Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế hoàn thiện chiến lược phát triển tổng công ty xây dựng lũng lô giai đoạn 20162020 tầm nhìn 2030

Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế phân tích hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030.

• Tác giả: Phạm Văn Thủy
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Anh Tài
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng công ty xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn 2030
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CHIEN LƯỢC KINH DOANH CUA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Các nghiên cứu ngoài nước
• 1.3. Khái niệm cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược
• 1.4. Vai trò của quản trị chiến lược
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp
• 1.6. Mục tiêu, thái độ của nhà quản trị cao cấp và trình độ chuyên môn
• 1.7. Khả năng tài chính
• 1.8. Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh
• 1.9. Phản ứng của các đối tượng liên quan
• 1.10. Xác định đúng thời điểm bắt đầu triển khai
• 1.11. Mô hình cơ bản của quản trị chiến lược
• 1.12. Các công cụ hoạch định chiến lược
• 1.13. Các công cụ truyền thống
• 1.14. Hai công cụ cơ bản: Mô hình delta project (DPM) và bản đồ chiến lược (SM)
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu và thu thập số liệu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
• 2.2.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
• 2.3. Phương pháp xử lý số liệu
• 2.4. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.5. Phương pháp phân tích SWOT
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
• 3.1. Giới thiệu về Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Các sơ đồ về tổ chức - lĩnh vực hoạt động chính
• 3.4. Thực trạng chiến lược của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.4.1. Giá trị cốt lõi
• 3.4.2. Đánh giá chiến lược hiện tại của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.4.3. Kết quả khảo sát theo yêu cầu của mô hình Delta project
• 3.4.4. Phân tích theo mô hình SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats) cho chiến lược hiện tại
• 3.4.5. Một số kết quả đạt được khi thực hiện chiến lược hiện tại
• 3.4.6. Điểm tồn tại, hạn chế
• 3.4.7. Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030
• 4.1. Cơ sở đề xuất hoàn thiện chiến lược
• 4.2. Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược của LCC giai đoạn đến 2020, tầm nhìn đến 2030
• 4.3. Đề xuất chiến lược theo mô hình delta project (DPM) giai đoạn đến năm 2020
• 4.4. Đề xuất chiến lược theo mô hình Bản đồ chiến lược (SM) giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2030
• 4.5. Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030
• 4.5.1. Đổi mới công nghệ là giải pháp then chốt
• 4.5.2. Tổ chức hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao năng lực đấu thầu
• 4.5.3. Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Chương này tập trung vào việc tổng hợp các nghiên cứu về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược trong doanh nghiệp. Các nghiên cứu ngoài nước từ thời cổ đại đến hiện đại đã được phân tích, bao gồm các tác phẩm của Tôn Tử, Carl von Clausewitz, và các học giả hiện đại như Igor Ansoff và Alfred Chandler. Các khái niệm cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược, và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp được trình bày chi tiết. Phần này cũng nhấn mạnh vai trò của chiến lược trong việc tạo lợi thế cạnh tranh và định hướng phát triển dài hạn cho doanh nghiệp.

1.1. Các nghiên cứu ngoài nước

Các nghiên cứu ngoài nước về chiến lược kinh doanh bắt đầu từ thời cổ đại với tác phẩm 'Nghệ thuật chiến tranh' của Tôn Tử. Các học giả như Carl von Clausewitz và Alfred Chandler đã phát triển các lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược trong thế kỷ 19 và 20. Các khái niệm như SWOT, phân tích độ chênh, và định vị chiến lược được giới thiệu và áp dụng rộng rãi trong quản trị doanh nghiệp.

1.2. Các nghiên cứu tại Việt Nam

Tại Việt Nam, các nghiên cứu về chiến lược kinh doanh tập trung vào việc áp dụng các lý thuyết quốc tế vào bối cảnh địa phương. Các doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu chú trọng đến việc xây dựng chiến lược phát triển dài hạn để đối phó với các thách thức kinh tế và cạnh tranh toàn cầu.

