Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp ERP cho Doanh nghiệp May Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu giải pháp erp cho doanh nghiệp ngành may việt nam luận văn ths công nghệ thông tin 60 48 05, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp

Chuyên ngành

Hệ thống thông tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn cao học
137
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Danh mục các từ viết tắt

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

4. Phƣơng pháp nghiên cứu

5. Đóng góp của luận văn

6. Kết cấu của luận văn

1. CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH MAY VIỆT NAM

1.1. Giới thiệu tổng quan về ngành may Việt Nam

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Đặc điểm ngành may Việt Nam

1.4. Tiềm năng kinh tế và phát triển

1.5. Doanh nghiệp may Việt Nam

1.6. Quy mô doanh nghiệp may Việt Nam

1.7. Mô hình tổng thể một doanh nghiệp may Việt Nam

1.8. Tình trạng ứng dụng công nghệ thông tin trong các doanh nghiệp may Việt Nam

1.9. Các giai đoạn đầu tư công nghệ thông tin của các doanh nghiệp

1.10. Thực trạng ứng dụng CNTT của các doanh nghiệp may Việt Nam

1.11. Doanh nghiệp may Việt Nam khi hội nhập WTO- Thách thức và nhu cầu giải pháp công nghệ thông tin toàn diện

1.12. Cơ hội cho các doanh nghiệp may Việt Nam khi hội nhập WTO

1.13. Thách thức đối với các doanh nghiệp may Việt Nam khi hội nhập WTO

1.14. Nhu cầu công nghệ thông tin của các doanh nghiệp may Việt Nam trong thực hiện các giải pháp

2. CHƢƠNG 2: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

2.1. Cơ sở khoa học của đề tài

2.2. Khoa học quản lý nguồn lực doanh nghiệp

2.3. Hoạch định nguồn lực và phát triển doanh nghiệp

2.4. Hệ thống thông tin nguồn lực doanh nghiệp

2.5. Hệ thống các giải pháp ERP của quốc tế và nội địa

2.6. Các khái niệm cơ bản

2.7. Nguồn lực doanh nghiệp

2.8. Tài nguyên doanh nghiệp

2.9. Hoạch định doanh nghiệp

2.10. Hệ thống quản trị doanh nghiệp

2.11. Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning)

2.12. Các khái niệm cơ bản của ERP dệt may

2.13. Các chức năng của hệ thống ERP

3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP ERP CHO NGÀNH MAY VIỆT NAM

3.1. Tổng quan về giải pháp ERP cho ngành may Việt Nam

3.2. Giải pháp chi tiết cho ngành may Việt Nam

3.3. Giải pháp quản trị đặt hàng

3.4. Giải pháp quản lý sản xuất

3.5. Giải pháp quản trị kho

3.6. Giải pháp quản trị bán hàng

3.7. Giải pháp lao động tiền lương

3.8. Giải pháp quản trị tài sản cố định

3.9. Giải pháp kế toán tổng hợp

3.10. Giải pháp triển khai

3.11. Đánh giá giải pháp ERP đề ra

3.12. Những lợi ích khi thực hiện giải pháp đem lại

3.13. Tiềm năng thị trường và tiềm năng phát triển của giải pháp

CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Lời cảm ơn

Tóm tắt

I. Tổng Quan Luận Văn ERP Ngành May Việt Nam 50 60 Ký tự

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đề xuất giải pháp ERP cho ngành may mặc Việt Nam. Ngành may là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp quan trọng vào kim ngạch xuất khẩu và tạo công ăn việc làm. Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, các doanh nghiệp may Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức lớn, đòi hỏi phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Theo tài liệu gốc, 'Ngành may mặc Việt Nam là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam trên thương trường quốc tế và nội địa. Hội nhập với nền kinh tế thế giới đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có vị thế cạnh tranh.' Việc ứng dụng Hệ thống ERP được xem là một giải pháp công nghệ thông tin toàn diện, giúp doanh nghiệp quản lý và khai thác tối ưu các nguồn lực, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Bài viết sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng ứng dụng CNTT trong ngành, các vấn đề tồn tại, và đề xuất một giải pháp ERP phù hợp, mang tính đặc thù cho ngành may Việt Nam, đồng thời đánh giá tiềm năng và lợi ích mà giải pháp này mang lại.

