Phân tích hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao Vàng

Khám phá hoạt động đầu tư của công ty cao su Sao Vàng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành cao su.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoạt Động Đầu Tư Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh Của Công Ty Cao Su Sao Vàng
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: ĐẦU TƯ VỚI VIỆC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Nhận thức cơ bản về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
• 1.1.1. Khái niệm và phân loại cạnh tranh
• 1.2. Giá bán sản phẩm
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cao su Sao Vàng

Công ty cao su Sao Vàng là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành cao su tại Việt Nam. Hoạt động đầu tư của công ty không chỉ nhằm nâng cao năng lực sản xuất mà còn để cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và quốc tế.

1.1. Tầm quan trọng của đầu tư vào công nghệ cao trong ngành cao su

Đầu tư vào công nghệ cao giúp công ty nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giảm chi phí sản xuất mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước.

1.2. Đánh giá hiện trạng đầu tư của công ty cao su Sao Vàng

Công ty đã thực hiện nhiều dự án đầu tư lớn trong những năm qua, từ việc mở rộng nhà máy đến việc nâng cấp thiết bị sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Những thách thức trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cao su Sao Vàng

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, công ty cao su Sao Vàng phải đối mặt với nhiều thách thức. Các sản phẩm cao su nhập khẩu từ nước ngoài ngày càng đa dạng và chất lượng cao, tạo áp lực lớn lên giá cả và thị phần của công ty. Để tồn tại và phát triển, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ sản phẩm nhập khẩu

Sản phẩm cao su nhập khẩu từ Thái Lan, Nhật Bản và Đài Loan đang chiếm lĩnh thị trường. Chất lượng sản phẩm và giá cả cạnh tranh là những yếu tố chính khiến công ty gặp khó khăn trong việc duy trì thị phần.

2.2. Khó khăn trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất

Mặc dù đã đầu tư vào công nghệ mới, nhưng việc tối ưu hóa quy trình sản xuất vẫn là một thách thức lớn. Công ty cần cải thiện hiệu suất và giảm thiểu lãng phí để tăng cường khả năng cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực sản xuất của công ty cao su Sao Vàng

Để nâng cao năng lực sản xuất, công ty cao su Sao Vàng cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và đầu tư vào nguồn nhân lực là rất quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Công ty cần thực hiện các biện pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu suất. Việc áp dụng các công nghệ tự động hóa sẽ giúp nâng cao năng lực sản xuất.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đầu tư vào đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực sản xuất. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong hoạt động đầu tư

Các nghiên cứu cho thấy rằng việc đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất hiện đại đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty cao su Sao Vàng. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp nâng cao năng lực sản xuất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả từ các dự án đầu tư công nghệ

Các dự án đầu tư công nghệ mới đã giúp công ty tăng cường năng lực sản xuất và giảm chi phí. Điều này đã tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường.

4.2. Ảnh hưởng của đầu tư đến chất lượng sản phẩm

Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại đã giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và thị trường.

V. Kết luận và tương lai của công ty cao su Sao Vàng

Công ty cao su Sao Vàng đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất sẽ là chìa khóa để công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ là ưu tiên hàng đầu.

5.2. Chiến lược cạnh tranh bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược cạnh tranh bền vững, tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường xuất khẩu.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong tiến trình đổi mới kinh tế và hội nhập quốc tế, các doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam đứng trước yêu cầu cấp thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh để khẳng định vị thế. Công ty Cao su Sao Vàng là đơn vị đầu ngành với lịch sử hình thành từ năm 1956, sở hữu năng lực sản xuất hàng năm đạt từ 6 đến 7 triệu bộ săm lốp xe đạp, 400.000 bộ săm lốp xe máy, cùng hơn 100.000 bộ lốp ô tô, máy kéo và sản phẩm cao su kỹ thuật. Doanh nghiệp nắm giữ khoảng 60% thị phần nội địa với mạng lưới phân phối rộng khắp gồm 5 chi nhánh và hơn 200 đại lý trải rộng trên 31 tỉnh, thành phố.

