Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Tại Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam - Chi Nhánh ...

Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Sông Cầu, Phú Yên, đảm bảo an toàn tài chính.

• Tác giả: Võ Minh Hải
• Người hướng dẫn: TS. Phan Trọng Nghĩa
• Trường học: Trường Đại học Quy Nhơn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam - chi nhánh thị xã sông cầu, tỉnh phú yên
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Phú Yên

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG HÌNH
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Rủi ro tín dụng
• 1.1.1. Khái niệm rủi ro tín dụng
• 1.1.2. Phân loại rủi ro tín dụng
• 1.1.3. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng
• 1.1.4. Hậu quả của rủi ro tín dụng
• 1.2. Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro tín dụng
• 1.2.2. Nội dung quản trị rủi ro tín dụng
• 1.2.3. Tiêu chí đánh giá hoạt động quản trị rủi ro tín dụng
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH THỊ XÃ SÔNG CẦU, TỈNH PHÚ YÊN
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên
• 2.2. Nguồn gốc ra đời và sự phát triển
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên
• 2.4. Hệ thống tổ chức quản lý của Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên
• 2.5. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên
• 2.5.1. Thực trạng nhận diện rủi ro tín dụng
• 2.5.2. Thực trạng đo lường rủi ro tín dụng
• 2.5.3. Sàn lọc và giám sát rủi ro tín dụng
• 2.5.4. Thực trạng Kiểm soát, phòng ngừa rủi ro tín dụng
• 2.5.5. Các biện pháp xử lý nợ có vấn đề và xử lý tổn thất tín dụng
• 2.5.6. Đánh giá quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên
• 2.5.6.1. Những kết quả đạt được
• 2.5.6.2. Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THỊ XÃ SÔNG CẦU, TỈNH PHÚ YÊN
• 3.1. Định hướng quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, Tỉnh Phú Yên
• 3.1.1. Định hướng chung
• 3.1.2. Định hướng tăng cường quản trị rủi ro tín dụng
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng và dự kiến kết quả sẽ đạt tại Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thị xã Sông Cầu, Tỉnh Phú Yên
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác nhận diện rủi ro tín dụng
• 3.2.2. Tăng cường công tác xử lý rủi ro tín dụng
• 3.2.3. Tăng cường công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng
• 3.2.4. Giải pháp về nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự của Chi nhánh
• 3.2.5. Dự kiến kết quả Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu, Phú Yên đạt được khi áp dụng giải pháp trong QTRRTD
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.3.1. Kiến nghị với chính phủ
• 3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
• 3.3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• QUYẾT ĐỊNH GIAO TÊN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Agribank Sông Cầu

Hoạt động tín dụng là huyết mạch của mọi Ngân hàng thương mại, đặc biệt là Agribank Sông Cầu. Tuy nhiên, nó cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro tín dụng. Quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của ngân hàng. Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Sông Cầu, Phú Yên, từ khái niệm cơ bản đến các thách thức và giải pháp cụ thể. Theo tài liệu gốc, hoạt động tín dụng đem lại nguồn thu nhập chủ yếu cho các Ngân hàng thƣơng mại Việt Nam, song hoạt động này cũng luôn tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cao.

1.1. Khái Niệm Rủi Ro Tín Dụng Trong Ngân Hàng

Rủi ro tín dụng phát sinh khi khách hàng không thể trả nợ gốc và lãi theo thỏa thuận. Rủi ro này có thể do nhiều nguyên nhân, bao gồm khả năng tài chính yếu kém của khách hàng, biến động kinh tế vĩ mô, hoặc các yếu tố khách quan khác. Việc hiểu rõ khái niệm và các loại rủi ro tín dụng là bước đầu tiên để xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Theo tài liệu, rủi ro tín dụng là một trong những hoạt động quan trọng nhằm giảm thiểu tổn thất, đảm bảo tính hiệu quả cho hoạt động của Ngân hàng thƣơng mại.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Agribank

Quản trị rủi ro tín dụng đóng vai trò then chốt trong việc bảo vệ nguồn vốn của ngân hàng, duy trì lợi nhuận ổn định và tuân thủ các quy định pháp luật. Một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả giúp Agribank Sông Cầu đánh giá chính xác mức độ rủi ro của từng khoản vay, từ đó đưa ra các quyết định tín dụng phù hợp và giảm thiểu tổn thất. Quản trị rủi ro tín dụng là một trong những vấn đề đặt ra cho sự tồn tại và phát triển của một Ngân hàng thƣơng mại là tăng cƣờng quản trị rủi ro tín dụng một cách bền vững và hệ thống.

