Cải thiện quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN

1.1. Khái niệm và đặc điểm về trang thiết bị y tế và quản lý trang thiết bị y tế

1.1.1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại trang thiết bị y tế

1.1.1.1. Khái niệm trang thiết bị y tế

1.1.2. Khái niệm quản lý trang thiết bị y tế

1.1.3. Nguyên tắc quản lý trang thiết bị y tế

1.1.4. Nội dung quản lý trang thiết bị y tế

1.1.4.1. Quản lý mua sắm trang thiết bị y tế

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN PHỤ SẢN HẢI PHÒNG

2.1. Giới thiệu Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

2.2. Lịch sử hình thành Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

2.3. Tổ chức bộ máy Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

2.4. Kết quả hoạt động sự nghiệp của Bệnh viện

2.5. Thực trạng công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

2.7. Thực trạng trang thiết bị y tế tại Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

2.8. Công tác quản lý trong đầu tư mua sắm trang thiết bị y tế

2.9. Công tác quản lý trong quá trình sửa chữa, bảo dưỡng trang thiết bị y tế

2.10. Đánh giá chung về công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

2.10.1. Kết quả đạt được

2.10.2. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN PHỤ SẢN HẢI PHÒNG

3.1. Định hướng và mục tiêu về công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện phụ sản Hải Phòng trong giai đoạn 2021 - 2025

3.1.1. Định hướng chung

3.1.2. Mục tiêu về công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

3.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện phụ sản Hải Phòng

3.2.1. Nhóm biện pháp hoàn thiện công tác quản lý trong đầu tư mua sắm trang thiết bị y tế

3.2.2. Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý trong quá trình sử dụng trang thiết bị y tế

3.2.3. Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý trong quá trình sửa chữa, bảo dưỡng trang thiết bị y tế

3.2.4. Tạo môi trường để trang thiết bị y tế hoạt động đúng chức năng và được khai thác hết tính năng kỹ thuật

3.2.5. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý trang thiết bị y tế

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý trang thiết bị y tế tại bệnh viện

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các khái niệm, đặc điểm và nguyên tắc liên quan đến quản lý trang thiết bị y tế. Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), trang thiết bị y tế là các dụng cụ, thiết bị hoặc máy móc được sử dụng trong phòng ngừa, chẩn đoán, điều trị bệnh hoặc hỗ trợ chức năng cơ thể. Quản lý trang thiết bị y tế được hiểu là hoạt động nhằm huy động, phân phối và sử dụng hiệu quả các nguồn lực y tế, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật. Các nguyên tắc quản lý bao gồm việc sử dụng đúng mục đích, bảo dưỡng định kỳ và lưu trữ hồ sơ đầy đủ. Chương này cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài.

1.1 Khái niệm và đặc điểm về trang thiết bị y tế

Trang thiết bị y tế được định nghĩa là các thiết bị, dụng cụ, vật tư và hóa chất được sử dụng trong y tế. Chúng có đặc điểm là đa dạng về chủng loại, giá trị cao và thường được nhập khẩu từ các nước có nền khoa học tiên tiến. Các thiết bị này được phân loại theo tính năng, bao gồm thiết bị cá nhân, thiết bị giản đơn, thiết bị nghiên cứu và thiết bị cảm biến y sinh. Việc quản lý hiệu quả các thiết bị này đòi hỏi sự hiểu biết sâu về đặc điểm và cách thức vận hành.

1.2 Nguyên tắc quản lý trang thiết bị y tế

Theo Nghị định 36/2016/NĐ-CP, quản lý trang thiết bị y tế phải tuân thủ các nguyên tắc như sử dụng đúng mục đích, bảo dưỡng định kỳ và lưu trữ hồ sơ đầy đủ. Việc kiểm tra, bảo dưỡng và sửa chữa phải tuân thủ quy định của nhà sản xuất. Đối với các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, cần tuân thủ thêm các quy định về an toàn lao động. Các nguyên tắc này nhằm đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm trong quản lý.

II. Thực trạng công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng

Chương này phân tích thực trạng quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng. Bệnh viện được thành lập năm 1978 và đã đầu tư nhiều vào trang thiết bị y tế để đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh. Tuy nhiên, công tác quản lý còn nhiều hạn chế như sự chồng chéo trong quản lý, thiếu nhân lực có trình độ chuyên môn và hạn chế trong việc bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý bao gồm cả yếu tố bên trong như nguồn lực và yếu tố bên ngoài như chính sách và quy định pháp luật.

2.1 Giới thiệu Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng

Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng là một trong những đơn vị hàng đầu về chuyên khoa sản tại Hải Phòng. Bệnh viện đã đầu tư nhiều vào trang thiết bị y tế để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh. Tuy nhiên, công tác quản lý còn nhiều bất cập, đặc biệt là trong việc bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị. Cần có các biện pháp cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý.

2.2 Thực trạng quản lý trang thiết bị y tế

Thực trạng quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện cho thấy nhiều hạn chế như thiếu nhân lực có trình độ, quy trình quản lý chưa đồng bộ và thiếu sự đầu tư vào công tác bảo dưỡng. Các thiết bị y tế tại bệnh viện phần lớn được nhập khẩu, đòi hỏi nhân viên phải có trình độ cao để vận hành và bảo dưỡng. Cần có các biện pháp cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý.

III. Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng

Chương này đề xuất các biện pháp nhằm cải thiện quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng. Các biện pháp bao gồm hoàn thiện quy trình mua sắm, nâng cao hiệu quả sử dụng và bảo dưỡng thiết bị, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và đào tạo nâng cao trình độ nhân viên. Các biện pháp này nhằm đảm bảo sử dụng hiệu quả và bền vững các trang thiết bị y tế, góp phần nâng cao chất lượng khám chữa bệnh tại bệnh viện.

3.1 Hoàn thiện quy trình mua sắm trang thiết bị y tế

Để cải thiện quản lý trang thiết bị y tế, cần hoàn thiện quy trình mua sắm, bao gồm việc lập kế hoạch chi tiết, đánh giá nhu cầu và lựa chọn nhà cung cấp uy tín. Việc mua sắm cần tuân thủ các quy định pháp luật và đảm bảo tính minh bạch. Cần có sự tham gia của các chuyên gia để đánh giá chất lượng và hiệu quả của các thiết bị trước khi mua sắm.

3.2 Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý trang thiết bị y tế giúp nâng cao hiệu quả quản lý. Các phần mềm quản lý có thể giúp theo dõi tình trạng thiết bị, lên lịch bảo dưỡng và quản lý hồ sơ một cách hệ thống. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị. Cần đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin để hỗ trợ công tác quản lý.

Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng