Luận văn tốt nghiệp tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn đức hạnh marphavet tại các đại lý tỉnh vĩnh phúc

Chuyên đề nghiên cứu Phân Tích Thị Trường và Phân Phối Sản Phẩm của Marphavet Tại Vĩnh Phúc, cập nhật xu hướng mới, giá trị tham khảo cao cho chuyên

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Thú y

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

63
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC VIẾT TẮT

1. Phần 1: MỞ ĐẦU

1.1. Đặt vấn đề

1.2. Mục tiêu và yêu cầu của chuyên đề

1.2.1. Mục tiêu

1.2.2. Yêu cầu

2. Phần 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU

2.1. Điều kiện cơ sở nơi thực tập

2.2. Vài nét về công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet

2.2.1. Lịch sử hình thành

2.2.2. Điều kiện tự nhiên và cơ sở vật chất của tập đoàn

2.2.3. Cơ cấu bộ máy của tập đoàn

2.2.4. Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet

2.3. Điều kiện tự nhiên của tỉnh Vĩnh Phúc

2.3.1. Vị trí địa lý

2.3.2. Khí hậu

2.3.3. Các đơn vị hành chính

2.4. Tổng quan về thuốc thú y trong chăn nuôi

2.4.1. Khái niệm và đặc điểm thuốc thú y

2.4.1.1. Khái niệm
2.4.1.2. Đặc điểm của thuốc thú y

2.4.2. Vai trò của thuốc thú y đối với chăn nuôi

2.4.3. Hiện tượng tồn dư kháng sinh và kháng kháng sinh

2.4.3.1. Tồn dư kháng sinh
2.4.3.1.1. Khái niệm
2.4.3.1.2. Nguyên nhân và tác hại của tồn dư kháng sinh
2.4.3.2. Kháng kháng sinh

3. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP

Tóm tắt

I. Phân Tích Thị Trường

Phân tích thị trường là bước đầu tiên trong việc hiểu rõ về ngành dược phẩm tại Vĩnh Phúc, đặc biệt là trong lĩnh vực thuốc thú y. Marphavet đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường. Việc phân tích thị trường không chỉ giúp xác định nhu cầu của khách hàng mà còn giúp công ty nhận diện được đối thủ cạnh tranh và các xu hướng tiêu dùng hiện tại. Theo báo cáo, thị trường thuốc thú y tại Vĩnh Phúc đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ, với nhu cầu sử dụng thuốc thú y ngày càng cao. Điều này tạo cơ hội cho Marphavet mở rộng sản phẩm và dịch vụ của mình. Đặc biệt, việc nắm bắt xu hướng tiêu dùngkênh phân phối hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa doanh thu và tăng cường vị thế cạnh tranh.

1.1. Phân Khúc Thị Trường

Phân khúc thị trường là một yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Marphavet. Công ty đã xác định các phân khúc khách hàng mục tiêu, bao gồm các trang trại chăn nuôi lớn và các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ. Việc phân khúc này giúp công ty tập trung vào các nhu cầu cụ thể của từng nhóm khách hàng, từ đó phát triển các sản phẩm phù hợp. Marphavet cũng đã thực hiện phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong từng phân khúc. Điều này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa chiến lược marketing mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường thuốc thú y tại Vĩnh Phúc.

II. Phân Phối Sản Phẩm

Phân phối sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Marphavet tại Vĩnh Phúc. Công ty đã xây dựng một mạng lưới phân phối rộng rãi với các đại lý cấp I, giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc lựa chọn kênh phân phối phù hợp không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng tiếp cận thị trường. Marphavet đã áp dụng các chiến lược phân phối đa dạng, từ việc bán hàng trực tiếp đến việc hợp tác với các đại lý phân phối. Điều này giúp công ty duy trì được doanh thu ổn định và phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

2.1. Chiến Lược Phân Phối

Chiến lược phân phối của Marphavet được xây dựng dựa trên việc phân tích tình hình kinh tế và nhu cầu của thị trường. Công ty đã xác định rõ các kênh phân phối chính, bao gồm các đại lý, nhà thuốc thú y và các trang trại chăn nuôi. Việc áp dụng chiến lược marketing hiệu quả giúp công ty quảng bá sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng. Đặc biệt, Marphavet đã chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng, giúp họ nắm vững kiến thức về sản phẩm và kỹ năng giao tiếp với khách hàng. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng.

III. Đánh Giá Sản Phẩm

Đánh giá sản phẩm là một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển của Marphavet. Công ty đã thực hiện các nghiên cứu để thu thập ý kiến từ khách hàng về chất lượng sản phẩm. Việc này không chỉ giúp công ty cải thiện sản phẩm mà còn tạo ra sự gắn kết với khách hàng. Marphavet cũng đã chú trọng đến việc phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Đặc biệt, công ty đã đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm thuốc thú y an toàn và hiệu quả, góp phần bảo vệ sức khỏe cho vật nuôi và người tiêu dùng.

