Luận Văn Thạc Sĩ: Cải Tiến Quản Lý Cung Ứng Cho Nhà Thầu Tại TP Hồ Chí Minh Bằng Mô Hình SCOR

• Tác giả: Nguyễn Văn Thủy
• Người hướng dẫn: PGS. Ngô Quang Tường
• Trường học: Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Công nghệ và Quản lý Xây dựng
• Đề tài: Cải Tiến Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xây Dựng Tại TP Hồ Chí Minh Với Mô Hình SCOR
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Tóm tắt phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Ý nghĩa nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN KIẾN THỨC
• 2.1. Lý thuyết chuỗi cung ứng (SCM)
• 2.2. Khái niệm chuỗi cung ứng
• 2.3. Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng
• 2.4. Lịch sử phát triển của chuỗi cung ứng
• 2.5. Cấu trúc chuỗi cung ứng
• 2.6. Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp
• 2.7. Mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng
• 2.8. Ý nghĩa quản lý cung ứng
• 2.9. Yếu tố thực hiện thành công quản lý chuỗi cung ứng
• 2.10. So sánh quản lý cung ứng truyền thống với quản lý chuỗi cung ứng
• 2.11. Chuỗi cung ứng theo mô hình SCOR
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Nội dung bảng câu hỏi
• 3.3. Kiểm định độ tin cậy
• 3.4. Công cụ phân tích
• 4. CHƯƠNG 4: QUAN HỆ CÔNG TÁC TRONG THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XÂY DỰNG
• 4.1. Quy trình phân tích dữ liệu
• 4.2. Thống kê mô tả
• 4.3. Định nghĩa các chỉ số quan trọng
• 4.4. Yếu tố nhà thầu xem xét khi thiết lập quan hệ cung ứng với nhà cung cấp
• 4.5. Yếu tố nhà thầu xem xét khi thiết lập quan hệ cung ứng với khách hàng
• 4.6. Mục tiêu chủ yếu trong phát triển quan hệ công tác chuỗi cung ứng xây dựng
• 4.7. Các yếu tố phát triển chuỗi cung ứng xây dựng
• 4.8. Những rào cản chính cho việc thiết lập mối quan hệ cung ứng xây dựng
• 5. CHƯƠNG 5: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CUNG ỨNG CỦA NHÀ THẦU TẠI TP.HCM
• 5.1. Vai trò của quản lý cung ứng
• 5.2. Ký kết quan hệ đối tác với nhà cung cấp và khách hàng
• 5.3. Cách thức truyền và san sẻ thông tin cung ứng
• 5.4. Hình thức thu mua
• 5.5. Nhu cầu nhà thầu
• 6. CHƯƠNG 6: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP: THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XÂY DỰNG THEO MÔ HÌNH SCOR
• 6.1. Quy trình quản lý cung ứng vật liệu xây dựng
• 6.2. Thiết lập mô hình SCOR
• 6.2.1. Sản phẩm Make to stocked
• 6.2.2. Sản phẩm Make to order
• 6.2.3. Sản phẩm tùy biến (custom product)
• 6.3. Lợi ích thực hiện cung ứng
• 6.4. Lợi ích cho nhà thầu
• 6.5. Phân tích mô hình cung ứng
• 6.6. Thiết lập mô hình SCOR chi tiết
• 7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải tiến quản lý chuỗi cung ứng xây dựng tại TP Hồ Chí Minh

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là một yếu tố quan trọng trong ngành xây dựng, đặc biệt tại TP Hồ Chí Minh. Việc áp dụng mô hình SCOR giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động. Mô hình này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn cải thiện mối quan hệ giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh quan trọng của việc cải tiến quản lý chuỗi cung ứng trong bối cảnh xây dựng tại thành phố.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là quá trình quản lý dòng chảy của nguyên vật liệu, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.2. Mô hình SCOR và ứng dụng trong ngành xây dựng

Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) cung cấp một khung tham chiếu để cải tiến quy trình quản lý chuỗi cung ứng. Ứng dụng mô hình này trong ngành xây dựng giúp các nhà thầu tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng xây dựng tại TP Hồ Chí Minh

Ngành xây dựng tại TP Hồ Chí Minh đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng. Những khó khăn này bao gồm sự thiếu hụt thông tin, sự không đồng bộ giữa các bên liên quan và các vấn đề về logistics. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để cải tiến quy trình quản lý chuỗi cung ứng.

2.1. Thiếu hụt thông tin trong chuỗi cung ứng

Thiếu hụt thông tin giữa các bên liên quan có thể dẫn đến quyết định sai lầm và làm tăng chi phí. Việc cải thiện hệ thống thông tin là cần thiết để đảm bảo tính chính xác và kịp thời.

2.2. Sự không đồng bộ giữa các bên liên quan

Sự không đồng bộ trong quy trình làm việc giữa nhà thầu, nhà cung cấp và khách hàng có thể gây ra sự chậm trễ và tăng chi phí. Cần có các biện pháp để cải thiện sự phối hợp giữa các bên.

III. Phương pháp cải tiến quy trình quản lý chuỗi cung ứng

Để cải tiến quy trình quản lý chuỗi cung ứng, các nhà thầu cần áp dụng các phương pháp như phân tích dữ liệu, tối ưu hóa quy trình và tăng cường hợp tác giữa các bên. Việc áp dụng công nghệ thông tin cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý.

3.1. Phân tích dữ liệu trong quản lý chuỗi cung ứng

Phân tích dữ liệu giúp các nhà thầu hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định chính xác hơn trong quản lý chuỗi cung ứng.

3.2. Tối ưu hóa quy trình và công nghệ

Việc tối ưu hóa quy trình và áp dụng công nghệ mới giúp giảm thiểu thời gian và chi phí trong quản lý chuỗi cung ứng. Các công nghệ như IoT và AI có thể được áp dụng để cải thiện hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn mô hình SCOR trong quản lý chuỗi cung ứng

Mô hình SCOR đã được áp dụng thành công trong nhiều dự án xây dựng tại TP Hồ Chí Minh. Việc áp dụng mô hình này giúp các nhà thầu cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động. Nghiên cứu sẽ trình bày một số trường hợp điển hình.

4.1. Trường hợp thành công trong ứng dụng mô hình SCOR

Một số nhà thầu đã áp dụng mô hình SCOR thành công, giúp cải thiện quy trình và giảm chi phí. Các trường hợp này sẽ được phân tích chi tiết để rút ra bài học kinh nghiệm.

4.2. Kết quả đạt được từ việc áp dụng mô hình

Việc áp dụng mô hình SCOR đã giúp các nhà thầu nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng, từ đó cải thiện chất lượng công trình và sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng xây dựng tại TP Hồ Chí Minh đang có nhiều cơ hội phát triển. Việc áp dụng mô hình SCOR và các công nghệ mới sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Tương lai của quản lý chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng hứa hẹn sẽ có nhiều cải tiến đáng kể.

5.1. Triển vọng phát triển quản lý chuỗi cung ứng

Với sự phát triển của công nghệ và mô hình quản lý hiện đại, ngành xây dựng có thể cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng trong tương lai.

5.2. Những khuyến nghị cho các nhà thầu

Các nhà thầu cần chủ động áp dụng các phương pháp và công nghệ mới để cải tiến quy trình quản lý chuỗi cung ứng, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.