II. Phương pháp nghiên cứu

Chương này trình bày các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn, bao gồm phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp thu thập số liệu sơ cấp, và phương pháp phân tích thông tin. Các công cụ phân tích như SWOT và mô hình Delta Project được áp dụng để đánh giá thực trạng và đề xuất chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.

2.1. Thiết kế nghiên cứu

Thiết kế nghiên cứu bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu từ các nguồn thứ cấp và sơ cấp. Các bảng biểu và sơ đồ được sử dụng để minh họa các kết quả nghiên cứu.

2.2. Phương pháp phân tích SWOT

Phương pháp SWOT được sử dụng để phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô. Kết quả phân tích giúp xác định các yếu tố cần cải thiện và các cơ hội phát triển trong tương lai.

III. Thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược phát triển tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Chương này phân tích thực trạng chiến lược phát triển của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô từ năm 2010 đến 2014. Các kết quả khảo sát và đánh giá cho thấy những thành tựu và hạn chế trong việc thực thi chiến lược kinh doanh. Các yếu tố như quản lý dự án, xây dựng cơ sở hạ tầng, và phát triển bền vững được đánh giá chi tiết.

3.1. Giới thiệu về Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô được thành lập năm 1989 và đã phát triển thành một doanh nghiệp lớn trong ngành xây dựng. Công ty đã tham gia vào nhiều dự án trọng điểm quốc gia và khẳng định được vị thế trên thị trường.

3.2. Đánh giá chiến lược hiện tại

Chiến lược hiện tại của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô được đánh giá thông qua các chỉ số tài chính và kết quả thực hiện dự án. Các điểm mạnh và điểm yếu được phân tích để đề xuất các giải pháp cải thiện.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020 và tầm nhìn đến 2030. Các giải pháp bao gồm đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh, và phát triển nguồn nhân lực. Các mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược được sử dụng để định hướng phát triển dài hạn.

4.1. Đề xuất chiến lược theo mô hình Delta Project

Mô hình Delta Project được áp dụng để đề xuất các chiến lược cụ thể nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.

4.2. Đề xuất chiến lược theo Bản đồ chiến lược

Bản đồ chiến lược được sử dụng để xác định các mục tiêu dài hạn và các bước triển khai cụ thể nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng toàn cầu hóa ngày càng mạnh mẽ, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng, đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Từ năm 2011, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề của lạm phát và mất cân đối kinh tế vĩ mô, khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Ngành xây dựng càng chịu tác động mạnh mẽ do khủng hoảng kinh tế toàn cầu và sự chậm lại của ngành công nghiệp xây dựng. Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô (LCC) là một trong những doanh nghiệp lớn thuộc Bộ Quốc phòng, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng và công nghiệp. Với tổng tài sản đạt khoảng 2.693 tỷ đồng và doanh thu năm 2014 đạt 2.006 tỷ đồng, LCC đã khẳng định vị thế trên thị trường nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong chiến lược phát triển.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2010-2014, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển giai đoạn 2016-2020 với tầm nhìn đến năm 2030. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động của Tổng công ty và các đơn vị thành viên trong Bộ Quốc phòng, với dữ liệu thu thập từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2015. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững của LCC trong môi trường kinh tế biến động và cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược hiện đại nhằm phân tích và đề xuất chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô. Hai mô hình trọng tâm được áp dụng là:

• Mô hình Delta Project (DPM): Mô hình này tập trung vào ba định vị chiến lược chính gồm giải pháp khách hàng, sản phẩm tốt nhất và hiệu quả hoạt động. DPM nhấn mạnh quy trình thích ứng liên tục giữa đổi mới, hiệu quả và định hướng khách hàng để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

• Bản đồ chiến lược (Balanced Scorecard - BSC): Công cụ này giúp liên kết các mục tiêu chiến lược với các chỉ số đo lường trên bốn phương diện: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo phát triển. BSC hỗ trợ việc truyền thông chiến lược và đánh giá hiệu quả thực thi.

