Năng lực cán bộ diện ban thường vụ tỉnh ủy ở đồng bằng sông Cửu Long hiện nay

Luận án tiến sĩ phân tích năng lực cán bộ diện ban thường vụ tỉnh ủy thành ủy quản lý ở đồng bằng sông cửu long hiện nay, xây dựng cơ sở lý luận, kiểm chứng thực nghiệm, đóng góp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2021

238
0
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích, nhiệm vụ của luận án

1.2.1. Mục đích

1.2.2. Nhiệm vụ

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Cơ sở lý luận, thực tiễn và phương pháp nghiên cứu của luận án

1.4.1. Cơ sở lý luận

1.4.2. Cơ sở thực tiễn

1.4.3. Phương pháp nghiên cứu của luận án

1.5. Đóng góp mới về khoa học của luận án

1.6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận án

1.6.1. Ý nghĩa lý luận của luận án

1.6.2. Ý nghĩa thực tiễn của luận án

1.7. Kết cấu của luận án

2. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

2.1. CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC NGOÀI NƯỚC

2.1.1. Các công trình nghiên cứu liên quan đến cán bộ và công tác cán bộ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về năng lực cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy tại đồng bằng sông Cửu Long

Năng lực cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy tại đồng bằng sông Cửu Long đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển địa phương. Cán bộ tỉnh ủy là những người lãnh đạo chủ chốt, có trách nhiệm trong việc thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà nước. Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay, việc nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ này là cần thiết để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Theo nghiên cứu, năng lực cán bộ không chỉ bao gồm kiến thức chuyên môn mà còn phải có khả năng quản lý, lãnh đạo và giao tiếp hiệu quả. Điều này giúp họ có thể điều hành các hoạt động của chính quyền địa phương một cách hiệu quả, từ đó thúc đẩy phát triển địa phương. Việc đánh giá năng lực cán bộ cũng cần dựa trên các tiêu chí cụ thể, như khả năng giải quyết vấn đề, tư duy chiến lược và khả năng thích ứng với thay đổi.

1.1. Vai trò của cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy

Cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy có vai trò quyết định trong việc hoạch định và thực hiện các chính sách phát triển địa phương. Họ là những người đại diện cho tiếng nói của nhân dân, có trách nhiệm trong việc quản lý và điều hành các hoạt động của chính quyền. Công tác cán bộ là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của Đảng, nhằm đảm bảo rằng đội ngũ lãnh đạo có đủ phẩm chất và năng lực để thực hiện nhiệm vụ. Đặc biệt, trong bối cảnh đồng bằng sông Cửu Long đang đối mặt với nhiều thách thức, việc nâng cao năng lực của cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy là rất cần thiết. Họ cần có khả năng phân tích tình hình, đưa ra quyết định đúng đắn và thực hiện các chính sách một cách hiệu quả.

II. Thực trạng năng lực cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy

Thực trạng năng lực cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy tại đồng bằng sông Cửu Long hiện nay cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Nhiều cán bộ vẫn còn thiếu kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ. Đánh giá năng lực cho thấy một số cán bộ chưa đáp ứng được yêu cầu công việc, đặc biệt là trong việc quản lý và điều hành. Họ cần được đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao năng lực quản lý và khả năng thích ứng với các thay đổi trong môi trường làm việc. Việc thiếu hụt năng lực lãnh đạo có thể dẫn đến những quyết định sai lầm, ảnh hưởng đến sự phát triển của địa phương. Do đó, cần có các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ này.

2.1. Nguyên nhân của thực trạng

Nguyên nhân của thực trạng năng lực cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy tại đồng bằng sông Cửu Long có thể được phân tích từ nhiều khía cạnh. Một trong những nguyên nhân chính là việc thiếu đào tạo cán bộ chuyên sâu. Nhiều cán bộ chưa được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ. Bên cạnh đó, môi trường làm việc cũng chưa tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển năng lực. Chính sách công hiện tại chưa đủ mạnh để khuyến khích cán bộ nâng cao trình độ và kỹ năng. Hơn nữa, một số cán bộ còn thiếu động lực và ý chí phấn đấu, dẫn đến tình trạng làm việc không hiệu quả.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy

Để nâng cao năng lực cán bộ ban thường vụ tỉnh ủy tại đồng bằng sông Cửu Long, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Trước hết, cần tăng cường đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ, giúp họ nâng cao kiến thức và kỹ năng cần thiết. Các chương trình đào tạo nên được thiết kế phù hợp với thực tiễn và nhu cầu của địa phương. Thứ hai, cần xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và minh bạch, giúp cán bộ nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Cuối cùng, cần có các chính sách khuyến khích và động viên cán bộ phấn đấu nâng cao năng lực, từ đó tạo ra một đội ngũ cán bộ vững mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển của địa phương.

3.1. Đề xuất các chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo cần được thiết kế đa dạng và phong phú, bao gồm cả lý thuyết và thực hành. Cần chú trọng đến các kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo và quản lý thời gian. Ngoài ra, việc tổ chức các khóa học ngắn hạn về quản lý nhà nướcphát triển kinh tế cũng rất cần thiết. Các cán bộ cũng nên được khuyến khích tham gia các hội thảo, diễn đàn để trao đổi kinh nghiệm và học hỏi từ những người đi trước. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn tạo ra một mạng lưới hỗ trợ lẫn nhau giữa các cán bộ trong khu vực.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, danh mục các công trình của NCS đã được công bố, danh mục các tài liệu tham khảo, phụ lục và phần nội dung với: tổng quan, 3 chương và 9 tiết. luan an 8 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1. CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC NGOÀI NƢỚC Ngày nay, thế giới đang có những chuyển biến sâu sắc về nhiều mặt. Theo đó, nắm bắt những thời cơ sẽ là yếu tố tạo ra những đột phá cho các quốc gia; đồng thời những nguy cơ, biến động của thế giới cũng là một thách thức lớn đặt ra cho các nước.

Sự biến chuyển phức tạp của tình hình thế giới đòi hỏi mỗi quốc gia phải có tư duy mới, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, phát huy thế mạnh, đẩy lùi nguy cơ, tạo động lực cho sự hội nhập và phát triển. Từ xu thế của tình hình mới càng cho thấy sự phát triển của mỗi quốc gia, thông qua bộ máy hành chính đều trực tiếp hoặc gián tiếp được quyết định bởi nhân tố con người. Đặc biệt, khi các quốc gia xây dựng được đội ngũ cán bộ công chức, đặc biệt là lực lượng lãnh đạo có năng lực, tận tụy với công việc sẽ là chìa khóa quyết định hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính và tầm nhìn cho sự phát triển đất nước. Vì vậy, đã có rất nhiều nhà nghiên cứu, nhà khoa học, nhà lãnh đạo có nhiều công trình nghiên cứu về năng lực cán bộ, công chức để tìm ra giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ này, có thể khái quát một số công trình nghiên cứu khoa học như sau: 1.

Các công trình nghiên cứu liên quan đến cán bộ và công tác cán bộ Sách Nghiên cứu xây dựng Cương lĩnh Đảng Cộng sản Trung Quốc (2010) của Chu Kính Thanh [144]. Cuốn sách với 8 chương, là công trình của tác giả nghiên cứu về việc xây dựng cương lĩnh của ĐCS Trung Quốc trên nhiều góc độ và hình thành hệ thống lý luận về nghiên cứu xây dựng cương lĩnh của đảng. Bằng phương pháp nghiên cứu so sánh việc xây dựng cương lĩnh của các chính đảng khác nhau, cuốn sách đưa ra các bài học tham khảo; chứng luan an 9 minh sự cần thiết phải duy trì sự thống nhất biện chứng giữa cương lĩnh tối đa và cương lĩnh tối thiểu; đồng thời, từ góc độ lý luận, tác giả đưa ra cách thức làm sao để duy trì sự thống nhất biện chứng giữa hai cương lĩnh này. Những nghiên cứu mang tính thực tiễn sâu sắc của tác giả có tác dụng đề ra những kiến nghị, giải pháp cho cương lĩnh hành động của ĐCS Trung Quốc trong giai đoạn hiện nay, cũng như thúc đẩy sáng tạo trong cương lĩnh của Đảng và tăng cường xây dựng năng lực cầm quyền của Đảng, đảm bảo cho cương lĩnh được thực hiện… Đây vừa là vấn đề nghiên cứu mang tính nền tảng của khoa học xây dựng đảng, vừa là vấn đề nghiên cứu mang tính ứng dụng cao, có tác dụng hỗ trợ cho việc nhận thức và nắm vững quy luật lãnh đạo, quy luật cầm quyền của đảng, có ý nghĩa lý luận và thực tiễn to lớn đối với công tác xây dựng đảng, đặc biệt là công tác xây dựng chức năng cầm quyền của Đảng.

Đây là những kiến thức có ý nghĩa lý luận và thực tiễn to lớn đối với tác giả trong việc vận dụng vào lý giải đề tài luận án nghiên cứu. Sách Bàn về công tác xây dựng năng lực cầm quyền của Đảng (2010) của Lưu Chấn Hoa [56]. Cuốn sách với 9 chương, đã trình bày những nội dung chủ yếu về việc tăng cường năng lực cầm quyền của ĐCS Trung Quốc từ khi ra đời năm 1921, khi ĐCS Trung Quốc giành được vị trí, vai trò cầm quyền, thành lập nước Cộng hòa nhân dân Trung Hoa năm 1949, đặc biệt là sau khi cải cách, mở cửa năm 1978 đến nay. Tác giả đã đánh giá việc ĐCS Trung Quốc luôn kế thừa, phát triển chủ nghĩa Mác - Lênin; thường xuyên tổng kết thực tiễn, từ đó không ngừng nâng cao nhận thức về đảng cầm quyền, đưa cách mạng Trung Quốc giành được nhiều thắng lợi trong sự nghiệp cải cách, mở cửa.

Đặc biệt, tác giả đã đưa ra 3 yếu tố nhằm xây dựng năng lực cầm quyền của ĐCS Trung Quốc, trong đó, yếu tố thứ ba, Xét về chủ thể cầm quyền, bao gồm các tổ chức của Đảng và toàn luan an 10 thể cán bộ, đảng viên. Nâng cao năng lực điều hành, lãnh đạo chính là cần nâng cao năng lực cầm quyền của tổ chức đảng các cấp từ Trung ương đến địa phương, nâng cao năng lực cầm quyền của toàn thể cán bộ, đảng viên, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo [56, tr. Những đánh giá của tác giả nêu ra trong quyển sách sẽ là những gợi ý cần thiết để NCS xác định những yếu tố lý luận về năng lực cán bộ diện BTV tỉnh ủy, thành ủy quản lý mà đề tài luận án nghiên cứu, luận giải. Sách A Leadership Competency Model: Describing the Capacity to Lead (Mô hình năng lực lãnh đạo: Mô tả năng lực lãnh đạo) (2013) của nhóm tác giả Ashwini B, Misty B, Gary B, Cathy B, Kirsten G, Sara L, Matthew M, Brigitte P, Brian S, Aaron S & Stephen W [4].

Theo các tác giả, năng lực của người lãnh đạo bao gồm các bộ phận: 1) Năng lực lãnh đạo tổ chức gồm năng lực: thấu hiểu bản thân; tự kiểm soát; điều chỉnh thói quen; điều chỉnh thái độ làm việc; học hỏi. 2) Năng lực lãnh đạo đội ngũ gồm các năng lực: giao tiếp lãnh đạo; am hiểu về tâm lý đối tượng; thúc đẩy nhân viên; phát triển đội ngũ; gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh. 3) Năng lực lãnh đạo bản thân gồm các năng lực: tổ chức công việc; giải quyết vấn đề; quản lý thông tin và nguồn lực; nâng cao hiệu quả hoạt động tác nghiệp; chính trị và trách nhiệm xã hội; khởi xướng sự thay đổi. Những kết quả nghiên cứu này được NCS vận dụng khi phân tích cấu trúc năng lực cán bộ (NLCB) nói chung, NLCB diện BTV tỉnh ủy, thành ủy quản lý nói riêng.

Sách Lý Quang Diệu bàn về quản lý (2016) của Janice Tay & Ronald Kow [142]. Cuốn sách với 5 nhóm vấn đề (chiến lược, nhóm, giao tiếp, hoạch định và những nguyên tắc điều hành). Xingapo nổi tiếng về tính hiệu quả trong quản lý, của cả các cơ quan chính phủ lẫn các doanh nghiệp. Cuốn sách là các phát biểu thể hiện quan điểm của Lý Quang Diệu về quản lý, tựu trung gồm hai lĩnh vực chính: chính sách và con người.

Cuốn sách đã đề cấp đến rất luan an 11 nhiều chiến lược, chính sách quản lý là nỗi ám ảnh về sự tồn tại của đất nước Xingapo nhỏ bé. Chính vì ý thức được những khó khăn về nguồn lực của mình mà Xingapo phải xuất sắc hơn những người khác để có thể tồn tại. Chính trị gia, thủ tướng, lãnh tụ Lý Quang Diệu (1923-2015) hoàn thành tất cả những thiên chức đó và hơn nữa trong quảng đời 92 năm và trong sự nghiệp chính trị kéo dài hơn nửa thế kỷ. Trong thời gian đó, ông và các lãnh đạo thế hệ đầu của Xingapo đã đưa đất nước từ vùng nước tù đọng của Thế giới thứ ba lên hàng ngũ của Thế giới thứ nhất.