3.1. Phân Tích SWOT Sản Phẩm

Phân tích SWOT sản phẩm giúp Marphavet nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm hiện tại. Công ty đã xác định được các điểm mạnh như chất lượng sản phẩm cao, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và mạng lưới phân phối rộng rãi. Tuy nhiên, công ty cũng nhận thấy một số điểm yếu như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường. Từ đó, Marphavet đã xây dựng các chiến lược để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, nhằm nâng cao giá trị sản phẩm và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Trong những năm gần đây, ngành chăn nuôi giữ một vị trí quan trọng trong ngành nông nghiệp của Việt Nam. Con lợn, gà, vịt được xếp hàng đầu trong số các vật nuôi cung cấp phần lớn thực phẩm cho người tiêu dùng và phân bón cho sản xuất nông nghiệp. Mang lại thu nhập cho người chăn nuôi, góp phần vào ổn định đời sống người dân. Cùng với xu hướng phát triển của xã hội thì chăn nuôi cũng chuyển từ loại hình chăn nuôi nông hộ nhỏ lẻ sang chăn nuôi tập trung trang trại, từ đó đã giúp cho ngành chăn nuôi nước ta đạt được bước phát triển không ngừng cả về chất lượng và số lượng.

Đặc biệt nước ta cũng có nhiều điệu kiện thuận lợi để phát triển ngành chăn nuôi như: nguồn nguyên liệu dồi dào, điều kiện tự nhiên thuận lợi và đặc biệt là sự đầu tư, quan tâm của nhà nước… Theo xu thế hội nhập quốc tế, thương mại, du lịch, xuất nhập khẩu phát triển kéo theo dịch bệnh cũng dễ du nhập, lây truyền và bùng phát. Điều này làm nhu cầu sử dụng thuốc thú y trong nước ngày càng tăng cao. Đây là lý do và điều kiện để ngành sản xuất, kinh doanh thuốc thú y phát triển rất mạnh mẽ. Tuy nhiên cùng với những sự phát triển mạnh mẽ đó là những bất cập như: Trình độ, ý thức của nhà sản xuất lẫn người sử dụng chưa cao, việc kiểm soát thuốc thú y trên thị trường chưa được chặt chẽ,… dẫn đến việc lưu hành, sử dụng các loại thuốc thú y không đạt tiêu chuẩn chất lượng trên thị trường làm ảnh hưởng tới kết quả phòng trị, an toàn vệ sinh thực phẩm của người sử dụng, gây thiệt hại về kinh tế, gây nên tình trạng kháng thuốc do không xác định đúng liều lượng.

Đặc biệt, vấn đề sử dụng tuỳ tiện các sản phẩm kháng sinh, hoá dược đã bị cấm trong chăn nuôi không những gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người tiêu dùng mà còn gây thiệt hại lớn trong công tác xuất nhập khẩu nông sản. Là một sinh viên khoa chăn nuôi thú y, em hiểu được tầm quan trọng của sử dụng các chất cấm trong trong sản xuất dẫn đến ảnh hưởng sức khỏe người tiêu dùng lớn như thế nào và từ đó em mong muốn được chuyển tới người chăn nuôi các sản Luan van 2 phẩm thuốc thú y đúng giá, đảm bảo chất lượng. Được sự đồng ý của khoa Chăn nuôi Thú y, giảng viên hướng dẫn và sự tiếp nhận của cở sở, em tiến hành thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet tại các đại lý tỉnh Vĩnh Phúc” 1. Mục tiêu và yêu cầu của chuyên đề 1.

Mục tiêu - Thu thập được thông tin tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty - Đánh giá được hoạt động của các đại lý kinh doanh thuốc thú y trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc. - Nắm được tình hình sử dụng thuốc trong các trang trại, hộ chăn nuôi tại tỉnh Vĩnh Phúc. - Quảng bá, phân phối sản phẩm thuốc đến các đại lí, các trang trại và hộ chăn nuôi trong khu vực tỉnh Vĩnh Phúc. Yêu cầu - Đánh giá trung thực, khách quan.

- Chủ động, tích cực trong công việc. - Áp dụng hiệu quả các kĩ năng mềm trong công việc. Luan van 3 Phần 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2. Điều kiện cơ sở nơi thực tập 2.