Tuy nhiên, trong giai đoạn 1998 - 2002, công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu nội địa như Công ty Cao su Đà Nẵng, Casumina và làn sóng hàng nhập khẩu từ Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan. Vấn đề cốt lõi của nghiên cứu bắt nguồn từ sự phân kỳ sâu sắc giữa quy mô doanh thu và hiệu quả sinh lời. Dù doanh thu bán hàng tăng trưởng từ 286.620 triệu đồng năm 1998 lên 368.732 triệu đồng năm 2002, lợi nhuận sau thuế lại sụt giảm nghiêm trọng từ 13.812 triệu đồng năm 1998 xuống còn 625 triệu đồng vào năm 2002.

Mục tiêu của luận văn là phân tích toàn diện thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cao su Sao Vàng giai đoạn 1998 - 2002, nhận diện các nút thắt về công nghệ, quản trị vốn và danh mục sản phẩm, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp đầu tư chiều sâu đồng bộ. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp luận cứ khoa học giúp doanh nghiệp tái cấu trúc đòn bẩy tài chính từ mức vốn vay 70% - 90% xuống ngưỡng an toàn, tối ưu hóa chi phí sản xuất và khôi phục tỷ suất lợi nhuận biên trên thương trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng mô hình Năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter kết hợp học thuyết giá trị thặng dư của Karl Marx làm nền tảng lý luận. Mô hình Michael Porter phân tích áp lực từ đối thủ hiện hữu, nhà cung ứng nguyên liệu, khách hàng, sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập ngành. Góc nhìn này được bổ sung bởi quan điểm của Fafchams về năng lực sản xuất với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá thị trường, cùng định nghĩa của Randall về khả năng duy trì thị phần ổn định gắn liền với mục tiêu lợi nhuận.

Hệ thống khái niệm then chốt bao gồm:

• Cạnh tranh nội bộ ngành: Quá trình phân chia lại thị phần giữa các đơn vị cùng sản xuất săm lốp dựa trên chất lượng và giá cả.
• Đầu tư phát triển chiều sâu: Hoạt động đổi mới máy móc thiết bị, chuyển giao công nghệ tự động hóa nhằm hạ tỷ lệ phế phẩm và nâng cao năng suất.
• Đầu tư tài sản vô hình: Chiến lược khuếch trương thương hiệu, bản quyền kỹ thuật và đào tạo nguồn nhân lực.
• Quản trị hàng tồn trữ: Áp dụng nguyên lý Just-In-Time nhằm hạn chế ứ đọng vốn lưu động trong điều kiện chi phí lãi vay ngân hàng chiếm tỷ trọng cao.

Trong các ngành công nghiệp nặng, cấu trúc vốn vay thường chiếm tỷ lệ đáng kể từ 70% đến 90% tổng tài sản. Đồng thời, ngân sách dành cho hoạt động xúc tiến và marketing thông thường chiếm từ 10% đến 20% doanh thu, đóng vai trò đòn bẩy gia tăng giá trị tài sản vô hình cho thương hiệu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định lượng kết hợp thống kê mô tả dựa trên chuỗi số liệu thứ cấp giai đoạn 5 năm từ 1998 đến 2002 do Phòng Kế hoạch Vật tư và Phòng Kỹ thuật Công ty Cao su Sao Vàng cung cấp.

Về quy mô và phương pháp chọn mẫu, đề tài thực hiện chọn mẫu có chủ đích bao phủ 100% các đơn vị sản xuất trực thuộc gồm 4 xí nghiệp sản xuất chính tại Hà Nội, 4 đơn vị thành viên vệ tinh tại Thái Bình, Nghệ An, Xuân Hòa và khảo sát chọn mẫu 85 đại lý phân phối trọng điểm tại khu vực miền Bắc và miền Trung. Mẫu nghiên cứu này đại diện cho hơn 60% sản lượng tiêu thụ toàn hệ thống.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích so sánh ngang dọc và phân tích tỷ số tài chính là nhằm bóc tách chính xác mối quan hệ nhân quả giữa tốc độ tăng chi phí đầu vào với sự suy giảm biên lợi nhuận ròng. Phương pháp này loại bỏ các đánh giá cảm tính, phản ánh khách quan hiệu quả đồng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị và tài sản lưu động theo thời gian thực.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 1998 - 2002 tại Công ty Cao su Sao Vàng mang lại bốn phát hiện trọng tâm:

Thứ nhất, quy mô sản lượng và doanh thu tăng trưởng ổn định nhưng lợi nhuận sụt giảm báo động. Giá trị tổng sản lượng năm 2002 đạt 341.917 triệu đồng, tăng 2% so với năm 2001. Doanh thu thuần năm 2002 đạt 368.732 triệu đồng, tăng 7,9% so với năm 2001 và tăng 28,6% so với năm 1998. Tuy nhiên, lợi nhuận ròng rơi tự do từ 13.812 triệu đồng năm 1998 xuống 3.504 triệu đồng năm 1999 (giảm 74,6%), tiếp tục giảm xuống 1.057 triệu đồng năm 2001 và chỉ còn 625 triệu đồng năm 2002, tương đương mức giảm 41,1% chỉ trong 12 tháng.

Thứ hai, cơ cấu tiêu thụ sản phẩm chuyển dịch mạnh mẽ dưới tác động của tiến trình cơ giới hóa. Sản lượng tiêu thụ săm lốp xe đạp đạt mức trần khoảng 3.460 nghìn chiếc và có xu hướng chững lại, trong khi nhu cầu săm lốp xe máy và ô tô tải nặng tăng trưởng trên 15% mỗi năm. Áp lực nhập khẩu hàng năm khoảng 3.500 tấn cao su thiên nhiên loại I, II cùng 11 nhóm phụ gia hóa chất từ Nhật Bản, Úc, Nga khiến giá thành chịu tác động trực tiếp từ biến động tỷ giá.

Thứ ba, công tác tinh gọn bộ máy và nâng cao chất lượng nhân sự đạt kết quả tích cực. Tổng số lao động được sắp xếp lại từ 3.260 người năm 1986 xuống 2.769 người năm 1999 và duy trì khoảng 2.500 người vào năm 2002. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng từ 6,4% năm 1997 lên 10,0% năm 1999, với bậc thợ kỹ thuật bình quân đạt 4/6.

Thứ tư, doanh nghiệp khẳng định uy tín thông qua chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9002 do tổ chức BVQI Vương quốc Anh cấp, cùng nhiều giải thưởng thương hiệu uy tín. Tuy vậy, cơ cấu vốn còn mất cân đối khi các dự án hiện đại hóa chủ yếu phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng với tỷ lệ nợ lên tới 75% - 80%.

Thảo luận kết quả

Sự phân kỳ giữa doanh thu và lợi nhuận phản ánh bài toán nan giải trong quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp nhà nước. Nguyên nhân cơ bản gồm: giá nguyên liệu nhập khẩu tăng cao, chi phí lãi vay lớn từ các dự án mở rộng, và áp lực cạnh tranh giá bán gay gắt từ các thương hiệu Đài Loan, Thái Lan. Khác với các đối thủ đầu tư sớm vào dòng lốp ô tô không săm và lốp radial, Công ty Cao su Sao Vàng còn chậm chuyển đổi dây chuyền công nghệ khép kín.

Dữ liệu nghiên cứu phản ánh trực quan qua bảng tổng hợp kết quả kinh doanh 5 năm và biểu đồ kết hợp cột - đường. Biểu đồ chỉ rõ đường doanh thu tăng liên tục đạt 368.732 triệu đồng đối nghịch hoàn toàn với đường lợi nhuận dốc đứng đi xuống mức 625 triệu đồng. Bảng cân đối tài chính cũng minh chứng tỷ suất sinh lời trên doanh thu giảm từ 4,8% năm 1998 xuống chỉ còn 0,17% năm 2002, đòi hỏi phải tái cơ cấu danh mục đầu tư ngay lập tức.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, bốn nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp:

1. Đẩy mạnh đầu tư công nghệ chiều sâu và tự động hóa: Ban Giám đốc và Phòng Quản lý Dự án cần ưu tiên nhập khẩu các dây chuyền luyện kín, máy cán tráng vải mành và khuôn lưu hóa tự động từ Nhật Bản, Đài Loan. Mục tiêu đặt ra là hạ tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu xuống 5% và giảm tỷ lệ phế phẩm kỹ thuật dưới 1,2% trong giai đoạn 2003 - 2005.

