LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ba yếu tố dẫn đến sự thành công cho một tổ chức đó là: “Thiên thời – Địa lợi – Nhân hòa”. Tại sao trong đây lại có yếu tố con ngƣời? Bởi lẽ một tổ chức có nguồn tài chính mạnh đến đâu, máy móc thiết bị hiện đại đến mấy nhƣng nếu không có con ngƣời thì nó cũng chỉ là “một đống sắt vụn” mà thôi, vì vậy mà thành công của bất kỳ tổ chức nào cũng gắn với vấn đề mấu chốt là con ngƣời. Thực tế cho ta thấy rằng con ngƣời là nguồn lực đắt đỏ nhất và khó quản lý nhất của một tổ chức.
Chính vì vậy, mà quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp, bao gồm nhiều vấn đề mà muốn nắm bắt phải có nghệ thuật của sự khéo léo và sự tinh tế bên cạnh những kiến thức kết hợp từ nhiều chuyên ngành khác nhau. Trong bối cảnh Việt Nam đang trong thời gian hội nhập hiện nay thì làn sóng đầu tƣ của các doanh nghiệp ở nƣớc ngoài vào Việt Nam ngày càng tăng, từ đó mang lại nhiều cơ hội phát triển cho đất nƣớc và luôn đi cùng với những cơ hội đó là các thách thức. Hiện nay, thị trƣờng lao động của Việt Nam đang là thị trƣờng lao động trẻ, tuy nhiên thị trƣờng lao động này đang ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong việc thu hút, tuyển chọn, duy trì và quản lý nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lƣợng cao.
Để tồn tại và phát triển trên thƣơng trƣờng thì doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân viên giỏi và luôn kề vai sát cánh để hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp. Hằng năm, đối với công ty sản xuất ngành dệt may nói chung và Công ty Cổ phần May Việt Thắng nói riêng việc thiếu hụt nguồn lao động đã trở thành vấn đề nghiêm trọng. Bên cạnh đó, Công ty Cổ phần May Việt Thắng đang thực hiện chiến lƣợc mở rộng sản xuất kinh doanh. Vì thế, nhiệm vụ cấp bách mà Công ty phải thực hiện đó là tìm kiếm, thu hút và tuyển dụng lao động theo tiêu chuẩn và nhu cầu mà Công ty đã đề ra.
Nhƣng trên thực tế thì “Ngƣời xin việc thì nhiều mà ngƣời làm việc thì lại ít” và ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt trong thị trƣờng lao động. Đây là bài toán mà Công ty đang gặp phải. Để giải quyết vấn đề này thì Công ty phải có một quy trình tuyển dụng đúng đắn, phù hợp và thực sự hiệu quả. 1 do an Chính vì tầm quan trọng và tính cấp thiết của công tác tuyển dụng đối với Công ty trong thời gian này nên em quyết định chọn đề tài: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG”cho khóa luận tốt nghiệp của mình.
Mục tiêu ngiên cứu Tìm hiểu rõ hơn về công tác tuyển dụng của Công ty. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng của Công ty. Đƣa ra một số đề xuất nhằm giúp Công ty hoàn thiện công tác tuyển dụng. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng.
Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Công ty Cổ phần May Việt Thắng. - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng trong giai đoạn 2013 - 2015. Phƣơng pháp nghiên cứu Các phƣơng pháp đƣợc nghiên cứu trong bài chủ yếu là: Tập hợp thông tin số liệu cần thiết từ phòng nhân sự của Công ty về công tác tuyển dụng, chính sách đãi ngộ và tình hình hoạt động của Công ty; phƣơng pháp quan sát; phƣơng pháp phân tích tổng hợp, thống kê thông qua các dữ liệu và thông tin thu thập đƣợc. Kết cấu của khóa luận Nội dung của khóa luận gồm 04 chƣơng: Chƣơng 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần May Việt Thắng.
Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về tuyển dụng trong tổ chức. Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Chƣơng 4: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng. 2 do an CHƢƠNG 1.
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1. Khái quát về Công ty Cổ phần May Việt Thắng 1. Thông tin chung Công ty Cổ phần May Việt Thắng là một thành viên của Tổng Công ty Việt Thắng thuộc tập đoàn may Việt Nam (VINATEX). Tên công ty: Công ty Cổ phần May Việt Thắng.
Tên giao dịch: Viet Thang Garment Joint Stock Company. Tên viết tắt: VIGACO Logo Công ty: Hình 1-1: Logo của Công ty Cổ phần May Việt Thắng Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, khu phố 1, phƣờng Linh Trung, quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh.vn Email: info@vigaco.com Điện thoại: (08) 3897641 – 38975642 Fax: (08) 38961703 Mã số thuế: 0304163091 Giấy phép kinh doanh: số 0304163091 Diện tích nhà xƣởng: 14,830.90 m2 Dây chuyền công nghệ: Châu Á. Văn phòng giao dịch: 35-37 Bến Chƣơng Dƣơng, phƣờng Nguyễn Thái Bình, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh. Vốn pháp định: 16 tỷ Việt Nam đồng.
3 do an Bảng 1-1: Vốn chủ sở hữu của Công ty Cổ phần May Việt Thắng STT Tên cổ đông Vốn góp (VNĐ) Tỷ lệ 1 Công ty Cổ phần Dệt Việt Thắng 8,363,000,000 52% 2 Ông Lê Nguyên Ngọc 2,778,000,000 17% 3 Bà Bùi Thị Năm 665,000,000 4% 4 Bà Hoàng Thị Lý 418,000,000 3% 5 Ông Đinh Công Tĩnh 86,000,000 1% 6 Các cổ đông khác 3,690,000,000 23% Tổng 16,000,000,000 100% (Nguồn: Ban Nhân sự) 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần May Việt Thắng đƣợc thành lập vào ngày 22/11/2005. Ngày 01/01/2006: Công ty Cổ phần May Việt Thắng chính thức đi vào hoạt động. Công ty CP May Việt Thắng tiền thân là Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên dệt Việt Thắng thuộc bộ công nghiệp.
Đƣợc thành lập năm 1960 và chính thức đi vào hoạt động năm 1962. Công ty do 09 cổ đông có quốc tịch Việt Nam, Hoa Kỳ, Đài Loan góp vốn với tên ban đầu là Việt Nam kỹ nghệ sợi với tên giao dịch quốc tế là VIMYTEX. Công ty đƣợc thành lập với ba nhà máy chính: Xƣởng sợi, xƣởng dệt, xƣởng in nhuộm hoàn tất với các thiết bị đƣợc nhập chủ yếu từ Mỹ, Nhật và Đài Loan. Sau khi thống nhất đất nƣớc, tháng 05/1975 Công ty đƣợc nhà nƣớc tiếp quản quốc hữu hóa, giao dịch cho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý và duy trì các hoạt động sản xuất của VIMYTEX.
Ngày 21/11/1990: Bộ Công nghiệp ra quyết định số 159/TCTD thành lập nhà máy Liên Hiệp Dệt May Việt Thắng thành Công ty dệt Việt Thắng, với tên giao dịch là VICOTEX (Việt Thắng TextileCompany). Năm 1995: Công ty đầu tƣ thêm cho dây chuyền đánh sợi, quay sợi từ dây chuyền của TOYOTA, tẩy, wash từ Brugma và những thiết bị riêng lẻ khác bao gồm máy may của Juki,Brother,…. 4 do an Năm 1999: Công ty khánh thành nhà máy xử lý nƣớc thải với công suất 480 m3/ngày. Đây là nhà máy xử lý nƣớc thải hiện đại nhất lần đầu tiên xây dựng trong ngành dệt may do chính phủ Hà Lan tài trợ.
Năm 2000: Công ty nhận đƣợc giấy chứng nhân ISO – 9002 về quản lý chất lƣợng. Đây cũng là năm mà công ty đầu tƣ thêm nhà máy dệt mới phục vụ cho hoạt động sản xuất: Picanol, Tsudacoma và các thiết bị nhuộmkhác. Năm 2001: Công ty đầu tƣ dây chuyền đánh máy sợi mới: Erfanji, Rieter, Schafhorst, máy sợi dệt mới: Suzer Textile, Tsudakoma, Picanol,…. Năm 2002: Công ty là doanh nghiệp quốc doanh đầu tiên trong ngành dệt may Việt Nam đạt chứng chỉ ISO 14000 và hệ thống quản lý môi trƣờng.
Năm 2003: Công ty đƣợc cấp chứng chỉ SA – 8000 về trách nhiệm xã hội. Ngày 22/11/2005 do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, Công ty tiến hành cổ phần hóa bộ phận may mặc của Công ty Dệt Việt Thắng và thành lập Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Thời điểm này thì Công ty có khoảng 1,000 công nhân đƣợc phân bố vào 04 nhà máy và văn phòng Công ty. Do ảnh hƣởng bởi tình hình biến động chung về lao động và thị trƣờng cũng nhƣ tổ chức nội bộ của các nhà máy, Công ty đã quyết định sáp nhập 2 nhà máy là trung tâm thời trang và nhà máy May 3 cũ thành nhà máy May 3 mới.
Nhƣ vậy, thời điểm thành lập, quy mô Công ty bao gồm: Nhà máy May 1, Nhà máy May 3, Nhà máy May 5 và Văn phòng Công ty. Đầu năm 2007: Công ty khánh thành lò hơi đốt than, chấm dứt lệ thuộc nguồn nhiên liệu này bởi công ty mẹ và thừa năng lực cung cấp cho công ty bạn. Đầu năm 2008: Công ty bắt đầu vận hành nhà máy May 7, chuyên sản xuất hàng nội địa nhằm chủ động giải quyết tốt hơn nhu cầu tiêu thụ trong nƣớc. Đầu năm 2009: Công ty đầu tƣ thêm tổ wash áo sơ mi, chính thức đi vào hoạt động từ tháng 11 năm 2009 phục vụ những mặt hàng cao cấp, thời trang và chất lƣợng cho các công ty bên ngoài.
Tầm nhìn – sứ mệnh -Tầm nhìn: Công ty Cổ phần May Việt Thắng trở thành doanh nghiệp đa ngành nghề, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam. 5 do an -Sứ mệnh: Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp trong tập đoàn dệt may Việt Nam, bạn hàng trong và ngoài nƣớc. Sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm mang tính thời trang cao cấp phục vụ mọi tầng lớp ngƣời tiêu dùng. Trung tâm của ngành dệt may khu vực.
Liên minh, liên kết đối tác chiến lƣợc với các nhà sản xuất, phân phối bán lẻ. Vừa kinh doanh, vừa hƣớng dẫn tiêu dùng trong nƣớc phù hợp với bản sắc văn hóa dân tộc. Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực kinh doanh - Sản xuất, mua bán hàng may mặc. - Gia công may, in trên vải, thêu, giặt, chống nhàu.
- Mua bán: nguyên phụ liệu, phụ tùng, máy móc ngành dệt may,…. - Sản xuất: áo sơ mi nam – nữ, quần áo mùa đông, trang phục thể thao, chăn, gối, áo ngủ, đồng phục. Công nghệ sản xuất - Số máy thông thƣờng: 1,200 máy. - Số máy chuyên dùng: 300 máy.
- Số máy hoàn tất giặt mài: 04 máy. - Hệ thống CAD, CAM: 02 máy. Năng lực sản xuất - Áo sơ mi: 1,500,000 sản phẩm/ năm. - Quần Kaki, quần Tây: 1,500,000 sản phẩm/ năm.
- Áo khoác: 400,000 sản phẩm/ năm. - Các kiểu đồ thời trang: 500,000 sản phẩm/ năm. Thị trƣờng tiêu thụ - Thị trƣờng xuất khẩu: Châu Âu, Mỹ, Nhật với các nhãn hiệu thời trang: Axist, Savance, Alam,….