Vài nét về công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet 2. Lịch sử hình thành Công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet được thành lập tháng 12 năm 2002, hoạt động kinh doanh chính trong lĩnh vực: Sản xuất vắc xin phòng bệnh, sản xuất kinh doanh thuốc thú y, dược phẩm, thực phẩm chức năng, chế phẩm sinh học, thức ăn chăn nuôi… Đầu năm 2010, Ban Giám đốc đã đầu tư xây dựng nhà máy thuốc thú y đạt tiêu chuẩn của tổ chức Y tế thế giới GMP/WHO với 3 dây chuyền: thuốc tiêm, thuốc dung dịch uống và thuốc bột, đưa vào sử dụng từ cuối năm 2011. Đến nay, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy vắc xin với 3 dây chuyền sản xuất vắc xin vi khuẩn, dây chuyền vắc xin vi rút trên tế bào và dây chuyền sản xuất vắc xin vi rút trên phôi trứng, cả 3 dây chuyền công nghệ châu Âu đang đi vào hoạt động hiệu quả. Nhận thức sâu sắc vấn đề tầm nhìn, sứ mệnh và tạo giá trị cốt lõi cho xã hội, định hướng phát triển sản phẩm chất lượng cao, lựa chọn phân khúc khách hàng chăn nuôi có kĩ thuật, chuyên nghiệp, theo hướng công nghiệp quy mô lớn.

Ngay từ những ngày đầu, HĐQT đã định hướng cần phải đổi mới công nghệ, đổi mới dây chuyền máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng, lấy phương châm “Hiệu quả sử dụng của bạn là sức mạnh của chúng tôi” là kim chỉ nam xuyên suốt mọi hoạt động và là tiền đề để công ty vươn lên phát triển trở thành một trong những công ty hàng đầu Việt Nam về sản xuất vắc xin, thuốc thú y chất lượng cao, tiêu chuẩn quốc tế, hướng đến xuất khẩu và cạnh tranh bền vững thời kỳ hội nhập. Tập thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet quyết tâm xây dựng một thương hiệu Marphavet với chiến lược sản phẩm có chiều sâu mang lại hiệu quả kinh tế cao cho người sử dụng. Tại đây có một tập thể các giáo sư, tiến sĩ, thạc sĩ có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành. Có đội ngũ bác sĩ thú y giỏi, đội ngũ công nhân tay nghề cao.

Cùng với sự phát triển Luan van 4 của chăn nuôi cả nước, Marphavet không ngừng tìm tòi, nghiên cứu, phát triển các loại thuốc thú y đảm bảo được về chất lượng, sự an toàn của sản phẩm và có giá thành thấp. Điều kiện tự nhiên và cơ sở vật chất của tập đoàn Sau hơn 19 năm hoạt động, công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet đã có những bước phát triển vượt bậc cả về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường và số lượng cán bộ nhân viên chuyên nghiệp có chiều sâu, am hiểu sâu sắc tư duy quản trị. Hiện tại, công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet có 6 công ty thành viên và 12 chi nhánh tại các thành phố lớn gồm: Công ty cổ phần Đức Hạnh Marphavet, Công ty cổ phần Nanovet, Công ty cổ phần BMG, Công ty cổ phần HDH - Hoàng Đức Hiền và mới đây tập đoàn đã thành lập thêm hai công ty thương hiệu mới nữa là Công ty cổ phần Aboss và Công ty cổ phần SCO. Với nhiều mặt hàng kinh doanh như: thuốc thú y, vắc xin, chế phẩm sinh học, rượu, bất động sản… với nhà máy có dây truyền sản xuất công nghệ cao.

Cơ cấu bộ máy của tập đoàn Công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet có đội ngũ nhân sự chuyên môn trình độ cao với hơn 1.000 CBNV bao gồm 2 giáo sư, 5 phó giáo sư, 8 tiến sỹ, 29 thạc sỹ, trên 500 bác sĩ thú y và kĩ sư chăn nuôi, 15 dược sĩ nhân y, 12 cử nhân công nghệ sinh học có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành, hơn 250 cử nhân kinh tế, kế toán, luật, nhân văn, quản trị kinh doanh, marketing, cơ khí chế tạo máy, điện lạnh… có trình độ chuyên môn thường xuyên được tập huấn ở nước ngoài và các chuyên gia nước ngoài sang đào tạo, đội ngũ công nhân thâm niên lành nghề, môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhiều cơ hội thăng tiến. Ngoài ra Công ty đang hợp tác tốt với các Bộ, Cục, Vụ, Viện, Liên hiệp, Hội, Trung tâm và các trường đại học trong và ngoài nước. Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet Marphavet hiện nay là một trong các công ty sản xuất thuốc thú y trong nước. Hiện nay, công ty đã có hơn 1000 khách hàng là các đại lý, nhà phân phối cấp I trên khắp các tỉnh thành trong cả nước, sản phẩm được giới chuyên môn đánh giá cao về chất lượng, an toàn và hiệu quả được các nhà chăn nuôi tin dùng.