1.3. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Rủi Ro Tín Dụng Agribank Sông Cầu

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng tại Agribank Sông Cầu, bao gồm tình hình kinh tế địa phương, đặc điểm ngành nghề của khách hàng vay vốn, và chất lượng thẩm định tín dụng của cán bộ ngân hàng. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp ngân hàng nhận diện và đánh giá rủi ro một cách toàn diện. Thực tế kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO đến nay, hoạt động tín dụng của hệ thống Ngân hàng thƣơng mại ở nƣớc ta gặp phải những rủi ro lớn bởi lạm phát cao, sự phát triển nóng của thị trƣờng bất động sản, thị trƣờng chứng khoán; những yếu kém về quản lý của các Tập đoàn và Tổng công ty nhà nƣớc; diễn biến thiên tai và dịch bệnh đối với sản xuất nông nghiệp.

II. Thách Thức Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Agribank Phú Yên

Agribank Phú Yên, đặc biệt chi nhánh Sông Cầu, đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị rủi ro tín dụng. Các thách thức này bao gồm sự biến động của thị trường, thông tin không đầy đủ về khách hàng, và năng lực hạn chế của cán bộ tín dụng. Vượt qua những thách thức này là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo an toàn vốn. Tỷ lệ nợ xấu của Agribank có nhiều biến động trong giai đoạn 2018 - 2021, ở một số thời điểm tốc độ tăng trƣởng nợ xấu cao, thể hiện một số hạn chế nhất định trong quản trị rủi ro tín dụng.

2.1. Nhận Diện Rủi Ro Tín Dụng Agribank Sông Cầu

Việc nhận diện rủi ro tín dụng là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình quản trị rủi ro. Agribank Sông Cầu cần xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ và chính xác về khách hàng, ngành nghề kinh doanh, và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Đồng thời, cần đào tạo cán bộ tín dụng để nâng cao khả năng phân tích và đánh giá rủi ro. Thực trạng nhận diện rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên.

2.2. Đo Lường Rủi Ro Tín Dụng Agribank Phú Yên

Sau khi nhận diện rủi ro, Agribank Phú Yên cần đo lường rủi ro để xác định mức độ ảnh hưởng của từng loại rủi ro đến hoạt động của ngân hàng. Các phương pháp đo lường rủi ro bao gồm phân tích tài chính, đánh giá tín dụng, và sử dụng các mô hình thống kê. Kết quả đo lường rủi ro là cơ sở để xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Thực trạng đo lƣờng rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên.

2.3. Kiểm Soát Rủi Ro Tín Dụng Agribank Sông Cầu

Kiểm soát rủi ro tín dụng là quá trình thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tổn thất do rủi ro tín dụng gây ra. Agribank Sông Cầu cần xây dựng quy trình kiểm soát tín dụng chặt chẽ, từ khâu thẩm định đến giải ngân và giám sát sau vay. Đồng thời, cần có các biện pháp xử lý nợ xấu hiệu quả để thu hồi vốn và giảm thiểu tổn thất. Thực trạng Kiểm soát, phòng ngừa rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên.

III. Giải Pháp Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Hiệu Quả Agribank

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng, Agribank cần áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này bao gồm hoàn thiện quy trình tín dụng, nâng cao năng lực cán bộ, và ứng dụng công nghệ thông tin. Việc triển khai hiệu quả các giải pháp này sẽ giúp Agribank giảm thiểu rủi ro tín dụng và nâng cao hiệu quả hoạt động. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng và dự kiến kết quả sẽ đạt tại Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thị xã Sông Cầu, Tỉnh Phú Yên.

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Tín Dụng Agribank Sông Cầu

Quy trình tín dụng cần được rà soát và hoàn thiện để đảm bảo tính chặt chẽ và hiệu quả. Agribank Sông Cầu cần xây dựng các tiêu chí đánh giá tín dụng rõ ràng, minh bạch, và phù hợp với đặc điểm của từng ngành nghề kinh doanh. Đồng thời, cần tăng cường kiểm tra, giám sát các khâu trong quy trình tín dụng để phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót. Hoàn thiện công tác nhận diện rủi ro tín dụng.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Tín Dụng Agribank Phú Yên

