I. Quản lý thuế và thuế thu nhập cá nhân
Quản lý thuế là quá trình thực hiện các hoạt động nhằm đảm bảo việc thu thuế đúng, đủ và kịp thời vào ngân sách nhà nước. Thuế thu nhập cá nhân (TNCN) là một sắc thuế trực thu, được áp dụng đối với các cá nhân có thu nhập từ tiền lương, tiền công và các nguồn khác. Doanh nghiệp tại quận Ngô Quyền, Hải Phòng đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế này. Cải cách thuế và chính sách thuế là những yếu tố then chốt giúp hoàn thiện hệ thống quản lý thuế, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế phát triển nhanh chóng.
1.1. Khái niệm và đối tượng chịu thuế TNCN
Thuế TNCN được định nghĩa là khoản thuế trực thu đánh vào thu nhập của cá nhân, bao gồm tiền lương, tiền công và các khoản thu nhập khác. Đối tượng chịu thuế bao gồm cá nhân cư trú và không cư trú có thu nhập phát sinh tại Việt Nam. Thuế suất áp dụng đối với cá nhân cư trú theo biểu thuế lũy tiến từng phần, trong khi cá nhân không cư trú chịu thuế suất 20%. Quản lý thuế doanh nghiệp tại quận Ngô Quyền cần được chú trọng để đảm bảo tuân thủ pháp luật thuế.
1.2. Vai trò của tổ chức bộ máy quản lý thuế
Tổ chức bộ máy quản lý thuế bao gồm hệ thống chính sách thuế và hệ thống quản lý thuế. Việc phân bổ nguồn nhân lực hợp lý và xây dựng hệ thống quản lý khoa học là yếu tố quan trọng để đạt hiệu quả cao trong công tác thu thuế. Quy trình quản lý thuế TNCN từ tiền công, tiền lương bao gồm các bước: đăng ký thuế, kê khai, nộp thuế, kiểm tra, quyết toán và hoàn thuế. Chi cục thuế khu vực Ngô Quyền – Hải An cần tăng cường công tác tuyên truyền và hỗ trợ người nộp thuế để nâng cao ý thức tuân thủ pháp luật.
II. Thực trạng quản lý thuế TNCN tại quận Ngô Quyền
Thực trạng quản lý thuế TNCN tại quận Ngô Quyền, Hải Phòng giai đoạn 2018-2022 cho thấy những kết quả đạt được cũng như những hạn chế cần khắc phục. Chi cục thuế khu vực Ngô Quyền – Hải An đã thực hiện tốt công tác lập kế hoạch dự toán, tổ chức thu thuế và tuyên truyền hỗ trợ người nộp thuế. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những khó khăn như thiếu nhân lực, trình độ chuyên môn chưa đồng đều và công tác kiểm tra chưa sâu sát.
2.1. Kết quả đạt được
Chi cục thuế khu vực Ngô Quyền – Hải An đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu thu ngân sách, đặc biệt là thuế TNCN từ tiền công, tiền lương. Công tác tuyên truyền, hỗ trợ người nộp thuế được triển khai hiệu quả thông qua các kênh truyền thông và tập huấn nghiệp vụ. Hệ thống thuế được tin học hóa giúp nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu thời gian xử lý hồ sơ.
2.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Một số hạn chế trong công tác quản lý thuế TNCN bao gồm: thiếu nhân lực có trình độ chuyên môn cao, công tác kiểm tra chưa sâu sát và việc phối hợp giữa các bộ phận chưa hiệu quả. Nguyên nhân chủ yếu là do khối lượng công việc lớn, trong khi nguồn lực còn hạn chế. Cải cách thuế và chính sách tài chính cần được điều chỉnh để phù hợp với thực tế phát triển kinh tế tại địa phương.
III. Định hướng và biện pháp hoàn thiện quản lý thuế TNCN
Để hoàn thiện công tác quản lý thuế TNCN tại quận Ngô Quyền, Hải Phòng, cần có những định hướng và biện pháp cụ thể. Chi cục thuế khu vực Ngô Quyền – Hải An cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cán bộ, đầu tư cơ sở hạ tầng và đẩy mạnh công tác tuyên truyền. Chính sách thuế cần được cải cách để tạo điều kiện thuận lợi cho người nộp thuế, đồng thời tăng cường công tác kiểm tra và giám sát.
3.1. Định hướng công tác quản lý thuế
Định hướng chính là hoàn thiện hệ thống quản lý thuế thông qua việc nâng cao năng lực cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin và tăng cường công tác tuyên truyền. Mục tiêu là đảm bảo thu đúng, thu đủ và kịp thời các khoản thuế TNCN, đồng thời hỗ trợ người nộp thuế thực hiện đúng nghĩa vụ của mình.
3.2. Biện pháp hoàn thiện quản lý thuế
Các biện pháp cụ thể bao gồm: đầu tư cơ sở hạ tầng, tin học hóa công tác quản lý thuế, tăng cường công tác kiểm tra và đôn đốc thuế nợ. Chi cục thuế khu vực Ngô Quyền – Hải An cần phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan để phát hiện và xử lý kịp thời các hành vi vi phạm thuế. Chính sách tài chính cần được điều chỉnh để phù hợp với thực tế phát triển kinh tế tại địa phương.