1.1. Tầm Quan Trọng của ERP cho Ngành May Mặc

Ngành may Việt Nam đang chuyển mình để thích ứng với bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Việc ứng dụng ERP cho ngành may mặc không chỉ là một xu hướng mà còn là một yêu cầu cấp thiết. Hệ thống ERP giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả các quy trình phức tạp từ khâu thiết kế, mua nguyên vật liệu, sản xuất, quản lý kho, đến bán hàng và dịch vụ khách hàng. Điều này giúp giảm thiểu chi phí, nâng cao năng suất, và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường. Ngoài ra, ERP còn cung cấp thông tin quản lý chính xác và kịp thời, hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt. Nghiên cứu ERP ngành may cho thấy nhiều doanh nghiệp đã gặt hái được những thành công đáng kể khi triển khai ERP một cách hiệu quả.

1.2. Mục Tiêu và Phạm Vi Nghiên Cứu của Luận Văn

Luận văn này tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp ERP tối ưu cho ngành may Việt Nam. Mục tiêu chính là đưa ra một hệ thống quản lý toàn diện, đáp ứng các yêu cầu đặc thù của ngành may, đồng thời giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các doanh nghiệp may Việt Nam, các phần mềm ERP hiện có trên thị trường, và các case study thành công về ứng dụng ERP trong ngành may. Đặc biệt, luận văn chú trọng đến việc tích hợp các giải pháp ERP với các hệ thống khác trong doanh nghiệp, như SCMCRM, để tạo ra một hệ thống quản lý toàn diện.

II. Thách Thức và Cơ Hội Ứng Dụng ERP cho Ngành May 55 Ký tự

Ngành may Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các nước khác, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và sự biến động của thị trường. Tuy nhiên, cũng có nhiều cơ hội để phát triển, như việc mở rộng thị trường xuất khẩu, thu hút đầu tư nước ngoài, và ứng dụng các công nghệ tiên tiến, trong đó có ERP. Theo tài liệu gốc, 'Thị trường đối với các doanh nghiệp may Việt Nam tương đối rộng mở với thị trường nội địa và thị trường các nước thành viên WTO, được đối xử bình đẳng trên nhiều thị trường quan trọng chiến lược.' Việc triển khai ERP ngành may giúp doanh nghiệp vượt qua các thách thức và tận dụng các cơ hội này, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

2.1. Các Thách Thức Khi Triển Khai ERP Ngành May

Thách thức triển khai ERP ngành may là một vấn đề cần được quan tâm đặc biệt. Chi phí triển khai và duy trì hệ thống có thể là một gánh nặng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hơn nữa, việc tích hợp ERP với các hệ thống hiện có có thể gặp nhiều khó khăn. Theo đó, việc thay đổi quy trình làm việc và đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới cũng đòi hỏi nhiều thời gian và nguồn lực. Chi phí triển khai ERP ngành may có thể dao động lớn phụ thuộc vào quy mô và mức độ phức tạp của hệ thống. Vì vậy, doanh nghiệp cần có kế hoạch chi tiết và lựa chọn nhà cung cấp ERP ngành may uy tín để đảm bảo thành công.

2.2. Cơ Hội và Tiềm Năng Phát Triển Khi Ứng Dụng ERP

Mặc dù có nhiều thách thức, việc ứng dụng ERP mang lại nhiều cơ hội và tiềm năng phát triển cho ngành may Việt Nam. ERP giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng, giảm thiểu thời gian sản xuất, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Hơn nữa, ERP còn giúp doanh nghiệp đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. Lợi ích của ERP trong ngành may là rất lớn, bao gồm tăng doanh thu, giảm chi phí, và nâng cao hiệu quả hoạt động. Do đó, việc lựa chọn ERP phù hợp cho doanh nghiệp may là một quyết định quan trọng, cần được cân nhắc kỹ lưỡng.

III. Giải Pháp ERP Chi Tiết Cho Doanh Nghiệp May Việt 58 Ký tự

Để đáp ứng nhu cầu quản lý ngày càng cao của các doanh nghiệp may Việt Nam, một giải pháp ERP chi tiết và toàn diện là cần thiết. Giải pháp này phải bao gồm các module chức năng chính, như quản lý sản xuất, quản lý kho, quản lý mua hàng, quản lý bán hàng, quản lý tài chính, và quản lý nhân sự. Mỗi module phải được thiết kế đặc biệt để đáp ứng các yêu cầu đặc thù của ngành may, đồng thời tích hợp với các module khác để tạo ra một hệ thống quản lý thống nhất. Theo tài liệu gốc, 'Ở Việt Nam đã xuất hiện nhiều giải pháp hoạch định nguồn lực ERP cho các doanh nghiệp đặc biệt là ngành may nhưng chưa thành công.' Bài viết sẽ đi sâu vào phân tích từng module chức năng và đề xuất các giải pháp tối ưu để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.

3.1. Quản Lý Sản Xuất và Quản Lý Chất Lượng Trong ERP

Quản lý sản xuất là một trong những module quan trọng nhất của ERP cho ngành may. Module này giúp doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất, quản lý nguyên vật liệu, theo dõi tiến độ sản xuất, và kiểm soát chất lượng sản phẩm. Ứng dụng ERP trong quản lý chất lượng ngành may giúp doanh nghiệp đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng và tiêu chuẩn quốc tế. Module này cũng cung cấp các công cụ để phân tích nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và đề xuất các biện pháp khắc phục. ERP quản lý sản xuất ngành may giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu thời gian sản xuất, và nâng cao năng suất.

3.2. Quản Lý Kho và Chuỗi Cung Ứng trong Hệ Thống ERP

Quản lý khoquản lý chuỗi cung ứng là hai module quan trọng khác của ERP cho ngành may. ERP quản lý kho ngành may giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả lượng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho, và đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn sàng cho sản xuất. ERP quản lý chuỗi cung ứng ngành may giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình mua hàng, lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, và theo dõi tiến độ giao hàng. Việc tích hợp hai module này giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả toàn bộ chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp đến khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Case Study ERP Ngành May 52 Ký tự

Để chứng minh tính hiệu quả của giải pháp ERP đã đề xuất, bài viết sẽ trình bày một số case study ERP ngành may Việt Nam. Các case study này sẽ tập trung vào các doanh nghiệp đã triển khai ERP thành công và gặt hái được những lợi ích đáng kể, như tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao năng suất, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo tài liệu gốc, 'Một số thương hiệu may VN đã được đăng ký và tạo dấu ấn trên thị trường xuất khẩu và nội địa, như Vee Sendy (Việt Tiến), Novelty (Nhà Bè), F-House (Phương Đông), Jump & Bloom (Hanosimox), Pharaon (May 10), Mollis (Phong Phú).' Các case study này sẽ cung cấp những bài học kinh nghiệm quý giá cho các doanh nghiệp khác đang có ý định triển khai ERP.

4.1. Phân Tích Case Study Thành Công ERP Trong Ngành

Việc phân tích case study ERP ngành may Việt Nam là một bước quan trọng để hiểu rõ hơn về những yếu tố quyết định thành công của việc triển khai ERP. Các case study sẽ tập trung vào việc phân tích quy trình triển khai, lựa chọn phần mềm ERP, đào tạo nhân viên, và đánh giá hiệu quả ERP ngành may. Đặc biệt, bài viết sẽ chú trọng đến việc phân tích những thách thức mà doanh nghiệp đã gặp phải trong quá trình triển khai và cách họ đã vượt qua những thách thức này.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Triển Khai ERP cho Doanh Nghiệp

Từ các case study, bài viết sẽ rút ra những bài học kinh nghiệm quý giá cho các doanh nghiệp khác đang có ý định triển khai ERP ngành may. Các bài học này bao gồm việc lựa chọn phần mềm ERP phù hợp, lập kế hoạch triển khai chi tiết, đào tạo nhân viên, và theo dõi đánh giá hiệu quả ERP ngành may. Đặc biệt, bài viết sẽ nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thay đổi quy trình làm việc và văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với hệ thống ERP mới.

