TÍNH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN VIỆT NAM

• Tác giả: Đinh Văn Thọ
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Khoa
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Luật
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Tính Hữu Hiệu Của Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Trong Các Doanh Nghiệp Ngành Bất Động Sản Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ, BẢNG HIỆU
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 0.5.1. Ý nghĩa khoa học
• 0.5.2. Ý nghĩa thực tiễn
• 0.6. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC
• 1.1. Tổng quan các nghiên cứu nước ngoài
• 1.2. Tổng quan các nghiên cứu trong nước
• 1.3. Nhận xét các nghiên cứu trước và hướng nghiên cứu của tác giả
• 1.4. Xác định khe hổng nghiên cứu. Hướng đi của tác giả
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ TÍNH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
• 2.1. Cơ sở lý thuyết về kiểm soát nội bộ
• 2.2. Các khái niệm của kiểm soát nội bộ
• 2.3. Khái niệm hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.4. Tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ. Khái niệm tính hữu hiệu
• 2.5. Tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.6. Tổng quan về bất động sản. Khái niệm bất động sản
• 2.7. Đặc điểm của bất động sản. Phân loại bất động sản. Vai trò của ngành bất động sản
• 2.8. Đặc điểm kinh doanh ngành bất động sản ảnh hưởng đến kiểm soát nội bộ
• 2.9. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu
• 3.2. Xác định phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Xây dựng quy trình các bước nghiên cứu, mô hình nghiên cứu
• 3.4. Thiết kế và lựa chọn thang đo
• 3.5. Cách chọn mẫu nghiên cứu
• 3.6. Cách thức thu thập dữ liệu
• 3.7. Phân tích dữ liệu
• 3.8. Kết luận chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
• 4.1. Thông tin chung mô hình nghiên cứu
• 4.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo Cronbach's Alpha
• 4.3. Kiểm định nghiên cứu
• 4.4. Kiểm định giá trị thang đo nhân tố khám phá
• 4.5. Thực trạng Tính hữu hiệu của HTKSNB trong các doanh nghiệp ngành bất động sản Việt Nam
• 4.6. Kết luận chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Luận Văn Về Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ BĐS 55

Luận văn thạc sĩ này đi sâu vào hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam. Mục tiêu là đánh giá thực trạng, tìm ra giải pháp nâng cao tính hữu hiệu của hệ thống này. Ngành bất động sản đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro về tài chính, pháp lý và hoạt động. Một hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) mạnh mẽ giúp doanh nghiệp bảo vệ tài sản, đảm bảo thông tin báo cáo chính xác và tuân thủ pháp luật. Nghiên cứu này không chỉ có ý nghĩa về mặt lý thuyết, mà còn cung cấp những khuyến nghị thực tiễn cho các nhà quản lý doanh nghiệp bất động sản.

1.1. Tầm Quan Trọng của Kiểm Soát Nội Bộ Bất Động Sản

Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam phát triển nhanh chóng, việc quản trị hiệu quả và bảo vệ tài sản trở nên vô cùng quan trọng. Kiểm soát nội bộ bất động sản giúp giảm thiểu rủi ro, đặc biệt là trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp lớn đối mặt với các vấn đề về tài chính và thanh khoản. HTKSNB đóng vai trò như một lớp phòng thủ đầu tiên, bảo vệ thông tin kế toán và ngăn ngừa các hoạt động không hợp lý. Theo Wang & Huang (2013), nếu thiếu HTKSNB hữu hiệu, doanh nghiệp sẽ thiếu thông tin và không lường trước được rủi ro.

1.2. Mục Tiêu và Phạm Vi Nghiên Cứu Luận Văn Thạc Sĩ

Luận văn hướng đến mục tiêu đo lường tính hữu hiệu của HTKSNB. Các mục tiêu cụ thể bao gồm lựa chọn thang đo phù hợp dựa trên quan điểm của COSO 2013, tìm hiểu và đánh giá thực trạng hiệu quả kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp bất động sản tại Việt Nam. Đối tượng nghiên cứu là tính hữu hiệu của HTKSNB, và khách thể nghiên cứu là các doanh nghiệp bất động sản hoạt động tại Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong các doanh nghiệp bất động sản ở Việt Nam.