Ngoài ra, các khái niệm chính được sử dụng bao gồm: chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược, phân tích SWOT, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter và phân tích PEST về môi trường vĩ mô. Quản trị chiến lược được hiểu là quá trình phân tích, quyết định và hành động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa định tính và định lượng nhằm đảm bảo độ tin cậy và tính thực tiễn của kết quả.

• Nguồn dữ liệu:

  • Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo tài chính, kế hoạch đầu tư, tài liệu chiến lược của Tổng công ty, các văn bản pháp luật liên quan và tài liệu học thuật về quản trị chiến lược.
  • Dữ liệu sơ cấp gồm khảo sát bảng hỏi với 25 cán bộ, phỏng vấn sâu 5 lãnh đạo và chuyên gia trong và ngoài Tổng công ty.

• Phương pháp phân tích:

  • Phân tích mô tả thống kê sử dụng Excel để xử lý số liệu định lượng, tính toán các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận, số lượng nhân sự, thiết bị.
  • Phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của LCC.
  • Áp dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược để đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển.
  • Phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PEST và môi trường vi mô theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh.

• Timeline nghiên cứu:

  • Thu thập tài liệu thứ cấp từ tháng 3 đến tháng 4 năm 2015.
  • Khảo sát và phỏng vấn từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2015.
  • Xử lý và phân tích số liệu trong tháng 6 năm 2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Nguồn lực tài chính và nhân sự:
   Tổng tài sản của LCC đạt 2.693 tỷ đồng năm 2014, doanh thu 2.006 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 113 tỷ đồng, tăng trưởng lợi nhuận qua các năm nhưng chưa tương xứng với quy mô. Đội ngũ nhân sự gồm 957 cán bộ kỹ thuật, 152 cán bộ quản lý kinh tế và hơn 7.600 công nhân kỹ thuật, được đào tạo bài bản và thường xuyên nâng cao trình độ.

2. Trang thiết bị và công nghệ:
   LCC sở hữu hơn 80 thiết bị thi công chính, bao gồm máy đào, máy xúc, máy san, máy khoan đá và các phương tiện vận tải hiện đại từ nhiều quốc gia như Mỹ, Nhật, Thụy Điển, Phần Lan. Tuy nhiên, một số thiết bị đã cũ và cần được đổi mới để nâng cao hiệu quả thi công.

3. Chiến lược hiện tại và thực thi:
   LCC đã xây dựng chiến lược phát triển dựa trên mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược, tập trung vào hiệu quả lâu dài, tính liên tục và kế thừa. Tuy nhiên, chiến lược còn tồn tại hạn chế về khả năng thích ứng với biến động thị trường và đổi mới công nghệ. Kết quả khảo sát cho thấy khoảng 65% cán bộ đánh giá chiến lược hiện tại chưa thực sự linh hoạt và chưa khai thác tối đa cơ hội thị trường.

4. Môi trường bên ngoài:
   Môi trường chính trị ổn định với các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, nhưng có sự thay đổi thường xuyên trong văn bản pháp luật gây khó khăn trong quản lý. Kinh tế Việt Nam đang phục hồi với nhiều hiệp định thương mại tự do được ký kết, tạo cơ hội mở rộng thị trường nhưng cũng gia tăng cạnh tranh. Ngân sách nhà nước dành cho đầu tư xây dựng cơ bản có xu hướng giảm, ảnh hưởng đến nguồn vốn đầu tư của LCC.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy LCC có nền tảng tài chính và nguồn nhân lực tương đối vững chắc, nhưng việc quản lý và đổi mới công nghệ chưa đáp ứng kịp với yêu cầu phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc áp dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược giúp LCC có cái nhìn tổng thể về chiến lược, tuy nhiên cần tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng với môi trường bên ngoài.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành xây dựng cho thấy nhiều doanh nghiệp cùng ngành cũng gặp khó khăn tương tự về đổi mới công nghệ và quản trị chiến lược. Việc giảm chi ngân sách nhà nước đầu tư xây dựng cơ bản đòi hỏi LCC phải chủ động tìm kiếm nguồn vốn tư nhân và nâng cao năng lực cạnh tranh để tham gia các dự án lớn.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2010-2014, bảng phân bổ nhân sự theo chức danh, và ma trận SWOT thể hiện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của LCC. Các biểu đồ này giúp minh họa rõ nét thực trạng và xu hướng phát triển của Tổng công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đổi mới công nghệ và trang thiết bị:
   Tăng cường đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị thi công hiện đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng công trình. Mục tiêu đạt tỷ lệ thiết bị hiện đại chiếm trên 60% tổng số thiết bị trong vòng 3 năm (2016-2018). Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo Tổng công ty phối hợp với phòng Kỹ thuật và Đầu tư.