V. Xu Hướng ERP Tương Lai Ngành May Việt Nam 50 Ký tự

Thị trường ERP ngành may đang phát triển với tốc độ nhanh chóng. Các xu hướng ERP ngành may hiện nay bao gồm việc ứng dụng các công nghệ mới, như điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, và Internet of Things (IoT). Các công nghệ này giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hơn các nguồn lực, đưa ra quyết định thông minh hơn, và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng. Theo tài liệu gốc, 'Ðể nâng cao khả năng cạnh tranh, ngoài những lợi thế về tài nguyên thiên nhiên và vị trí địa lý là những yếu tố thuộc về lợi thế so sánh do thiên nhiên ban tặng cho mỗi nước, mà các doanh nghiệp được sử dụng.' Bài viết sẽ phân tích các xu hướng này và dự đoán tương lai của ngành may Việt Nam trong bối cảnh công nghệ ngày càng phát triển.

5.1. Các Xu Hướng ERP Mới Nhất Cho Ngành May

Các xu hướng ERP ngành may đang thay đổi cách doanh nghiệp quản lý và vận hành. Điện toán đám mây giúp doanh nghiệp giảm chi phí đầu tư và duy trì hệ thống. Trí tuệ nhân tạo giúp doanh nghiệp phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định thông minh hơn. IoT giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát các quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. Tích hợp ERP với các hệ thống khác trong ngành may (như CAD/CAM) cũng đang trở thành một xu hướng quan trọng, giúp doanh nghiệp tự động hóa và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

5.2. Tương Lai Của Ngành May Với ERP và Công Nghệ Mới

Tương lai ngành may Việt Nam sẽ được định hình bởi ERP và các công nghệ mới. Các doanh nghiệp sẽ cần phải đầu tư vào ERP và đào tạo nhân viên để tận dụng tối đa những lợi íchcông nghệ mang lại. Các doanh nghiệp cũng cần phải thay đổi quy trình làm việc và văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với công nghệ mới. Với sự hỗ trợ của ERP và các công nghệ mới, ngành may Việt Nam sẽ có thể cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường quốc tế và phát triển bền vững.

VI. Kết Luận Kiến Nghị Về ERP Cho Ngành May VN 53 Ký tự

Bài viết đã trình bày tổng quan về giải pháp ERP cho ngành may Việt Nam, phân tích các thách thứccơ hội, đề xuất một giải pháp chi tiết, trình bày các case study, và dự đoán tương lai của ngành. Kết quả nghiên cứu cho thấy ERP là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Tuy nhiên, việc triển khai ERP đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc và kế hoạch chi tiết. Bài viết sẽ đưa ra các kiến nghị cụ thể để giúp doanh nghiệp triển khai ERP thành công.

6.1. Tóm Tắt Các Điểm Chính Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng ERP là một giải pháp hiệu quả để quản lý và khai thác tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp may. ERP giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng cao năng suất, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, việc triển khai ERP đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc và kế hoạch chi tiết. Các doanh nghiệp cần phải lựa chọn phần mềm ERP phù hợp, đào tạo nhân viên, và thay đổi quy trình làm việc để tận dụng tối đa những lợi íchERP mang lại.

6.2. Kiến Nghị Cho Doanh Nghiệp và Nhà Quản Lý

Bài viết đưa ra một số kiến nghị cho doanh nghiệp và nhà quản lý để giúp họ triển khai ERP thành công. Các kiến nghị này bao gồm việc xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết, lựa chọn nhà cung cấp ERP ngành may uy tín, đào tạo nhân viên, thay đổi quy trình làm việc, và theo dõi đánh giá hiệu quả ERP ngành may. Đặc biệt, bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp và tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ cho việc ứng dụng công nghệ mới.

