Giáo Trình Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Nghề Kế Toán Doanh Nghiệp Cao Đẳng

• Tác giả: Ths. Đỗ Văn Mạnh
• Trường học: Trường Cao Đẳng Cơ Điện Xây Dựng Việt Xô
• Chuyên ngành: Kế Toán Doanh Nghiệp
• Đề tài: Giáo Trình Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh
• Loại tài liệu: Giáo Trình
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Ninh Bình

Mục lục chi tiết

• LỜI GIỚI THIỆU
• 1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm, nội dung và ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.2. Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.3. Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.4. Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.5. Nội dung của phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.6. Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.6.1. Phương pháp so sánh
• 1.6.2. Phương pháp liên hệ cân đối
• 1.6.3. Phương pháp phân tích chi tiết
• 1.6.4. Phương pháp thay thế liên hoàn
• 1.6.5. Phương pháp số chênh lệch
• 1.7. Tổ chức và phân loại phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.8. Các loại hình phân tích kinh doanh
• 1.9. Tổ chức công tác phân tích kinh doanh
• 1.10. BÀI TẬP THỰC HÀNH
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Chức năng và vai trò của doanh nghiệp
• 2.2. Khái niệm về DN. Chức năng của DN
• 2.3. Vai trò của DN
• 2.4. Phân tích môi trường kinh doanh của DN. Phân tích môi trường vi mô
• 2.5. Phân tích môi trường vĩ mô. Phân tích thị trường
• 2.6. Ý nghĩa của phân tích thị trường. Nội dung của phân tích thị trường
• 2.7. Chiến lược kinh doanh của DN
• 2.8. Yêu cầu và căn cứ khi xây dựng chiến lược kinh doanh
• 2.9. Nội dung cơ bản của chiến lược kinh doanh
• 2.10. Lựa chọn và quyết định chiến lược kinh doanh
• 2.11. Những nguyên tắc thẩm định và đánh giá chiến lược kinh doanh
• 2.12. Tiêu chuẩn thẩm định và đánh giá chiến lược kinh doanh
• 2.13. Phương pháp lựa chọn và quyết định chiến lược kinh doanh
• 2.14. BÀI TẬP THỰC HÀNH
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
• 3.1. Ý nghĩa, nhiệm vụ phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất
• 3.2. Phân tích tình hình sử dụng lao động
• 3.3. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động
• 3.4. Phân tích tình hình tăng (giảm) năng suất lao động. Phương hướng nâng cao năng suất lao động
• 3.5. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định
• 3.6. Phân tích tình hình trang bị kỹ thuật
• 3.7. Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu
• 3.8. Phân tích hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu
• 3.9. Phân tích thường xuyên tình hình cung cấp nguyên vật liệu
• 3.10. Phân tích định kỳ tình hình cung cấp nguyên vật liệu
• 3.11. BÀI TẬP THỰC HÀNH
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
• 4.1. Ý nghĩa, nội dung phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 4.2. Nội dung phân tích
• 4.3. Nhiệm vụ phân tích
• 4.4. Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của toàn bộ sản phẩm hàng hoá
• 4.5. Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị
• 4.6. Đánh giá tình hình biến động tổng giá thành
• 4.7. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ thấp giá thành của sản phẩm so sánh được
• 4.8. Xác định nhiệm vụ hạ giá thành của sản phẩm so sánh được
• 4.9. Xác định tình hình thực tế hạ giá thành của sản phẩm so sánh được
• 4.10. Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm so sánh được
• 4.11. Xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành của sản phẩm so sánh được
• 4.12. Tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố
• 4.13. Phân tích chi phí cho 1000đ sản phẩm hàng hoá
• 4.14. Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch chỉ tiêu chi phí cho 1000đ giá trị sản lượng hàng hoá
• 4.15. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích
• 4.16. Tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố, rút ra nhận xét và kiến nghị
• 4.17. BÀI TẬP THỰC HÀNH
• 4.18. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh
• 4.19. Phân tích quy mô kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN
• 4.20. Phân tích tình hình đảm bảo chất lượng sản phẩm
• 4.21. Phân tích kết quả tiêu thụ sản phẩm hàng hoá
• 4.22. Ý nghĩa và nhiệm vụ của tiêu thụ sản phẩm hàng hoá
• 4.23. Các nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến kết quả tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của DN
• 4.24. Phân tích điểm hoà vốn
• 4.24.1. Khái niệm về điểm hoà vốn
• 4.24.2. Phương pháp xác định điểm hoà vốn
• 4.24.3. Đồ thị điểm hoà vốn
• 4.25. BÀI TẬP THỰC HÀNH
• 6. CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP
• 6.1. Ý nghĩa, mục tiêu và công cụ phân tích tình hình tài chính
• 6.2. Mục tiêu phân tích báo cáo tài chính
• 6.3. Nhiệm vụ, nội dung và công cụ phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp
• 6.4. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp
• 6.5. Đánh giá chung. Phân tích cơ cấu tài sản
• 6.6. Phân tích cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp
• 6.7. Phân tích các tỷ số tài chính chủ yếu. Các tỷ số kết cấu. Các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán
• 6.8. Các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán các khoản phải thu, nợ phải trả của doanh nghiệp
• 6.9. Các tỷ số phản ánh tốc độ chu chuyển vốn lưu động của doanh nghiệp
• 6.10. Các tỷ số phản ánh khả năng sinh lời của hoạt động kinh doanh
• 6.11. Phân tích khả năng độc lập (tự chủ) tài chính của doanh nghiệp
• 6.12. BÀI TẬP THỰC HÀNH
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Giáo Trình Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Nghề Kế Toán

