Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trực tiếp tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Luận văn thạc sĩ phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Xây dựng số 12 Thăng Long.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2014

56
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long

1.2. Giới thiệu sơ lược về Công ty

1.3. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long

1.3.1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

1.3.2. Đánh giá các hoạt động khác của Công ty

1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG

2.1. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động trực tiếp

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực vật chất

2.2.1. Tạo động lực thông qua tiền lương

2.2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng

2.3. Thực trạng công tác tạo động lực phi vật chất

2.3.1. Chế độ về thời gian làm việc và nghỉ ngơi

2.3.2. Bầu không khí làm việc trong Công ty

2.3.3. Sự quan tâm của ban lãnh đạo

2.3.4. Công tác giáo dục và đào tạo

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực trong Công ty

2.4.1. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động

2.4.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong tổ chức

2.4.3. Các yếu tố thuộc về công việc

2.4.4. Các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức

2.5. Đánh giá chung về công tác tạo động lực trong Công ty

2.5.1. Những thành tích đạt được

2.5.2. Những hạn chế trong công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp

2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế

2.5.4. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG

DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long

Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, chuyên thực hiện các công trình công nghiệp, dân dụng và giao thông. Được thành lập vào năm 2003, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ việc xây dựng cơ sở vật chất đến việc mở rộng quy mô sản xuất. Công ty không chỉ tham gia vào các dự án trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế, đặc biệt là tại Lào. Sự phát triển của công ty gắn liền với việc nâng cao chất lượng công trình và uy tín thương hiệu. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng trưởng ổn định qua các năm, điều này phản ánh sự nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long được thành lập với mục tiêu xây dựng các công trình giao thông và dân dụng. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại, từ đó nâng cao năng lực thi công. Sự chuyển mình của công ty không chỉ thể hiện qua việc mở rộng quy mô mà còn qua việc cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành xây dựng, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

II. Thực trạng công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp

Công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long hiện đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều chính sách khuyến khích, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc tạo động lực cho nhân viên. Các yếu tố vật chất như tiền lương và thưởng chưa thực sự đáp ứng được mong đợi của người lao động. Bên cạnh đó, các yếu tố phi vật chất như môi trường làm việc, sự quan tâm của ban lãnh đạo cũng cần được cải thiện. Đánh giá chung cho thấy, việc tạo động lực cho lao động trực tiếp là một yếu tố quan trọng quyết định đến năng suất và hiệu quả công việc.

2.1 Thực trạng công tác tạo động lực vật chất

Công ty đã áp dụng nhiều hình thức tạo động lực vật chất cho người lao động, trong đó có tiền lương và tiền thưởng. Tuy nhiên, mức lương hiện tại chưa thực sự cạnh tranh so với thị trường. Nhiều nhân viên cho rằng, mức thưởng không tương xứng với công sức và kết quả làm việc của họ. Điều này dẫn đến tâm lý không hài lòng và giảm sút động lực làm việc. Để cải thiện tình hình, công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng, đảm bảo tính công bằng và khuyến khích người lao động cống hiến nhiều hơn.

2.2 Thực trạng công tác tạo động lực phi vật chất

Bên cạnh các yếu tố vật chất, công ty cũng cần chú trọng đến các yếu tố phi vật chất trong công tác tạo động lực. Môi trường làm việc, sự quan tâm của ban lãnh đạo và cơ hội thăng tiến là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Hiện tại, bầu không khí làm việc tại công ty chưa thực sự thân thiện và cởi mở, điều này khiến cho nhân viên cảm thấy không được đánh giá cao. Công ty cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên có thể thoải mái chia sẻ ý tưởng và sáng kiến của mình.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp

Để hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp, Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện chính sách lương thưởng, đảm bảo tính công bằng và khuyến khích. Thứ hai, công ty nên chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Cuối cùng, việc thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu, văn hóa thể thao cũng sẽ góp phần nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

3.1 Hoàn thiện chính sách lương thưởng

Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng. Việc áp dụng các hình thức thưởng theo hiệu quả công việc sẽ khuyến khích nhân viên làm việc tích cực hơn. Ngoài ra, cần có các chế độ phúc lợi hợp lý để đảm bảo đời sống của người lao động được cải thiện.