2. Nâng cao năng lực quản trị chiến lược:
   Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo và cán bộ quản lý nhằm nâng cao khả năng phân tích, dự báo và thích ứng với biến động thị trường. Thời gian thực hiện: 2016-2017. Chủ thể: Phòng Nhân sự và Đào tạo.

3. Tăng cường nghiên cứu thị trường và phát triển khách hàng:
   Thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp để phân tích xu hướng, nhu cầu khách hàng và đối thủ cạnh tranh, từ đó đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp. Mục tiêu tăng thị phần ít nhất 10% trong giai đoạn 2016-2020. Chủ thể: Phòng Thị trường và Kinh doanh.

4. Hoàn thiện cơ chế tổ chức và quản lý:
   Cải tiến quy trình quản lý dự án, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị thành viên, đồng thời xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Thời gian thực hiện: 2016-2019. Chủ thể: Ban Quản trị và Phòng Kiểm soát chất lượng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng:
   Giúp hiểu rõ về cách xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển trong bối cảnh cạnh tranh và biến động kinh tế, từ đó nâng cao năng lực quản trị và ra quyết định.

2. Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược:
   Cung cấp mô hình phân tích thực tiễn và các công cụ quản trị chiến lược như Delta Project, Bản đồ chiến lược, SWOT để áp dụng cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh:
   Là tài liệu tham khảo quý giá về nghiên cứu chiến lược doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, kết hợp lý thuyết và thực tiễn.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và Bộ Quốc phòng:
   Hỗ trợ đánh giá hiệu quả hoạt động và chiến lược phát triển của doanh nghiệp quốc phòng, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô hiện nay có điểm mạnh gì?
   Tổng công ty có nền tảng tài chính ổn định với tổng tài sản gần 2.700 tỷ đồng, đội ngũ nhân sự kỹ thuật và quản lý chất lượng cao, cùng hệ thống thiết bị thi công đa dạng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các dự án lớn.

2. Những thách thức lớn nhất mà LCC đang đối mặt là gì?
   Thách thức chính là sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh tế, cạnh tranh gia tăng, ngân sách đầu tư xây dựng cơ bản giảm, cùng với nhu cầu đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản trị chiến lược.

3. Mô hình Delta Project giúp gì cho việc xây dựng chiến lược của LCC?
   Mô hình này giúp LCC xác định rõ định vị chiến lược dựa trên khách hàng, sản phẩm và hiệu quả hoạt động, đồng thời thúc đẩy quá trình đổi mới và thích ứng liên tục để duy trì lợi thế cạnh tranh.

4. Làm thế nào để LCC nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn tới?
   Cần tập trung đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản trị, nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và hoàn thiện cơ chế tổ chức quản lý nhằm tăng hiệu quả hoạt động và mở rộng thị phần.

5. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn này?
   Luận văn kết hợp phương pháp định tính và định lượng, sử dụng dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính và tài liệu chiến lược, cùng khảo sát, phỏng vấn sâu với cán bộ lãnh đạo và chuyên gia để đảm bảo tính chính xác và thực tiễn.