Đây là những nội dung góp phần giúp NCS xác định những giải pháp của đề tài luận án. Sách Lãnh đạo - Phong cách Barack Obama (2016) của Shel Leanne [76]. Năm 2008, Thượng nghị sĩ Barack Obama đã vượt qua vô vàn khó khăn để vươn lên đến một trong những vị trí quyền lực nhất thế giới và trở thành Tổng thống thứ 44 của Hoa Kỳ. Trong hành trình kỳ diệu đó, Obama đã tạo nên một phong cách lãnh đạo đặc trưng, thu hút được hàng triệu người ủng hộ và khiến ngay cả những đối thủ của ông cũng phải ngả mũ thán phục.

Trong cuốn sách này, Shel Leanne - một chuyên gia về kỹ thuật lãnh đạo, thường xuyên làm việc với các công ty trong nhóm Fortune 500, viết về những kỹ năng nổi bật của Obama trong việc dẫn dắt các đội ngũ và tổ chức của mình đạt đến thành công. Những kỹ năng đó bao gồm: truyền đạt tầm nhìn của bản thân một cách rành mạch và thuyết phục; tạo lập và dẫn dắt những đội ngũ xuất sắc; khai thác sức mạnh của công nghệ; tạo niềm tin ở người khác; xây dựng cầu nối giữa những cá nhân khác biệt. Qua những ví dụ điển hình và phân tích cụ thể, quyển sách là một góc nhìn chuyên sâu và thú vị về những yếu tố đã làm nên thành công của vị Tổng thống da màu đầu tiên của xứ sở cờ hoa. Những tổng kết cô đọng sẽ tạo điều kiện cho NCS áp dụng những bài học quan trọng cho việc nghiên cứu đề tài luận án.

Sách Bàn về Trung Quốc tiết lộ của người trong cuộc về siêu cường luan an 12 kinh tế mới (2018) của Henry M. Là nhà quản lý ngân hàng, sau đó là Bộ trưởng Tài chính Mỹ, Henry M. giúp người đọc hiểu hơn về mối quan hệ giữa Trung Quốc và Mỹ trong lĩnh vực kinh tế. Quyển sách đánh giá về quá trình cải cách kinh tế của Trung Quốc từ những năm 1990 đến nay, với rất nhiều vấn đề mà nền kinh tế trong nước và với nước ngoài của Trung Quốc qua các giai đoạn là một nội dung được phản ánh khá rõ trong cuốn sách, nhất là những chính sách mới ban hành gần đây vẫn đang có hiệu lực và ảnh hưởng đến nền kinh tế thế giới nói chung.

Trong chương 12 - Đường lối của Đảng Cộng sản Trung Quốc, tác giả đánh giá những thành công, kết quả quan trọng của sự phát triển đất nước Trung Quốc là do: “Tất cả đều do các đảng viên trung thành điều hành và chịu trách nhiệm bảo vệ Đảng…. Những đánh giá của tác giả là nguồn tư liệu quan trọng giúp NCS đánh giá thực tiễn và đề xuất giải pháp mà đề tài luận án nghiên cứu. Luận án tiến sĩ Đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo của hệ thống chính trị ở Cộng hoà Dân chủ nhân dân Lào hiện nay (2013) của Khăm Phăn Phôm Mạ Thắt [146]. Theo tác giả, đối với Cộng hòa Dân chủ nhân dân Lào hay bất cứ một quốc gia đang phát triển nào, cơ hội vươn lên và nguy cơ tụt hậu đều phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố con người, trước hết là năng lực trí tuệ, khả năng tư duy, phán đoán và quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của quốc gia và các cấp, các ngành.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Năng lực cán bộ diện ban thường vụ tỉnh ủy ở đồng bằng sông Cửu Long hiện nay" của tác giả Tô Nài Não, dưới sự hướng dẫn của Nguyễn Xuân Phong, tập trung vào việc đánh giá năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tại các tỉnh thuộc khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Nghiên cứu này không chỉ làm rõ thực trạng năng lực của cán bộ mà còn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước trong bối cảnh hiện nay. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức cải thiện năng lực cán bộ, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của khu vực.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nhà nước và năng lực cán bộ, bạn có thể tham khảo các bài viết liên quan như Luận văn về quản lý nhà nước trong giáo dục và đào tạo tại Việt Nam giai đoạn hiện nay, nơi đề cập đến quản lý trong lĩnh vực giáo dục, hay Luận văn về quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch tại tỉnh Ninh Bình, cung cấp cái nhìn về quản lý du lịch. Ngoài ra, bài viết Giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước về kinh tế huyện Hoằng Hóa, Thanh Hóa cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp nâng cao năng lực cán bộ trong lĩnh vực kinh tế. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các vấn đề liên quan đến quản lý nhà nước và năng lực cán bộ.