2. Tái cơ cấu nguồn vốn và tối ưu hóa chi phí tài chính: Phòng Kế toán Tài chính cần cơ cấu lại các khoản nợ vay ngắn hạn và trung hạn, đưa tỷ trọng vốn vay từ mức 80% xuống dưới 55% tổng nguồn vốn. Áp dụng mô hình quản trị tồn kho Just-In-Time cho 3.500 tấn cao su nguyên liệu hàng năm nhằm tiết giảm chi phí lãi vay tối thiểu 15% mỗi năm.

3. Đa dạng hóa sản phẩm và phát triển phân khúc lốp kỹ thuật cao: Phòng Tiếp thị Bán hàng chủ động nghiên cứu thị trường, chuyển dịch cơ cấu sản xuất sang dòng lốp xe máy không săm, lốp ô tô tải trọng lớn trên 12 tấn và lốp đặc chủng máy bay phục vụ quốc phòng. Đặt mục tiêu nâng tỷ trọng doanh thu lốp ô tô lên trên 35% và mở thêm 40 đại lý phân phối tại miền Trung và miền Nam trong vòng 24 tháng.

4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và chuẩn hóa quy trình quản lý: Phòng Tổ chức Lao động xây dựng chương trình đào tạo kỹ thuật định kỳ cho 2.500 cán bộ công nhân viên, phấn đấu nâng tỷ lệ nhân sự có trình độ đại học lên 15% và tỷ lệ thợ bậc cao 5/6 đạt 50% trước năm 2005, đảm bảo vận hành đồng bộ tiêu chuẩn ISO 9002.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị thực tiễn cho bốn nhóm đối tượng chính:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất săm lốp cao su: Vận dụng bài học thực tế về việc cân đối giữa mở rộng sản lượng và kiểm soát biên lợi nhuận, đồng thời tối ưu hóa mạng lưới hơn 200 đại lý phân phối trong điều kiện cạnh tranh mở cửa.

• Chuyên viên tài chính và hoạch định chiến lược đầu tư: Tham khảo mô hình kiểm soát rủi ro đòn bẩy tài chính khi vốn vay chiếm từ 70% đến 90%, từ đó xây dựng kế hoạch quản trị dòng tiền và chi phí tồn kho hiệu quả.

• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế đầu tư: Sử dụng tài liệu như một case study điển hình với chuỗi số liệu tài chính thực tế 5 năm giai đoạn 1998 - 2002, phục vụ nghiên cứu về chuyển dịch cơ cấu sản phẩm và đầu tư chiều sâu.

• Cơ quan quản lý nhà nước và Tổng công ty Hóa chất Việt Nam: Khai thác căn cứ thực tiễn để ban hành các chính sách hỗ trợ vốn vay ưu đãi, bảo hộ hợp lý thị trường săm lốp nội địa và quy hoạch vùng nguyên liệu cao su thiên nhiên 3.500 tấn phục vụ ngành công nghiệp chế biến.

Câu hỏi thường gặp

1. Yếu tố cốt lõi nào khiến lợi nhuận của Công ty Cao su Sao Vàng giảm mạnh từ 13.812 triệu đồng xuống 625 triệu đồng năm 2002? Nguyên nhân chủ yếu do chi phí lãi vay tăng cao khi doanh nghiệp duy trì tỷ lệ vốn vay lên tới 80% tổng vốn, kết hợp với giá nguyên liệu cao su biến động và áp lực cạnh tranh giảm giá bán từ các dòng lốp ngoại nhập Thái Lan, Đài Loan khiến biên lợi nhuận bị thu hẹp tới 95,5%.

2. Doanh nghiệp đã ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng nào để bảo vệ thị phần nội địa? Công ty đã áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng BVQI ISO 9002 của Vương quốc Anh từ năm 2002. Tiêu chuẩn này giúp kiểm soát nghiêm ngặt 11 nhóm nguyên vật liệu đầu vào, ổn định quy trình cán luyện cao su và giữ vững niềm tin người tiêu dùng tại hơn 200 đại lý trên 31 tỉnh thành.

3. Việc quản lý 3.500 tấn cao su nguyên liệu hàng năm ảnh hưởng thế nào đến khả năng cạnh tranh? Cao su thiên nhiên là yếu tố chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành sản phẩm. Việc dự trữ quá mức gây đọng vốn và phát sinh chi phí lãi vay ngân hàng từ 10% đến 15%, do đó việc ứng dụng mô hình Just-In-Time giúp doanh nghiệp giảm chi phí bảo quản và chủ động dòng tiền thanh toán.

4. Doanh nghiệp thực hiện việc tinh giản lao động từ 3.260 người xuống 2.500 người như thế nào? Công ty đã phân loại lao động hợp lý, giải quyết chế độ nghỉ theo quy định nhà nước và sắp xếp lại các phòng ban gián tiếp. Quá trình này giúp nâng tỷ lệ lao động đại học từ 6,4% lên 10,0% và nâng bậc thợ bình quân lên 4/6, góp phần gia tăng năng suất làm việc trực tiếp.

5. Vì sao đầu tư chiều sâu lại được xem là lựa chọn sống còn của công ty? Đầu tư chiều sâu tập trung đổi mới công nghệ tự động hóa thay vì mở rộng quy mô nhà xưởng thủ công. Phương thức này giúp hạ tỷ lệ phế phẩm, tiết kiệm chi phí nguyên liệu và đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe cho dòng lốp ô tô tải nặng trên 12 tấn với giá trị gia tăng cao.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận về mối quan hệ giữa hoạt động đầu tư phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp.
• Làm sáng tỏ bức tranh tài chính giai đoạn 1998 - 2002 với doanh thu đạt 368.732 triệu đồng nhưng lợi nhuận giảm xuống 625 triệu đồng do gánh nặng chi phí vốn vay.
• Khẳng định vai trò quyết định của đầu tư chiều sâu, chuyển dịch từ săm lốp xe đạp truyền thống sang các dòng lốp ô tô và cao su kỹ thuật cao.
• Đề xuất mô hình tái cơ cấu tài chính đưa tỷ lệ vốn vay về mức an toàn dưới 55% và nâng tỷ lệ lao động có trình độ đại học lên 15%.
• Hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ tại 31 tỉnh thành nhằm bảo vệ vững chắc 60% thị phần nội địa trước sức ép hội nhập.

Lộ trình triển khai các giải pháp đầu tư cần được thực hiện khẩn trương trong giai đoạn 2003 - 2005. Quý độc giả, các nhà nghiên cứu và nhà quản trị hãy áp dụng ngay các giải pháp thực tiễn trong công trình này để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và nâng cao sức cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 1 Lêi nãi ®Çu KÓ tõ khi ®Êt n­íc ta thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa, chuyÓn nÒn kinh tÕ tõ chÕ ®é tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc, ®Ó duy tr× vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i ph¸t huy triÖt ®Ó mäi tiÒm lùc, mäi thÕ m¹nh s½n cã cña m×nh nh»m t¹o lîi thÕ b»ng hoÆc h¬n c¸c doanh nghiÖp kh¸c. ChØ cã nh­ vËy míi ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ®øng v÷ng trong c¹nh tranh. Muèn thùc hiÖn ®­îc môc tiªu nµy yªu cÇu kh¸ch quan ®èi víi mçi doanh nghiÖp lµ kh«ng ngõng tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh.