Kết luận

• Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô có nền tảng tài chính và nguồn nhân lực vững mạnh nhưng cần cải thiện công nghệ và quản trị chiến lược để thích ứng với môi trường kinh tế biến động.
• Việc áp dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược giúp LCC xây dựng chiến lược phát triển toàn diện, tập trung vào hiệu quả lâu dài và đổi mới liên tục.
• Các giải pháp đề xuất bao gồm đổi mới thiết bị, nâng cao năng lực quản trị, nghiên cứu thị trường và hoàn thiện cơ chế tổ chức nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Nghiên cứu có phạm vi từ năm 2010-2014, với kế hoạch thực hiện các giải pháp trong giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn đến năm 2030.
• Khuyến nghị các nhà quản lý, chuyên gia và sinh viên ngành quản lý kinh tế nghiên cứu và áp dụng kết quả để phát triển chiến lược doanh nghiệp hiệu quả hơn trong tương lai.

Hãy bắt đầu hành trình đổi mới và phát triển bền vững cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô ngay hôm nay!

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CHIEN LƯỢC KINH DOANH CUA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Các nghiên cứu ngoài nước Từ xa xưa ,việc áp dụng các chiến lược đã được dùng trong lĩnh vực quân sự. Năm 500 TCN: Số đông học giả cho rằng có thé lay mốc khởi điểm của các nguyên lý QTCL từ cuốn “Nghệ thuật chiến tranh” của Tôn Tử ra đời giữa bối cảnh chiến tranh liên miên thời Xuân Thu Chiến Quốc ở Trung Quốc cô đại.

Dưới thời Alexander (năm 330 trước công nguyên), con người đã có kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống dé thong tri toan cuc. Luc bay giờ con người đã đưa ra các luận điểm cơ ban như luận điểm cho rằng có thé đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn nếu có thé dan dắt thể trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình. Năm 1800: Chiến thuật và chiến lược được đúc kết và phát triển bởi nhà chiến lược phương Tây — Carl von Clausewitz — ứng dụng trong hoạt động chiến tranh. Từ năm 1920-1950: “Lập kế hoạch chiến lược” là nội dung nồi bật của thời kỳ này.

Nhân vật tiêu biểu là Alfred Sloan của hãng General Motors (Mỹ) nhắn mạnh vào hai yêu tố sức mạnh và nhược điểm trong quá trình xây dựng các kế hoạch có tính chiến lược. Như vậy, quá trình nhận thức thì đã bắt đầu từ lâu, có cả ngàn năm lịch sử, nhưng bản thân lĩnh vực độc lập về QTCL thì được xem là ra đời khoảng thập niên 1950. Những bộ óc tiên phong trong lĩnh vực này phải kế đến Igor Ansoff, Alfred Chandler, Peter Drucker, Philip Selznick. Selznick được coi là cha đẻ cua phân tích SWOT ngày nay.

Năm 1962, Chanler — một nhà khởi xướng và phát triển về quản lý chiến lược — định nghĩa: Chiến lược là sự xác định các mục tiêu và mục đích dai hạn của tô chức, và sự chấp nhận chuỗi các hành động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các muc tiêu này. Chandler dé cao vai trò của hoạt động điều phối quản trị nam trong khuôn khô chiến lược tổng thé, trong đó sợi day kết nối quá trình tương tác các bộ phận chức năng chính là dong chảy thông tin. Chandler chỉ ra rang, chính nhu cầu phải có và triển khai chiến lược dai hạn được điều phối nghiêm cần đã tạo ra nhu cầu tô chức một công ty có cấu trúc đa dang, có hướng đi và có trọng điểm tập trung: “Cấu trúc bám theo chiến lược” là quan điểm nổi bật của Chandler. Ansoff tiếp tục phát triển nhận thức hướng tới thị trường, và đặt ra hàng loạt thuật ngữ quan trọng sử dụng rộng rãi ngày nay như: xâm nhập thị trường, phát triển sản pham, phat triển thị trường, tích hợp ngang và doc, đa dạng hóa hỗn hợp sản phẩm.