II. Thách Thức Rủi Ro và Gian Lận trong Bất Động Sản 58

Ngành bất động sản tiềm ẩn nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro tài chính, pháp lý và hoạt động. Các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam cần đối mặt với những thách thức về quản trị rủi ro, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường biến động. Gian lận trong bất động sản cũng là một vấn đề nhức nhối, gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp và nhà đầu tư. Một HTKSNB yếu kém có thể tạo điều kiện cho các hành vi gian lận, làm suy giảm uy tín và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Luận văn này tập trung vào việc xác định và phân tích những rủi ro này, đồng thời đề xuất các giải pháp để giảm thiểu chúng.

2.1. Các Loại Rủi Ro Thường Gặp Trong Doanh Nghiệp BĐS

Các doanh nghiệp bất động sản thường đối mặt với nhiều loại rủi ro, bao gồm rủi ro thị trường (biến động giá cả), rủi ro tín dụng (khả năng trả nợ của khách hàng), rủi ro pháp lý (thay đổi chính sách, quy định), và rủi ro hoạt động (quản lý dự án, quản lý chi phí). Việc nhận diện và đánh giá các rủi ro này là bước quan trọng để xây dựng một HTKSNB hiệu quả. Quản trị rủi ro bất động sản cần được thực hiện một cách bài bản và liên tục.

2.2. Nguy Cơ Gian Lận và Sai Phạm Trong Ngành Bất Động Sản

Gian lận trong bất động sản có thể diễn ra dưới nhiều hình thức, từ gian lận trong báo cáo tài chính đến gian lận trong giao dịch mua bán. Các sai phạm về tuân thủ pháp luật bất động sản cũng là một vấn đề đáng quan ngại. Một HTKSNB mạnh mẽ có thể giúp phát hiện và ngăn chặn các hành vi gian lận, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và nhà đầu tư. Điều này bao gồm cả việc kiểm soát chi phí bất động sản và kiểm soát doanh thu bất động sản một cách chặt chẽ.

III. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Kiểm Soát Nội Bộ BĐS 59

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng để đánh giá hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp bất động sản. Thang đo được xây dựng dựa trên khuôn khổ COSO 2013, bao gồm các thành phần như môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát các chuyên gia và nhà quản lý trong ngành bất động sản. Kết quả phân tích sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về thực trạng HTKSNB và những yếu tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của nó.

3.1. Xây Dựng Thang Đo Dựa Trên Khung COSO 2013

Khung COSO 2013 cung cấp một cơ sở lý thuyết vững chắc để xây dựng thang đo hiệu quả kiểm soát nội bộ. Các thành phần của khung COSO được chuyển đổi thành các biến quan sát có thể đo lường được, cho phép đánh giá một cách khách quan và toàn diện. Ứng dụng COSO trong bất động sản giúp doanh nghiệp xác định các điểm yếu trong hệ thống và đưa ra các biện pháp khắc phục.

3.2. Quy Trình Thu Thập và Phân Tích Dữ Liệu Khảo Sát

Dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát các chuyên gia và nhà quản lý có kinh nghiệm trong ngành bất động sản. Quá trình phân tích dữ liệu sử dụng các kỹ thuật thống kê phù hợp để đánh giá độ tin cậy và giá trị của thang đo, cũng như xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của HTKSNB. Phương pháp phân tích hệ thống kiểm soát nội bộ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các quy trình và hoạt động kiểm soát.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ BĐS 57

Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận văn đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam. Các giải pháp này tập trung vào việc tăng cường môi trường kiểm soát, nâng cao năng lực đánh giá rủi ro, cải thiện hiệu quả hoạt động kiểm soát, và thúc đẩy thông tin và truyền thông hiệu quả. Đồng thời, luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm toán nội bộ bất động sản để đảm bảo tính khách quan và độc lập trong việc đánh giá và cải thiện HTKSNB.

4.1. Nâng Cao Môi Trường Kiểm Soát và Đánh Giá Rủi Ro

Môi trường kiểm soát là nền tảng của HTKSNB. Việc xây dựng một môi trường kiểm soát mạnh mẽ đòi hỏi sự cam kết từ ban lãnh đạo, sự trung thực và đạo đức của nhân viên, và một cơ cấu tổ chức rõ ràng. Nâng cao khả năng quản trị rủi ro bất động sản bao gồm việc xác định, đánh giá và ứng phó với các rủi ro một cách chủ động và hiệu quả.

4.2. Tối Ưu Hoạt Động Kiểm Soát và Thông Tin Truyền Thông

Quy trình kiểm soát nội bộ cần được thiết kế và thực hiện một cách hiệu quả để ngăn chặn và phát hiện các sai sót và gian lận. Thông tin và truyền thông đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ về HTKSNB và trách nhiệm của mình. Chính sách kiểm soát nội bộ cần được truyền đạt rõ ràng và được thực thi một cách nghiêm túc.

V. Ứng Dụng Kinh Nghiệm Thực Tiễn Bài Học Thành Công 58

Luận văn trình bày các trường hợp nghiên cứu thực tế về việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam. Những trường hợp này minh họa cho những thành công và thách thức trong quá trình triển khai HTKSNB. Đồng thời, luận văn rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu để các doanh nghiệp bất động sản khác có thể tham khảo và áp dụng. Nghiên cứu sâu hơn vào thực tế sẽ chỉ ra các mô hình và cách thực hiện Kiểm soát rủi ro hoạt động bất động sản.

5.1. Phân Tích Trường Hợp Điển Hình Về KSNB Hiệu Quả

Phân tích những trường hợp các doanh nghiệp bất động sản đã xây dựng và vận hành HTKSNB một cách hiệu quả, từ đó rút ra những yếu tố thành công và những bài học kinh nghiệm. Điều này bao gồm việc xem xét các mô hình kiểm soát nội bộ cụ thể mà các doanh nghiệp đã áp dụng.

5.2. Thách Thức và Giải Pháp Khi Triển Khai HTKSNB

Xác định những thách thức thường gặp khi triển khai HTKSNB trong doanh nghiệp bất động sản, chẳng hạn như sự thiếu hụt nguồn lực, sự kháng cự từ nhân viên, và sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh. Đồng thời, đề xuất các giải pháp để vượt qua những thách thức này. Quá trình Quản lý tài sản bất động sản cũng cần được số hóa và minh bạch.

VI. Tương Lai Phát Triển Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ BĐS 59

Luận văn kết luận bằng việc đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo về hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngành bất động sản. Đồng thời, luận văn khuyến nghị các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam tiếp tục đầu tư vào việc xây dựng và hoàn thiện HTKSNB để đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh. Nghiên cứu nên tập trung nhiều hơn vào các giải pháp mang tính tự động, ứng dụng công nghệ cao để tiết kiệm nguồn lực.

6.1. Xu Hướng Phát Triển KSNB Trong Kỷ Nguyên Số

Phân tích những xu hướng mới trong lĩnh vực kiểm soát nội bộ, chẳng hạn như việc ứng dụng công nghệ thông tin, trí tuệ nhân tạo, và dữ liệu lớn. Làm rõ cách các công nghệ này có thể giúp doanh nghiệp bất động sản nâng cao hiệu quả và tính hữu hiệu của HTKSNB.

6.2. Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Hiệu Quả và Ứng Dụng KSNB

Đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo về hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngành bất động sản, chẳng hạn như nghiên cứu về tác động của HTKSNB đến hiệu quả tài chính của doanh nghiệp, nghiên cứu về mối quan hệ giữa HTKSNB và đạo đức kinh doanh, và nghiên cứu về việc áp dụng HTKSNB trong các loại hình doanh nghiệp bất động sản khác nhau.

Tổng quan nghiên cứu

Ngành bất động sản tại Việt Nam đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn 2016-2021 với số lượng doanh nghiệp mới thành lập tăng liên tục. Cụ thể, trong sáu tháng đầu năm 2021, có 67.083 doanh nghiệp mới thành lập, tăng 8,1% so với cùng kỳ năm 2020, trong đó lĩnh vực kinh doanh bất động sản tăng 44,8% về số lượng doanh nghiệp. Tổng vốn đăng ký bổ sung đạt 2.163 tỷ đồng, tăng 24,2% so với cùng kỳ. Sự phát triển nhanh chóng này đặt ra yêu cầu cấp thiết về quản trị hiệu quả và bảo vệ tài sản doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo thông tin báo cáo tài chính chính xác, kịp thời phục vụ nhà quản trị, cổ đông và đối tác.

