Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty cổ phần đầu tư phát triển bưu chính viễn thông

Bài viết phân tích hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty cổ phần đầu tư phát triển bưu chính viễn thông.

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hiền A
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Văn Công
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Nâng cao năng lực tài chính và kế toán chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN BƯU CHÍNH - VIỄN THÔNG
• 1.1. Đặc điểm sản xuất sản phẩm và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông
• 1.2. Đặc điểm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm và tổ chức quản lý chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN BƯU CHÍNH - VIỄN THÔNG
• 2.1. Thực trạng kế toán chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông
• 2.2. Quy trình kế toán chi phí sản xuất
• 2.3. Kế toán chi tiết chi phí sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN BƯU CHÍNH - VIỄN THÔNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nâng Cao Năng Lực Tài Chính tại Bưu Chính Viễn Thông

Trong bối cảnh kinh tế thị trường đầy cạnh tranh, việc nâng cao năng lực tài chính trở thành yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công và bền vững cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực bưu chính viễn thông. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông cũng không ngoại lệ, khi phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ mạnh về tài chính, thương hiệu và công nghệ. Việc đảm bảo khả năng thanh toán, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, kiểm soát chi phí và ổn định cơ cấu tài chính là vô cùng quan trọng. Chìa khóa để công ty đứng vững và phát triển là không ngừng tăng cường năng lực tài chính, đồng thời quản lý chi phí sản xuất một cách hiệu quả. Theo tài liệu gốc, 'Cạnh tranh càng gay gắt thì việc đảm bảo tốt khả năng thanh toán, nâng cao hiệu suất vốn kinh doanh, kiểm soát chi phí và sự ổn định cơ cấu tài chính tổng thể càng trở nên quan trọng'.

1.1. Tầm Quan Trọng của Năng Lực Tài Chính Doanh Nghiệp

Năng lực tài chính không chỉ là khả năng đáp ứng các nghĩa vụ thanh toán mà còn là nền tảng để doanh nghiệp thực hiện các chiến lược đầu tư phát triển, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Một doanh nghiệp có hiệu quả tài chính tốt sẽ thu hút được các nhà đầu tư, đối tác và khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững.

1.2. Vai Trò của Kế Toán Chi Phí Sản Xuất trong Quản Lý Tài Chính

Kế toán chi phí sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc quản lý chi phí sản xuất, kiểm soát chi phí sản xuất và tối ưu hóa chi phí sản xuất. Thông qua việc hạch toán chi phí sản xuất một cách chính xác và kịp thời, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả, giảm thiểu chi phí sản xuất, nâng cao lợi nhuận và cải thiện năng lực cạnh tranh.

1.3. Đặc Điểm Ngành Bưu Chính Viễn Thông và Yêu Cầu Quản Lý Tài Chính

Ngành bưu chính viễn thông có những đặc thù riêng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có khả năng phân tích chi phí sản xuất và kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu cao về chất lượng dịch vụ đặt ra những thách thức lớn đối với công tác quản lý tài chính của các doanh nghiệp trong ngành.

II. Thách Thức Quản Lý Chi Phí Sản Xuất tại Công ty Bưu Chính

Mặc dù có nhiều cơ hội phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông vẫn phải đối mặt với không ít thách thức trong công tác quản lý chi phí sản xuất. Các vấn đề như biến động giá cả nguyên vật liệu, sự phức tạp trong phân bổ chi phí sản xuất, và sự thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực kế toán chi phí gây ra những khó khăn không nhỏ. Việc chậm trễ trong việc cải thiện hiệu quả kế toán chi phí có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của công ty. Theo chuyên đề thực tập, 'Cạnh tranh càng gay gắt thì việc đảm bảo tốt khả năng thanh toán, nâng cao hiệu suất vốn kinh doanh, kiểm soát chi phí và sự ổn định cơ cấu tài chính tổng thể càng trở nên quan trọng'.

2.1. Khó Khăn trong Việc Định Mức Chi Phí Sản Xuất

Việc định mức chi phí sản xuất chính xác là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh giá cả nguyên vật liệu và nhân công biến động liên tục. Sai sót trong việc định mức chi phí sản xuất có thể dẫn đến việc ước tính sai giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến quyết định giá và lợi nhuận.

