Luận văn thạc sĩ về chiến lược cạnh tranh căn hộ cao cấp của Công ty Địa ốc Hoàng Quân giai đoạn ...

Phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty Địa ốc Hoàng Quân trong lĩnh vực căn hộ cao cấp giai đoạn 2011-2020. Tìm hiểu xu hướng và thành công.

• Tác giả: Đinh Hồng Lê
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Lâm Tịnh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Địa Ốc Hoàng Quân Về Căn Hộ Cao Cấp Giai Đoạn 2011-2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Cơ sở hình thành đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Bố cục của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.2. Khái niệm về quản trị chiến lược
• 1.3. Vai trò của chiến lược
• 1.4. Các cấp chiến lược
• 1.4.1. Chiến lược cấp công ty
• 1.4.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Hoạt động kinh doanh
• 2.1.3. Hoạt động xã hội
• 2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Môi trường kinh tế
• 2.2.1.2. Môi trường chính trị và pháp luật
• 2.2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội
• 2.2.1.4. Môi trường dân số
• 2.2.1.5. Môi trường tự nhiên – công nghệ
• 2.2.1.6. Môi trường quốc tế và hội nhập
• 2.2.2. Phân tích môi trường vi mô (Môi trường ngành bất động sản ở Việt Nam)
• 2.2.2.1. Thị trường bất động sản
• 2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng
• 2.2.2.3. Khách hàng
• 2.2.2.4. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
• 2.2.2.5. Nhà cung cấp
• 2.2.2.6. Sản phẩm thay thế
• 2.2.3. Phân tích hoàn cảnh nội bộ
• 2.2.3.1. Dây chuyền giá trị lĩnh vực bất động sản của Công ty địa ốc Hoàng Quân
• 2.2.3.2. Năng lực cốt lõi của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp
• 2.3. Phân tích SWOT
• 2.4. Kết quả nghiên cứu định lượng
• 2.4.1. Phân tích kết quả nghiên cứu
• 2.4.1.1. Kiểm định thang đo
• 2.4.1.2. Kết quả phân tích nhân tố
• 2.4.1.3. Thống kê mô tả biến định tính
• 2.4.1.4. Phân tích hồi qui
• 2.4.2. So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với mức đánh giá chung, dưới góc nhìn của khách hàng
• 2.4.3. So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với Công ty Hoàng Anh Gia Lai, dưới góc nhìn của khách hàng
• 2.4.4. So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với Công ty Phú Mỹ Hưng, dưới góc nhìn của khách hàng
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020
• 3.1. Sứ mệnh và mục tiêu phát triển của công ty
• 3.1.1. Tầm nhìn và sứ mệnh
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020
• 3.2. Xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp
• 3.2.1. Chiến lược cạnh tranh tổng quát về chi phí
• 3.2.2. Chiến lược cạnh tranh tổng quát về sự đa dạng của sản phẩm
• 3.2.3. Chiến lược cạnh tranh tổng quát về chi phí thấp
• 3.2.4. Chiến lược cạnh tranh tổng quát về mặt tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức
• 3.2.5. Chiến lược cạnh tranh về sản phẩm
• 3.3. Một số giải pháp tổng quát thực hiện chiến lược cạnh tranh của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp giai đoạn 2011-2020
• 3.3.1. Giải pháp về quảng bá thương hiệu
• 3.3.2. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển sản phẩm
• 3.3.3. Giải pháp về sản xuất, bán hàng
• 3.3.5. Giải pháp về tài chính
• 3.3.6. Giải pháp nguồn nhân lực
• 3.3.7. Giải pháp về tổ chức
• 3.3.8. Giải pháp về quan hệ với chính quyền địa phương
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược cạnh tranh căn hộ cao cấp Hoàng Quân 2011 2020

Trong giai đoạn 2011-2020, căn hộ cao cấp đã trở thành một phân khúc quan trọng trong thị trường bất động sản tại Việt Nam. Công ty Địa ốc Hoàng Quân đã xây dựng một chiến lược cạnh tranh rõ ràng nhằm nâng cao vị thế của mình trong lĩnh vực này. Chiến lược này không chỉ tập trung vào việc phát triển sản phẩm mà còn chú trọng đến việc tạo dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

1.1. Tình hình thị trường căn hộ cao cấp tại Việt Nam

Thị trường bất động sản Việt Nam, đặc biệt là phân khúc căn hộ cao cấp, đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm qua. Nhu cầu về nhà ở cao cấp ngày càng tăng, đặc biệt tại các thành phố lớn như TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt với sự tham gia của nhiều nhà đầu tư mới.

