Luận Văn Thạc Sĩ: Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Trực Tiếp Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 12 Thăng Long

• Tác giả: Phạm Văn Đuyển
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thu Thuỷ
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 12 Thăng Long
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long
• 1.2. Giới thiệu sơ lược về Công ty
• 1.3. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long
• 1.3.1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 1.3.2. Đánh giá các hoạt động khác của Công ty
• 1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG
• 2.1. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động trực tiếp
• 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực vật chất
• 2.2.1. Tạo động lực thông qua tiền lương
• 2.2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng
• 2.3. Thực trạng công tác tạo động lực phi vật chất
• 2.3.1. Chế độ về thời gian làm việc và nghỉ ngơi
• 2.3.2. Bầu không khí làm việc trong Công ty
• 2.3.3. Sự quan tâm của ban lãnh đạo
• 2.3.4. Công tác giáo dục và đào tạo
• 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực trong Công ty
• 2.4.1. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động
• 2.4.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong tổ chức
• 2.4.3. Các yếu tố thuộc về công việc
• 2.4.4. Các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức
• 2.5. Đánh giá chung về công tác tạo động lực trong Công ty
• 2.5.1. Những thành tích đạt được
• 2.5.2. Những hạn chế trong công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp
• 2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.5.4. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG
• DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long

Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, chuyên thực hiện các công trình công nghiệp, dân dụng và giao thông. Được thành lập vào năm 2003, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ việc xây dựng cơ sở vật chất đến việc mở rộng quy mô sản xuất. Công ty không chỉ tham gia vào các dự án trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế, đặc biệt là tại Lào. Sự phát triển của công ty gắn liền với việc nâng cao chất lượng công trình và uy tín thương hiệu. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng trưởng ổn định qua các năm, điều này phản ánh sự nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long được thành lập với mục tiêu xây dựng các công trình giao thông và dân dụng. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại, từ đó nâng cao năng lực thi công. Sự chuyển mình của công ty không chỉ thể hiện qua việc mở rộng quy mô mà còn qua việc cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành xây dựng, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

II. Thực trạng công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp

Công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long hiện đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều chính sách khuyến khích, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc tạo động lực cho nhân viên. Các yếu tố vật chất như tiền lương và thưởng chưa thực sự đáp ứng được mong đợi của người lao động. Bên cạnh đó, các yếu tố phi vật chất như môi trường làm việc, sự quan tâm của ban lãnh đạo cũng cần được cải thiện. Đánh giá chung cho thấy, việc tạo động lực cho lao động trực tiếp là một yếu tố quan trọng quyết định đến năng suất và hiệu quả công việc.

2.1 Thực trạng công tác tạo động lực vật chất

Công ty đã áp dụng nhiều hình thức tạo động lực vật chất cho người lao động, trong đó có tiền lương và tiền thưởng. Tuy nhiên, mức lương hiện tại chưa thực sự cạnh tranh so với thị trường. Nhiều nhân viên cho rằng, mức thưởng không tương xứng với công sức và kết quả làm việc của họ. Điều này dẫn đến tâm lý không hài lòng và giảm sút động lực làm việc. Để cải thiện tình hình, công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng, đảm bảo tính công bằng và khuyến khích người lao động cống hiến nhiều hơn.

2.2 Thực trạng công tác tạo động lực phi vật chất

Bên cạnh các yếu tố vật chất, công ty cũng cần chú trọng đến các yếu tố phi vật chất trong công tác tạo động lực. Môi trường làm việc, sự quan tâm của ban lãnh đạo và cơ hội thăng tiến là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Hiện tại, bầu không khí làm việc tại công ty chưa thực sự thân thiện và cởi mở, điều này khiến cho nhân viên cảm thấy không được đánh giá cao. Công ty cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên có thể thoải mái chia sẻ ý tưởng và sáng kiến của mình.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp

Để hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động trực tiếp, Công ty Cổ phần Xây dựng số 12 Thăng Long cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện chính sách lương thưởng, đảm bảo tính công bằng và khuyến khích. Thứ hai, công ty nên chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Cuối cùng, việc thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu, văn hóa thể thao cũng sẽ góp phần nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

3.1 Hoàn thiện chính sách lương thưởng

Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng. Việc áp dụng các hình thức thưởng theo hiệu quả công việc sẽ khuyến khích nhân viên làm việc tích cực hơn. Ngoài ra, cần có các chế độ phúc lợi hợp lý để đảm bảo đời sống của người lao động được cải thiện.

3.2 Tạo môi trường làm việc tích cực

Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, nơi mà nhân viên có thể thoải mái chia sẻ ý tưởng và sáng kiến. Sự quan tâm của ban lãnh đạo đến đời sống tinh thần của nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao động lực làm việc.