BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ CỤC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Chuyên đề LẬP DỰ ÁN, PHƢƠNG ÁN KINH DOANH (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa) Biên soạn: Thạc sĩ Vũ Hoàng Nam HÀ NỘI - 2012 Liên hệ zalo: 0898424904 để được hổ trợ nhanh nhất MỤC LỤC PHẦN 1 NỘI DUNG. 2 CHƢƠNG I DẪN NHẬP. Hoạt động kinh doanh và dự án, phƣơng án kinh doanh. Bản chất của hoạt động kinh doanh.
Dự án, phương án kinh doanh. Một số tình huống cần lập dự án, phương án kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ đang hoạt động. Sự cần thiết của lập dự án, phƣơng án kinh doanh. Quy trình lập dự án, phƣơng án kinh doanh.
Chuẩn bị lập dự án, phương án kinh doanh. Xây dựng các nội dung của dự án, phương án kinh doanh. Xây dựng bản dự án, phương án kinh doanh tổng thể. Đánh giá và hoàn thiện bản dự án, phương án kinh doanh.
Nội dung cơ bản của dự án, phƣơng án kinh doanh. Giới thiệu tóm tắt. Trình bày thông tin chung về doanh nghiệp. Mô tả sản phẩm, dịch vụ và tổ chức sản xuất.
Phân tích thị trường và dự kiến chiến lược kinh doanh. Dự kiến tổ chức quản lý và nhân sự. Lập kế hoạch tài chính. Phụ lục của dự án, phương án kinh doanh.
Các yêu cầu cơ bản đối với một bản dự án, phƣơng án kinh doanh. Một số phần mềm trợ giúp lập dự án, phƣơng án kinh doanh. Phần mềm trợ giúp tính toán. Phần mềm lập và theo dõi thực hiện kế hoạch.
11 CHƢƠNG 2 TRÌNH BÀY THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP. Trình bày vắn tắt. Hình thức pháp lý và sở hữu doanh nghiệp. Hình thức pháp lý.
Sở hữu doanh nghiệp. Giới thiệu địa điểm và cơ sở vật chất. Giới thiệu lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong một số năm gần nhất.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Bảng cân đối kế toán. Chỉ số tài chính của doanh nghiệp. Lưu ý khi trình bày kết quả tài chính của doanh nghiệp.
19 CHƢƠNG 3 MÔ TẢ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT. Trình bày vắn tắt. Mô tả sản chi tiết sản phẩm và dịch vụ. So sánh với sản phẩm, dịch vụ của các doanh nghiệp khác.
Thông tin về quy mô tiêu thụ hiện nay và dự kiến trong thời gian tới. Công nghệ sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ. Nguồn đầu vào cho sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ. Dự kiến phát triển sản phẩm tƣơng lai.
24 CHƢƠNG 4 PHÂN TÍCH THỊ TRƢỜNG VÀ DỰ KIẾN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH. Trình bày vắn tắt. Mô tả thị trƣờng. Tìm kiếm thông tin về ngành kinh doanh.
Nhận định xu hướng vĩ mô. Phân tích ngành kinh doanh. Chiến lƣợc kinh doanh. Lựa chọn thị trường mục tiêu.
Xây dựng hệ thống phân phối. Chính sách giá. Lựa chọn chính sách truyền thông. 32 CHƢƠNG 5 DỰ KIẾN TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ.
Trình bày vắn tắt. Cơ cấu tổ chức quản lý. Lựa chọn nguyên lý xây dựng cơ cấu tổ chức. Xác định nhiệm vụ và quyền hạn của bộ phận.
Xác định các quan hệ và cơ chế kiểm soát trong cơ cấu tổ chức. Kế hoạch nhân sự. Xác định nhu cầu nhân sự. Tuyển dụng nhân sự.
Chi phí nhân sự. 39 CHƢƠNG 6 LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH. Lô-gic tài chính của dự án, phƣơng án kinh doanh. Quá trình xây dựng kế hoạch tài chính.
Định hướng lập kế hoạch tài chính. Lập kế hoạch tài chính cho từng bộ phận. Tổng hợp kế hoạch tài chính từ các bộ phận. Thảo luận và thống nhất kế hoạch tài chính cho phương án.
Một số lưu ý về quá trình lập kế hoạch tài chính cho phương án. Nguồn vốn và phƣơng thức huy động vốn. Phân tích tài chính của dự án, phƣơng án kinh doanh. Chỉ tiêu tài chính và chỉ số tài chính.
Phân tích tài chính cho dự án, phương án kinh doanh. 47 CHƢƠNG 7 ĐÁNH GIÁ VÀ HOÀN THIỆN DỰ ÁN, PHƢƠNG ÁN KINH DOANH. Đánh giá dự án, phƣơng án kinh doanh. Những người có thể tham gia đánh giá dự án, phương án kinh doanh.
Tiêu chính đánh giá. Dự phòng rủi ro cho dự án, phương án kinh doanh. Hoàn thiện dự án, phƣơng án kinh doanh. 53 PHẦN 2 HƢỚNG DẪN SỬ DỤNG TÀI LIỆU GIẢNG DẠY CÁC HƢỚNG DẪN CHUNG.
57 CHƢƠNG 1:DẪN NHẬP. Phương pháp giảng dạy và sử dụng tài liệu. Tình huống và câu hỏi thảo luận có thể sử dụng. Giới thiệu tài liệu đọc thêm.
59 CHƢƠNG 2:TRÌNH BÀY THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP. Phương pháp giảng dạy và sử dụng tài liệu. Tình huống và câu hỏi thảo luận có thể sử dụng. Giới thiệu tài liệu đọc thêm.
62 CHƢƠNG 3:MÔ TẢ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT. Phương pháp giảng dạy và sử dụng tài liệu. Tình huống và câu hỏi thảo luận có thể sử dụng. Giới thiệu tài liệu đọc thêm.
63 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ DỰ KIẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. Phương pháp giảng dạy và sử dụng tài liệu. Tình huống và câu hỏi thảo luận có thể sử dụng. Giới thiệu tài liệu đọc thêm.
65 CHƢƠNG 5 DỰ KIẾN TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ. Phương pháp giảng dạy và sử dụng tài liệu. Tình huống và câu hỏi thảo luận có thể sử dụng. Giới thiệu tài liệu đọc thêm.
67 CHƢƠNG 6: LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH. Phương pháp giảng dạy và sử dụng tài liệu. Tình huống và câu hỏi thảo luận có thể sử dụng. Giới thiệu tài liệu đọc thêm.
68 CHƢƠNG 7:ĐÁNH GIÁ VÀ HOÀN THIỆN DỰ ÁN, PHƢƠNG ÁN KINH DOANH 69 7. Phương pháp giảng dạy và sử dụng tài liệu. Tình huống và câu hỏi thảo luận có thể sử dụng. Giới thiệu tài liệu đọc thêm.
71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 79 GIỚI THIỆU Mục đích của chuyên đề Chuyên đề được sử dụng làm tài liệu giảng dạy trong khuôn khổ các chương trình đào tạo kỹ năng quản trị cho chủ doanh nghiệp và các nhà quản trị ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Chyên đề sẽ giúp chủ doanh nghiệp và nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa trả lời các câu hỏi chủ yếu sau đây: Dự án, phương án kinh doanh là gì và để làm gì? Khi nào cần lập dự án, phương án kinh doanh và các bước lập dự án, phương án kinh doanh? Những nội dung cơ bản cần trình bày trong một dự án, phương án kinh doanh? Chuyên đề có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho những nhà quản trị cần các hướng dẫn có tính thực hành để lập dự án, phương án kinh doanh. Chuyên đề cũng có thể là tài liệu tham khảo cho các đối tượng quan tâm đến việc lập và điều hành hoạt động kinh doanh để chuẩn bị cho việc thành lập doanh nghiệp hoặc dự kiến triển khai hoạt động kinh doanh mới.
Phạm vi nội dung của chuyên đề Việc lập dự án, phương án kinh doanh là công việc phức tạp, vừa đòi hỏi kiến thức chuyên môn tổng hợp và chuyên ngành, vừa đòi hỏi kinh nghiệm thực tế về hoạt động của doanh nghiệp và thị trường. Với mục đích dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa, chuyên đề này sẽ cung cấp các hiểu biết căn bản nhất để có thể lập được một dự án, phương án kinh doanh. Bên cạnh đó, chuyên đề này trực tiếp giúp những chủ doanh nghiệp và những nhà quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa lập dự án, phương án kinh doanh để điều hành quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp đơn ngành đang hoạt động. Do đó, chuyên đề không đề cập đến việc lập phương án cho hoạt động kinh doanh mới và cũng không nói đến doanh nghiệp đa ngành.
Kết cấu của chuyên đề Chuyên đề bao gồm hai phần: nội dung và hướng dẫn sử dụng. Phần nội dung bao gồm các chương: 0 trình bày các vấn đề chung về lập dự án, phương án kinh doanh; Từ 0 đến 0 hướng dẫn cách lập và trình bày các nội dung chính của dự án, phương án kinh doanh; 0 đề cập đến việc đánh giá và hoàn thiện bản dự án, phương án kinh doanh. Phần hướng dẫn sử dụng tài liệu cung cấp các hướng dẫn theo từng chương cho giảng viên về: Phương pháp giảng dạy phù hợp nên áp dụng; Tình huống và câu hỏi thảo luận có thể sử dụng trong quá trình giảng dạy; Giới thiệu những tài liệu đọc thêm. 1 PHẦN 1 NỘI DUNG 2 CHƢƠNG I DẪN NHẬP Mục tiêu chương Chương này sẽ cung cấp một số kiến thức căn bản về kinh doanh, quá trình kinh doanh và trình bày sự cần thiết của việc lập dự án, phương án kinh doanh đối với việc điều hành hoạt động của doanh nghiệp.
Thông qua đó, học viên vận dụng những kiến thức căn bản này để phân tích hoạt động của doanh nghiệp của mình và xác định được mục đích và vai trò của dự án, phương án kinh doanh đối với quá trình điều hành doanh nghiệp. Tóm tắt nội dung của chương: Kinh doanh là quá trình sản xuất và cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho thị trường nhằm mục đích lợi nhuận. Đây là quá trình gồm nhiều hoạt động khác nhau nhưng có liên quan chặt chẽ. Dự án, phương án kinh doanh là bản kế hoạch tổng thể được xây dựng nhằm mục đích thực hiện và phối hợp các hoạt động khác nhau của quá trình kinh doanh.
Dự án, phương án kinh doanh cần thiết cho nhiều mục đích khác nhau, từ quản trị điều hành doanh nghiệp đến lập hồ sơ vay vốn, thuyết phục các nhà đầu tư và các đối tác. Dự án, phương án kinh doanh cần trình bày được các hoạt động chính để thực hiện hoạt động kinh doanh dự kiến. Không có khuôn mẫu cứng nhắc về các nội dung của phương án. Cần xác định cụ thể mục đích sử dụng để lập dự án, phương án kinh doanh một cách phù hợp.
Hoạt động kinh doanh và dự án, phƣơng án kinh doanh 1. Bản chất của hoạt động kinh doanh Kinh doanh là quá trình sản xuất, cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho thị trường nhằm mục đích lợi nhuận. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có liên quan trực tiếp đến hai nhóm: người mua và người bán.