Luận văn thạc sĩ về chiến lược cạnh tranh căn hộ cao cấp của Công ty Địa ốc Hoàng Quân giai đoạn ...

2011

121
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH

DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Cơ sở hình thành đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Bố cục của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Khái niệm chiến lược

1.2. Khái niệm về quản trị chiến lược

1.3. Vai trò của chiến lược

1.4. Các cấp chiến lược

1.4.1. Chiến lược cấp công ty

1.4.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Hoạt động kinh doanh

2.1.3. Hoạt động xã hội

2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2.2.1. Môi trường vĩ mô

2.2.1.1. Môi trường kinh tế
2.2.1.2. Môi trường chính trị và pháp luật
2.2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội
2.2.1.4. Môi trường dân số
2.2.1.5. Môi trường tự nhiên – công nghệ
2.2.1.6. Môi trường quốc tế và hội nhập

2.2.2. Phân tích môi trường vi mô (Môi trường ngành bất động sản ở Việt Nam)

2.2.2.1. Thị trường bất động sản
2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng
2.2.2.3. Khách hàng
2.2.2.4. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
2.2.2.5. Nhà cung cấp
2.2.2.6. Sản phẩm thay thế

2.2.3. Phân tích hoàn cảnh nội bộ

2.2.3.1. Dây chuyền giá trị lĩnh vực bất động sản của Công ty địa ốc Hoàng Quân
2.2.3.2. Năng lực cốt lõi của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp

2.3. Phân tích SWOT

2.4. Kết quả nghiên cứu định lượng

2.4.1. Phân tích kết quả nghiên cứu
2.4.1.1. Kiểm định thang đo
2.4.1.2. Kết quả phân tích nhân tố
2.4.1.3. Thống kê mô tả biến định tính
2.4.1.4. Phân tích hồi qui
2.4.2. So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với mức đánh giá chung, dưới góc nhìn của khách hàng
2.4.3. So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với Công ty Hoàng Anh Gia Lai, dưới góc nhìn của khách hàng
2.4.4. So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với Công ty Phú Mỹ Hưng, dưới góc nhìn của khách hàng

3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020

3.1. Sứ mệnh và mục tiêu phát triển của công ty

3.1.1. Tầm nhìn và sứ mệnh

3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020

3.2. Xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp

3.2.1. Chiến lược cạnh tranh tổng quát về chi phí

3.2.2. Chiến lược cạnh tranh tổng quát về sự đa dạng của sản phẩm

3.2.3. Chiến lược cạnh tranh tổng quát về chi phí thấp

3.2.4. Chiến lược cạnh tranh tổng quát về mặt tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức

3.2.5. Chiến lược cạnh tranh về sản phẩm

3.3. Một số giải pháp tổng quát thực hiện chiến lược cạnh tranh của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp giai đoạn 2011-2020

3.3.1. Giải pháp về quảng bá thương hiệu

3.3.2. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển sản phẩm

3.3.3. Giải pháp về sản xuất, bán hàng

3.3.5. Giải pháp về tài chính

3.3.6. Giải pháp nguồn nhân lực

3.3.7. Giải pháp về tổ chức

3.3.8. Giải pháp về quan hệ với chính quyền địa phương

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ chiến lược cạnh tranh của công ty địa ốc hoàng quân về căn hộ cao cấp giai đoạn 2011 2020