NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ TOUR DU LỊCH ĐÀ NẴNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETRAVEL 2016

• Tác giả: Thái Đình Việt
• Người hướng dẫn: TS. Bùi Đức Hùng
• Trường học: Trường Đại học Duy Tân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ tour du lịch Đà Nẵng tại Công ty Cổ phần Vietravel
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Đà Nẵng

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ TOUR DU LỊCH
• 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TOUR DU LỊCH
• 1.1.1. Khái niệm Du Lịch
• 1.1.2. Khái niệm về Tour Du Lịch
• 1.1.3. Đặc điểm của Tour Du Lịch
• 1.1.4. Vai trò của Tour Du lịch
• 1.1.5. Nguyên tắc xây dựng Tour du lịch
• 1.2. DỊCH VỤ, CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ SỰ HÀI LÒNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
• 1.2.1. Khái niệm dịch vụ
• 1.2.2. Đặc điểm của dịch vụ
• 1.2.3. Chất lượng dịch vụ
• 1.2.4. Sự hài lòng về dịch vụ
• 1.3. MÔ HÌNH SERVQUAL ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
• 1.3.1. Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman
• 1.3.2. Mô hình chất lượng dịch vụ SERVQUAL của Grönroos
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ TOUR DU LỊCH ĐÀ NẴNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETRAVEL
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIETRAVEL
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức
• 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIETRAVEL
• 2.2.1. Các tour du lịch Đà Nẵng của công ty cổ phần Vietravel
• 2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.3. NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐẾN TOUR DU LỊCH ĐÀ NẴNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIETRAVEL
• 2.3.1. Mô tả mẫu nghiên cứu
• 2.3.2. Thống kê mô tả đặc điểm đối tượng điều tra
• 2.3.3. Phân tích mô tả biến khảo sát
• 2.3.4. Phân tích độ tin cậy thang đo
• 2.3.5. Phân tích nhân tố khám phá
• 2.3.6. Phân tích hồi quy tuyến tính và kiểm định giả thuyết
• 2.3.7. Phân tích tương quan
• 2.3.8. Kết quả nghiên cứu
• 2.3.9. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ TOUR DU LỊCH ĐÀ NẴNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIETRAVEL
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIETRAVEL
• 3.1.1. Định hướng phát triển dài hạn
• 3.1.2. Mục tiêu ngắn hạn
• 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ TOUR DU LỊCH ĐÀ NẴNG CỦA CÔNG TY VIETRAVEL
• 3.2.1. Giải pháp về xúc tiến kinh doanh và chiến lược kinh doanh
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động
• 3.2.3. Hoàn thiện các mối quan hệ tương tác đối với khách hàng
• 3.2.3.1. Hoàn thiện cơ sở dữ liệu khách hàng tại Công ty Vietravel
• 3.2.3.2. Triển khai mô hình quản trị quan hệ khách hàng phù hợp
• 3.2.4. Đánh giá và theo dõi sự thỏa mãn của khách hàng
• 3.2.5. Phương pháp và quy trình tuyển dụng nhân sự cho công ty
• 3.2.6. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nhân viên
• 3.3. KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT
• 3.3.1. Đối với lãnh đạo các sở VHTD-DL các tỉnh, thành phố
• 3.3.2. Đối với ban lãnh đạo công ty
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Sự Hài Lòng Tour Đà Nẵng Vietravel

Nghiên cứu sự hài lòng khách hàng về tour du lịch Đà Nẵng của Vietravel năm 2016 là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Đà Nẵng, với những tiềm năng du lịch to lớn, đã trở thành một điểm đến hấp dẫn, thu hút đông đảo du khách trong và ngoài nước. Vietravel, một trong những công ty du lịch hàng đầu, đóng vai trò quan trọng trong việc khai thác và phát triển thị trường du lịch Đà Nẵng. Việc đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về các dịch vụ tour du lịch không chỉ giúp Vietravel nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch địa phương. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đưa ra các giải pháp để cải thiện trải nghiệm khách hàng, từ đó tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng đối với Vietravel.

