Những giải pháp hiệu quả trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn cn đam rông

Khám phá những giải pháp hiệu quả trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn CN Đam Rông.

• Tác giả: Nguyễn Thanh Tùng
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Thanh Thế
• Trường học: Trường Đại Học Nguyễn Tất Thành
• Chuyên ngành: Tài Chính - Kế Toán
• Đề tài: Giải Pháp Hiệu Quả Trong Hoạt Động Cho Vay Khách Hàng Cá Nhân Tại Agribank Đam Rông
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Tp.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHCN TẠI NHTM
• 1.1. Cơ sở lý luận về hoạt động cho vay tại NHTM
• 1.2. Khái niệm về cho vay tại NHTM
• 1.3. Vai trò về cho vay tại NHTM
• 1.4. Các hình thức cho vay tại NHTM
• 1.5. Cơ sở lý luận về hoạt động cho vay KHCN tại NHTM
• 1.6. Khái niệm cho vay KHCN tại NHTM
• 1.7. Vai trò cho vay KHCN tại NHTM
• 1.8. Đặc điểm cho vay KHCN tại NHTM
• 1.9. Nguyên tắc cho vay KHCN tại NHTM
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cho vay KHCN tại NHTM
• 1.10.1. Nhân tố khách quan
• 1.10.2. Nhân tố chủ quan
• 1.11. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHCN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN (AGRIBANK) - CN ĐAM RÔNG
• 2.1. Tổng quan về Agribank
• 2.2. Lịch sử hình thành
• 2.3. Thành tựu đạt được
• 2.4. Tổng quan Agribank - CN Đam Rông
• 2.5. Lịch sử hình thành tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.6. Cơ cấu phòng ban tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.7. Chức năng nhiệm vụ tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.8. Kết quả về hoạt động kinh doanh tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.9. Các sản phẩm cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.10. Quy định cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.11. Quy trình cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.12. Tiêu chuẩn và điều kiện vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.13. Quy trình xử lý hồ sơ và thời gian phê duyệt tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.14. Thực trạng cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.15. Tình hình dư nợ cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.16. Tình hình dư nợ cho vay KHCN theo thời hạn vay tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.17. Tình hình dư nợ cho vay KHCN theo ngành kinh tế tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.18. Tình hình dư nợ cho vay KHCN theo tài sản đảm bảo tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.19. Tình hình doanh số cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.20. Tình hình thu nợ cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.21. Tình hình nợ quá hạn và nợ xấu cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.22. Đánh giá hoạt động cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 2.22.1. Kết quả đạt được
• 2.22.2. Thực trạng về hoạt động cho vay
• 2.22.3. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 2.23. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHCN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN (AGRIBANK) - CN ĐAM RÔNG
• 3.1. Định hướng phát triển cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 3.2. Định hướng và mục tiêu phát triển
• 3.3. Chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường
• 3.4. Giải pháp nâng cao hoạt động cho vay KHCN tại Agribank - CN Đam Rông
• 3.4.1. Đẩy mạnh hoạt động Marketing
• 3.4.2. Thực hiện các chính sách cho vay hiệu quả và linh hoạt
• 3.4.3. Nâng cao công tác thẩm định tín dụng
• 3.4.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng
• 3.4.5. Nâng cao chất lượng phục vụ và chăm sóc khách hàng
• 3.5. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Hoạt Động Cho Vay KHCN Agribank Đam Rông 55 ký tự

Trong nền kinh tế thị trường phát triển, ngân hàng đóng vai trò trung gian tài chính quan trọng, đặc biệt là trong việc cung cấp dịch vụ cho vay khách hàng cá nhân Agribank. Hoạt động cho vay này thúc đẩy tiêu dùng, đầu tư và phát triển kinh tế. Tại Việt Nam, dù có nhiều tổ chức tài chính, khả năng huy động vốn vẫn còn hạn chế. Ngân hàng trở thành nguồn cung cấp vốn chính, đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Vì vậy, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn - CN Đam Rông (Agribank Đam Rông) tập trung vào việc tìm hiểu thực trạng hoạt động cho vay, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng và cung cấp dịch vụ linh hoạt hơn cho khách hàng cá nhân. Đây là động lực và mục tiêu của đề tài nghiên cứu này.