Trong bối cảnh các nhà đầu tư ngày càng tách biệt vai trò quản lý và sở hữu doanh nghiệp, hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) trở thành công cụ quan trọng để giám sát, bảo vệ tài sản và ngăn ngừa rủi ro. Tính hữu hiệu của HTKSNB được xem là thước đo khả năng bảo vệ tài sản, minh bạch thông tin và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, các nghiên cứu trước đây chủ yếu tập trung vào các ngành khác hoặc doanh nghiệp vừa và nhỏ, chưa có nghiên cứu chuyên sâu về tính hữu hiệu của HTKSNB trong ngành bất động sản tại Việt Nam.

Mục tiêu nghiên cứu là đo lường tính hữu hiệu của HTKSNB trong các doanh nghiệp bất động sản tại Việt Nam dựa trên khuôn mẫu COSO 2013, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị. Nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi các doanh nghiệp bất động sản tại Việt Nam, với dữ liệu thu thập từ khảo sát định lượng. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ nhà quản trị nâng cao chất lượng quản lý, đảm bảo hiệu quả hoạt động và phòng ngừa rủi ro trong ngành bất động sản.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên khuôn mẫu COSO 2013, trong đó HTKSNB được định nghĩa là một quy trình do Ban quản trị, Ban giám đốc và các nhân sự khác thiết kế và duy trì nhằm đảm bảo đạt được ba mục tiêu chính: hoạt động hiệu quả, báo cáo tài chính đáng tin cậy và tuân thủ pháp luật. HTKSNB bao gồm năm thành phần cấu thành: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, giám sát.

• Môi trường kiểm soát: Bao gồm các tiêu chuẩn, quy trình, cấu trúc tổ chức và đạo đức nghề nghiệp, tạo nền tảng cho các thành phần khác thực hiện kiểm soát nội bộ.
• Đánh giá rủi ro: Quá trình nhận diện, phân tích và đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu doanh nghiệp.
• Hoạt động kiểm soát: Các chính sách và thủ tục nhằm giảm thiểu rủi ro và đảm bảo thực hiện các chỉ thị quản lý.
• Thông tin và truyền thông: Hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin cần thiết cho việc thực hiện kiểm soát nội bộ.
• Giám sát: Các hoạt động giám sát thường xuyên và định kỳ nhằm đảm bảo HTKSNB hoạt động hiệu quả.

Ngoài ra, nghiên cứu còn tập trung đánh giá ba mục tiêu của HTKSNB theo COSO 2013: mục tiêu hoạt động, mục tiêu báo cáo và mục tiêu tuân thủ pháp luật.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với cỡ mẫu khảo sát khoảng 200 doanh nghiệp bất động sản tại Việt Nam. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các loại hình doanh nghiệp trong ngành. Dữ liệu được thu thập thông qua bảng câu hỏi khảo sát trực tuyến, sử dụng thang đo Likert 5 mức độ từ 1 (hoàn toàn không đồng ý) đến 5 (hoàn toàn đồng ý).

Bảng câu hỏi được xây dựng dựa trên thang đo kế thừa từ các nghiên cứu uy tín như của Aapo Lansiluoto, Annukka Jokipii & Tomas Eklund (2016) và Lembi Noorvee (2006), bao gồm các biến quan sát cho năm thành phần cấu thành HTKSNB và ba mục tiêu đánh giá tính hữu hiệu. Dữ liệu sau khi thu thập được làm sạch và phân tích bằng phần mềm SPSS, sử dụng các kỹ thuật phân tích thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy để đánh giá mối quan hệ giữa các biến.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 6/2022 đến tháng 12/2022, bao gồm các bước thiết kế bảng hỏi, thu thập dữ liệu, xử lý và phân tích kết quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tính hữu hiệu chung của HTKSNB trong doanh nghiệp bất động sản đạt mức trung bình khá với điểm trung bình 3,44/5. Trong đó, mục tiêu hoạt động đạt 3,52, mục tiêu báo cáo đạt 3,38 và mục tiêu tuân thủ đạt 3,42, cho thấy doanh nghiệp có sự chú trọng tương đối đồng đều vào ba mục tiêu này.

