Luận văn thạc sĩ về động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Vận Tải Thương Mại Huy Hoàng

• Tác giả: Phạm Bá Dân
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Công Khải
• Trường học: Trường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH MTV Vận Tải Thương Mại Huy Hoàng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Nha Trang

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do lựa chọn tài liệu. Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu của tài liệu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC LÀM VIỆC VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG NĂNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
• 2.1. Các khái niệm nghiên cứu
• 2.1.1. Khái niệm năng lực
• 2.1.2. Khái niệm năng lực làm việc
• 2.2. Lý thuyết nền của tài liệu nghiên cứu
• 2.2.1. Lý thuyết tháp nhu cầu của Abraham Maslow (1943)
• 2.2.2. Học thuyết kỳ vọng của Vroom
• 2.2.3. Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg
• 2.2.4. Thuyết về sự công bằng
• 2.2.5. Thuyết tự chủ (Self – Determination Theory)
• 2.3. Mối quan hệ giữa năng lực làm việc với hiệu quả và năng suất lao động
• 2.3.1. Hiệu quả lao động
• 2.3.2. Năng suất lao động
• 2.4. Lược khảo các nghiên cứu ngoài nước và trong nước
• 2.4.1. Mô hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu
• 2.4.1.1. Mô hình nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG NĂNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 3.2.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Giới thiệu Công ty TNHH MTV Vận tải Thương mại Huy Hoàng
• 4.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH MTV Vận tải Thương mại Huy Hoàng
• 4.2. Kết quả thống kê và mô tả dữ liệu mẫu nghiên cứu
• 4.2.1. Kiểm định thang đo
• 4.2.1.1. Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
• 4.2.1.2. Phân tích yếu tố khám phá EFA
• 4.2.2. Phân tích tương quan giữa các biến
• 4.2.3. Kiểm định mô hình hồi quy
• 4.2.3.1. Kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu
• 4.2.3.2. Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính bội
• 4.2.4. Kiểm định sự khác biệt của các biến nhân tính năng lực làm việc
• 4.2.5. Phân tích các yếu tố tác động năng lực làm việc
• 4.2.5.1. Yếu tố Tích trong công việc
• 4.2.5.2. Yếu tố Cơ hội đào tạo và thăng tiến
• 4.2.5.3. Yếu tố Thu nhập và phúc lợi
• 4.2.5.4. Yếu tố Môi trường làm việc
• 4.3. Thảo luận kết quả kiểm định các giả thuyết và mô hình nghiên cứu
• 4.3.1. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
• 4.3.2. Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu
• 4.4. Thảo luận kết quả nghiên cứu các yếu tố và so sánh với các nghiên cứu trước có liên quan
• 4.4.1. Thảo luận kết quả nghiên cứu các nhân tố
• 4.4.2. So sánh với các nghiên cứu trước có liên quan
• 4.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Hàm ý quản trị
• 5.1.1. Tích trong công việc
• 5.1.2. Cơ hội đào tạo và thăng tiến
• 5.1.3. Thu nhập và phúc lợi
• 5.1.4. Môi trường làm việc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH SÁCH THAM GIA NGHIÊN CỨU NHÂN TÍNH
• PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU SPSS

I. Tổng quan về động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất lao động của nhân viên. Tại Công ty TNHH MTV Vận tải Thương mại Huy Hoàng, việc nghiên cứu các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên là cần thiết. Nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của nhân viên mà còn cung cấp thông tin hữu ích cho việc quản lý nhân sự.

1.1. Định nghĩa động lực làm việc và tầm quan trọng của nó

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nó không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn đến sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Có nhiều yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên, bao gồm môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và sự công nhận từ cấp trên. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để nâng cao hiệu quả làm việc.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao động lực làm việc

Mặc dù động lực làm việc là yếu tố quan trọng, nhưng nhiều công ty vẫn gặp khó khăn trong việc duy trì và nâng cao động lực cho nhân viên. Tại Công ty TNHH MTV Vận tải Thương mại Huy Hoàng, các vấn đề như sự thiếu hụt trong chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc không thân thiện đã ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

2.1. Những thách thức trong quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự tại công ty gặp nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Sự thiếu hụt trong giao tiếp và hỗ trợ từ cấp trên cũng là một vấn đề lớn.

2.2. Tác động của môi trường làm việc đến động lực

Môi trường làm việc không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý của nhân viên mà còn đến hiệu suất làm việc. Một môi trường làm việc tích cực có thể thúc đẩy động lực làm việc, trong khi môi trường tiêu cực có thể làm giảm sút động lực.

III. Phương pháp nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Để nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH MTV Vận tải Thương mại Huy Hoàng, tác giả đã áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau. Các phương pháp này giúp thu thập dữ liệu chính xác và đáng tin cậy.

3.1. Phương pháp khảo sát và thu thập dữ liệu

Khảo sát được thực hiện thông qua bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp với nhân viên. Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích để xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc.

3.2. Phân tích dữ liệu và kết quả

Dữ liệu thu thập sẽ được phân tích bằng các phương pháp thống kê để xác định mối quan hệ giữa các yếu tố và động lực làm việc của nhân viên. Kết quả sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình hiện tại.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng vào thực tiễn tại Công ty TNHH MTV Vận tải Thương mại Huy Hoàng nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên. Các giải pháp cụ thể sẽ được đề xuất dựa trên các yếu tố đã được xác định.

4.1. Đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc

Các giải pháp như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường chính sách đãi ngộ và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp sẽ được đề xuất nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty sẽ tiến hành đánh giá hiệu quả thông qua các chỉ số như sự hài lòng của nhân viên và năng suất lao động. Điều này giúp xác định mức độ thành công của các biện pháp đã thực hiện.

V. Kết luận và tương lai của nghiên cứu về động lực làm việc

Nghiên cứu về động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH MTV Vận tải Thương mại Huy Hoàng không chỉ giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng mà còn mở ra hướng đi mới cho việc quản lý nhân sự. Tương lai của nghiên cứu này sẽ tiếp tục được phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của nghiên cứu trong quản lý nhân sự

Nghiên cứu này cung cấp thông tin quý giá cho các nhà quản lý trong việc xây dựng chính sách nhân sự hiệu quả, từ đó nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

5.2. Hướng đi tương lai cho nghiên cứu

Trong tương lai, nghiên cứu sẽ tiếp tục được mở rộng để bao quát nhiều khía cạnh khác nhau của động lực làm việc, từ đó giúp các doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề này.