1.2. Đặc điểm nổi bật của căn hộ cao cấp Hoàng Quân

Căn hộ cao cấp của Hoàng Quân được thiết kế với tiêu chuẩn cao, tích hợp nhiều tiện ích hiện đại. Công ty đã chú trọng đến việc tạo ra không gian sống thoải mái và tiện nghi cho cư dân, từ đó nâng cao giá trị sản phẩm và thu hút khách hàng.

II. Những thách thức trong chiến lược cạnh tranh căn hộ cao cấp

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng công ty địa ốc Hoàng Quân cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển căn hộ cao cấp. Các yếu tố như sự biến động của nền kinh tế, thay đổi nhu cầu của khách hàng và sự cạnh tranh từ các đối thủ khác đã tạo ra áp lực lớn cho công ty.

2.1. Tình hình kinh tế và tác động đến thị trường

Tình hình kinh tế Việt Nam có ảnh hưởng lớn đến thị trường bất động sản. Sự biến động của lãi suất, chính sách thuế và các quy định pháp lý có thể ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của khách hàng.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng các công ty bất động sản tham gia vào phân khúc căn hộ cao cấp đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các công ty như Hoàng Anh Gia Lai và Phú Mỹ Hưng cũng đang nỗ lực cải thiện sản phẩm và dịch vụ của họ để thu hút khách hàng.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả

Để phát triển bền vững trong phân khúc căn hộ cao cấp, Hoàng Quân đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau trong việc xây dựng chiến lược cạnh tranh. Các phương pháp này bao gồm phân tích SWOT, nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm.

3.1. Phân tích SWOT trong chiến lược cạnh tranh

Phân tích SWOT giúp Hoàng Quân nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong thị trường. Điều này cho phép công ty đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh.

3.2. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng

Nghiên cứu thị trường giúp Hoàng Quân hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Việc này không chỉ giúp công ty phát triển sản phẩm phù hợp mà còn tạo ra các chiến dịch marketing hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả từ các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn đã cho thấy sự thành công của chiến lược cạnh tranh mà Hoàng Quân đã triển khai. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó gia tăng sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả kinh doanh của Hoàng Quân giai đoạn 2011 2020

Trong giai đoạn này, doanh thu từ phân khúc căn hộ cao cấp của Hoàng Quân đã tăng trưởng đáng kể. Công ty đã mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó thu hút được nhiều khách hàng mới.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về sản phẩm

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm căn hộ cao cấp của Hoàng Quân. Sự hài lòng của khách hàng không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm mà còn từ dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của căn hộ cao cấp Hoàng Quân

Chiến lược cạnh tranh của Hoàng Quân trong phân khúc căn hộ cao cấp đã chứng minh được tính hiệu quả và khả năng thích ứng với thị trường. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục cải tiến và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Hoàng Quân sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời mở rộng thị trường ra các khu vực khác. Công ty cũng sẽ chú trọng đến việc nâng cao trải nghiệm khách hàng để giữ vững vị thế cạnh tranh.

5.2. Những cơ hội mới trong thị trường căn hộ cao cấp

Với sự phát triển của nền kinh tế và nhu cầu về nhà ở ngày càng tăng, Hoàng Quân có nhiều cơ hội để mở rộng và phát triển trong phân khúc căn hộ cao cấp. Công ty sẽ tận dụng các xu hướng mới để tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH WY ZX ĐINH HỒNG LÊ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. HCM-Năm 2011 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH WY ZX ĐINH HỒNG LÊ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. Hoàng Lâm Tịnh Tp. HCM-Năm 2011 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ML 1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn “ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011 - 2020’’ này là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu được sử dụng trung thực và kết quả nêu trong luận văn này chưa từng được công bố tại bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin chân thành cảm ơn TS.Hoàng Lâm Tịnh đã nhiệt tình hướng dẫn tôi hoàn thành tốt luận văn này. HCM, ngày tháng năm 2011 Tác giả luận văn Đinh Hồng Lê TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ML 2 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Hoàng Lâm Tịnh vì sự hướng dẫn khoa học tận tình, sự động viên quý giá của Thầy trong suốt thời gian tôi thực hiện đề tài này. Bên cạnh đó, những kiến thức, kinh nghiệm tôi đã được truyền đạt từ Quý Thầy Cô của khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng, của Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh nói chung là tư liệu quan trọng giúp tôi hoàng thành Luận văn. Tôi trân trọng gửi lời tri ân đến Quý Thầy Cô, kính chúc Quý Thầy Cô sức khỏe và thành đạt. Thông qua đây, tôi chân thành cảm ơn Quý lãnh đạo Công ty Địa ốc Hoàng Quân, lãnh đạo các công ty địa ốc, các công ty tư vấn, môi giới bất động sản, các chuyên gia trong ngành đã chia sẽ những kinh nghiệm, ý tưởng góp phần vào nội dung của luận văn. Sau cùng, tôi cảm ơn các đồng nghiệp, các bạn cùng nhóm làm luận văn, các bạn trong lớp K17 D2, các bạn học sau đại học tại Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, gia đình, bạn bè đã quan tâm, hỗ trợ để tôi hoàn thành luận văn này. Trân trọng ! TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ML 3 MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU:. Cơ sở hình thành đề tài: . Mục tiêu nghiên cứu: . Đối tượng nghiên cứu:. Phạm vi nghiên cứu:. Phương pháp nghiên cứu: . Bố cục của đề tài: .1 Khái niệm chiến lược .2 Khái niệm về quản trị chiến lược.3 Vai trò của chiến lược .4 Các cấp chiến lược .1 Chiến lược cấp Công ty.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh .2 Chiến lược cấp chức năng .5 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp .1Phân tích môi trường vĩ mô.2 Phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh).1 Đối thủ cạnh tranh tiềm năng .2 Khách hàng .3 Đối thủ cạnh tranh hiện tại .4 Nhà cung cấp .5 Sản phẩm thay thế .6 Phân tích hoàn cảnh nội bộ .1 Phân tích các hoạt động chủ yếu.2 Phân tích các hoạt động hỗ trợ .3 Phân tích lợi thế cạnh tranh .4 Xác định năng lực lõi .7 Xây dựng chiến lược cạnh tranh. 16 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược công ty .2 Phân tích SWOT .3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí .2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm .3 Chiến lược tập trung .8 Nghiên cứu khám phá sản phẩm .1 Thiết kế nghiên cứu .2 Nghiên cứu định tính .1 Kỹ Thuật thu thập thông tin .2 Mẫu nghiên cứu định tính .3 Nghiên cứu định lượng .1 Nhu cầu thông tin .2 Bảng câu hỏi và thang đo sử dụng . 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty .1 Quá trình hình thành và phát triển .2 Hoạt động kinh doanh .3 Hoạt động xã hội.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh .3 Phân tích và dự báo.1 Môi trường vĩ mô .1 Môi trường kinh tế .2 Môi trường chính trị và pháp luật .3 Môi trường văn hóa xã hội .4 Môi trường dân số .5 Môi trường tự nhiên – công nghệ .6 Môi trường quốc tế và hội nhập.7 Nhận diện cơ hội và thách thức đối với lĩnh vực bất động sản của Hoàng Quân nói chung, sản phẩm căn hộ cao cấp nói riêng .2 Phân tích môi trường vi mô (Môi trường ngành bất động sản ở Việt Nam) 2.1 Thị trường bất động sản .2 Đối thủ cạnh tranh tiềm năng .3 Khách hàng .4 Đối thủ cạnh tranh hiện tại .5 Nhà cung cấp .6 Sản phẩm thay thế .3 Phân tích hoàn cảnh nội bộ .1 Dây chuyền giá trị lĩnh vực bất động sản của Công ty địa ốc Hoàng Quân .2 Năng lực cốt lõi của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp.3 Phân tích SWOT . 