1.1. Khái niệm hoạt động cho vay tại NHTM

Cho vay là hình thức cấp tín dụng, trong đó ngân hàng cung cấp khoản tiền cho khách hàng với mục đích và thời gian cụ thể, dựa trên thỏa thuận hoàn trả cả gốc và lãi. Hoạt động cho vay Agribank cần đảm bảo an toàn và hiệu quả để ngân hàng tồn tại và phát triển. Các quy trình phải tuân thủ nguyên tắc nhất định, đảm bảo ngân hàng thu hồi vốn và lãi khi kết thúc thời hạn cho vay. Theo tài liệu, lợi nhuận từ hoạt động cho vay chiếm tỷ trọng lớn trong tổng lợi nhuận của các ngân hàng tại Việt Nam, khẳng định tầm quan trọng của hoạt động này.

1.2. Vai trò của cho vay KHCN trong nền kinh tế

Hoạt động cho vay khách hàng cá nhân giúp hiện thực hóa các dự án, thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa, tạo việc làm và tăng tốc độ luân chuyển vốn. Đối với ngân hàng, cho vay là hoạt động cốt lõi, mang lại lợi nhuận đáng kể. Hoạt động hiệu quả thể hiện uy tín và sự tin tưởng của khách hàng, giúp ngân hàng huy động vốn và mở rộng mạng lưới. Đối với khách hàng, cho vay giúp triển khai dự định, giải quyết vấn đề cấp bách, ví dụ như vay tiền mua nhà, ô tô.

II. Phân Tích Thực Trạng Cho Vay Cá Nhân Tại Agribank Đam Rông 59 ký tự

Chương 2 của nghiên cứu tập trung vào thực trạng hoạt động cho vay cá nhân Đam Rông tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - CN Đam Rông. Nội dung bao gồm tổng quan về Agribank, lịch sử hình thành, thành tựu đạt được, cơ cấu phòng ban, chức năng nhiệm vụ, kết quả hoạt động kinh doanh, các sản phẩm cho vay khách hàng cá nhân, quy định, quy trình, tiêu chuẩn và điều kiện vay. Đồng thời, đánh giá tình hình dư nợ cho vay, doanh số cho vay, thu nợ, nợ quá hạn và nợ xấu. Dựa trên các dữ liệu này, tiến hành đánh giá hoạt động cho vay, chỉ ra kết quả đạt được, thực trạng hoạt động, hạn chế và nguyên nhân hạn chế.

2.1. Tổng quan Agribank Chi nhánh Đam Rông

Phần này sẽ trình bày về lịch sử hình thành và phát triển của Agribank - Chi nhánh Đam Rông, cơ cấu tổ chức (các phòng ban chính), chức năng và nhiệm vụ cụ thể của từng phòng ban trong việc triển khai hoạt động cho vay cá nhân Agribank. Dữ liệu về lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức sẽ cung cấp nền tảng để hiểu rõ hơn về cách thức Agribank Đam Rông vận hành và quản lý hoạt động cho vay.

2.2. Tình hình dư nợ và doanh số cho vay KHCN

Phân tích chi tiết tình hình dư nợ cho vay khách hàng cá nhân Agribank, bao gồm dư nợ theo thời hạn vay (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn), dư nợ theo ngành kinh tế (nông nghiệp, dịch vụ, sản xuất...), và dư nợ theo tài sản đảm bảo. Đồng thời, đánh giá tình hình doanh số cho vay, tình hình thu nợ và tình hình nợ quá hạn và nợ xấu trong hoạt động cho vay cá nhân Đam Rông.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Cho Vay Agribank Đam Rông 58 ký tự

Chương 3 đề xuất các giải pháp hiệu quả cho vay nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - CN Đam Rông. Nội dung bao gồm định hướng phát triển cho vay, chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường, các giải pháp cụ thể như đẩy mạnh hoạt động marketing, thực hiện chính sách cho vay hiệu quả và linh hoạt, nâng cao công tác thẩm định tín dụng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.

3.1. Đẩy mạnh hoạt động Marketing sản phẩm cho vay

Tăng cường quảng bá các sản phẩm cho vay cá nhân của Agribank Đam Rông thông qua nhiều kênh khác nhau như truyền hình, báo chí, mạng xã hội, website ngân hàng. Tổ chức các chương trình khuyến mãi, ưu đãi lãi suất, tặng quà... để thu hút khách hàng. Nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu vay vốn của khách hàng và phát triển các sản phẩm phù hợp. Xây dựng hình ảnh thương hiệu Agribank Đam Rông là ngân hàng thân thiện, tin cậy và luôn đồng hành cùng khách hàng.

3.2. Nâng cao công tác thẩm định tín dụng KHCN

Hoàn thiện quy trình thẩm định tín dụng, đảm bảo tính chính xác và khách quan trong việc đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng. Áp dụng các mô hình chấm điểm tín dụng hiện đại để đánh giá rủi ro tín dụng. Tăng cường đào tạo và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định tín dụng. Thường xuyên rà soát và cập nhật các quy định về thẩm định tín dụng cho phù hợp với tình hình thực tế. Đảm bảo quản lý rủi ro cho vay Agribank một cách hiệu quả.

3.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng

Tuyển dụng cán bộ tín dụng có trình độ chuyên môn cao, năng động, nhiệt tình và có trách nhiệm. Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên cho cán bộ tín dụng. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và tạo điều kiện cho cán bộ tín dụng phát huy hết khả năng. Có chính sách khen thưởng, động viên kịp thời đối với cán bộ tín dụng có thành tích tốt.

IV. Ứng Dụng CNTT Nâng Cao Hoạt Động Cho Vay KHCN 56 ký tự

Việc ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng cá nhân Agribank Đam Rông. CNTT giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu thời gian xử lý hồ sơ, tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng, và quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Các giải pháp CNTT có thể bao gồm hệ thống chấm điểm tín dụng tự động, ứng dụng di động cho khách hàng vay vốn, và hệ thống quản lý thông tin khách hàng tập trung.

4.1. Tự động hóa quy trình xử lý hồ sơ vay vốn

Ứng dụng CNTT để tự động hóa các bước trong quy trình xử lý hồ sơ vay vốn, từ khâu tiếp nhận hồ sơ, thẩm định tín dụng, đến phê duyệt và giải ngân. Việc này giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, giảm sai sót do thao tác thủ công, và nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ tín dụng. Ví dụ, sử dụng phần mềm OCR (Optical Character Recognition) để tự động nhập liệu thông tin từ các giấy tờ cá nhân của khách hàng.

4.2. Phát triển ứng dụng di động cho khách hàng vay vốn

Phát triển ứng dụng di động cho phép khách hàng vay vốn Agribank Đam Rông có thể dễ dàng tiếp cận thông tin về các sản phẩm cho vay, nộp hồ sơ trực tuyến, theo dõi tiến độ xử lý hồ sơ, và thanh toán khoản vay. Ứng dụng di động giúp tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng, đặc biệt là đối với những khách hàng ở vùng sâu vùng xa hoặc không có thời gian đến trực tiếp ngân hàng.

V. Đề Xuất Giải Pháp Quản Lý Nợ Xấu Cho Vay KHCN 59 ký tự

Nợ xấu cho vay cá nhân Agribank là một thách thức lớn đối với hoạt động cho vay. Việc quản lý và giảm thiểu nợ xấu đòi hỏi các giải pháp toàn diện, từ khâu thẩm định tín dụng, giám sát và thu hồi nợ. Các giải pháp có thể bao gồm tăng cường công tác kiểm tra sau vay, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về rủi ro nợ xấu, và áp dụng các biện pháp thu hồi nợ hiệu quả.

5.1. Tăng cường công tác kiểm tra sau vay KHCN

Thực hiện kiểm tra định kỳ và đột xuất tình hình sử dụng vốn vay của khách hàng. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn vay và khả năng trả nợ của khách hàng. Phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro và có biện pháp xử lý kịp thời. Xây dựng quy trình kiểm tra sau vay chặt chẽ và hiệu quả.

5.2. Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm rủi ro nợ xấu

Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về rủi ro nợ xấu dựa trên các chỉ số tài chính, thông tin thị trường, và thông tin về khách hàng. Hệ thống này giúp ngân hàng phát hiện sớm các khách hàng có nguy cơ mất khả năng trả nợ và có biện pháp can thiệp kịp thời. Giải pháp quản lý nợ hiệu quả sẽ giúp ngân hàng giảm thiểu thiệt hại do nợ xấu gây ra.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 Trong chtĩơng 1, tác giả đã trình bày các lý thuyết cơ bản liên quan đến hoạt động cho vay cá nhân, bao gồm định nghĩa, vai trò, đặc diêm, nhu cầu vay vốn, và những khó kliãn thường gặp cùa các cá nhân. Chương cũng làm rõ các tiêu chí đê đánh giá hiệu quà cho vay, cùng với các yếu tố chủ quan và khách quan ảnh hường đến hoạt động này. Qua đó, có thê thay rằng cho vay cá nhân cùa các ngân hàng thương mại có vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Cải thiện hiệu quả cùa hoạt động cho vay cá nhân kliông chi giúp nâng cao hoạt động cho vay tại ngân hàng mà còn đóng góp vào sự phát triên kinh te.

9 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỌNG CHO VAY KHCN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIẺN NÔNG THÔN (AGRIBANK) - CN ĐAM RÔNG 2. Tông quan vê Agribank 2. Lịch sử hình thành Agribank, thành lập theo Nghị định số 53-HĐBT ngày 26/03/1988, đã góp phần quan trọng vào sự phát triên của nền kinh tế Việt Nam trong hơn 35 năm qua. Với tư cách là ngân hàng duy nhất do Nhà nước nam ghì 100% vốn, Agribank đã khăng định vị thế hàng đầu trong hệ thống tài chính, với mạng lưới gồm 2.3 00 CN và gần 40.000 cán bộ, nhàn viên.

Qua những giai đoạn phát triên, Agribank luôn ựr hào với vai trò chủ lực trong việc nâng cao chất lượng "Tam nông", tiến hành chinh sừa các chính sách tiền tệ, việc này đóng góp quan trọng vào sự cân bang trong nền kinh tế vì mô. Với cam kết dành khoảng 65-70% dư nợ cho vay cho "Tam nông", Agribank đã góp phần quan trọng vào phát triên nông nghiệp và nông thôn tại Việt Nam. Hoạt động của ngân hàng không chi tập trung vào việc kinh doanh, mà còn đây mạnh các chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn, và tham gia tích cực vào các chương trình mục tiêu quốc gia, nliư xây dựng nông thôn mới và đồng thời góp phần nâng cao chất lượng về kinh tế và xã hội các kliu việc có những đong bào thiêu số và miền núi. Agribank cũng chú trọng vào việc đơn giản hóa thủ tục cho vay, đê thỏa các vấn đề thuận lợi cho người dân và doanli nghiệp tiếp cận các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng.

Hơn nữa, thông qua việc phát triên dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt và áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh, Agribank thúc đây sự tiện lợi và hiệu quả trong giao dịch, đồng thời giảm thiêu rủi ro và chi phí. Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Agribank còn chú trọng đến phát triển xã hội, tham gia nhiều dự án hỗ trợ an sinh xã hội và giãi quyết các vấn đề cấp bách của cộng đồng. Điên hình là việc thực hiện chính sách hô trợ, ưu đãi lãi suất vay vốn đối với hàng triệu khách hàng, tích cực trong phòng chống dịch bệnh và khăc phục hậu quả thiên tai. Agribank đã và đang định hướng phát triển thành một ngân hàng hiện đại, hội nhập và chuyên đôi thành công ty cô phần, góp phan tích cực vào sự phát triển và hội nhập của Việt Nam trong thời kỳ mới, ừr đó duy trì và phát triển vững mạnh vị the của mình trong làng ngân hàng Việt Nam.1: Sơ đồ tố chức của Agribank Nguồn: Agribank Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quản trị của Agribank Nguồn: Agribank 11 2.