3.2 Tạo môi trường làm việc tích cực

Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, nơi mà nhân viên có thể thoải mái chia sẻ ý tưởng và sáng kiến. Sự quan tâm của ban lãnh đạo đến đời sống tinh thần của nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao động lực làm việc.

02/03/2025
Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trực tiếp tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long 1. Giới thiệu sơ lược về Công ty Đặc điểm của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông….Ngoài ra Công ty còn sản xuất các vật liệu xây dựng, sửa chữa cơ khí, máy móc thiết bị…. - Tên Công ty : Công ty Cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long.

- Tên tiếng anh: Thang Long no 12 construction joint stock company - Tên viết tắt : TL12JSC - Số đăng ký kinh doanh: 0101345106 ngày 28/03/2003 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. - Địa chỉ: Số 134 Phạm Văn Đồng - Từ Liêm – Hà Nội - Điện thoại: (04).1207 -Tài khoản: 0021000587842 – ngân hàng Vietcombank – Chi nhánh Thăng Long - Vốn điều lệ: 6. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long * Từ ngày thành lập: Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long được đổi tên theo Quyết định số 59/TC ngày 24 tháng 01 năm 2003 của Tổng Công ty xây dựng Thăng Long từ Công ty cổ phần thi công cơ giới và thương mại Thăng Long thành Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long. Sinh viên: Phạm Văn Đuyển 7 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths.

Nguyễn Thu Thuỷ Giai đoạn này Công ty tập trung xây dựng cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng, mua sắm máy móc thiết bị công nghệ phục vụ cho quá trình xây dựng. Tuyển dụng đội ngũ cán bộ chuyên môn, nhân viên kỹ thuật để công ty tiến hành sản xuất kinh doanh. Hình thành bộ máy quản lý công ty, tiến hành sắp xếp các vị trí chức vụ tại công ty. Tiến hành nhận các hợp đồng đấu thầu mới có quy mô vừa phải phù hợp với tiềm lực của công ty.

* Giai đoạn từ năm 2003 đến nay: Với tổng số vốn điều lệ là 5 tỷ đồng, công ty được trang bị những thiết bị khoan cọc nhồi, mnáy móc, phương tiện, hệ thống….đa năng và hiện đại thuận lợi cho việc thi công nền móng công trình, xây dựng công trình giao thông, dân dụng công nghiệp, thuỷ lợi, bê tông đúc sẵn…. Trong mấy năm trở lại đây hoà chung với xu thế đổi mới của cả nước, Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long nói riêng và Tổng công ty xây dựng Thăng Long nói chung đã có những thay đổi đáng mừng. Tốc độ phát triển tương đối nhanh và vững chắc, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2004 đến nay tăng đáng kể. Từ một công ty với máy móc thiết bị, vật liệu công trình ….đơn giản, đến nay máy móc thiết bị phận xưởng hiện đại công với đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật giàu kinh nghiệm đã thi công nhiều công trình khá thành công trong điều kiện địa chất phức tạp khó khăn.

Với kinh nghiệm hoạt đôn gj trên lĩnh vực xây dựng, công ty không ngừng đa dạng hoá các loại máy móc thiết bị, công trình…phục vụ được các đối tượng khách hàng trong và ngoài ngành xây dựng. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long * Chức năng: Công ty có chức năng chính là xây dựng các công trình giao thông, công trình thủy lợi, công trình dân dụng. Công ty không những tham gia các công trình trong nước mà còn tham gia các công trình nước ngoài như tại cộng hòa dân chủ nhân dân Lào và được ban tư vấn quốc tế đánh giá cao về chất lượng công trình mà Sinh viên: Phạm Văn Đuyển 8 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Nguyễn Thu Thuỷ Công ty đã xây dựng.