2.2. Vấn Đề Phân Bổ Chi Phí Sản Xuất Chung

Việc phân bổ chi phí sản xuất chung một cách hợp lý và công bằng là một vấn đề phức tạp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có nhiều loại sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau. Việc phân bổ chi phí sản xuất không chính xác có thể dẫn đến việc đánh giá sai hiệu quả hoạt động của từng sản phẩm hoặc dịch vụ.

2.3. Yếu Kém trong Hệ Thống Thông Tin Kế Toán

Một hệ thống thông tin kế toán không hiệu quả có thể gây khó khăn cho việc thu thập, xử lý và phân tích thông tin chi phí, ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát chi phí sản xuất và đưa ra các quyết định quản lý kịp thời. Đầu tư vào phần mềm kế toán và đào tạo kế toán chi phí là cần thiết để giải quyết vấn đề này.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Hiệu Quả

Để vượt qua những thách thức và nâng cao năng lực tài chính, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông cần triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả kế toán chi phí sản xuất. Điều này bao gồm việc áp dụng các phương pháp tính giá thành sản phẩm tiên tiến, xây dựng quy trình kế toán chuẩn mực, và bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán cho đội ngũ nhân viên. Việc tối ưu hóa chi phí sản xuất cần được thực hiện một cách bài bản, dựa trên phân tích chi phí chi tiết và có sự tham gia của tất cả các bộ phận liên quan. Dựa theo tài liệu, 'Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông”.

3.1. Áp Dụng Phương Pháp Tính Giá Thành Sản Phẩm Hiện Đại

Việc áp dụng các phương pháp tính giá thành sản phẩm hiện đại như tính giá thành theo hoạt động (ABC) hoặc tính giá thành theo công việc (Job Costing) có thể giúp doanh nghiệp phân bổ chi phí một cách chính xác hơn, từ đó đưa ra các quyết định giá và sản lượng hợp lý.

3.2. Xây Dựng Quy Trình Kế Toán Chi Phí Chuẩn Mực

Doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình kế toán chi phí rõ ràng, minh bạch và tuân thủ các chuẩn mực kế toán hiện hành. Quy trình kế toán này cần bao gồm các bước như thu thập dữ liệu, hạch toán chi phí, phân tích chi phí và lập báo cáo chi phí.

3.3. Đào Tạo và Nâng Cao Trình Độ Kế Toán

Việc đào tạo kế toán chi phí và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên kế toán là vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán, cập nhật kiến thức về các chính sách kế toán mới và khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học chuyên sâu về kế toán quản trị chi phí.

IV. Bí Quyết Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất Toàn Diện Hiệu Quả Nhất

Việc kiểm soát chi phí sản xuất không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận kế toán mà còn là trách nhiệm của toàn bộ doanh nghiệp. Để đạt được hiệu quả cao nhất, cần xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, quản trị rủi ro hiệu quả và sử dụng các công cụ phân tích điểm hòa vốn để đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Việc giảm thiểu chi phí sản xuất cần được thực hiện một cách liên tục và có hệ thống, dựa trên việc xác định các nguyên nhân gây ra lãng phí và các cơ hội để tối ưu hóa chi phí. Theo tài liệu gốc, 'Muốn quản lý tốt và chặt chẽ có hiệu quả về vật tư, tiền vốn, tránh thất thoát, hư hỏng, thiệt hại xảy ra trong quá trình thi công thì kế toán công trình đòi hỏi phải có chuyên môn cao'.

4.1. Xây Dựng Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Chặt Chẽ

Một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả giúp ngăn ngừa các hành vi gian lận, lãng phí và đảm bảo tính chính xác của thông tin kế toán. Hệ thống này cần bao gồm các quy trình kiểm soát nội bộ đối với việc mua sắm, sử dụng và bảo quản vật tư, tài sản.

4.2. Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Hiệu Quả

Quản trị rủi ro tài chính giúp doanh nghiệp nhận diện, đánh giá và ứng phó với các rủi ro có thể ảnh hưởng đến năng lực tài chính và kết quả kinh doanh. Các rủi ro cần được xem xét bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất và rủi ro tỷ giá.

4.3. Sử Dụng Phân Tích Điểm Hòa Vốn Để Ra Quyết Định

Phân tích điểm hòa vốn là một công cụ hữu ích để xác định mức sản lượng hoặc doanh thu cần thiết để bù đắp tất cả các chi phí. Thông tin này giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định về giá, sản lượng và đầu tư phát triển.

V. Ứng Dụng Kết Quả Nâng Cao Năng Lực Tài Chính Thực Tế

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực tài chính và quản lý chi phí sản xuất một cách hiệu quả sẽ mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông. Điều này thể hiện qua sự cải thiện về tỷ suất lợi nhuận, doanh thu, và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc giảm thiểu chi phí sản xuất không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Dẫn chứng từ tài liệu: 'Công ty duyệt thanh toán cho các đội trên cơ sở hợp đồng giao khoán kinh phí có đối chiếu với khối lượng công việc thực tế trên quyết toán công trình'.

5.1. Cải Thiện Tỷ Suất Lợi Nhuận và Doanh Thu

Việc tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện tỷ suất lợi nhuận và tăng doanh thu. Điều này tạo ra nguồn lực để doanh nghiệp tái đầu tư vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi.

5.2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trên Thị Trường

Một doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh mẽ và khả năng kiểm soát chi phí tốt sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn trên thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, mở rộng thị phần và tăng trưởng bền vững.

5.3. Tạo Điều Kiện Cho Đầu Tư và Phát Triển

Việc giảm thiểu chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và mở rộng quy mô kinh doanh.

VI. Tương Lai Phát Triển Năng Lực Tài Chính Bền Vững Bưu Chính

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, việc phát triển năng lực tài chính một cách bền vững là yếu tố then chốt để Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông đạt được thành công lâu dài. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới chính sách kế toán, áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại và xây dựng một đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao. Việc nâng cao năng lực tài chính doanh nghiệp cần được xem là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực của toàn bộ tổ chức.

6.1. Tiếp Tục Đổi Mới Chính Sách Kế Toán

Doanh nghiệp cần liên tục cập nhật và đổi mới chính sách kế toán để phù hợp với các quy định pháp luật mới và các chuẩn mực kế toán quốc tế. Điều này giúp đảm bảo tính minh bạch và chính xác của thông tin tài chính.

6.2. Áp Dụng Công Nghệ Quản Lý Tài Chính Hiện Đại

Việc áp dụng các công nghệ quản lý tài chính hiện đại như phần mềm kế toán ERP, hệ thống quản lý tài chính tập trung giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và giảm thiểu chi phí.

6.3. Xây Dựng Đội Ngũ Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao, am hiểu về kế toán chi phí, kế toán quản trị và có khả năng phân tích báo cáo tài chính một cách hiệu quả. Việc tuyển dụng và bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán là vô cùng quan trọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN BƯU CHÍNH - VIỄN THÔNG 1. Đặc điểm sản xuất sản phẩm và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông 1. Đặc điểm sản xuất sản phẩm Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất công nghiệp nhằm tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân. Một bộ phận lớn của thu nhập quốc dân, của quỹ tích luỹ cùng với vốn đầu tư của nước ngoài được sử dụng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.

So với các ngành sản xuất khác, ngành XDCB có những đặc điểm về kinh tế - kỹ thuật riêng biệt, thể hiện rất rõ nét ở sản phẩm xây lắp và quá trình tạo ra sản phẩm của ngành. Điều này đã chi phối đến công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp xây lắp. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông là một doanh nghiệp như vậy, sản phẩm của công ty là những công trình xây lắp viễn thông có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm lâu dài. Do đó, việc tổ chức quản lý và hạch toán sản phẩm xây lắp phải lập dự toán (dự toán thiết kế, dự toán thi công).

Quá trình sản xuất xây lắp phải so sánh với dự toán, lấy dự toán làm thước đo, đồng thời để giảm bớt rủi ro phải mua bảo hiểm cho công trình xây lắp. Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thỏa thuận với chủ đầu tư (giá đấu thầu), do đó tính chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ. Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất còn các điều kiện sản xuất (xe máy, thiết bị thi công, người lao động.) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm. Đặc điểm này làm cho công tác quản lý sử dụng, hạch toán tài sản, vật tư rất phức tạp do ảnh hưởng của điều kiện thiên nhiên, thời tiết và dễ mất mát hư Sv: Nguyễn Thị Thu Hiền A - Lớp Kế toán K39 - BXD 3 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.

Nguyễn Văn Công hỏng. Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình bàn giao đưa vào sử dụng thường kéo dài. Nó phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp về kỹ thuật của từng công trình. Quá trình thi công được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau, các công việc thường diễn ra ngoài trời chịu tác động rất lớn của các nhân tố môi trường như nắng, mưa, lũ lụt.

Đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức quản lý, giám sát chặt chẽ sao cho bảo đảm chất lượng công trình đúng như thiết kế, dự toán. Những đặc điểm trên đã ảnh hưởng rất lớn đến công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp. Công tác kế toán vừa phải đáp ứng yêu cầu chung về chức năng, nhiệm vụ kế toán của một doanh nghiệp sản xuất vừa phải đảm bảo phù hợp với đặc thù của loại hình doanh nghiệp xây lắp. - Tiêu chuẩn chất lượng: Áp dụng quy chế đấu thầu của Nhà nước vể xây dựng cơ bản; định mức và đơn giá quy định của Bộ xây dựng, Bộ Thông tin và Truyền thông, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam và các quy định khác của chủ đầu tư.

- Tính chất của sản phẩm rất phức tạp: Sản phẩm là những công trình lắp đặt, sửa chữa, cải tạo các mạng cáp đồng, cáp quang nội tỉnh, liên tỉnh; các hệ thống cống bể cáp, các hệ thống trạm BTS, các hệ thống tổng đài, các thiết bị viễn thông trên mạng lưới, những công trình xây lắp viễn thông như: trồng cột, xây cống bể, kéo cáp ngầm, cáp cống, cáp treo… Thông thường thì chủ đầu tư sẽ chịu trách nhiệm cung cấp vật liệu cáp; ngoài ra vật tư chính bao gồm như: cột bê tông, tủ cáp, hộp cáp, ống nhựa, ống sắt… vật tư chính do công ty mua và cấp cho các đội thi công. Các vật tư phụ còn lại công ty giao lại cho đội chịu trách nhiệm tự mua để phù hợp với tiến độ thi công của từng đội, từng công trình. - Loại hình sản xuất: Thi công theo từng công trình, hạng mục công trình. - Thời gian sản xuất: Thời gian thi công công trình phải được lên phương án để chủ đầu tư phê duyệt và được ghi rõ trong hợp đồng.

Thời gian thi công tính bằng ngày và được tính kể từ ngày có thông báo khởi công công trình. Sv: Nguyễn Thị Thu Hiền A - Lớp Kế toán K39 - BXD 4 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS. Nguyễn Văn Công - Đặc điểm sản phẩm dở dang: Sản phẩm của công ty là những công trình, hạng mục công trình nên việc xác định sản phẩm dở dang là tương đối phức tạp và khó khăn. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Đối với một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm xây lắp nói chung và xây lắp các công trình Bưu chính Viễn thông nói riêng, quy trình công nghệ thường khá phức tạp, một công trình bao gồm nhiều hạng mục công trình, mỗi hạng mục lại bao gồm nhiều bước công việc với yêu cầu về kỹ thuật rất chặt chẽ.

Do đó, các chi phí phát sinh tuơng đối đa dạng, đòi hỏi phải theo dõi ghi chép đầy đủ, đúng đối tượng thì mới có thể chính xác được. Căn cứ vào hồ sơ thiết kế, đặc điểm công trình, địa hình toàn tuyến và giai đoạn thi công. Để thi công đúng qui trình, qui phạm kỹ thuật và thời gian chủ đầu tư yêu cầu, biện pháp thi công chung như sau: - Thi công theo hình thức cuốn chiếu, phương pháp thi công dây chuyền, chia toàn công trình ra nhiều hạng mục, nhiều đoạn tuyến để thi công đồng thời. Mỗi đoạn tuyến, mỗi hạng mục cụ thể giao cho một đội thi công.

- Mỗi đội thi công có thể được chia làm nhiều mũi thi công theo hình thức cuốn chiếu từng tuyến, từng mục công việc. - Các mũi thi công tập trung lực lượng tiến hành công việc khẩn trương, làm đến đâu dứt điểm đến đó. - Mọi công trường đều phải có người cảnh giới, đề phòng mọi tình huống xấu có thể xảy ra. - Trong quá trình thi công không tránh khỏi những vướng mắc với nhân dân thậm chí với cơ quan, cán bộ phụ trách thi công có thái độ đúng mực trong việc giải thích, vận động để công việc được tiến triển tốt.