2. Năm thành phần cấu thành HTKSNB đều có ảnh hưởng tích cực đến tính hữu hiệu, trong đó đánh giá rủi ro có mức độ ảnh hưởng cao nhất với điểm trung bình 3,96, tiếp theo là hoạt động kiểm soát (3,70), thông tin và truyền thông (3,41), môi trường kiểm soát (3,15) và giám sát (2,97). Điều này phản ánh doanh nghiệp bất động sản đặc biệt quan tâm đến việc nhận diện và xử lý rủi ro trong hoạt động.

3. Kết quả kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha cho các thang đo đều trên 0,7, đảm bảo tính nhất quán nội bộ của các biến quan sát. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) xác nhận cấu trúc năm thành phần và ba mục tiêu theo mô hình COSO 2013 phù hợp với dữ liệu khảo sát.

4. So sánh với các nghiên cứu trong các ngành khác, điểm số tính hữu hiệu HTKSNB trong ngành bất động sản tương đương hoặc cao hơn một số ngành như ngân hàng thương mại và sản xuất gạch men, nhưng vẫn còn dư địa cải thiện, đặc biệt ở thành phần giám sát.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy HTKSNB trong các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đang hoạt động ở mức độ khá, đáp ứng được các yêu cầu cơ bản về quản trị rủi ro, báo cáo và tuân thủ pháp luật. Nguyên nhân chính là do đặc thù ngành bất động sản đòi hỏi sự nhận diện rủi ro kỹ lưỡng và hoạt động kiểm soát chặt chẽ nhằm bảo vệ tài sản và vốn đầu tư lớn. Tuy nhiên, thành phần giám sát có điểm thấp nhất, phản ánh việc giám sát nội bộ chưa được thực hiện thường xuyên và hiệu quả, có thể do hạn chế về nguồn lực hoặc nhận thức của doanh nghiệp.

So với các nghiên cứu trước đây trong ngành ngân hàng và sản xuất, kết quả này phù hợp với xu hướng chung khi các doanh nghiệp bất động sản đang trong quá trình hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ để thích ứng với môi trường kinh doanh biến động và yêu cầu quản trị ngày càng cao. Việc sử dụng thang đo COSO 2013 giúp đánh giá toàn diện và chính xác hơn về tính hữu hiệu của HTKSNB.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện điểm trung bình từng thành phần cấu thành và mục tiêu HTKSNB, cũng như bảng tổng hợp kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố để minh họa tính phù hợp của mô hình.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường hoạt động giám sát nội bộ: Doanh nghiệp cần thiết lập các quy trình giám sát thường xuyên và định kỳ, sử dụng công nghệ thông tin để theo dõi và đánh giá hiệu quả HTKSNB, nhằm phát hiện và khắc phục kịp thời các yếu kém. Thời gian thực hiện trong 6-12 tháng, chủ thể là Ban kiểm soát và Ban giám đốc.

2. Nâng cao năng lực đánh giá rủi ro: Đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ nhân viên về kỹ năng nhận diện và phân tích rủi ro, áp dụng các công cụ phân tích hiện đại để dự báo và xử lý rủi ro hiệu quả hơn. Thời gian triển khai 3-6 tháng, chủ thể là phòng quản lý rủi ro và nhân sự.

3. Cải thiện hệ thống thông tin và truyền thông: Đầu tư nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đảm bảo thông tin được truyền đạt nhanh chóng, chính xác giữa các cấp quản lý và nhân viên, đồng thời xây dựng kênh phản hồi hiệu quả. Thời gian thực hiện 6 tháng, chủ thể là phòng IT và truyền thông nội bộ.

4. Hoàn thiện môi trường kiểm soát: Xây dựng và duy trì các chính sách, quy trình rõ ràng về phân công nhiệm vụ, đạo đức nghề nghiệp và khen thưởng kỷ luật nhằm tạo môi trường làm việc minh bạch, trách nhiệm. Thời gian thực hiện 6-9 tháng, chủ thể là Ban lãnh đạo và phòng nhân sự.

