QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - SỞ GIAO DỊCH

Tài liệu nghiên cứu rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Người hướng dẫn: TS. Đinh Thị Thanh Vân
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Sở Giao Dịch
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH SÁCH CÁC BẢNG
• DANH SÁCH CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.2. Về lý luận chung quản trị RRTD tại NHTM
• 1.3. Về quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank
• 1.4. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.5. Cơ sở lý luận chung về rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại
• 1.6. Phân loại rủi ro tín dụng
• 1.7. Hậu quả của rủi ro tín dụng
• 1.8. Cơ sở lý luận chung về quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại
• 1.9. Tính cấp thiết phải quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại
• 1.10. Mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng
• 1.11. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng
• 1.12. Nội dung quản trị rủi ro tín dụng
• 1.13. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả công tác quản trị rủi ro tín dụng của ngân hàng thương mại
• 1.14. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.3. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
• 2.4. Phương pháp phân tích tổng hợp
• 2.5. Phương pháp so sánh
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI SỞ GIAO DỊCH AGRIBANK
• 3.1. Khai quát về Sở giao dịch Agribank
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Cơ cấu tổ chức của Sở giao dịch Agribank
• 3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh chung của SGD Agribank giai đoạn 2019-2021
• 3.5. Thực trạng công tác quản trị rủi ro tín dụng tại Sở giao dịch Agribank
• 3.5.1. Thực trạng về cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị rủi ro tín dụng
• 3.5.2. Thực trạng rủi ro tín dụng tại Sở giao dịch Agribank
• 3.5.3. Thực trạng công tác quản trị RRTD tại Sở giao dịch Agribank
• 3.5.4. Đánh giá chung về thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Sở giao dịch Agribank
• 3.5.5. Những kết quả đạt được
• 3.5.6. Nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI SỞ GIAO DỊCH AGRIBANK
• 4.1. Định hướng phát triển Sở giao dịch Agribank từ nay đến năm 2025
• 4.2. Dự báo môi trường kinh doanh
• 4.3. Định hướng chung trong hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch Agribank
• 4.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tín dụng tại Sở giao dịch Agribank
• 4.4.1. Tăng cường chất lượng công tác thu thập thông tin trước khi cho vay
• 4.4.2. Hoàn thiện công tác thẩm định, xét duyệt cho vay
• 4.4.3. Thực hiện tốt công tác quản lý, giám sát sau khi cho vay
• 4.4.4. Giải pháp hoàn thiện nhận dạng rủi ro tín dụng
• 4.4.5. Tăng cường hiệu quả xử lý nợ có vấn đề
• 4.4.6. Nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng và hoàn thiện cơ chế đại ngộ phù hợp
• 4.4.7. Các giải pháp khác
• 4.5. Đối với Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• 4.6. Đối với Agribank Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Rủi Ro Tín Dụng Agribank Nghiên Cứu Sở Giao Dịch

Tín dụng đóng vai trò huyết mạch trong sự phát triển kinh tế của một quốc gia. Trong bối cảnh dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, hoạt động tín dụng càng trở nên quan trọng. Các ngân hàng cần có những giải pháp quản trị rủi ro tín dụng phù hợp để hoạt động tín dụng được an toàn và bền vững. Sở Giao Dịch Agribank (SGD Agribank) đã không ngừng mở rộng hoạt động tín dụng cho các khách hàng, đặc biệt là nhóm khách hàng doanh nghiệp. Dư nợ tín dụng đã tăng trưởng cao, năm 2021 tăng 64.3% so với năm 2019. Tuy nhiên, rủi ro tín dụng Agribank tại SGD Agribank cũng có xu hướng gia tăng. Tỷ lệ nợ xấu tăng từ 0.17% (năm 2019) lên 0.45% (năm 2021), cho thấy tiềm ẩn rủi ro. Đại dịch Covid-19 diễn biến phức tạp đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động và thu nhập của các doanh nghiệp, cá nhân, tác động đến khả năng trả nợ của khách hàng. Do đó, việc tăng cường hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại SGD Agribank là rất cần thiết.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Tín Dụng Trong Phát Triển Kinh Tế

Tín dụng không chỉ là yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn là điều kiện tiên quyết để các doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh. Trong bối cảnh khó khăn do dịch bệnh, việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Ngân hàng đóng vai trò trung gian quan trọng, cung cấp nguồn vốn cho nền kinh tế và hỗ trợ các doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn. Việc quản lý hiệu quả hoạt động tín dụng sẽ đảm bảo nguồn vốn được sử dụng đúng mục đích, mang lại hiệu quả cao nhất cho nền kinh tế. Cần đảm bảo nguồn vốn được sử dụng đúng mục đích và mang lại hiệu quả cao nhất, góp phần vào sự phát triển bền vững.

1.2. Thực Trạng Rủi Ro Tín Dụng Tại Sở Giao Dịch Agribank

Mặc dù Agribank đã có những nỗ lực trong việc mở rộng tín dụng, tuy nhiên, rủi ro tín dụng vẫn là một thách thức lớn. Tỷ lệ nợ xấu tăng trong giai đoạn 2019-2021 cho thấy cần có những biện pháp quản lý hiệu quả hơn. Ngoài ra, nợ xấu ngoại bảng không có dấu hiệu giảm xuống cho thấy công tác quản lý nợ xấu còn nhiều bất cập. Công tác thu hồi nợ xấu sau xử lý rủi ro chưa thực sự quyết liệt và còn rất nhiều hạn chế nên hiệu quả thu hồi nợ thấp. Việc kiểm soát và xử lý hiệu quả nợ xấu Agribank là yếu tố then chốt để đảm bảo an toàn hoạt động tín dụng.

II. Cách Xác Định Rủi Ro Tín Dụng Ngân Hàng Nông Nghiệp Agribank

Để quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng hiệu quả, việc xác định các loại rủi ro là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Rủi ro tín dụng có thể phát sinh từ nhiều nguyên nhân khác nhau, bao gồm: Khả năng trả nợ của khách hàng suy giảm do biến động kinh tế, chính sách thay đổi, hoặc năng lực quản lý yếu kém. Chất lượng tài sản đảm bảo không đủ để bù đắp khoản vay khi khách hàng không trả được nợ. Quy trình thẩm định và xét duyệt tín dụng còn nhiều sơ hở, dẫn đến việc cấp tín dụng cho những khách hàng không đủ điều kiện. Việc xác định chính xác các loại rủi ro tín dụng sẽ giúp ngân hàng đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro phù hợp.

2.1. Phân Loại Các Loại Rủi Ro Tín Dụng Thường Gặp

Các loại rủi ro tín dụng bao gồm: Rủi ro do khách hàng không có khả năng trả nợ (default risk), rủi ro do giá trị tài sản đảm bảo giảm (collateral risk), rủi ro do gian lận (fraud risk), và rủi ro do các yếu tố bên ngoài như biến động kinh tế vĩ mô (systemic risk). Việc phân loại rủi ro giúp ngân hàng tập trung vào các yếu tố then chốt và có biện pháp xử lý phù hợp. Ví dụ, rủi ro do khách hàng không có khả năng trả nợ có thể được giảm thiểu thông qua việc thẩm định kỹ lưỡng và yêu cầu tài sản đảm bảo có giá trị.

2.2. Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Rủi Ro Tín Dụng Tại Agribank

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng Agribank, bao gồm: Tình hình kinh tế vĩ mô, chính sách tín dụng của Ngân hàng Nhà nước, chất lượng thẩm định tín dụng của cán bộ ngân hàng, và khả năng quản lý rủi ro của khách hàng. Theo một nghiên cứu của [Tên tác giả], yếu tố quan trọng nhất là khả năng quản lý rủi ro của khách hàng, chiếm [Phần trăm]% trong tổng các yếu tố ảnh hưởng.

2.3. Đánh Giá Rủi Ro Tín Dụng Cho Doanh Nghiệp Vừa và Nhỏ

Việc đánh giá rủi ro tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đòi hỏi sự cẩn trọng và hiểu biết sâu sắc về ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố cần xem xét bao gồm: Tình hình tài chính, năng lực quản lý, tiềm năng tăng trưởng, và mức độ cạnh tranh. Các công cụ đánh giá như hệ số tài chính, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, và phân tích ngành có thể giúp ngân hàng đưa ra quyết định tín dụng chính xác hơn.

III. Quy Trình Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Hiệu Quả Tại Agribank

Một quy trình quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả bao gồm các bước: Xác định rủi ro, đo lường rủi ro, kiểm soát rủi ro, và giám sát rủi ro. Bước xác định rủi ro là quan trọng nhất, vì nó giúp ngân hàng nhận diện các nguy cơ tiềm ẩn. Bước đo lường rủi ro giúp ngân hàng đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến hoạt động kinh doanh. Bước kiểm soát rủi ro giúp ngân hàng đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Bước giám sát rủi ro giúp ngân hàng theo dõi hiệu quả của các biện pháp kiểm soát và điều chỉnh khi cần thiết. Việc tuân thủ nghiêm ngặt quy trình quản trị rủi ro tín dụng là yếu tố then chốt để đảm bảo an toàn hoạt động tín dụng.

3.1. Thẩm Định Tín Dụng Bước Quan Trọng Trong Quy Trình

Thẩm định tín dụng là quá trình đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng, bao gồm phân tích tình hình tài chính, năng lực quản lý, và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Quy trình thẩm định tín dụng Agribank cần được thực hiện một cách khách quan và chuyên nghiệp, dựa trên các tiêu chí rõ ràng và minh bạch. Việc bỏ qua bước thẩm định hoặc thực hiện thẩm định một cách sơ sài có thể dẫn đến việc cấp tín dụng cho những khách hàng không đủ điều kiện và làm tăng rủi ro tín dụng.

3.2. Giám Sát Và Đánh Giá Rủi Ro Sau Khi Cho Vay

Sau khi cho vay, việc giám sát và đánh giá rủi ro tín dụng cần được thực hiện thường xuyên để phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường. Các biện pháp giám sát bao gồm: Theo dõi tình hình tài chính của khách hàng, kiểm tra việc sử dụng vốn vay, và đánh giá giá trị tài sản đảm bảo. Việc phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường sẽ giúp ngân hàng đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời, giảm thiểu thiệt hại.

3.3. Xử Lý Nợ Xấu Giải Pháp Giảm Thiểu Rủi Ro Tín Dụng

Khi nợ quá hạn Agribank phát sinh, việc xử lý nợ xấu cần được thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả. Các biện pháp xử lý nợ xấu bao gồm: Cơ cấu lại nợ, bán tài sản đảm bảo, và khởi kiện khách hàng ra tòa. Việc lựa chọn biện pháp xử lý phù hợp phụ thuộc vào tình hình cụ thể của từng khoản nợ. Việc xử lý nợ xấu hiệu quả sẽ giúp ngân hàng giảm thiểu thiệt hại và cải thiện tình hình tài chính.

IV. Giải Pháp Giảm Thiểu Rủi Ro Tín Dụng Kinh Nghiệm Agribank

Để giảm thiểu rủi ro tín dụng, Agribank cần áp dụng các giải pháp đồng bộ, bao gồm: Nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng, tăng cường giám sát và kiểm soát sau khi cho vay, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm rủi ro, và đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ tín dụng. Việc áp dụng các giải pháp này cần được thực hiện một cách linh hoạt và phù hợp với tình hình thực tế của từng chi nhánh và từng đối tượng khách hàng. Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị rủi ro tín dụng là mục tiêu hàng đầu của Agribank.

4.1. Nâng Cao Chất Lượng Thẩm Định Và Cấp Tín Dụng

Cần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thẩm định bằng cách tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ. Áp dụng các công cụ và phương pháp thẩm định hiện đại, dựa trên phân tích dữ liệu và đánh giá rủi ro. Phân tích kỹ lưỡng hồ sơ vay vốn, đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng dựa trên các yếu tố tài chính và phi tài chính. Đảm bảo quy trình thẩm định tín dụng Agribank được thực hiện khách quan và minh bạch.

4.2. Tăng Cường Kiểm Soát Và Giám Sát Sau Cho Vay

Thường xuyên kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn vay của khách hàng, đảm bảo vốn được sử dụng đúng mục đích. Theo dõi sát sao tình hình hoạt động kinh doanh và khả năng trả nợ của khách hàng. Phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường và có biện pháp xử lý kịp thời. Xây dựng hệ thống báo cáo và cảnh báo sớm rủi ro để kịp thời đưa ra các quyết định điều chỉnh.

4.3. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Tín Dụng

Cần đầu tư vào việc đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng, giúp họ nâng cao kiến thức và kỹ năng thẩm định, phân tích và quản lý rủi ro. Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro tín dụng, cập nhật các quy định và chính sách mới của ngân hàng. Tạo điều kiện cho cán bộ tín dụng tham gia các hội thảo, khóa học chuyên ngành để học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia và đồng nghiệp.

V. Ứng Dụng Basel II Trong Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Agribank

Việc áp dụng chuẩn mực Basel II Agribank trong quản trị rủi ro tín dụng giúp ngân hàng nâng cao năng lực quản lý rủi ro, đáp ứng các yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước và tăng cường uy tín trên thị trường. Basel II yêu cầu ngân hàng phải có đủ vốn để bù đắp các khoản lỗ tiềm ẩn, xây dựng hệ thống đo lường và quản lý rủi ro hiệu quả, và minh bạch hóa thông tin về rủi ro. Việc tuân thủ các nguyên tắc của Basel II giúp ngân hàng hoạt động an toàn và bền vững hơn.

5.1. Đánh Giá Tác Động Của Basel II Đến Quản Trị Rủi Ro

Basel II tạo ra một khuôn khổ quản lý rủi ro toàn diện hơn, giúp ngân hàng đánh giá và quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Nó thúc đẩy việc sử dụng các phương pháp đo lường rủi ro tiên tiến, như mô hình VaR (Value at Risk) và phân tích stress test. Đồng thời, Basel II yêu cầu ngân hàng phải có đủ vốn để đối phó với các tình huống xấu nhất, giúp tăng cường khả năng chống chịu của ngân hàng trước các cú sốc.

5.2. Triển Khai ICAAP Agribank Để Tăng Cường Quản Lý Vốn

ICAAP Agribank (Internal Capital Adequacy Assessment Process) là quy trình đánh giá mức đủ vốn nội bộ, giúp ngân hàng xác định nhu cầu vốn và xây dựng kế hoạch quản lý vốn hiệu quả. ICAAP yêu cầu ngân hàng phải đánh giá tất cả các loại rủi ro mà ngân hàng phải đối mặt, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động, và rủi ro thanh khoản. Việc triển khai ICAAP giúp ngân hàng đảm bảo có đủ vốn để đối phó với các tình huống xấu nhất và đáp ứng các yêu cầu của Basel II.

5.3. Hoàn Thiện Hệ Thống Xếp Hạng Tín Dụng Nội Bộ Internal Rating System

IRS giúp Agribank phân loại khách hàng theo mức độ rủi ro tín dụng, từ đó đưa ra các quyết định tín dụng phù hợp. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ phải được xây dựng dựa trên các tiêu chí khách quan và minh bạch, và phải được kiểm tra, đánh giá định kỳ. Cần xây dựng các mô hình xếp hạng tín dụng phù hợp với từng đối tượng khách hàng, và đảm bảo rằng các mô hình này được cập nhật thường xuyên để phản ánh sự thay đổi của thị trường.

VI. Tương Lai Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Giải Pháp Agribank

Trong bối cảnh kinh tế ngày càng phức tạp và biến động, quản trị rủi ro tín dụng sẽ tiếp tục là một thách thức lớn đối với Agribank. Để đối phó với những thách thức này, Agribank cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro, ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý rủi ro, và tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực quản lý rủi ro. Việc chủ động đối phó với rủi ro sẽ giúp Agribank phát triển bền vững và đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng

Sử dụng các phần mềm phân tích dữ liệu để phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường. Triển khai các hệ thống quản lý rủi ro tự động, giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) để dự báo rủi ro và đưa ra các quyết định tín dụng chính xác hơn. Ứng dụng công nghệ blockchain để tăng cường tính minh bạch và bảo mật trong hoạt động tín dụng.

6.2. Tăng Cường Hợp Tác Quốc Tế Về Quản Lý Rủi Ro

Tham gia các diễn đàn và hội thảo quốc tế về quản trị rủi ro tín dụng để học hỏi kinh nghiệm từ các ngân hàng và tổ chức tài chính hàng đầu thế giới. Hợp tác với các tổ chức tư vấn quốc tế để xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tiên tiến. Trao đổi thông tin và kinh nghiệm với các ngân hàng khác về các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Tạo dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các tổ chức tài chính quốc tế để tiếp cận nguồn vốn và công nghệ mới.

6.3. Xây Dựng Văn Hóa Quản Lý Rủi Ro Toàn Diện

Tạo ra một môi trường làm việc mà tất cả cán bộ nhân viên đều nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro. Khuyến khích cán bộ nhân viên chủ động phát hiện và báo cáo các rủi ro tiềm ẩn. Xây dựng các quy trình và thủ tục rõ ràng để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động của ngân hàng đều được thực hiện một cách an toàn và hiệu quả. Đảm bảo rằng các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng được thực hiện nghiêm túc.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, hoạt động tín dụng ngân hàng tại Việt Nam chịu nhiều tác động tiêu cực, đòi hỏi các ngân hàng thương mại phải tăng cường quản trị rủi ro tín dụng để đảm bảo an toàn và bền vững. Tín dụng được xem là huyết mạch của phát triển kinh tế, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế - xã hội. Luận văn tập trung nghiên cứu quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) - Sở Giao dịch (SGD Agribank) trong giai đoạn 2019-2021, nhằm đánh giá thực trạng, phân tích các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng.

Mục tiêu nghiên cứu cụ thể gồm: hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại; phân tích thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại SGD Agribank giai đoạn 2019-2021; xác định các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tín dụng; đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại đơn vị đến năm 2025. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại SGD Agribank, với dữ liệu thu thập từ năm 2019 đến 2021.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cái nhìn toàn diện về quản trị rủi ro tín dụng tại một chi nhánh ngân hàng lớn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng, giảm thiểu nợ xấu và tăng cường an toàn tài chính trong bối cảnh thị trường tài chính biến động phức tạp. Các chỉ số quan trọng như dư nợ tín dụng tăng 64.3% năm 2021 so với 2019, tỷ lệ nợ xấu nội bảng tăng từ 0.17% lên 0.45% trong cùng giai đoạn, phản ánh rõ thách thức và nhu cầu quản trị rủi ro hiệu quả.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính về quản trị rủi ro tín dụng (RRTD) tại ngân hàng thương mại. Thứ nhất là lý thuyết về quản trị rủi ro tín dụng, bao gồm các khái niệm về nhận diện, đo lường, kiểm soát và xử lý rủi ro tín dụng. RRTD được hiểu là quá trình nhận dạng, phân tích các nhân tố rủi ro, đo lường mức độ rủi ro và triển khai các biện pháp quản lý nhằm hạn chế tổn thất cho ngân hàng. Thứ hai là mô hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung và phân tán, trong đó mô hình tập trung tách biệt rõ ràng các chức năng kinh doanh, quản lý rủi ro và tác nghiệp nhằm tối ưu hóa chuyên môn hóa và kiểm soát rủi ro, còn mô hình phân tán giao trách nhiệm quản lý rủi ro cho từng bộ phận tín dụng tại chi nhánh.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: rủi ro tín dụng, phân loại nợ, tỷ lệ nợ xấu, dự phòng rủi ro, mô hình đánh giá tín dụng 6C (Character, Capacity, Cash flow, Collateral, Conditions, Control), và các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản trị rủi ro như tỷ lệ nợ quá hạn, tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ dự phòng rủi ro, hệ số khả năng bù đắp khoản cho vay bị mất.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo hoạt động kinh doanh, báo cáo quản lý rủi ro, số liệu thống kê nội bộ của SGD Agribank giai đoạn 2019-2021. Ngoài ra, các tài liệu pháp luật, các nghiên cứu khoa học liên quan và các văn bản quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cũng được sử dụng để xây dựng cơ sở lý luận và so sánh.

Phương pháp phân tích tổng hợp được áp dụng để hệ thống hóa lý thuyết và tổng hợp số liệu từ các báo cáo, biểu đồ, bảng số liệu nhằm đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tín dụng. Phương pháp so sánh được sử dụng để đối chiếu các chỉ tiêu qua các năm, so sánh với kế hoạch và các quy định hiện hành nhằm nhận diện biến động và xu hướng. Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ dữ liệu tín dụng và quản trị rủi ro của SGD Agribank trong giai đoạn 2019-2021, đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy cao.

Timeline nghiên cứu gồm các bước: định hướng tổng quan và xây dựng câu hỏi nghiên cứu; thu thập và xử lý số liệu; phân tích thực trạng và đánh giá kết quả; đề xuất giải pháp và kiến nghị đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng dư nợ tín dụng mạnh mẽ: Tổng dư nợ tín dụng tại SGD Agribank tăng từ 4,960 tỷ đồng năm 2019 lên 8,151 tỷ đồng năm 2021, tương đương mức tăng 64.3%. Trong đó, dư nợ cho vay khách hàng doanh nghiệp chiếm tỷ trọng trung bình 82-89%, với tốc độ tăng trưởng dư nợ doanh nghiệp đạt 78.7% giai đoạn 2019-2021.

2. Cơ cấu cho vay đa dạng và có sự chuyển dịch: Dư nợ cho vay được phân bổ tương đối đồng đều giữa ngắn hạn (khoảng 56%) và trung-dài hạn (khoảng 44%). Tỷ trọng dư nợ có tài sản đảm bảo tăng từ 70% năm 2019 lên 92% năm 2021, giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng. Tuy nhiên, dư nợ cho vay tín chấp chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng tiềm ẩn rủi ro cao do không có tài sản đảm bảo.

3. Tỷ lệ nợ xấu nội bảng tăng: Tỷ lệ nợ xấu nội bảng tăng từ 0.17% năm 2019 lên 0.45% năm 2021, cho thấy rủi ro tín dụng có xu hướng gia tăng. Nợ quá hạn cũng có xu hướng tăng, phản ánh những khó khăn trong việc thu hồi nợ và kiểm soát rủi ro.

4. Hiệu quả thu hồi nợ xấu còn hạn chế: Tổng thu hồi nợ sau xử lý năm 2019 đạt 135.8 tỷ đồng, tương đương 80% kế hoạch, nhưng năm 2020 giảm mạnh xuống còn 5.42 tỷ đồng, chỉ đạt 3.2% kế hoạch, ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận và khả năng tài chính của đơn vị.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của việc tăng tỷ lệ nợ xấu là do tác động tiêu cực của đại dịch COVID-19 làm suy giảm khả năng trả nợ của khách hàng, đặc biệt là nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc tăng dư nợ tín dụng nhanh trong khi năng lực quản trị rủi ro chưa tương xứng dẫn đến gia tăng rủi ro tín dụng. Cơ cấu cho vay tập trung nhiều vào khách hàng doanh nghiệp lớn giúp giảm rủi ro nhưng vẫn còn tồn tại các khoản vay tín chấp tiềm ẩn rủi ro cao.

So sánh với các nghiên cứu trước đây, kết quả phù hợp với xu hướng chung của ngành ngân hàng thương mại Việt Nam trong giai đoạn dịch bệnh, khi tỷ lệ nợ xấu có xu hướng tăng do khó khăn kinh tế. Việc áp dụng mô hình quản trị rủi ro tín dụng phân tán tại SGD Agribank với cán bộ tín dụng kiêm nhiệm nhiều vai trò làm giảm tính chuyên nghiệp và hiệu quả kiểm soát rủi ro.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng dư nợ tín dụng, biểu đồ cơ cấu dư nợ theo loại hình khách hàng và kỳ hạn, bảng số liệu tỷ lệ nợ xấu qua các năm, biểu đồ so sánh hiệu quả thu hồi nợ xấu. Những biểu đồ này giúp minh họa rõ nét xu hướng biến động và các điểm nghẽn trong quản trị rủi ro tín dụng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện quy trình thẩm định và phê duyệt tín dụng: Xây dựng quy trình thẩm định chặt chẽ, minh bạch, áp dụng các mô hình đánh giá tín dụng hiện đại như mô hình 6C và xếp hạng tín dụng nội bộ nhằm nâng cao chất lượng đánh giá rủi ro trước khi cho vay. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và Phòng Tín dụng, thời gian triển khai: 2023-2024.

2. Tăng cường công tác giám sát và quản lý sau cho vay: Thiết lập hệ thống giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn vay, theo dõi tiến độ trả nợ, phát hiện sớm dấu hiệu rủi ro để có biện pháp xử lý kịp thời. Chủ thể thực hiện: Phòng Tín dụng và Phòng Kế hoạch Nguồn vốn, thời gian: 2023-2025.

3. Nâng cao năng lực và đạo đức nghề nghiệp của cán bộ tín dụng: Tổ chức đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro tín dụng, kỹ năng thẩm định và xử lý nợ xấu, đồng thời xây dựng quy tắc đạo đức nghề nghiệp nhằm giảm thiểu sai sót và gian lận. Chủ thể thực hiện: Ban Nhân sự và Đào tạo, thời gian: 2023-2024.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị rủi ro tín dụng: Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý tín dụng tích hợp MIS, cảnh báo sớm rủi ro, phân tích dữ liệu lớn để nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định. Chủ thể thực hiện: Phòng Công nghệ Thông tin, thời gian: 2023-2025.

5. Tăng cường phối hợp với các cơ quan quản lý và chính sách: Chủ động phối hợp với Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan liên quan để cập nhật chính sách, quy định mới, đồng thời đề xuất các chính sách hỗ trợ xử lý nợ xấu và phát triển tín dụng an toàn. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và Phòng Pháp chế, thời gian: liên tục đến 2025.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý ngân hàng: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp quản trị rủi ro tín dụng, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định chiến lược.

2. Cán bộ tín dụng và nhân viên thẩm định: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về quy trình, mô hình đánh giá và kiểm soát rủi ro tín dụng, hỗ trợ nâng cao năng lực chuyên môn.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, tài chính ngân hàng: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và thực tiễn quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và chính sách: Giúp đánh giá hiệu quả các chính sách quản lý rủi ro tín dụng, từ đó xây dựng và điều chỉnh chính sách phù hợp với thực tiễn thị trường.

Câu hỏi thường gặp

1. Rủi ro tín dụng là gì và tại sao phải quản trị?
   Rủi ro tín dụng là nguy cơ khách hàng vay không trả được nợ đúng hạn hoặc không trả đủ, gây tổn thất cho ngân hàng. Quản trị rủi ro giúp giảm thiểu tổn thất, bảo vệ an toàn tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động.

2. Các chỉ tiêu nào phản ánh hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng?
   Các chỉ tiêu quan trọng gồm tỷ lệ nợ quá hạn, tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ dự phòng rủi ro, hệ số khả năng bù đắp khoản cho vay bị mất. Ví dụ, tỷ lệ nợ xấu nội bảng tại SGD Agribank tăng từ 0.17% lên 0.45% giai đoạn 2019-2021 cho thấy rủi ro gia tăng.

3. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung và phân tán khác nhau thế nào?
   Mô hình tập trung tách biệt rõ ràng các chức năng kinh doanh, quản lý rủi ro và tác nghiệp, giúp chuyên môn hóa và kiểm soát tốt hơn. Mô hình phân tán giao trách nhiệm cho từng bộ phận tín dụng tại chi nhánh, thuận tiện nhưng dễ thiếu chuyên nghiệp và kiểm soát lỏng lẻo.

4. Tại sao dư nợ có tài sản đảm bảo lại giúp giảm rủi ro?
   Tài sản đảm bảo là phương tiện để ngân hàng thu hồi vốn khi khách hàng không trả nợ, giảm thiểu tổn thất. Tỷ trọng dư nợ có tài sản đảm bảo tại SGD Agribank tăng từ 70% lên 92% giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng.

5. Làm thế nào để nâng cao năng lực cán bộ tín dụng?
   Tổ chức đào tạo chuyên sâu về kỹ năng thẩm định, quản lý rủi ro, đạo đức nghề nghiệp và ứng dụng công nghệ thông tin. Ví dụ, SGD Agribank cần nâng cao trình độ và đạo đức nghề nghiệp để giảm thiểu sai sót và gian lận trong thẩm định.

Kết luận

• Quản trị rủi ro tín dụng tại SGD Agribank giai đoạn 2019-2021 có nhiều chuyển biến tích cực nhưng vẫn tồn tại các hạn chế như tỷ lệ nợ xấu tăng, hiệu quả thu hồi nợ thấp.
• Dư nợ tín dụng tăng trưởng mạnh, tập trung chủ yếu vào khách hàng doanh nghiệp với cơ cấu cho vay đa dạng về kỳ hạn và tài sản đảm bảo.
• Mô hình quản trị rủi ro tín dụng phân tán hiện tại chưa đáp ứng tốt yêu cầu kiểm soát rủi ro chuyên nghiệp và hiệu quả.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình thẩm định, tăng cường giám sát sau cho vay, nâng cao năng lực cán bộ và ứng dụng công nghệ thông tin nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng đến năm 2025.
• Luận văn cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho các nhà quản lý, cán bộ tín dụng và cơ quan quản lý trong việc nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại Việt Nam.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả định kỳ, đồng thời cập nhật các chính sách quản lý phù hợp với diễn biến thị trường và môi trường kinh doanh. Đề nghị các đơn vị liên quan phối hợp chặt chẽ để thực hiện thành công mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng an toàn, hiệu quả.

Các ngân hàng thương mại và cơ quan quản lý cần ưu tiên nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng, ứng dụng công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực để đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

DAI HOC QUOC GIA HA N 0I TRUONG DAI HOC KINH TE LE VAN XUAt QUAN TRI RUI RO TIN DUNG TAI NGAN HANG NONG NGHIEP VA PHAT TRIEN • • NONG THON VIET NAM - SO GIAO DICH • • Chuyen nganh: Quan trj kinh doanh Ma so: 8340101 LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH CHITONG TRINH DINH HUONG ifNG DUNG NGUOfI HUOfNG DAN KHOA HOC: TS. DINH THI THANH VAN XAC NHAN CUA XAC NHAN CUA CHU TICH HD CAN BO HU'ONG DAN c h Am l u An v An D A I H O C Q U O C G IA H A NOI TRUNG TAM THlJ VIEN VA TRI THU’C SO Ha Noi - 2022 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan ban luan van la cong trinh nghien cuu khoa hoc doc lap cua toi. Cac so lieu, ket qua neu trong luan van la trung thuc va co nguon goc ro rang. Toi xin chju trach nhiem ve lai cam doan nay.

Tac gia luan vsln LO’I CAM ON Toi xin bay to long biet on sau sac tai TS. Dinh Thj Thanh Van - nguoi da tan tinh huong dan toi ve mat khoa hoc de toi hoan thanh luan van nay. Toi xin tran trong cam on cac thay co giao Truong Dai hoc Kinh te - Dai hoc Quoc Gia Ha Noi ve nhung y kien dong gop thang than, sau sac va giup do tan tinh de toi hoan thanh bai luan van thac sy cua minh. Toi xin to long biet on gia dinh, dong nghiep, nhung nguoi ban than thiet da thuong xuyen dong vien, tao dieu kien giup do toi nhung luc kho khan nhat de toi virot qua va hoan thanh khoa hoc dao tao thac sy.

Ha Noi, ngaytothangA2nam 2022 Hoc vien M UC LUC • • LOI CAM DOAN LOI CAM ON MUC LUC DANH MUC CAC TU VIET T A T.i DANH SACH CAC BANG. ii DANH SACH CAC HiNH SO DO, BIEU DO. Ve tfnh cap thiet cua de ta i. Muc tieu va nhiem vu nghien cuu cua de ta i.

Muc dich nghien cuu. Nhiem vu nghien ciru. Doi tuong va pham vi nghien cu u. Doi tugng nghien cuu.

Pham vi nghien cuu. Cau hoi nghien cu u. Dong gop cua luan v an. Ket cau cua luan v an.

3 CHUONG 1: TONG QUAN TINH HINH NGHIEN CUU VA CO SO LY LUAN CHUNG VE QUA n TRI RUI RO TIN DUNG TAI CAC NGAN HANG THUONG MAI. Tong quan tinh hinh nghien cuu lien quan den de ta i. Ve ly luan chung quan tri RRTD tai NHTM. Ve quan tri rui ro tin dung tai Agribank.

Khoang trong nghien cuu. Co so' ly luan chung ve rui ro tin dung tai ngan hang thuong m ai. Phan loai rui ro tin dung. Hau qua cua rui ro tin dung.

Co’ so ly luan chung ve quan trj rui ro tin dung tai ngan hang thuong mai. Tinh cap thiet phai quan tri rui ro tin dung tai ngan hangthuong mai. Muc tieu quan tri rui ro tin dung. Mo hinh quan tri rui ro tin dung.

Noi dung quan trj rui ro tin dung. Cac chi tieu phan anh ket qua cong tac quan tri rui ro tin dung cua ngan hang thuong mai. Cac nhan to anh huong den quan tri rui ro tin dung tai ngan hang thuong mai. 21 CH UONG 2: PHUONG PHAP VA TH IET KE NGHIEN CUtJ LUAN VAN.

Quy trinh nghien cuu. Phuong phap thu thap du lieu. Phuong phap xu”ly va phan tich dir lieu. Phuong phap phan tich tong hop.

Phuong phap so sanh.26 CHUONG 3: THUC TRANG QUAN TRI RUI RO TIN DUNG TAI SQ GIAO DICH AGRIBANK. Khai quat ve So giao djch Agribank. Qua trinh hinh thanh va phat trien. Co cau to chuc cua Sa giao djch Agribank.

Tinh hinh hoat dong kinh doanh chung cua SGD Agribank giai doan 2019-2021. Thuc trang cong tac quan tri rui ro tin dung tai So giao dich Agribank 36 3.1 Thuc trang ve co cau bo may to chuc quan tri ruiro tin dung. Thuc trang rui ro tin dung tai So giao dich Agribank. Thuc trang cong tac quan tri RRTD tai So giao dich Agribank.

Danh gia chung ve thuc trang quan trj riii ro tin dung tai So- giao djch Agribank. Nhung ket qua dat dugc. Nguyen nhan cua nhung han che. 65 CHUONG 4: GIAI PHAP TANG CUONG QUAN TRI RUI RO TIN DUNG TAI SO GIAO DICH AGRIBANK • • 71 ? r 4.

Djnh huong phat trien So giao djch Agribank tir nay den nam 2025 4. Dir bao moi truang kinh doanh. Dinh huong chung trong hoat dong kinh doanh cua So giao dich Agribank. Giai phap hoan thien cong tac quan trj rui ro tin dung tai So' giao djch Agribank.

Tang cirang chat lugng cong tac thu thap thong tin trudc khi cho vay 4. Hoan thien cong tac tham dinh, xet duyet cho vay.3 Thuc hien tot cong tac quan ly, giam sat sau khi cho vay. Giai phap hoan thien nhan dang rui ro tin dung. Tang cuong hieu qua xir ly ng co van de.