C«ng ty Cao su Sao vµng lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc ho¹t ®éng d­íi sù qu¶n lý thèng nhÊt cña Tæng c«ng ty ho¸ chÊt ViÖt nam cã n¨ng lùc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lín, hµng n¨m cã thÓ cung cÊp cho thÞ tr­êng tõ 6- 7 triÖu bé s¨m lèp xe ®¹p; 400.000 bé lèp xe m¸y; tõ 100.000 bé lèp «t«, m¸y kÐo vµ c¸c s¶n phÈm cao su kü thuËt kh¸c. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, C«ng ty Cao su Sao vµng ®ang ®øng tr­íc nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc cña vÊn ®Ò c¹nh tranh. Bëi v×, hiÖn nay thÞ tr­êng s¨m lèp ®ang cã sù c¹nh tranh m¹nh mÏ vµ quyÕt liÖt kh«ng chØ gi÷a c¸c s¶n phÈm trong n­íc víi nhau mµ cßn c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm tõ n­íc ngoµi trµn vµo nh­ Th¸i Lan, NhËt B¶n, §µi Loan… Tuy nhiªn, trong nh÷ng n¨m võa qua C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu nhÊt ®Þnh trong c«ng t¸c ®Çu t­, ®ã lµ: t¨ng thªm n¨ng lùc s¶n xuÊt míi, ®­a C«ng ty v­ît qua nhiÒu khã kh¨n, th¸ch thøc, n©ng cao ®­îc kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. Song song víi nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc, trong thêi gian qua C«ng ty cßn nh÷ng tån t¹i vµ khã kh¨n cÇn kh¾c phôc trong nh÷ng n¨m tiÕp theo.

Do ®ã, viÖc xem xÐt vµ ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p phï hîp ®Ó kh¾c phôc cã vai trß quan träng. V× vËy, chuyªn ®Ò nµy em xin tËp trung nghiªn cøu t×nh h×nh ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty Cao su Sao LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 2 vµng trong giai ®o¹n võa qua, tõ ®ã ®­a ra mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¨ng c­êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong t­¬ng lai. Chuyªn ®Ó thùc tËp nµy bao gåm ba phÇn chÝnh: Ch­¬ng I: §Çu t­ víi viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp.

Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty Cao su Sao vµng. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m t¨ng c­êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty Cao su Sao vµng. Do cßn h¹n chÕ vÒ kinh nghiÖm thùc tÕ, thêi gian thùc tËp cã h¹n vµ b­íc ®Çu lµm quen víi c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc nªn bµi viÕt cßn nh÷ng thiÕu sãt. V× vËy, em rÊt mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn, phª b×nh cña thÇy c« gi¸o trong bé m«n vµ c¸c c«, c¸c b¸c c«ng t¸c t¹i C«ng ty Cao su Sao vµng Hµ néi cïng toµn thÓ c¸c b¹n ®Ó bµi viÕt nµy hoµn thiÖn h¬n.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 3 Ch­¬ng I: §Çu t­ víi viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp I. NhËn thøc c¬ b¶n vÒ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1. C¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1.1 Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i c¹nh tranh 1.1 Kh¸i niÖm XÐt tõ gãc ®é tæng thÓ nÒn kinh tÕ, c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cã thÓ ®­îc hiÓu lµ cuéc c¹nh tranh gi÷a c¸c chñ thÓ kinh tÕ tham gia vµo thÞ tr­êng nh»m giµnh giËt c¸c lîi Ých kinh tÕ vÒ m×nh.

C¸c chñ thÓ kinh tÕ ë ®©y chÝnh lµ c¸c bªn b¸n vµ bªn mua c¸c lo¹i hµng ho¸ mµ hä mua ®­îc hay nãi c¸ch kh¸c lµ hä muèn mua ®­îc lo¹i hµng cã chÊt l­îng cao, tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng mµ gi¸ c¶ l¹i rÎ. Ng­îc l¹i, bªn b¸n bao giê còng h­íng tíi tèi ®a ho¸ lîi nhuËn b»ng c¸ch b¸n ®­îc nhiÒu hµng víi gi¸ cao. V× vËy, c¸c bªn c¹nh tranh víi nhau ®Ó giµnh nh÷ng phÇn cã lîi h¬n vÒ m×nh. XÐt ë gãc ®é doanh nghiÖp, c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp ®­îc Mac ®Ò cËp nh­ sau: “C¹nh tranh t­ b¶n chñ nghÜa lµ sù ganh ®ua, sù ®Êu tranh gay g¾t gi÷a c¸c nhµ t­ b¶n nh»m giµnh giËt nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong s¶n xuÊt vµ tiªu thô hµng ho¸ ®Ó thu lîi nhuËn siªu ng¹ch”.

ë ®©y, Mac ®· ®Ò cËp ®Õn vÊn ®Ò c¹nh tranh trong mét kh«ng gian hÑp chñ nghÜa t­ b¶n lóc nµy c¹nh tranh ®­îc xem lµ sù lÊn ¸t, chÌn Ðp lÉn nhau ®Ó tån t¹i, quan niÖm vÒ c¹nh tranh ®­îc nh×n nhËn tõ gãc ®é kh¸ tiªu cùc. ë n­íc ta, trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung tr­íc ®©y, canh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp ®­îc hiÓu mét c¸ch cøng nh¾c. Trong mét thêi kú dµi, chóng ta chØ nh×n thÊy mÆt tr¸i cña c¹nh tranh, phª ph¸n c¹nh tranh, coi c¹nh tranh lµ m¹nh ®Ì bÑp doanh nghiÖp yÕu mµ ch­a thÊy ®­îc nh÷ng mÆt tÝch cùc cña c¹nh tranh. ChuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, quan niÖm vÒ c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ë n­íc ta ®· ®­îc thay ®æi.

Ngµy nay, c¸c quèc gia trªn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 4 thÕ giíi ®Òu thõa nhËn c¹nh tranh vµ coi c¹nh tranh lµ m«i tr­êng vµ ®éng lùc cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. C¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ®­îc quan niÖm lµ cuéc ®Êu tranh gay g¾t, quyÕt liÖt gi÷a c¸c nhµ s¶n xuÊt kinh doanh víi nhau dùa trªn chÕ ®é së h÷u kh¸c nhau vÒ t­ liÖu s¶n xuÊt nh»m giµnh ®­îc nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt vÒ s¶n xuÊt vµ tiªu thô hµng ho¸, dÞch vô ®Ó thu ®­îc lîi nhuËn lín nhÊt ®ång thêi thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn. Chóng ta cïng cã thÓ hiÓu theo nghÜa chung nhÊt c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp lµ sù ganh ®ua gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong viÖc giµnh giËt kh¸ch hµng hoÆc thÞ tr­êng mµ kÕt qu¶ cuèi cïng lµ ®Ó tiªu thô ®­îc ngµy cµng nhiÒu hµng ho¸ víi lîi nhuËn cao.

NÕu xÐt trong mèi t­¬ng quan gi÷a c¸c doanh nghiÖp víi nhau vµ trªn c¬ së nhu cÇu mua s¾m cña x· héi th× chóng ta hiÓu c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp lµ qu¸ tr×nh c¸c doanh nghiÖp ®­a ra c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ tÝch cùc s¸ng t¹o nh»m tån t¹i ®­îc trªn thÞ tr­êng vµ ngµy cµng thu ®­îc nhiÒu lîi nhuËn trªn c¬ së t¹o ra c¸c ­u thÕ vÒ s¶n phÈm còng nh­ trong tiªu thô s¶n phÈm.2 C¸c loaÞ h×nh c¹nh tranh C¹nh tranh trªn thÞ tr­êng gi÷a c¸c doanh nghiÖp ®­îc ph©n thµnh nhiÒu lo¹i kh¸c nhau. XÐt theo ph¹m vi ngµnh kinh tÕ, c¹nh tranh ®­îc chia lµm 2 lo¹i: c¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh vµ c¹nh tranh trong néi bé ngµnh. §Ó giµnh lîi thÕ trªn thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i n¾m v÷ng c¸c lo¹i c¹nh tranh nµy ®Ó x¸c ®Þnh ®óng ®èi thñ c¹nh tranh, tõ ®ã lùa chän chÝnh x¸c vò khÝ c¹nh tranh phï hîp víi ®iÒu kiÖn vµ ®Æc ®iÓm cña m×nh. C¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh: lµ cuéc ®Êu tranh gi÷a c¸c nhµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt, mua b¸n hµng ho¸, dÞch vô trong c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c nhau nh»m thu lîi nhuËn vµ cã tû suÊt lîi nhuËn cao h¬n so víi vèn ®· bá ra vµ ®Çu t­ vèn vµo ngµnh cã lîi nhÊt cho sù ph¸t triÓn.

Sù c¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh dÉn ®Õn viÖc c¸c doanh nghiÖp lu«n t×m kiÕm nh÷ng ngµnh ®Çu t­ cã lîi nhÊt nªn ®· chuyÓn vèn tõ ngµnh Ýt l¬Þ nhuËn sang ngµnh cã nhiÒu lîi nhuËn. Sau mét thêi gian nhÊt ®Þnh, sù ®iÒu chuyÓn tù nhiªn theo tiÕng gäi cña LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 5 lîi nhuËn nµy, v« h×nh chung h×nh thµnh lªn sù ph©n phèi vèn hîp lý gi÷a c¸c ngµnh s¶n xuÊt, dÉn ®Õn kÕt qu¶ cuèi cïng lµ c¸c chñ doanh nghiÖp ®Çu t­ ë c¸c ngµnh kh¸c nhau víi sè vèn b»ng nhau chØ thu ®­îc lîi nhuËn nh­ nhau. C¹nh tranh trong néi bé ngµn: lµ sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp cïng s¶n xuÊt vµ tiªu thô mét lo¹i hµng ho¸ hoÆc dÞch vô nµo ®ã.

C¹nh tranh trong néi bé ngµnh dÉn ®Õn sù h×nh thµnh gi¸ c¶ thÞ tr­êng ®ång nhÊt ®èi víi hµng ho¸ dÞch vô cïng lo¹i trªn c¬ së gi¸ trÞ x· héi cña hµng ho¸ dÞch vô ®ã. Trong cuéc c¹nh tranh nµy, c¸c doanh nghiÖp th«n tÝnh lÉn nhau. Nh÷ng doanh nghiÖp chiÕn th¾ng sÏ më réng ph¹m vi ho¹t ®éng cña m×nh trªn thÞ tr­êng, nh÷ng doanh nghiÖp thua cuéc sÏ ph¶i thu hÑp kinh doanh, thËm chÝ bÞ ph¸ s¶n. Khi nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸ cµng ph¸t triÓn, hµng ho¸ b¸n ra cµng nhiÒu, sè l­îng ng­êi cung øng cµng ®«ng th× c¹nh tranh cµng gay g¾t.

Do ®ã, ®Ó th¾ng trong cuéc chiÕn giµnh lîi nhuËn tèi ®a, c¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng thu thËp th«ng tin vÒ c¸c ®èi thñ, ®em so s¸nh víi b¶n th©n doanh nghiÖp, nhê ®ã ph¸t hiÖn ®­îc nh÷ng lÜnh vùc mµ m×nh cã ­u thÕ hay bÊt lîi trong c¹nh tranh vµ lµ c¬ së ®Ó x©y dùng ®­îc mét chiÕn l­îc c¹nh tranh ®óng ®¾n.2 Vai trß cña c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp C¹nh tranh lµ tÊt yÕu trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Céi nguån cña sù c¹nh tranh lµ sù tù do trong s¶n xuÊt kinh doanh, ®a d¹ng kiÓu d¸ng, nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ, nhiÒu ng­êi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C¹nh tranh thùc chÊt lµ mét cuéc ch¹y ®ua kh«ng cã ®Ých. Ch¹y ®ua vÒ mÆt kinh tÕ ph¶i lu«n lu«n ë phÝa tr­íc ®Ó tr¸nh nh÷ng trËn ®ßn cña ng­êi ch¹y phÝa sau, vµ kh«ng ph¶i chØ ®Ó th¾ng mét trËn tuyÕn gi÷a c¸c ®èi thñ mµ lµ ®Ó th¾ng trªn hai trËn tuyÕn.

§ã lµ c¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi mua víi ng­êi b¸n vµ c¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi b¸n víi nhau. Do vËy, c¹nh tranh kh«ng chØ cã vai trß quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp tham gia thÞ tr­êng mµ cßn cã ý nghÜa to lín ®èi víi ng­êi tiªu dïng vµ toµn x· héi.