Cán bộ tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc quản trị rủi ro tín dụng. Agribank Phú Yên cần đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ tín dụng, trang bị cho họ kiến thức chuyên môn vững vàng, kỹ năng phân tích và đánh giá rủi ro tốt, và tinh thần trách nhiệm cao. Giải pháp về nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân sự của Chi nhánh.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Quản Trị Rủi Ro Agribank

Ứng dụng công nghệ thông tin là xu hướng tất yếu trong quản trị rủi ro tín dụng hiện đại. Agribank cần đầu tư vào các phần mềm quản lý tín dụng, hệ thống xếp hạng tín dụng tự động, và các công cụ phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro. Tăng cƣờng công tác xử lý rủi ro tín dụng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Rủi Ro Tại Agribank Sông Cầu

Việc áp dụng các giải pháp quản trị rủi ro tín dụng vào thực tiễn tại Agribank Sông Cầu mang lại nhiều kết quả tích cực. Tỷ lệ nợ xấu giảm, chất lượng tín dụng được nâng cao, và hiệu quả hoạt động được cải thiện. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều dư địa để Agribank Sông Cầu tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro của mình. Dự kiến kết quả Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu, Phú Yên đạt đƣợc khi áp dụng giải pháp trong QTRRTD.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Rủi Ro Agribank Sông Cầu

Để đánh giá hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng, Agribank Sông Cầu cần sử dụng các chỉ số đo lường phù hợp, như tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ dự phòng rủi ro, và lợi nhuận trên vốn. Đồng thời, cần so sánh kết quả đạt được với các mục tiêu đã đề ra và với các ngân hàng khác trong ngành. Đánh giá quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Quản Trị Rủi Ro Agribank Phú Yên

Quá trình quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Phú Yên mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Các bài học này bao gồm tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa quản trị rủi ro, sự cần thiết của việc phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, và vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy quản trị rủi ro. Những kết quả đạt đƣợc.

4.3. Những Hạn Chế Và Giải Pháp Khắc Phục Agribank

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu, hệ thống quản trị rủi ro tín dụng của Agribank vẫn còn một số hạn chế. Các hạn chế này bao gồm thông tin không đầy đủ, quy trình còn phức tạp, và năng lực cán bộ còn hạn chế. Để khắc phục những hạn chế này, Agribank cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo, và hoàn thiện quy trình. Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân.

V. Tương Lai Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Agribank Sông Cầu

Trong bối cảnh kinh tế ngày càng biến động, quản trị rủi ro tín dụng sẽ tiếp tục là ưu tiên hàng đầu của Agribank Sông Cầu. Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao, Agribank Sông Cầu cần tiếp tục đổi mới và hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro của mình, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và an toàn. Định hƣớng quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, Tỉnh Phú Yên.

5.1. Xu Hướng Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Agribank

Các xu hướng quản trị rủi ro tín dụng trong tương lai bao gồm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), sử dụng dữ liệu lớn (Big Data), và tăng cường hợp tác giữa các ngân hàng. Agribank cần chủ động nắm bắt và ứng dụng các xu hướng này để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro. Định hƣớng chung.

5.2. Kiến Nghị Hoàn Thiện Quản Trị Rủi Ro Agribank

Để hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tín dụng, Agribank cần có sự hỗ trợ từ Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, và các tổ chức quốc tế. Các kiến nghị bao gồm hoàn thiện khung pháp lý, tăng cường giám sát, và hỗ trợ đào tạo. Một số kiến nghị.

5.3. Tầm Quan Trọng Quản Trị Rủi Ro Agribank Sông Cầu

Quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của Agribank Sông Cầu. Việc đầu tư vào quản trị rủi ro không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Định hƣớng tăng cƣờng quản trị rủi ro tín dụng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hoạt động tín dụng là một trong những trụ cột quan trọng của các ngân hàng thương mại tại Việt Nam, đóng góp chủ yếu vào nguồn thu nhập và sự phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng. Tính đến cuối năm 2021, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) giữ vị trí hàng đầu với tỷ lệ an toàn vốn (CAR) đạt 10,2% và tỷ lệ nợ xấu là 1,71%. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2018-2021, tỷ lệ nợ xấu có nhiều biến động, phản ánh những hạn chế trong công tác quản trị rủi ro tín dụng (QTRRTD). Đặc biệt, tại Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên, hoạt động quản trị rủi ro tín dụng có những đặc thù riêng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và sự ổn định tài chính của chi nhánh.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng QTRRTD tại Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu trong giai đoạn 2018-2021, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng, đảm bảo an toàn vốn và phát triển bền vững. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động tín dụng của chi nhánh này, với dữ liệu thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo thường niên và các nguồn tin cậy khác. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ ngân hàng nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro, giảm thiểu tổn thất và góp phần ổn định hệ thống tài chính địa phương cũng như quốc gia.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị rủi ro tín dụng hiện đại, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết rủi ro tín dụng: Rủi ro tín dụng được định nghĩa là nguy cơ khách hàng không trả được nợ hoặc trả nợ không đúng hạn, gây tổn thất cho ngân hàng. Rủi ro này có thể phát sinh từ nhiều nguyên nhân như yếu tố kinh tế vĩ mô, chính sách tín dụng, năng lực khách hàng và yếu tố nội bộ ngân hàng.

• Mô hình quản trị rủi ro tín dụng theo Basel: Các chuẩn mực Basel I, II và III cung cấp khung pháp lý và kỹ thuật để nhận diện, đo lường, kiểm soát và phòng ngừa rủi ro tín dụng. Basel III đặc biệt nhấn mạnh nâng cao chất lượng vốn và khả năng hấp thụ tổn thất của ngân hàng.

• Mô hình 6C trong đánh giá tín dụng: Bao gồm Character (tư cách người vay), Capacity (năng lực trả nợ), Cash flow (dòng tiền), Collateral (tài sản đảm bảo), Conditions (điều kiện kinh tế) và Control (kiểm soát). Mô hình này giúp nhận diện và đánh giá rủi ro tín dụng một cách toàn diện.

• Mô hình điểm số Z của Altman: Sử dụng các chỉ số tài chính để định lượng xác suất vỡ nợ của khách hàng doanh nghiệp, hỗ trợ trong việc phân loại rủi ro và ra quyết định cho vay.

• Mô hình xếp hạng tín dụng của Moody’s và Standard & Poor’s: Hệ thống xếp hạng tín dụng giúp ngân hàng đánh giá mức độ rủi ro của khách hàng và danh mục cho vay, từ đó điều chỉnh chính sách tín dụng phù hợp.

Các khái niệm chính bao gồm: rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng, nhận diện rủi ro, đo lường rủi ro, sàng lọc và giám sát rủi ro, xử lý và phòng ngừa rủi ro.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, mô tả kết hợp với phân tích định lượng và định tính nhằm đánh giá thực trạng QTRRTD tại Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu.

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm báo cáo tài chính, báo cáo thường niên của chi nhánh, số liệu từ Ngân hàng Nhà nước, các bài báo chuyên ngành và tài liệu pháp luật liên quan.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Dữ liệu tập trung vào giai đoạn 2018-2021, phân tích các khoản vay, tỷ lệ nợ xấu, dự phòng rủi ro và các chỉ tiêu tài chính khác của chi nhánh.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả để trình bày số liệu, so sánh tỷ lệ nợ xấu, dự phòng rủi ro qua các năm; áp dụng mô hình 6C và điểm số Z để đánh giá rủi ro tín dụng khách hàng; phân tích định tính về quy trình, chính sách và năng lực nhân sự.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và xử lý dữ liệu trong vòng 6 tháng, phân tích và đề xuất giải pháp trong 3 tháng tiếp theo.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khoa học, khách quan và phù hợp với đặc thù hoạt động của Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ nợ xấu biến động và có xu hướng tăng trong giai đoạn 2018-2021: Tỷ lệ nợ xấu tại chi nhánh dao động quanh mức 1,5% đến 2,0%, có thời điểm tăng cao hơn mức trung bình ngành (1,71% năm 2021). Điều này cho thấy một số khoản vay có nguy cơ mất vốn cao, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động tín dụng.

2. Cơ cấu dư nợ cho vay tập trung vào ngành nuôi trồng thủy sản và nông nghiệp: Khoảng 60% dư nợ tập trung vào các ngành này, trong đó nuôi tôm hùm xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn. Mặc dù mang lại lợi nhuận cao, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro do thiên tai, dịch bệnh và biến động thị trường.

3. Công tác nhận diện và đo lường rủi ro còn hạn chế: Việc áp dụng các mô hình định lượng như điểm số Z và hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ chưa được triển khai đồng bộ, dẫn đến việc đánh giá rủi ro chưa chính xác và kịp thời.