- Mọi phát sinh công trình so với thiết kế theo yêu cầu thực tế phải được chủ đầu tư và thiết kế thống nhất bằng văn bản. - Công ty sẽ tiếp nhận vật tư bên A cấp tại kho của công trường từ đó chỉ huy công trình sẽ điều hành, phân phối trên toàn tuyến cho phù hợp với tiến độ công trình. - Việc tiếp nhận vật tư phải đảm bảo đúng chủng loại, số lượng, chất lượng theo đúng thiết kế kỹ thuật và theo đúng tiến độ công trình. - Tất cả các vật tư đều phải có phiếu giao nhận hàng được các bên liên quan xác định.

Sv: Nguyễn Thị Thu Hiền A - Lớp Kế toán K39 - BXD 5 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS. Nguyễn Văn Công - Các vật liệu địa phương Công ty sẽ tự mua, đảm bảo về chất lượng, chủng loại theo đúng quy cách và chủng loại từng mặt hàng. Mỗi một hạng mục công trình như: thi công trồng cột bê tông, thi công cáp treo, thi công cống bể, thi công tủ hộp cáp, măng xông cáp… thì có một quy trình sản xuất sản phẩm riêng.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính - Viễn thông Chuẩn bị Thi công vật liệu xây bể, Hoàn thiện Nghiệm thu thi công đặt ống công trình bàn giao  Chuẩn bị vật liệu thi công: - Vận chuyển cát, đá, sỏi, xi măng, ống dụng cụ thi công, phụ kiện các loại … tới công trình. Kiểm tra tất cả các loại vật tư theo tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo tốt mới đưa vào sử dụng cho công trình.

- Chuẩn bị kho bãi tập kết vật tư, dụng cụ thi công. - Tổ chức bộ máy thi công, biên chế các tổ đội lao động để quán triệt về yêu cầu, nội dung công việc và nội quy an toàn, vệ sinh lao động. - Tập kết trang thiết bị thi công và các phương tiện bảo đảm an toàn giao thông: biển báo, rào chắn, đèn hiệu.  Thi công xây bể, đặt ống: - Đào hố xây bể cáp phải theo một tiêu chuẩn của nghành TCN 68-153:1995: + Độ chôn sâu cống dưới hè tính từ đỉnh cống trên cùng đến mặt hè không nhỏ hơn 0,3m, trường hợp qua ngõ phải sử dụng ống PVC siêu bền.

+ Độ chôn sâu của cống dưới hè tính từ đỉnh cống trên cùng đến mặt hè không nhỏ hơn 0,5m. + Độ chôn sâu của cống dưới đường tính từ đỉnh cống trên cùng đến mặt đường không nhỏ hơn 0,7m. + Độ chôn sâu của cống qua đường sắt tính từ đỉs trên cùng đến mặt đường là 1,2m. Sv: Nguyễn Thị Thu Hiền A - Lớp Kế toán K39 - BXD 6 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.

Nguyễn Văn Công - Lựa chọn ống nhựa dùng trong công trình phải theo tiêu chuẩn TC.VNPT - 06: 2003, ống phải kín nước, đường kính ống phải tròn đều không méo…. Sử dụng ống nhựa PVC cho những tuyến cống bể đi trên vỉa hè, ven đường, trên đường ngõ xe có trọng tải nhỏ. Còn những đoạn đường trọng xe có trọng tải lớn đi qua thì phải dùng ống PVC siêu bền - Đào rãnh xong thì đặt ống PVC, rải cát đen đáy rãnh theo đúng quy cách, tưới nước, đầm nén, phủ keo các đầu ống nhựa, sau 5-10 phút mới được lắp đặt, lắp gá đỡ ống. Khi lắp đặt xong, tại các đầu bể sử dụng nút ống để đảm bảo không có đất, cát lọt vào khi sử dụng.

 Hoàn thiện công trình: - Sau khi thi công xong phải đổ đất vào hố. Khi lấp đất rãnh cống cáp phải rải từng lớp 150 - 300mm, vằm xăm, đầm chặt một lần cho đến lúc đầy rãnh theo yêu cầu kỹ thuật đảm bảo độ liên kết giữa các lớp đất trên rãnh. - Các vật liệu thừa như: đất, cát, phế thải…. vận chuyển đổ đi - Thu gom vệ sinh sạch sẽ hoàn trả lại mặt bằng như cũ.