I. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
Chương này tập trung vào việc tổng hợp các nghiên cứu về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược trong doanh nghiệp. Các nghiên cứu ngoài nước từ thời cổ đại đến hiện đại đã được phân tích, bao gồm các tác phẩm của Tôn Tử, Carl von Clausewitz, và các học giả hiện đại như Igor Ansoff và Alfred Chandler. Các khái niệm cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược, và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp được trình bày chi tiết. Phần này cũng nhấn mạnh vai trò của chiến lược trong việc tạo lợi thế cạnh tranh và định hướng phát triển dài hạn cho doanh nghiệp.
1.1. Các nghiên cứu ngoài nước
Các nghiên cứu ngoài nước về chiến lược kinh doanh bắt đầu từ thời cổ đại với tác phẩm 'Nghệ thuật chiến tranh' của Tôn Tử. Các học giả như Carl von Clausewitz và Alfred Chandler đã phát triển các lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược trong thế kỷ 19 và 20. Các khái niệm như SWOT, phân tích độ chênh, và định vị chiến lược được giới thiệu và áp dụng rộng rãi trong quản trị doanh nghiệp.
1.2. Các nghiên cứu tại Việt Nam
Tại Việt Nam, các nghiên cứu về chiến lược kinh doanh tập trung vào việc áp dụng các lý thuyết quốc tế vào bối cảnh địa phương. Các doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu chú trọng đến việc xây dựng chiến lược phát triển dài hạn để đối phó với các thách thức kinh tế và cạnh tranh toàn cầu.
II. Phương pháp nghiên cứu
Chương này trình bày các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn, bao gồm phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp thu thập số liệu sơ cấp, và phương pháp phân tích thông tin. Các công cụ phân tích như SWOT và mô hình Delta Project được áp dụng để đánh giá thực trạng và đề xuất chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.
2.1. Thiết kế nghiên cứu
Thiết kế nghiên cứu bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu từ các nguồn thứ cấp và sơ cấp. Các bảng biểu và sơ đồ được sử dụng để minh họa các kết quả nghiên cứu.
2.2. Phương pháp phân tích SWOT
Phương pháp SWOT được sử dụng để phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô. Kết quả phân tích giúp xác định các yếu tố cần cải thiện và các cơ hội phát triển trong tương lai.
III. Thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược phát triển tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô
Chương này phân tích thực trạng chiến lược phát triển của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô từ năm 2010 đến 2014. Các kết quả khảo sát và đánh giá cho thấy những thành tựu và hạn chế trong việc thực thi chiến lược kinh doanh. Các yếu tố như quản lý dự án, xây dựng cơ sở hạ tầng, và phát triển bền vững được đánh giá chi tiết.
3.1. Giới thiệu về Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô
Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô được thành lập năm 1989 và đã phát triển thành một doanh nghiệp lớn trong ngành xây dựng. Công ty đã tham gia vào nhiều dự án trọng điểm quốc gia và khẳng định được vị thế trên thị trường.
3.2. Đánh giá chiến lược hiện tại
Chiến lược hiện tại của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô được đánh giá thông qua các chỉ số tài chính và kết quả thực hiện dự án. Các điểm mạnh và điểm yếu được phân tích để đề xuất các giải pháp cải thiện.
IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển
Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020 và tầm nhìn đến 2030. Các giải pháp bao gồm đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh, và phát triển nguồn nhân lực. Các mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược được sử dụng để định hướng phát triển dài hạn.
4.1. Đề xuất chiến lược theo mô hình Delta Project
Mô hình Delta Project được áp dụng để đề xuất các chiến lược cụ thể nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô.
4.2. Đề xuất chiến lược theo Bản đồ chiến lược
Bản đồ chiến lược được sử dụng để xác định các mục tiêu dài hạn và các bước triển khai cụ thể nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
