Nghiên Cứu Kế Toán Doanh Thu, Chi Phí và Kết Quả Kinh Doanh tại Công Ty TNHH Một Thành Viên Nước Sạch Hà Nội

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Nghiên Cứu Kế Toán Doanh Thu và Chi Phí tại Công Ty Nước Sạch Hà Nội
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những vấn đề chung về doanh thu, chỉ phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.2. Những vấn đề chung về doanh thu trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm doanh thu
• 1.2.2. Phân loại doanh thu
• 1.3. Những vấn đề chung về chỉ phí trong doanh nghiệp
• 1.4. Những vấn đề chung về kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.5. Yêu cầu quản lý và nhiệm vụ kế toán doanh thu, chỉ phí và kết quả kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ, DOANH THU, KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Hình thức, tổ chức hoạt động
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.4. Tổ chức hoạt động các đơn vị
• 2.2. Kết quả kinh doanh năm 2020 - 2022 của công ty
• 2.3. Thực trạng kế toán doanh thu, chỉ phí và kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội
• 2.3.1. Kế toán doanh thu tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội
• 2.3.2. Kế toán chỉ phí tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội
• 2.3.3. Kế toán kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội
• 2.3.4. Đánh giá thực trạng kế toán doanh thu, chỉ phí và kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội
• 2.3.5. Các hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ, KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ NỘI
• 3.1. Bối cảnh, định hướng phát triển trong tương lai của ngành kinh doanh nước sạch
• 3.2. Phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của đơn vị
• 3.3. Giải pháp hoàn thiện kế toán doanh thu, chỉ phí và kết quả kinh doanh
• 3.4. Bài học thực tiễn rút ra sau quá trình làm đề án
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH
• TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ ÁN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề án
• 0.2. Mục tiêu, nhiệm vụ đề án
• 0.3. Đối tượng và phạm vi
• 0.4. Quy trình và phương pháp thực hiện đề án
• 0.5. Các thuận lợi, khó khăn, giải pháp để triển khai thực hiện đề án
• 0.6. Kết cấu đề án

Tóm tắt

I. Toàn cảnh kế toán doanh thu chi phí tại Nước Sạch Hà Nội

Nghiên cứu về kế toán doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội (Hawaco) là một nhiệm vụ trọng yếu. Nó không chỉ cung cấp thông tin tài chính minh bạch mà còn là công cụ quản lý đắc lực. Các nhà quản trị, nhà đầu tư dựa vào đây để đánh giá hiệu quả hoạt động và ra quyết định chiến lược. Công tác kế toán tại một doanh nghiệp công ích như Hawaco có những đặc thù riêng, đòi hỏi sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp lý và sự am hiểu sâu sắc về ngành. Theo đề án nghiên cứu của tác giả Trịnh Kim Thoa, việc hạch toán chính xác doanh thu và chi phí giúp phản ánh trung thực tình hình kinh doanh, từ đó xác định lợi nhuận sau thuế công ty nước sạch một cách đáng tin cậy. Mục tiêu chính là hệ thống hóa cơ sở lý luận và phân tích thực trạng, qua đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Trong bối cảnh kinh tế phục hồi, việc tối ưu hóa công tác kế toán tại công ty cấp nước trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Một hệ thống kế toán hiệu quả phải đảm bảo ghi nhận đầy đủ doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính và các hoạt động khác, đồng thời kiểm soát chặt chẽ các khoản mục chi phí. Các thông tin này là nền tảng để lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, một tài liệu cốt lõi phản ánh sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Nghiên cứu này tập trung vào việc áp dụng các chuẩn mực và chế độ kế toán hiện hành, đặc biệt là Thông tư 200/2014/TT-BTC, vào môi trường kinh doanh đặc thù của ngành nước. Việc phân tích sâu sắc các quy trình không chỉ giúp nhận diện ưu điểm mà còn chỉ ra những tồn tại, hạn chế cần khắc phục.

1.1. Cơ sở lý luận về hạch toán doanh thu và chi phí

Cơ sở lý luận là nền tảng cho mọi hoạt động kế toán. Theo Chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS 14) “Doanh thu và thu nhập khác”, doanh thu được định nghĩa là “tổng giá trị các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được trong kỳ kế toán, phát sinh từ hoạt động sản xuất, kinh doanh thông thường của doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu”. Nguyên tắc ghi nhận doanh thu phải tuân thủ cơ sở dồn tích và nguyên tắc phù hợp, tức là doanh thu và chi phí liên quan phải được ghi nhận trong cùng một kỳ. Về chi phí, Chuẩn mực chung (VAS 01) xác định chi phí là những khoản phí tổn gắn liền với hoạt động của doanh nghiệp. Việc phân loại chi phí theo chức năng hoạt động thành giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là phương pháp phổ biến, giúp cung cấp thông tin chi tiết cho việc quản trị.

1.2. Vai trò của kế toán kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp

Kế toán kết quả kinh doanh giữ vai trò trung tâm trong hệ thống thông tin quản lý. Nó tổng hợp kết quả cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, được biểu hiện qua chỉ tiêu lợi nhuận hoặc lỗ. Thông tin này không chỉ quan trọng đối với ban lãnh đạo trong việc điều hành mà còn cần thiết cho các bên liên quan bên ngoài như nhà đầu tư, ngân hàng và cơ quan thuế. Một báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh chính xác là cơ sở để phân tích hiệu quả sử dụng vốn, đánh giá khả năng sinh lời và hoạch định chiến lược tương lai. Hơn nữa, tại các doanh nghiệp công ích, việc minh bạch hóa kết quả kinh doanh còn góp phần đảm bảo trách nhiệm giải trình với xã hội và cơ quan quản lý nhà nước.

II. Top thách thức trong kế toán doanh thu và chi phí tại Hawaco

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu, công tác kế toán doanh thu và chi phí tại Công ty Nước Sạch Hà Nội vẫn đối mặt với không ít thách thức. Một trong những khó khăn lớn nhất xuất phát từ đặc điểm kế toán ngành nước. Đây là ngành kinh doanh có quy mô lớn, địa bàn hoạt động rộng, và sản phẩm mang tính thiết yếu. Việc quản lý và tập hợp chứng từ từ nhiều đơn vị trực thuộc (nhà máy nước, xí nghiệp kinh doanh) đôi khi thiếu đồng bộ, dẫn đến chậm trễ trong việc lên báo cáo tổng hợp. Theo đề án nghiên cứu, một số đơn vị phụ thuộc vẫn áp dụng hình thức báo số, tập hợp chứng từ thủ công lên văn phòng công ty, gây mất thời gian và tăng nguy cơ sai sót. Thêm vào đó, việc xác định giá thành sản xuất nước sạch còn phức tạp. Công ty hiện áp dụng định mức dự toán theo Quyết định 590/QĐ-BXD từ năm 2014, vốn không còn hoàn toàn phù hợp với thực tế chi phí vật liệu, nhân công và năng lượng ngày càng tăng. Vấn đề tỷ lệ thất thoát nước và ảnh hưởng chi phí cũng là một bài toán nan giải. Thất thoát nước không chỉ làm giảm doanh thu mà còn làm tăng chi phí sản xuất trên mỗi mét khối nước thương phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Hơn nữa, việc quản lý công nợ từ các dự án xây lắp sử dụng vốn ngân sách cũng gặp khó khăn, nhiều công trình đã hoàn thành nhưng chủ đầu tư chậm thanh toán, ảnh hưởng đến dòng tiền của công ty.

2.1. Vấn đề trong việc phân bổ giá vốn sản xuất nước sạch

Một hạn chế đáng chú ý được chỉ ra trong tài liệu nghiên cứu là việc phân bổ giá vốn hàng bán chưa hợp lý giữa các đơn vị. Cụ thể, Xí nghiệp KDNS Cầu Giấy và Đội Bắc Thăng Long không có nhà máy sản xuất mà phải mua buôn nước từ các công ty khác. Tuy nhiên, việc mua nước này do Văn phòng công ty thực hiện và hạch toán giá vốn tập trung tại đây. Điều này dẫn đến lợi nhuận gộp của các đơn vị này không phản ánh đúng thực tế, trong khi lợi nhuận gộp của Văn phòng công ty lại bị ghi nhận âm. Việc không phân bổ giá vốn mua buôn theo khối lượng nước cấp cho từng đơn vị làm sai lệch kết quả kinh doanh của từng bộ phận, gây khó khăn cho việc đánh giá hiệu quả hoạt động riêng lẻ.