Điều kiện tự nhiên của tỉnh Vĩnh Phúc 2. Vị trí địa lý Tỉnh Vĩnh Phúc nằm trong khu vực châu thổ sông Hồng thuộc trung du và miền núi phía bắc, có tọa độ từ 21°35'15"B (trên dãy núi Tam Đảo, thuộc xã Đạo Trù, huyện Tam Đảo) đến 21°08'55"B (trên sông Hồng thuộc xã Đại Tự, huyện Yên Lạc); từ 105°20'25"Đ (trên sông Lô thuộc xã Bạch Lưu, huyện Sông Lô) đến 105°47’15"Đ (tại điểm cao 238,65 mét thuộc xã Ngọc Thanh, thành phố Phúc Yên). Vĩnh Phúc nằm ở vùng đỉnh của châu thổ sông Hồng, khoảng giữa của miền Bắc Việt Nam, khu vực trung du vì vậy có ba vùng sinh thái: đồng bằng ở phía nam tỉnh, trung du ở phía bắc tỉnh và vùng núi ở huyện Tam Đảo. Tỉnh có vị trí địa lý:  Phía bắc giáp tỉnh Thái Nguyên (với ranh giới là dãy núi Tam Đảo) và tỉnh Tuyên Quang.

 Phía tây giáp tỉnh Phú Thọ với ranh giới tự nhiên là sông Lô.  Phía nam giáp thị xã Sơn Tây và các huyện Ba Vì, Phúc Thọ thuộc Hà Nội với ranh giới tự nhiên là sông Hồng  Phía đông giáp hai huyện Sóc Sơn và Mê Linh thuộc Hà Nội. Tỉnh có hệ thống giao thông khá thuận lợi, có tuyến Quốc lộ 2, đường cao tốc Hà Nội - Lào Cai và đường sắt Hà Nội - Lào Cai đi qua trên địa bàn. Chảy qua Vĩnh Phúc có 4 dòng chính: sông Hồng, sông Lô, sông Phó Đáy và sông Cà Lồ.

Hệ thống sông Hồng là tuyến đường thuỷ quan trọng, thuận lợi cho tàu bè. Khí hậu Tỉnh Vĩnh Phúc nằm trong vùng khí hậu cận nhiệt đới ẩm có một mùa hạ nóng ẩm mưa nhiều, mùa đông lạnh khô, ít mưa và có khí hậu nóng ẩm bao trùm, mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 10, mùa khô từ tháng 10 đến tháng 5 năm sau. Nhiệt độ trung bình mùa đông ổn định dưới 200C, mùa nóng có nhiệt độ trung bình trên 250C - 280C, lượng mưa trung bình hằng năm từ 2000 - 2500mm, lượng mưa cao nhất vào tháng 8 và thấp nhất vào tháng 1. Theo số liệu theo dõi, mùa lạnh ở Vĩnh Phúc bắt đầu từ tháng 11 và kết thúc vào cuối tháng 3 năm sau, mùa hạ nóng bắt đầu từ tháng 5 và kết thúc vào đầu tháng 10.

Sự Luan van 6 chênh lệch nhiệt độ trung bình của tháng tiêu biểu cho mùa đông (tháng 1) thấp hơn nhiệt độ trung bình của tháng tiêu biểu cho mùa hè (tháng 6) là 140C. Với điều kiện khí hậu như vậy, tương đối thuận lợi cho ngành chăn nuôi phát triển.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Luận Văn Tốt Nghiệp Về Thị Trường và Phân Phối Sản Phẩm Của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Đức Hạnh Marphavet Tại Vĩnh Phúc" của tác giả Nguyễn Thị Tuyết, dưới sự hướng dẫn của TS. Hồ Thị Bích Ngọc, tập trung vào việc phân tích thị trường và chiến lược phân phối sản phẩm của công ty Marphavet tại tỉnh Vĩnh Phúc. Bài viết không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức tiếp cận thị trường mà còn đưa ra những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả phân phối sản phẩm. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức hoạt động của một doanh nghiệp trong ngành thú y, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình.

Nếu bạn quan tâm đến các chiến lược marketing trong lĩnh vực y tế, hãy tham khảo thêm bài viết "Giải pháp marketing hiệu quả cho Bệnh viện Đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn", nơi cung cấp những giải pháp marketing giúp phát triển bệnh viện. Bên cạnh đó, bài viết "Luận Văn Về Chiến Lược Marketing Dịch Vụ Của Bệnh Viện FV" cũng sẽ mang đến cho bạn cái nhìn tổng quan về các chiến lược marketing trong dịch vụ y tế. Cuối cùng, bài viết "Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Tại Công Ty Ô Tô Mitsubishi Bà Rịa Vũng Tàu" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức áp dụng marketing mix trong các lĩnh vực khác nhau, từ đó mở rộng kiến thức về chiến lược kinh doanh.