Chính vì thế mà Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long cố gắng, quyết tâm xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh và là một trong những đơn vị đi đầu trong ngành xây dựng. * Nhiệm vụ: Cùng với quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa, đất nước ta đang không ngừng đổi mới trên mọi mặt của đời sống xã hộ, đặc biệt là cơ sở hạ tầng đã có những bước chuyển biến tích cực, các công trình xây dựng từ tầm vi mô đến các công trình mang tính lịch sử đã được xây dựng trên khắp mọi miền Tổ quốc. Nhất là trong giai đoạn hiện nay, khi đất nước đang ở thời kỳ quá độ để xây dựng cơ sở vật chất cho xã hội thì vị trí vai trò của ngành xây dựng càng trở nên quan trọng. Đáp ứng nhu cầu của thị trường, phát huy những thành quả đạt được, tăng cường đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động và cuối cùng là thu lợi về cho Công ty.

Đảm bảo uy tín trong sản xuất cũng như chất lượng, thời gian thực hiện công trình đối với khách hàng. Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ, chính sách do Nhà nước quy định bao gồm nộp thuế và thực hiện nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long 1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sinh viên: Phạm Văn Đuyển 9 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths.

Nguyễn Thu Thuỷ Biểu số 1: Kết quả kinh doanh đạt được trong những năm gần đây Thu nhập Nộp ngân bình quân Doanh thu Lợi nhuận Năm sách (triệu Cổ tức triệu đồng/ (tỷ đồng) (triệu đồng) đồng) năm 2009 61,30 340 122,990 8% 54,460 2010 66,64 1.763 309,472 13% 79,400 Nguồn phòng tài chính – kế toán Nhận xét: Kết quả các chỉ tiêu: doanh thu, thuế, tiền lương, lãi, cổ tức. năm sau đều cao hơn năm trước từ (5 đến 28%) tính theo hàm số bậc nhất. Doanh thu năm 2010 là 66,64 tỷ đồng, tăng so với năm 2009 là 5,34 tỷ đồng, tăng tương ứng 8,7%. Năm 2013 là 116,05 tỷ đồng tăng hơn so với năm 2012 là 25,39 tỷ đồng tương đương 28%, một sự gia tăng đáng kể, bởi đây là năm Nhà nước đầu tư vào những dự án trọng điểm quốc gia, góp phần hoàn thiện hệ thống giao thông đất nước, tạo kiện thuận lợi cho sự phát triển của quốc gia.

Chỉ tiêu lãi cổ tức tăng đều từ 8% lên 13%, đây là chỉ tiêu quan trọng vì nó giúp các cổ đông yên tâm về tình hình kinh doanh của công ty, đồng thời góp phần nâng trị giá cổ phiếu đơn vị trên thị trường, nâng cao uy tín, thương hiệu của đơn vị. * Về tình hình nộp ngân sách nhà nước Đơn vị nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ từ thuế thu nhập doanh nghiệp đến thuế thu nhập cá nhân và các loại thuế khác khi phát sinh tùy từng địa điểm thi công. Tổng giá trị thuế nộp ngân sách nhà nước tăng qua các năm: Năm 2009 là 122,990 triệu đồng, năm 2013 là 309,472 triệu đồng, mức tăng 186,482 triệu đồng, Sinh viên: Phạm Văn Đuyển 10 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Nguyễn Thu Thuỷ tương ứng tỷ lệ 151,62%, đây là mức tăng khá cao so với các đơn vị trong ngành, nó vừa thể hiện doanh nghiệp làm ăn tốt, và đóng góp vào cho ngân sách cao.

Đánh giá các hoạt động khác của Công ty Ngoài những hoạt động khuyến khích mang tính động trên, Công ty đã đem lại cho nhân viên của mình một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Hệ thống trang bị văn phòng hiện đại khiến cho nhân viên làm việc trong công ty luôn có cảm giác thoải mái, hài lòng. Đặc biệt, mỗi phòng ban của công ty đều được trang bị một máy điều hòa nhằm giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn khi thời tiết nóng bức, khó chịu. Trong công ty, các điều kiện về màu sắc, âm thanh, tiếng ồn, không có khói thuốc lá được đảm bảo đúng tiêu chuẩn; các thiết bị văn phòng và các đồ dùng văn phòng phẩm được bố trí, sắp xếp gọn gàng, luôn ở những vị trí thuận lợi cho việc sử dụng của nhân viên.

