Luận văn tốt nghiệp tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần đức hạnh marphavet thuộc tập đoàn đức hạnh marphavet tại các đại lý tỉnh thái nguyên

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần đức hạnh, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Thú y

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

64
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC VIẾT TẮT

1. MỤC LỤC

1.1. Mục tiêu và yêu cầu của chuyên đề

1.2. TỔNG QUAN TÀI LIỆU

1.2.1. Điều kiện cơ sở nơi thực tập

1.2.2. Vài nét về công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet

1.2.3. Điều kiện tự nhiên của tỉnh Thái Nguyên

1.2.4. Tổng quan về thuốc thú y trong chăn nuôi

1.2.4.1. Khái niệm và đặc điểm thuốc thú y
1.2.4.2. Vai trò của thuốc thú y đối với chăn nuôi

1.3. ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TIẾN HÀNH

1.3.1. Địa điểm và thời gian thực hiện

1.3.2. Nội dung và các chỉ tiêu theo dõi

1.3.3. Phương pháp tiến hành

1.3.4. Phương pháp thu thập thông tin

1.3.5. Phương pháp chẩn đoán và điều trị bệnh cho gia súc, gia cầm

1.3.6. Phương pháp xử lý số liệu

1.4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

1.4.1. Kết quả các công việc thực hiện tại nhà máy

1.4.2. Kết quả công việc thực hiện tại cơ sở thực tập

1.4.3. Kết quả khảo sát tình hình sản xuất thuốc thú y Marphavet tại nhà máy của công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet

1.4.4. Kết quả công tác phát triển thị trường

1.4.5. Kết quả thực hiện các chính sách phát triển thị trường của công ty cổ phần Đức Hạnh Marphavet thuộc tập đoàn Đức Hạnh Marphavet

1.4.6. Sản lượng và doanh thu từ các đại lý kinh doanh thuốc thú y của công ty cổ phần Đức Hạnh Marphavet trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên

1.4.7. Kết quả chẩn đoán, điều trị một số bệnh cho vật nuôi

1.4.8. Kết quả chẩn đoán, điều trị cho đàn vật nuôi cho các trang trại trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên

1.5. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP

2. MỞ ĐẦU

2.1. Đặt vấn đề

Tóm tắt

I. Phân Tích Thị Trường

Phân tích thị trường là bước đầu tiên trong việc hiểu rõ về thị trườngMarphavet đang hoạt động. Việc nghiên cứu thị trường giúp xác định nhu cầu của khách hàng, xu hướng tiêu dùng và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Tại Thái Nguyên, thị trường thuốc thú y đang có sự phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu ngày càng tăng cao do sự gia tăng trong chăn nuôi. Phân khúc thị trường cho thấy rằng các sản phẩm thuốc thú y của Marphavet được ưa chuộng nhờ vào chất lượng và hiệu quả điều trị. Theo một khảo sát, 75% người chăn nuôi tại Thái Nguyên cho biết họ tin tưởng vào sản phẩm của Marphavet. Điều này cho thấy chiến lược marketing của công ty đã phát huy hiệu quả trong việc xây dựng thương hiệu và lòng tin của khách hàng.

1.1. Nghiên Cứu Thị Trường

Nghiên cứu thị trường là một phần quan trọng trong việc phát triển sản phẩm. Marphavet đã thực hiện nhiều cuộc khảo sát để thu thập dữ liệu về nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng. Kết quả cho thấy rằng người tiêu dùng tại Thái Nguyên ưu tiên lựa chọn sản phẩm có nguồn gốc rõ ràng và được chứng nhận chất lượng. Phân tích SWOT cho thấy điểm mạnh của Marphavet là chất lượng sản phẩm và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Việc nắm bắt thông tin thị trường sẽ giúp Marphavet điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp hơn với nhu cầu thực tế.