Thành tựu đạt được Tại Lễ vinh danh các ngân hàng thành viên tiêu biêu có nhiều đóng góp cho hoạt động của hệ thống chuyên mạch tài chính và bù trừ điện từ, tiến hành các biện pháp thanh toán kliông sử dụng tiền mặt theo định hướng của Chính phù và NHNN Công ty Cô phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam (NAPAS) tô chức, Agribank được vinh danh ờ 2 hạng mục “Ngân hàng dẫn đầu về hiệu quả đầu tư và phát triên mạng lưới chap nliận thanli toán thẻ và “Ngân hàng nôi bật trong các dịch vụ tiềm năng”. Đối với lĩnh vực công nghệ thông tin - mũi nhọn trong công cuộc chuyên đôi số, Agribank xuất sắc đạt giãi thường Sao Khuê 2021 với sản phàm Agribank Realtime Payments. Giãi thường này ghi nhận những nỗ lực và đóng góp tích cực của Agribank trong việc hiện thực hóa chiến lược sử dụng vốn toàn diện quốc gia, góp phan đối với ngành ngân hàng thực hiện kế hoạch chuyên đôi số, khời tạo cuộc sống số, đưa công nghệ số trờ thành động lực mới đê phát triển kinh te - xã hội đất nước. Tính tìĩ 2016 đến nay, Agribank đã liên tiếp đạt 9 giải thường Sao Khuê về đôi mới, sáng tạo và ứng dụng số trong hoạt động ngân hàng.

Năm 2021, Agribank tiếp tục được xếp hạng TOP 10 VNR500 và giữ vị tri thír nhất trong hệ thống NHTM tại Việt Nam; Top 10 NHTM Việt Nam uy tín năm 2021 (Vietnam Report); TOP10 Doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất năm 2020 (do Tông cục Thuế công bố). Thương hiệu Agribank luôn đứng thứ hạng cao trong bảng xếp hạng của Công ty Brand Finance năm 2021: Top 5 doanh nghiệp xuất sac nhất Việt Nam tại bảng xếp hạng Brand Finance Banking 50; xếp hạng 173, tăng 17 bậc so với năm 2020 và cũng là xếp hạng nhất trong những 9 NHTM đứng top đầu trong Việt Nam theo băng xếp Brand Finance Banking 500 năm 2021. Cũng trong năm 2021, Tạp chí Asian Banker xếp hạng Agribank 138/500 ngân hàng lớn nhất khu vực Châu Á Thái Bình Dương, nâng xếp hạng về chất lượng hoạt động của Agribank lên 96 bậc so với công bố vào năm 2020; Đứng thứ 397/1000 ngân hàng hàng đầu thế giới, tăng 65 bậc so với bảng xếp hạng được công bố vào năm 2020 với quy mô tài sàn lớn nhất trong các NHTM Việt Nam. Với 33 năm hình thành và phát triên, Agribank luôn quyết tâm phấn đấu, xác định vị thế và vai trò của một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam, ngân hàng này không chi dẫn đầu trong việc thực hiện các chính sách tiền tệ mà còn góp 12 phần quan trọng vào việc ôn định nền kinh tế vĩ mô.

Ngân hàng đóng vai trò then chốt trong việc kiềm chế lạm phát, hỗ trợ tăng trường kinh tế, và luôn giữ vai trò chủ lực trong phát triên kinh tế nông nghiệp và nông thôn. Tông quan Agribank - CN Đam Rông 2. Lịch sử hình thành tại Agribank - CN Đam Rông Ngân hàng nông nghiệp và phát triên nông thôn Việt Nam CN huyện Đam Rông - Lâm Đồng tiền thân là NH Nông nghiệp và Phát triên Nông thôn Việt Nam CN Lộc Thành - Nam LĐ. Dựa theo điều luật tô chức và phương thức hoạt động cùa NH Nông nghiệp và Phát triên Nông thôn Việt Nam (Agribank) ban hành kèm theo Quyết định số 600/QĐ-HĐTV ngày 23/04/2012 và Công vãn số 1087/LAĐ-TTGSNH ngày 18/11/2016 cùa NHNN Việt Nam - CN tình Lâm Đồng: Thay đôi tên gọi, địa điêm Agribank CN Lộc Thành - Nam Làm Đồng: - Tên cũ: NH Nông nghiệp và Phát triên Nông thôn Việt Nam CN Lộc Thành - Nam Lâm Đồng - Địa điêm cũ: Thôn 8B, xã Lộc Thành, huyện Bão Lâm, Tinh Lâm Đồng, Việt Nam - Tên gọi mới: NH Nông nghiệp Và phát triên Nông thôn Việt Nam CN huyện Đam Rông - Lâm Đồng - Địa điêm mới: Khu hành chính Bang Lăng, Thôn 1, Xã Rô Men, Huyện Đam Rông, Tinh Lâm Đồng, Việt Nam Hình ảnh 2.1: xAgribank - CN Đam Rông Hình ảnh 2.2: VỊ trí bản đồ Agribank - CN Đam Rông CAFE AN VẬT ỉ Q A Mì CAY BCLUVÉnY V Bưu điện Huyện Phóng GD&OT oăm Rủng 9 DamRồng Cóng Viện Trung Tâm A Trung Ttm Vân Hoa Huyên Đam Rống Y TDTT Huyên Dam Ròng TT GDTX DAM RỖNG Com nléu bâng lâng A Nhà may nước 1 WII*UnY; 9 Đam Ròng Trưởng THCS&THPT Võ Nguyên Giáp Điên Thoai Oién ^^Ngãn hang Tứ Thánh Đal Y Agnbank Dam Rống Khách Sun • l~~l Cvn h*ng ban đb đ^ tú Cafe Napọlt Karaoke Dỏng Nom % Ọ 9 Situ th| Bach ho 10 XANH chợ Rômen ▼ Ban chi huy Quản u Bàng Lang CaíeSốiOa 9 Sự huyện Dam Ròng Cafe HAI LUA Q EEJ 9 Chụp hình AoQ „9 Siêu thi Điên may 9»^ cuoí Tháo Sương Y —— XANH Romen Ca phe sán vưún nem Lưíil r ^ Ijjpg J.J,, ^ điện y nương Nhải Minh Anh Cứa Hang Ban Lo Xống Oău Mỹ Sơn 1 Nguồn: Agribank - CN Đam Rông 2.

Cơ cấu phòng ban tại Agribank - CN Đam Rông Sơ đồ 2.3: Cơ cấu phòng ban Agribank - CN Đam Rông Nguồn: Agribank - CN Đam Rông 2. Chức năng nhiệm vụ tại Agribank - CN Đain Rông Giám đốc: Là ngirời đứng đầu CN, chịu trách nhiệm quản lý và điều hành hoạt động, hướng dẫn quy trình nghiệp vụ cho nhân viên, đong thời tô chức và kiêm soát hoạt động quản lý tài sản, chịu trách nhiệm về hoạt động của CN đối với tông giám đốc. Phó giám đốc: Thay mặt giám đốc chi đạo điều hành về mặt kinh doanh, các hoạt động của các phòng chuyên về tiền tệ kho quỹ, quản lý tiền gửi, hành chính, kế toán ngân quỹ. Chịu trách nhiệm cá nhân tiước giám đốc và pháp luật về những công 14 việc do mình quản lý giải quyết, chịu trách nhiệm điều hành, hoạt động của CN klii được giám đốc ũy quyền.

Phòng kế toán ngân quỹ: Trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ hạch toán kế toán và thống kê, xây dựng các chi tiêu ke hoạch tài chính, và thực hiện quyết toán các kế hoạch thu, chi tài chính, cũng như quỹ tiền lương cùa công nhân. Phòng kế hoạch kinh doanh: Quản lý hoạt động kinh doanh cùa CN, quàn lý hoạt động ve KHCN và khách hàng doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về hoạt động kinh doanh của CN. Giãi quyết các công việc quàn lý kữih doanh, ký kết các hợp đồng tín dụng, kinh doanh, thương mại. Phỏng tống hợp: Chịu trách nhiêm tô chức nhàn sự như: bảo vệ, lái xe, tạp vụ,.

mua sam sửa chữa cơ sờ vật chất. Kết quả về hoạt động kinh doanh tại Agribank - CN Đam Rông Bảng 2.1: Kết quả về hoạt động kinh doanh tại Agribank - CN Đam Rông Đơn vị tính: triệu đồng So sánh chênh lệch xAăm 2021 2022 2023 2021/2022 2022/2023 Chỉ tieu\ Số tiền % Số tiền % Doanh thu 87,027 112,163 152,203 25,136 22.87% Nguồn: Agribank - CN Đam Rông Biêu đồ 2.1: Ket quả về hoạt động kinh doanh tại Agribank - CN Đam Rông Kct quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2021 - 2023 160,000 140,000 120,000 100,000 80.