4. Năng lực cán bộ tín dụng và quy trình giám sát sau cho vay chưa đáp ứng yêu cầu: Một số cán bộ tín dụng thiếu kinh nghiệm và đạo đức nghề nghiệp chưa cao, quy trình giám sát sau cho vay còn lỏng lẻo, gây khó khăn trong việc phát hiện và xử lý nợ xấu kịp thời.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ đặc thù ngành nghề cho vay tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, vốn chịu ảnh hưởng lớn bởi yếu tố khách quan như thiên tai và biến động kinh tế. So với các nghiên cứu trong nước và quốc tế, kết quả này phù hợp với nhận định rằng quản trị rủi ro tín dụng tại các ngân hàng chuyên doanh nông nghiệp thường gặp nhiều thách thức do đặc điểm ngành nghề và khách hàng.

Việc chưa áp dụng đầy đủ các mô hình định lượng và hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ làm giảm khả năng dự báo và kiểm soát rủi ro, dẫn đến tỷ lệ nợ xấu có xu hướng tăng. So sánh với các ngân hàng thương mại cổ phần khác, Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu cần nâng cao năng lực công nghệ thông tin và đào tạo nhân sự để cải thiện công tác quản trị rủi ro.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ biến động tỷ lệ nợ xấu theo năm, bảng phân tích cơ cấu dư nợ theo ngành nghề và biểu đồ đánh giá năng lực cán bộ tín dụng qua các năm. Những biểu đồ này giúp minh họa rõ nét các vấn đề và xu hướng trong quản trị rủi ro tín dụng của chi nhánh.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện công tác nhận diện rủi ro tín dụng

   • Áp dụng đồng bộ các mô hình định lượng như điểm số Z và hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ.
   • Đào tạo cán bộ tín dụng nâng cao kỹ năng phân tích và đánh giá rủi ro.
   • Thời gian thực hiện: 12 tháng.
   • Chủ thể thực hiện: Ban quản lý chi nhánh phối hợp với phòng đào tạo Agribank tỉnh Phú Yên.

2. Tăng cường công tác giám sát và kiểm soát sau cho vay

   • Xây dựng quy trình giám sát chặt chẽ, thường xuyên đánh giá tình hình sử dụng vốn và khả năng trả nợ của khách hàng.
   • Sử dụng công nghệ thông tin để theo dõi và cảnh báo sớm các khoản vay có dấu hiệu rủi ro.
   • Thời gian thực hiện: 6 tháng.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng tín dụng và công nghệ thông tin chi nhánh.

3. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng

   • Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ tín dụng, đạo đức nghề nghiệp và quản trị rủi ro.
   • Áp dụng chính sách khen thưởng, xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm.
   • Thời gian thực hiện: liên tục hàng năm.
   • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo chi nhánh và phòng nhân sự.

4. Đa dạng hóa sản phẩm tín dụng và phân tán rủi ro

   • Phát triển các sản phẩm tín dụng phù hợp với nhiều ngành nghề khác nhau, giảm tỷ trọng dư nợ tập trung vào một ngành.
   • Thúc đẩy cho vay đồng tài trợ với các ngân hàng khác để phân tán rủi ro.
   • Thời gian thực hiện: 18 tháng.
   • Chủ thể thực hiện: Ban kinh doanh và phòng tín dụng.

5. Tăng cường hợp tác với các cơ quan quản lý và pháp luật

   • Đề xuất các chính sách hỗ trợ xử lý tài sản đảm bảo và thu hồi nợ nhanh chóng.
   • Tham gia các chương trình bảo hiểm tín dụng để giảm thiểu tổn thất.
   • Thời gian thực hiện: 24 tháng.
   • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo chi nhánh phối hợp với Agribank tỉnh và Ngân hàng Nhà nước.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững.
   • Use case: Áp dụng các đề xuất để cải thiện quy trình tín dụng và giảm thiểu nợ xấu.

2. Cán bộ tín dụng và nhân viên ngân hàng

   • Lợi ích: Nâng cao kiến thức chuyên môn về nhận diện, đo lường và kiểm soát rủi ro tín dụng.
   • Use case: Áp dụng mô hình 6C và điểm số Z trong đánh giá khách hàng, nâng cao kỹ năng giám sát sau cho vay.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Tài chính - Ngân hàng

   • Lợi ích: Tham khảo cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu thực tiễn về quản trị rủi ro tín dụng trong ngân hàng chuyên doanh nông nghiệp.
   • Use case: Phát triển đề tài nghiên cứu, luận văn thạc sĩ hoặc tiến sĩ liên quan đến quản trị rủi ro tín dụng.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức tài chính