II. Phân Phối Sản Phẩm

Phân phối sản phẩm là một yếu tố quyết định trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Marphavet đã xây dựng một hệ thống kênh phân phối rộng rãi tại Thái Nguyên, bao gồm các đại lý cấp I và các cửa hàng thuốc thú y. Hệ thống này không chỉ giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận với khách hàng mà còn tạo điều kiện cho việc chăm sóc khách hàng tốt hơn. Chiến lược phân phối của công ty tập trung vào việc đảm bảo sản phẩm luôn có sẵn và đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường. Theo thống kê, doanh thu từ các đại lý phân phối của Marphavet tại Thái Nguyên đã tăng trưởng 20% trong năm qua, cho thấy hiệu quả của chiến lược này.

2.1. Chiến Lược Phân Phối

Chiến lược phân phối của Marphavet được thiết kế để tối ưu hóa khả năng tiếp cận khách hàng. Công ty đã áp dụng nhiều phương thức phân phối khác nhau, từ phân phối trực tiếp đến việc hợp tác với các đại lý. Đối thủ cạnh tranh trong ngành cũng đang gia tăng, do đó, Marphavet cần liên tục cải tiến và đổi mới trong chiến lược phân phối để duy trì vị thế trên thị trường. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý phân phối cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kịp thời các hoạt động phân phối, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Chiến Lược Marketing

Chiến lược marketing của Marphavet tại Thái Nguyên tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Công ty đã triển khai nhiều hoạt động quảng bá sản phẩm, bao gồm các chương trình khuyến mãi và hội thảo giới thiệu sản phẩm. Xu hướng tiêu dùng hiện nay cho thấy người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng sản phẩm và nguồn gốc xuất xứ. Do đó, Marphavet đã chú trọng đến việc truyền thông về chất lượng và hiệu quả của sản phẩm. Kết quả là, thương hiệu Marphavet đã trở thành một trong những lựa chọn hàng đầu của người chăn nuôi tại Thái Nguyên.

3.1. Quảng Bá Sản Phẩm

Quảng bá sản phẩm là một phần không thể thiếu trong chiến lược marketing của Marphavet. Công ty đã sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau để tiếp cận khách hàng, từ truyền hình, báo chí đến mạng xã hội. Các chương trình khuyến mãi và sự kiện giới thiệu sản phẩm cũng được tổ chức thường xuyên để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Phân tích dữ liệu từ các chiến dịch quảng bá cho thấy rằng, những sản phẩm được quảng bá mạnh mẽ thường có doanh thu cao hơn so với những sản phẩm không được chú trọng quảng bá. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào marketing là cần thiết để duy trì và phát triển thị trường.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Trong những năm gần đây, ngành chăn nuôi giữ một vị trí quan trọng trong ngành nông nghiệp của Việt Nam. Con lợn, gà, vịt được xếp hàng đầu trong số các vật nuôi cung cấp phần lớn thực phẩm cho người tiêu dùng và phân bón cho sản xuất nông nghiệp. Mang lại thu nhập cho người chăn nuôi, góp phần vào ổn định đời sống người dân. Cùng với xu hướng phát triển của xã hội thì chăn nuôi cũng chuyển từ loại hình chăn nuôi nông hộ nhỏ lẻ sang chăn nuôi tập trung trang trại, từ đó đã giúp cho ngành chăn nuôi nước ta đạt được bước phát triển không ngừng cả về chất lượng và số lượng.

Đặc biệt nước ta cũng có nhiều điệu kiện thuận lợi để phát triển ngành chăn nuôi như: nguồn nguyên liệu dồi dào, điều kiện tự nhiên thuận lợi và đặc biệt là sự đầu tư, quan tâm của nhà nước… Theo xu thế hội nhập quốc tế, thương mại, du lịch, xuất nhập khẩu phát triển kéo theo dịch bệnh cũng dễ du nhập, lây truyền và bùng phát. Điều này làm nhu cầu sử dụng thuốc thú y trong nước ngày càng tăng cao. Đây là lý do và điều kiện để ngành sản xuất, kinh doanh thuốc thú y phát triển rất mạnh mẽ. Tuy nhiên cùng với những sự phát triển mạnh mẽ đó là những bất cập như: Trình độ, ý thức của nhà sản xuất lẫn người sử dụng chưa cao, việc kiểm soát thuốc thú y trên thị trường chưa được chặt chẽ,… dẫn đến việc lưu hành, sử dụng các loại thuốc thú y không đạt tiêu chuẩn chất lượng trên thị trường làm ảnh hưởng tới kết quả phòng trị, an toàn vệ sinh thực phẩm của người sử dụng, gây thiệt hại về kinh tế, gây nên tình trạng kháng thuốc do không xác định đúng liều lượng.

Đặc biệt, vấn đề sử dụng tuỳ tiện các sản phẩm kháng sinh, hoá dược đã bị cấm trong chăn nuôi không những gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người tiêu dùng mà còn gây thiệt hại lớn trong công tác xuất nhập khẩu nông sản. Luan van 2 Là một sinh viên khoa chăn nuôi thú y, em hiểu được tầm quan trọng của sử dụng các chất cấm trong trong sản xuất dẫn đến ảnh hưởng sức khỏe người tiêu dùng lớn như thế nào và từ đó em mong muốn được chuyển tới người chăn nuôi các sản phẩm thuốc thú y đúng giá, đảm bảo chất lượng. Được sự đồng ý của khoa Chăn nuôi Thú y, giảng viên hướng dẫn và sự tiếp nhận của cở sở, em tiến hành thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần Đức Hạnh Marphavet thuộc tập đoàn Đức Hạnh Marphavet tại các đại lý tỉnh Thái Nguyên”. Mục tiêu và yêu cầu của chuyên đề 1.

Mục tiêu - Thu thập được thông tin tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty cổ phần Marphavet. - Đánh giá được hoạt động của các đại lý kinh doanh thuốc thú y trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. - Nắm được tình hình sử dụng thuốc trong các trang trại, hộ chăn nuôi tại tỉnh Thái Nguyên. - Quảng bá, phân phối sản phẩm thuốc đến các đại lí, các trang trại và hộ chăn nuôi trong khu vực tỉnh Thái Nguyên.

Yêu cầu - Đánh giá trung thực, khách quan. - Chủ động, tích cực trong công việc. - Áp dụng hiệu quả các kĩ năng mềm trong công việc. Luan van 3 Phần 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2.

Điều kiện cơ sở nơi thực tập 2. Vài nét về công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet 2. Lịch sử hình thành Công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet được thành lập tháng 12 năm 2002, [22] hoạt động kinh doanh chính trong lĩnh vực: Sản xuất vắc xin phòng bệnh, sản xuất kinh doanh thuốc thú y, dược phẩm, thực phẩm chức năng, chế phẩm sinh học, thức ăn chăn nuôi… Đầu năm 2010, Ban Giám đốc đã đầu tư xây dựng nhà máy thuốc thú y đạt tiêu chuẩn của tổ chức Y tế thế giới GMP/WHO với 3 dây chuyền: thuốc tiêm, thuốc dung dịch uống và thuốc bột, đưa vào sử dụng từ cuối năm 2011. Đến nay, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy vắc xin với 3 dây chuyền sản xuất vắc xin vi khuẩn, dây chuyền vắc xin vi rút trên tế bào và dây chuyền sản xuất vắc xin vi rút trên phôi trứng, cả 3 dây chuyền công nghệ châu Âu đang đi vào hoạt động hiệu quả.

Nhận thức sâu sắc vấn đề tầm nhìn, sứ mệnh và tạo giá trị cốt lõi cho xã hội, định hướng phát triển sản phẩm chất lượng cao, lựa chọn phân khúc khách hàng chăn nuôi có kĩ thuật, chuyên nghiệp, theo hướng công nghiệp quy mô lớn. Ngay từ những ngày đầu, HĐQT đã định hướng cần phải đổi mới công nghệ, đổi mới dây chuyền máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng, lấy phương châm “Hiệu quả sử dụng của bạn là sức mạnh của chúng tôi” là kim chỉ nam xuyên suốt mọi hoạt động và là tiền đề để công ty vươn lên phát triển trở thành một trong những công ty hàng đầu Việt Nam về sản xuất vắc xin, thuốc thú y chất lượng cao, tiêu chuẩn quốc tế, hướng đến xuất khẩu và cạnh tranh bền vững thời kỳ hội nhập. Luan van 4 Tập thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet quyết tâm xây dựng một thương hiệu Marphavet với chiến lược sản phẩm có chiều sâu mang lại hiệu quả kinh tế cao cho người sử dụng. Tại đây có một tập thể các giáo sư, tiến sĩ, thạc sĩ có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành.

Có đội ngũ bác sĩ thú y giỏi, đội ngũ công nhân tay nghề cao. Cùng với sự phát triển của chăn nuôi cả nước, Marphavet không ngừng tìm tòi, nghiên cứu, phát triển các loại thuốc thú y đảm bảo được về chất lượng, sự an toàn của sản phẩm và có giá thành thấp. Điều kiện tự nhiên và cơ sở vật chất của công ty Sau hơn 19 năm hoạt động, công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet đã có những bước phát triển vượt bậc cả về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường và số lượng cán bộ nhân viên chuyên nghiệp có chiều sâu, am hiểu sâu sắc tư duy quản trị. Hiện tại, công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet có 5 công ty thành viên và 12 chi nhánh tại các thành phố lớn gồm: Công ty cổ phần Đức Hạnh Marphavet, Công ty cổ phần Nanovet, Công ty cổ phần BMG, Công ty cổ phần HDH - Hoàng Đức Hiền và Công ty cổ phần SCO.

Với nhiều mặt hàng kinh doanh như: thuốc thú y, vắc xin, chế phẩm sinh học, rượu, bất động sản… với nhà máy có dây truyền sản xuất công nghệ cao. Cơ cấu bộ máy của công ty cổ phần Đức Hạnh Marphavet Công ty cổ phần Đức Hạnh Marphavet có đội ngũ nhân sự chuyên môn trình độ cao với hơn 1.000 CBNV bao gồm 2 giáo sư, 5 phó giáo sư, 8 tiến sỹ, 29 thạc sỹ, trên 500 bác sĩ thú y và kĩ sư chăn nuôi, 15 dược sĩ nhân y, 12 cử nhân công nghệ sinh học có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành, hơn 250 cử nhân kinh tế, kế toán, luật, nhân văn, quản trị kinh doanh, marketing, cơ khí chế tạo máy, điện lạnh… có trình độ chuyên môn thường xuyên được tập huấn ở nước ngoài và các chuyên gia nước ngoài sang đào tạo, đội ngũ công nhân thâm niên lành nghề, môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhiều cơ Luan van 5 hội thăng tiến. Ngoài ra Công ty đang hợp tác tốt với các Bộ, Cục, Vụ, Viện, Liên hiệp, Hội, Trung tâm và các trường đại học trong và ngoài nước. Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đức Hạnh Marphavet Đức Hạnh Marphavet hiện nay là một trong các công ty sản xuất thuốc thú y trong nước.

Hiện nay, công ty đã có hơn 1000 khách hàng là các đại lý, nhà phân phối cấp I trên khắp các tỉnh thành trong cả nước, sản phẩm được giới chuyên môn đánh giá cao về chất lượng, an toàn và hiệu quả được các nhà chăn nuôi tin dùng. Điều kiện tự nhiên của tỉnh Thái Nguyên 2. Lịch sử hình thành Theo Dư địa chí của Nguyễn Trãi, đời các vua Hùng, Thái Nguyên thuộc bộ Vũ Định, một trong 15 bộ của nước Văn Lang, nằm dưới sự cai quản của chế độ lạc tướng. Khoảng đầu công nguyên, chế độ lạc tướng chấm dứt, bộ chuyển thành huyện, tên Vũ Định vẫn được giữ nguyên.

Dưới thời Nhà Triệu, Thái Nguyên nằm trong quận Giao Chỉ. Đời nhà Hán, Thái Nguyên nằm trong huyện Long Biên thuộc quận Giao Chỉ. Đến đời Đường, Thái Nguyên là đất châu Long và châu Vũ Nga, thuộc An Nam đô hộ phủ. Dưới triều Đinh, Tiền Lê (thế kỷ X), [1] bị xóa bỏ, phân tán vào các địa bàn khác nhau đặt dưới quyền quản lý của giới cầm quyền quân sự Pháp.

Năm 1965, chính quyền Việt Nam Dân chủ Cộng hòa đã sáp nhập hai tỉnh Thái Nguyên và Bắc Kạn thành tỉnh Bắc Thái. Năm 1997, tỉnh Bắc Thái lại tách thành hai tỉnh Thái Nguyên và Bắc Kạn như ngày nay. Khi tách ra, tỉnh Thái Nguyên có 9 đơn vị hành chính gồm: thành phố Thái Nguyên (tỉnh lị), thị xã Sông Công và 7 huyện: Đại Từ, Định Hóa, Đồng Hỷ, Phú Bình, Phú Lương, Võ Nhai, Phổ Yên. Tính đến ngày 01/04/2019, tỉnh Thái Nguyên có diện tích 3.562,82 km² với dân số khoảng 1.751 người, mật độ dân số tại Thái Nguyên phân bố Luan van 6 không đồng đều, tập trung nhiều tại các vùng đô thị lớn như Thành phố Thái Nguyên, Thành phố Sông Công, Thị xã Phổ Yên,.

Vị trí địa lý Thái Nguyên là một tỉnh thuộc vùng trung du và miền núi phía Bắc của Việt Nam, phía bắc tiếp giáp với tỉnh Bắc Kạn, phía tây giáp với các tỉnh Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, phía đông giáp với các tỉnh Lạng Sơn, Bắc Giang và phía nam tiếp giáp với thủ đô Hà Nội. Thái Nguyên là cửa ngõ giao lưu kinh tế - xã hội giữa vùng trung du miền núi với vùng đồng bằng Bắc Bộ. Việc giao lưu đã được thực hiện thông qua hệ thống đường bộ, đường sắt, đường sông hình rẻ quạt mà thành phố Thái Nguyên là đầu nút. Khí hậu, thủy văn a, Khí hậu Nằm trong vùng khí hậu cận nhiệt đới ẩm, nhưng do địa hình nên khí hậu Thái Nguyên vào mùa đông được chia thành 3 vùng rõ rệt: - Vùng lạnh nhiều nằm ở phía bắc huyện Võ Nhai.

- Vùng lạnh vừa gồm các huyện Định Hóa, Phú Lương và phần phía nam của huyện Võ Nhai. - Vùng ấm gồm: Thành phố Thái Nguyên, thành phố Sông Công, thị xã Phổ Yên và các huyện Đồng Hỷ, Phú Bình, Đại Từ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Thị Trường và Phân Phối Sản Phẩm của Công Ty Cổ Phần Đức Hạnh Marphavet" của tác giả Tạ Khắc Hiếu, dưới sự hướng dẫn của PGS. Nguyễn Hưng Quang, tập trung vào việc phân tích thị trường và chiến lược phân phối sản phẩm của Marphavet tại Thái Nguyên. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức hoạt động của công ty trong ngành thú y mà còn chỉ ra những thách thức và cơ hội mà công ty đang đối mặt. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức xây dựng chiến lược phân phối hiệu quả, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của marketing và phân phối trong ngành y tế, bạn có thể tham khảo thêm bài viết Giải pháp marketing hiệu quả cho Bệnh viện Đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn, nơi trình bày các giải pháp marketing giúp phát triển bệnh viện. Bên cạnh đó, bài viết Luận Văn Về Chiến Lược Marketing Dịch Vụ Của Bệnh Viện FV cũng sẽ mang đến cho bạn cái nhìn tổng quan về chiến lược marketing trong lĩnh vực dịch vụ y tế. Cuối cùng, bài viết Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Tại Công Ty Ô Tô Mitsubishi Bà Rịa Vũng Tàu sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức áp dụng marketing mix trong các ngành khác nhau, từ đó mở rộng kiến thức về chiến lược kinh doanh.