48 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.4 Kết quả nghiên cứu định lượng .1 Phân tích kết quả nghiên cứu.1 Kiểm định thang đo.2 Kết quả phân tích nhân tố .3 Thống kê mô tả biến định tính .4 Phân tích hồi qui.2 So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với mức đánh giá chung, dưới góc nhìn của khách hàng .3 So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với Công ty Hoàng Anh Gia Lai, dưới góc nhìn của khách hàng .4 So sánh mức độ đáp ứng căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với Công ty Phú Mỹ Hưng, dưới góc nhìn của khách hàng . CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020.1 Sứ mệnh và mục tiêu phát triển của công ty .1 Tầm nhìn và sứ mệnh .2 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020 .2 Xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp .1 Chiến lược cạnh tranh tổng quát về chi phí .2 Chiến lược cạnh tranh tổng quát về sự đa dạng của sản phẩm .3 Chiến lược cạnh tranh tổng quát về chi phí thấp.4 Chiến lược cạnh tranh tổng quát về mặt tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức .5 Chiến lược cạnh tranh về sản phẩm .3 Một số giải tổng quát pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh của Công ty địa ốc Hoàng Quân về căn hộ cao cấp giai đoạn 2011-2020 .1 Giải pháp về quảng bá thương hiệu .2 Giải pháp về nghiên cứu và phát triển sản phẩm .3 Giải pháp về sản xuất, bán hàng .5 Giải pháp về tài chính .6 Giải pháp nguồn nhân lực .7 Giải pháp về tổ chức .8 Giải pháp về quan hệ với chính quyền địa phương . 74 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ML 6 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản. CB-CNV : Cán bộ công nhân viên. CP : Cổ phần. DV : Dịch vụ. EFA : Exploring Factor Analysis (Phân tích nhân tố khám phá). GDP : Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội). HNX : Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội. HOSE : Sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh. KCN : Khu công nghiệp. KDC : Khu dân cư. LNST : Lợi nhuận sau thuế LNTT : Lợi nhuận trước thuế. Luật KDBĐS : Luật kinh doanh bất động sản. NĐ-CP : Nghị định – chính phủ. NXB : Nhà xuất bản. : Official Development Assistance(Hỗ trợ phát triển chính ODA thức). RESORT : Khu nghỉ mát, nghỉ dưỡng. SACOMREAL : Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín. SPA : Chăm sóc sức khỏe và làm đẹp. TM : Thương mại. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn. HCM : Thành Phố Hồ Chí Minh. TT : Thông tin. TTTM : Trung tâm thương mại. UBND : Ủy ban nhân dân. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ML 7 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 : Một số kết quả kinh doanh của Công ty Hoàng Quân giai đoạn 2007-2010 .2 : Tỷ lệ % GDP phân theo khu vực.3 : Lãi suất cơ bản và lãi suất cho vay .4 : Nhận diện những cơ hội và thách thức .5 : Tổng diện tích xây dựng mới và sửa chữa lớn hàng năm tại Tp.6 : Tổng số căn hộ chào bán tại Tp.7 : Các năng lực lõi trong lĩnh vực bất động sản của Công ty .8 : Ma trận SWOT Công ty Hoàng Quân .9 : Kết quả phân nhân tố (EFA) của căn hộ cao cấp.10 : Kết quả phân tích thang đo sự hài lòng khách hàng .11 : Mô tả diện tích căn hộ cao cấp mà khách hàng quan tâm .12 :Mô tả nguồn thông tin về căn hộ cao cấp mà KH hay tìm kiếm.13 : Mô tả những yếu tố chính khách hàng quan tâm khi chọn mua căn hộ cao cấp .14 : Hiện tượng đa cộng tuyến: đánh giá dung sai và hệ số VIF .15 : Hiện tượng đa cộng tuyến: đánh giá giá trị Eigen và chỉ số điều kiện56 Bảng 2.16 : Hệ số xác định R2 .17 : Bảng so sánh giá trị trung bình của các biến đo lường.18 Bảng so sánh giá trị trung bình của căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với Công ty Hoàng Anh Gia Lai .19 Bảng so sánh giá trị trung bình của căn hộ cao cấp của Công ty Hoàng Quân với Công ty Phú Mỹ Hưng.1: Dự báo về nhu cầu nhà ở .2 : Dự báo kết quả hoạt động đầu tư, kinh doanh giai đoạn 2011-2010 của công ty địa ốc Hoàng Quân . 62 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ML 8 DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 1.1 : Sơ đồ tổng quát về quản trị chiến lược.2 : Các chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael E.3 : Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E.4 : Dây chuyền chuỗi giá trị của doanh nghiệp .5 : Các loại tiềm lực thành công của doanh nghiệp .6 : Ma trận SWOT .7 : Quy trình nghiên cứu .1 : Giá trị GDP của Tp.2 : Giá trị GDP của Tp.HCM trong lĩnh vực công nghiệp và xây dựng .3 : Dân số Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2005 đến 2010.4 : Dây chuyển chuỗi giá trị Công ty địa ốc Hoàng Quân .5 : Mô hình sự hài lòng của khách hàng đối với căn hộ cao cấp . 55 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.