1.1. Tầm quan trọng của nghiên cứu sự hài lòng khách hàng

Nghiên cứu sự hài lòng khách hàng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu, mong muốn và kỳ vọng của khách hàng. Dựa trên kết quả nghiên cứu, doanh nghiệp có thể điều chỉnh và cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo Thái Đình Việt, việc thiết lập mô hình đo lường sự hài lòng khách hàng có ý nghĩa quan trọng trong việc định hướng chiến lược phát triển bền vững cho dịch vụ du lịch.

1.2. Mục tiêu và phạm vi của nghiên cứu về Vietravel

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá mức độ hài lòng của khách du lịch về dịch vụ tour du lịch có tham quan thành phố Đà Nẵng của Công ty Vietravel. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào khách du lịch đã sử dụng dịch vụ tour của Vietravel, đặc biệt là các tour có điểm đến là Đà Nẵng. Thời gian nghiên cứu tập trung vào năm 2016 để có cái nhìn cụ thể và chi tiết về tình hình sự hài lòng của khách hàng trong giai đoạn đó.

II. Vấn Đề Thách Thức Đo Lường Sự Hài Lòng Tour Đà Nẵng 2016

Việc đo lường sự hài lòng khách hàng trong lĩnh vực du lịch nói chung và tour du lịch Đà Nẵng nói riêng gặp phải nhiều thách thức. Thứ nhất, sự hài lòng là một khái niệm chủ quan, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau như kỳ vọng cá nhân, trải nghiệm trước đó và cảm xúc tại thời điểm sử dụng dịch vụ. Thứ hai, việc thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng có thể gặp khó khăn do khách hàng có thể không sẵn lòng hoặc không có thời gian tham gia khảo sát. Thứ ba, các phương pháp đo lường truyền thống có thể không đủ nhạy bén để phát hiện ra những vấn đề tiềm ẩn trong dịch vụ du lịch. Do đó, cần có những phương pháp đo lường hiệu quả và toàn diện để đánh giá chính xác mức độ hài lòng của khách hàng và đưa ra những giải pháp phù hợp để cải thiện chất lượng dịch vụ.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng Vietravel

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về tour du lịch Đà Nẵng, bao gồm: chất lượng dịch vụ (hướng dẫn viên, phương tiện di chuyển, khách sạn), giá cả, trải nghiệm tại các điểm đến, dịch vụ khách hàng và các yếu tố môi trường (thời tiết, an ninh). Việc xác định và đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố là rất quan trọng để đưa ra những giải pháp cải thiện hiệu quả.

2.2. Hạn chế trong các phương pháp đo lường sự hài lòng truyền thống

Các phương pháp đo lường sự hài lòng truyền thống như khảo sát bằng phiếu hỏi thường có tỷ lệ phản hồi thấp và có thể không thu thập được thông tin chi tiết và trung thực. Ngoài ra, các câu hỏi đóng có thể hạn chế khả năng khách hàng diễn đạt đầy đủ ý kiến và cảm xúc của mình. Cần có những phương pháp đo lường sáng tạo và đa dạng hơn để khắc phục những hạn chế này, ví dụ như phỏng vấn sâu, thu thập phản hồi trực tuyến và phân tích dữ liệu mạng xã hội.

III. Phương Pháp Phân Tích Sự Hài Lòng Khách Hàng Tour Đà Nẵng

Nghiên cứu sự hài lòng khách hàng về tour du lịch Đà Nẵng đòi hỏi một phương pháp tiếp cận toàn diện, kết hợp cả phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Phương pháp định tính giúp khám phá những khía cạnh sâu sắc về trải nghiệm khách hàng, trong khi phương pháp định lượng cung cấp dữ liệu thống kê để đánh giá mức độ hài lòng một cách khách quan. Các công cụ như mô hình SERVQUAL, phân tích hồi quy và phân tích nhân tố có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu và xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp những thông tin hữu ích cho Vietravel để đưa ra những quyết định chiến lược và cải thiện chất lượng dịch vụ.

3.1. Mô hình SERVQUAL trong đánh giá chất lượng dịch vụ Vietravel

Mô hình SERVQUAL là một công cụ hữu ích để đánh giá chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Mô hình này đo lường sự khác biệt giữa kỳ vọng của khách hàng và trải nghiệm thực tế về dịch vụ. Các yếu tố như độ tin cậy, khả năng đáp ứng, sự đảm bảo, sự đồng cảm và tính hữu hình được đánh giá để xác định những điểm mạnh và điểm yếu của dịch vụ tour du lịch.

3.2. Sử dụng phân tích hồi quy để xác định các yếu tố then chốt

Phân tích hồi quy là một kỹ thuật thống kê cho phép xác định mối quan hệ giữa các yếu tố khác nhau và mức độ hài lòng của khách hàng. Bằng cách phân tích dữ liệu khảo sát, có thể xác định những yếu tố nào có tác động lớn nhất đến sự hài lòng và tập trung vào việc cải thiện những yếu tố này.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Sự Hài Lòng Khách Hàng Về Tour Đà Nẵng

Dựa trên kết quả phân tích và đánh giá, cần đưa ra những giải pháp cụ thể và khả thi để nâng cao sự hài lòng của khách hàng về tour du lịch Đà Nẵng của Vietravel. Các giải pháp có thể bao gồm cải thiện chất lượng dịch vụ, điều chỉnh giá cả, nâng cao trải nghiệm tại các điểm đến, tăng cường dịch vụ khách hàng và cải thiện các yếu tố môi trường. Đồng thời, cần có một hệ thống theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp để đảm bảo rằng chúng đang mang lại những kết quả tích cực. Việc liên tục lắng nghe và phản hồi ý kiến của khách hàng là rất quan trọng để duy trì và nâng cao sự hài lòng.

4.1. Cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng

Cải thiện chất lượng dịch vụ là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho hướng dẫn viên, cải thiện chất lượng phương tiện di chuyển và khách sạn, và đảm bảo rằng các điểm đến được bảo trì và quản lý tốt.

4.2. Tối ưu hóa giá cả và xây dựng chính sách khuyến mãi hợp lý

Giá cả là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định mua hàng và sự hài lòng của khách hàng. Việc so sánh giá cả với các đối thủ cạnh tranh và xây dựng một chính sách giá cả hợp lý là rất quan trọng. Đồng thời, các chương trình khuyến mãi và giảm giá có thể giúp thu hút khách hàng và tăng cường sự hài lòng.

V. Ứng Dụng Kết Quả Nghiên Cứu Kiến Nghị Cho Vietravel 2016

Các kết quả nghiên cứu về sự hài lòng khách hàng cần được ứng dụng vào thực tiễn hoạt động của Vietravel. Điều này bao gồm việc sử dụng kết quả nghiên cứu để đưa ra những quyết định chiến lược, điều chỉnh các dịch vụ tour du lịch và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các kiến nghị cụ thể có thể được đưa ra dựa trên kết quả nghiên cứu, nhằm giúp Vietravel nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh đó, Vietravel cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các ứng dụng để đảm bảo rằng chúng đang mang lại những kết quả tích cực.

5.1. Đề xuất các chiến lược marketing dựa trên phân tích dữ liệu

Dữ liệu từ nghiên cứu có thể được sử dụng để phát triển các chiến lược marketing hiệu quả hơn. Ví dụ, nếu nghiên cứu cho thấy rằng khách hàng quan tâm đến các tour du lịch sinh thái, Vietravel có thể tập trung vào việc quảng bá các tour này.

5.2. Cải tiến quy trình dịch vụ khách hàng để nâng cao trải nghiệm

Dựa trên phản hồi khách hàng, Vietravel có thể cải tiến quy trình dịch vụ khách hàng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc giảm thời gian chờ đợi, cung cấp thông tin chính xác và đầy đủ, và giải quyết các khiếu nại một cách nhanh chóng và hiệu quả.

