Luận văn thạc sĩ về hoạt động mua lại và sáp nhập trong ngành logistics trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam

• Tác giả: Bùi Bích Thủy
• Người hướng dẫn: PGS, TS. Nguyễn Tiến Hoàng
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoạt Động Mua Lại Và Sáp Nhập (M&A) Trong Ngành Logistics: Bài Học Kinh Nghiệm Cho Doanh Nghiệp Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP (M&A) TRONG NGÀNH LOGISTICS
• 1.1. Tổng quan về hoạt động M&A doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm và các bên tham gia M&A
• 1.3. Lợi ích của doanh nghiệp khi thực hiện M&A
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động M&A trong ngành logistics
• 1.5. Khái quát chung về hoạt động logistics
• 1.5.1. Khái niệm về logistics
• 1.5.2. Vai trò của logistics
• 1.5.3. Các yếu tố cơ bản của logistics
• 1.6. Lợi ích của hoạt động M&A đối với các doanh nghiệp logistics
• 1.6.1. Mở rộng quy mô và mạng lưới hoạt động
• 1.6.2. Đa dạng hóa loại hình và tăng chất lượng dịch vụ
• 1.6.3. Tăng khả năng cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP TRONG NGÀNH LOGISTICS TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI
• 2.1. Sơ lược về hoạt động mua lại và sáp nhập trong ngành logistics trên thị trường thế giới
• 2.2. Số lượng và giá trị thương vụ M&A trong ngành logistics trên thị trường thế giới giai đoạn 2013-2018
• 2.3. Tình hình hoạt động M&A trong ngành logistics trên thị trường thế giới theo lĩnh vực kinh doanh
• 2.4. Xu hướng chung về hoạt động M&A trong ngành logistics trên thị trường thế giới
• 2.5. Một số thương vụ tiêu biểu về mua lại và sáp nhập trong ngành logistics trên thế giới
• 2.5.1. FedEx Express và TNT Express
• 2.5.2. Maersk Sea – land và P&O Nedlloyd
• 2.5.3. CMA CGM và NOL
• 2.5.4. NYK, MOL và ‘K’Line
• 2.6. Bài học kinh nghiệm đối với các doanh nghiệp logistics tại Việt Nam
• 2.6.1. Bài học kinh nghiệm trước M&A
• 2.6.2. Bài học kinh nghiệm trong quá trình M&A
• 2.6.3. Bài học kinh nghiệm sau M&A
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VẬN DỤNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP (M&A) ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TẠI VIỆT NAM
• 3.1. Dự báo xu hướng mua lại và sáp nhập trong ngành logistics tại Việt Nam
• 3.1.1. Sơ lược tình hình M&A trong ngành logistics tại Việt Nam
• 3.1.2. Dự báo về xu hướng M&A trong ngành logistics tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2019 - 2030
• 3.2. Đánh giá các điều kiện để đảm bảo vận dụng bài học kinh nghiệm
• 3.2.1. Những giải pháp cần thực hiện về phía doanh nghiệp
• 3.2.1.1. Trước khi thực hiện M&A: cập nhật hệ thống pháp lý liên quan đến hoạt động M&A
• 3.2.1.2. Trong quá trình thực hiện M&A: nâng cao giá trị của doanh nghiệp bằng các tài sản vô hình
• 3.2.1.3. Sau khi thực hiện M&A: chuẩn bị các nguồn lực bên trong doanh nghiệp
• 3.2.2. Một số kiến nghị đối với Chính phủ
• 3.2.2.1. Xây dựng khung pháp lý hoàn chỉnh về M&A
• 3.2.2.2. Xây dựng kênh kiểm soát thông tin và tính minh bạch của thông tin M&A trong ngành logistics
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. M A trong ngành Logistics

M&A trong ngành Logistics là một xu hướng phổ biến trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Hoạt động này không chỉ giúp các doanh nghiệp mở rộng quy mô mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh. Logistics là ngành kinh tế quan trọng, đóng vai trò then chốt trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp logistics chủ yếu hoạt động ở quy mô vừa và nhỏ, do đó, M&A được xem là giải pháp hiệu quả để tăng trưởng và phát triển.

1.1. Khái niệm và lợi ích của M A

M&A (Mergers and Acquisitions) là quá trình hợp nhất hoặc mua lại giữa các doanh nghiệp. Trong ngành Logistics, M&A giúp doanh nghiệp mở rộng mạng lưới hoạt động, đa dạng hóa dịch vụ và tăng khả năng cạnh tranh. Các thương vụ M&A còn giúp tối ưu hóa quy trình logistics, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2. Xu hướng M A trên thị trường thế giới

Trên thị trường thế giới, M&A trong ngành Logistics đã diễn ra mạnh mẽ từ năm 2013 đến 2018. Các thương vụ tiêu biểu như FedEx mua lại TNT Express, Maersk hợp nhất với P&O Nedlloyd đã tạo ra những tập đoàn logistics lớn mạnh. Xu hướng này cho thấy sự tập trung vào việc tối ưu hóa logistics và mở rộng thị phần toàn cầu.

II. Kinh nghiệm M A cho doanh nghiệp Việt Nam

Các doanh nghiệp Logistics tại Việt Nam có thể học hỏi từ những bài học kinh nghiệm của các thương vụ M&A trên thế giới. Việc áp dụng các chiến lược phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển bền vững.

2.1. Bài học trước khi thực hiện M A

Trước khi thực hiện M&A, doanh nghiệp cần phân tích thị trường logistics kỹ lưỡng, đánh giá tiềm năng và rủi ro. Việc cập nhật hệ thống pháp lý liên quan đến M&A cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công.

2.2. Bài học trong quá trình M A

Trong quá trình M&A, doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao giá trị thương hiệu và tài sản vô hình. Sự minh bạch trong thông tin và quản lý chuỗi cung ứng cũng là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả của thương vụ.

2.3. Bài học sau khi thực hiện M A

Sau khi hoàn thành M&A, doanh nghiệp cần chuẩn bị nguồn lực nội bộ để tối ưu hóa quy trình logistics. Việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh cũng là yếu tố quan trọng để duy trì sự phát triển bền vững.

III. Chiến lược M A và tăng trưởng doanh nghiệp

Chiến lược M&A đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp Logistics tại Việt Nam, việc áp dụng các chiến lược phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Tối ưu hóa logistics và quản lý chuỗi cung ứng

Tối ưu hóa logistics và quản lý chuỗi cung ứng là mục tiêu hàng đầu của các thương vụ M&A. Việc hợp nhất các nguồn lực và công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Đầu tư logistics và phân tích thị trường

Đầu tư logistics và phân tích thị trường là yếu tố then chốt để xác định cơ hội M&A. Việc nghiên cứu và dự báo xu hướng thị trường sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định đầu tư chính xác và hiệu quả.

IV. Thách thức và cơ hội trong M A

M&A trong ngành Logistics đem lại nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức. Các doanh nghiệp cần nhận diện và vượt qua những rào cản để tận dụng tối đa lợi ích từ hoạt động này.

4.1. Thách thức trong M A

Các thách thức chính bao gồm sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp, rủi ro pháp lý và khó khăn trong việc tối ưu hóa quy trình logistics. Việc quản lý và tích hợp các nguồn lực sau M&A cũng là vấn đề cần được quan tâm.

4.2. Cơ hội từ M A

M&A mở ra cơ hội mở rộng thị phần, tăng cường năng lực cạnh tranh và tiếp cận công nghệ tiên tiến. Đối với các doanh nghiệp Logistics tại Việt Nam, đây là cơ hội để hội nhập sâu hơn vào thị trường quốc tế.

V. Tác động của M A đến ngành Logistics

M&A có tác động sâu sắc đến ngành Logistics, từ việc tối ưu hóa quy trình đến thay đổi cấu trúc thị trường. Các doanh nghiệp cần hiểu rõ những tác động này để đưa ra chiến lược phù hợp.

5.1. Tác động tích cực

M&A giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh, mở rộng mạng lưới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, hoạt động này cũng thúc đẩy sự phát triển của ngành Logistics trên toàn cầu.

5.2. Tác động tiêu cực

Bên cạnh những lợi ích, M&A cũng có thể dẫn đến sự độc quyền và giảm tính cạnh tranh trên thị trường. Việc quản lý và điều tiết hoạt động M&A là cần thiết để đảm bảo sự phát triển cân bằng.