Đối với các tổ đội sản xuất ở công trường, hàng năm công ty dành 1,5 tỷ đồng cho việc sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị, đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất mới, mua các phương tiện bảo hộ cho người lao động, mở rộng hay cơ nới thêm nhà ở của các thợ, các đội xây dựng và được trang bị các phương tiện chữa cháy để dập tắt lửa kịp thời khi có hỏa hoạn xảy ra…. Bên cạnh đó, sự chia sẻ thông tin giữa các phòng ban của công ty được diễn ra liên tục, thường xuyên và cập nhật. Các nhân viên trong từng phòng ban luôn nhiệt tình giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi để đồng nghiệp của mình hoàn thành nhiệm vụ được giao. Hơn thế nữa, mối quan hệ bình đẳng giữa nhân viên với lãnh đạo công ty đã tạo ra bầu không khí thân thiện và cởi mở; nhân viên có thể trình bày trực tiếp với ban lãnh đạo công ty về các sáng kiến, các ý tưởng, các thông tin quý giá góp phần quan trọng vào sự phát triển của công ty.

Điều này làm cho nhân viên công ty cảm thấy mình thực sự được cấp trên quan tâm và do đó sẽ góp phần nâng cao động lực làm việc của người lao động trong Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long. Ngoài ra, Công ty đã rất chú trọng tới công tác Công đoàn và đã thống nhất xây dựng nhà văn hóa, phục vụ nhu cầu giải trí cho công nhân lao động ở các. Công ty cũng luôn chăm lo đến đời sống văn hóa tinh thần của công nhân như tổ Sinh viên: Phạm Văn Đuyển 11 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Nguyễn Thu Thuỷ chức các chương trình văn nghệ chào mừng ngày thành lập Công ty, các chương trình giao lưu văn nghệ với các Đoàn thể….

Ngoài ra Công ty còn thành lập được đội bóng tham gia đá bóng giao lưu với các đội xây dựng khác nhằm rèn luyện sức khỏe cho anh em công nhân viên trong Công ty. Chính sách phụ cấp và phúc lợi đã được công ty chú ý. Phụ cấp và phúc lợi đã quan tâm đến đời sống của người lao động, đảm bảo chăm lo cho họ và gia đình của họ. Công ty có nguồn quỹ phụ cấp và phúc lợi lớn được trích từ lợi nhuận hàng năm của công ty.

Ngoài ra công ty còn tạo được môi trường làm việc thoải mái, điều kiện làm việc thuận lợi nhất cho người lao động. Công ty thường xuyên củng cố và xây dựng, nâng cao tinh thần đoàn kết tập thể, quan tâm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động, giúp họ yên tâm làm việc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Cho Lao Động Trực Tại Công Ty Xây Dựng Số 12 Thăng Long" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động trực tiếp tại công ty xây dựng. Tài liệu này không chỉ đưa ra những nguyên nhân ảnh hưởng đến động lực mà còn đề cập đến các chiến lược quản lý hiệu quả, giúp cải thiện năng suất và sự gắn kết của nhân viên. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là những ai đang tìm cách tối ưu hóa hiệu suất lao động.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trung tâm kinh doanh VNPT Đồng Tháp, nghiên cứu này cung cấp góc nhìn sâu sắc về các yếu tố tác động đến động lực làm việc. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần bia Hà Nội Quảng Bình cũng là một tài liệu đáng đọc, giúp bạn hiểu rõ hơn về cách áp dụng các giải pháp tạo động lực trong thực tế. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ viên chức tại ban quản lý các chợ quận Liên Chiểu sẽ mang đến những gợi ý thiết thực cho việc quản lý nhân sự hiệu quả.

Hãy khám phá thêm để có cái nhìn toàn diện hơn về chủ đề tạo động lực trong môi trường làm việc!