Giáo trình "Phân tích hoạt động kinh doanh" là tài liệu quan trọng trong chương trình đào tạo nghề kế toán cao đẳng. Tài liệu này không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn hướng dẫn thực hành, giúp sinh viên nắm vững các phương pháp phân tích hiệu quả. Nội dung giáo trình được biên soạn dựa trên nhu cầu thực tiễn của thị trường lao động, nhằm trang bị cho sinh viên những kỹ năng cần thiết để hoạt động trong lĩnh vực kế toán doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và Ý nghĩa của Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình đánh giá các hoạt động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nó giúp phát hiện tiềm năng và hạn chế trong hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả.

1.2. Đối tượng và Nội dung của Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh

Đối tượng của phân tích bao gồm các chỉ tiêu kinh tế và các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Nội dung phân tích tập trung vào việc đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực và chi phí sản xuất.

II. Những Thách Thức trong Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh

Trong quá trình phân tích hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp thường gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này có thể đến từ việc thu thập dữ liệu không đầy đủ, sự biến động của thị trường, và sự thay đổi trong chính sách quản lý. Để vượt qua những thách thức này, doanh nghiệp cần có chiến lược phân tích rõ ràng và linh hoạt.

2.1. Khó khăn trong Việc Thu Thập Dữ Liệu

Việc thu thập dữ liệu chính xác và đầy đủ là một trong những thách thức lớn nhất. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống thông tin hiệu quả để đảm bảo dữ liệu được cập nhật kịp thời.

2.2. Biến Động Thị Trường và Ảnh Hưởng đến Phân Tích

Thị trường luôn biến động, điều này ảnh hưởng đến các chỉ tiêu phân tích. Doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật thông tin và điều chỉnh phương pháp phân tích để phù hợp với tình hình thực tế.

III. Phương Pháp Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Hiệu Quả

Để thực hiện phân tích hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp phân tích phù hợp. Các phương pháp này bao gồm phân tích so sánh, phân tích chi tiết và phân tích cân đối. Mỗi phương pháp có những ưu điểm riêng, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chi tiết về hoạt động kinh doanh.

3.1. Phương Pháp So Sánh trong Phân Tích

Phương pháp so sánh giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động qua các kỳ khác nhau. Bằng cách so sánh các chỉ tiêu, doanh nghiệp có thể nhận diện xu hướng và điều chỉnh chiến lược kịp thời.

3.2. Phân Tích Chi Tiết Các Yếu Tố Sản Xuất

Phân tích chi tiết các yếu tố sản xuất giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu suất sử dụng nguồn lực. Điều này cho phép doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn của Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn rõ ràng. Doanh nghiệp có thể áp dụng các kết quả phân tích để đưa ra quyết định chiến lược, cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Những ứng dụng này giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh.

4.1. Quyết Định Chiến Lược Dựa trên Phân Tích

Kết quả phân tích giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với tình hình thực tế. Điều này bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu và phát triển sản phẩm mới.

4.2. Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất

Phân tích giúp doanh nghiệp nhận diện các điểm yếu trong quy trình sản xuất. Từ đó, doanh nghiệp có thể cải thiện quy trình để tăng năng suất và giảm chi phí.

V. Kết Luận và Tương Lai của Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là một công cụ quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Tương lai của phân tích này sẽ tiếp tục phát triển với sự hỗ trợ của công nghệ thông tin và các phương pháp phân tích hiện đại. Doanh nghiệp cần không ngừng cập nhật và cải tiến phương pháp phân tích để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

5.1. Xu Hướng Phát Triển Công Nghệ trong Phân Tích

Công nghệ thông tin đang thay đổi cách thức phân tích hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả phân tích.

5.2. Tầm Quan Trọng của Đào Tạo và Nâng Cao Kỹ Năng

Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên là yếu tố quyết định để thực hiện phân tích hiệu quả. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo để đảm bảo nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết.