Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng và vận hành công trình tại xí nghiệp thủy lợi Chương Mỹ

• Tác giả: Nguyễn Trang Nhung
• Người hướng dẫn: GS/TS Vũ Thanh Tê
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý công trình
• Đề tài: Cải thiện quản lý công trình trong giai đoạn vận hành tại xí nghiệp thủy lợi Chương Mỹ
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Chương Mỹ

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN VẬN HÀNH KHAI THÁC
• 1.1. Khái quát về công trình xây dựng
• 1.1.1. Công trình xây dựng
• 1.1.2. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng và sản phẩm xây dựng thủy lợi
• 1.1.3. Phân loại công trình xây dựng
• 1.2. Tổng quan về quản lý và quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.2.1. Tổng quan về quản lý công trình xây dựng trong giai đoạn vận hành khai thác
• 1.2.2. Tổng quan về quản lý chất lượng công trình xây dựng trong giai đoạn vận hành khai thác
• 1.3. Nội dung thực hiện công tác quản lý công trình xây dựng
• 1.4. Quản lý công trình thủy lợi trong giai đoạn vận hành khai thác
• 1.5. Tình hình quản lý các công trình xây dựng trong giai đoạn vận hành khai thác
• 1.5.1. Tình hình quản lý các công trình xây dựng ở Việt Nam
• 1.5.2. Tình hình quản lý các công trình thủy lợi ở Việt Nam
• 1.5.2.1. Cơ sở hạ tầng công trình thủy lợi của Việt Nam
• 1.5.2.2. Tổ chức, cơ chế chính sách quản lý, khai thác CTTL
• 1.5.2.3. Hệ thống Luật Pháp về quản lý chất lượng công trình
• 1.5.2.4. Kết quả quản lý, khai thác CTTL
• 1.6. Những tồn tại về quản lý công trình trong giai đoạn vận hành khai thác và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.6.1. Những tồn tại về quản lý công trình xây dựng. Bộ máy quản lý Nhà nước của CTL
• 1.6.2. Những tồn tại chung trong công tác quản lý CTTL trong giai đoạn vận hành Khai thác
• 1.6.3. Chất lượng quản lý công trình khai thác trong giai đoạn vận hành
• 1.6.4. Nhiệm vụ nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý công trình trong giai đoạn vận hành
• 1.6.5. Một số sự cố các công trình thủy lợi
• 1.7. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN VẬN HÀNH KHAI THÁC
• 2.1. Công tác khảo sát, quan trắc công trình
• 2.1.1. Các nội dung của nhiệm vụ khảo sát bao gồm
• 2.1.2. Phương án kỹ thuật khảo sát
• 2.1.3. Quản lý chất lượng công tác khảo sát
• 2.1.4. Nội dung báo cáo kết quả khảo sát
• 2.1.5. Công tác nghiệm thu, phê duyệt báo cáo kết quả khảo sát
• 2.2. Công tác quan trắc công trình. Phương pháp và thiết bị quan trắc
• 2.3. Đánh giá công tác quản lý công trình trong giai đoạn vận hành
• 2.3.1. Đánh giá công tác quản lý công trình
• 2.3.2. Vị trí, vai trò của hệ thống CTTL trong công cuộc phát triển kinh tế và ổn định xã hội
• 2.3.3. Tầm quan trọng của công tác quản lý công trình thủy lợi trong giai đoạn vận hành khai thác
• 2.4. Quản lý kỹ thuật trong quá trình duy tu bảo dưỡng
• 2.4.1. Nội dung của công tác quản lý kỹ thuật trong quá trình duy tu bảo dưỡng
• 2.4.2. Thực hiện quản lý kỹ thuật trong quá trình duy tu bảo dưỡng công trình
• 2.4.3. Quản lý kỹ thuật trong quá trình duy tu bảo dưỡng đối với hệ thống CTTL
• 2.5. Hệ thống quản lý công trình trong giai đoạn vận hành khai thác
• 2.5.1. Đặc điểm chung của hệ thống quản lý công trình
• 2.5.2. Tổ chức quản lý của hệ thống quản lý CTTL giai đoạn vận hành khai thác
• 2.5.3. Thành phần cấu tạo nên hệ thống CTTL
• 2.6. Giới thiệu phương pháp đánh giá chất lượng công trình trong giai đoạn vận hành khai thác
• 2.6.1. Phương pháp đánh giá
• 2.6.2. Tiêu chí đánh giá
• 2.6.3. Các thang cấp ATCT (xác định chất lượng)
• 2.6.4. Các chu kỳ kiểm tra đánh giá. Quy trình đánh giá chất lượng công trình (ATCT)
• 2.6.5. Kết luận cơ sở đánh giá chất lượng CT (ATCT)
• 2.7. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN VẬN HÀNH TẠI XÍ NGHIỆP ĐTPT THỦY LỢI CHƯƠNG MỸ
• 3.1. Giới thiệu về chức năng và nhiệm vụ của Xí nghiệp đầu tư phát triển thủy lợi Chương Mỹ
• 3.1.1. Tổng quan và tổ chức bộ máy của Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.2. Thực trạng về chất lượng các công trình thủy lợi tại Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.2.1. Hiện trạng hệ thống công trình thủy lợi
• 3.2.2. Tình hình chất lượng các công trình thủy lợi
• 3.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng các công trình thủy lợi
• 3.3. Thực trạng về công tác quản lý công trình tại Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.3.1. Các hoạt động của công tác quản lý công trình
• 3.3.2. Thực trạng công tác quản lý công trình tại Xí nghiệp ĐTPT TL Chương Mỹ
• 3.3.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý công trình tại Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.4. Công tác duy tu bảo dưỡng các công trình tại Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.4.1. Mục đích và nhiệm vụ của công tác duy tu bảo dưỡng công trình
• 3.4.2. Công tác duy tu, bảo dưỡng công trình tại Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.4.3. Những bất cập khi thực hiện công tác duy tu, bảo dưỡng công trình theo quy định, định mức đã đề ra
• 3.4.4. Công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình đối với những công trình sửa chữa thường xuyên
• 3.5. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý công trình trong giai đoạn vận hành tại Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.5.1. Hoàn thiện thêm trong công tác quản lý, duy tu, bảo dưỡng các công trình trên hệ thống CTTL
• 3.5.2. Áp dụng phương pháp đánh giá chất lượng công trình trong giai đoạn vận hành khai thác cho công trình tại Xí nghiệp ĐTPT thủy lợi Chương Mỹ
• 3.5.3. Đề xuất giải pháp công trình, tiến bộ khoa học kỹ thuật
• 3.6. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý công trình trong giai đoạn vận hành khai thác

Quản lý công trình trong giai đoạn vận hành khai thác là một yếu tố quan trọng đảm bảo hiệu quả sử dụng và an toàn cho các công trình thủy lợi. Quản lý công trình không chỉ bao gồm việc lập kế hoạch và thực hiện kiểm tra mà còn liên quan đến việc xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành. Các hoạt động này cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả để đảm bảo rằng các công trình hoạt động đúng với mục tiêu đề ra. Theo Nghị định 46/2015/NĐ-CP, quản lý chất lượng công trình là một phần không thể thiếu trong quy trình này. Việc áp dụng các tiêu chuẩn và quy định pháp luật trong quản lý chất lượng sẽ giúp nâng cao hiệu quả và độ bền vững của các công trình thủy lợi. Một trong những điểm quan trọng là việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch quản lý để phù hợp với thực tế. Đặc biệt, trong bối cảnh biến đổi khí hậu và các yếu tố môi trường ngày càng phức tạp, việc quản lý công trình cần phải linh hoạt và thích ứng nhanh chóng.

1.1. Khái quát về công trình xây dựng

Công trình xây dựng là sản phẩm được hình thành từ sức lao động của con người và các vật liệu xây dựng. Đặc điểm của công trình xây dựng là tính đơn chiếc, thời gian thi công kéo dài và sự phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên. Đối với các công trình thủy lợi, yếu tố địa hình và khí hậu có ảnh hưởng lớn đến chất lượng và hiệu quả sử dụng. Do đó, việc tổ chức quản lý và giám sát chất lượng trong quá trình thi công là rất cần thiết. Sản phẩm xây dựng thủy lợi thường có kích thước lớn và phức tạp, yêu cầu cao về kỹ thuật và chất lượng. Việc đảm bảo chất lượng công trình từ giai đoạn thiết kế đến giai đoạn vận hành là rất quan trọng để tránh các rủi ro và đảm bảo an toàn cho cộng đồng.

II. Tình hình quản lý công trình thủy lợi tại Xí nghiệp ĐTPT Chương Mỹ

Tình hình quản lý công trình thủy lợi tại Xí nghiệp ĐTPT Chương Mỹ hiện đang gặp nhiều khó khăn và thách thức. Quản lý công trình trong giai đoạn vận hành chưa đồng bộ, dẫn đến hiệu quả sử dụng các công trình chưa cao. Việc thiếu hụt nguồn lực và kinh nghiệm trong quản lý dự án cũng là một yếu tố ảnh hưởng lớn đến chất lượng công trình. Theo khảo sát, nhiều công trình không được bảo trì định kỳ, dẫn đến tình trạng xuống cấp và mất an toàn. Đặc biệt, việc quản lý tài nguyên nước trong các công trình thủy lợi cần được cải thiện để đảm bảo cung cấp nước cho sản xuất nông nghiệp và sinh hoạt. Các giải pháp cần được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, bao gồm việc đào tạo nhân lực, cải thiện quy trình quản lý và áp dụng công nghệ mới trong quản lý chất lượng.

2.1. Đánh giá thực trạng quản lý công trình

Đánh giá thực trạng quản lý công trình tại Xí nghiệp ĐTPT Chương Mỹ cho thấy nhiều tồn tại trong công tác quản lý và vận hành. Các công trình thủy lợi thường xuyên gặp phải tình trạng hư hỏng do thiếu bảo trì và quản lý không chặt chẽ. Đánh giá hiệu quả của các công trình cũng chưa được thực hiện đầy đủ, dẫn đến việc không có cơ sở dữ liệu chính xác để cải thiện quản lý. Cần thiết phải có một hệ thống thông tin quản lý hiện đại để theo dõi và đánh giá tình trạng của các công trình. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý tài nguyên nước và bảo trì công trình sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng và an toàn cho các công trình thủy lợi.

III. Đề xuất giải pháp cải thiện quản lý công trình

Để cải thiện quản lý công trình trong giai đoạn vận hành tại Xí nghiệp ĐTPT Chương Mỹ, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, cần thiết lập một quy trình quản lý rõ ràng, bao gồm việc lập kế hoạch bảo trì, kiểm tra định kỳ và đánh giá chất lượng công trình. Thứ hai, việc đào tạo nhân lực là rất quan trọng để đảm bảo rằng các nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện công tác quản lý hiệu quả. Thứ ba, cần áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý để theo dõi tình trạng của các công trình một cách nhanh chóng và chính xác. Cuối cùng, việc tăng cường hợp tác giữa các cơ quan quản lý và cộng đồng sẽ giúp nâng cao ý thức bảo vệ và sử dụng hiệu quả các công trình thủy lợi. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quản lý dự án mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân tại khu vực Chương Mỹ.

3.1. Tăng cường đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng trong việc cải thiện quản lý công trình. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án và kỹ thuật bảo trì công trình cho đội ngũ nhân viên. Việc này sẽ giúp nâng cao khả năng xử lý tình huống và cải thiện chất lượng công việc. Hơn nữa, cần thiết phải xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên để khuyến khích họ nâng cao trình độ và kỹ năng. Sự đầu tư vào con người sẽ mang lại lợi ích lớn cho quá trình quản lý và vận hành các công trình thủy lợi.