Luận văn thạc sĩ về quản trị nhân lực và thù lao tài chính tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

• Tác giả: Phạm Bích Ngọc
• Người hướng dẫn: TS. Đoàn Thị Yến
• Trường học: Trường Đại học Lao động - Xã hội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Quản trị nhân lực và thù lao tài chính tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Thù lao lao động
• 1.2. Cơ cấu của thù lao lao động
• 1.3. Thù lao tài chính
• 1.4. Nội dung thù lao tài chính trong doanh nghiệp
• 1.5. Khuyến khích tài chính
• 1.6. Phúc lợi tài chính
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao tài chính trong doanh nghiệp
• 1.7.1. Nhân tố bên trong
• 1.7.2. Nhân tố bên ngoài
• 1.8. Tiêu chí đánh giá thù lao tài chính trong doanh nghiệp
• 1.9. Kinh nghiệm thù lao tài chính tại một số đơn vị và bài học rút ra cho Trung tâm Tài trợ thương mại - Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 1.9.1. Kinh nghiệm thù lao tài chính tại một số đơn vị trong ngành
• 1.9.2. Bài học rút ra cho Trung tâm Tài trợ thương mại - Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 1.10. Khái quát Trung tâm Tài trợ thương mại - Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 1.10.1. Quá trình xây dựng và phát triển
• 1.10.2. Chức năng và nhiệm vụ
• 1.10.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức
• 1.10.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.10.5. Khái quát về nguồn nhân lực
• 1.11. Thực trạng thù lao tài chính tại Trung tâm Tài trợ thương mại - Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 1.11.1. Thực trạng tiền lương
• 1.11.2. Thực trạng khuyến khích tài chính
• 1.11.3. Thực trạng phúc lợi tài chính
• 1.11.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tại Trung tâm
• 1.11.4.1. Thực trạng các nhân tố bên trong
• 1.11.4.2. Thực trạng các nhân tố bên ngoài
• 1.12. Đánh giá chung
• 1.12.1. Những kết quả đạt được
• 1.12.2. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI - NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI - NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
• 3.1. Phương hướng phát triển của Trung tâm
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện thù lao tài chính
• 3.2.1. Hoàn thiện tiền lương
• 3.2.2. Hoàn thiện khuyến khích tài chính
• 3.2.3. Hoàn thiện phúc lợi tài chính
• 3.2.4. Một số giải pháp khác
• 3.3. Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Khái quát về quản trị nhân lực và thù lao tài chính

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, quản trị nhân lực và thù lao tài chính trở thành hai yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam. Thù lao tài chính không chỉ đơn thuần là tiền lương mà còn bao gồm các khoản phúc lợi nhân viên và khuyến khích tài chính khác. Theo đó, việc xây dựng một hệ thống thù lao tài chính hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên, nâng cao hiệu suất làm việc và sự gắn bó với tổ chức. Như Lê Thanh Hà (2011) đã chỉ ra, thù lao lao động bao gồm mọi hình thức lợi ích mà nhân viên nhận được trong quá trình làm việc. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc thiết kế chính sách lương phù hợp nhằm khuyến khích và giữ chân nhân tài.

II. Thực trạng thù lao tài chính tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

Nghiên cứu thực trạng thù lao tài chính tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam cho thấy hệ thống hiện tại còn tồn tại nhiều hạn chế. Tiền lương chủ yếu chỉ đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên mà chưa gắn kết với kết quả công việc. Một khảo sát cho thấy chỉ 60% nhân viên hài lòng với chính sách lương hiện tại. Hơn nữa, khuyến khích tài chính và phúc lợi tài chính chưa thật sự đa dạng và phong phú, dẫn đến sự không hài lòng và thiếu động lực làm việc cho nhiều nhân viên. Theo Đoàn Thị Yến (2018), việc cải thiện thù lao tài chính là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng trong bối cảnh hiện tại.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện thù lao tài chính

Để nâng cao hiệu quả của thù lao tài chính, ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần hoàn thiện chính sách lương theo hướng gắn kết với năng suất lao động và kết quả công việc. Thứ hai, mở rộng các hình thức khuyến khích tài chính như thưởng hiệu suất, thưởng theo dự án, nhằm tạo động lực cho nhân viên. Cuối cùng, cần phát triển các phúc lợi nhân viên đa dạng hơn như bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ giáo dục cho con cái nhân viên. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.