24/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu Chƣơng 1: Tổng quan về ngành may Việt Nam Chƣơng 2: Các khái niệm cơ bản Chƣơng 3: Giải pháp ERP cho ngành may Việt Nam Phần kết luận 7. Lời cảm ơn Trong quá trình nghiên cứu giải pháp ERP cho ngành may Việt Nam tôi đã nhận được sự quan tâm hướng dẫn tận tình của PGS-TS Ngô Quốc Tạo - Viện Công nghệ thông tin- Viện khoa học & công nghệ Việt Nam, các thầy cô trong bộ môn Hệ thống thông tin, khoa Công nghệ thông tin trường Đại học Công nghệ - Đại học Quốc gia Hà Nội đã giúp tôi định hướng phương pháp, kiến thức và kỹ năng. Các bạn bè, các đồng nghiệp tham gia triển khai giải pháp ERP ở các công ty FPT, Tinh Vân, Thiên Nam, các anh chị làm quản lý ở Nguyễn Văn Thuỷ- Hệ thống thông tin- K12T2- ĐH Công nghệ- ĐHQG Hà Nội Trang số 6/138 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam các công ty may 10 và công ty may X20 ở Hà Nội và công ty may Việt -Hàn ở Thái Bình đã giúp đỡ tôi trong quá trình khảo sát nghiệp vụ quy trình thực tế , thiết kế giải pháp. Cơ quan hiện nay tôi đang công tác là Ngân hàng thực hành - Học viện Ngân hàng và các cơ quan cũ nơi tôi đã từng công tác đã tạo điều kiện về thời gian giúp tôi đảm bảo hoàn thành luận văn.

Để hoàn thành bản luận văn này, tôi có sử dụng các số liệu của công ty may 10, các số liệu trên các tạp chí PCworld Việt Nam, tại chí tin học và đời sống, tập đoàn dệt may Việt Nam Vinatex và một số định hướng giải pháp ERP của Oracle, A-Z Solution. Đây là giải pháp lớn và phức tạp nên do kiến thức thực tiễn và lý luận còn nhiều hạn chế nên giải pháp đưa ra trong luận văn có thể còn nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp của thầy cô, bạn bè và các đồng nghiệp để giải pháp của tôi được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Văn Thuỷ- Hệ thống thông tin- K12T2- ĐH Công nghệ- ĐHQG Hà Nội Trang số 7/138 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam CHƢƠNG 1.

TỔNG QUAN VỀ NGÀNH MAY VIỆT NAM 1. Giới thiệu tổng quan về ngành may Việt Nam 1. Lịch sử hình thành và phát triển Hai nhu cầu cơ bản nhất của con người là ăn và mặc. Người nghèo chỉ mong kiếm đủ ăn đủ mặc, và hai khoản này cũng chiếm gần hết thu nhập của họ.

Trong những nước nghèo, nơi mà đa số người dân còn vất vả với những nhu cầu cơ bản nhất, nông nghiệp và ngành may cũng là hai khu vực kinh tế hàng đầu. Và trong các nước công nghệ phát triển, hai ngành này tuy đã trở thành thứ yếu, với những tỷ lệ khiêm tốn trên dân số lao động và tổng sản lượng quốc gia, song vẫn giữ vị trí quan trọng trong tâm lý công chúng, khiến các tác động của họ có ảnh hưởng rất lớn so với thực lực kinh tế. Do đó, tuy không được công luận chú ý đến bằng nông nghiệp, ngành may vẫn là một đề tài quan trọng trong các quan hệ ngoại thương và thương thuyết về thương mại quốc tế từ nhiều năm nay và nó cũng là một trong những ngành công nghiệp phát triển trọng tâm của các nước đang phát triển với mục đích giải quyết nguồn nhân lực trẻ dôi dư không có việc làm. Trở lại với lịch sử hình thành và phát triển của ngành may nói chung ta thấy có một số mốc lịch sử quan trọng sau: May là một trong những hoạt động có từ xưa nhất của con người.

Sau thời kỳ ăn lông ở lỗ, lấy da thú che thân, từ khi biết canh tác, loài người đã bắt chước thiên nhiên, đan lát các thứ cỏ cây làm thành nguyên liệu. Theo các nhà khảo cổ thì sợi lanh là nguyên liệu may đầu tiên của con người. Sau đó sợi len xuất hiện ở vùng Lưỡng Hà và sợi bông ở ven sông Indus (Ấn Độ). Trong thời kỳ cổ đại, may dệt cũng tuỳ thuộc vào Nguyễn Văn Thuỷ- Hệ thống thông tin- K12T2- ĐH Công nghệ- ĐHQG Hà Nội Trang số 8/138 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam thổ nhưỡng và sinh hoạt kinh tế: các dân tộc sống về chăn nuôi dùng len (Lưỡng Hà, Trung Đông và Trung Á), vải lanh phổ biến tại Ai Cập và miền Trung Mỹ, vải bông tại Ấn Độ và lụa (tơ tằm) tại Trung Quốc.

Các dân tộc Inca, Maya, Tolteca, v. tại châu Mỹ thì dùng các sợi chuối và sợi thùa. Theo Kinh Thi của Khổng Tử, tơ tằm được tình cờ phát hiện vào năm 2640 trước Công nguyên. Sau khi vua Phục Hy, vị hoàng đế đầu tiên của Trung Quốc, khuyến khích dân chúng trồng dâu nuôi tằm, tơ lụa trở thành một ngành phồn thịnh, một trong những hàng hoá đầu tiên trao đổi giữa Đông và Tây.

Trong nhiều thế kỷ, Trung Quốc là nước duy nhất sản xuất và xuất khẩu lụa và tơ tằm. Con Đường Tơ Lụa, còn được truyền tụng đến ngày nay, không chỉ là địa bàn của các nhà buôn mà còn mở đường cho các luồng giao lưu văn hoá, nghệ thuật, tôn giáo, và cả các cuộc viễn chinh binh biến. Tuy các kỹ thuật may dệt đã mau chóng đạt mức độ tinh vi, có khi thành cả nghệ thuật, nhưng trong suốt 5 ngàn năm, con người vẫn chỉ dùng các nguyên liệu tự nhiên, lấy từ cây cỏ như các sợi bông, sợi đay, sợi gai dầu, sợi lanh, hay từ thực vật như da, sợi len, tơ tằm, v. Vì thế sản xuất bị giới hạn, vải vóc vẫn là sản phẩm quí, những y phục gấm vóc dành cho giai cấp quí tộc, thượng lưu, đại đa số dân chúng chỉ mặc vải thô, quanh quẩn với một vài màu mè kiểu cọ.

Mãi đến giữa thế kỷ 18, với cuộc cách mạng kỹ nghệ bên Anh và sự ra đời của các máy dệt cơ khí hoá, chạy bằng hơi nước, ngành dệt mới thật sự ra khỏi sản xuất thủ công để trở thành một kỹ nghệ. Tuy nhiên, con người vẫn còn lệ thuộc vào thiên nhiên, và nhiều nhà khoa học ở Âu Châu tìm tòi cách làm ra một loại sợi nhân tạo có thể sản xuất hàng loạt, với giá rẻ. Phải đợi đến năm 1884, một người Pháp, bá tước Hilaire Bernigaud de Chardonnet mới phát minh một cách chế tạo tơ nhân tạo, sau 6 năm nghiên cứu, song song với nhà khoa học Louis Pasteur, để tìm cách khắc phục các bệnh dịch tàn phá các cơ sở nuôi tằm. Năm 1889, ông Chardonnet trưng bày tại Hội chợ triển lãm thế Nguyễn Văn Thuỷ- Hệ thống thông tin- K12T2- ĐH Công nghệ- ĐHQG Hà Nội Trang số 9/138 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam giới Paris một máy kéo sợi nhân tạo và những tấm lụa nhân tạo đầu tiên.

