Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hiểm An Phát Hưng Gia tại Bảo Việt Nhân Thọ Nam Định

• Tác giả: Đàm Thị Thanh Huyền
• Người hướng dẫn: Th.S Bùi Lan Phương
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm băng tải cao su trên thị trường miền Bắc của công ty cổ phần thương mại sản xuất – XNK Tiến Việt
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 3. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài
• 4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 5. Phạm vi nghiên cứu
• 6. Đối tượng và nội dung nghiên cứu
• 7. Không gian nghiên cứu
• 8. Thời gian nghiên cứu
• 9. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu
• 10. Phương pháp luận
• 11. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu
• 11.1. Thu thập dữ liệu thứ cấp
• 11.2. Thu thập dữ liệu sơ cấp
• 12. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
• 13. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH THƯƠNG MẠI
• 1.1. Khái quát và phát triển chính sách xúc tiến thương mại
• 1.2. Một số định nghĩa và khái niệm cơ bản
• 1.2.1. Xúc tiến thương mại
• 1.3. Một số lý thuyết cơ bản đến vấn đề phát triển chính sách xúc tiến thương mại
• 1.3.1. Lý thuyết liên quan đến chính sách XTTM theo quan điểm của Philip Kotler
• 1.3.2. Lý thuyết liên quan đến chính sách XTTM theo quan điểm của GS.TS Nguyễn Bách Khoa
• 1.4. Phân định nội dung vấn đề phát triển chính sách xúc tiến thương mại
• 1.5. Xác định đối tượng nhận tin
• 1.6. Xác định mục tiêu xúc tiến
• 1.7. Xác định ngân sách xúc tiến
• 1.8. Lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông
• 1.9. Xác định phối thức xúc tiến
• 1.10. Các công cụ của chính sách XTTM
• 1.11. Các yếu tố quyết định phối thức XTTM
• 1.12. Kiểm tra và đánh giá hiệu quả chương trình xúc tiến thương mại
• 1.13. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chính sách xúc tiến thương mại
• 1.13.1. Yếu tố bên ngoài
• 1.13.2. Yếu tố bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM BĂNG TẢI CAO SU TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT – XNK TIẾN VIỆT
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty cổ phần thương mại sản xuất – XNK Tiến Việt
• 2.2. Tình hình kinh doanh
• 2.2.1. Sơ lược quá trình hình thành, phát triển của công ty
• 2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.3. Tình hình các yếu tố nội bộ của công ty
• 2.3.1. Tài chính
• 2.3.2. Giá trị hình ảnh thương hiệu
• 2.4. Ảnh hưởng các nhân tố môi trường đến phát triển chính sách xúc tiến sản phẩm băng tải cao su
• 2.4.1. Môi trường kinh tế
• 2.4.2. Môi trường chính trị - pháp luật
• 2.4.3. Môi trường tự nhiên – công nghệ
• 2.4.4. Đối thủ cạnh tranh
• 2.4.5. Nhà cung ứng
• 2.4.6. Khách hàng
• 2.5. Kết quả phân tích thực trạng phát triển chính sách xúc tiến sản phẩm băng tải cao su
• 2.6. Thực trạng xác định đối tượng nhận tin
• 2.7. Thực trạng xác định mục tiêu xúc tiến
• 2.8. Thực trạng xác định ngân sách xúc tiến
• 2.9. Thực trạng lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông
• 2.9.1. Lựa chọn thông điệp truyền thông XTTM
• 2.9.2. Quyết định lựa chọn kênh truyền thông
• 2.10. Thực trạng xác định phối thức xúc tiến thương mại
• 2.11. Thực trạng các công cụ xúc tiến
• 2.12. Cơ sở xác lập phối thức XTTM của công ty
• 2.13. Thực trạng về kiểm tra và đánh giá hiệu quả xúc tiến
• 2.14. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng
• 2.15. Những thành công của chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm băng tải cao su trên thị trường miền Bắc của công ty cổ phần thương mại sản xuất – XNK Tiến Việt
• 2.16. Những tồn tại của chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm băng tải cao su trên thị trường miền Bắc của công ty cổ phần thương mại sản xuất – XNK Tiến Việt
• 2.17. Những nguyên nhân tồn tại của chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm băng tải cao su trên thị trường miền Bắc của công ty cổ phần thương mại sản xuất – XNK Tiến Việt
• 2.17.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.17.2. Nguyên nhân chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM BĂNG TẢI CAO SU TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT – XNK TIẾN VIỆT
• 3.1. Dự báo các thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Dự báo thay đổi và triển vọng trong thời gian tới trên thị trường miền Bắc
• 3.3. Phương hướng, mục tiêu của công ty
• 3.4. Đề xuất giải pháp cho phát triển chính sách xúc tiến sản phẩm băng tải cao su của công ty
• 3.5. Đề xuất việc xác định đối tượng khách hàng mục tiêu
• 3.6. Đề xuất việc xác định mục tiêu XTTM
• 3.7. Xác định ngân quỹ xúc tiến thương mại
• 3.8. Đề xuất với việc xác định thông điệp và kênh truyền thông
• 3.9. Đề xuất cho việc xác lập phối thức xúc tiến thương mại
• 3.10. Đề xuất kiến nghị với các hoạt động kiểm tra, đánh giá chương trình XTTM
• 3.11. Các kiến nghị chủ yếu về phát triển chính sách xúc tiến sản phẩm băng tải cao su của công ty
• 3.11.1. Kiến nghị ngành
• 3.11.2. Kiến nghị vĩ mô
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về dịch vụ bảo hiểm An Phát Hưng Gia