Sau đó ông còn tiếp tục đưa ra một loại hình phân tích gọi là “phân tích độ chênh” dé trình bay rõ khoảng cách giữa thực tế và các mục tiêu đặt ra, tiễn tới cái ông gọi là “Hành động nhằm làm giảm độ chênh” Dựa trên những nên tảng hiểu biết này, tới thập niên 1960 nhiều công ty lớn đã chủ trương cho ra đời các bộ phận chức năng riêng gọi là “quy hoạch chiến lược” nhăm kết hợp hai quá trình lớn là thiết lập và triển khai chiến lược. Trong định nghĩa chiến lược với 5 chữ P của mình, Mintzberg (1995) khái quát các khía cạnh của quản trị chiến lược như sau: Ké hoạch (Plan): chuỗi các hành động đã dự định một cách nhất quán. Mô thức (Partenrn): sự kiên định về hành vi theo thời gian, có thé là dự định hay không dự định. Vị thé (Position): phù hợp giữa tổ chức và môi trường của nó.

Quan niệm (Perspective): cách thức dé nhận thức sâu sắc về thế giới. Thi thuật (Ploy): cách thức cụ thé dé đánh lừa đối thủ. Vào năm 1998, Mintzberg phát triển 5 loại chiến lược này thành 10 trường phái rồi lại nhóm thành 3 phạm trù lớn. Thứ nhất là phạm trù chiến lược “chuan tắc”, bao gồm các trường phái: thiết kế và nhận diện phi chính thức, hoạch định chuẩn mực, và định vị phân tích.

Nhóm thứ hai bao gồm 6 trường phái tập trung vào “cách thức” thực hiện QTCL, thay vì nỗ lực chỉ ra thế nào là vị thế và kế hoạch tối ưu. 6 trường phái của nhóm phạm trù thứ hai là: khởi nghiệp, có tầm nhìn, dựa vào hiểu biết, học hỏi,thích ứng, lựa theo tình huống, thương thuyết, văn hóa doanh nghiệp và môi trường kinh doanh. Nhóm thứ ba bao gồm chỉ một trường phái duy nhất: trường phái phép biến đổi (hoặc còn gọi là chiến lược cấu hình). Nói thêm về trường phái cuối này, đây là sự hỗn hợp của các trường phái khác được tái lập dựa trên quan điểm phân đoạn và chu kỳ sống của tô chức.

Sau đó, năm 1999 Johnson và Scholes định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: “Chiến lược là định hướng và phạm vị của một tô chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tô chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, dé đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”. Thế ky XXI là giai đoạn mới, tốc độ toàn cầu hóa gia tăng nhanh. QTCL ngày càng chịu áp lực và thách thức của các quá trình toàn cầu hóa đa dạng và phức tạp. Tác giả Will Mulcaster lập luận rằng trong khi phần lớn nỗ lực nghiên cứu được dành cho việc tạo ra các chiến lược thay thế, rất ít công trình đề cập đến yếu tổ tác động đến chất lượng của quá trình ra quyết định chiến lược, cũng như hiệu quả của chiến lược được thực thi.

Thế kỷ XXI cho thấy lĩnh vực QTCL đã thừa kế một hệ thống tri thức và hiểu biết dày dặn, phong phú và “cấu trúc” càng lúc càng phức tạp. Việc trình bày hệ thống hóa hệ thống này ngày nay gần như là việc bất khả thị, cho dù tốn cả ngan trang giấy và hàng tá bộ óc nghiên cứu bai bản. Tuy vậy, nhiệm vụ của phần cuối này vẫn phải chỉ ra các xu hướng, và trọng tâm, đối với phát triển nhận thức và ứng dụng các kiến thức, phương pháp phân tích, sử dụng công năng của QTCL trong một bối cảnh độ phức tạp gia tăng toàn cầu. Giữa năm 2013, một bộ sách 3 tập do Timothy J Wilkinson và Vijay R.

