tế

RSM Việt Nam hiện sở hữu hơn 20 kiểm toán viên hành nghề được chấp thuận, với 4 văn phòng tại TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng. Mô hình kiểm toán kết hợp giữa chuẩn mực RSM Quốc tế và VSA/VAS trong nước tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, đặc biệt phù hợp với phân khúc doanh nghiệp tầm trung – thị trường chiến lược của RSM toàn cầu.

---

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế được thừa nhận:

• Quy trình được minh họa cho một khách hàng cụ thể (dịch vụ lưu trú), không đại diện toàn bộ ngành nghề
• Dữ liệu số liệu được ẩn danh hóa vì cam kết bảo mật, giảm khả năng kiểm chứng độc lập
• Đánh giá KSNB chỉ dừng ở phỏng vấn và walkthrough, chưa áp dụng lưu đồ hóa đầy đủ

Hướng phát triển đề xuất:

• Mở rộng nghiên cứu so sánh quy trình kiểm toán TSCĐ giữa các công ty Big4 và mid-tier tại Việt Nam
• Nghiên cứu ứng dụng Data Analytics (phân tích dữ liệu lớn) vào thủ tục phân tích TSCĐ nhằm phát hiện bất thường tự động
• Đánh giá tác động của IFRS 16 (Thuê tài sản) khi Việt Nam chuyển đổi sang IFRS – một biến đổi sẽ tác động trực tiếp đến phân loại và ghi nhận TSCĐ

---

Đối tượng hưởng lợi

• Sinh viên chuyên ngành Kiểm toán: Tiếp cận quy trình kiểm toán thực tiễn với Working Paper chuẩn, rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết và thực hành nghề nghiệp
• Trợ lý kiểm toán năm đầu: Hiểu rõ logic thiết kế từng thủ tục, cơ sở dẫn liệu cần đảm bảo (E, C, R&O, V&A, P&D) và cách tổng hợp sai sót
• Kế toán trưởng doanh nghiệp: Nhận biết các điểm thường bị kiểm toán phát hiện (vốn hóa sai chi phí sửa chữa, khấu hao sai khung thời gian) để tự kiểm tra trước
• Nhà quản lý công ty kiểm toán vừa: Tham khảo framework tổ chức nhóm kiểm toán, phân công phần hành và kiểm soát chất lượng theo chuẩn mực RSM Quốc tế

---

Câu hỏi thường gặp

1. Điều kiện để chi phí sửa chữa được vốn hóa thành TSCĐ là gì? Theo VAS 03 và Thông tư 200, chi phí phải đồng thời thỏa mãn 4 tiêu chuẩn: chắc chắn thu được lợi ích kinh tế tương lai, nguyên giá xác định tin cậy, thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên, và giá trị từ 30 triệu VND trở lên. Chi phí sửa chữa nhằm duy trì trạng thái ban đầu phải hạch toán vào chi phí kinh doanh trong kỳ.

2. Vì sao CPKH là khoản mục rủi ro cao trong kiểm toán? Khấu hao là khoản ước tính kế toán phụ thuộc vào xét đoán của nhà quản lý (thời gian sử dụng hữu ích, phương pháp khấu hao). Khi doanh nghiệp chịu áp lực tài chính, có động cơ điều chỉnh CPKH để cải thiện lợi nhuận báo cáo – đây là dạng gian lận phổ biến cần KTV đặc biệt chú ý.

3. Phương pháp Scoping trong chọn mẫu kiểm toán TSCĐ là gì? Scoping là phương pháp chọn mẫu dựa trên ngưỡng giá trị tuyệt đối – KTV chọn tất cả nghiệp vụ có giá trị vượt ngưỡng xác định (45–65% tổng giá trị) để kiểm tra chi tiết, thay vì chọn ngẫu nhiên. Phương pháp này đảm bảo kiểm tra được phần lớn giá trị nghiệp vụ với số lượng mẫu tối ưu.

4. Phần mềm CaseWare đóng vai trò gì trong quy trình kiểm toán RSM? CaseWare là phần mềm quản lý hồ sơ kiểm toán tích hợp, cho phép lưu trữ Working Papers có cấu trúc, tham chiếu chéo giữa các thủ tục, theo dõi tiến độ nhóm kiểm toán và tự động tổng hợp bút toán điều chỉnh – tăng hiệu quả kiểm soát chất lượng nội bộ.

5. RSM Việt Nam xếp hạng thứ mấy trong ngành kiểm toán toàn cầu? Theo đánh giá của Diễn đàn Kế toán Quốc tế (tháng 03/2022), RSM Quốc tế xếp hạng thứ 6 trong số các tập đoàn kiểm toán và kế toán toàn cầu. RSM Việt Nam gia nhập mạng lưới này từ năm 2012 (tiền thân là công ty DTL thành lập năm 2001).