Các giải pháp này cần được thực hiện đồng bộ và liên tục đánh giá hiệu quả để đảm bảo HTKSNB ngày càng hữu hiệu, góp phần nâng cao năng lực quản trị và phát triển bền vững cho doanh nghiệp bất động sản.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản trị doanh nghiệp bất động sản: Giúp hiểu rõ về vai trò và cách thức xây dựng HTKSNB hữu hiệu, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý, bảo vệ tài sản và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

2. Chuyên gia kiểm toán và tư vấn quản trị: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn để đánh giá, tư vấn cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp với đặc thù ngành bất động sản.

3. Nhà đầu tư và cổ đông: Giúp đánh giá mức độ minh bạch, an toàn và hiệu quả quản trị của doanh nghiệp bất động sản trước khi quyết định đầu tư hoặc hợp tác.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và hoạch định chính sách: Là tài liệu tham khảo để xây dựng các quy định, chính sách hỗ trợ nâng cao chất lượng quản lý và giám sát hoạt động của doanh nghiệp bất động sản, góp phần ổn định thị trường.

Câu hỏi thường gặp

1. HTKSNB là gì và tại sao nó quan trọng trong ngành bất động sản?
   HTKSNB là hệ thống các chính sách và thủ tục nhằm đảm bảo doanh nghiệp đạt được mục tiêu hoạt động hiệu quả, báo cáo tài chính đáng tin cậy và tuân thủ pháp luật. Trong ngành bất động sản, với vốn đầu tư lớn và rủi ro cao, HTKSNB giúp bảo vệ tài sản, giảm thiểu gian lận và nâng cao uy tín doanh nghiệp.

2. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nào để đánh giá tính hữu hiệu của HTKSNB?
   Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với bảng câu hỏi khảo sát dựa trên thang đo Likert 5 mức độ, thu thập dữ liệu từ khoảng 200 doanh nghiệp bất động sản và phân tích bằng phần mềm SPSS, bao gồm kiểm định độ tin cậy và phân tích nhân tố.

3. Thành phần nào của HTKSNB có ảnh hưởng lớn nhất đến tính hữu hiệu?
   Đánh giá rủi ro được xác định là thành phần có ảnh hưởng lớn nhất với điểm trung bình 3,96, cho thấy doanh nghiệp bất động sản đặc biệt chú trọng đến việc nhận diện và xử lý rủi ro trong hoạt động.

4. Doanh nghiệp bất động sản cần cải thiện những gì để nâng cao tính hữu hiệu của HTKSNB?
   Cần tăng cường giám sát nội bộ, nâng cao năng lực đánh giá rủi ro, cải thiện hệ thống thông tin truyền thông và hoàn thiện môi trường kiểm soát thông qua các chính sách rõ ràng và đào tạo nhân sự.

5. Kết quả nghiên cứu có thể áp dụng như thế nào trong thực tế?
   Kết quả giúp nhà quản trị nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của HTKSNB hiện tại, từ đó xây dựng kế hoạch cải tiến phù hợp, đồng thời cung cấp cơ sở cho các nhà đầu tư và cơ quan quản lý đánh giá hiệu quả quản trị doanh nghiệp bất động sản.

Kết luận

• Luận văn đã đo lường và đánh giá tính hữu hiệu của HTKSNB trong các doanh nghiệp bất động sản tại Việt Nam dựa trên khuôn mẫu COSO 2013, với điểm trung bình chung đạt mức khá (3,44/5).
• Năm thành phần cấu thành HTKSNB đều ảnh hưởng tích cực đến tính hữu hiệu, trong đó đánh giá rủi ro và hoạt động kiểm soát là hai yếu tố quan trọng nhất.
• Thành phần giám sát nội bộ còn hạn chế, cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả quản trị và phòng ngừa rủi ro.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tăng cường giám sát, nâng cao năng lực đánh giá rủi ro, cải thiện hệ thống thông tin và hoàn thiện môi trường kiểm soát.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi mới cho việc áp dụng và phát triển HTKSNB trong ngành bất động sản, góp phần nâng cao chất lượng quản lý và phát triển bền vững doanh nghiệp.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 6-12 tháng, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và đối tượng khảo sát để hoàn thiện mô hình đánh giá HTKSNB.

Call to action: Các nhà quản trị doanh nghiệp bất động sản và chuyên gia quản lý nên áp dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ, góp phần phát triển ngành bất động sản bền vững và minh bạch.