Ứng dụng DMAIC cải thiện chất lượng và năng suất Golf F512 trong đồ án tốt nghiệp kỹ thuật công nghiệp

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN

1.1. Mục tiêu đề tài

1.2. Một số hạn chế

1.3. Phương pháp nghiên cứu

1.4. Quá trình nghiên cứu

1.5. Nội dung thực hiện

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Lý thuyết về sản xuất tinh gọn Lean

2.2. Lịch sử hình thành

2.3. Những nguyên tắc cơ bản của Lean

2.4. Lịch sử Six Sigma

2.5. Ứng dụng phương pháp quản lý Six Sigma

2.6. Six Sigma và DMAIC

2.7. Lean Six Sigma

2.8. Công cụ Lean – Six Sigma

2.9. Công cụ hỗ trợ thiết kế và mô phỏng

2.9.1. Phần mềm Siemens NX

2.9.2. Tổng quan về Siemens NX

2.9.3. Chức năng của Siemens NX

3. CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH DMAIC

3.1. Điều lệ dự án (Project Charter)

3.2. Họ sản phẩm (Product Family)

3.3. Tiếng nói khách hàng (Voice of customer)

3.4. Bảy loại lãng phí (7 Waste)

3.5. Phân tích sai lỗi và tác động FMEA

3.6. Thu thập dữ liệu (Data Collection)

3.7. Phân tích dữ liệu (Data Analysis)

3.8. Quản lý trực quan

4. CHƯƠNG 4: ỨNG DỤNG DMAIC TẠI CÔNG TY TNHH VISION INTERNATIONAL

4.1. Tổng quan về công ty

4.2. Giới thiệu công ty Vision International

4.3. Quan niệm kinh doanh

4.4. Văn hoá công ty

4.5. Ứng dụng DMAIC tại công ty TNHH Vision International

4.5.1. Thu thập và phân tích dữ kiệu

4.5.2. Kết quả thu được

4.6. Sơ đồ quy trình gia công mã hàng F512

4.7. Các loại lãng phí

4.8. Phân tích và Cải thiện (Analyze and Improve) lỗi chất lượng

4.8.1. Cải thiện lỗi tạp cát và lỗ khí

4.8.2. Phân tích lỗi co rút và thành hình không đạt

4.8.3. Giảm lãng phí sai lỗi ở giai đoạn Nung đúc

4.8.4. Giảm lãng phí về chờ đợi

4.8.4.1. Giảm thời gian chờ đợi tìm kiếm đầu golf ở công đoạn nấu liệu

4.8.4.2. Giảm lãng phí về lỗi máy móc

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Checklist duy trì cải tiến

Phụ lục 2: Checklist kiểm tra bảo trì, bảo dưỡng thiết bị, máy móc

Phụ lục 3: Bảng kiếm soát thay đổi 4M

Phụ lục 4: Phiếu đánh giá kết quả thực tập

I. Giới thiệu về DMAIC

Mô hình DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) là một phương pháp cải tiến quy trình được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng và năng suất. Trong đồ án này, DMAIC được áp dụng để cải thiện quy trình sản xuất đầu golf F512 tại Công ty TNHH Vision International. Mô hình này giúp xác định các vấn đề trong quy trình sản xuất, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm giảm thiểu lỗi và lãng phí. Theo tài liệu, việc áp dụng DMAIC đã giúp giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm và nâng cao hiệu quả làm việc của công nhân. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc sử dụng các công cụ quản lý chất lượng trong sản xuất công nghiệp.

1.1 Định nghĩa và vai trò của DMAIC

Mô hình DMAIC là một phần quan trọng trong phương pháp Lean Six Sigma, giúp các tổ chức cải tiến quy trình và sản phẩm. Định nghĩa từng bước trong DMAIC: 'Define' xác định vấn đề, 'Measure' thu thập dữ liệu, 'Analyze' phân tích nguyên nhân, 'Improve' cải tiến quy trình, và 'Control' duy trì các cải tiến. Việc áp dụng DMAIC không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng suất và giảm chi phí sản xuất. Các công ty áp dụng DMAIC thường ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc và sự hài lòng của khách hàng.

II. Cải thiện chất lượng sản phẩm Golf F512

Quá trình cải thiện chất lượng sản phẩm Golf F512 bắt đầu bằng việc thu thập dữ liệu về các lỗi xuất hiện trong sản xuất. Các lỗi như trọng lượng nhẹ, co rút, và tạp cát đã được xác định là những vấn đề chính ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Phân tích nguyên nhân gốc rễ cho thấy rằng quy trình sản xuất chưa được chuẩn hóa, dẫn đến sự không đồng nhất trong chất lượng. Để khắc phục, quy trình thao tác chuẩn đã được xây dựng nhằm giảm thiểu sai sót và nâng cao năng suất làm việc của công nhân. Kết quả cho thấy tỷ lệ lỗi đã giảm đáng kể, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

2.1 Phân tích nguyên nhân và giải pháp

Phân tích nguyên nhân gốc rễ là bước quan trọng trong mô hình DMAIC. Các công cụ như biểu đồ xương cá và biểu đồ Pareto đã được sử dụng để xác định các nguyên nhân chính gây ra lỗi trong sản xuất Golf F512. Sau khi xác định được các nguyên nhân, các giải pháp cải tiến đã được đề xuất, bao gồm việc chuẩn hóa quy trình sản xuất và đào tạo công nhân. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp giảm tỷ lệ lỗi mà còn nâng cao năng suất làm việc. Kết quả cho thấy rằng việc cải tiến quy trình sản xuất đã mang lại lợi ích rõ rệt cho công ty, từ đó khẳng định giá trị của việc áp dụng DMAIC trong sản xuất công nghiệp.

III. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những mục tiêu chính của việc áp dụng DMAIC. Các bước trong mô hình này đã giúp công ty xác định và loại bỏ các lãng phí không cần thiết trong quy trình sản xuất. Việc áp dụng các công cụ như 5S và quản lý trực quan đã giúp cải thiện môi trường làm việc, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Kết quả cho thấy rằng thời gian chờ đợi và các lãng phí khác đã giảm đáng kể, giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1 Kết quả đạt được từ cải tiến

Sau khi áp dụng mô hình DMAIC, công ty đã ghi nhận nhiều kết quả tích cực. Tỷ lệ lỗi co rút và thành hình không đạt đã giảm 95%, trong khi lỗi tạp cát và lỗ khí giảm 54,46%. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn cải thiện hiệu suất làm việc của công nhân. Việc xây dựng quy trình thao tác chuẩn cũng đã giúp duy trì chất lượng công việc và ngăn ngừa các sai sót trong sản xuất. Những kết quả này khẳng định giá trị thực tiễn của việc áp dụng DMAIC trong sản xuất công nghiệp, đồng thời mở ra hướng đi mới cho các doanh nghiệp trong việc nâng cao năng suất và chất lượng.

Đồ án tốt nghiệp: Ứng dụng DMAIC để cải thiện chất lượng và nâng cao năng suất Golf F512