Kannan chủ biên (“editors”) ra đời giúp phục vụ nhu cầu này của thế giới doanh nghiệp, có tựa chung cho cả 3 tập là Quản trị chiến lược trong thé kỷ 21, do NXB uy tín Praeger ấn hành, với tổng độ dày lên tới xấp xỉ 900 trang, với sự đóng góp của hơn 50 tác giả. Bộ tài liệu quan trọng này gồm 3 cuốn theo chủ đề: Tập 1 — Môi trường vận hành; Tập 2 — Chiến lược doanh nghiệp; và, Tập 3 — Cac lý thuyết về quản tri chiến lược. Đây có thé là căn cứ tốt dé ta kiểm đếm vốn liéng về hiểu biết QTCL cho tới giờ và định hình cách hiểu xu hướng và phương thức ứng dụng trong tương lai, nhằm đạt mục tiêu điều chỉnh hoặc tái thiết hệ thống thực hành QTCL tại các doanh nghiệp, bất ké nước giàu hay nước đang phát triển. Các nghiên cứu tại Việt Nam Ở Việt Nam, QTCL vẫn còn tương đối mới mẻ, mới chỉ xuất hiện trong vòng 20 năm trở lại đây.

Các nhà quân sự thường xây dựng các chiến lược chiến đấu dé giành lợi thé với đối phương. Họ cô gắng tìm hiểu những điểm mạnh — điểm yếu cũng như xây dựng các nhiệm vụ, mục tiêu của quân đội mình trong mối tương quan với đối phương và qua đó tìm cách khai thác những điểm yếu của đối phương, tấn công đúng vào những chỗ yếu nhất dé giành thắng lợi. Thực tế cho thấy, nêu người chỉ huy quân đội không phân tích cụ thé các yếu tố cơ ban dé vạch ra chiến lược tan công hay phòng thủ thì sẽ gặp sự thất bại trên chiến trường, nếu có thành công thì chỉ là sự may mắn ngẫu nhiên. Luận điểm cơ bản của chiến lược là một bên đối phương có thé đè bẹp đối thủ - thậm chi là đối thủ mạnh hơn, đông hơn nếu họ có thé dan dat thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình (Theo tác giả Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Quản Trị chiến lược năm 2007).

“ Chiến lược là một kế hoạch quy mô lớn, xác định các mục tiêu tổng thể và các giải pháp cơ bản, định hướng dài hạn cho hoạt động của tổ chức” ( theo Phan Huy Đường (chủ biên) — Quản lí công — NXB Dai học Quốc gia Hà Nội, năm 2014) Tối thiểu có ba mức chiến lược cần được nhận diện: chiến lược cấp công ty; chiến lược cấp kinh doanh và các chiến lược chức năng. Chiến lược cấp công ty hướng tới mục đích và phạm vi tông thé của tô chức. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công trên các thị trường cụ thể. Chiến lược chức năng (hay chiến lược hoạt động) là các chiến lược giúp cho các chiến lược cấp kinh doanh và cấp công ty thực hiện một cách hữu hiệu nhờ các bộ phận cầu thành trên phương diện các nguồn lực, các quá trình, con người và các kỹ năng cần thiết.

Theo tác giả Lê Thị Thu Thuy- Dai Học Ngoại Thuong, Quan tri chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch địnhn các mục tiêu của tô chức đề ra, thực hiện các quyết định nhăm đạt được mục tiêu trong hiện tại và tương lai. 10 Trong cuốn Quản trị Chiến lược của Lê Thị Bích Ngọc — Học Viện Buu chính Viễn Thông ( tháng 6/2007), Quản trị chiến lược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tô chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp đi lặp lại, theo hoặc không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tận dụng mọi cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế hoặc xóa bỏ các đe dọa, cân bằng trên con đường thực hiện mục tiêu của mình.