Dịch vụ bảo hiểm An Phát Hưng Gia tại Bảo Việt Nhân Thọ Nam Định là một trong những sản phẩm nổi bật trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ. Dịch vụ này không chỉ đáp ứng nhu cầu bảo vệ tài chính cho khách hàng mà còn mang lại sự an tâm cho gia đình họ. Chất lượng dịch vụ bảo hiểm được đánh giá qua nhiều yếu tố như quy trình phục vụ, sự chuyên nghiệp của nhân viên và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo một nghiên cứu gần đây, khách hàng đánh giá cao sự tận tâm và chu đáo của đội ngũ nhân viên tại Bảo Việt Nhân Thọ Nam Định, điều này góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp.

1.1. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ

Dịch vụ bảo hiểm An Phát Hưng Gia có nhiều đặc điểm nổi bật, bao gồm sự linh hoạt trong việc lựa chọn gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng. Khách hàng có thể tùy chọn mức phí bảo hiểm và quyền lợi nhận được, từ đó tạo ra sự thoải mái và an tâm khi tham gia. Bên cạnh đó, Bảo Việt Nhân Thọ còn cung cấp các dịch vụ hỗ trợ tài chính, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận và sử dụng dịch vụ. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự khác biệt so với các công ty bảo hiểm khác trên thị trường.

II. Đánh giá chất lượng dịch vụ bảo hiểm

Đánh giá chất lượng dịch vụ bảo hiểm An Phát Hưng Gia là một yếu tố quan trọng để xác định sự thành công của sản phẩm này. Các chỉ số đánh giá bao gồm sự hài lòng của khách hàng, thời gian xử lý yêu cầu bồi thường và mức độ tin cậy của dịch vụ. Theo khảo sát, phần lớn khách hàng đều hài lòng với dịch vụ mà họ nhận được từ Bảo Việt Nhân Thọ Nam Định. Họ cho rằng quy trình bồi thường nhanh chóng và minh bạch, điều này giúp tăng cường lòng tin của khách hàng đối với công ty. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ không chỉ giúp giữ chân khách hàng mà còn thu hút thêm khách hàng mới.

2.1. Phân tích phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để đánh giá chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu cho thấy rằng khách hàng thường xuyên phản ánh về sự chuyên nghiệp và tận tâm của nhân viên. Họ cũng nhấn mạnh rằng việc cung cấp thông tin rõ ràng và kịp thời là rất quan trọng. Những phản hồi tích cực này không chỉ giúp Bảo Việt Nhân Thọ cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra một hình ảnh tích cực trong lòng khách hàng. Việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng sẽ là chìa khóa để nâng cao chất lượng dịch vụ trong tương lai.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

Để nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hiểm An Phát Hưng Gia, Bảo Việt Nhân Thọ Nam Định cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên tăng cường đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng. Thứ hai, việc cải tiến quy trình xử lý yêu cầu bồi thường sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng. Cuối cùng, công ty cần thường xuyên khảo sát ý kiến khách hàng để nắm bắt nhu cầu và mong muốn của họ. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự khác biệt cho Bảo Việt Nhân Thọ trên thị trường.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Bảo Việt Nhân Thọ cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ về kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và kiến thức sản phẩm. Nhân viên được trang bị đầy đủ kiến thức sẽ tự tin hơn trong việc tư vấn và phục vụ khách hàng. Điều này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Sự phát triển của nhân viên sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp.