Nghiên Cứu Mối Quan Hệ Giữa Kiêm Nhiệm Giám Đốc, Thành Viên Nữ Trong Hội Đồng Quản Trị và Hiệu Quả Hoạt Động Của Công Ty

• Tác giả: Nguyễn Duy Lân
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Khắc Quốc Bảo
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính-Ngân Hàng
• Đề tài: Mối Quan Hệ Giữa Kiêm Nhiệm Giám Đốc, Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Nữ và Hiệu Quả Hoạt Động Công Ty
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1.3.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.3.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 1.4. Cấu trúc bài nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY
• 2.1. Khung lý thuyết
• 2.1.1. Thuyết đại diện
• 2.1.2. Thuyết quản trị
• 3. CHƯƠNG 3: DỮ LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• TÓM TẮT BÀI NGHIÊN CỨU
• SUMMARY OF THE RESEARCH

I. Giới thiệu

Nghiên cứu này tập trung vào mối quan hệ giữa kiêm nhiệm giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị nữ với hiệu quả hoạt động của công ty. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng, việc cải thiện quản trị công ty trở thành một yếu tố quan trọng. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng vai trò của giám đốc và sự hiện diện của thành viên nữ trong hội đồng quản trị có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Đặc biệt, sự kiêm nhiệm của giám đốc điều hành có thể tạo ra những lợi ích hoặc rủi ro cho công ty, tùy thuộc vào cách thức quản lý và điều hành. Theo Campbell & Minguez Vera (2010), sự đa dạng giới trong hội đồng quản trị có thể cải thiện quá trình ra quyết định, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Thị trường chứng khoán Việt Nam đã cho thấy vai trò quan trọng trong việc thu hút vốn đầu tư. Tuy nhiên, quản trị công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Việc nghiên cứu mối quan hệ giữa kiêm nhiệm giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị nữ là cần thiết để cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng sự hiện diện của phụ nữ trong hội đồng có thể mang lại những lợi ích nhất định, nhưng cũng có thể tạo ra những thách thức. Do đó, việc phân tích tác động của các yếu tố này là rất quan trọng trong bối cảnh hiện tại.

II. Cơ sở lý thuyết

Nghiên cứu này dựa trên hai lý thuyết chính: Thuyết đại diện và Thuyết quản trị. Thuyết đại diện nhấn mạnh rằng sự kiêm nhiệm của giám đốc điều hành có thể dẫn đến xung đột lợi ích giữa cổ đông và giám đốc. Jensen & Meckling (1976) cho rằng, khi giám đốc điều hành kiêm nhiệm cả hai vị trí, họ có thể hành động vì lợi ích cá nhân hơn là lợi ích của cổ đông. Ngược lại, Thuyết quản trị cho rằng sự kiêm nhiệm này có thể giúp tối ưu hóa lợi ích của cổ đông, vì giám đốc điều hành hiểu rõ nhất về công ty và có thể đưa ra quyết định nhanh chóng. Điều này cho thấy rằng, vai trò của giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị nữ cần được xem xét kỹ lưỡng trong bối cảnh hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1 Thuyết đại diện

Theo Thuyết đại diện, mối quan hệ giữa cổ đông và giám đốc điều hành được xem như một hợp đồng. Cổ đông phải bỏ ra chi phí giám sát để đảm bảo rằng giám đốc hành động vì lợi ích của họ. Fama & Jensen (1983) cho rằng việc tách biệt quyền kiểm soát và quyền quản lý sẽ giúp giảm thiểu xung đột lợi ích. Điều này cho thấy rằng, sự hiện diện của thành viên không điều hành trong hội đồng quản trị có thể giúp tăng cường giám sát và từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

2.2 Thuyết quản trị

Thuyết quản trị cho rằng giám đốc điều hành có thể hành động vì lợi ích chung của cổ đông nếu họ được ủng hộ bởi hội đồng quản trị. Donaldson & Davis (1991) lập luận rằng, khi giám đốc điều hành cũng là chủ tịch hội đồng quản trị, họ có thể dễ dàng tối đa hóa lợi ích của cổ đông. Điều này cho thấy rằng, sự kiêm nhiệm có thể mang lại lợi ích nếu được quản lý đúng cách. Tuy nhiên, cần phải xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng sự kiêm nhiệm này không dẫn đến xung đột lợi ích.

III. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu từ 220 công ty phi tài chính niêm yết trên sàn chứng khoán TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội trong giai đoạn 2009-2017. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm STATA để thực hiện các kiểm định hồi quy. Các phương pháp ước lượng như OLS, FEM, REM và GLS được áp dụng để đánh giá tác động của kiêm nhiệm giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị nữ đến hiệu quả hoạt động (ROA và ROE) của công ty. Kết quả cho thấy sự không đồng nhất giữa các thước đo hiệu quả hoạt động, điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn phương pháp phù hợp trong nghiên cứu.

3.1 Phương pháp thu thập số liệu

Dữ liệu được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo thường niên và các tài liệu liên quan đến quản trị công ty. Việc sử dụng dữ liệu từ các công ty niêm yết giúp đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của nghiên cứu. Các chỉ tiêu tài chính được trích xuất từ cổng thông tin điện tử tài chính Vietstock, điều này giúp tăng cường tính minh bạch và độ tin cậy của dữ liệu.

3.2 Phương pháp xử lý số liệu

Số liệu được xử lý bằng phần mềm Excel và STATA để thực hiện các kiểm định hồi quy. Việc sử dụng các phương pháp ước lượng khác nhau giúp đảm bảo rằng kết quả nghiên cứu là chính xác và đáng tin cậy. Các kiểm định F-test và Hausman test được áp dụng để lựa chọn mô hình phù hợp nhất, từ đó đưa ra kết luận chính xác về mối quan hệ giữa kiêm nhiệm giám đốc điều hành, thành viên hội đồng quản trị nữ và hiệu quả hoạt động của công ty.

IV. Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng kiêm nhiệm giám đốc điều hành có mối quan hệ tích cực với hiệu quả hoạt động của công ty, đặc biệt là khi xem xét tỷ lệ ROE. Sự hiện diện của thành viên nữ trong hội đồng quản trị có thể mang lại những tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động, điều này phản ánh rằng không phải lúc nào sự đa dạng giới cũng mang lại lợi ích. Kết quả này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xem xét kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

4.1 Tác động của kiêm nhiệm

Nghiên cứu cho thấy rằng sự kiêm nhiệm của giám đốc điều hành có thể tạo ra những lợi ích nhất định cho công ty. Tuy nhiên, cần phải xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng sự kiêm nhiệm này không dẫn đến xung đột lợi ích. Kết quả cho thấy rằng, khi giám đốc điều hành kiêm nhiệm cả hai vị trí, họ có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

4.2 Tác động của thành viên nữ

Sự hiện diện của thành viên nữ trong hội đồng quản trị có thể mang lại những tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của công ty. Điều này cho thấy rằng, không phải lúc nào sự đa dạng giới cũng mang lại lợi ích. Cần phải xem xét kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty để đưa ra những quyết định hợp lý.

V. Kết luận

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng mối quan hệ giữa kiêm nhiệm giám đốc điều hành, thành viên hội đồng quản trị nữ và hiệu quả hoạt động của công ty là rất phức tạp. Kết quả cho thấy rằng sự kiêm nhiệm có thể mang lại lợi ích, nhưng cũng có thể tạo ra những rủi ro. Do đó, việc nghiên cứu và phân tích các yếu tố này là rất cần thiết để cải thiện quản trị công ty và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các khuyến nghị cho các công ty Việt Nam là cần xem xét kỹ lưỡng cơ cấu hội đồng quản trị và sự đa dạng giới để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

5.1 Khuyến nghị

Các công ty nên xem xét lại cơ cấu hội đồng quản trị của mình để đảm bảo rằng sự kiêm nhiệm không dẫn đến xung đột lợi ích. Đồng thời, cần khuyến khích sự tham gia của thành viên nữ trong hội đồng quản trị, nhưng cũng cần phải đảm bảo rằng họ được bổ nhiệm dựa trên năng lực và kinh nghiệm. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

5.2 Hạn chế của nghiên cứu

Nghiên cứu này có một số hạn chế, bao gồm việc chỉ tập trung vào các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội. Do đó, kết quả có thể không đại diện cho toàn bộ nền kinh tế Việt Nam. Cần có những nghiên cứu tiếp theo để mở rộng phạm vi nghiên cứu và xác định rõ hơn mối quan hệ giữa các yếu tố này.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam ngày càng phát triển, việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các công ty niêm yết trở thành vấn đề cấp thiết. Từ năm 2009 đến 2017, với sự tham gia của 220 công ty phi tài chính trên Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội, nghiên cứu này tập trung phân tích mối quan hệ giữa cơ cấu hội đồng quản trị, sự kiêm nhiệm của giám đốc điều hành (CEO), tỷ lệ thành viên nữ trong hội đồng quản trị và hiệu quả hoạt động công ty. Hiệu quả được đo lường qua hai chỉ số tài chính quan trọng là ROA (tỷ lệ lợi nhuận ròng trên tổng tài sản) và ROE (tỷ lệ lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu).

Mục tiêu nghiên cứu nhằm làm rõ tác động của các yếu tố quản trị nội bộ đến hiệu quả hoạt động, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản trị công ty, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp trên thị trường vốn. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các công ty phi tài chính niêm yết trong giai đoạn 2009-2017, nhằm tránh ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế 2008 và đảm bảo tính ổn định của dữ liệu. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp bằng chứng thực nghiệm cho các nhà quản lý, cổ đông và nhà đầu tư về vai trò của cơ cấu hội đồng quản trị và sự đa dạng giới trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết quản trị chủ đạo: Thuyết đại diện (Agency Theory) và Thuyết quản trị (Stewardship Theory). Thuyết đại diện nhấn mạnh sự phân tách giữa quyền sở hữu và quyền kiểm soát, cảnh báo về xung đột lợi ích giữa cổ đông và giám đốc điều hành, từ đó đề xuất việc tách biệt chức danh CEO và chủ tịch hội đồng quản trị để giảm chi phí giám sát. Ngược lại, thuyết quản trị cho rằng sự kiêm nhiệm giữa CEO và chủ tịch hội đồng quản trị giúp tập trung quyền lực, tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả, từ đó tối đa hóa lợi ích cổ đông.

Ngoài ra, nghiên cứu khai thác các khái niệm chính như: quy mô hội đồng quản trị (Board Size), tỷ lệ thành viên không điều hành (Board Independence), sự đa dạng giới tính trong hội đồng (Gender Diversity), sự kiêm nhiệm CEO và chủ tịch (Duality), và nhiệm kỳ của CEO (CEO Tenure). Các khái niệm này được xem xét trong mối quan hệ với hiệu quả hoạt động công ty, được đo bằng ROA và ROE.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo thường niên và các công bố chính thức của 220 công ty phi tài chính niêm yết trên HOSE và HNX trong giai đoạn 2009-2017, với tổng số 1980 quan sát. Các công ty thuộc lĩnh vực tài chính, ngân hàng và bất động sản bị loại trừ để đảm bảo tính đồng nhất mẫu.

Phương pháp phân tích sử dụng các mô hình hồi quy dữ liệu bảng (Panel Data) bao gồm OLS, mô hình hiệu ứng cố định (FEM), mô hình hiệu ứng ngẫu nhiên (REM) và phương pháp ước lượng bình phương tổng quát (GLS) nhằm khắc phục các vi phạm về phương sai thay đổi và tự tương quan. Kiểm định F-test và Hausman test được áp dụng để lựa chọn mô hình phù hợp nhất. Các biến độc lập gồm: số lượng thành viên hội đồng quản trị, tỷ lệ thành viên không điều hành, sự kiêm nhiệm CEO, số năm tại chức của CEO, tỷ lệ thành viên nữ trong hội đồng, cùng các biến kiểm soát như đòn bẩy tài chính và quy mô công ty.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Quy mô hội đồng quản trị (Board Size) có tương quan tích cực và có ý nghĩa thống kê với hiệu quả hoạt động công ty, thể hiện qua cả ROA và ROE. Cụ thể, số lượng thành viên trung bình là khoảng 6 người, và hội đồng lớn hơn giúp tăng khả năng quản lý, giám sát và ra quyết định hiệu quả hơn.

2. Tỷ lệ thành viên không điều hành (Board Independence) cũng có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động, đặc biệt khi đo bằng ROE với mức ý nghĩa 1%. Thành viên không điều hành góp phần tăng tính độc lập và giảm thiểu xung đột lợi ích trong hội đồng.

3. Sự kiêm nhiệm CEO và chủ tịch hội đồng quản trị (Duality) có tương quan dương với hiệu quả hoạt động công ty, được chứng minh qua các phương pháp hồi quy và có ý nghĩa thống kê ở mức 5% với ROA và 1% với ROE. Điều này cho thấy quyền lực tập trung giúp CEO ra quyết định nhanh chóng, phù hợp với môi trường kinh doanh năng động tại Việt Nam.

4. Nhiệm kỳ của CEO (CEO Tenure) có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động khi đo bằng ROE, trái ngược với một số nghiên cứu quốc tế. CEO giữ chức lâu năm tích lũy kinh nghiệm, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và tăng cường hợp tác nội bộ, từ đó nâng cao hiệu quả công ty.

5. Tỷ lệ thành viên nữ trong hội đồng quản trị (Gender Diversity) có tương quan âm với hiệu quả hoạt động công ty khi đo bằng ROE, cho thấy sự hiện diện của phụ nữ trong hội đồng có thể làm giảm hiệu quả hoạt động. Kết quả này phù hợp với một số nghiên cứu cho rằng sự đa dạng giới có thể dẫn đến kiểm soát quá mức, gây mất cân bằng trong quản trị.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phản ánh sự khác biệt trong tác động của các yếu tố quản trị nội bộ đến hiệu quả hoạt động tùy theo thước đo ROA và ROE. ROE được đánh giá là thước đo phù hợp hơn trong bối cảnh nghiên cứu này, vì nó phản ánh rõ hơn hiệu quả sử dụng vốn cổ đông.

Việc quy mô hội đồng quản trị lớn và tỷ lệ thành viên không điều hành cao giúp tăng cường năng lực giám sát, giảm chi phí đại diện, đồng thời đa dạng chuyên môn góp phần nâng cao chất lượng quyết định. Sự kiêm nhiệm CEO và chủ tịch hội đồng quản trị, mặc dù gây tranh cãi trong lý thuyết, lại được chứng minh là có lợi trong môi trường kinh doanh Việt Nam, nơi mà sự tập trung quyền lực giúp phản ứng nhanh với biến động thị trường.

Tác động tích cực của nhiệm kỳ CEO dài hạn cho thấy sự ổn định và kinh nghiệm là yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp Việt Nam, khác biệt với các nghiên cứu ở các nền kinh tế phát triển. Ngược lại, tác động tiêu cực của sự đa dạng giới có thể do phụ nữ trong hội đồng chủ yếu mang tính hình thức hoặc do sự kiểm soát quá mức, làm giảm hiệu quả hoạt động.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh hệ số hồi quy của các biến độc lập với ROA và ROE, cũng như bảng thống kê mô tả và ma trận tương quan để minh họa mức độ ảnh hưởng và mối quan hệ giữa các biến.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quy mô và chất lượng hội đồng quản trị: Các công ty nên mở rộng số lượng thành viên hội đồng quản trị để đa dạng hóa chuyên môn và nâng cao khả năng giám sát, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động. Mục tiêu đạt quy mô khoảng 8-10 thành viên trong vòng 1-2 năm.

2. Gia tăng tỷ lệ thành viên không điều hành: Tăng cường sự hiện diện của các thành viên không điều hành độc lập nhằm nâng cao tính khách quan và giảm thiểu xung đột lợi ích trong hội đồng. Các công ty nên đặt mục tiêu tỷ lệ không điều hành trên 50% trong 3 năm tới.

3. Khuyến khích sự kiêm nhiệm CEO và chủ tịch hội đồng quản trị trong điều kiện phù hợp: Đối với các công ty có CEO có năng lực và kinh nghiệm, việc kiêm nhiệm có thể giúp tăng hiệu quả ra quyết định. Tuy nhiên, cần cân nhắc đặc thù ngành và quy mô công ty để tránh tập trung quyền lực quá mức. Thời gian áp dụng linh hoạt theo từng doanh nghiệp.

4. Xây dựng chính sách phát triển và giữ chân CEO có kinh nghiệm: Tăng cường đào tạo, phát triển kỹ năng và tạo môi trường làm việc thuận lợi để giữ chân các CEO có nhiệm kỳ dài, tận dụng kinh nghiệm và mối quan hệ nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả công ty. Kế hoạch phát triển nhân sự nên được triển khai liên tục.

5. Đánh giá lại vai trò của thành viên nữ trong hội đồng quản trị: Mặc dù hiện tại sự đa dạng giới có tác động tiêu cực, các công ty cần xây dựng chính sách hỗ trợ, đào tạo và tạo điều kiện để phụ nữ phát huy vai trò thực chất trong quản trị, tránh hình thức và kiểm soát quá mức. Mục tiêu cải thiện chất lượng đóng góp của thành viên nữ trong 3-5 năm tới.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và hội đồng quản trị các công ty niêm yết: Giúp hiểu rõ tác động của cơ cấu hội đồng và sự kiêm nhiệm đến hiệu quả hoạt động, từ đó xây dựng cơ cấu quản trị phù hợp.

2. Nhà đầu tư và cổ đông: Cung cấp thông tin về các yếu tố quản trị ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính, hỗ trợ quyết định đầu tư và giám sát doanh nghiệp.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành tài chính - quản trị doanh nghiệp: Là tài liệu tham khảo thực nghiệm về mối quan hệ giữa quản trị công ty và hiệu quả hoạt động trong bối cảnh Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý và hoạch định chính sách: Hỗ trợ xây dựng các quy định, chính sách thúc đẩy quản trị công ty minh bạch, hiệu quả và phát triển bền vững trên thị trường chứng khoán.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao nghiên cứu sử dụng cả ROA và ROE để đo hiệu quả hoạt động?
   ROA phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản, trong khi ROE thể hiện khả năng sinh lợi trên vốn cổ đông. Sử dụng cả hai giúp đánh giá toàn diện hiệu quả tài chính của công ty.

2. Sự kiêm nhiệm CEO và chủ tịch hội đồng quản trị có phải luôn tốt cho công ty?
   Không phải lúc nào cũng tốt. Ở Việt Nam, sự kiêm nhiệm giúp tập trung quyền lực và ra quyết định nhanh, nhưng cần cân nhắc đặc thù công ty để tránh rủi ro tập trung quyền lực quá mức.

3. Tại sao sự đa dạng giới lại có tác động tiêu cực đến hiệu quả công ty trong nghiên cứu này?
   Có thể do phụ nữ trong hội đồng chủ yếu mang tính hình thức hoặc dẫn đến kiểm soát quá mức, làm giảm sự linh hoạt và hiệu quả trong quản trị.

4. Quy mô hội đồng quản trị ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả công ty?
   Hội đồng lớn hơn thường có đa dạng chuyên môn, tăng khả năng giám sát và ra quyết định tốt hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

5. Nhiệm kỳ CEO dài có phải lúc nào cũng tốt?
   Ở Việt Nam, nhiệm kỳ dài giúp CEO tích lũy kinh nghiệm và xây dựng môi trường làm việc ổn định, nhưng cũng cần tránh sự bảo thủ và thiếu đổi mới.

Kết luận

• Nghiên cứu sử dụng mẫu 220 công ty phi tài chính niêm yết giai đoạn 2009-2017, phân tích tác động của cơ cấu hội đồng quản trị, sự kiêm nhiệm CEO và đa dạng giới đến hiệu quả hoạt động công ty.
• Quy mô hội đồng quản trị và tỷ lệ thành viên không điều hành có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động.
• Sự kiêm nhiệm CEO và chủ tịch hội đồng quản trị giúp tăng quyền lực quản lý, nâng cao hiệu quả công ty trong bối cảnh Việt Nam.
• Nhiệm kỳ CEO dài hạn góp phần tích cực vào hiệu quả hoạt động, phản ánh kinh nghiệm và sự ổn định trong quản trị.
• Sự đa dạng giới tính trong hội đồng quản trị có tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động, cần được xem xét và điều chỉnh phù hợp.

Next steps: Mở rộng mẫu nghiên cứu, bổ sung biến kiểm soát và phân tích sâu hơn về vai trò của cổ đông lớn và các loại hình doanh nghiệp.

Call to action: Các doanh nghiệp và nhà quản lý cần cân nhắc kỹ lưỡng cơ cấu hội đồng quản trị và chính sách nhân sự để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.