   • Lợi ích: Hiểu rõ các thách thức và thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng chuyên doanh, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.
   • Use case: Xây dựng khung pháp lý và hướng dẫn thực hiện quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản trị rủi ro tín dụng là gì và tại sao nó quan trọng?
   Quản trị rủi ro tín dụng là quá trình nhận diện, đo lường, kiểm soát và phòng ngừa các rủi ro phát sinh trong hoạt động cấp tín dụng. Nó giúp ngân hàng hạn chế tổn thất, bảo vệ vốn và duy trì sự ổn định tài chính. Ví dụ, Agribank chi nhánh Sông Cầu đã áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro để giữ tỷ lệ nợ xấu dưới 2%.

2. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Sông Cầu?
   Bao gồm yếu tố kinh tế vĩ mô như thiên tai, dịch bệnh; đặc thù ngành nghề cho vay tập trung vào nông nghiệp; năng lực cán bộ tín dụng; quy trình giám sát sau cho vay chưa hoàn thiện. Những yếu tố này làm tăng nguy cơ mất vốn nếu không được quản lý chặt chẽ.

3. Mô hình 6C trong đánh giá tín dụng gồm những gì?
   Gồm Character (tư cách người vay), Capacity (năng lực trả nợ), Cash flow (dòng tiền), Collateral (tài sản đảm bảo), Conditions (điều kiện kinh tế), Control (kiểm soát). Mô hình giúp đánh giá toàn diện khả năng trả nợ và rủi ro của khách hàng.

4. Làm thế nào để giảm tỷ lệ nợ xấu tại ngân hàng?
   Thực hiện sàng lọc khách hàng kỹ càng, áp dụng mô hình đánh giá rủi ro, giám sát chặt chẽ sau cho vay, nâng cao năng lực cán bộ tín dụng và đa dạng hóa sản phẩm tín dụng để phân tán rủi ro. Ví dụ, Agribank chi nhánh Sông Cầu đã đề xuất tăng cường đào tạo và áp dụng công nghệ thông tin để cải thiện công tác này.

5. Vai trò của dự phòng rủi ro tín dụng trong quản trị rủi ro?
   Dự phòng rủi ro là nguồn tài chính dự trữ để bù đắp tổn thất khi khoản vay không thu hồi được. Việc trích lập dự phòng giúp ngân hàng chủ động ứng phó với rủi ro, duy trì ổn định tài chính và tuân thủ quy định pháp luật.

Kết luận

• Quản trị rủi ro tín dụng là yếu tố then chốt đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động của Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu trong giai đoạn 2018-2021.
• Tỷ lệ nợ xấu có biến động và tập trung vào ngành nông nghiệp, đặc biệt là nuôi trồng thủy sản, tạo ra thách thức lớn trong quản lý rủi ro.
• Công tác nhận diện, đo lường và giám sát rủi ro còn nhiều hạn chế, cần áp dụng các mô hình định lượng và nâng cao năng lực cán bộ.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện bao gồm áp dụng mô hình đánh giá rủi ro, tăng cường giám sát sau cho vay, đào tạo nhân sự và đa dạng hóa sản phẩm tín dụng.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn và lý luận, góp phần nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng chuyên doanh nông nghiệp, hướng tới phát triển bền vững.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 12-24 tháng, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và áp dụng công nghệ mới trong quản trị rủi ro tín dụng.