Năm sau, ông khánh thành nhà máy sợi nhân tạo, bắt đầu sản xuất năm 1892. Nhưng lúc ấy các phương pháp chưa hoàn chỉnh và giá thành còn cao nên phải đợi đến đầu thế kỷ 20, cơ sở này mới hoạt động với qui mô lớn và thành công. Ông Chardonnet được coi như cha đẻ của kỹ nghệ sợi hoá học là chữ gọi chung cho các sợi nhân tạo và sợi tổng hợp. Mục đích của ông khi tìm cách làm tơ nhân tạo là để bình dân hoá vải vóc, để bất cứ ai cũng có thể có được những bộ quần áo lụa là cho tới lúc ấy chỉ dành cho một thiểu số.

Ông đã thành công hơn dự kiến vì kỹ nghệ phát sinh từ các sáng chế của ông đã dẫn đến cả một cuộc cách mạng trong may mặc, biến thời trang thành một hiện tượng quần chúng trong mọi nước. Ngành may từ đó cũng phát triển ngày càng nhanh, cùng với đà tiến triển của kinh tế và thương mại. Từ 1889 đến 1939, phải sau 50 năm sản lượng sợi hoá học trên thế giới mới đạt mức 1 triệu tấn một năm, nhưng chỉ 12 năm sau đã tăng gấp đôi, và cứ thế tăng vọt. Năm 1900, trên thế giới có 1,6 tỷ người, tiêu thụ 3,8 triệu tấn sợi, hầu như toàn bộ là các sợi tự nhiên - bông (81%) và len (19%)-, số sợi hoá học dưới 1000 tấn.

Năm 1975, thế giới tiêu thụ 26 triệu tấn sợi, trong đó 50% bông, 6% len và 44% sợi hoá học. Như thế, chỉ trong 3 phần tư thế kỷ, số lượng tiêu thụ đã nhân lên 4,3 lần cho sợi bông, 2,2 lần cho sợi len, và 11 000 lần cho sợi hoá học. Mức tăng trưởng phi thường này tuy thế khựng lại sau năm 1973, vì cuộc khủng hoảng về dầu lửa và giai đoạn kinh tế suy thoái sau đó. Ngoài ra, vì dầu hoả là nguyên liệu chính của sợi hoá học, khuynh hướng thay thế các sợi tự nhiên bằng sợi hoá học cũng chậm lại và ngày nay sợi tự nhiên, chủ yếu là bông, vẫn tồn tại trên thị trường, và sợi hóa học chỉ chiếm đa số với khoảng 60%.

Sản phẩm của ngành may không chỉ là quần áo, vải vóc và các vật dụng quen thuộc như khăn bàn, khăn tắm, chăn mền, nệm, rèm, thảm, đệm ghế, ô dù, mũ nón v. mà còn cần thiết cho hầu hết các ngành nghề và sinh hoạt: lều, Nguyễn Văn Thuỷ- Hệ thống thông tin- K12T2- ĐH Công nghệ- ĐHQG Hà Nội Trang số 10/138 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Luận văn cao học Giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam buồm, lưới cá, cần câu, các loại dây nhợ, dây thừng, dây chão, các thiết bị bên trong xe hơi, xe lửa, máy bay, tàu bè (một chiếc xe hơi trung bình dùng đến 17 kí sợi vải), vòng đai cua-roa, vỏ săm lốp, ống dẫn, bao bì, và nói chung mọi vật liệu dùng để đóng gói, bao bọc, để lót, để lọc, để cách nhiệt, cách âm, cách điện, cách thuỷ, và cả những dụng cụ y khoa như chỉ khâu và bông băng. Có thể hiểu tại sao ngành may đã đi liền với sự phát triển của các nước công nghiệp, cùng với sắt thép là hai ngành vừa được ưu tiên thừa hưởng những phát minh kỹ thuật vừa là động cơ chuyển biến cả nền kinh tế từ thủ công sang công nghiệp trong thời kỳ cách mạng kỹ nghệ. Điều này cũng giải thích tại sao các nước công nghiệp vẫn quyết tâm bảo vệ ngành may nội địa trước sự cạnh tranh của các nước nghèo, từ thập niên 1970 trở đi, khi các nước này tập trung xây dựng ngành này thành trọng điểm của chiến lược phát triển.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