2.2. Hạn chế khi theo dõi doanh thu xây lắp và công nợ

Hoạt động xây lắp, dù chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ, cũng bộc lộ những hạn chế trong công tác kế toán. Nhiều công trình hoàn thành vào cuối năm tài chính (ví dụ tháng 12) nhưng hóa đơn doanh thu cung cấp dịch vụ lại được xuất vào tháng 1 năm sau. Điều này vi phạm nguyên tắc phù hợp của kế toán, làm cho doanh thu và chi phí không được ghi nhận trong cùng một kỳ, ảnh hưởng đến tính chính xác của báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từng năm. Bên cạnh đó, các khoản phải thu từ khách hàng là chủ đầu tư vốn ngân sách thường kéo dài, làm tăng rủi ro nợ khó đòi dù công ty đã trích lập dự phòng.

III. Hướng dẫn hạch toán doanh thu tại Công ty Nước Sạch Hà Nội

Quy trình hạch toán doanh thu và chi phí tại Hawaco được thực hiện một cách có hệ thống, tuân thủ chặt chẽ các quy định của Thông tư 200/2014/TT-BTC. Công ty sử dụng phần mềm kế toán Fast để quản lý và ghi nhận các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Đối với doanh thu bán nước, phòng Hợp tác Phát triển có nhiệm vụ tập hợp sản lượng tiêu thụ định kỳ và gửi báo cáo cho phòng Tài chính - Kế toán để xuất hóa đơn. Doanh thu được ghi nhận vào Tài khoản 511, chi tiết cho từng loại hình như bán nước (TK 5112), dịch vụ xây lắp (TK 5113), cho thuê tài sản (TK 5115). Việc ghi nhận doanh thu tuân thủ nguyên tắc dồn tích, tức là được ghi nhận tại thời điểm chuyển giao quyền sở hữu dịch vụ, không phụ thuộc vào thời điểm thu tiền. Ví dụ, khi bán nước cho Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh nước sạch số 3 với khối lượng 594,086 m3, kế toán sẽ hạch toán Nợ TK 131 và Có TK 5112, TK 3331. Các khoản doanh thu hoạt động tài chính (TK 515) chủ yếu đến từ lãi tiền gửi ngân hàng, được hạch toán dựa trên sao kê của ngân hàng. Thu nhập khác (TK 711) phát sinh không thường xuyên từ các hoạt động như thanh lý tài sản cố định. Toàn bộ quy trình này nhằm đảm bảo thông tin doanh thu được phản ánh đầy đủ, chính xác, làm cơ sở tin cậy cho việc phân tích báo cáo tài chính Hawaco.

3.1. Phương pháp ghi nhận doanh thu bán nước và dịch vụ

Công ty áp dụng phương pháp ghi nhận doanh thu dựa trên các chứng từ hợp lệ như hợp đồng kinh tế, biên bản chốt số lượng nước hàng tháng, biên bản nghiệm thu công trình và hóa đơn GTGT. Thời điểm ghi nhận doanh thu là thời điểm hoàn thành việc cung cấp dịch vụ và người mua chấp nhận thanh toán, phù hợp với quy định của Chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS 14). Việc tách bạch rõ ràng các loại doanh thu cung cấp dịch vụ, từ bán nước sạch cho hộ dân cư, cơ quan, đến các hoạt động xây lắp, giúp nhà quản lý dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu quả của từng mảng kinh doanh.

3.2. Áp dụng tài khoản kế toán theo Thông tư 200 2014 TT BTC

Hệ thống tài khoản kế toán tại Hawaco được tổ chức chi tiết để phục vụ yêu cầu quản lý. Tài khoản 511 (Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ) được mở chi tiết thành các tài khoản cấp 2, 3 để theo dõi riêng doanh thu bán nước, xây lắp, cho thuê. Tương tự, các tài khoản chi phí và kết quả kinh doanh cũng được chi tiết hóa. Việc sử dụng phần mềm kế toán cho phép các nghiệp vụ được tự động cập nhật vào sổ cái và sổ chi tiết, giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập luận văn kế toán doanh thu và các báo cáo phân tích chuyên sâu.

IV. Bí quyết kiểm soát chi phí hiệu quả tại Nước Sạch Hà Nội

Việc kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp công ích như Hawaco là một yếu tố sống còn để đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Công ty tập trung quản lý chặt chẽ ba nhóm chi phí chính: giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Giá vốn hoạt động sản xuất nước sạch được ghi nhận theo tổng chi phí thực tế phát sinh, bao gồm chi phí nguyên vật liệu (hóa chất, vật liệu lọc), nhân công trực tiếp, và chi phí sản xuất chung. Đối với hoạt động xây lắp, giá vốn được tập hợp tương ứng với doanh thu ghi nhận trong kỳ. Công ty sử dụng Tài khoản 632 để hạch toán giá vốn. Chi phí bán hàng (TK 641) bao gồm các khoản như lương nhân viên ghi thu, chi phí điện bơm cao tầng, quảng cáo. Chi phí quản lý doanh nghiệp (TK 642) là các chi phí chung cho toàn công ty như lương bộ phận quản lý, khấu hao tài sản văn phòng, thuế, phí. Một trong những biện pháp kiểm soát quan trọng là việc trích lập dự phòng phải thu khó đòi (ghi vào TK 6426), giúp phản ánh đúng giá trị các khoản nợ và giảm thiểu rủi ro tài chính. Cuối kỳ, tất cả các tài khoản chi phí này sẽ được kết chuyển sang Tài khoản 911 để xác định kết quả kinh doanh, cung cấp một cái nhìn tổng thể về hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp.

4.1. Cách tập hợp chi phí và tính giá thành sản xuất nước

Quy trình tập hợp chi phí tại các nhà máy nước được thực hiện chi tiết. Kế toán tại từng đơn vị có nhiệm vụ tập hợp chứng từ đầu vào như hóa đơn mua hóa chất, bảng chấm công, bảng phân bổ khấu hao máy móc thiết bị. Các chi phí này được hạch toán vào Tài khoản 154 (Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang). Cuối kỳ, dựa trên sản lượng nước sản xuất, kế toán tính giá thành sản xuất nước sạch và kết chuyển sang Tài khoản 155 (Thành phẩm). Khi nước được tiêu thụ, giá thành này sẽ được kết chuyển từ TK 155 sang TK 632 (Giá vốn hàng bán). Đây là nội dung quan trọng trong các đề tài khóa luận kế toán chi phí về ngành đặc thù.

4.2. Tối ưu hóa chi phí quản lý và chi phí bán hàng

Công ty luôn tìm cách tối ưu hóa chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng. Đối với chi phí quản lý, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị, số hóa quy trình và chứng từ giúp giảm thiểu chi phí văn phòng phẩm và chi phí hành chính. Đối với chi phí bán hàng, việc chuyển đổi sang các hình thức thu tiền nước điện tử (chuyển khoản, ví điện tử) thay cho nhân viên đi thu tận nhà giúp tiết kiệm chi phí nhân công và giảm thiểu rủi ro thất thoát tiền mặt. Những nỗ lực này không chỉ giúp cải thiện biên lợi nhuận mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động chung.

V. Phân tích báo cáo tài chính Hawaco Doanh thu và Lợi nhuận

Việc phân tích báo cáo tài chính Hawaco cung cấp những thông tin giá trị về tình hình hoạt động của công ty. Dữ liệu từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022 cho thấy sự biến động rõ rệt do ảnh hưởng của đại dịch. Cụ thể, doanh thu năm 2021 giảm xuống còn 1.567 tỷ đồng (giảm 5% so với năm 2020), nhưng đã phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ lên 1.685 tỷ đồng vào năm 2022 (tăng 8% so với năm 2021). Lợi nhuận gộp cũng có xu hướng tương tự, giảm trong năm 2021 và tăng trở lại vào năm 2022. Một điểm sáng là chi phí lãi vay có xu hướng giảm đều qua các năm, cho thấy công ty đang quản lý tốt các khoản nợ vay. Lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2022 đạt 185,8 tỷ đồng, tăng đáng kể so với con số 163,2 tỷ đồng của năm 2021. Những con số này chứng tỏ khả năng phục hồi và tiềm năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Phân tích sâu hơn cho thấy doanh thu từ bán nước sạch vẫn là nguồn thu chủ lực, chiếm trên 97% tổng doanh thu, khẳng định vai trò cốt lõi của hoạt động này trong cơ cấu kinh doanh của công ty. Việc theo dõi sát sao các chỉ tiêu này giúp ban lãnh đạo có cơ sở để đưa ra các quyết định điều hành kịp thời và hiệu quả.

5.1. Đánh giá báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2020 2022

Theo Bảng so sánh Báo cáo Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022, lợi nhuận sau thuế công ty nước sạch đã có sự phục hồi tích cực. Năm 2022, lợi nhuận sau thuế TNDN đạt 148,6 tỷ đồng. Sự tăng trưởng này chủ yếu đến từ việc gia tăng doanh thu thuần và kiểm soát tốt hơn chi phí. Phân tích tỷ suất lợi nhuận gộp cho thấy hoạt động bán nước sạch mang lại biên lợi nhuận cao nhất. Cụ thể, năm 2022, lợi nhuận gộp từ bán nước sạch chiếm tới 99,1% tổng lợi nhuận gộp toàn công ty, cho thấy đây là mảng kinh doanh hiệu quả và cần được tiếp tục đầu tư, phát triển.

5.2. Tỷ lệ thất thoát nước và ảnh hưởng đến chi phí vận hành

Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kế toán kết quả kinh doanh là tỷ lệ thất thoát nước và ảnh hưởng chi phí. Mặc dù không được thể hiện trực tiếp trên báo cáo tài chính, tỷ lệ này tác động lớn đến giá vốn. Nước thất thoát là lượng nước đã qua xử lý (đã tốn chi phí sản xuất) nhưng không tạo ra doanh thu. Việc giảm tỷ lệ thất thoát thông qua cải tạo mạng lưới đường ống, ứng dụng công nghệ giám sát sẽ trực tiếp làm giảm giá vốn trên mỗi mét khối nước bán ra, từ đó cải thiện đáng kể lợi nhuận. Đây là một trong những nhiệm vụ quản trị trọng tâm mà công ty cần chú trọng.

VI. Giải pháp hoàn thiện kế toán doanh thu chi phí tương lai

Để nâng cao hiệu quả công tác kế toán tại công ty cấp nước, việc đề ra các giải pháp hoàn thiện là vô cùng cần thiết. Dựa trên những phân tích về thực trạng, nghiên cứu đề xuất một số định hướng chiến lược. Trước hết, cần xây dựng lại định mức dự toán sản xuất nước sạch cho phù hợp với thực tế. Phòng Tài chính - Kế toán nên phối hợp với phòng Kỹ thuật để cập nhật các chi phí vật liệu, hóa chất, điện năng... theo giá thị trường, từ đó có một cơ sở tính giá thành sản xuất nước sạch chính xác hơn. Thứ hai, cần thống nhất và số hóa quy trình kế toán trên toàn hệ thống, đặc biệt là tại các đơn vị phụ thuộc, tránh tình trạng xử lý chứng từ thủ công. Việc tích hợp phần mềm kế toán Fast và phần mềm quản lý hóa đơn Misa sẽ giúp giảm thiểu quy trình nhập liệu và tăng tính chính xác. Thêm vào đó, công ty cần nghiên cứu và áp dụng các mô hình kế toán quản trị hiện đại. Việc phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận (CVP) sẽ giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định kinh doanh ngắn hạn hiệu quả hơn, chẳng hạn như quyết định cải tạo một tuyến ống cũ hay chấp nhận một đơn hàng cung cấp nước lớn. Đây là những bước đi cần thiết để hoàn thiện kế toán doanh thu và chi phí, giúp Hawaco phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Hướng đi mới trong việc áp dụng công nghệ vào công tác kế toán

Chuyển đổi số là giải pháp tất yếu. Công ty nên đầu tư vào hệ thống lưu trữ chứng từ số hóa, cho phép đính kèm hợp đồng, biên bản nghiệm thu trực tiếp vào bút toán trên phần mềm. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm không gian lưu trữ mà còn giúp việc tra cứu, kiểm toán trở nên nhanh chóng và minh bạch. Đồng thời, việc xây dựng một hệ thống báo cáo quản trị tự động, cung cấp thông tin tài chính theo thời gian thực sẽ là công cụ đắc lực cho ban giám đốc trong việc ra quyết định.

6.2. Kiến nghị về việc phân bổ chi phí và theo dõi kết quả kinh doanh

Để đánh giá chính xác hiệu quả từng bộ phận, cần thực hiện phân bổ giá vốn hàng bán (chi phí mua nước buôn) cho các xí nghiệp kinh doanh dựa trên khối lượng nước thực tế họ đã nhận và phân phối. Bên cạnh đó, nên mở các tài khoản cấp 2, 3 cho Tài khoản 911 (Xác định kết quả kinh doanh) để theo dõi riêng kết quả của từng mảng hoạt động (bán nước, xây lắp, hoạt động khác). Điều này sẽ cung cấp một bức tranh tài chính chi tiết, giúp nhà quản trị xác định đâu là động lực tăng trưởng chính và đâu là lĩnh vực cần cải thiện, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả hơn.