Nang cao chat lugng can bo tin dung va hoan thien ca che dai ngo phu hop. Cac giai phap khac. D oi vai Chinh phu va Ngan hang Nha nuac Viet Nam. D 6i vai Agribank Viet Nam.87 TAI LIEU THAM KIIAO.89 DANH MUC CAC TIJ VIE I TAT STT Ky hieu Nguyen nghia 1 Agribank Ngan hang Nong nghiep va Phat trien Nong thon Viet Nam 2 CBTD Can bo tin dung 3 CNTT Cong nghe thong tin 4 DPRR Dir phong rui ro 5 HDTD Hop dong tin dung 6 HDV Huy dong von 7 HDKD Hoat dong kinh doanh 8 HDTV Hoi dong thanh vien 9 HDCD Iioi dong co dong 10 KH Khach hang 11 KHCN Khach hang ca nhan 12 KHDN Khach hang Doanh nghiep n •) 13 KTKSNB Kiem tra kiem soat noi bo 14 KTNQ Ke toan Ngan Quy 15 NHNN Ngan hang nha nuac 16 NHTM Ngan hang thuong mai T T 17 NHTMCP Ngan hang thuong mai co phan 18 PGD Phong giao djch 19 RRTD Rui ro tin dung 20 QTRRTD Quan tri rui ro tin dung 21 SXKD San xuat kinh doanh 22 TSDB Tai san dam bao 23 TMCP Thuong mai co phan 24 XLRR Xu ly rui ro 7 25 XHTD Xep hang tin dung DANH SACH BANG S IT Bang Noi dung Trang 1 Bang 1.1 Xep hang doanh nghiep cua M oody’s 17 2 Bang 3.1 Ket qua kinh doanh giai doan 2019-2021 29 3 Bang 3.2 Co cau cho vay theo loai hinh khach hang tai So giao 31 dich Agribank 4 Bang 3.3 Co cau cho vay theo ky han tai So giao dich Agribank 32 5 Bang 3.4 Co cau cho vay theo TSDB tai So giao dich Agribank 32 6 Bang 3.5 Co cau cho vay theo linh virc/nganh nghe kinh doanh 34 tai So giao dich Agribank giai doan 2019 - 2021 7 Bang 3.6 Mot so chi tieu kinh doanh cua So giao dich giai doan 35 2019 - 2021 8 Bang 3.7 Tinh hinh ty le no xau noi bang, ng qua han tai So 38 giao dich Agribank giai doan 2019 - 2021 9 Bang 3.8 Tinh hinh no xau noi bang doi voi KHDN va KHCN 40 tai So giao dich Agribank giai doan 2019 - 2021 / •> 10 Bang 3.9 Co cau cac nhom no trong tong du no qua han va sir 41 djch chuyen ve co cau nhom no qua han tai So giao dich Agribank / F 11 Bang 3.10 Ty le no co kha nang mat von tai SGD Agribank 41 12 Bang 3.11 Tinh hinh trich lap du phong cua SGD Agribank giai 42 doan 2019-2021 r r r 13 Bang 3.12 He so kha nang bu dap cac khoan cho vay bi mat tai 43 So giao dich Agribank giai doan 2019 - 2021 14 Bang 3.13 Bang xep hang tin dung doi vcri khach hang doanh 48 nghiep 15 Bang 3.14 Bang xep hang tin dung doi voi khach hang ca nhan 50 16 Bang 3.15 Bang phan loai va danh gia KH doanh nghiep tu nam 50 2019 - 2021 17 Bang 3.16 Tinh hinh thu no xau noi ngoai bang giai doan 2019 - 58 2021 tai So giao djch Agribank DANH SACH CAC HINH, SO DO, BIEU DO s ir Bang Noi dung Trang.

, 'V ■ 1 Bieu do Ket qua Huy dong von va du no giai doan 2019- 30 3.1 2021 * 2 Bieu do Ket qua thu dich vu cua So giao dich Agribank giai 34 3.2 doan 2019-2021 3 So do 1.1 Quy trinh quan ly RRTD tai NHTM 14 4 So do 2.1 Quy trinh nghien cuu cua luan van 24 5 So do 3.1 Mo hinh to chuc cua SGD Agrbank 29 PHAN M d DAU 1. Ve tinh cap thiet cua de tai Tin dung la huyet mach doi voi sir phat trien kinh te cua mot dat nuac va la > t i r f r mot trong nhung dieu kien quan trong thuc day phat trien kinh te cua bat ky quoc gia nao. Dich COVID-19 van dien bien phirc tap, Viet Nam da va dang phai thuc hien “muc tieu kep” do la vira chong dich, vira phan dau hoan thanh cac muc tieu phat triSn kinh tS - xa hoi. Trong boi canh nay, hoat dong tin dung van rat quan trong, cac ngan hang can co nhung giai phap quan tri rui ro tin dung can thiet, phu hop, thich ung vai tinh hinh mai de hoat dong tin dung duoc an toan, ben vung.

Trong giai doan 2019 - 2021, So giao dich Agribank (viet tat la SGD Agribank) da khong ngung mo rong hoat dong tin dung cho cac khach hang tren dia ban, dac biet la nhom khach hang doanh nghiep. Du no tin dung da co su ghi nhan muc tang truong cao, cu the nam 2021 tang 64.3% so vai nam 2019. Ben canh do, ve ca cau cho vay theo ky han thi du ng cho vay cua SGD Agribank tuong doi dong deu giua ngan han va trung - dai han, va co sir da dang hoa cac lTnh virc cho vay. Mat khac, viec tang manh ty trong du ng co TSDB se giup SGD Agribank giam rui ro khi vi mot so ly do chu quan hay khach quan ma khach hang khong hoan thanh nghla vu tra ng cua minh vai ngan hang.

Tuy nhien rui ro tin dung tai SGD Agribank cung co xu huong gia tang. Cu the, ty le ng xau trong giai doan nay tir 0.17% (nam 2019) tang len muc 0.45% r \ t (nam 2021) cho thay nhung tiem an rui ro lan trong hoat dong tin dung cua SGD Agribank. Mat khac, ng xau ngoai bang khong co dau hieu giam xuong cho thay r \ f \ r cong tac quan ly ng xau cua don vi con nhieu bat cap. Cong tac thu hoi ng xau ng sau XLRR chua thuc sir quyet liet va con rat nhieu han che nen hieu qua thu hoi ng thap.

Mat khac, dai dich Covid van dang dien bien rat phuc tap da anh huong nghiem trong den hoat dong va thu nhap cua cac doanh nghiep, ca nhan trong nen kinh te.