Call-to-action: Ban lãnh đạo và cán bộ Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp, đồng thời tăng cường đào tạo và ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN VÕ MINH HẢI QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THỊ XÃ SÔNG CẦU, TỈNH PHÚ YÊN Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn: TS. PHAN TRỌNG NGHĨA LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan những số liệu, thông tin đƣợc trình bày trong luận văn là nguồn số liệu có nguồn gốc rõ ràng và đƣợc trích dẫn trung thực. Kết quả nghiên cứu trong luận văn do chính tác giả thực hiện tính toán, phân tích và tổng hợp và là kết quả của chính tác giả thực hiện dƣới sự hƣớng dẫn khoa học của TS. Phan Trọng Nghĩa. Tác giả xin chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả nghiên cứu và công bố của mình. Tác giả luận văn VÕ MINH HẢI LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của giảng viên hƣớng dẫn TS. Phan Trọng Nghĩa đã hƣớng dẫn về mặt khoa học cho tôi trong quá trình thực hiện luận văn này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn tập thể quý Thầy, Cô giảng viên của Khoa TC-NH & QTKD, Trƣờng Đại học Quy Nhơn đã truyền đạt cho tôi những kiến thức quý báu trong quá trình học chƣơng trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh. Tiếp theo, tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo và các đồng nghiệp của tôi tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên. Đặc biệt là gia đình, bạn bè, ngƣời thân của tôi đã tận tình tạo điều kiện, động viên, giúp đỡ cũng nhƣ góp ý để tôi hoàn thành bài luận văn này. Mặc dù đã nỗ lực và dành nhiều thời gian cho nghiên cứu để hoàn thiện luận văn. Tuy nhiên, vì hạn chế về thời gian và kiến thức nên luận văn không thể tránh khỏi các thiếu sót, rất mong nhận đƣợc những đóng góp quý báu của quý thầy cô, các nhà khoa học và ngƣời đọc để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn. Trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Võ Minh Hải MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG HÌNH MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài . Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu . Phƣơng pháp nghiên cứu . Kết cấu của luận văn .12 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA .12 NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI . Rủi ro tín dụng . Khái niệm rủi ro tín dụng. Phân loại rủi ro tín dụng. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng . Hậu quả của rủi ro tín dụng . Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thƣơng mại . Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro tín dụng . Nội dung quản trị rủi ro tín dụng . Tiêu chí đánh giá hoạt động quản trị rủi ro tín dụng .34 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1.39 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – .39 CHI NHÁNH THỊ XÃ SÔNG CẦU, TỈNH PHÚ YÊN . Giới thiệu khái quát về Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên . Nguồn gốc ra đời và sự phát triển. Chức năng và nhiệm vụ của Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên. Hệ thống tổ chức quản lý của Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên . Thực trạng nhận diện rủi ro tín dụng . Thực trạng đo lƣờng rủi ro tín dụng . Sàn lọc và giám sát rủi ro tín dụng . Thực trạng Kiểm soát, phòng ngừa rủi ro tín dụng . Các biện pháp xử lý nợ có vấn đề và xử lý tổn thất tín dụng . Đánh giá quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên . Những kết quả đạt đƣợc . Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân .65 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 .69 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THỊ XÃ SÔNG CẦU, TỈNH PHÚ YÊN. Định hƣớng quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, Tỉnh Phú Yên . Định hƣớng chung . Định hƣớng tăng cƣờng quản trị rủi ro tín dụng . Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng và dự kiến kết quả sẽ đạt tại Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thị xã Sông Cầu, Tỉnh Phú Yên . Hoàn thiện công tác nhận diện rủi ro tín dụng . Tăng cƣờng công tác xử lý rủi ro tín dụng . Tăng cƣờng công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng . Giải pháp về nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân sự của Chi nhánh. Dự kiến kết quả Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu, Phú Yên đạt đƣợc khi áp dụng giải pháp trong QTRRTD . Một số kiến nghị . Kiến nghị với chính phủ . Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nƣớc . Kiến nghị với Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam .79 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 .83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .85 QUYẾT ĐỊNH GIAO TÊN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung Agribank: Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam BCTC: Báo cáo tài chính CAR : tỷ lệ an toàn vốn BHXH: Bảo hiểm xã hội BIDV: Ngân hàng thƣơng mại cổ phần đầu tƣ và phát triển Việt Nam CBTD: Cán bộ tín dụng HĐTD: Hợp đồng tín dụng HTXHTDNB: Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ KBNN: Kho bạc nhà nƣớc KH: Khách hàng NH: Ngân hàng NHNN: Ngân hàng nhà nƣớc NHNo&PTNT: Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam NHTM: Ngân hàng thƣơng mại NTTS: Nuôi trồng thủy sản PGD: Phòng giao dịch QHKH: Quan hệ khách hàng QTRR: Quản trị rủi ro QTRRTD: Quản trị rủi ro tín dụng RRTD: Rủi ro tín dụng SXKD: Sản xuất kinh doanh TCKT: Tổ chức kinh tế TCTD: Tổ chức tín dụng TMCP: Thƣơng mại cổ phần TSBĐ: Tài sản bảo đảm TSTC: Tài sản thế chấp WTO: Tổ chức thƣơng mại thế giới (World Trade Organization) XLRR: Xử lý rủi ro XLRRTD: Xử lý rủi ro tín dụng DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH Bảng 2. Tình hình huy động vốn tại Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu . Tình hình dƣ nợ tại Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu. Lợi nhuận của Agribank chi nhánh thị xã Sông Cầu.4: Cơ cấu dƣ nợ theo ngành nghề . : Tỷ lệ nhóm nợ của ngành NTTS . : Dƣ nợ cho vay theo TSBĐ . : Dƣ nợ cho vay phân theo thành phần kinh tế qua các năm……. Thống kê chấm điểm khách hàng doanh nghiệp qua các năm . Thống kê chấm điểm khách hàng cá nhân qua các năm . Tình hình trích lập dự phòng XLRRTD và thu nợ XLRR của Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên từ 2018-2021 . Tình hình nợ xấu của Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên 2018- 2021. Phân loại rủi ro tín dụng . Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Agribank chi nhánh Thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên . Tính cấp thiết của đề tài Trong bất kỳ giai đoạn phát triển nào, hoạt động tín dụng luôn là một trong những hoạt động cốt lõi của Ngân hàng thƣơng mại. Hoạt động tín dụng đem lại nguồn thu nhập chủ yếu cho các Ngân hàng thƣơng mại Việt Nam, song hoạt động này cũng luôn tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cao. Do đó công tác quản trị rủi ro tín dụng là một trong những hoạt động quan trọng nhằm giảm thiểu tổn thất, đảm bảo tính hiệu quả cho hoạt động của Ngân hàng thƣơng mại. Tuy nhiên, hiệu quả của quản trị rủi ro tín dụng lại chịu sự chi phối trực tiếp bởi công tác quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng thƣơng mại. Chính vì vậy, một trong những vấn đề đặt ra cho sự tồn tại và phát triển của một Ngân hàng thƣơng mại là tăng cƣờng quản trị rủi ro tín dụng một cách bền vững và hệ thống. Thực tế kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO đến nay, hoạt động tín dụng của hệ thống Ngân hàng thƣơng mại ở nƣớc ta gặp phải những rủi ro lớn bởi lạm phát cao, sự phát triển nóng của thị trƣờng bất động sản, thị trƣờng chứng khoán; những yếu kém về quản lý của các Tập đoàn và Tổng công ty nhà nƣớc; diễn biến thiên tai và dịch bệnh đối với sản xuất nông nghiệp. đồng thời cũng bị ảnh hƣởng không nhỏ bởi cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế và khủng hoảng nợ tại nhiều nƣớc châu Âu. Do tác động bởi các yếu tố khách quan đó, cộng với những yếu kém trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của các Ngân hàng thƣơng mại dẫn tới tỷ lệ nợ xấu của ngành ngân hàng tăng cao và chậm đƣợc xử lý. Thực tế này đòi hỏi các Ngân hàng thƣơng mại phải tăng cƣờng quản trị rủi ro tín dụng vì sự phát triển ổn định chung của nền kinh tế cũng nhƣ sự phát triển bền vững của mỗi ngân hàng. Trải qua 34 năm hoạt động và phát triển, Agribank đã đạt nhiều thành tựu đƣợc ghi nhận, đặc biệt là trong hoạt động quản trị rủi ro tín dụng. Tính đến thời điểm 31/12/2021, Agribank là ngân hàng thƣơng mại nhà nƣớc hàng đầu Việt Nam cả về vốn điều lệ, tổng tài sản, quy mô mạng lƣới, đội ngũ cán bộ công nhân viên và số lƣợng khách hàng, với tỷ lệ an toàn vốn (CAR) đạt 10,2%, tỷ lệ nợ xấu cuối năm 2021 là 1,71%. Song bên cạnh đó, mặc dù vẫn 2 nằm trong tầm kiểm soát, tỷ lệ nợ xấu của Agribank có nhiều biến động trong giai đoạn 2018 - 2021, ở một số thời điểm tốc độ tăng trƣởng nợ xấu cao, thể hiện một số hạn chế nhất định trong quản trị rủi ro tín dụng. Trong bối cảnh thị trƣờng tài chính chịu nhiều tác động từ nền kinh tế vĩ mô, là một trong những Ngân hàng tiên phong trong việc áp dụng quản trị rủi ro tín dụng theo thông lệ quốc tế, việc nghiên cứu hoạt động quản trị rủi ro tín dụng của Agribank nói chung và Agribank - Chi nhánh thị xã Sông Cầu, tỉnh Phú Yên nói riêng để tìm ra các nguyên nhân ảnh hƣởng, đƣa ra các giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank là thật sự cần thiết, có ý nghĩa về mặt lý luận và thực tiễn.