---

Kết luận

Khóa luận "Quy trình kiểm toán khoản mục Tài sản cố định tại Công ty TNHH Kiểm toán & Tư vấn RSM Việt Nam" là tài liệu thực tiễn giá trị, lấp đầy khoảng trống giữa lý thuyết kiểm toán hàn lâm và quy trình nghề nghiệp thực tế tại một công ty kiểm toán top 10 Việt Nam.

Ba đóng góp cốt lõi bao gồm: (1) hệ thống hóa đầy đủ quy trình 3 giai đoạn kiểm toán TSCĐ theo chuẩn RSM; (2) minh họa cụ thể 8 thử nghiệm chi tiết với Working Papers thực tế và bằng chứng kiểm toán thu thập được; (3) phân tích sai sót thực tiễn (vốn hóa sai chi phí sửa chữa) và kiến nghị cải tiến có tính khả thi cao.

Đối với sinh viên, nhà nghiên cứu, và chuyên gia kiểm toán, khóa luận này là cẩm nang tham chiếu thực hành về kiểm toán TSCĐ trong môi trường chuẩn mực Việt Nam – một lĩnh vực sẽ tiếp tục biến động khi Việt Nam từng bước hội nhập IFRS trong thập niên tới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN & TƯ VẤN RSM 1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Quốc tế RSM RSM là mạng lưới các chuyên gia về kiểm toán, thuế và tư vấn. RSM là một đội ngũ thống nhất, chia sẻ những kỹ năng, phân tích chuyên sâu và nguồn lực cũng như phương pháp tiếp cận đặt khách hàng làm trung tâm, dựa trên am hiểu về lĩnh vực kinh doanh của khách hàng. RSM định hướng trở thành nhà tư vấn được lựa chọn hàng đầu của các lãnh đạo doanh nghiệp ở thị trường hạng trung trên quy mô toàn cầu.1 Giới thiệu RSM Quốc tế (Nguồn: RSM.

Giới thiệu chung về RSM Việt Nam 1. Tổng quan RSM Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu trong nước trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ kiểm toán. Được thành lập cách đây 20 năm với tên DTL, năm 2012 công ty gia nhập mạng lưới RSM quốc tế.2 Giới thiệu RSM Việt Nam (Nguồn: RSM.global/vietnam) Vào năm 2021, RSM đánh dấu kỷ niệm thành lập 20 năm. Với văn phòng thứ 3 được mở tại Đà Nẵng, RSM Việt Nam thực hiện kế hoạch tăng trưởng chiến lược với niềm tin và tham vọng khai thác thị trường miền Trung và đóng góp vào sự phát triển kinh tế tại địa phương.

Việc mở rộng kinh doanh cũng như không ngừng nâng cao chất lượng bằng cách áp dụng phương pháp chuyển đổi số cho thấy RSM đang ngày càng phát triển trong thị trường kiểm toán tại Việt Nam. Dịch vụ của RSM Các dịch vụ được RSM cung cấp bao gồm dịch vụ theo loại và theo ngành. Theo loại gồm các dịch vụ Kiểm toán & Đảm bảo; Giải pháp quy trình kinh doanh; Tư vấn doanh nghiệp, Tư vấn quản lý rủi ro; Thuế; Tư vấn thương vụ; Doanh nghiệp nước 6 ngoài. Theo ngành gồm có Thương mại điện tử; Dịch vụ tài chính; Giáo dục; Sản xuất; Năng lượng; Bán lẻ.

Để thực hiện các dịch vụ trên, RSM nhờ vào đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm. Theo Báo cáo minh bạch tháng 12/2022, hiện tại RSM sở hữu hơn 20 kiểm toán viên hành nghề được chấp thuận, với nhiều phòng ban Kiểm toán & Đảm bảo ở 4 chi nhánh văn phòng tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nẵng. Ngoài ra, RSM Việt Nam áp dụng chính sách về quản lý rủi ro và chất lưọng, nhằm tuân thủ chuẩn mực quốc tế và chuẩn mực Việt Nam số 01 về kiểm soát chất lượng. Theo đó, RSM Việt Nam tuân thủ các quy định theo Cẩm nang hướng dẫn của RSM Quốc tế; các nhân viên, đặc biệt là nhân viên có bằng CPA, phải đảm bảo số giờ học tập chuyên ngành hằng năm; mỗi cuối năm RSM Việt Nam đều thực hiện đánh giá chất lượng nội bộ.

Cơ cấu tổ chức Hình 1.3 Thông tin đại diện RSM Việt Nam (Nguồn: Báo cáo minh bạch RSM 2022) 7 Sơ đồ bộ máy tổ chức: HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC KHỐI KHỐI VĂN NGHIỆP PHÒNG VỤ KIỂM TƯ VẤN TOÁN THUẾ Hình 1.4 Sơ đồ bộ máy tổ chức RSM Việt Nam - Ban Giám đốc: là bộ phận chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động của công ty. Bao gồm: • Tổng Giám đốc: đại điện về mặt pháp luật và là người điều hành cao nhất của công ty. Hiện nay, giữ chức vụ này là ông Nguyễn Xuân Cảnh. Ông là thành viên Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) và Hội tư vấn Thuế Việt Nam.

• Phó Tổng Giám đốc: bên cạnh giúp Tổng Giám đốc định hướng hoạt động, Phó Tổng Giám đốc nghiệp vụ chịu trách nhiệm cho chất lượng đầu ra của dịch vụ cung cấp bởi các phòng ban. Phó Tổng Giám đốc sẽ làm Giám đốc Chi nhánh ở các trụ sở RSM Việt Nam, thường xuyên giúp đỡ các thành viên ở khối Nghiệp vụ trong vấn đề chuyên môn. - Đội ngũ nhân viên: • Khối nghiệp vụ RSM Việt Nam đang sở hữu một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, gồm có: + Kiểm toán viên, Chuyên viên kế toán chính, Chuyên viên tư vấn chính Danh sách kiểm toán viên hành nghề vào thời điểm tháng 12/2022: 8 Hình 1.5 Danh sách Kiểm toán viên hành nghề được chấp nhận (Trích Báo cáo minh bạch RSM Việt Nam 2022) + Chuyên viên I, II + Trợ lý kiểm toán • Khối văn phòng Tại RSM Việt Nam, khối văn phòng được xây dựng bài bản theo RSM quốc tế. Khối văn phòng bao gồm các bộ phận: + Công nghệ thông tin + Học tập & Phát triển + Nhân sự + Dịch vụ tiếng Trung + Hành chính + Chấp nhận khách hàng + Marketing + Công đoàn RSM + Kế toán & Tài chính + Trung tâm hỗ trợ nội bộ 9 CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN & TƯ VẤN RSM VIỆT NAM 2.

Khái quát về TSCĐ và kiểm toán TSCĐ TSCĐ bao gồm TSCĐ hữu hình và TSCĐ vô hình, TS thuê tài chính, được dùng để phản ánh giá trị hiện tại và tình hình tăng giảm của toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp theo nguyên giá. Đây là những tài sản mà doanh nghiệp sử dụng để sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ, khác với hàng hóa là những tài sản nhằm mục đích thương mại. Trên Bảng Cân đối kế toán, TSCĐ là chỉ tiêu đầu tiên của phần B “Tài sản dài hạn”, được trình bày cùng với nguyên giá và giá trị hao mòn lũy kế. Tài sản sẽ có giá trị còn lại bằng 0 sau khi đã hết khấu hao, vì vậy khoản mục này luôn dương trên bảng cân đối kế toán.

Hiện nay, kế toán khoản mục TSCĐ chịu ảnh hưởng của một số văn bản sau: - Chuẩn mực kế toán số 03: VAS 03 – TSCĐ hữu hình. Chuẩn mực này là quy định và hướng dẫn các nguyên tắc và phương pháp kế toán đối với TSCĐ hữu hình, bao gồm: Điều kiện và thời điểm ghi nhận ban đầu, xác định giá trị sau ghi nhận ban đầu, khấu hao và thanh lý TSCĐ, cơ sở ghi sổ và lập BCTC. - Chuẩn mực kế toán số 04: VAS 04 – TSCĐ vô hình. Tương tự chuẩn mực kế toán số 04, chuẩn mực quy định và hướng dẫn các nguyên tắc và phương pháp kế toán đối với TSCĐ vô hình.

- Chuẩn mực kế toán số 06: VAS 06 – Thuê tài sản. Chuẩn mực quy định và hướng dẫn kế toán tài sản thuê tài chính và thuê hoạt động, đối với bên cho thuê và bên thuê. - Thông tư 45/2018/TT-BTC về “Hướng dẫn chế độ quản lý, tính hao mòn, khấu hao TSCĐ tại cơ quan, tổ chức, đơn vị và tài sản cố định do nhà nước giao cho doanh nghiệp quản lý không tính thành phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp. - Thông tư 200/TT-BTC về “Hướng dẫn chế độ kế toán doanh nghiệp” - Một số chuẩn mực kế toán quốc tế tương ứng, liên quan khoản mục TSCĐ: IAS 16, IAS 38.

10 Đối với kế toán TSCĐ, doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý các điều kiện ghi nhận TSCĐ và cách xác định nguyên giá ghi tăng, đồng thời phân loại TSCĐ đúng với tính chất tham gia của tài sản đó. Điều này được hướng dẫn tại VAS 03, 04 và 06. Giá trị còn lại của TSCĐ bị ảnh hưởng bởi 1 khoản ước tính kế toán, là chi phí khấu hao. Doanh nghiệp cần ghi nhận CPKH trong kỳ phù hợp với quy định, đây là khoản mục quan trọng, có ảnh hưởng đến Báo cáo Kết quả kinh doanh.

Điều này được quy định và hướng dẫn tại TT45/2013. Mục tiêu chung của kiểm toán BCTC là đạt được sự đảm bảo hợp lý rằng BCTC, xét trên phương diện tổng thể, không có các sai sót trọng yếu, từ đó đưa ra ý kiến thích hợp. Mục tiêu kiểm toán TSCĐ nhằm thu thập đầy đủ các bằng chứng nhằm đảm bảo các cơ sở dẫn liệu được nêu tại Bảng 2. Cơ sở dẫn liệu Mục tiêu kiểm toán Tính hiện hữu (E) TSCĐ thể hiện trên BCTC là có thật TSCĐ thuộc quyền sở hữu hoặc kiểm soát của đơn vị được Tính đầy đủ (C) ghi chép đầy đủ Quyền và nghĩa vụ TSCĐ thể hiện trên BCTC thuộc quyền sở hữu hoặc kiểm (R&O) soát của đơn vị Đánh giá và phân bổ TSCĐ thể hiện trên BCTC được tính giá và ghi nhận phù (V) hợp với chế độ kế toán TSCĐ trình bày trên bảng thuyết minh là có thật và thuộc Thuyết minh và trình quyền sở hữu, kiểm soát của đơn vị; được ghi nhận đầy đủ, bày (P&D) chính xác, được xác định giá trị phù hợp; được trình bày, diễn giải rõ ràng, dễ hiểu.1 Mục tiêu kiểm toán TSCĐ Trong quá trình kiểm toán, KTV cần chú ý những sai phạm thường xảy ra đối với khoản mục TSCĐ, từ đó lựa chọn thủ tục phù hợp.

Một số rủi ro có thể xảy ra: 11 - Chưa chặt chẽ trong quản lý tài sản Sai sót: Hồ sơ TSCĐ không đầy đủ, TSCĐ vẫn chưa chuyển quyền sở hữu cho đơn vị nhưng đã được ghi nhận trên Sổ; Không thực hiện thủ tục kiểm kê TSCĐ cuối kỳ nhằm kiểm tra tình trạng sử dụng của các tài sản Rủi ro: TSCĐ không đủ điều kiện ghi nhận và TSCĐ được đánh giá cao hơn giá trị thực tế. - Ghi chép không đầy đủ, chính xác Sai sót: Tài sản được phân loại chưa phù hợp với tính chất tham gia, đặc biệt là phân loại TSVH; Không ghi nhận kịp thời đối với tăng nguyên giá TSCĐ từ sữa chữa lớn hoàn thành. Rủi ro: BCTC cần điều chỉnh cho phù hợp về mặt Trình bày, thuyết mình. Đơn vị có thể hạch toán sai chi phí vì chưa xác định lại thời gian sử dụng hữu ích và điều chỉnh CPKH phải trích trong kỳ.

- Phương pháp ước tính khấu hao không phù hợp Các sai sót: o Thời gian sử dụng hữu ích được áp dụng không hợp lý, không nhất quán; o Khung thời gian khấu hao không đúng quy định; o Đơn vị tiếp tục trích khấu hao trên TSCĐ đã hết khấu hao; o Trích khấu hao với TSCĐ thuê hoạt động, không trích khấu hao với TSCĐ thuê tài chính Rủi ro: Doanh nghiệp hạch toán sai chi phí khấu hao, cần điều chỉnh nhằm tránh vi phạm các quy định về thuế. Quy trình kiểm toán chung tại Công ty TNHH Kiểm toán & Tư vấn RSM Việt Nam CHUẨN BỊ KIỂM THỰC HIỆN KIỂM KẾT THÚC CUỘC TOÁN TOÁN KIỂM TOÁN Chấp nhận khách hàng Thử nghiệm kiểm soát Tìm hiểu môi trường và Thử nghiệm cơ bản ngành nghề kinh doanh • Thủ tục phân tích cơ bản Tìm hiểu sơ bộ Hệ thống • Thử nghiệm chi tiết KSNB Xác lập mức trọng yếu Hình 2.