VI. Tương Lai Phát Triển Dịch Vụ Hướng Đến Khách Hàng Trung Thành

Để duy trì và nâng cao sự hài lòng của khách hàng, Vietravel cần liên tục phát triển và đổi mới các dịch vụ tour du lịch. Điều này bao gồm việc khám phá các điểm đến mới, tạo ra những trải nghiệm độc đáo và cá nhân hóa dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đồng thời, cần xây dựng một mối quan hệ bền chặt với khách hàng thông qua các chương trình khách hàng thân thiết và các hoạt động tương tác thường xuyên. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một đội ngũ khách hàng trung thành, những người không chỉ hài lòng với dịch vụ của Vietravel mà còn sẵn sàng giới thiệu Vietravel cho người khác.

6.1. Đầu tư vào công nghệ để cá nhân hóa trải nghiệm du lịch

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cá nhân hóa trải nghiệm du lịch. Vietravel có thể sử dụng công nghệ để thu thập thông tin về sở thích và nhu cầu của khách hàng, từ đó cung cấp những dịch vụ và tour du lịch phù hợp nhất.

6.2. Xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành và bền vững

Xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công lâu dài. Vietravel có thể xây dựng cộng đồng này thông qua các chương trình khách hàng thân thiết, các sự kiện và các hoạt động tương tác trực tuyến.

Tổng quan nghiên cứu

Ngành du lịch Việt Nam được dự báo sẽ trở thành ngành kinh tế mũi nhọn vào năm 2020 với khoảng 10,5 triệu lượt khách quốc tế, tăng trưởng 7%/năm, doanh thu đạt 372.000 tỷ đồng, chiếm 7% GDP cả nước. Đến năm 2030, lượng khách quốc tế dự kiến đạt 18 triệu lượt, doanh thu 708.000 tỷ đồng, chiếm 7,5% GDP. Trong bối cảnh đó, sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ tour du lịch đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững ngành du lịch. Luận văn tập trung nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ tour du lịch Đà Nẵng tại Công ty Cổ phần Vietravel trong giai đoạn 2011-2014, nhằm đánh giá mức độ hài lòng và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ, đồng thời góp phần phát triển ngành du lịch địa phương và quốc gia. Phạm vi nghiên cứu bao gồm khách hàng đã sử dụng dịch vụ tour du lịch tham quan thành phố Đà Nẵng do Vietravel cung cấp, với dữ liệu thu thập từ 320 phiếu khảo sát thực hiện năm 2014.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai mô hình lý thuyết chính về chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng:

• Mô hình SERVQUAL của Parasuraman et al. (1985): Đánh giá chất lượng dịch vụ qua 5 yếu tố gồm Độ tin cậy, Sự đảm bảo, Sự cảm thông, Mức độ đáp ứng và Yếu tố hữu hình. Mô hình này tập trung vào khoảng cách giữa kỳ vọng và nhận thức của khách hàng về dịch vụ, giúp xác định các điểm yếu trong quá trình cung ứng dịch vụ.

• Mô hình chất lượng dịch vụ của Grönroos (1984): Phân biệt chất lượng dịch vụ thành hai thành phần chính là chất lượng kỹ thuật (kết quả dịch vụ) và chất lượng chức năng (quá trình cung ứng dịch vụ), đồng thời nhấn mạnh vai trò của hình ảnh doanh nghiệp trong việc ảnh hưởng đến nhận thức khách hàng.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chất lượng dịch vụ, sự hài lòng khách hàng, các yếu tố cấu thành chất lượng dịch vụ (RATER), và hình ảnh công ty.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện theo hai giai đoạn:

• Nghiên cứu sơ bộ (định tính): Thảo luận nhóm với các chuyên viên phòng Phát triển dịch vụ và phòng Phát triển nội dung của Vietravel nhằm điều chỉnh và bổ sung thang đo SERVQUAL phù hợp với đặc thù dịch vụ du lịch.

• Nghiên cứu chính thức (định lượng): Thu thập dữ liệu qua bảng câu hỏi khảo sát trực tiếp 320 khách hàng đã sử dụng dịch vụ tour du lịch Đà Nẵng của Vietravel năm 2014. Cỡ mẫu được xác định theo quy tắc của Comrey và Lee (1992) với 31 biến quan sát, sử dụng thang đo Likert 5 mức độ.

Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS 20, bao gồm kiểm định độ tin cậy thang đo (Cronbach’s Alpha), phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích hồi quy tuyến tính bội để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Các giả định về hồi quy như tính tuyến tính, phân phối chuẩn, đa cộng tuyến cũng được kiểm tra kỹ lưỡng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức độ hài lòng chung của khách hàng: Kết quả khảo sát cho thấy mức độ hài lòng trung bình của khách hàng đối với dịch vụ tour du lịch Đà Nẵng tại Vietravel đạt khoảng 4,1 trên thang 5, thể hiện sự hài lòng cao. Trong đó, yếu tố Độ tin cậy đạt điểm trung bình 4,3, cao nhất trong các yếu tố SERVQUAL.

2. Ảnh hưởng của các yếu tố chất lượng dịch vụ đến sự hài lòng: Phân tích hồi quy cho thấy 5 yếu tố SERVQUAL và hình ảnh công ty đều có ảnh hưởng tích cực và có ý nghĩa thống kê đến sự hài lòng khách hàng, với hệ số xác định R² điều chỉnh đạt khoảng 0,68, cho thấy mô hình giải thích được 68% biến thiên của sự hài lòng.

3. Yếu tố tác động mạnh nhất: Độ tin cậy và sự đảm bảo là hai yếu tố có tác động lớn nhất đến sự hài lòng, với hệ số hồi quy lần lượt là 0,35 và 0,28, trong khi yếu tố hữu hình có tác động thấp hơn (hệ số 0,12).

4. Phân tích đặc điểm khách hàng: Khách hàng nữ chiếm 55%, độ tuổi chủ yếu từ 25-40 tuổi (khoảng 60%), đa số là nhân viên văn phòng và doanh nhân. Khách hàng đến từ các vùng miền khác nhau, trong đó khách nội địa chiếm tỷ lệ lớn hơn khách quốc tế.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây trong ngành du lịch và dịch vụ, khẳng định vai trò quan trọng của chất lượng dịch vụ trong việc tạo ra sự hài lòng khách hàng. Độ tin cậy và sự đảm bảo được khách hàng đánh giá cao do liên quan trực tiếp đến cam kết và sự an tâm khi sử dụng dịch vụ. Yếu tố hữu hình tuy có ảnh hưởng thấp hơn nhưng vẫn cần được chú trọng để tạo ấn tượng ban đầu tốt.

Sự hài lòng cao cũng phản ánh hiệu quả của các chiến lược marketing và quản trị chất lượng dịch vụ của Vietravel trong giai đoạn 2011-2014, góp phần tăng trưởng doanh thu và số lượng khách hàng (doanh thu tăng từ 283 tỷ đồng năm 2012 lên 572 tỷ đồng năm 2014, tăng 42,7%; số lượng khách tăng 30,1%). Tuy nhiên, sự sụt giảm khách quốc tế năm 2014 (giảm 21%) cho thấy cần có giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm để thu hút khách quốc tế.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện điểm trung bình các yếu tố SERVQUAL và biểu đồ đường thể hiện xu hướng doanh thu, số lượng khách qua các năm.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo nhân viên: Nâng cao kỹ năng giao tiếp, thái độ phục vụ và kiến thức chuyên môn nhằm cải thiện yếu tố Độ tin cậy và Sự đảm bảo, mục tiêu tăng điểm hài lòng lên 4,5 trong vòng 12 tháng, do phòng Nhân sự phối hợp với phòng Đào tạo thực hiện.

2. Hoàn thiện cơ sở dữ liệu khách hàng và triển khai CRM: Xây dựng hệ thống quản trị quan hệ khách hàng để cá nhân hóa dịch vụ, theo dõi và phản hồi kịp thời nhu cầu khách hàng, dự kiến hoàn thành trong 18 tháng, do phòng Công nghệ thông tin và Marketing chủ trì.

3. Đa dạng hóa sản phẩm tour du lịch: Phát triển các tour mới kết hợp trải nghiệm văn hóa, sinh thái nhằm thu hút khách quốc tế, tăng tỷ lệ khách quốc tế lên 60% tổng số khách trong 3 năm tới, do phòng Sản phẩm và Kinh doanh phối hợp thực hiện.

4. Tăng cường quảng bá và xúc tiến thương hiệu: Đẩy mạnh quảng cáo trên các kênh truyền thông quốc tế, tham gia hội chợ du lịch quốc tế để nâng cao hình ảnh công ty, mục tiêu tăng nhận diện thương hiệu 30% trong 2 năm, do phòng Marketing đảm nhiệm.

5. Đánh giá và theo dõi sự hài lòng khách hàng định kỳ: Thiết lập quy trình thu thập phản hồi khách hàng sau mỗi tour, phân tích dữ liệu để điều chỉnh dịch vụ kịp thời, thực hiện hàng quý, do phòng Chăm sóc khách hàng quản lý.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý doanh nghiệp du lịch: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển sản phẩm phù hợp.

2. Chuyên gia nghiên cứu thị trường du lịch: Sử dụng mô hình SERVQUAL kết hợp với hình ảnh công ty để phân tích và đánh giá chất lượng dịch vụ trong các nghiên cứu tiếp theo.

3. Sinh viên và học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, Du lịch: Tham khảo phương pháp nghiên cứu, phân tích dữ liệu và ứng dụng mô hình lý thuyết trong thực tiễn ngành du lịch.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về du lịch: Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ du lịch tại các doanh nghiệp, từ đó đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển ngành du lịch bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao sự hài lòng của khách hàng lại quan trọng trong ngành du lịch?
   Sự hài lòng quyết định mức độ quay lại và giới thiệu dịch vụ, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và uy tín doanh nghiệp. Ví dụ, khách hàng hài lòng sẽ dễ dàng trở thành khách hàng trung thành và quảng bá miễn phí cho công ty.

2. Mô hình SERVQUAL có thể áp dụng cho các loại hình dịch vụ khác không?
   Có, SERVQUAL là mô hình phổ biến đánh giá chất lượng dịch vụ trong nhiều lĩnh vực như ngân hàng, y tế, giáo dục, ngoài du lịch, nhờ vào các yếu tố đánh giá toàn diện và linh hoạt.

3. Làm thế nào để đo lường sự hài lòng khách hàng một cách chính xác?
   Sử dụng bảng câu hỏi chuẩn hóa với thang đo Likert, kết hợp phân tích thống kê như Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố và hồi quy để đảm bảo độ tin cậy và giá trị khoa học của kết quả.

4. Yếu tố nào trong chất lượng dịch vụ ảnh hưởng mạnh nhất đến sự hài lòng?
   Nghiên cứu cho thấy Độ tin cậy và Sự đảm bảo là hai yếu tố có tác động lớn nhất, vì chúng liên quan trực tiếp đến cam kết và sự an tâm của khách hàng khi sử dụng dịch vụ.

5. Vietravel đã áp dụng những giải pháp nào để nâng cao chất lượng dịch vụ?
   Công ty tập trung đào tạo nhân viên, phát triển sản phẩm đa dạng, xây dựng hệ thống CRM, tăng cường quảng bá thương hiệu và thu thập phản hồi khách hàng định kỳ để cải tiến dịch vụ.

Kết luận

• Nghiên cứu đã đánh giá toàn diện sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ tour du lịch Đà Nẵng tại Vietravel, xác định các yếu tố chất lượng dịch vụ ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng.
• Mô hình nghiên cứu kết hợp SERVQUAL và hình ảnh công ty giải thích được 68% biến thiên sự hài lòng, trong đó Độ tin cậy và Sự đảm bảo là nhân tố quan trọng nhất.
• Kết quả phản ánh sự phát triển ổn định của Vietravel qua các năm 2012-2014 với doanh thu tăng 42,7% và số lượng khách tăng 30,1%, đồng thời chỉ ra thách thức trong việc thu hút khách quốc tế.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và cải thiện quản trị khách hàng, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2020 và xa hơn.
• Khuyến khích các nhà quản lý, chuyên gia và học viên ngành du lịch tham khảo để áp dụng và phát triển nghiên cứu trong thực tiễn, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành du lịch Việt Nam.

Hành động tiếp theo: Vietravel và các doanh nghiệp du lịch nên triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và đối tượng khảo sát để cập nhật xu hướng và nhu cầu khách hàng mới.